計劃是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)特定目標而制定的一系列行動步驟和時間安排。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
成果轉(zhuǎn)化目標意思 項目前期工作計劃篇一
1．了解被訪群體的想法和需求，找出組織病灶所在；
2．建立雙方信任、友好的關(guān)系；
3．就項目向?qū)Ψ叫麄?，取得支持；并通過他們在組織中的活動和影響，將此作用放大。
訪談并不就是簡單的"談"，而是有目的的"訪"，其中有許多技巧。
4．要善于挖掘語言中的深層含義。一方面是順藤摸瓜，啟發(fā)對方逐步深入；另一方面要善于思考，結(jié)合對方性格特點及文化背景，進行深度挖掘，拔出蘿卜帶出泥。
訪談是一件腦力勞動密集型的工作，需要訪談?wù)呔邆涠喾矫娴乃刭|(zhì)：
1．廣闊的知識面。
2．人際敏感力。
3．表達和溝通能力。
4．分析和思考能力。
成果轉(zhuǎn)化目標意思 項目前期工作計劃篇二
各村委會、鎮(zhèn)直有關(guān)單位：
為了進一步貫徹執(zhí)行_、_**年夏秋季征兵命令，保質(zhì)保量地按時完成上級賦予我鎮(zhèn)的新兵征集任務(wù)，經(jīng)研究，制定我鎮(zhèn)**年夏秋季征兵工作計劃。今年征兵工作計劃分為5個階段。
一、組織準備階段(7月6日至7月17日)
1.成立征兵領(lǐng)導(dǎo)小組、征兵辦公室;
2.召開黨政聯(lián)席會，研究制定征兵工作計劃和措施;
3.做好征兵各項準備工作;
4.召開全鎮(zhèn)征兵工作會議;
5.廣泛深入開展多種形式的宣傳發(fā)動、營造當兵盡義務(wù)光榮的良好氛圍。
二、初檢初審階段(7月18至7月24日)
3.做好參加縣復(fù)檢的一切準備工作。
三、體檢政審階段(7月25日至8月24日)
3.做好“雙合格”應(yīng)征青年的思想工作，加強跟蹤管理。
四、復(fù)查定兵階段(8月25日至9月5日)
1.切實掌握初定兵員的思想、文化、身體及家庭等情況;
2.對“雙合格”青年進行體檢復(fù)查;
3.認真填寫各種表格，整理好新兵檔案，并按時上交縣征兵辦;
4.與定兵工作組協(xié)同定好每個兵員，并張榜公布;
5.做好新兵的思想工作和送兵的一切準備工作。
五、新兵交接集結(jié)運輸階段(9月6日至9月30日)
1.召開新兵座談會，對新兵進行入伍前的思想教育;
2、按時、安全運送新兵，并做好新兵的交接工件。
希望各村、各單位能夠按照本計劃認真做好各階段的工作，確保今年我鎮(zhèn)征兵工作任務(wù)能夠順利完成。
*縣*鎮(zhèn)人民政府
**年7月6日
成果轉(zhuǎn)化目標意思 項目前期工作計劃篇三
今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的重視和關(guān)心下，我區(qū)商務(wù)工作努力克服國內(nèi)外經(jīng)濟形勢低迷和國際投資、需求減少等不利影響，負重奮進，多措并舉，各項工作有序推進，有力助推全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和民生改善。
一、主要工作
1、積極提升利用外資質(zhì)量。加大審批攻關(guān)力度，提高審批效率，使五洲國際、南光置業(yè)和高佳太陽能等項目通過了商務(wù)部、省商務(wù)廳的審批。全年預(yù)計新批項目22個，到位外資億美元，引進3000萬美元以上重大項目3個，外資總部項目1個。
2、努力促進外貿(mào)穩(wěn)定增長。組織35家企業(yè)參加廣交會等境內(nèi)外展銷會，拓展海外市場。積極對上爭取外經(jīng)貿(mào)扶持資金，優(yōu)化通關(guān)、檢驗、外匯結(jié)算環(huán)境，全年申報省、市各類外經(jīng)貿(mào)扶持資金3030萬元，爭取展銷攤位150個，舉辦5場外貿(mào)政策宣講會，新批外貿(mào)經(jīng)營備案企業(yè)130家。全年預(yù)計實現(xiàn)外貿(mào)進出口總額22 億美元，其中出口18億美元，新批境外投資企業(yè)6家，完成中方投資額7000萬美元。
3、全力組織招商活動。組織赴日韓、美國、香港、臺灣開展招商引資活動，宣傳了我區(qū)的投資環(huán)境，結(jié)識了一批新的客商，推進了日礦富士、大唐新時代摩爾商業(yè)城、長興化學(xué)等項目，促進了阿波羅單絲等22個項目落戶，新增外資意向項目38個，新增服務(wù)業(yè)重點在談項目15個。
4、全力做大服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)規(guī)模。進一步加大服務(wù)外包龍頭企業(yè)引進力度，引進了貝貝帕克、魯班軟件等國內(nèi)知名軟件企業(yè)，全年共新引進外包企業(yè)60家。京北方、柯萊特等企業(yè)規(guī)?？焖贁U大，全年預(yù)計完成服務(wù)外包業(yè)務(wù)合同額億美元，同比增長44%，執(zhí)行額億美元，同比增長51%，各項指標增幅列全市各板塊前列。引進服務(wù)外包人才600多名，對上爭取服務(wù)外包扶持資金萬元，無錫加中軟件培訓(xùn)有限公司被列為xx市首批“服務(wù)外包人才計劃”重點培訓(xùn)機構(gòu)。
5、全力推進服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。加快萬達廣場等重大項目建設(shè)，全年預(yù)計完成服務(wù)業(yè)投入254億元，同比增長17%。啟動賽格電子市場、樂購洛社店、金屬交易中心等市場建設(shè)，建成汽車4s店6家，創(chuàng)建成市級商業(yè)示范社區(qū)1個，省級為農(nóng)服務(wù)社1個。編制完成全區(qū)農(nóng)貿(mào)市場規(guī)劃，啟動5家農(nóng)貿(mào)市場改造提升工作并達到進度要求，通過市級驗收4家。順利完成生豬屠宰點清理工作，完成生豬屠宰點關(guān)閉方案。組織19家市場開展促銷活動66次，全年預(yù)計完成納稅營業(yè)收入1210億元，同比增長;完成限額以上社會消費品零售總額億元，同比增長25%，增幅列全市各板塊前列。
6、全力推動旅游產(chǎn)業(yè)提檔升級。加大景區(qū)、酒店及配套設(shè)施投入，全年預(yù)計完成旅游業(yè)收入億元，基本建成桃花島景區(qū)、明都大酒店、錦江花園酒店、艾迪花園酒店、馮其庸學(xué)術(shù)館等旅游設(shè)施。積極創(chuàng)建旅游品牌，陽山省級旅游度假區(qū)獲批，洛社錦繡翠竹大酒店被正式評定為三星級酒店及銀葉級綠色旅游飯店，陽山農(nóng)家生態(tài)園被評為省四星級鄉(xiāng)村旅游點和自駕游基地。
二、的工作思路
20指導(dǎo)思想是：認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，按照區(qū)委、區(qū)政府提出的工作目標和總體思路，堅持招商先行、商務(wù)為民、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、轉(zhuǎn)型升級的工作方針，深入創(chuàng)建“開放商務(wù)、民生商務(wù)”服務(wù)品牌，著力提升招商成效和利用外資規(guī)模，擴大外貿(mào)出口，做大服務(wù)外包總量，加快服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，培育旅游特色，努力實現(xiàn)商務(wù)工作平穩(wěn)較快發(fā)展。
年主要工作目標：到位外資同比增長5%，外貿(mào)出口同比增長5%，服務(wù)外包各項指標同比增長30%，社會消費品零售總額同比增長16%，服務(wù)業(yè)投入同比增長20%，納稅營業(yè)收入同比增長12%，服務(wù)業(yè)稅收同比增長10%。
(一)創(chuàng)新招商機制，激發(fā)招商活力
圍繞招大引強的思路，大力實施招商引資“五六七”行動計劃，即創(chuàng)新五個招商機制，組織六大招商活動，形成七大招商產(chǎn)業(yè)鏈，全面開創(chuàng)招商工作新局面。
成果轉(zhuǎn)化目標意思 項目前期工作計劃篇四
為使本部門今年工作緊隨公司發(fā)展及市場需求步伐,作,根據(jù)公司指示特制定20xx年部門工作計劃。
(一) 繼續(xù)提高員工素質(zhì)；
(二)加強部門服務(wù)水平；
(三)完善管理制度；
(四)完善管理崗位建設(shè)；
(五) 降低運營成本核算；
(一)組織學(xué)習(xí)《機動車駕駛員安全教育輔導(dǎo)》、《崗位培訓(xùn)》教材，使廣大駕駛員熱愛本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究語言美，禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì)。
(二)走訪各客戶和各地經(jīng)銷商，了解客戶銷售情況，為了征求客戶對運輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車服務(wù)卡，讓廣大經(jīng)銷對駕駛員和部門多提寶貴意見，還激勵部門駕駛員爭當紅旗手，不斷提高服務(wù)水平。
(三)制定《小貨車駕駛員管理制定》、《叉車司機管理規(guī)定》、《倒運車駕駛員管理規(guī)定》、《小貨車輪班安排表》、《車輛零配件出入庫流程》、《車輛輪胎更換申請單》，從全局利益出發(fā)，按照制度執(zhí)行，對個別紀律散漫，有損公司利益的員工給予嚴厲處罰，對表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的給予獎勵。
(四)從員工中挑選出班組長，讓其負責(zé)本組日常事務(wù)管理;從調(diào)度中選一人當任總調(diào)度負責(zé)物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn)、安全、調(diào)配工作。逐步形成了“其層具體落實、中層監(jiān)督指導(dǎo)、高層宏觀控制”的合理化組織結(jié)構(gòu)。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。
(五)貨比三家，改用質(zhì)量可靠，價格合理的“佳通”系列輪胎。
隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也得以壯大。我部門從全局利益出發(fā)，堅持以安全為中心、服務(wù)為宗旨、效益為目標的原則而開展工作。加體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取比上年度取得更好的效益。
xx公司物流部
成果轉(zhuǎn)化目標意思 項目前期工作計劃篇五
1、預(yù)售證辦理程序、預(yù)售條件。
2、辦理預(yù)售證須提交資料。
3、辦理預(yù)售證完成時間，誰負責(zé)跟進。
1、招聘銷售員人數(shù)、應(yīng)聘條件、待遇福利、到位時間、完成時間，誰負責(zé)跟進。
2、銷售員培訓(xùn)、培訓(xùn)資料編制、樓盤調(diào)查資料分析、本案賣點整理、項目介紹統(tǒng)一說詞、沙盤解說，完成時間，誰負責(zé)跟進。
3、銷售管理制度制定、銷售員待遇、提成方案制定，完成時間，誰負責(zé)跟進。
1、認購須知、認購書、銷售戶型圖、補充協(xié)議、分攤說明、預(yù)售合同范本擬定、交樓時間確定、交樓標準制定，完成時間，誰負責(zé)跟進。
2、付款方式、一次性付款如何分段支付、按揭付款如何辦理、按揭須知、按揭收費標準、公積金按揭如何申請、一次性付款客戶公積金如何提取，完成時間，誰負責(zé)跟進。
3、按揭銀行選擇、公積金按揭銀行協(xié)議簽訂、按揭放款條件、幾天能放款。
3、辦理房地產(chǎn)證流程、提交相關(guān)資料、收費標準，完成時間，誰負責(zé)跟進。
1、廣告公司確定簽訂合同、制定廣告公司服務(wù)清單，完成時間，誰負責(zé)跟進。
2、宣傳資料設(shè)計制作、樓書、單張、折頁、彩色戶型圖、電視廣告文案稿、銷售部展板、置業(yè)計劃表、環(huán)保袋、雨傘或其他小禮品，完成時間，誰負責(zé)跟進。
3、現(xiàn)場包裝設(shè)計制作、圍墻畫、彩旗、橫幅、戶外廣告牌、車身廣告、銷售部指示牌、拱門字樣設(shè)計、銷售部內(nèi)外包裝，完成時間，誰負責(zé)跟進。
4、電視廣告制作公司合同簽訂、電視廣告制作、電視廣告投放、報紙廣告投放，完成時間，誰負責(zé)跟進。
5、營銷活動承辦公司選擇、開盤前期的公司推廣活動、產(chǎn)品說明會活動策劃及安排、活動相關(guān)細節(jié)執(zhí)行方案，完成時間，誰負責(zé)跟進。
1、銷售部裝修、平面布局確定、裝修時間確定、裝修方案設(shè)計、模型制作，完成時間，誰負責(zé)跟進。
2、樣板房裝修、樣板房設(shè)置樓層單元選定、裝修設(shè)計方案確定、裝修時間確定、樣板房裝修與銷售如何配合，完成時間，誰負責(zé)跟進。
3、綠化廣嘗中間花園景觀設(shè)計方案、銷售部門前廣場道路設(shè)計、何時施工，完成時間，誰負責(zé)跟進。
1、銷售推廣方式調(diào)查、廣告主題、傳播方式調(diào)查。
2、規(guī)劃設(shè)計、園林景觀、熱銷戶型、樓盤賣點調(diào)查。
3、樓盤外墻、公共部分裝修調(diào)查。
4、銷售價格調(diào)查、價格策略、最高、最低價格分析。
擬定首次推廣計劃。
成果轉(zhuǎn)化目標意思 項目前期工作計劃篇六
xx年主要工作
（一）、積極推進價格改革和價格調(diào)整，疏導(dǎo)價格矛盾，促進經(jīng)濟發(fā)展
一是匯同市環(huán)衛(wèi)局對我市生活垃圾處理成本進行核算，制訂了我市居民和非居民生活垃圾處理費征收標準，并上報省物價局批準執(zhí)行。調(diào)整后的垃圾費征收標準為：居民戶6元/月/戶，非居民戶140元/噸；二是啟動價格和運價聯(lián)動機制，調(diào)整了我市公路客運價格，并相應(yīng)地對我市部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)車站發(fā)班費進行了調(diào)整。平均調(diào)價幅度為10%；三是對一些旅游景點門票價格進行了適度調(diào)整。東坡書院門票價格從原來15元/人調(diào)整為25元/人；四是在成本調(diào)整的基礎(chǔ)上，及時制定了白馬井新地水廠、東成水廠自來水價格，調(diào)整了海頭水廠自來水價格。價格調(diào)整后上述鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民生活用水價格為元/噸，與那大城區(qū)價格基本保持一致，為上述水廠的正常生產(chǎn)經(jīng)營和供水安全創(chuàng)造了條件；五是對涉及保障性住房建設(shè)的經(jīng)營服務(wù)性收費實行了優(yōu)惠辦法，按國家和省價格主管部門規(guī)定收費標準的50%收取，促進了我市保障性住房的.建設(shè)；六是調(diào)整了我市xx年跨xx年糖蔗收購價格。普通糖蔗收購價格調(diào)整為360元/噸，良種糖蔗收購價格調(diào)整為370元/噸。價格提高幅度達20%。糖蔗收購價格的提高，對提高我市農(nóng)民收入，促進我市糖業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義重大。此外，我們還重新核定了種子種苗質(zhì)量監(jiān)督檢驗測試收費，按省局的統(tǒng)一部署調(diào)整了我市的城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費征收標準，適時調(diào)整了成品油和液化石油氣價格，還對部份民辦學(xué)校的收費標準進行了適當?shù)恼{(diào)整。價格和收費的適度調(diào)整，進一步疏導(dǎo)了價格矛盾，理順價格關(guān)系，一定程度上緩解了企業(yè)的經(jīng)營困難，促進了我市經(jīng)濟的又好又快發(fā)展。
（二）、切實開展旅游價格秩序綜合整潔，促進我市旅游業(yè)健康發(fā)展
今年初，我局根據(jù)省物價局的統(tǒng)一部署，迅速成立了**市物價局旅游價格秩序綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了《**市海南國際旅游島建設(shè)旅游價格綜合整治工作實施方案》，抽調(diào)了得力人員組成若干個整治工作小組，對我市松濤天湖風(fēng)景區(qū)、八一石花水洞地質(zhì)公園、海南熱帶植物園及東坡書院等游覽參觀點門票價格進行全面清查整頓。在旅游價格秩序綜合整治工作中，我們要求各旅游景點在售票的醒目位置公示門票價格標準，并將服務(wù)項目、服務(wù)承諾、優(yōu)惠辦法、價格投訴舉報等內(nèi)容向游客公示，接受游客監(jiān)督；我們在客房價格管理方面，定期或不定期對各賓館酒店進行監(jiān)督檢查；在“五一”黃金周、中高考期間，為制止酒店、賓館客房價格異常波動，根據(jù)《價格法》等法律法規(guī)和政策規(guī)定，對我市客房價格實行限價管理；根據(jù)海南省物價局、海南省旅游發(fā)展委和海南省工商行政管理局《關(guān)于對我省“十一”期間賓館酒店客房價格實施臨時干預(yù)的通知》，在“十一”期間對我市賓館酒店客房價格實施臨時干預(yù)。我局全體干部職工在“十一”期間堅持上班，加強檢查，確保了“十一”期間全市旅游價格的穩(wěn)定。
通過開展旅游市場價格秩序的整治，使全市旅游價格秩序井然，無亂收費，無投拆，進一步優(yōu)化了我市旅游消費市場環(huán)境。
（三）、加強價格調(diào)控管理，努力保持市場物價的基本穩(wěn)定
一是建立市場價格監(jiān)測預(yù)警制度，對與人民群眾生活密切關(guān)聯(lián)的重要商品價格跟蹤監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)市場價格異常變動，隨時向市政府和上級物價部門報告，以便政府采取相應(yīng)措施平抑物價。今年共上報各類價格監(jiān)測報表396份，價格監(jiān)測分析材料22份，省物價局在上半年全省物價工作會議上對我局的價格監(jiān)測預(yù)警工作給予了充分肯定。二是加大價格異常波動的干預(yù)力度。在重要節(jié)假日和高考、中考期間對賓館、酒店客房價格實行臨時價格干預(yù)，有效地平抑了客房價格的上漲。三是做好價格調(diào)節(jié)基金的征收工作，提高政府調(diào)控物價能力。全年共征收價格調(diào)節(jié)基金1140764元。xx年共投入價格調(diào)節(jié)基金904559元支持我市的糖業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，使我市傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)得到發(fā)展。
（四）、加強價格監(jiān)督檢查，進一步整頓價格秩序
積極開展物價檢查工作，遏制價格違法行為。一年來，共檢查行政事業(yè)單位、企業(yè)及個體工商戶1298個次，其中行政事業(yè)單位113個次，企業(yè)、個體工商戶1185個次。查出價格違法所得元，已退還給消費者293036元,正在退還消費者元，沒收和罰沒上繳國庫15萬元。
開展春運和節(jié)日客運票價專項檢查。在春運和“五一”、“十一”黃金周期間組織精干人員，在市交通局的配合下對客運票價進行檢查。在春運檢查中，共責(zé)令車主退還多收款3365元。在“五一”、“十一” 黃金周期間，共責(zé)令車主退還多收票款2680元。
開展液化氣和成品油價格專項檢查。我局定期對各液化氣營銷點和加油站進行檢查，嚴格把液化氣和成品油價格控制在政府指導(dǎo)價格之內(nèi)。通過檢查，使我市液化氣價格在海南西部是始終保持最低水平,成品油價格也控制在規(guī)定范圍之內(nèi)。
開展教育收費專項檢查。我局主動與教育局、糾風(fēng)辦等有關(guān)部門聯(lián)系，派出檢查人員深入到各中、小學(xué)校進行春季和秋季學(xué)期收費檢查。對個別存在亂收費問題的學(xué)校進行重點檢查。一年來共責(zé)令退還給學(xué)生多收款元。
成果轉(zhuǎn)化目標意思 項目前期工作計劃篇七
一、以顧客為中心：
二、重管理樹形象、重發(fā)展控成本：
1、管理就是從細節(jié)開始，首先我們調(diào)整了內(nèi)部的組織架構(gòu)，將前廳部和銷售部合并為營銷部，后勤部門即保安部、人事部和工程部統(tǒng)一合并為行政部，客房房調(diào)整了逯經(jīng)理為客房部經(jīng)理，通過組織架構(gòu)的合并縮減了人員成本。
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