人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
智慧工廠建設(shè)工作計劃篇一
1.在新系統(tǒng)上線前做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入工作，將舊系統(tǒng)中的部分數(shù)據(jù)導(dǎo)入到新系統(tǒng)中；在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下多次召開多部門的信息化建設(shè)專題會議，對新舊系統(tǒng)切換可能出現(xiàn)的問題進行歸納整理，并準備好相應(yīng)的解決方案；在新系統(tǒng)上線后，對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，確保新舊系統(tǒng)切換后穩(wěn)定運行。
系統(tǒng)信息化新項目于1月份開始啟動，2月份再加lis和ris，電子病歷于4月份啟動，目前各應(yīng)用已經(jīng)投入使用。
4.掌上app系統(tǒng)：目前掌上app系統(tǒng)已經(jīng)投入應(yīng)用，方便患者及家屬咨詢醫(yī)院相關(guān)業(yè)務(wù)。
二、2017年度智慧醫(yī)院建設(shè)工作計劃
1.完善各類醫(yī)保接口，每個接口單獨配置專用服務(wù)器與醫(yī)保數(shù)據(jù)中心對接，保障數(shù)據(jù)安全，提高數(shù)據(jù)處理效率。
4.加強醫(yī)院終端工作站防病毒管理：安裝防病毒軟件，進行全員無死角覆蓋。
5.萬方數(shù)據(jù)知識平臺：計劃于2017上半年完建萬方醫(yī)療數(shù)據(jù)平臺，為醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員提升業(yè)務(wù)水平提供幫助。
6.醫(yī)護人員電子簽章應(yīng)用：目前正在與軟件廠商接洽，預(yù)計今年上半年投入使用。
7.電子病歷質(zhì)控系統(tǒng)：病歷質(zhì)控軟件已經(jīng)完成安裝并投入使用，預(yù)計今年3月份完成與醫(yī)院his系統(tǒng)接口，確保質(zhì)控軟件與病歷質(zhì)控系統(tǒng)的對接。
智慧工廠建設(shè)工作計劃篇二
為深入貫徹《中國教育現(xiàn)代化2035》、教育部《教育信息化行動計劃》相關(guān)文件精神，按照渭南市《建設(shè)教育強市三年（20xx-20xx年）行動方案》《渭南市教育局關(guān)于開展百所智慧校園創(chuàng)建工作的通知》（渭教基〔20xx〕13號）等有關(guān)文件精神。結(jié)合中、省、市關(guān)于智慧教育建設(shè)工作的安排部署，制訂本方案。
堅持示范引領(lǐng)、以點帶面，堅持應(yīng)用驅(qū)動、服務(wù)全局，堅持因地制宜、成效顯著等原則，通過創(chuàng)建智慧教育示范區(qū)、中小學智慧校園示范校，打造教育信息化建設(shè)標準高、教育智慧化發(fā)展應(yīng)用效果好、信息化推動教育現(xiàn)代化場景特色鮮明的示范區(qū)和中小學校，促進城鄉(xiāng)義務(wù)教育教育一體化，縮小校際差距。
2.學校管理豐富實用。面向?qū)W校的學情分析、行為分析、教務(wù)考勤、智能排課、班牌展示、綜合實踐、宿舍管理和校園安全等學校管理功能，使學校管理運轉(zhuǎn)高效快捷。
3.師生成長方便有效。面向師生的在線備課作業(yè)、組卷閱卷、教學資源、遠程課堂、在線練習、學習診斷、健康分析、成長空間等教學研功能使全體師生各取所需，方便有效，提高教、學、研的效率，迅捷的統(tǒng)計、分析、評價功能助力教學工作。
4.教育服務(wù)高效滿意。面向家長社會的智能繳費、家校互動、家庭教育等功能來加強家校溝通，方便家長社會及時溝通，并及時解決相關(guān)問題，提升教育社會滿意度。
三年內(nèi)，在全區(qū)創(chuàng)建智慧校園20所，20xx年創(chuàng)建5所，2022年創(chuàng)建8所，20xx年創(chuàng)建7所。20xx年,根據(jù)《渭南市中小學校信息化建設(shè)標準》在全區(qū)遴選5所信息化基礎(chǔ)環(huán)境和應(yīng)用融合較好的學校開展智慧校園創(chuàng)建,逐步推動教育信息化融合創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)教育理念與模式、教學內(nèi)容與方法的改革創(chuàng)新，提升區(qū)域教育治理能力和教育水平，構(gòu)建安全可靠的智慧教育新生態(tài)。并通過先進經(jīng)驗與優(yōu)秀案例推廣，形成支撐和引領(lǐng)教育現(xiàn)代化的新途徑和新模式，為后期的智慧校園創(chuàng)建積累經(jīng)驗。
臨渭智慧校園創(chuàng)建工作共分三個創(chuàng)建周期（20xx年至20xx年），以定點學校為主體，領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)督促指導(dǎo)。20xx年3月至20xx年12月為第一個創(chuàng)建周期。
第一季度（1—3月份）摸底調(diào)研階段：制定創(chuàng)建工作方案，根據(jù)市級創(chuàng)建標準開展調(diào)研，摸清我區(qū)學校的信息化建設(shè)基礎(chǔ)和應(yīng)用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，遴選出20所信息化設(shè)備齊全，應(yīng)用常態(tài)，具有智慧校園培育潛力的學校，按批次分三年開展智慧校園創(chuàng)建工作，同時向創(chuàng)建學校下達創(chuàng)建任務(wù)。
第二季度（4—6月份）申報準備階段：組織創(chuàng)建學校按照上級申報要求進行申報。不定期深入學校進行督查和指導(dǎo)，融合應(yīng)用，完成各項創(chuàng)建各項準備工作。
第三季度（7—9月份）區(qū)縣初評階段：對創(chuàng)建智慧校園的學校進行初評、查漏補缺，整改創(chuàng)建過程中存在的問題，確保創(chuàng)建工作有序推進。
第四季度（10—12月份）驗收總結(jié)階段：及時總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗，將創(chuàng)建過程中探索出的途徑和方法，匯編成冊，完善檔案整理，接受市教育局的驗收。
1.加強組織保障。加強對智慧校園創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立臨渭區(qū)智慧校園創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全區(qū)教育信息化實施及智慧校園創(chuàng)建工作。以教育局局長為組長、分管副局長為副組長、股室辦負責人和校長為成員的臨渭區(qū)智慧教育項目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)電化教育中心，負責創(chuàng)建工作的組織實施和日常管理。
2.健全管理制度。加強制度建設(shè)，建立和完善全區(qū)智慧教育應(yīng)用、考核、評估、安全保護、技術(shù)服務(wù)、運維管理等方面的標準體系，建立長效的智慧校園創(chuàng)建工作督導(dǎo)機制、評價機制和獎勵機制。建立臨渭區(qū)智慧校園創(chuàng)建工作的激勵機制，確保數(shù)字教育資源、軟硬件資源、教育管理信息資源等各方面內(nèi)容的標準化和規(guī)范化。
3.落實經(jīng)費保障。按照“建立跨部門的協(xié)作機制，引導(dǎo)多方參與，構(gòu)建政企合作、校企合作機制”原則建立經(jīng)費投入保障機制，加大對智慧教育示范區(qū)建設(shè)的投入，建立健全投入保障機制。將基礎(chǔ)設(shè)施和重點項目的建設(shè)、應(yīng)用和維護資金經(jīng)費列入財政預(yù)算，保障智慧教育示范區(qū)建設(shè)發(fā)展需求。完善教育信息化經(jīng)費投入績效評估體系，適時開展教育信息化經(jīng)費投入評估，提高經(jīng)費使用效率，全力保障創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進。
1.高度重視。各創(chuàng)建校務(wù)必要高度重視，將“智慧校園”的創(chuàng)建作為今后一段時期內(nèi)的中心工作來抓。安排專人負責本校智慧校園創(chuàng)建相關(guān)工作，做好配合和協(xié)調(diào)工作，保證本校創(chuàng)建工作順利進行。
2.精心組織。各創(chuàng)建校要成立專門機構(gòu)負責本校智慧校園創(chuàng)建工作，制定切實可行的創(chuàng)建方案，創(chuàng)新工作機制，做好日常管理與運維，持續(xù)推進智慧校園創(chuàng)建與應(yīng)用工作。
3.加強管理。在“智慧校園”創(chuàng)建中要注重加強管理，及時完善本校信息化硬件和制度建設(shè)，做到責任到人、制度到位。定期做好相關(guān)設(shè)備的升級維護、病毒防范及重要數(shù)據(jù)的備份，確保各類設(shè)備和軟件平臺安全、穩(wěn)定運行。進一步加強教師信息化應(yīng)用能力提升培訓(xùn)，提高全校信息化應(yīng)用能力和水平，滿足全區(qū)智慧教育建設(shè)與應(yīng)用的要求。
智慧工廠建設(shè)工作計劃篇三
2011年是建黨90周年，也是“十二五”的開局之年，更是建設(shè)新球團的關(guān)鍵年。在喜迎省十一屆黨代會勝利召開的同時，配料區(qū)域^v^員責任區(qū)在車間黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服困難、不斷探索、求真務(wù)實、積極工作取得了不小的成績，較好地發(fā)揮了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
一、充分發(fā)揮各班職工特點，有的放矢的開展工作。
我責任區(qū)現(xiàn)有生產(chǎn)班組4個，其中丁班配料崗位是兩名^v^員的組合，并且全部都是青年黨員。他們的特點是，工作熱情高、責任心強、干勁足，對設(shè)備改造常有一些新看法、新思路。缺點則是經(jīng)驗不足。因此，責任區(qū)要求他們定期上交總結(jié)，匯報一些合理化的建議，為區(qū)域創(chuàng)造有理的生產(chǎn)條件。乙班配料的組合是老帶新，其中于輝是一廠的老配料工。有著多年的豐富經(jīng)驗，對配料工藝有著獨到的見解，是二廠配料崗位的財富。因此，責任區(qū)每半年組織一次球團生產(chǎn)講座，由于輝主講，充實了工友們的頭腦，使同事們用最科學的方法處理故障，為生產(chǎn)創(chuàng)造了很大的有利條件。
二、以身作則、團結(jié)同事、主動工作為改變車間面貌而努力。
三月份，春的氣息已悄然走近，萬物復(fù)蘇。我責任區(qū)為使車間的生產(chǎn)現(xiàn)場更為整潔，于是向車間主動請纓，領(lǐng)來了毛刷和油漆，將配料區(qū)域的安全護欄油漆一新，使配料室明亮了許多。在這項工作得到了廣大同事認可的同時，我責任區(qū)又將配料室油漆出一條象征著標準和安全的安全綠色通道，整條通道全長近一百米，由國家標準色黃綠兩種顏色構(gòu)成，使配料室更為整潔干凈。五月初，在全廠年修之時，我責任區(qū)帶領(lǐng)區(qū)域內(nèi)廣大職工清理了t7尾輪積料坑，由于這個部位在地面以下，平日很難清理，這次的清理鏟除了車間的衛(wèi)生死角，堅固了配料室在車間標桿的地位。六月份，責任區(qū)組織本區(qū)域職工義務(wù)獻工，修整了配料室排水管路，達到了配料室來水清澈下水通暢。七月份，車間大力氣正組織各崗位清掃現(xiàn)場衛(wèi)生，t1崗位在大家的共同努力下，繼配料室之后，成為了配料區(qū)域的另一處標桿，為把車間建設(shè)成為公司級先進車間，邁出了踏實的一步。
未來的工作我們將繼續(xù)努力，以省第十一次黨代會為指導(dǎo)，全面落實科學發(fā)展觀。為把車間建設(shè)成為公司級標準化車間，而不懈努力。
配料責任區(qū)：田劍
智慧工廠建設(shè)工作計劃篇四
1）適應(yīng)集團運營管控的高效復(fù)合管控模式。?
2）公司對核心業(yè)務(wù)單元實施集中管控的運營管控模式。
3）對核心業(yè)務(wù)單元按“公司－專業(yè)廠－作業(yè)區(qū)”三級設(shè)置管理架構(gòu)，實施管理。
4）公司為生產(chǎn)經(jīng)營管控中心；各專業(yè)廠為成本中心，主要負責執(zhí)行生產(chǎn)計劃，同時保證品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、設(shè)備運行等各項技術(shù)經(jīng)濟指標的實現(xiàn)。
5）建設(shè)與企業(yè)同步發(fā)展的信息化系統(tǒng)。通過建設(shè)覆蓋全公司各個領(lǐng)域的信息化系統(tǒng)，在公司各個領(lǐng)域管理模式推進的同時，配套實施公司信息系統(tǒng)，為公司現(xiàn)代化管理提供有效支撐手段。
（2）智能工廠系統(tǒng)總體架構(gòu) 智能工廠管理系統(tǒng)功能分為：
第五級商務(wù)智能系統(tǒng)（l5）；
第四級企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（l4）；
第三級生產(chǎn)管理系統(tǒng)（l3）；
第二級為過程控制系統(tǒng)（l2）；
第一級為基礎(chǔ)自動化系統(tǒng)（l1）。
智慧工廠建設(shè)工作計劃篇五
（1）建立統(tǒng)一代碼體系
（2）建立產(chǎn)品規(guī)范、冶金規(guī)范體系，實現(xiàn)按合同進行設(shè)計與生產(chǎn)
（3）實時動態(tài)訂單跟蹤?
（4）實現(xiàn)鋼鐵生產(chǎn)供需平衡
（5）實現(xiàn)全流程一級計劃管理
（6）實現(xiàn)煉軋一體化實時動態(tài)調(diào)度系統(tǒng)
（7）實現(xiàn)監(jiān)、管、控一體化
（8）實現(xiàn)全流程質(zhì)量管理
（9）財務(wù)成本信息收集
（1）生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程
生產(chǎn)管理主要業(yè)務(wù)是：從公司接受銷售訂單開始，包括原燃料管理、生產(chǎn)管制、生產(chǎn)合同管理、材料申請、生產(chǎn)作業(yè)計劃編制、生產(chǎn)過程控制與調(diào)整、在制品庫存管理、生產(chǎn)實績收集與整理、生產(chǎn)物流所涉及的倉儲管理，直到產(chǎn)品準發(fā)出廠為止。
生產(chǎn)管理流程總圖如下：
圖?4-1??生產(chǎn)管理流程圖
????原料管理；
????生產(chǎn)作業(yè)計劃管理；
????生產(chǎn)合同管理；
????在制品管理；
????生產(chǎn)管制；
????現(xiàn)場作業(yè)管理。
（2）質(zhì)量管理業(yè)務(wù)流程
質(zhì)量管理是指從滿足用戶需求出發(fā)，圍繞設(shè)計、生產(chǎn)、服務(wù)以及與客戶和供應(yīng)商關(guān)系等一系列過程的質(zhì)量管理活動。
質(zhì)量管理流程總圖如下：
圖?4-2??質(zhì)量管理流程圖
質(zhì)量控制管理由以下管理業(yè)務(wù)組成：
????訂單質(zhì)量設(shè)計；
????質(zhì)量檢驗；
????工序質(zhì)量控制；
????質(zhì)量判定；
????產(chǎn)品制造履歷管理；
????產(chǎn)品質(zhì)量證明書管理；
????用戶質(zhì)量異議管理；
????質(zhì)量水平管理。
質(zhì)量體系管理由以下管理業(yè)務(wù)組成：
????質(zhì)量方針目標；
????產(chǎn)品供貨標準管理；
????規(guī)程體系管理；
????過程審核；
????產(chǎn)品審核；
????質(zhì)量會議；
????質(zhì)量攻關(guān)管理；
????產(chǎn)品質(zhì)量異議糾正和預(yù)防；
（1）一體化質(zhì)量管理
????質(zhì)量標準管理；
????質(zhì)量設(shè)計管理；
????質(zhì)量跟蹤管理；
????質(zhì)量判定管理；
????質(zhì)量證明書；
????質(zhì)量統(tǒng)計管理；
????質(zhì)量分析管理。
（2）鐵前生產(chǎn)管理系統(tǒng)
????鐵前生產(chǎn)計劃管理；
????鐵前生產(chǎn)計劃調(diào)整及下達；
????質(zhì)量跟蹤管理；
????原料場管理；?
????全廠作業(yè)管理。
（3）鋼后生產(chǎn)管理系統(tǒng)
????訂單管理；
????生產(chǎn)計劃管理；
????生產(chǎn)管制；
????生產(chǎn)訂單進程管理；
????質(zhì)量跟蹤管理；
????作業(yè)管理；
????設(shè)備狀態(tài)管理；
????磨輥間管理；
????工器具管理；
????生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計；
????生產(chǎn)成本管理。
（4）倉庫管理
倉庫管理包括：
原輔料、廢鋼庫管理、坯庫管理、精整半成品、成品庫管理。包括出入庫、庫內(nèi)相關(guān)作業(yè)、物料庫位以及相關(guān)庫存統(tǒng)計等。
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