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班組生產(chǎn)計劃安排篇一
一、糧食生產(chǎn)情況 我鎮(zhèn)糧食種植面積 41476 畝，其中水稻 24179 畝（早稻 12605畝，晚稻 11574 畝），雜交玉米 5025 畝，其他糧食作物 8500 畝。全鎮(zhèn)種糧食大戶有 11 戶。積極搞好了山上村 7 組糧食生產(chǎn)國調(diào)點的糧食種植工作，創(chuàng)建了四個（xxx）水稻種植技術(shù)“八統(tǒng)一”示范村。全鎮(zhèn)有 xxx 等糧食種植合作社四家。
體現(xiàn)重中之重的要求。
二是建立糧食生產(chǎn)工作目標管理責任制。鎮(zhèn)對村簽訂了糧食生產(chǎn)責任狀，下達了任務(wù)指標，將生產(chǎn)任務(wù)、項目建設(shè)等落實到責任領(lǐng)導(dǎo)和責任人，層層落實責任，將生產(chǎn)任務(wù)落實到田間、農(nóng)戶。
三是建立糧食生產(chǎn)日常督查督導(dǎo)機制及糧食生產(chǎn)年終目標考核機制。我鎮(zhèn)把糧食生產(chǎn)工作作為一項重要指標納入村級年度社會經(jīng)濟綜合目標考核。對雙季稻面積增加較多，耕地基本沒有拋荒，糧食單產(chǎn)和總產(chǎn)水平明顯提高的村要進行獎勵；對因領(lǐng)導(dǎo)不重視，工作措施不力，耕地拋荒和“雙改單”嚴重，沒有完成省市下達的糧食生產(chǎn)目標任務(wù)的，進行通報批評，目標管理年度考核一票否決，并追究村主要領(lǐng)導(dǎo)的責任。
（二）落實惠農(nóng)政策 中央和省里對支持農(nóng)業(yè)和糧食生產(chǎn)出臺了一系列政策措施。我鎮(zhèn)認真貫徹落實中央和地方黨委政府的各項惠農(nóng)政策，用足、用活、用好黨和政府出臺的一系列農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的惠農(nóng)政策。
全鎮(zhèn)上下要不折不扣地執(zhí)行好中央扶持糧食發(fā)展的各項政策，真正做到政策落實不走樣、不縮水，按照誰種糧、誰受益的原則，將糧食直補、良種補貼、農(nóng)資補貼、農(nóng)機補貼一分不少盡早兌現(xiàn)到農(nóng)戶，進一步調(diào)動好、保護好種糧農(nóng)民的積極性。特別是農(nóng)業(yè)、財政等部門狠抓政策宣傳、幫助農(nóng)民落實良種、推廣實用新技術(shù)，落實國家各種農(nóng)村直補政策。
（三）狠抓糧食生產(chǎn)建設(shè)
一是召開了村級專題會議，部署了各項工作。鎮(zhèn)里召開專題會議，鎮(zhèn)長主持，傳達上級開展糧食高產(chǎn)創(chuàng)建活動精神，明確各村工作任務(wù)。同時，積極創(chuàng)建山上、鷓鴣坪、東沖、碕石水稻種植技術(shù)“八統(tǒng)一”示范村，部署各項工作，明確工作任務(wù)、指標，獎勵辦法等。
二是加強了服務(wù)。農(nóng)技站和信用社要大力支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。農(nóng)技站工作人員深入村、組及田間地頭，現(xiàn)場指導(dǎo)農(nóng)戶按項目技術(shù)要求整地、下基肥等。特別是整地施肥、播種育秧、肥水管理、病蟲防治等關(guān)鍵時期要加強技術(shù)指導(dǎo)，落實配套技術(shù)，確保水稻高產(chǎn)高效。信用社要加大對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的扶持力度。
三是科學(xué)集約化經(jīng)營。按照科學(xué)、規(guī)范、節(jié)省、大規(guī)模的經(jīng)營，確保糧食豐產(chǎn)豐收。（1）物色好種糧大戶；（2）組建好隊伍。
四是強化檢查考核，嚴格考核。將糧食生產(chǎn)列入有村級綜合目標管理考核內(nèi)容。在糧食生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各村要切實加強對糧食生產(chǎn)實施工作的督促、檢查、指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)并研究解決糧食生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保我鎮(zhèn)糧食生產(chǎn)穩(wěn)定高產(chǎn)。
（四）抓好“ 三項治理” 工作，。
切實抓好耕地拋荒、農(nóng)資打假和違法占用耕地建房挖沙“三項治理”工作，擴大糧食種植面積。
一是鎮(zhèn)里召開了專題會議，成立了抓好耕地拋荒、農(nóng)資打假和違法占用耕地建房挖沙“三項治理”工作“領(lǐng)導(dǎo)小組”，落實了工作責任，并明確了各村的主要職責。
二是開展了耕地拋荒詳查。今年，鎮(zhèn)里組織調(diào)查隊伍深入村、組和農(nóng)戶開展耕地拋荒調(diào)查活動，不漏一戶人，不漏一丘田，不漏一塊土，掌握拋荒第一手資料。剖析拋荒現(xiàn)象的成因主要有：災(zāi)區(qū)因災(zāi)水毀耕地或過渡干旱而拋荒；因糧價低、農(nóng)資價格上漲幅度大，種糧比較效益低，不愿耕種，外出務(wù)工，無勞力耕種而拋荒；工業(yè)污染不能耕種；針對不同情況，有針對性地研究解決拋荒問題的措施，逐步減小耕地拋荒面積。
三是狠抓項目建設(shè)。以擴大種植面積為主，調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，針對我鎮(zhèn)丘崗山地面積大，丘陵地區(qū)和山區(qū)，地勢較高，水源缺乏，水利設(shè)施較差，多屬“望天田”或旱地，大力發(fā)展玉米生產(chǎn)，主、雜并舉，對確保丘陵地區(qū)和山區(qū)不拋荒起了重要作用；以提高糧食單產(chǎn)為主，篩選推廣水稻、玉米良種，提高單位面積產(chǎn)量；以提高糧食單位產(chǎn)值為主，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)糧食品種，積極探索糧食產(chǎn)業(yè)開發(fā)，提高了稻米商品率和生產(chǎn)經(jīng)營效益；以減少物化成本為主，大力推廣測土配方施肥，病蟲害綜合防治；以減少用工成本為主，篩選推廣節(jié)本增效技術(shù)，示范推廣水稻免耕栽培技術(shù)，進一步推廣水稻盤育拋秧栽培技術(shù)。
班組生產(chǎn)計劃安排篇二
一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實責任，工作有序推進。
我鎮(zhèn)把早稻生產(chǎn)作為一項重要政治任務(wù)抓緊抓實，專門成立了由鎮(zhèn)黨委書記**為組長的早稻生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持高位調(diào)度、高位統(tǒng)籌、高位推動。今年2 月 8 日，春節(jié)假后第一天，我鎮(zhèn)召開早稻生產(chǎn)動員部署會，提前謀劃部署，提前啟動早稻生產(chǎn)工作。2 月 15 日，我鎮(zhèn)專門組織黨政聯(lián)席會研究布置早稻生產(chǎn)工作，將今年的***畝早稻任務(wù)分解到片、分解到村。3 月 29 日，組織全體鎮(zhèn)村干部召開 2022 年早稻生產(chǎn)工作推進會，明確了村書記為直接責任人，簽訂了早稻生產(chǎn)工作責任狀，確保早稻生產(chǎn)工作有序有力推進。今年以來，全鎮(zhèn)共召開早稻生產(chǎn)調(diào)度會、推進會 20 多次，瞄準攻堅方向，分解目標任務(wù)，明確具體要求，細化工作措施，層層壓實責任，不等不靠狠抓早稻面積落實。
二、強化宣傳力度，摸排底數(shù)，做到心中有數(shù) 黨政領(lǐng)導(dǎo)帶隊，同鎮(zhèn)村黨員干部一同，深入農(nóng)戶家宣傳早稻生產(chǎn)政策，耐心講解早稻生產(chǎn)重要性，鼓勵農(nóng)戶擴大種植規(guī)模，幫助農(nóng)戶消除顧慮，激發(fā)農(nóng)戶種糧積極性。村“兩委”干部，挨家挨戶摸排早稻種植意向，對不能返鎮(zhèn)的村民，提前電話聯(lián)系詢問早稻種植意向，主動幫助其聯(lián)系專業(yè)人員，以代耕代種的方式落實早稻生產(chǎn)任務(wù)。通過地毯式宣傳、動員、摸排，確定了 1982 名早稻種植農(nóng)戶，56880 畝早稻種植面積任務(wù)精準落實到戶、落實到人，落實到地塊，確保田有人種、地有人管、責有人擔。
三、強化政策補貼，服務(wù)群眾，讓群眾放心種 嚴格按照“多種多補、少種少補、不種不補”“誰種糧、誰受益”原則進行早稻生產(chǎn)補貼，4 月份以來，積極動員農(nóng)戶購買農(nóng)業(yè)保險，增強糧食生產(chǎn)抗風險能力，全鎮(zhèn)共投保***畝，投保金額 萬元，全部由財政承擔。加快落實 2022年實際種糧農(nóng)民一次性補貼，統(tǒng)計核實全鎮(zhèn) 1982 名種糧農(nóng)戶，補貼早稻、中稻、晚稻及擴種雜糧面積共**畝，補貼金額 萬元，目前已完成農(nóng)戶簽字確認，全部下發(fā)到農(nóng)戶手中，讓農(nóng)戶吃下定心丸。
四、強化春耕春種，排憂解難，扎實落實任務(wù)
全鎮(zhèn)黨員干部和 26 個行政村精銳盡出，加大力量對農(nóng)田水利設(shè)施進行清淤泥、除雜草、通水渠，全面疏浚農(nóng)田水渠，切實解決灌溉難、排澇難問題。鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)全部下沉村組，同農(nóng)技干部、村干部深入田間地頭進行服務(wù)指導(dǎo)，實地查看春耕備耕情況，對未進行翻耕地塊找到相關(guān)負責人針對性做好工作，確保應(yīng)耕盡耕、應(yīng)種盡種。同時，我鎮(zhèn)在嚴格落實防疫“四驗一戴”制度的前提下，開通早稻生產(chǎn)物資綠色通道，確保早稻生產(chǎn)種子、種苗、化肥、農(nóng)膜、農(nóng)藥等物資供應(yīng)充足，全力為早稻生產(chǎn)保駕護航。目前，全鎮(zhèn)已完成早稻播種**畝，全面完成上級分配的種植任務(wù)。
下一步，我鎮(zhèn)將進一步強化責任落實，加強技術(shù)服務(wù)，完善設(shè)施建設(shè)，穩(wěn)步提高病蟲害、旱澇災(zāi)害預(yù)防和應(yīng)對能力，嚴格督查督導(dǎo)，努力實現(xiàn)早稻生產(chǎn)面積、產(chǎn)量雙提升，確保完成糧食生產(chǎn)目標任務(wù)，為保障糧食安全作出新的貢獻。
班組生產(chǎn)計劃安排篇三
2、搞好施工場地的“三通一*”及地下清障工作。三通一*是指路通、水通、電通和場地*整。按總*面布置圖在場地內(nèi)筑設(shè)臨時施工道路，保證車輛行走暢通。
4、按照消防要求，設(shè)置足夠數(shù)量的消防設(shè)施。
5、按施工總*面布置圖要求，建造工地辦公用房、生活用房廁所等臨時設(shè)施，為正式開工準備好辦公、生產(chǎn)、儲存等臨時用房。
6、安排施工用各種機具設(shè)備，分批調(diào)度進場，根據(jù)*面布置就位，并接通施工用水用電。
7、辦妥各項有關(guān)施工證件手續(xù)，執(zhí)行國家和當?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定條例辦法，做到有準備開工，按規(guī)范施工。
8、計劃主材來源，對各種材料、半成品等材料征得建設(shè)方同意后，進行訂貨供料合同和手續(xù)，并按施工進度計劃提前進料供貨，按指定地點堆放或進倉入庫。
9、按施工組織設(shè)計要求，落實雨季施工的臨時設(shè)施和技術(shù)保護措施。
10、按照設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計的要求，認真進行新技術(shù)項目的試制和試驗。
有關(guān)規(guī)章制度，布置安排好消防、保安等措施。
1、根據(jù)圖紙的要求和施工進度的安排，做好材料的加工和訂貨。
2、向建設(shè)單位提交開工申請報告。
3、根據(jù)工程的工程量、進度、質(zhì)量確定勞務(wù)隊伍及工種人員數(shù)量，考慮勞務(wù)隊伍，并采用招標制，在開工前確定勞務(wù)隊伍。
4、向各級行政主管部門辦理各類開工手續(xù)和報備案工作。
1、施工圖熟悉、審查
7）明確建設(shè)期限、分期分批投產(chǎn)或交付使用的順序和時間，以及工程所用的主要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期；明建設(shè)、設(shè)計和施工等單位之間的協(xié)調(diào)、配合關(guān)系，以及建設(shè)單位可提供的施工條件。
2、施工圖自審、會審和現(xiàn)場簽證
1）設(shè)計圖紙的自審階段：在收到擬建工程的設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)文件后，應(yīng)盡快地組織有關(guān)的工程技術(shù)人員熟悉和自審，做好自審記錄，自審記錄應(yīng)包括對設(shè)計圖紙的疑問和對設(shè)計圖紙的有關(guān)建議。
2）設(shè)計圖紙的會審階段：一般由建設(shè)單位主持，由設(shè)計、監(jiān)理和施工單位參加，進行設(shè)計圖紙會審。圖紙會審時，首先由設(shè)計單位的工程項目負責人說明擬建工程的設(shè)計依據(jù)、意圖和功能要求，并對特殊結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料和新技術(shù)提出設(shè)計要求；然后施工單位根據(jù)自審記錄以及對設(shè)計意圖的了解，提出對設(shè)計圖紙的疑問和有關(guān)建議；最后在統(tǒng)一認識的基礎(chǔ)上，對所探討的問題一一地做好記錄，形成“圖紙會審”，由建設(shè)單位正式行文，參加單位負責簽字、蓋章，作好與設(shè)計文件同時使用的技術(shù)文件和指導(dǎo)施工依據(jù)，并作為建設(shè)單位與施工單位進行工程結(jié)算的依據(jù)。
3）設(shè)計圖紙的現(xiàn)場簽證階段：在擬建工程施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工條件與設(shè)計圖紙不符，或仍然存在問題和錯誤，或者因材料的規(guī)格、質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求，或者因為施工單位提出合理化建議，需要對設(shè)計圖紙進行及時修訂時，應(yīng)遵循技術(shù)核定和設(shè)計變更折簽證制度，進行圖紙的現(xiàn)場簽證。如果設(shè)計變更的內(nèi)容對擬建工程的規(guī)模、投資影響較大時，要報請項目的原批準單位批準。在施工現(xiàn)場的.圖紙修改、技術(shù)核定和設(shè)計變更資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為指導(dǎo)施工、竣工驗收和工程結(jié)算的依據(jù)。
3、編制項目質(zhì)量計劃
由項目經(jīng)理組織編制本工程的項目質(zhì)量計劃，明確各項工作職責和程序，以此作為實施質(zhì)量保證文件，提交業(yè)主監(jiān)督。
4、編制施工組織設(shè)計
作為指導(dǎo)現(xiàn)場施工的法規(guī)，經(jīng)業(yè)主代表審批后，由項目經(jīng)理發(fā)布實施。
5、與監(jiān)理單位共同商定有見證取樣資質(zhì)的試驗單位，并制定有關(guān)材料試驗、檢驗計劃。
6、進行施工圖翻樣工作，編制鋼筋、模板加工計劃。
班組生產(chǎn)計劃安排篇四
2012年度安全生產(chǎn)工作計劃（班組級）
一、班組安全生產(chǎn)方針：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。
二、班組安全生產(chǎn)工作目標：人事傷亡事故為零，火災(zāi)事故為零，生產(chǎn)事故為零，設(shè)備事故為零，安全隱患整改率達100%。最終實現(xiàn)2011年全年度安全生產(chǎn)班組零事故目標。
三、班組安全生產(chǎn)工作任務(wù)及實現(xiàn)方案：
（一）、認真學(xué)習車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定，完善班組安全生產(chǎn)責任制。
1、認真貫徹執(zhí)行車間下發(fā)的各種安全生產(chǎn)文件，班組長、安全員要及時將公司、車間級有關(guān)安全會議精神貫徹落實到班組，傳達到每一位職工，增強班組職工安全生產(chǎn)意識。
2、健全安全生產(chǎn)責任制，班組長、負責工序流程的組員在生產(chǎn)工作的同時要負責相應(yīng)的安全問題。誰生產(chǎn)，誰負責安全。職工在自已的崗位上要認真履行各自的安全生產(chǎn)職責，增強安全生產(chǎn)意識，加強安全生產(chǎn)管理，落實全員安全生產(chǎn)職責制。
3、定期召開班組安全生產(chǎn)會議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，根據(jù)存在的安全隱患制定整改和預(yù)防措施，班組成員互相交流安全工作經(jīng)驗，傳達安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，安全員每周及時通報車間級安全檢查情況。
（二）、加強宣傳教育工作，確保班組級安全培訓(xùn)取得實效，切實提高職工的安全知識水平，增強職工的安全生產(chǎn)憂患意識，保證生產(chǎn)安全順利地進行。
1、每月在完成生產(chǎn)任務(wù)后，利用生產(chǎn)空閑時間對職工進行相應(yīng)的安全知識培訓(xùn)，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好職工安全培訓(xùn)記錄。
2、對換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，班組內(nèi)要進行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。
3、積極配合車間及有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，已持有相關(guān)資格證書的職工要定期進行復(fù)審，做到持證上崗。
4、使組員能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。正確使用勞動衛(wèi)生防護用品，預(yù)防生產(chǎn)作業(yè)中的傷害。
5、加強安全用電知識，在使用配電箱、線軸之前做好檢查工作，防范觸電事故。
6、加強事故處理防范，在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。
7、通過各種形式（警示牌、宣傳板等），使職工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時的救護措施。
（三）、狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明生產(chǎn)，定期進行安全自查，落實隱患整改責任及措施。
1、繼續(xù)建立健全班組生產(chǎn)設(shè)備臺帳、安全設(shè)施臺帳及工具臺帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關(guān)證件齊全。
2、標準件、零部件合理存放，并設(shè)立醒目的分級存放標志，確保安全生產(chǎn)現(xiàn)場整潔，無絆腳物，無雜物。
3、作業(yè)設(shè)備防護設(shè)施要及時保養(yǎng)維護，做好保養(yǎng)維護記錄。
4、班組內(nèi)每周進行一次安全自查，將安全隱患列入安全隱患臺帳，及時制定整改措施，落實整改責任，本班組無能力整改的要立即向上級部門報告，研究、制定、落實整改責任及措施，建立單位安全自查記錄及安全整改記錄。
總之，2012年班班組安全生產(chǎn)工作又進入了新的一年挑戰(zhàn)任務(wù)，班組在抓生產(chǎn)、促效益的同時抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，積極維護班組集體利益，確保組員生命財產(chǎn)安全，為建設(shè)“2012年度班組安全零事故”奠定堅實的基礎(chǔ)。
班組生產(chǎn)計劃安排篇五
創(chuàng)業(yè)不是僅憑熱情可夢想就能支撐起來的，因此在創(chuàng)業(yè)前期制定一份完整的、可執(zhí)行的創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該是每位創(chuàng)業(yè)者必做的功課。通過調(diào)查和資料參考，要規(guī)劃出項目的短期及長期經(jīng)營模式，以及預(yù)估出能否賺錢、賺多少錢、何時賺錢、如何賺錢以及所需條件等。當然，以上分析必須建立在現(xiàn)實、有效的市場調(diào)查基礎(chǔ)上，不能憑空想象，主觀判斷。根據(jù)計劃書的分析，再制定出創(chuàng)業(yè)目標并將目標分解成各階段的分目標，同時訂出詳細的工作步驟。
二、周密的資金運作計劃
周密的資金運作計劃是保證“有糧吃”的重要步驟。在項目剛啟動時，一定要做好3個月以上或到預(yù)測盈利期之前的資金準備。但啟動項目后遇到不可避免的變化，則需適時調(diào)整資金運作計劃。如果能懂得一些必要的財務(wù)知識，計劃好收入和支出，始終使資金處于流動中而不出現(xiàn)“斷鏈現(xiàn)象”，那么項目的初級就能為未來發(fā)展大好基礎(chǔ)。
三、不斷強化創(chuàng)業(yè)能力與知識
俗話說“不打無準備之戰(zhàn)”，創(chuàng)業(yè)者要想成功，必須扎扎實實做好充分準備和知識的不斷積累。除了合理的資金分配，創(chuàng)業(yè)者還必須懂得營銷之道，比如何進貨，如何打開產(chǎn)品的銷路，消費者對產(chǎn)品的需求，都要進行充分地調(diào)查研究。這些知識獲取渠道可以是其他成功者的經(jīng)驗，也可以是書本理論知識。同時還要學(xué)會和各類人士打交道，如工商、稅務(wù)、質(zhì)檢、銀行等，這些部門都與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，要善于同他們交朋友，建立和諧的人脈關(guān)系。
四、為自己營造一個好的氛圍
由于缺少社會經(jīng)驗和商業(yè)經(jīng)驗，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)總是顯得“心有余，而力不足”。不如給自己營造一個小的商業(yè)氛圍，比如加入行業(yè)協(xié)會，就可以借此了解行業(yè)信息，學(xué)會借助各種資源結(jié)識行業(yè)伙伴，建立廣泛合作，提升自己的行業(yè)能力。千方百計給自己營造一個好的商業(yè)氛圍，這對創(chuàng)業(yè)者的起步十分重要。
五、學(xué)會從“走”到“跑”
在創(chuàng)業(yè)的初期，受資金的限制，或許很多事都需要創(chuàng)業(yè)者本人親自去做，不要認為這是“跌份”或因此叫苦不迭，因為不管任何一個企業(yè)，從“走”到“跑”都是要經(jīng)歷一個過程的.，只有明確目標不斷行動，才能最終實現(xiàn)目標。同時在做事的過程中，要分清主次輕重，抓住關(guān)鍵重要的事情先做。每天解決一件關(guān)鍵的事情，比做十件次要的事情會更有效。當企業(yè)立了足，并有了資金后，就應(yīng)該建立一個團隊。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)從自己親歷親為，轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)揮團隊中每一個人的作用，把合適的工作交給合適的人去做。一旦形成了一個高效穩(wěn)定的團隊，企業(yè)就會跨上一個臺階，進入一個相對穩(wěn)定的發(fā)展階段。
六、在失敗中學(xué)會成長
從創(chuàng)業(yè)成功案例中不難發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者往往都有“見了南墻挖洞也要過去”的信心。從小就知道“失敗是成功之母”這個真理的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，又有多少人真正體會到其中的力量呢?如果創(chuàng)業(yè)失敗了，你又應(yīng)該怎樣面對失敗?充分的準備和不斷地學(xué)習，就能夠在很大程度上減少這種概率所起的作用。與此同時調(diào)整方案，換個方式和方法繼續(xù)前進，永遠不要停止前進的腳步。經(jīng)歷過一個“死而復(fù)生”的過程，就能在未來的發(fā)展中腳步更加堅定。永遠要記住一點：信心是企業(yè)邁向成功的階梯。
七、盈利是做企業(yè)最終的目標
做企業(yè)的最終目的就是盈利，無論你的點子有多少，不能為企業(yè)贏利就不具備商業(yè)價值。因此無論是制定可行性報告、工作計劃還是活動方案，都應(yīng)該明確如何去盈利。企業(yè)的盈利來源于找準你的用戶，了解你最終使用客戶是誰，他們有什么需求和想法，并盡量使之得到滿足。
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