“方”即方子、方法。“方案”，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、時間的安排以及風(fēng)險的評估等，以確保問題能夠得到有效解決。以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
西安w酒店會員卡辦理 社區(qū)積分超市兌換方案篇一
為加強扶貧與扶志扶智扶勤扶德相結(jié)合，激發(fā)建檔立卡貧困戶脫貧內(nèi)生動力，引導(dǎo)貧困戶爭當(dāng)脫貧戶、致富戶，根據(jù)市相關(guān)文件精神，經(jīng)鎮(zhèn)黨委研究決定在全鎮(zhèn)大力推進“愛心超市、積分激勵”工作，現(xiàn)結(jié)合我鎮(zhèn)實際，制定本實施方案。
以黨的十九大和_新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅持“愛心扶貧、用行濟困、全民文明”理念和實際、實用、實惠、實效的原則，建立“模范帶動、激勵引導(dǎo)”的脫貧正向激勵機制，積極推行“積分改變習(xí)慣、勤_變生活、環(huán)境提振精氣神、全民共建好鄉(xiāng)村”的模式，促扶貧與扶志并行，物質(zhì)與思想脫貧同步。
由鎮(zhèn)扶貧工作站牽頭建立“愛心超市”，對全鎮(zhèn)建檔立卡貧困戶實施“積分考核”精神扶貧正向激勵全覆蓋。引導(dǎo)建檔立卡貧困人口牢固樹立勤勞節(jié)儉、敬老愛幼、自立自強、移風(fēng)易俗等脫貧思想意識，破除“等靠要”的思想，激勵他們主動脫貧、積極作為，不斷提升建檔立卡貧困人口在脫貧攻堅工作中的獲得感、滿意度和自信心，實現(xiàn)精神、物質(zhì)雙脫貧的目標(biāo)。
（一）村評積分
1、制定評分細則。各村結(jié)合實際，按照主動脫貧、家庭美德、遵紀(jì)守法、環(huán)境衛(wèi)生、配合工作等方面制定貧困戶積分評定細則，具體評分細則參照附件《精神扶貧正向激勵引導(dǎo)積分細則》、《精神扶貧反向約束扣分細則》，各村可根據(jù)實際情況對評分細則進行適當(dāng)調(diào)整。
2、成立評分小組。各村成立由村掛點領(lǐng)導(dǎo)、村“兩委”成員、第一書記、駐村工作隊、村民理事會組成的評分小組，按照評分細則及貧困戶的表現(xiàn)，每月對本村貧困戶進行積分評定。全家長期不在家的貧困戶不參與打分，在各級考核評比中出現(xiàn)衛(wèi)生不達標(biāo)、回答不出相關(guān)政策、不配合檢查的貧困戶，相應(yīng)得分項直接計0分。情節(jié)嚴重的、影響大的，該月得分為60分以下。
3、積分每月公示。每月積分評定后，在村進行公示一周以上，接受社會各界監(jiān)督，以示公平公正。貧困戶人手一份積分卡，每月按評定積分上分。
4、積分運用。貧困戶可根據(jù)每月所得積分可到“愛心超市”兌換相應(yīng)價值商品，年終根據(jù)貧困戶積分情況進行總結(jié)表彰，頒發(fā)“精神脫貧標(biāo)兵”榮譽證書，給予一定的現(xiàn)金獎勵，激勵積分高的，教育積分低的。對月積分60分以下的在公示欄中公示。
（二）“愛心超市”兌換積分
1、設(shè)立“愛心超市”。充分結(jié)合志愿者服務(wù)、積極推廣“黨建+商會+村級組織”公益新模式。愛心超市設(shè)立在鎮(zhèn)現(xiàn)有的大型超市。超市商品主要來源于市鎮(zhèn)財政補貼資金購買、社會各界捐贈、慈善資金購買、定點幫扶單位幫扶資金購買、村集體經(jīng)濟收入購買等。
2、積分兌換商品?！皭坌某小鄙唐钒磧r值對應(yīng)積分，當(dāng)月積分達到80分的貧困戶可到“愛心超市”兌換相應(yīng)商品（80分以下不能兌換），超過1分可兌換5元的商品，例如81分，可以兌換5元商品，82分可兌換10元商品，依次類推。貧困戶也可以累積積分（當(dāng)月積分低于80分的不累積），兌換價值更高的商品。貧困戶根據(jù)各自積分情況可積分實行一年一清，年終清零。由貧困戶自行到超市兌換積分，也可由駐村干部或結(jié)對幫扶干部根據(jù)貧困戶意愿代為兌換。
西安w酒店會員卡辦理 社區(qū)積分超市兌換方案篇二
以黨的十九大精神和__扶貧開發(fā)重要戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，堅持“愛心扶貧、用行濟困、全民文明”理念和實際、實用、實惠、實效的原則，在本鎮(zhèn)建立愛心超市，在全鎮(zhèn)建檔立卡貧困戶家庭中實施“愛心超市”積分行動，推廣以表現(xiàn)換積分、以積分換物品的扶貧超市等自助式幫扶。通過對貧困戶實行積分制管理，引導(dǎo)貧困群眾破除“等靠要”觀念，大力弘揚勤勞致富、勤儉持家、敬老愛幼、誠信友善等美德思想，推進扶貧與扶志深度結(jié)合，物質(zhì)與精神共同脫貧，確保高質(zhì)量打贏打好脫貧攻堅戰(zhàn)。
（一）建立愛心超市。鎮(zhèn)月底前要完成本鎮(zhèn)“愛心超市”規(guī)范化建設(shè)，場所設(shè)立在超市店內(nèi)，物資獎品采取積分兌換實物?！皭坌某小惫芾碛涉?zhèn)扶貧站負責(zé)管理，原則上幫扶單位和幫扶干部不允許為幫扶對象贈送物品和現(xiàn)金。幫扶單位幫扶資金要按照一定比例用于“愛心超市”購買獎品。同時通過倡議接受捐贈，將機關(guān)單位、民政部門、慈善協(xié)會、紅十字會、愛心企業(yè)、黨員干部等社會各界捐贈的糧油、棉被、生活用品、家電等物資全部進入超市，捐贈資金通過市場購買基本生活必需品進入超市，也可以設(shè)立單位或個人“愛心”專柜，鼓勵和表彰經(jīng)常性捐贈。
（二）制定評分細則。堅持正向激勵和反向約束并舉的原
則，各村（居）可根據(jù)《精神扶貧正向激勵評分細則》（附件1）和《精神扶貧反向約束評分細則》（附件2），結(jié)合本村實際和貧困戶具體情況，以“人居環(huán)境、家庭美德、遵紀(jì)守法、主動脫貧、誠實守信、政策響應(yīng)、加分內(nèi)容”等方面為評分指標(biāo)，每戶基礎(chǔ)積分設(shè)定在100分，設(shè)立年度加分項目和減分項目，明確具體評分指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，細化本村的評分細則。
（三）實行每季打分。各村（居）要成立貧困戶“美德積分”評分小組，小組成員從村“兩委”班子成員、駐村“第一書記”、駐村工作隊員、幫扶干部、村民代表等人員中產(chǎn)生。為每戶貧困戶制定一份“美德積分手冊”，實行一季一評、年內(nèi)累計、年底獎勵、分檔管理的機制，建立一戶一檔“美德積分”檔案。從2019年第三季度開始，村“美德積分”評分小組按照評分細則，根據(jù)貧困戶日常表現(xiàn)，每季度對本村貧困戶進行一次積分評定，每季最后一個月的28日前做好當(dāng)季積分匯總排名。
（四）定期公示積分。積分評定過程和結(jié)果嚴格做到公開、公正、透明。每季度積分評定后，在村委會進行張榜公示，接受監(jiān)督，以示公平公正。積分采取每季度累加，年末清零制度，在每季評分考核中，經(jīng)公示無異議的，對積分在80分以上（含80分）且排名前60%的貧困戶，可以參與積分兌獎活動，積分在80分以下的不能參加積分兌換且積分不計入年度累計。
（一）強化表彰激勵。依據(jù)貧困戶積分情況進行通報表彰和宣傳，采取季積分獎勵與年度累加積分表彰和宣傳相結(jié)合方式進行。
1.季積分運用。每個季度的第一個月的前5天為積分兌換時間，當(dāng)積分在80分以上（含80分）且排名前60%的貧困戶，可根據(jù)積分到鎮(zhèn)“愛心超市”兌換相應(yīng)的物品，可拆分進行兌換，也可以多次累計再兌換，行動不便的貧困戶可由幫扶干部代領(lǐng)物品。
2.年度積分運用。積分采取季累加，年末清零制度。鎮(zhèn)政府于每年1月初召開貧困戶脫貧表彰大會，對積分排名前列的貧困戶頒發(fā)“精神脫貧標(biāo)兵”榮譽證書，現(xiàn)金獎勵300元/戶，同時還有機會參與縣級“道德模范”“勞動模范”“創(chuàng)業(yè)模范”和“先進典型”等各類評選活動。
（二）加強教育管理。對季積分在80分以下的貧困戶加大幫教力度，促其整改，且屢教不改的貧困戶除采取在村務(wù)公開欄公示曝光進行通報批評外。
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。鎮(zhèn)扶貧站切實承擔(dān)實施主體責(zé)任，按時完成鎮(zhèn)“愛心超市”規(guī)范化建設(shè)。各幫扶單位要積極發(fā)動募捐活動，將捐贈的各類物資、資金統(tǒng)一集中，進入鎮(zhèn)超市。幫扶干部可將家庭、個人閑置不用的學(xué)習(xí)用品、生活用品及家用電器等物品捐給鎮(zhèn)愛心超市。
（二）注重落地見效。鎮(zhèn)扶貧站要結(jié)合實際真正把實施“愛心超市”積分行動落到實處，評分標(biāo)準(zhǔn)要切實可行，評定結(jié)果要客觀真實，積分評定情況要及時張榜公布，接受監(jiān)督，確保公開、公平、公正，真正發(fā)揮“愛心超市”扶貧扶志、引領(lǐng)風(fēng)尚、弘揚正氣的作用。
（三）強化宣傳引導(dǎo)。各村要加大宣傳力度，廣泛宣傳實施“愛心超市”積分行動激發(fā)貧困戶內(nèi)生動力工作的意義、評分細則、運作模式等，做到家喻戶曉，充分發(fā)動貧困群眾參與，及時總結(jié)和推廣取得的好經(jīng)驗、好做法。
（四）加大考核力度。精神扶貧是脫貧攻堅工作的重點，實施“愛心超市”積分行動也是激發(fā)貧困戶內(nèi)生動力的重要抓手，工作成效也將納入各村（居）年度脫貧攻堅考核范疇。
西安w酒店會員卡辦理 社區(qū)積分超市兌換方案篇三
摘要：指出了新常態(tài)下提升員工的酒店文化認同度對實現(xiàn)酒店管理的目標(biāo)十分重要。從制度認同、管理認同、職業(yè)認同環(huán)節(jié)入手，提出了建設(shè)有特色的酒店文化、完善酒店培訓(xùn)制度、完善酒店的激勵機制、注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的帶頭作用等策略，以提升酒店員工的文化認同，增強酒店的競爭力。
關(guān)鍵詞：員工視角；酒店文化認同；提升
中圖分類號：g124
1 引言
2 調(diào)查分析
首先查找和分析了大量相關(guān)的文獻，借鑒已有的研究成果，再結(jié)合本研究對象的實際內(nèi)容，制作出問卷，調(diào)查問卷主要包括員工基本信息，在這一部分可以獲得被調(diào)查者的性別、文化程度、工作時間和崗位等信息；態(tài)度量表部分借鑒了由陳致中提出的組織文化認同測量量表，包括酒店文化認同和酒店文化認同的結(jié)果兩大部分。該量表將酒店文化認同劃分成認知層認同、情感層認同和行為層認同3個部分，酒店文化認同的結(jié)果由我是本酒店的忠實員工、我對本酒店非常滿意、我會積極主動擁護本酒店利益、我不愿意離開本酒店、我不太相信本酒店的負面報道5個題項組成。量表的題項均以 5 分量表進行測量（1=非常不符合，5=非常符合），讓酒店員工進行評判打分。
通過數(shù)據(jù)的定量分析，得出酒店文化認同的三個維度：認知層認同、情感層認同以及行為層認同與酒店文化認同的結(jié)果存在正向相關(guān)關(guān)系。并且，認知層認同、情感層認同、行為層認同對酒店文化認同的結(jié)果都有較明顯的影響。由此可見，要提升員工的酒店文化認同度，需要考慮到員工對酒店文化的認知層認同、情感層認同以及行為層認同。此外，要重點提高員工的情感層認同，從而提高員工的滿意度和歸屬感，達到增強酒店競爭力的目的。
情感層認同是提升酒店員工文化認同的關(guān)鍵。在該層面上，員工在充分理解酒店文化內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，會在日常工作中形成與酒店文化相符合的工作行為、工作態(tài)度，會加深員工對酒店文化的依存性，使員工產(chǎn)生強烈的歸屬感和凝聚力，自發(fā)的推動酒店各項制度的貫徹落實，逐步提高員工工作績效和酒店經(jīng)營效率，增強酒店生存發(fā)展力和競爭力。
制度認同
建立公平公正的獎懲制度。酒店的獎懲制度就是對符合酒店文化理念的典型事例和人加大表揚與宣傳，而對有違反酒店經(jīng)營理念行為的員工進行懲罰，以此來強化酒店文化，提升員工對酒店文化的認同。酒店應(yīng)根據(jù)自身的酒店文化理念完善相應(yīng)的獎懲制度，更加強調(diào)獎懲的公平公正，對在酒店文化建設(shè)方面表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，應(yīng)如實加大表揚力度，改變以往單一的獎勵制度，由金錢獎勵向員工個人發(fā)展方向轉(zhuǎn)移，起到榜樣的宣傳及帶動作用。對違反酒店管理制度的員工應(yīng)加大懲治力度，而對一些不愿意認同本酒店文化的管理人員，應(yīng)及時剔除。
管理認同
（1）保障員工的權(quán)益。員工只有有了更多的權(quán)益保障，才會把自己置于主人翁的地位，才會對酒店有更深的情感。酒店應(yīng)該建立公平公正的獎懲制度，完善酒店薪酬機制，使員工的法定權(quán)益得到保障。比如通過舉辦酒店文化宣傳周、對體現(xiàn)酒店文化的典型人物給予表彰獎勵、定期對全體員工進行培訓(xùn)等方式來提升酒店員工的文化認同；通過“我為酒店發(fā)展獻言獻計”、意見反饋機制等措施來加強員工對酒店的歸屬感，鼓勵酒店員工發(fā)揮自身的聰明才智，積極參與到酒店管理的各項事務(wù)中去，成為酒店發(fā)展中不可或缺的重要成員，以此深化員工對酒店文化的情感認同。
（2）領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心員工。員工是酒店生存發(fā)展的重要資源，酒店在追求發(fā)展的同時也應(yīng)給予員工更多的關(guān)注，這樣才能使酒店的文化更容易被廣大員工接受和認可，使酒店文化能夠得到進一步提升。酒店領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該充分保障員工的各項合法權(quán)益，將酒店文化與員工的自身特點結(jié)合起來，給員工安排適合的崗位，使員工能夠最好的發(fā)揮自己的能力，在工作上獲得成就感。此外，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該借助各種節(jié)假日、年會、酒店周年慶、每周例會、培訓(xùn)會等方式多與員工交流，使每一位員工在相互溝通交流中感受到自己對酒店的重要性，逐步提高對酒店文化的認同。
（3）提高酒店的名聲與地位。員工只有真正了解感受到酒店文化在酒店發(fā)展進程中應(yīng)對發(fā)展危機、提升酒店知名度的作用，才會加深對酒店文化發(fā)自內(nèi)心情感的認同，為自己的酒店文化感動光榮與自豪。因此，管理層應(yīng)在成功運用酒店文化打造酒店核心競爭力的典型事例中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，借鑒本酒店發(fā)展中酒店文化在酒店建設(shè)發(fā)展、應(yīng)對危機中的典型事例，通過各種渠道大力宣傳，提升員工對酒店文化的情感認同。
業(yè)認同
職業(yè)認同主要體現(xiàn)在注重員工個人的職業(yè)發(fā)展，幫助酒店員工制定好職業(yè)生涯規(guī)劃，這一方面有助于員工在工作中擁有一定的自豪感、成就感以及歸屬感，有利于員工個人的成長和職業(yè)發(fā)展。另一方面有助于提高員工的酒店文化認同，使員工更愿意在公司長期發(fā)展，自覺踐行酒店文化理念。酒店可以通過職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)、安排員工交流學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流會、各部門各崗位交流學(xué)習(xí)等途徑幫助酒店員工制定合理的工作計劃，掌握自己所在崗位的工作技能，制定出與酒店發(fā)展方向相一致的目標(biāo)，從而獲得酒店與員工自身的雙向發(fā)展。
建o有特色的酒店文化
要使全體員工更好地理解和認同酒店的文化，酒店要做到幾下幾點。
（1）要聽取員工的心聲。員工是酒店發(fā)展運作的主體，對酒店來而言，能夠塑造員工認同的酒店文化，并且可以引導(dǎo)員工去踐行酒店文化，進而將其轉(zhuǎn)化為自己的工作行為，就是酒店文化建設(shè)成功的關(guān)鍵。只有建立在聽取員工心聲基礎(chǔ)上的酒店文化才更容易被員工接受和認可，并轉(zhuǎn)化為行為。因此，酒店應(yīng)拓寬員工提議渠道，集思廣益，聽取員工的意見和建議，并設(shè)立獎勵制度，鼓勵更多員工為酒店文化建設(shè)獻策獻力。
（2）酒店文化建設(shè)要以自身實際情況為基礎(chǔ)，體現(xiàn)文化特色。因地理位置、服務(wù)對象、城市發(fā)展水平等方面存在著差異，不同酒店的酒店文化必然也有區(qū)別。酒店在文化建設(shè)時就應(yīng)根據(jù)酒店的實際情況，在酒店定位、服務(wù)理念、設(shè)施設(shè)備、員工服務(wù)等方面體現(xiàn)酒店的特色。
西安w酒店會員卡辦理 社區(qū)積分超市兌換方案篇四
2017年1月份啟動
2.積分抽獎方案：
1、時間：從2016年12月份開始啟動積分兌換禮品的活動宣傳；
2、宣傳方式：積分兌換禮品的宣傳主要透過門店內(nèi)布置宣傳（包括海報、傳單、橫幅）；同時，在前期門店提前電話通知現(xiàn)有會員活動時間和資料。
以一個月為活動跟蹤調(diào)查期，根據(jù)用戶的積分兌換禮品的參與狀況調(diào)整積分兌換的額度，并繼續(xù)策劃相關(guān)后續(xù)活動。
西安w酒店會員卡辦理 社區(qū)積分超市兌換方案篇五
2、 門市報名購買旅游線路產(chǎn)品（散客拼團），并成功出團歸來。
二、會員卡積分計算以人民幣為單位。每消費rmb1元=1分。
三、會員卡僅限會員本人使用。
七、會員卡會員可享受積分兌換禮品、旅游消費券或者憑積分參與各類特價活動等服務(wù)。
八、所有積分禮品或旅游券的兌換均須視乎當(dāng)時實際供應(yīng)量而定。
九、 當(dāng)您成功提交兌換訂單后，我們將在七個工作日內(nèi)通知會員領(lǐng)取禮品。（視禮品實際情況選擇郵寄或會員上門領(lǐng)取。）
十、當(dāng)我們將禮品按照您提供的地址和禮品種類送達時，若因您個人原因造成的拒收，則需從您的積分帳戶中扣除 2000積分作為配送管理費。
十一、您收到禮品后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，請及時撥打服務(wù)熱線4008008800 聯(lián)系我們。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3389868.html】
