在現(xiàn)實生活中，我們常常會面臨各種變化和不確定性。計劃可以幫助我們應(yīng)對這些變化和不確定性，使我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和情況的變化。計劃為我們提供了一個清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時間、資源和任務(wù)。以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
民航工會工作計劃和目標(biāo)篇一
第一部分 工作總結(jié)
總體概述：20xx年的工作已經(jīng)落下帷幕，在這一年的工作中，我公司有得有失，但很幸運(yùn)的是我地服公司順利完成了20xx年的生產(chǎn)服務(wù)任務(wù)，各項工作快速穩(wěn)步推進(jìn)。
一、主要成績與亮點
（一）財務(wù)方面
在20xx年的工作中，財務(wù)部門本著以公司向前發(fā)展為主要戰(zhàn)略任務(wù)，增收節(jié)支，確保了我公司經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)固提升，公司在這一年中實現(xiàn)營業(yè)收入***萬元，營業(yè)利潤高達(dá)**萬元。在實際的工作中也是切實做到了：強(qiáng)化財務(wù)基礎(chǔ)管理，提高工作效能；落實稅改工作，積極應(yīng)對稅制轉(zhuǎn)型；做好資金籌劃，保障生產(chǎn)經(jīng)營；持續(xù)優(yōu)化票證工作管理；啟動全面預(yù)算管理等各項工作。
（二）人力資源方面
在20xx年的人力資源管理工作中，我公司的人力資源管理部門最突出的亮點在于對我公司的員工進(jìn)行了人員定編，在很大程度上夯實了人力資源基礎(chǔ)工作，為我公司將來的特色發(fā)展奠定了堅實的人才儲備。
（三）生產(chǎn)方面
在20xx年的生產(chǎn)工作中，我公司根據(jù)南航a380戰(zhàn)略的整體布署，實現(xiàn)了a380型客機(jī)增加至4架，國內(nèi)、外航線增加至4條。為了發(fā)揮a380客機(jī)對于南航品牌站略的重要意義，切實提高旅客出行體驗，通過多方協(xié)商，實現(xiàn)了a380航班專用值班柜臺、專用安檢通道、專用候機(jī)區(qū)、專用休息室等一系列特色服務(wù)，真正為旅客提供“飛翔從此大不同”的特色化服務(wù)。
（四）質(zhì)管部門
20xx年，質(zhì)量安全管理部按照總公司的統(tǒng)一部署和要求，緊密圍繞“持續(xù)安全、流程優(yōu)化、管理提升、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和信息化建設(shè)”，重點推進(jìn)a380安全運(yùn)營、中轉(zhuǎn)服務(wù)提升、服務(wù)質(zhì)量考核、機(jī)場資源改造、重大保障方案制訂等大項工作。
二、存在的問題與不足
（一）對外溝通方面
地服公司作為獨資子公司，在某種程度上管理具有靈活性。但與此同時，職能類工作的對外溝通頻次偏少、力度不夠，一定程度上影響對股份公司政策的理解與應(yīng)用。對外溝通協(xié)調(diào)是獲取稀缺資源，建立跨系統(tǒng)、跨區(qū)域協(xié)作的有效手段。在完成內(nèi)部提升的基礎(chǔ)上，應(yīng)加強(qiáng)對外協(xié)調(diào)功能，尤其是與機(jī)場資源管理部門、分公司運(yùn)指部、股份公司外站協(xié)調(diào)科、駐場聯(lián)檢單位等資源管理部門之間的溝通，為航站地面服務(wù)保障工作創(chuàng)造良好條件。
（二）與先進(jìn)航空公司存在一定的差距
與國際化先進(jìn)航空公司相比，我們在信息化建設(shè)投入方面仍有待提升。如國際自助值機(jī)設(shè)備缺乏、行李分揀尚未借助pda等電子設(shè)備。與國內(nèi)同行相比，在國航是總部基地，東航、海航也是企業(yè)信息化重點地區(qū)，推進(jìn)新項目的時間和推廣力度方面優(yōu)于我們。
三、年初目標(biāo)完成情況及原因
在20xx年里，生產(chǎn)中心的地面保障正常率、航班放行關(guān)門正點率、行李運(yùn)輸差錯率的各項考核均達(dá)標(biāo)，值得一提的是自20xx年3月起，南航出港航班放行關(guān)門正點率連續(xù)7個月在四大航排名第一。人力資源部各專業(yè)模塊計劃完成情況良好，實現(xiàn)了年初制定的工作目標(biāo)，其中培訓(xùn)計劃執(zhí)行率100%。
第二部分 工作計劃
一、整體思路：
全面貫徹落實總公司工作會議及集團(tuán)財務(wù)會議的精神，大力推進(jìn)全面預(yù)算管理工作，完善預(yù)算管理機(jī)制，科學(xué)配置資源，合理管控成本。同時，積極應(yīng)對稅制改革，持續(xù)推進(jìn)財務(wù)基礎(chǔ)管理，加快信息系統(tǒng)整合，提高資金保障能力，構(gòu)建成本聯(lián)動管控模式，發(fā)揮財務(wù)管理專業(yè)部門的角色，為總公司的內(nèi)部管理優(yōu)化、整體長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力支撐。
二、主要工作目標(biāo)
20xx年的主要工作目標(biāo)本公司主要從財務(wù)與人力資源兩個方面簡要的談?wù)劇?/p>
首先，財務(wù)預(yù)算方面，其目標(biāo)主要在與三點的加強(qiáng)：
1、大力推進(jìn)全面預(yù)算管理，構(gòu)建全面預(yù)算管理機(jī)制；
2、堅持降本增效，強(qiáng)化成本控制，探索成本聯(lián)動管控模式；
3、加快財務(wù)信息化進(jìn)程，為財務(wù)創(chuàng)新提供手段支持。
其次是人力資源方面，在20xx年的工作中計劃按照“總量控制、結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的原則，通過崗位分析和崗位評價進(jìn)行20xx年崗位編制梳理，并持續(xù)優(yōu)化人才招聘，嚴(yán)格把控招聘渠道，提高招聘人員篩選標(biāo)準(zhǔn)。最重要的是圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化薪酬福利制度，發(fā)揮激勵作用。
三、中心及重點工作
（一）強(qiáng)化安全目標(biāo)考核，按照“四不放過”原則，持續(xù)開展安全風(fēng)險防控，杜絕因管理不到位，發(fā)生的安全等級差錯及以上事件，特別是實際登機(jī)人數(shù)與艙單不符、站坪車輛安全、實際登機(jī)人數(shù)與艙單不符。
（二）確保a380—巴黎航線運(yùn)行順暢，做好飛機(jī)運(yùn)行各項運(yùn)行籌備；爭取國際區(qū)域休息室資源，在打造天合聯(lián)盟休息室，進(jìn)而爭取天合聯(lián)盟成員航空公司在京的代理業(yè)務(wù)；持續(xù)落實中轉(zhuǎn)服務(wù)承諾，確保中轉(zhuǎn)各項考核指標(biāo)穩(wěn)中有升；充分發(fā)揮天合聯(lián)盟合作優(yōu)勢，根據(jù)總部指揮開展各項聯(lián)盟工作。
第三部分 工作建議
新的開始，必須要有新的風(fēng)貌，20xx年對于我們來說，有更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，任重而道遠(yuǎn)，需要公司上下的團(tuán)結(jié)一心，才能在穩(wěn)中尋求發(fā)展。
（一）團(tuán)結(jié)一心，穩(wěn)中求勝
一個公司要發(fā)展，要前進(jìn)，離不開每一位員工的奉獻(xiàn)，更離不開每一位員工的團(tuán)結(jié)一心，眾志成城。就如那的奧運(yùn)會，之所以能成功舉辦，正是因為全國上下的齊心協(xié)力，萬眾一心。團(tuán)結(jié)的力量是偉大的，是不可估量的，公司要在穩(wěn)固生產(chǎn)中尋求新的發(fā)展路徑，就必須集合員工的集體智慧，創(chuàng)造更加優(yōu)異的業(yè)績。
（二）完善管理，健全機(jī)制
每一個公司都有自己的管理制度，而公司的管理制度也在很大程度上反應(yīng)了此公司是否成熟的具體體現(xiàn)，因此，作為南航子公司，我們必須要更加完善本公司的管理制度，為南航的發(fā)展“保駕護(hù)航”，為a380的安全起飛“保駕護(hù)航”，讓人性化的管理在每一位員工中根深蒂固，發(fā)揮他們最大的潛能，讓我公司的前景一片光明！
民航工會工作計劃和目標(biāo)篇二
晚上好！我是服務(wù)三科的張xx，20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的支持和幫助下，我經(jīng)歷了很多，學(xué)到了很多，也是我進(jìn)步最大的半年，現(xiàn)將20xx半年工作總結(jié)如下，不當(dāng)之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事批評指正。
我的主要工作是負(fù)責(zé)車輛出站后的檢查工作，作為最后一關(guān)的檢查，具備很強(qiáng)的責(zé)任心尤為重要，既要對車輛站外上客、上貨做好統(tǒng)計及補(bǔ)票，也要檢查車輛有無危險品，車輛是否存在超員現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行“三不進(jìn)站、六不出站”的工作要求，杜絕安全隱患的發(fā)生。
上半年的工作，我們緊緊圍繞“尋覓需求、創(chuàng)新經(jīng)營、與時俱進(jìn)、穩(wěn)步發(fā)展”的指導(dǎo)思想，加大站外的查車及組客力度，使自己的收入也明顯的提高，我們工作的順利進(jìn)行，主要要感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們配備的交通工具，使我們的工作提高了很大效率。 另外，上半年中，我在思想各方面也提高了很多，能夠認(rèn)識到工作是為自己干的，作為年輕人就要多付出，多學(xué)習(xí)，多增長經(jīng)驗，所以，上半年工作能夠與每一個搭檔搭配好，無論是客票收入還是雜項收入都完成的較好。
雖然自身改進(jìn)了很多，但仍存在不足，表現(xiàn)在：
1、雖然科室的學(xué)習(xí)任務(wù)能積極的完成，但缺乏自主學(xué)習(xí)的能力，不能利用業(yè)余時間看一些書籍來補(bǔ)充自己的知識。
2、科室的文化建設(shè)參與很少，過于依賴于同小組的其他同事。
3、與同事之間的溝通力欠缺，也因為溝通力的問題與同事之間產(chǎn)生了誤解，這也是自身不自調(diào)的表現(xiàn)。
4、對于工作缺乏總結(jié)，不能做大舉一反三，總結(jié)經(jīng)驗。
5、對于科室的發(fā)展，缺少想法和建議。
1、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)等各方面的學(xué)習(xí)，只有業(yè)務(wù)過硬，才能更好的服務(wù)于旅客及業(yè)戶。
2、繼續(xù)結(jié)合“五不自”對自身的不足進(jìn)行剖析與修正，使自身能夠得到更好的提升。
3、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)及同事之間的溝通，針對分站的現(xiàn)有情況，繼續(xù)想辦法，提高宣傳力度及收入。
4、積極參與科室的文化建設(shè)，杜絕自身的依賴性，行動起來。
5、發(fā)揮年輕員工的帶頭作用，多與同事分享工作經(jīng)驗，更好的提高自身的工作。
對于科室方面，這一年中，自從魏紅霞帶班以后，科室發(fā)生了很多的變化。首先，科室凝聚力提升了很多，老員工對于我們年輕員工的幫助很大，無論是工作中的引導(dǎo)以及下班后的關(guān)心，都讓我感到了科室的積極向上。另外，大部分員工的都比較的積極，能夠自主自發(fā)的走出去進(jìn)行查車，增加自己的雜項收入，在這期間，我認(rèn)為科室的李雪艷表現(xiàn)的尤為積極，我今后還應(yīng)多向她學(xué)習(xí)。
有好的地方也有存在不足之處，首先，我認(rèn)為兩個班組之間缺乏溝通，平時交接班都能見面，但是，有時一些固定發(fā)貨的貨源等不能做到及時德交班，讓每一個人能夠了解，做到心中有數(shù)。還有就是我們科室大部分員工的業(yè)務(wù)知識仍有待于提高，有些班次還是不熟知，有旅客到分站乘車時還需要打回電話詢問調(diào)度。還有班組文化的建設(shè)內(nèi)容較少，不夠豐富，員工在這方面缺乏創(chuàng)新的.思維。
以上是我的半年總結(jié)，不當(dāng)之處敬請領(lǐng)導(dǎo)、同事批評指正。謝謝大家！
民航工會工作計劃和目標(biāo)篇三
指導(dǎo)思想：xx年我系分工會堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，積極開展職工思想教育學(xué)習(xí)活動，全心全意為教職工服務(wù)，切實維護(hù)教職工的合法權(quán)益，力求讓分工會成為教職工的溫暖家園。堅持民主原則，聆聽群眾呼聲，為本系民主決策、科學(xué)決策提供真實信息，緊緊圍繞系評建，教學(xué)科研等中心工作開展工作，團(tuán)結(jié)全系廣大教職工，為實現(xiàn)評建工作爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)再立新功。
一、進(jìn)一步加強(qiáng)分工會委員會自身建設(shè)，努力提高分工會委員會班子的綜合素質(zhì)、工作水平和管理水平，不斷提高全系職工的維權(quán)意識和服務(wù)理念，認(rèn)真抓好各項制度的落實，繼續(xù)規(guī)范分工會工作。帶領(lǐng)全系教職工，緊緊圍繞系評建、教學(xué)科研等中心工作，進(jìn)一步完善“黨總支、行政、分工會”三位一體的互動機(jī)制，進(jìn)一步推進(jìn)我系民主管理，調(diào)動和發(fā)揮全系職工的積極性和創(chuàng)造性，形成系黨、政、分工會工作三位一體的管理機(jī)制，不斷提高職工綜合素質(zhì)，不斷增強(qiáng)全系凝聚力和積極開拓進(jìn)取的精神風(fēng)貌，不斷創(chuàng)新分工會工作。
二、以人為本，不斷加強(qiáng)教職工思想政治工作，認(rèn)真組織教職工深入實踐“三個代表”重要思想，加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六屆五中全會精神，加強(qiáng)分工會自身建設(shè)，提高分工會工作水平。
三、圍繞把我系建設(shè)成為各項工作開展規(guī)范并走在學(xué)院前列、凝聚力強(qiáng)、教學(xué)科研工作不斷創(chuàng)新，積極開展有全系分工會會員參加的各種教學(xué)研討、教學(xué)科研經(jīng)驗交流、結(jié)對互幫等活動，通過各種活動，特別是積極開展教學(xué)科研評比等，達(dá)到努力提高我系教職工教學(xué)科研能力的目的。
四、積極開展有益于教職工身心健康的群體活動，精心培養(yǎng)團(tuán)隊精神開展豐富多彩的群眾文體活動，塑造團(tuán)隊精神、展示全系職工團(tuán)結(jié)進(jìn)取、努力拼搏的精神風(fēng)貌。
1、3月份和下半年9月份精心組織1次蹬山活動。
五、發(fā)揮分工會組織的“橋梁”和“紐帶”作用，維護(hù)好職工的合法權(quán)益，及時反映并積極幫助解決職工在工作生活中出現(xiàn)的難點和熱點問題，主動為他們排憂解難。加強(qiáng)計生工作，加強(qiáng)女職工隊伍建設(shè)，不斷提高她們的整體素質(zhì)，組織好“三八婦女節(jié)”活動，積極開展婦女工作，充分調(diào)動女職工的積極性，發(fā)揮女職工在系各項工作中的積極作用。
六、深入開展送溫暖活動，為全系創(chuàng)造穩(wěn)定、和諧、健康的工作氛圍
1、認(rèn)真做好與本系離退休教師的教學(xué)科研交流，主動爭取他們對我系教學(xué)科研，促進(jìn)我系教學(xué)科研工作的開拓進(jìn)取。
2、加強(qiáng)對生活有困難的職工、突然生病或身體不好的職工、家中有突發(fā)不幸事件（父母生病、逝世）的職工的關(guān)心，積極做好服務(wù)和慰問工作，使他們體會到組織的溫暖和關(guān)心，促進(jìn)我系團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定的大局。
3、召開1次職工座談會。座談會安排在10月份，座談會的主題是：“我為評建來把關(guān)”，以此推進(jìn)我系評建工作的更深入開展。
七、響應(yīng)院工會號召，積極開展創(chuàng)建優(yōu)秀“教職工小家”活動。 xx年是我院全面提升教學(xué)教學(xué)管理工作質(zhì)量，爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)、迎評促建的奮斗年，也是我系加強(qiáng)實踐教學(xué)綜合素質(zhì)建設(shè)，搭建創(chuàng)新模塊平臺的關(guān)鍵年。因此，分工會工作將以飽滿的工作熱情，良好的精神狀態(tài)，與時俱進(jìn)，求真務(wù)實的工作作風(fēng)，與全系教職工一道，再創(chuàng)輝煌。
八、活動及時間安排：二月份：確定xx年分工會工作意見和xx年上學(xué)期分工會活動安排。
三月份：
1、召開分工會委員會議，部署xx年分工會工作。
2、組織“三。八”婦女節(jié)慶?；顒樱?/p>
3、開展《婦女職工權(quán)益保障法》的學(xué)習(xí)和知識競賽；
4、與評建辦聯(lián)合舉辦《評建知識問答》學(xué)習(xí)競賽活動。
5、做好教職工人身意外傷害平安團(tuán)體保險的續(xù)保工作。
四月份：
1、做好三屆三次教職工代表大會提案分類處理工作。
2、迎接院工會創(chuàng)建優(yōu)秀“教職工小家”考核評估。
五月份：
1、在全系范圍內(nèi)開展師德教風(fēng)宣傳教育活動（待定）。
六月份：
協(xié)助系黨政領(lǐng)導(dǎo)做好期末各項工作；
七月份：
配合系黨政開展職工思想教育活動，進(jìn)一步促進(jìn)評建工作的全面開展。
九月份：
青年教師以堂課教學(xué)示范競賽
十月份：
1、選派選手參加院工會舉辦的多媒體課件設(shè)計制作競賽
2、教職工乒乓球比賽
十一月份：
十二月份：
一月份：
協(xié)助系黨政領(lǐng)導(dǎo)做好期末各項工作，組織教職工進(jìn)行春節(jié)團(tuán)拜活動；春節(jié)前開展“送溫暖”活動，走訪慰問有關(guān)教師。
民航工會工作計劃和目標(biāo)篇四
新的一年以黨的xx大全會精神和“_”重要思想為指導(dǎo)，根據(jù)縣工會20_年工作要點為重點，結(jié)合學(xué)校實際，緊緊圍繞學(xué)校教育教學(xué)的中心和學(xué)校各項創(chuàng)建工作，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體，以提高教職工整體素質(zhì)為目標(biāo)，緊緊圍繞教書育人的中心任務(wù)，切實加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)、學(xué)校民主建設(shè)和工會自身建設(shè)，積極維護(hù)教職工合法權(quán)益，充分發(fā)揮教職工的積極性和創(chuàng)造性，加大以人為本的師德建設(shè)力度，堅持完善教代會制度，帶領(lǐng)全體教職工以實事求是的科學(xué)態(tài)度、艱苦奮斗的工作作風(fēng)，充分發(fā)揮黨聯(lián)系教職工群眾的橋梁紐帶作用，開拓進(jìn)取，努力推動學(xué)校工會工作的正常開展，為學(xué)校全面工作作出貢獻(xiàn)。
二、工作內(nèi)容
1. 建立“學(xué)習(xí)型”小組，爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)型”先進(jìn)單位。20_年是深入貫徹落實xx大精神的重要一年，積極落實學(xué)校新的工作目標(biāo)。我們必須要深刻認(rèn)識學(xué)習(xí)的重要性、必要性和緊迫性。深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會組織的活動。并以此為契機(jī)，抓好教職工思想、政治工作，推進(jìn)教育現(xiàn)代化和素質(zhì)教育的發(fā)展，樹立“人人學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)”的思想，用學(xué)習(xí)來增長自己的知識才干，提高生活質(zhì)量，適應(yīng)時代發(fā)展，推動社會的進(jìn)步和人的全面發(fā)展。同時，加強(qiáng)師德建設(shè)，提高教師自身的思想政治素質(zhì)，樹立良好的師表形象，增強(qiáng)教師的人格魅力，為促進(jìn)學(xué)校發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)。
2.完善工會職能作用，創(chuàng)造性完成各項工作。
一是要認(rèn)真落實好上級工會要求：即抓住一個支點—教職工大會;增強(qiáng)兩個意識——工會服務(wù)于教育發(fā)展大局的意識，為教職工辦實事、辦好事的意識;實施三個工程——以民主管理工作為主要內(nèi)容的維權(quán)工程，以師德建設(shè)為主要內(nèi)容的教職工綜合素質(zhì)工程，以全民健身為主要內(nèi)容的健康工程;營造四個環(huán)境——寬松和諧的民主環(huán)境，溫馨的有利于激發(fā)教職工創(chuàng)造性思維的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，富有情趣的業(yè)余文化生活環(huán)境，充滿關(guān)愛的人文環(huán)境;加大五個力度—工會干部的學(xué)習(xí)提高力度，制度規(guī)范力度，陣地建設(shè)力度，宣傳力度，“建家”力度。
二是認(rèn)真履行工會干部職責(zé)，發(fā)揮工會職能。工會干部要緊密團(tuán)結(jié)在黨支部周圍，組織帶領(lǐng)全體會員圍繞學(xué)校中心工作發(fā)揮作用，起好學(xué)校工作的橋梁與紐帶作用，發(fā)揮好工會職能作用，主要有：組織教職工積極參與到學(xué)校的民主管理，為學(xué)校發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策;組織召開好教職工代表大會，并以此為載體推動學(xué)校民主管理，搞好民主評議干部，征集提案;依法維護(hù)教職工合法權(quán)益;認(rèn)真推行校務(wù)公開;開展好送溫暖工程，關(guān)心教職工生活，積極為教職工辦實事，積極組織教職工業(yè)余文化活動。
3.圍繞學(xué)校中心工作，努力提高教職工業(yè)務(wù)能力。
教師從實踐型向?qū)W者型、科研型發(fā)展，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量，為推動學(xué)校發(fā)展做出實質(zhì)性貢獻(xiàn)。
三、落實措施
1.積極爭取黨支部、行政領(lǐng)導(dǎo)支持，擴(kuò)大工會組織的影響力。
工會組織是在學(xué)校黨支部領(lǐng)導(dǎo)下的群團(tuán)組織，其工作的開展必須在黨支部領(lǐng)導(dǎo)之下，其工作內(nèi)容與行政工作必須保持一致，具有監(jiān)督和建議權(quán)，所以又需要行政的支持。只有這樣，才能保證工會工作順利開展，并不斷擴(kuò)大工會組織的影響力。
2.加強(qiáng)工會的自身建設(shè)，擴(kuò)大工會的吸引力。
一要加強(qiáng)工會干部隊伍建設(shè)，提高自己的工作能力和水平;二要加強(qiáng)工會基礎(chǔ)工作，要落實各委員的職責(zé)要求，做好日常工會事務(wù);三要搞好宣傳工作;四要逐步做好“建家”工作;五要組織好工會活動，以擴(kuò)大工會的吸引力。
3.發(fā)揮好工會的職能作用，激活工會組織的活力。
一個組織沒有活力就名存實亡。要激活工會組織的活力，就要發(fā)揮其職能作用，開展好工作和活動，搞好校務(wù)公開，落實好教代會制度。開展好“送溫暖工程”，及時把握教職工的思想脈搏，把教職工群眾的冷暖和困苦時時掛在心間，切實覆行工會的職責(zé)，促進(jìn)送溫暖工作經(jīng)?；⒅贫然蜕鐣?。進(jìn)一步發(fā)揮教育工會組織的特色優(yōu)勢，大力開展教職工喜聞樂見的各類文體活動，不斷豐富教職工的精神文明生活，不斷激活工會組織活力，努力把學(xué)校工會真正建設(shè)成為教職工信賴和歡迎的“教工之家”。
民航工會工作計劃和目標(biāo)篇五
20xx年學(xué)校工會工作以縣教育文體局20xx年工作要點確定的工作目標(biāo)為重點；堅持以維護(hù)職工合法權(quán)益為根本職責(zé)，以教職工的需求為出發(fā)點、以力求教職工滿意為落腳點、以加強(qiáng)我校民主政治建設(shè)，促進(jìn)校園和諧為目標(biāo)；團(tuán)結(jié)和動員廣大教職工立足本職，勤奮務(wù)實工作，以崗位爭先創(chuàng)優(yōu)活動為載體，動員教師爭做崗位標(biāo)兵；加強(qiáng)工會自身建設(shè)，抓好教代會和校務(wù)公開工作，維護(hù)教職工的合法權(quán)益；努力為實現(xiàn)我校教育現(xiàn)代化、辦好人民滿意的教育做出新貢獻(xiàn)。
1、加強(qiáng)教師職業(yè)道德建設(shè)，鞏固我校良好的師德、師風(fēng)建設(shè)成果，切實提升廣大教職工的職業(yè)道德水平。
2、進(jìn)一步健全調(diào)動教職工工作積極性、主動性、創(chuàng)造性的制度、機(jī)制，積極維護(hù)教職工在學(xué)校的勞動經(jīng)濟(jì)權(quán)利、政治民主權(quán)利、教育教學(xué)權(quán)利、自我發(fā)展權(quán)利，落實教職工的主人翁地位。
3、配合學(xué)校黨支部、行政工作，突出工作重點，確保學(xué)校整體目標(biāo)的實現(xiàn)。
4、重視加強(qiáng)工會女工委員的作用，依法維護(hù)女教職工的合法權(quán)益和特殊利益。及時了解女職工的思想、工作和生活狀況，以更好的發(fā)揮女教職工在教育教學(xué)中的“半邊天”作用。
5、扎實組織開好各種文體活動。利用“三八”婦女節(jié)、“五一”勞動節(jié)、“五四”青年節(jié)、教師節(jié)、國慶節(jié)、元旦節(jié)等重要節(jié)日契機(jī)，組織開展各種豐富多彩的教職工文化娛樂活動和體育競賽活動，調(diào)節(jié)教師的課余文化生活。根據(jù)不同類型教職工的興趣愛好，成立多種形式的教職工文體活動興趣小組，定期組織開展豐富多彩的文體活動，滿足教職工的精神文化需求，增強(qiáng)教職工的愉悅感和凝聚力，提升他們的幸福指數(shù)。
6、進(jìn)一步完善校務(wù)公開制度和教代會制度。發(fā)揮教代會的監(jiān)督職能。做到學(xué)校管理規(guī)范化，校務(wù)公開透明化。開好年度教代會，進(jìn)一步健全工會組織，征集教職工代表對學(xué)校發(fā)展的意見建議，維護(hù)教職工對學(xué)校事務(wù)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，聽取、收集、反饋教職工對學(xué)校校務(wù)公開工作的意見和建議。明確工會在學(xué)校管理中的職責(zé)，發(fā)揮校務(wù)公開監(jiān)督作用，不斷規(guī)范、政務(wù)公開程序，實現(xiàn)校務(wù)公開制度化、程序化和規(guī)范化。
7、以重大節(jié)日為契機(jī)，做好送溫暖工作。積極爭取鎮(zhèn)政府和上級部門的理解支持，多方爭取資金，利用傳統(tǒng)節(jié)日，深入開展“五送”活動。做好困難職工的慰問工作。利用傳統(tǒng)節(jié)日，主動關(guān)心困難教職工的生活，開展組織送問候、工會送溫暖活動，全力解決困難教職工的后顧之憂。同時，認(rèn)真做好退休教職工的關(guān)懷工作，開展退休教師節(jié)日慰問活動，為他們提供生活便利，幫助他們解決一些具體問題，切實維護(hù)退休教職工的合法權(quán)益，體現(xiàn)組織關(guān)懷。
1、完善工會管理，發(fā)揮教代會的監(jiān)督職能。明確工會職責(zé)，為教職工積極參與管理和監(jiān)督提供平臺，確保教代會與工代會正常開展，把教代會工作細(xì)則落實到平時的工作中去，切實體現(xiàn)教代會在學(xué)校民主管理、民主監(jiān)督、民主評議中的監(jiān)督作用。實施教代會重要議案“票決制”，保障教職工在學(xué)校管理中的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
2、落實校務(wù)公開制度，做到學(xué)校管理規(guī)范化，校務(wù)公開透明化。以貫徹教育部、中國教育工會《關(guān)于全面推進(jìn)校務(wù)公開工作的意見》和《校務(wù)公開工作考核細(xì)則》為準(zhǔn)則，明確工會在學(xué)校管理中的職責(zé)，發(fā)揮校務(wù)公開監(jiān)督作用，不斷規(guī)范、政務(wù)公開程序，創(chuàng)新公開形式、細(xì)化公開內(nèi)容，做到公開內(nèi)容詳實，條理清晰，真實反映學(xué)校的各項重大開支、決策，真正實現(xiàn)全民參與監(jiān)督、人人為學(xué)校建言獻(xiàn)策的管理格局。
今年校務(wù)公開的重點:
一是涉及學(xué)校規(guī)劃、校建等重大決策實施方案；
二是涉及教師獎懲、評職等切身利益的制度建設(shè)；
三是學(xué)校財務(wù)預(yù)算決算及收支情況；
四是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)的重大問題；
五是教師的評優(yōu)樹模、年度考核等涉及教師自身榮譽(yù)利益的事項；
六是教師的績效工資考核實施方案和細(xì)則及考核結(jié)果與兌現(xiàn)；
七是學(xué)生獎勵表彰及一補(bǔ)生活費(fèi)名額、條件及對象的確定等。涉及以上大事，學(xué)校將以“上墻”、公示欄公示、會議通報、等方式進(jìn)行公開。
同時，要建立健全校務(wù)公開監(jiān)督檢查制度，充分利用宣傳等形式開展校務(wù)公開，確保師生、家長、社會的知情權(quán)，注重學(xué)校管理的透明化，接受各方面的監(jiān)督。
1、認(rèn)真貫徹落實《勞動法》《工會法》和《教師法》等法律，切實維護(hù)教職工合法權(quán)益。加強(qiáng)對教職工關(guān)注的熱點、難點問題的調(diào)查研究力度，真實反映教職工的合理要求，依法科學(xué)主動維權(quán)，積極做好溝通、協(xié)調(diào)工作，著力解決好涉及教師切身利益問題，切實維護(hù)教職工合法權(quán)益。
2、建立健全教職工利益訴求的表達(dá)、反映、溝通、解決機(jī)制。建立定期的學(xué)校民意匯集制度。深入了解教職工思想工作和生活狀況，準(zhǔn)確掌握教職工的心聲，建立特殊信訪職工檔案，準(zhǔn)確掌握信息。收集教職工署名或匿名的投訴、舉報、意見和建議，向?qū)W校黨政部門和上級相關(guān)部門報告，并做好相關(guān)問題的溝通和協(xié)調(diào)解決工作。建立工會信息通報制度，對教職工隊伍中存在的不穩(wěn)定因素做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早介入、早疏導(dǎo)，協(xié)助校委會妥善處理，化解矛盾。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)各種形式的困難幫扶機(jī)制建設(shè)。做好職工醫(yī)療互助保險工作，竭誠為教職工辦實事、做好事、解難事。
4、關(guān)注教職工的身心健康。進(jìn)一步完善教職工健康體檢制度，實行常態(tài)管理。關(guān)注教職工職業(yè)倦怠，為教職工的身心健康融入人文關(guān)懷的理念。積極開展教職工形式多樣的文體活動，豐富教職工業(yè)余文化的理念，促進(jìn)校園精神文明建設(shè)。
1、開展豐富多彩的教育活動，提升教職工的師德水平。密切配合學(xué)校黨支部、行政，積極組織全體教師學(xué)習(xí)貫徹《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、《關(guān)于加強(qiáng)中小學(xué)教師師德師風(fēng)工作的意見》、《中小學(xué)教師十不準(zhǔn)規(guī)定》等文件精神，開展黨的群眾路線教育實踐活動，大力開展師德師風(fēng)建設(shè)，切實提升廣大教職工的職業(yè)道德水平。緊密聯(lián)系教職工的思想實際，組織開展豐富多彩、生動活潑、行之有效的思想道德教育活動，使廣大教職工認(rèn)清形勢、明確使命，增強(qiáng)責(zé)任和凝聚力。
2、按照“求科學(xué)和諧、促教育公平、辦好人民滿意教育”的總體要求，深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型教師”活動。充分發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢，配合學(xué)校實施好“打造高效課堂、提升教育質(zhì)量”，在教職工中開展教師業(yè)務(wù)能力經(jīng)驗交流展示活動，建立和完善教師教育培訓(xùn)、經(jīng)費(fèi)保障、目標(biāo)管理、資源共享等提高工程機(jī)制。
1、大力加強(qiáng)工會組織建設(shè)，不但推進(jìn)工會組織群眾化、民主化、規(guī)范化建設(shè)。繼續(xù)深化教職工之家建設(shè)，全面提高工會干部素質(zhì)，努力使學(xué)校工會干部成為教職工最信賴的人；把學(xué)校工會辦成教職工的溫馨之家、健康之家、民主之家，增強(qiáng)工會組織的感召力和影響力。
2、要關(guān)注和維護(hù)女教職工合法權(quán)益，建立女教職工健康檔案，加強(qiáng)女教工生理衛(wèi)生、健康保健等知識教育的宣傳，切實幫助女教職工解決工作、生活和家庭實際困難。努力為女職工工作和生活創(chuàng)造良好環(huán)境，充分發(fā)揮女教職工在教育改革和發(fā)展中的作用。
3、做好信息宣傳，擴(kuò)大工會影響面。借助網(wǎng)絡(luò)、微信、廣播、報紙和校園板報櫥窗等宣傳平臺，積極宣傳工會法規(guī)、工會活動和教職工在師德、業(yè)務(wù)上的先進(jìn)典型，擴(kuò)大學(xué)校工會的社會影響力，不斷提高工會管理水平。
4、加大調(diào)查研究力度，充分發(fā)揮參謀作用。深入教學(xué)一線開展調(diào)研，傾聽廣大教職工的意見和呼聲，及時掌握廣大職工多層次、多方面和多樣化的需求，認(rèn)真研究新情況、新問題、新特點，積極向黨組織和相關(guān)部門建言獻(xiàn)策，主動提出參與事務(wù)管理、推動工作、協(xié)調(diào)關(guān)系、化解矛盾的舉措和辦法。不斷加強(qiáng)工會理論的學(xué)習(xí)與研究，力爭做更大的貢獻(xiàn)。
民航工會工作計劃和目標(biāo)篇六
一、董事長表達(dá)了對于企業(yè)發(fā)展的信心及對辦好企業(yè)的決心，董事長希望通過大家的努力家一起把企業(yè)做大做強(qiáng)，讓企業(yè)不但成為事業(yè)發(fā)展的平臺，更能成為每個人實現(xiàn)自我價值的平臺；會議指出企業(yè)高層是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，所以企業(yè)負(fù)責(zé)人工作更要有計劃性。
二、會議決定，集團(tuán)高層工作例會每月召開兩次，會議時間分別為每月1號和15號；并要求把會議內(nèi)容形成一個制度性的文件。
會議認(rèn)識到每月例會的重要意義，集團(tuán)公司已成立將近十年的時間，現(xiàn)已進(jìn)入快速發(fā)展期，集團(tuán)發(fā)展的過程也是一個學(xué)習(xí)的過程，每月工作例會可以為企業(yè)高層提供一個溝通平臺，通過交流提高知識面，通過交流提高人事、生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營、成本控制等管理水平。
會議要求，每月例會匯報內(nèi)容應(yīng)包含以下三個方面：1、上半月工作總結(jié)，其中涵蓋生產(chǎn)、市場、人事三個方面；2、下半月工作計劃，其中涵蓋生產(chǎn)、市場、人事三個方面；3、運(yùn)營管理過程中面臨的困難及需要集團(tuán)公司的支持、對于集團(tuán)公司的建議。
三、會議明確了集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)體制，即為董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。集團(tuán)公司下屬共有七個企業(yè)，其中五個公司正常運(yùn)營，兩個公司正在籌建中；每個公司有三個股東，共計二十一個股東，由這些股東中產(chǎn)生董事，原則上每年召開一次董事會會議；會議著重說明了投資公司成立的意義及運(yùn)營模式；同時會議指出，股東是保持集團(tuán)公司穩(wěn)定性的關(guān)鍵；會議強(qiáng)調(diào)，要為公司能做事的人提供一個能盡情發(fā)揮的平臺 。
四、會議通報了各公司的大體運(yùn)營狀況；xxxx公司運(yùn)營良好，利潤可觀；xxxx公司處在投資建設(shè)期；xxxx公司工作思路正確，同時強(qiáng)調(diào)，養(yǎng)活職工不是目的，更重要的是創(chuàng)造利潤；xxxx工貿(mào)訂單充足，應(yīng)在產(chǎn)值方面突破；xxxx和xxxx考核指標(biāo)難以確定，原因是數(shù)據(jù)掌握不準(zhǔn)確。
五、會議聽取了各子公司及集團(tuán)公司部門上半年的工作匯報，并針對各公司及各部門情況提出了具體要求。
2、xxxx工貿(mào)職工穩(wěn)定、產(chǎn)值基本完成、訂單較多；
4、xxxx公司項目進(jìn)度推遲，面臨資金緊張的困難；
5、投資融資部為降低融資成本，保證各分公司的資金流通，為xxxx的完工提供充分的融資支持。
1、計劃性不夠，分公司應(yīng)該擁有長期的戰(zhàn)略性規(guī)劃及短期的工作計劃；
2、工作要具有突破性，可以在價格、技術(shù)、人際關(guān)系這些方面尋求突破；
4、要具有市場規(guī)劃；
6、注重細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)格的管理可以提高個人威信和維持全面的關(guān)系；
7、強(qiáng)調(diào)了人事保障部職責(zé)：人事管理、企業(yè)規(guī)劃、制度建設(shè)及完善，范文《集團(tuán)公司工作會議紀(jì)要》。
集團(tuán)公司人事保障部
20xx年5月14日
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