方案是指為解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而制定的一系列步驟和措施。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。
學(xué)校大數(shù)據(jù)建設(shè)方案篇一
組長(zhǎng)：李偉強(qiáng)
副組長(zhǎng)：、
組員：各班班主任
李偉強(qiáng) 郭春霞 李水瑩 張勝普 時(shí)艷芳
郭陽陽 劉保梅 張俊杰
1、參加對(duì)象：各班學(xué)生。
2、各班級(jí)必須準(zhǔn)備2個(gè)以上節(jié)目，(一個(gè)節(jié)目必須圍繞小學(xué)生日常行為規(guī)范。)
3、節(jié)目要求：節(jié)目?jī)?nèi)容積極向上，節(jié)目形式力求多樣化(如歌舞、相聲、小品、器樂等)，主題要 突出，提倡各班表演集體節(jié)目，師生同臺(tái)演出。
4、節(jié)目道具、服裝等各班級(jí)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備，節(jié)目伴奏帶一律采用碟片。
5、活動(dòng)進(jìn)程
12月25日對(duì)各班級(jí)準(zhǔn)備的節(jié)目進(jìn)行驗(yàn)收。
6、活動(dòng)要求
(1)各班要高度重視，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生積極參與活動(dòng)。
(2)嚴(yán)格按照活動(dòng)進(jìn)程，確保節(jié)目的初評(píng)和會(huì)演的順利進(jìn)行。
四、演出時(shí)間安排：
xx年12月31日下午2：00正式開始
郭陽陽 郭春霞
(負(fù)責(zé)文藝節(jié)目的編排、前期檢查、演出順序編排)
組長(zhǎng)：張俊杰
組員：龍曉洋 王建芳 尹亞萍 劉琳琳
汪賽 王亞紅 張?zhí)?/p>
郭陽陽
八、文娛會(huì)演現(xiàn)場(chǎng)工作小組：
(1)舞臺(tái)布置：時(shí)艷芳 張勝普 李水瑩和2名學(xué)生
(2)照相：李水瑩
九、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
一等獎(jiǎng) 2個(gè)
二等獎(jiǎng) 3個(gè)
三等獎(jiǎng) 4個(gè)
元旦演出節(jié)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
一、評(píng)分原則。
1、評(píng)委必須堅(jiān)持公平、公正的原則，對(duì)每一個(gè)節(jié)目進(jìn)行客觀、正確地評(píng)價(jià)。
2、評(píng)委評(píng)分時(shí)不能相互討論，各自打分，以免分?jǐn)?shù)受他人影響。
3、每個(gè)節(jié)目滿分以10分計(jì)。
學(xué)校大數(shù)據(jù)建設(shè)方案篇二
xx大學(xué)第xx屆校學(xué)生會(huì)的工作已經(jīng)步入尾聲，我們希望通過舉行各項(xiàng)趣味體育項(xiàng)目的方式使校會(huì)全體成員一同分享一年以來的收獲與成長(zhǎng)，更希望創(chuàng)造一個(gè)特別的機(jī)會(huì)能讓校會(huì)不同校區(qū)的主席、部長(zhǎng)和干事們以一種輕松愉快的方式彼此交流，彼此熟悉，從而真正讓校會(huì)成為一個(gè)具有親和力的大家庭，使校學(xué)生會(huì)進(jìn)一步成長(zhǎng)為一個(gè)具有出色的凝聚力和包容力的學(xué)生組織，同時(shí)也為這一年的工作畫上一個(gè)完滿的句點(diǎn)。
xx大學(xué)學(xué)生會(huì)全體成員。
xx大學(xué)xx校區(qū)風(fēng)雨操場(chǎng)。
20xx年xx月xx日下午13：30——17：30。
校學(xué)生會(huì)是xx大學(xué)最大也最有影響力的校園學(xué)生組織，為了促進(jìn)不同校區(qū)之間的學(xué)生會(huì)干事部長(zhǎng)乃至于主席之間的交流，特此舉辦此趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，促進(jìn)學(xué)生會(huì)的建設(shè)。此趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)能夠豐富學(xué)生會(huì)干事的課余文化生活，緩解學(xué)習(xí)帶來的壓力，提高團(tuán)隊(duì)中隊(duì)友的合作精神，加深對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的了解與認(rèn)識(shí)。促進(jìn)干事交流，培養(yǎng)合作精神，提高大家的心理素質(zhì)及心理健康水平。最終達(dá)到讓運(yùn)動(dòng)促進(jìn)協(xié)作，讓運(yùn)動(dòng)煥發(fā)友誼的目標(biāo)，在運(yùn)動(dòng)中得到鍛煉、感受喜悅、獲得樂趣，獲得感情！
1、參賽人員應(yīng)提前了解好比賽時(shí)間場(chǎng)地和比賽規(guī)則，有不明白的地方及時(shí)向工作人員（各校區(qū)辦公室）詢問。
2、尊重比賽，尊重裁判，尊重對(duì)手，賽出水平，賽出風(fēng)格。
3、裁判必須做到公平、公正、公開。
4、比賽前由各校區(qū)學(xué)生會(huì)辦公室解讀比賽項(xiàng)目細(xì)則，讓參賽人員更加清楚各項(xiàng)比賽流程和規(guī)則。
5、禁止非工作人員與非參賽人員打亂比賽正常秩序。
6、保持場(chǎng)地的衛(wèi)生，保持現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生。
7、請(qǐng)各參賽隊(duì)員準(zhǔn)時(shí)到達(dá)比賽場(chǎng)地，不得遲到早退。
8、比賽過程中，建議摘掉手機(jī)、掛飾、眼鏡等，以確保安全。
。
（一）活動(dòng)前期準(zhǔn)備：
1、申請(qǐng)場(chǎng)地，準(zhǔn)備好音響設(shè)備。
2、在各校區(qū)學(xué)生會(huì)中進(jìn)行活動(dòng)宣傳通知。張貼海報(bào)。
3、購(gòu)置以及安排好運(yùn)動(dòng)會(huì)所需物品。（詳情見附表四）
4、聯(lián)系專人在開始之前給學(xué)生會(huì)所有干事合影留念。
（二）趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)開始前的準(zhǔn)備：
1、將申請(qǐng)好的桌椅及其他趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)所需道具搬至場(chǎng)地。道具確保質(zhì)量與數(shù)量。
2、提前準(zhǔn)備好活動(dòng)場(chǎng)地，擦拭座椅，張貼海報(bào)，懸掛橫幅，準(zhǔn)備兩個(gè)飲水機(jī)和兩桶水，開場(chǎng)前可以放一些輕音樂。
3、提前準(zhǔn)備好獎(jiǎng)品以及一些紀(jì)念品，最好提前分成份。并給每
個(gè)部門提前派發(fā)若干垃圾袋，以維持現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。
4、當(dāng)天上午對(duì)所用道具進(jìn)行檢驗(yàn)，包括音響，麥克等的檢查。另麥克應(yīng)有備用，以備不時(shí)之需。
5、主持人應(yīng)提前熟悉運(yùn)動(dòng)會(huì)流程，裁判員要熟知活動(dòng)規(guī)則，保障活動(dòng)順利有序進(jìn)行。
6、為應(yīng)急受傷情況，應(yīng)準(zhǔn)備一定數(shù)量的應(yīng)急藥品和創(chuàng)可貼等急救醫(yī)療用具。
（三）開幕式流程：
1、合影留念：全體xx大學(xué)學(xué)生會(huì)主席、部長(zhǎng)、干事進(jìn)行集體合影，定格下這美好瞬間。部門座次安排提前派代表進(jìn)行抽簽，要求各部門在主席和部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下快速有序行動(dòng)以節(jié)約時(shí)間。
2、主持人發(fā)言：合影留念后，各部門按順序帶回到各自部門所在區(qū)域坐好，（注：各部長(zhǎng)和主席與自己主管的部門坐在一起）由主持人介紹本次活動(dòng)目的、活動(dòng)流程和具體項(xiàng)目，引導(dǎo)運(yùn)動(dòng)會(huì)進(jìn)行。
3、部門展示：學(xué)生會(huì)以部門為單位進(jìn)行部門展示，要求帶有本部門特色，展示形式不限。各部門提前準(zhǔn)備展示內(nèi)容，限時(shí)5分鐘（為確?；顒?dòng)時(shí)間，各部門一定要提前排練，將時(shí)間限定在5分鐘內(nèi)）。
4、請(qǐng)主席發(fā)表活動(dòng)寄語：由陸達(dá)偉主席發(fā)表活動(dòng)寄語，內(nèi)容和時(shí)間由主席自定。
5、請(qǐng)運(yùn)動(dòng)員代表發(fā)言：由運(yùn)動(dòng)員代表宣讀本次趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)運(yùn)動(dòng)員宣言。
6、請(qǐng)裁判員代表發(fā)言：由裁判員代表宣讀本次趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)裁判員宣言。
7、運(yùn)動(dòng)員裁判員退場(chǎng)，由主席宣布運(yùn)動(dòng)會(huì)正式開始。
8、運(yùn)動(dòng)會(huì)正式開始：裁判員與工作人員進(jìn)場(chǎng)，非參賽人員應(yīng)坐在劃分好的區(qū)域觀看比賽，不應(yīng)進(jìn)入賽道，保障活動(dòng)能夠安全有序進(jìn)行。比賽過程中兩個(gè)項(xiàng)目之間由主持人公布前一個(gè)項(xiàng)目的成績(jī)排名，并向前三名頒發(fā)獎(jiǎng)品。
（四）趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)項(xiàng)目：
1、正式比賽項(xiàng)目：
（1）斗轉(zhuǎn)星移。
（2）行棋無悔。
（3）海闊天空。
（4）滾雪球。
（5）自行車慢騎。
（6）備選項(xiàng)目：根據(jù)比賽進(jìn)行程度臨時(shí)決定進(jìn)行幾項(xiàng)預(yù)備項(xiàng)目。
（7）你傳我接。
2、備選項(xiàng)目：
（1）托球接力。
（2）平沙落雁。
（3）袋鼠夾球。
（4）七拼八湊。
學(xué)校大數(shù)據(jù)建設(shè)方案篇三
每個(gè)地方，都有其獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)，比如上海重點(diǎn)發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)，杭州是電商圣地，義烏是小商品之都，深圳主打科技……每一個(gè)地方都有最適合其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，在打造一個(gè)園區(qū)的時(shí)候，首先應(yīng)了解當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)資源，上下游配套。
那怎么才能知道當(dāng)?shù)氐闹鞔虍a(chǎn)業(yè)是什么，通過區(qū)域產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，分析該區(qū)域集中經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，都是從事什么業(yè)務(wù)，規(guī)模如何，是否形成產(chǎn)業(yè)集聚，通過大數(shù)據(jù)分析后，就可以從一個(gè)個(gè)數(shù)據(jù)中，判斷該區(qū)域的核心產(chǎn)業(yè)是什么，最欠缺的產(chǎn)業(yè)是什么了。
對(duì)于一個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)來說，前期的定位和規(guī)劃，代表著這個(gè)園區(qū)發(fā)展的天花板在哪里，是否能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。了解了區(qū)域的產(chǎn)業(yè)情況之后，就要針對(duì)區(qū)域的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，對(duì)園區(qū)進(jìn)行定位。
比如愛就投通過平臺(tái)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，發(fā)現(xiàn)泰州姜堰聚焦新能源、智能制造兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)以及大健康、電子信息兩大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，這就使得我們?cè)诖蛟靾@區(qū)時(shí)，需要圍繞這幾大產(chǎn)業(yè)體系進(jìn)行產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。
當(dāng)然，是千篇一律，還是差異化發(fā)展，是園區(qū)需要思考的問題。經(jīng)過綜合大數(shù)據(jù)分析，我們發(fā)現(xiàn)泰州曾經(jīng)被稱為應(yīng)急產(chǎn)業(yè)之都，有非常深厚的應(yīng)急產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。
于是根據(jù)當(dāng)?shù)卦摦a(chǎn)業(yè)上下游配套情況，我們打造了中國(guó)泰州智能應(yīng)急產(chǎn)業(yè)園，在短短幾個(gè)月內(nèi)，吸引了超過130家企業(yè)落戶納稅。
雁群在遷徙之時(shí)，飛行的隊(duì)伍中一只大雁會(huì)借助前一只大雁的羽翼產(chǎn)生的動(dòng)力而飛行，這樣會(huì)更省力。在園區(qū)招商的過程中，這樣有著典型帶頭示范作用的頭雁企業(yè)是不能少的。一個(gè)頭雁企業(yè)甚至可以帶動(dòng)非常多上下游配套項(xiàng)目落戶園區(qū)。
在實(shí)際招商過程中，愛就投通過大數(shù)據(jù)遴選除了各行各業(yè)的優(yōu)質(zhì)頭部企業(yè)，通過吸引頭部企業(yè)入駐來打造頭雁效應(yīng)，吸引該企業(yè)上下游項(xiàng)目入駐。
“外來的和尚會(huì)念經(jīng)，但未必能念好經(jīng)”，有時(shí)候與其側(cè)重外部企業(yè)的引入，不如先嘗試扶持本地企業(yè)成為龍頭，帶來產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)。扶持當(dāng)?shù)仄髽I(yè)或已落戶企業(yè)成長(zhǎng)，做大做強(qiáng)，輔導(dǎo)企業(yè)掛牌ipo，從而吸引更多潛力企業(yè)入駐，形成主體產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往”，沒有足夠的利益，企業(yè)憑什么要背井離鄉(xiāng)，遷移到其他地方？所以同時(shí)通過稅收、土地、貼息貸款、科技獎(jiǎng)勵(lì)等手段，吸引潛力企業(yè)落戶，也是一個(gè)方法。
但是不同的企業(yè)，對(duì)于政策的需求是不同的，比如在實(shí)際操作過程中，我們發(fā)現(xiàn)很多智能制造企業(yè)，需要搬遷設(shè)備，對(duì)于設(shè)備補(bǔ)貼、廠房補(bǔ)貼等方面有需求，于是我們通過大數(shù)據(jù)匹配技術(shù)，為企業(yè)匹配適合其企業(yè)發(fā)展的園區(qū)，滿足企業(yè)的差異化需求。
企業(yè)發(fā)展，需要人才，產(chǎn)業(yè)發(fā)展，同樣離不開人才的供給，不少地方已經(jīng)開始筑巢引鳳，吸引人才，誰的速度快，效率高，誰就能搶占人才高地。
但絕大多數(shù)企業(yè)，對(duì)各個(gè)地方的人才政策是不清楚的，為了方便企業(yè)匹配查詢，愛就投大數(shù)據(jù)，也對(duì)人才政策及人才匹配方面，做了一些研究，可以幫助企業(yè)匹配適合的人才集聚園區(qū)。
要吸引企業(yè)落戶，推動(dòng)園區(qū)發(fā)展，就離不開資本的力量，通過資本杠桿撬動(dòng)合伙伙伴和社會(huì)資源，助推產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展是非常有效的手段。
那資本怎么來？很多企業(yè)落戶后，還面臨著出門找投資的困擾，實(shí)際上如果園區(qū)能夠?yàn)槠髽I(yè)匹配產(chǎn)業(yè)基金、投資公司，讓企業(yè)和資方都能自主做選擇，企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)事半功倍。
顧名思義就是舉辦各類線下活動(dòng)，比如展會(huì)活動(dòng)，創(chuàng)業(yè)大賽等，通過一系列活動(dòng)提高園區(qū)的知名度，吸引潛在企業(yè)，擴(kuò)大招商選擇范圍。
通過線下活動(dòng)吸引的項(xiàng)目，園區(qū)也可以對(duì)此進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，分析什么樣的企業(yè)對(duì)該園區(qū)感興趣，什么樣的企業(yè)有落戶意向，以后招商也可以重點(diǎn)對(duì)這類項(xiàng)目進(jìn)行突破。
企業(yè)發(fā)展最看重的就是市場(chǎng)了，如何將產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)的項(xiàng)目，捆綁銷售給擬落戶企業(yè)，或者推動(dòng)園區(qū)企業(yè)之間的協(xié)同發(fā)展，聯(lián)動(dòng)發(fā)展，是需要研究的課題，這有利于降低招商難度，提高效率。
術(shù)業(yè)有專攻，當(dāng)招商面臨瓶頸時(shí)，可以嘗試委托第三方進(jìn)行招商，發(fā)揮專業(yè)招商機(jī)構(gòu)、相關(guān)行業(yè)主管單位及行業(yè)協(xié)會(huì)的信息整合和人脈資源優(yōu)勢(shì)，通過建立合作關(guān)系進(jìn)行委托招商，拓寬招商的視野，提高招商的針對(duì)性。
學(xué)校大數(shù)據(jù)建設(shè)方案篇四
中國(guó)社會(huì)科學(xué)評(píng)價(jià)中心 荊林波 《 中國(guó)青年報(bào) 》（2014年05月26日 02 版）
大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，帶給我們眾多的沖擊，每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)、不斷提升，放棄殘缺的守舊思想，大膽接受新的挑戰(zhàn)。
探討大數(shù)據(jù)時(shí)代將給我們帶來哪些變革，首先要搞清楚什么是大數(shù)據(jù)，其次，要厘清大數(shù)據(jù)會(huì)帶來哪些變革，最后，要思考如何應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的挑戰(zhàn)。
什么是大數(shù)據(jù)？
國(guó)際數(shù)據(jù)公司定義了大數(shù)據(jù)的四大特征：海量的數(shù)據(jù)規(guī)模（vast）、快速的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)和動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)體系（velocity）、多樣的數(shù)據(jù)類型（variety）和巨大的數(shù)據(jù)價(jià)值（value）。僅從海量的數(shù)據(jù)規(guī)模來看，全球ip流量達(dá)到1eb所需的時(shí)間，在2001年需要1年，在2013年僅需1天，到2016年則僅需半天。全球新產(chǎn)生的數(shù)據(jù)年增40%，全球信息總量每?jī)赡昃涂煞?/p>
需要強(qiáng)調(diào)的是：所謂大數(shù)據(jù)并不僅僅是指海量數(shù)據(jù)，而更多的是指這些數(shù)據(jù)都是非結(jié)構(gòu)化的、殘缺的、無法用傳統(tǒng)的方法進(jìn)行處理的數(shù)據(jù)。也正是因?yàn)閼?yīng)用了大數(shù)據(jù)技術(shù)，美國(guó)谷歌公司才能比政府的公共^v^門早兩周時(shí)間預(yù)告2009 年甲型h1n1流感的暴發(fā)。
厘清大數(shù)據(jù)帶來了哪些變革
如何應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)帶來的挑戰(zhàn)
第一，大數(shù)據(jù)將成為各類機(jī)構(gòu)和組織，乃至國(guó)家層面重要的戰(zhàn)略資源。
在未來一段時(shí)間內(nèi)，大數(shù)據(jù)將成為提升機(jī)構(gòu)和公司競(jìng)爭(zhēng)力的有力武器。從某一層面來講，企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演變?yōu)閿?shù)據(jù)的競(jìng)爭(zhēng)，工業(yè)時(shí)代引以自豪的廠房與流水線，變成信息時(shí)代的服務(wù)器。阿里巴巴集團(tuán)的服務(wù)器多達(dá)上萬臺(tái)，而谷歌的服務(wù)器超過了50萬臺(tái)。重視數(shù)據(jù)資源的搜集、挖掘、分享與利用，成為當(dāng)務(wù)之急。
第二，大數(shù)據(jù)的公開與分享成為大勢(shì)所趨，政府部門必須身先士卒。
2013年6月在英國(guó)北愛爾蘭召開g8會(huì)議，簽署了《開放數(shù)據(jù)憲章》，要求各國(guó)政府對(duì)數(shù)據(jù)分類，并且公開14類核心數(shù)據(jù)，包括：公司、犯罪與司法、地球觀測(cè)、教育、能源與環(huán)境、財(cái)政與合同、地理空間、全球發(fā)展、治理問責(zé)與民主、保健、科學(xué)與研究、統(tǒng)計(jì)、社會(huì)流動(dòng)性與福利和交通運(yùn)輸與基礎(chǔ)設(shè)施。同年7月，我國(guó)^v^就要求推進(jìn)9個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域信息公開工作。正如^v^總理所強(qiáng)調(diào)的，社會(huì)信用體系建設(shè)包括政務(wù)誠(chéng)信、商務(wù)誠(chéng)信、社會(huì)誠(chéng)信的建設(shè)，而政務(wù)誠(chéng)信是“三大誠(chéng)信”體系建設(shè)的核心，政府言而有信，才能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)作出良好示范。作為市場(chǎng)監(jiān)督和管理者，政府應(yīng)首當(dāng)其沖推進(jìn)政務(wù)公開，建設(shè)誠(chéng)信政府。為此，^v^通過《社會(huì)信用體系建設(shè)規(guī)劃綱要（2014～2020年）》，要求依法公開在行政管理中掌握的信用信息，提高決策透明度，以政務(wù)誠(chéng)信示范引領(lǐng)全社會(huì)誠(chéng)信建設(shè)。
第三，機(jī)構(gòu)組織的變革與全球治理成為必然的選擇。
在工業(yè)時(shí)代，以高度的專業(yè)分工形成的韋伯式官僚制組織形態(tài)，確實(shí)具有較高的效率。然而，這種專業(yè)化分工一旦走向極致，就容易出現(xiàn)分工過細(xì)、龐大臃腫、條塊分割等弊端，無法有效應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)技術(shù)提供了一種解困之道：在管理的流程中，管理對(duì)象和事務(wù)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)流只遵循數(shù)據(jù)本身性質(zhì)和管理的要求，而不考慮專業(yè)分工上的區(qū)隔，順應(yīng)了全球治理的需要。
1990年，時(shí)任國(guó)際發(fā)展委員會(huì)主席勃蘭特，首次提出“全球治理”的概念。所謂全球治理，指的是通過具有約束力的國(guó)際規(guī)制（regimes）和有效的國(guó)際合作，解決全球性的政治、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)和安全問題，以維持正常的國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)秩序。為了順應(yīng)全球治理的浪潮，我國(guó)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建自己的全球治理理論。深化對(duì)全球化和全球治理的研究，為世界貢獻(xiàn)中國(guó)對(duì)全球治理的先進(jìn)理念。
當(dāng)然，構(gòu)建我國(guó)最新的全球治理理論，當(dāng)務(wù)之急是構(gòu)建我們的國(guó)家治理理論，夯實(shí)基礎(chǔ)?！禴v^中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》指出，“全面深化改革的總目標(biāo)是完善和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義制度，推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化”。這充分體現(xiàn)了與時(shí)俱進(jìn)的治理理念，切中了我們國(guó)家運(yùn)行中的核心問題。
學(xué)校大數(shù)據(jù)建設(shè)方案篇五
在不久前舉辦的以“創(chuàng)新ict，助力融合醫(yī)療”為主題的華為融合醫(yī)療論壇上，華為正式發(fā)布了《華為醫(yī)療行業(yè)白皮書》，對(duì)當(dāng)前醫(yī)療行業(yè)信息化現(xiàn)狀進(jìn)行了深入剖析，“融合醫(yī)療”也成了與會(huì)者津津樂道的一個(gè)主要話題。
新應(yīng)用亟待融合基礎(chǔ)設(shè)施
有分析師指出，我國(guó)醫(yī)療信息化的重心正在發(fā)生改變，逐漸由原來的以部門為核心構(gòu)建it系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐葬t(yī)生、護(hù)士的工作為核心構(gòu)建it系統(tǒng)。從醫(yī)院的角度來看，以病患的需求為核心，建立跨學(xué)科的醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)日益流行。
醫(yī)療業(yè)務(wù)、手段和工具的融合，也需要有融合的基礎(chǔ)設(shè)施來支撐。華為在ict融合解決方案領(lǐng)域一直走在業(yè)界前列。華為企業(yè)業(yè)務(wù)bg醫(yī)療行業(yè)解決方案首席架構(gòu)師溫長(zhǎng)城表示，華為希望將其創(chuàng)新的ict融合解決方案更好地用于融合醫(yī)療服務(wù)，助力國(guó)內(nèi)數(shù)字醫(yī)療以及區(qū)域醫(yī)療建設(shè)。事實(shí)上，華為在這方面已經(jīng)取得了顯著進(jìn)展，比如福建龍巖人民醫(yī)院基于華為的云計(jì)算技術(shù)構(gòu)建了醫(yī)療云，將原有業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)了無pc辦公，不僅將醫(yī)護(hù)人員的工作效率提高了一倍，而且大大降低了整體擁有成本。
云計(jì)算、大數(shù)據(jù)剛開始
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