為了保障事情或工作順利、圓滿進行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
吉利汽車質(zhì)量改善方案 信貸資產(chǎn)質(zhì)量改善方案篇一
根據(jù)分行“保持xxx員先進性教育活動”辦公室和分行直屬黨委《關于做好分行本部先進性教育活動整改提高階段工作的通知》（工銀直黨[20xx]××號）的統(tǒng)一部署和要求，我部統(tǒng)籌安排，精心組織，狠抓落實，圓滿完成了分析評議階段的各項工作任務，達到了預期的目的。前期我部認真動員黨員同志積極投身到先進性教育活動中，深入做好思想發(fā)動工作；并充分發(fā)揚民主，采取多種形式廣泛征求群眾意見；同時通過深入開展談心活動，進一步統(tǒng)xxx員同志思想認識，深入剖析思想根源，認真撰寫黨性分析材料，認真開好專題組織生活會和民主生活會等活動，取得了明顯成效。
一、將搞好整改提高階段的工作作為先進性教育活動的著眼點和落腳點，廣泛征求各方面意見建議。
（一）建議我部采取多種形式，組織各行客戶經(jīng)理和業(yè)務人員，加強機構業(yè)務、電子銀行業(yè)務知識、營銷管理、業(yè)務推廣、產(chǎn)品宣傳、客戶溝通、客戶服務等方面知識的培訓學習。
（二）建議我部能更多地深入基層行檢查指導工作，增強交流溝通。對各行機構業(yè)務、電子銀行業(yè)務營銷、服務及發(fā)展思路給予指導，并結合各行的實際情況，提出具體的發(fā)展指導意見。
（三）建議我部進一步提高自身業(yè)務素質(zhì)，增強對產(chǎn)品的指導能力。
（四）建議我部對部分信息共享的報表建議分行進行整合，減少基層行處統(tǒng)計、分析、上報工作。
二、整改措施和整改方案
吉利汽車質(zhì)量改善方案 信貸資產(chǎn)質(zhì)量改善方案篇二
根據(jù)湖南省教育廳《關于做好2018年高職(高專)院校單獨招生工作的通知》(湘教通[2018]72號)，結合學院實際，特制定本方案。
一、指導思想
認真貫徹落實省教育廳的有關文件精神和要求，切實加強規(guī)范管理，積極探索高職教育多元化選拔錄取機制;堅持公開、公正、公平的原則，采取筆試和面試相結合的方式，強化職業(yè)能力和綜合素質(zhì)測試，選拔綜合素質(zhì)高、具有創(chuàng)新精神和專業(yè)潛質(zhì)的考生入校學習，努力提高生源質(zhì)量;堅持以就業(yè)為導向，突出以人為本，全面推進素質(zhì)教育，促進高職教育持續(xù)健康發(fā)展。
二、組織機構
學院成立單獨招生工作領導小組，全權負責單獨招生工作。
組長：葉黎祖
副組長：趙俊峰 何道寧 李新美
領導小組下設考務工作組、宣傳組、招生錄取組、服務保障組、安全保衛(wèi)組、財務工作組、紀檢督察組。
三、招生專業(yè)及計劃
備注：建檔立卡的學生報考汽車技術類專業(yè)享受免費政策。
四、招生范圍及對象
1、取得2018年湖南省普通高等學校招生考試資格的考生。
2、取得2018年湖南省對口招生考試資格的考生。
五、報名時間及辦法
1.報名時間：2018年3月15日至4月9日
2.報名方式：考生在規(guī)定的時間內(nèi)登陸省教育考試院信息港考試報考平臺(/ks)報名，填寫個人信息和志愿信息后提交。
3.報名資格確認：報名日期截止后，學院將通過院招生網(wǎng)發(fā)布通過資格審核的考試名單。凡通過資格審核的考生，應于規(guī)定日期內(nèi)持本人身份證到學院招辦辦理資格確認并領取準考證。
六、考試
考試工作在省教育廳和省教育考試院指導與監(jiān)督下進行。考試分為筆試和面試兩部分。
(一)筆試
1.筆試內(nèi)容
按照教育部和湖南省的考試大綱范圍執(zhí)行，由學院單獨組織命題和考試?？荚嚳颇繛檎Z文、數(shù)學和外語三門，總分為300分，其中，語文分值為120分，數(shù)學分值為120分，英語分值為60分。
2、免筆試對象
(2)曾參加市級以上技能競賽的中職畢業(yè)生，有獲獎證書的。
所有考試合格和獲免試資格的考生，筆試成績以50分計入總分，不合格的以零分計入總分。
(二)面試
主要考察考生的綜合素質(zhì)，包括思想品德、語言能力、性格傾向、溝通能力、職業(yè)傾向和潛能等。
所有考生都要參加面試。面試成績滿分為50分，按實際成績計入總分。
(三)綜合成績評定
考生的最終成績包括筆試成績和面試成績兩個部分。各占50分，合計100分。
(四)考試安排
考試時間：2018年4月14日，具體安排以當日學院公示為準。
考試地點：湖南吉利汽車職業(yè)技術學院
根據(jù)考生報名情況，如確有需要，將按照省教育廳規(guī)定程序另設考點。
(五)其它事項
考生須憑本人《身份證》原件和《湖南吉利汽車職業(yè)技術學院2018年單獨招生考試準考證》按規(guī)定的考試時間到考試地點參加考試，逾期將視為放棄。
七、錄取
錄取工作在省教育考試院領導下，由學院統(tǒng)一組織錄取，錄取分數(shù)線由學院自行劃定，錄取過程堅持德智體美全面衡量，結合考生文化基礎考試與綜合素質(zhì)面試的成績，擇優(yōu)確定單獨招生的錄取名單。
1.錄取原則：一是從高分到低分。二是按類別錄取，根據(jù)實際參考的應往屆普高生、中職生人數(shù)分類別錄取，要保證各個類別的錄取比例相同，即應屆高中生、往屆高中生、中職生的錄取率相同。
2.錄取辦法：按專業(yè)大類結合專業(yè)志愿順序，依照考生筆試、面試總成績從高分到低分錄取，錄滿為止。對未錄取滿額的專業(yè)將從服從志愿的考生中按照從高分到低分錄取的原則進行調(diào)劑。
3.專業(yè)調(diào)劑：根據(jù)填報專業(yè)志愿順序按總成績從高分到低分排序依次進行錄取，若第一專業(yè)志愿生源不足，則錄取第二專業(yè)志愿考生，以此類推;若還不能滿足計劃，則從同一類的其他專業(yè)志愿考生中選擇，直到公布計劃錄滿為止。
4.錄取程序：單獨招生擬錄取考生名單，將于4月20日-4月25日在學院招生網(wǎng)公示。公示結束后將擬錄取結果上報湖南省教育考試院。凡被擬錄取的考生需攜帶本人身份證于5月上旬到學院招生處辦理錄取確認手續(xù)，并領取錄取通知書(已確認的考生不再參加2018年全國普通高考)。
八、工作程序
九、其它事宜
1.高職單招錄取的考生與全國普通高校招生統(tǒng)一考生待遇完全相同，統(tǒng)一于2018年8月入學。
2.新生入學后，學院將認真進行復查，對不符合錄取條件或有舞弊行為，以及身體健康不符合要求者，取消其入學資格，退回原戶口所在地。
十、聯(lián)系方式
聯(lián)系人：齊禮
郵 編： 411100
網(wǎng) 址： http://
地 址： 湖南省湘潭市九華國家級經(jīng)開區(qū)
小編精心為您推薦：
吉利汽車質(zhì)量改善方案 信貸資產(chǎn)質(zhì)量改善方案篇三
一、目的
為了實施對生產(chǎn)成本的規(guī)范化管理，將企業(yè)成本控制在合理的范圍內(nèi)，特制定本方案。
二、生產(chǎn)成本預算編制
（一）生產(chǎn)成本預算編制程序 各有關部門按照預算編制的要求，在每年11月份，向財務部提供下一及每月的成本預算資料，財務部于每年12月份編制下一成本預算，經(jīng)總經(jīng)理審查后，于12月底上報董事長，經(jīng)批準后貫徹執(zhí)行。
（二）生產(chǎn)成本的預算編制分工 財務部負責組織整個企業(yè)成本預算的編制。與生產(chǎn)成本有關的各專業(yè)管理部門按照職責分工，分別負責生產(chǎn)技術經(jīng)濟指標的制定、分管專業(yè)和生產(chǎn)成本的預算編制。
（三）生產(chǎn)成本的預算編制要求 財務部根據(jù)企業(yè)預算管理要求，結合上的成本實際完成情況，以及企業(yè)下達的定額成本計劃及企業(yè)的實際情況，編制本生產(chǎn)成本預算。
（四）生產(chǎn)預算的調(diào)整 由生產(chǎn)技術指標調(diào)整而造成的生產(chǎn)預算調(diào)整以及因企業(yè)因素而引起的成本增減，財務部按有關程序申請調(diào)整預算。月度生產(chǎn)計劃、各項生產(chǎn)技術指標的調(diào)整文件或資料，專業(yè)管理部門應及時提交財務部。
三、生產(chǎn)成本控制
（一）生產(chǎn)成本定額管理 企業(yè)按照全面預算管理的要求，對生產(chǎn)成本實施定額成本管理辦法。
（二）生產(chǎn)成本控制 生產(chǎn)部負責進行生產(chǎn)生產(chǎn)成本的測算和事后生產(chǎn)成本指標的分解、下達。
（4）推行計件工資制，降低單位人工成本 3.折舊費用的控制
四、生產(chǎn)成本考核
（一）考核辦法 根據(jù)全面預算要求，實施目標管理的考核辦法，建立定額成本管理機制，通過對生產(chǎn)成本計劃與生產(chǎn)成本實際指標的對比，對生產(chǎn)部生產(chǎn)成本的控制情況進行分析、考核。
（二）考核主體
1．由生產(chǎn)部經(jīng)理、財務部經(jīng)理以及與生產(chǎn)成本管理相關的各部門負責人組成目標成本監(jiān)督小組，作為生產(chǎn)成本考核的主體。2．財務部按照成本習性，對生產(chǎn)基地目標成本管理工作負有業(yè)務指導與監(jiān)督義務。對于出現(xiàn)的一般問題，財務部經(jīng)理直接解決，解決無效時報總經(jīng)理解決。
（三）考核實施 考核為季度考核和考核相結合。考核主體構成的考核小組通過各項成本計劃指標與成本實際指標的測算、分析，對生產(chǎn)部生產(chǎn)成本控制情況進行確認，并根據(jù)企業(yè)的考核獎懲標準針對考核結果實施獎勵和懲罰。具體內(nèi)容詳見企業(yè)相關考核辦法。
五、生產(chǎn)成本核算
（一）核算依據(jù) 產(chǎn)品核算原則以中華人民共和國《企業(yè)會計準則》為準。核算方法以《股份制會計制度》為準。
（二）核算形式 成本核算報告以財務報表形式編制，報表分月報、季報、年報三種。
六、生產(chǎn)成本分析
（一）生產(chǎn)成本分析目的 揭示成本管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，充分暴露和發(fā)現(xiàn)矛盾，為制定降低成本的具體措施提供依據(jù)，保證目標成本的實現(xiàn)。
（二）生產(chǎn)成本分析的形式和內(nèi)容
1．分析形式。企業(yè)實行全面分析與專題分析、事前事中與事后分析、定期分析與不定期分析相結合的生產(chǎn)成本分析方法。2．分析內(nèi)容。
（1）月度主要分析生產(chǎn)成本與經(jīng)濟技術指標的偏差。（2）季度主要進行專題分析。
（3）半年或分析主要進行成本綜合分析，既要與上年同期比，又要與目標成本計劃比。
（三）生產(chǎn)成本分析的實施
1．事后的生產(chǎn)分析是向總經(jīng)理進行書面報告的最主要形式，財務部的成本分析報告應于月度8日、季度8日、10日內(nèi)完成。2．各專業(yè)管理部門分管指標的分析分別于月度30日內(nèi)以書面形式提交財務部。
3．按月、季、年召開成本分析會議，就成本管理中出現(xiàn)的問題制定整改措施，作出相應決議，定人、定事、定日期，并指定有關部門會后檢查與總結，成本分析會議可結合經(jīng)濟活動分析會進行。
吉利汽車質(zhì)量改善方案 信貸資產(chǎn)質(zhì)量改善方案篇四
對于空調(diào)行業(yè)發(fā)展，技術品質(zhì)的提升包含前沿技術、新材料應用、工藝設備、人工智能、自動檢測等內(nèi)容。結合公司現(xiàn)狀、市場定位及人員的綜合水平，公司目前技術水平的提升應趨向于現(xiàn)有產(chǎn)品可靠性、性能的提升。從客戶的角度、產(chǎn)品的使用條件進行評估、調(diào)研得到提升。技術中心的重點工作將是新項目的開發(fā)，在整車開發(fā)前期參與到設計當中，了解整車環(huán)境，便于產(chǎn)品設計，能夠了解到整車的開發(fā)進度，在設計當中更改數(shù)據(jù)，減少反復試裝帶來的浪費。在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，不能因新項目的開發(fā)而忽視對批量項目的維護跟蹤，維護好現(xiàn)有產(chǎn)品，鞏固及加強對現(xiàn)有技術狀態(tài)的理解才是技術品質(zhì)提升的基礎，因此生產(chǎn)過程中，工裝設計的改進、工藝流程的革新需要持續(xù)優(yōu)化。
質(zhì)量：
目前，公司的產(chǎn)品質(zhì)量問題頻發(fā)，不管是客戶反饋，還是內(nèi)部質(zhì)量，都存在著一些問題。質(zhì)量管理部作為品質(zhì)控制和質(zhì)量保證的專職部門，對質(zhì)量的改進和提升責無旁貸。
一、員工的質(zhì)量意識
1、加大對員工的宣傳培訓力度，通過品質(zhì)月報、質(zhì)量看板、不良品圖片等方式，對全體操作員工進行培訓，通過不斷的對員工進行質(zhì)量意識、標準作業(yè)手法的培訓，使員工掌握自檢方法和作業(yè)手法。
2、利用周、月總結會、每天班前會、現(xiàn)場質(zhì)量會，采用統(tǒng)一培訓、單獨引導、質(zhì)檢幫帶的形式，對新工、返工較多員工重點引導，使全體員工掌握質(zhì)量標準，并進行口頭和現(xiàn)場操作考核評估效果。
二、質(zhì)檢人員的工作技能
1、為了提高品管部的整體素質(zhì)，首先要確定合適的質(zhì)檢人選，按公司的專業(yè)要求，嚴進嚴出，對不符合公司要求、工作績效較差的質(zhì)檢實行優(yōu)勝劣汰。在工作中重視職業(yè)心態(tài)的教育，培養(yǎng)愛崗、敬業(yè)、負責的質(zhì)檢人員，打造優(yōu)秀團隊。
2、加強質(zhì)檢員自身發(fā)現(xiàn)及跟蹤問題的能力、處理異常及溝通協(xié)調(diào)能力的提高，進一步加大培訓力度，并注重實效考核。通過強化自身能力，提高工作質(zhì)量。
3、改變現(xiàn)有質(zhì)檢人員的薪酬組成，采用質(zhì)檢等級工資制，通過考核確定等級，改變以往的計件模式，增加流程中的質(zhì)量檢驗，防止漏檢的發(fā)生。
三、品質(zhì)制度的完善執(zhí)行
1、對公司的質(zhì)量文件進行梳理和修訂，明確各部門、車間、各級人員在品質(zhì)方面承擔的責任，規(guī)范管理流程，做到有理有據(jù)、有章可循。
2、制度建立的關鍵在于執(zhí)行，強化執(zhí)行力，責任到崗到人，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度。落實控制細節(jié)，針對一些質(zhì)量問題點，專人跟蹤，專題研討，對問題進行原因分析，提出改善措施，并進行改善效果的跟蹤，最終以標準化的形式固化。建立客戶投訴檔案,對客訴問題分析改善。
四、車間現(xiàn)場和生產(chǎn)過程質(zhì)量控制 1、6s是一切管理活動的基礎，6s做不好，質(zhì)量、安全、成本、效率如同空談?，F(xiàn)車間6s缺乏持續(xù)性，鋁套走位、焊接不到位、地上掉產(chǎn)品、端子脫落、次品亂放等問題常有發(fā)生，這些都成為影響產(chǎn)品質(zhì)量的源頭，要進一步引導質(zhì)檢監(jiān)督車間6s。
2、組裝車間是公司產(chǎn)品質(zhì)量的最終環(huán)節(jié)，也是最重要的一個環(huán)節(jié)，是質(zhì)量控制的關鍵。質(zhì)量管理部嚴格按照質(zhì)量管理體系的要求，按照公司的質(zhì)量標準，把控好最后一關，注重細節(jié)和做好預防工作，確保不良品不流出去。
五、供應商質(zhì)量管控
從質(zhì)量問題分析上看，供應商質(zhì)量問題占比達到40%以上，由此看出，來料問題顯著，要做好來料抽檢，對多次出現(xiàn)物料問題的供應商要做si檢查，對客訴中反映的來料問題，加大供應商的處罰力度，對供應商定期做評審。
成本：
每個企業(yè)在產(chǎn)品和服務同等的前提下，始終以更低的成本贏得競爭，因此按照《經(jīng)營會計報表》的建議、跟蹤，形成一個透明化的經(jīng)營環(huán)境，挖掘各環(huán)節(jié)間的交易成本、減少不可需的浪費很有必要。
一、降低采購成本
1、與供應商議價，做到物料與市場行情接軌；
2、開發(fā)新供應商：在供應商資源不足的情況下，適當開發(fā)供應商，盡可能的做到就近采購，降低運輸成本，增強物料到貨及時性，并優(yōu)化供應商，讓供應商能和公司共同發(fā)展，節(jié)約采購成本。
二、全過程的成本控制
1、人人參與經(jīng)營，實行全員成本管理
由于成本是一個綜合性指標，它涉及到企業(yè)的所有人員、企業(yè)的全部生產(chǎn)過程。因此，應形成一個較為完整的成本管理體系。這一成本管理體系包括企業(yè)的全體員工和生產(chǎn)的全過程，將成本指標分解到各個部門、每個員工，形成成本管理的網(wǎng)絡。充分調(diào)動全體員工管理和控制成本的積極性、創(chuàng)造性，通過實行全員和全過程的成本管理，形成人人關心成本、處處關注成本的局面。
2、提高勞動生產(chǎn)率
提高勞動生產(chǎn)率是降低產(chǎn)品成本的重要途徑。勞動生產(chǎn)率提高了，單位產(chǎn)品中的勞動消耗量就減少了，可以使單位產(chǎn)品成本中的工資等費用降低。要提高勞動生產(chǎn)率，就必須采用新技術、新設備，并對生產(chǎn)職工進行必要的培訓，提高企業(yè)職工的素質(zhì)。通過改革生產(chǎn)工藝、改善勞動條件、改進操作規(guī)程、使用新的材料等，這些途徑的采用，都能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量，使勞動生產(chǎn)率提高。
3、節(jié)約材料的消耗
不斷降低產(chǎn)品成本中材料的成本，也是降低產(chǎn)品成本的重要途徑。因為在產(chǎn)品成本中，通常是材料成本占有很大的比重，由于材料的消耗量較大，因此，降低材料消耗的潛力很大。應采取有效的措施，諸如制定各種消耗定額、實行限額發(fā)料制度、材料數(shù)量差異分批核算法等，使材料的消耗不斷降低。
4、控制生產(chǎn)損失的發(fā)生 在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，必然要發(fā)生一些損失，如廢品損失、停工損失等。對于大部分損失，都是列入產(chǎn)品成本的，因而，不斷地減少生產(chǎn)損失，也可以降低產(chǎn)品成本。有時，生產(chǎn)過程中發(fā)生的損失，不但是造成了廢品，而且還可能造成一個車間、一條生產(chǎn)線的停產(chǎn)。
5、控制制造費用
制造費用也是產(chǎn)品成本的重要組成部分，制造費用的項目較多，應對每項費用采用不同的控制方法，如對低值易耗品、辦公費等，應制定相應的費用定額和開支標準，促其不斷降低。公司為了能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，獲得持久的競爭優(yōu)勢，就必須加強成本管理，提高成本管理部門的職能，建立完善成本管理體系，分析各因素對成本的影響，樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，切實推行成本全員管理，采用科學的成本管理方法和手段，充分調(diào)動成本管理工作的各項職能，采取有效措施，加強戰(zhàn)略成本管理，運用成本領先戰(zhàn)略及成本效益觀念進行成本管理。企業(yè)的一切成本管理活動，應以現(xiàn)代成本效益理念作為指導思想，要認識到成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身，應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。要及時、全面向管理人員提供成本信息，借以提高員工對成本管理的認識，增強成本觀念。
公司也面臨著“服務競爭”,競爭的中心已經(jīng)由產(chǎn)品競爭擴大到服務領域,“客戶”的角色越來越受到企業(yè)的重視,服務領域已經(jīng)步入“以用戶需求為導向”的時代,售后服務工作成為行業(yè)越來越重視的領域。對于公司目前服務提升不僅僅局限于售后維修服務，應將售后服務中反饋的問題及時對公司內(nèi)部反饋，而內(nèi)部相關部門應積極動作起來，注重每一個問題的嚴重性，重視問題解決問題，這樣才能形成一個良性循環(huán)。對于服務的本身不應只讓客戶感受到維修及時、態(tài)度好，更應展現(xiàn)給客戶這個企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、時間效率的及時性上，只有通過實實在在的實際事件才能得到客戶的理解及認可。不斷了解用戶意見，把用戶反饋的信息做為改進產(chǎn)品性能、提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要來源。產(chǎn)品安裝在哪里，售后服務信息反饋就跟到哪里。建立售后服務網(wǎng)絡，能和終端用戶取得聯(lián)系，不斷指導用戶正確保養(yǎng)和使用設備，預防故障的發(fā)生。
吉利汽車質(zhì)量改善方案 信貸資產(chǎn)質(zhì)量改善方案篇五
周四7，8
財政金融系金本3
100111313王姿權
商業(yè)銀行為什么要實施經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)
長期以來，我國商業(yè)銀行的業(yè)務發(fā)展和利潤增長，很大程度上是依賴于信貸資產(chǎn)規(guī)模的擴張，外延粗放型增長方式特征明顯，業(yè)務結構、收入結構傳統(tǒng)單一。近來有不少銀行提出要加快實施經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并且加大了發(fā)展資本節(jié)約型業(yè)務的力度，非利息收入的比重也有所提升。
那種以信貸資產(chǎn)擴張為基本特征的傳統(tǒng)發(fā)展模式已經(jīng)失去了生存的土壤。加快實施經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，轉(zhuǎn)變片面追求規(guī)模擴張的外延粗放型增長方式，是商業(yè)銀行牢固樹立和認真落實科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，也是形勢所迫。首先，這是適應國內(nèi)金融游戲規(guī)則的約束日趨剛性的現(xiàn)實需要。市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，以及對外開放的縱深推進，推動我國在金融監(jiān)管、金融政策、資本運作等方面日益與國際接軌，金融游戲規(guī)則的國際化對商業(yè)銀行的約束越來越強。比如，資本約束日益突出，國內(nèi)商業(yè)銀行面臨著前所未有的資本困境。一方面，監(jiān)管當局的監(jiān)管理念、標準、手段和方法進一步與國際接軌，我國銀行業(yè)監(jiān)管已經(jīng)進入了一個以強化資本監(jiān)管為核心的審慎監(jiān)管的新階段，資本充足率成為商業(yè)銀行生存與發(fā)展的生命線；另一方面，由于種種原因，商業(yè)銀行尤其是股份制商業(yè)銀行補充資本遇到來自市場和各方面的巨大阻力，難以建立有效的資本補充機制，商業(yè)銀行的持續(xù)發(fā)展普遍面臨著資本充足率偏低的“瓶頸”約束。按照新的資本監(jiān)管口徑計算，要使我國主要商業(yè)銀行整體資本充足率達到8%的最低要求，資本缺口高達萬億元左右。面對資本約束和資本補充機制不暢的嚴峻挑戰(zhàn)，如何及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，走一條較低資本消耗、較高經(jīng)營效益的發(fā)展新路子，是銀行經(jīng)營管理者不能回避的一個現(xiàn)實而又嚴峻的課題。再比如，利率市場化進程加快，國內(nèi)商業(yè)銀行將面臨著巨大的利潤壓力和風險壓力。加快利率市場化步伐，將導致銀行凈利差不同程度的收窄，進而導致銀行利潤的滑坡；同時，商業(yè)銀行將面臨逆向選擇、重定價、債券資產(chǎn)縮水等諸多風險。這就對國內(nèi)商業(yè)銀行的業(yè)務經(jīng)營創(chuàng)新提出了迫切要求。
顯。三是銀行信用風險加速暴露。當前我國企業(yè)產(chǎn)能過剩、供求失衡的矛盾開始加劇，部分行業(yè)經(jīng)濟效益出現(xiàn)明顯滑坡，企業(yè)虧損面擴大。根據(jù)國家xxx提供的數(shù)據(jù)，今年1～7月，全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤同比增長，工業(yè)經(jīng)濟效益綜合指數(shù)同比提高，但是規(guī)模以上的工業(yè)虧損企業(yè)虧損額卻同比增長，虧損面(虧損企業(yè)數(shù)/企業(yè)總數(shù))也由上年同期的上升到目前的。預計下半年經(jīng)濟增長將溫和減速，宏觀調(diào)控將轉(zhuǎn)向結構性調(diào)控，出口受全球貿(mào)易放緩、人民幣升值和貿(mào)易摩擦加劇的影響將出現(xiàn)回落，企業(yè)產(chǎn)能過剩、庫存上升的現(xiàn)象會更加突出，這些因素必然導致企業(yè)虧損面進一步擴大。這意味著銀行將面臨更大的信用風險。四是匯率風險開始顯現(xiàn)。由于匯率形成機制的改革，今后人民幣幣值的波動將日趨頻繁，波幅也將逐步增大；同時，盡管近期人民幣進一步升值的可能性不大，但仍保持升值壓力，銀行的匯率風險將日益加大。總之，今年我國商業(yè)銀行面臨著很多過去未曾遇到的新問題、新矛盾，正處于一個錯綜復雜、變幻莫測的經(jīng)營環(huán)境中，商業(yè)銀行的流動性管理、風險控制能力和利潤增長存在著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。我認為，我國商業(yè)銀行今后一段時間仍將面臨“貸款疲軟、利差收窄、風險加大”的困難局面。面對經(jīng)濟金融運行態(tài)勢的新變化，商業(yè)銀行傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)難以為繼，只有加快實施經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，才能在變數(shù)日益加大的經(jīng)濟環(huán)境中贏得生存與發(fā)展的空間。
達90%以上，非利息收入比重一直偏低，這不利于銀行資本的節(jié)約和經(jīng)營風險的緩釋。我國商業(yè)銀行應該致力于銀行各種服務性收費業(yè)務、國際結算業(yè)務以及資產(chǎn)管理、財富管理等中間業(yè)務的創(chuàng)新與發(fā)展，大力提高非利息收入比重作為一家以創(chuàng)新著稱的股份制商業(yè)銀行，招商銀行在國內(nèi)業(yè)界中較早地作出加快實施經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略部署，請您簡要介紹去年以來，招商銀行在深入分析國內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境變化的基礎上，作出了以加快發(fā)展零售銀行業(yè)務和中間業(yè)務為重點，積極推進經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略部署。18年來，招商銀行在金融品牌創(chuàng)建方面下了不少工夫，積累了一些經(jīng)驗，也得到了很好的回報。在世界品牌實驗室評估的中國最具價值的500個品牌中，招商銀行位居第24位，評估價值超過210億元。我們所推出的一卡通被國內(nèi)有關權威媒體評為“2005年中國消費者(用戶)十大滿意品牌”、“中國銀行卡服務市場消費者(用戶)最喜愛最歡迎品牌”。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3387343.html】
