工作計(jì)劃指標(biāo)

格式:DOC 上傳日期:2023-09-09 03:13:27
工作計(jì)劃指標(biāo)
時(shí)間:2023-09-09 03:13:27     小編:琴心月

計(jì)劃是一種為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動(dòng)方案。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,希望對(duì)大家能夠有所幫助。

工作計(jì)劃指標(biāo)篇一

一、 組織機(jī)構(gòu)

主辦單位:xx省教育廳、xx省衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)。

承辦單位:xx省疾病預(yù)防控制中心、xx省健康教育中心。

xx省性艾滋病防治協(xié)會(huì)、xx省計(jì)劃生育協(xié)會(huì)。

二、時(shí)間和地點(diǎn)

三、參加人員

(一) 廣州地區(qū)高校:每校派分管校領(lǐng)導(dǎo)1人、分管部門領(lǐng)導(dǎo)1人,負(fù)責(zé)老師1人,骨干學(xué)生3人參加。

(二)廣州地區(qū)以外的省青春健康項(xiàng)目學(xué)校:每校派分管校領(lǐng)導(dǎo)1人、分管部門領(lǐng)導(dǎo)1人,負(fù)責(zé)老師1人,骨干學(xué)生3人參加。

(三)省衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)有關(guān)負(fù)責(zé)人及專家。

四、活動(dòng)內(nèi)容

(三)“艾校園、同伴行”優(yōu)秀情景劇展演及互動(dòng)(有獎(jiǎng)問答);

(四)“青春與夢(mèng)想”優(yōu)秀微作品和“艾校園 同伴行”優(yōu)秀情景劇頒獎(jiǎng);

(六)xx省高?!扒啻航】怠卑滩》乐雾?xiàng)目展覽。

五、其他事項(xiàng)

請(qǐng)各有關(guān)高校深刻認(rèn)識(shí)在高校開展預(yù)防艾滋病健康教育的重要性和緊迫性,積極參加今年的主題宣傳活動(dòng),選派的學(xué)生代表應(yīng)是大學(xué)二年級(jí)在校學(xué)生,在同學(xué)中有較高威信,能在今后一段時(shí)間內(nèi)組織學(xué)生在本校開展預(yù)防艾滋病的宣教活動(dòng)。

請(qǐng)參加活動(dòng)的高校填寫報(bào)名表(附后)并加蓋學(xué)校公章后于11月26日前以傳真或電子郵件的形式發(fā)送至省教育廳體育衛(wèi)生與藝術(shù)教育處,聯(lián)系人:許,電話:,傳真:,電子郵箱:。

工作計(jì)劃指標(biāo)篇二

· 適用場(chǎng)景:故事講述、品牌傳播

起承轉(zhuǎn)合是故事的一種敘述方式,是傳播的一種手法,我們以品牌故事為例。

起:起是開頭,是破題的手法,起的部分需要吸引消費(fèi)者,品牌故事首先讓消費(fèi)者有看下去的欲望。

承:承是承接,拋出問題,既能承上也能啟下,承上是故事進(jìn)展、情緒升華,啟下是為品牌角色的出現(xiàn)做鋪墊。

轉(zhuǎn):轉(zhuǎn)是轉(zhuǎn)折,這個(gè)部分就需要引出品牌了,品牌有什么特點(diǎn),在過程中起到的作用是什么。

合:合是總結(jié),最終品牌的出現(xiàn)解決了什么問題,對(duì)故事進(jìn)行總結(jié)升華,以此正式亮相品牌,從而改變消費(fèi)者的生活方式。

工作計(jì)劃指標(biāo)篇三

· 適用場(chǎng)景:數(shù)據(jù)分析 廣告營銷

數(shù)據(jù)分析也需要一定的技巧,不要不沉溺在數(shù)據(jù)的海洋里,數(shù)據(jù)是工具,我們應(yīng)該利用工具。

1. 提出問題:首先應(yīng)清晰,我們解決的問題是什么?

2. 做出假設(shè):在此問題基礎(chǔ)上,我們預(yù)先的假設(shè)是什么?

3. 數(shù)據(jù)采集:根據(jù)這個(gè)假設(shè),開始采集數(shù)據(jù)。

4. 數(shù)據(jù)處理:對(duì)收集到的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行加工,包括數(shù)據(jù)的清洗、分組、檢索、抽取等處理方法。

5. 數(shù)據(jù)分析:數(shù)據(jù)整理完之后,需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合、交叉分析。

6. 結(jié)果呈現(xiàn):可視化數(shù)據(jù),得出具體的結(jié)論性資料。

工作計(jì)劃指標(biāo)篇四

根據(jù)我院轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高執(zhí)行力、轉(zhuǎn)變科室工作作風(fēng)的活動(dòng)安排,切實(shí)加強(qiáng)保衛(wèi)科管理,改善工作態(tài)度,規(guī)范保衛(wèi)人員工作行為,不斷提高保衛(wèi)人員素質(zhì)和工作水*,保衛(wèi)科全面開展大整頓大治理大行動(dòng)各項(xiàng)工作。

2、嚴(yán)格科室考勤制度,樹立良好形象,值班時(shí)認(rèn)真做好值班、巡邏記錄;

4、對(duì)全院的易燃易爆、不安全因素進(jìn)行排查、清除并做好記錄;

5、對(duì)全院監(jiān)控探頭分布、數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì),滅火器的數(shù)量、位置進(jìn)行統(tǒng)計(jì);

8、病房區(qū)用電的檢查,同時(shí)向患者講解安全用電須知;

9、認(rèn)真做好江北與老城之間的血樣、衣物、物質(zhì)傳送工作;

11、科室加強(qiáng)整頓保安精神面貌、警容。

保衛(wèi)科全科人員以嶄新的面貌,積極投身到我院的各項(xiàng)工作中,為給我院醫(yī)護(hù)人員和前來就診的患者營造一個(gè)良好的工作及就醫(yī)環(huán)境貢獻(xiàn)力量。

工作計(jì)劃指標(biāo)篇五

備注:20xx年6月增加了微信*臺(tái)預(yù)約。

總體來說20xx年我院預(yù)約掛號(hào)比例有大幅提升,但總的還達(dá)不到要求,原因主要是因醫(yī)院信息系統(tǒng)無法支持,導(dǎo)致醫(yī)護(hù)人員執(zhí)行不下,以后將加大力度宣傳,改造信息系統(tǒng)(已投入改造),完善預(yù)約掛號(hào)排隊(duì)系統(tǒng),以求達(dá)到*衡病人就高峰與低谷的診療習(xí)慣。

同時(shí)持續(xù)加強(qiáng)對(duì)預(yù)約掛號(hào)處及導(dǎo)診人員的各種能力的培訓(xùn),包括禮儀、對(duì)初次就診患者的分診能力等,努力建設(shè)一支業(yè)務(wù)精湛、講求效率、親近患者的預(yù)約隊(duì)伍,培訓(xùn)將成為我門診部的一項(xiàng)常抓不懈的工作。

再者就是創(chuàng)造良好的門診部預(yù)約文化,把人性的預(yù)約就診管理滲透到醫(yī)療服務(wù)的全過程。主動(dòng)收集病人反饋意見,并及時(shí)改進(jìn),逐步完善醫(yī)院就診服務(wù)。

(二)逐步完成改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃

20xx年,我院在持續(xù)完成醫(yī)療質(zhì)量與安全控制監(jiān)督的基礎(chǔ)上重開展了日間手術(shù)、優(yōu)質(zhì)護(hù)理、信息推送、中醫(yī)醫(yī)療、人文關(guān)懷、急診急救,提供多種形式檢查檢驗(yàn)結(jié)果查詢服務(wù),開展遠(yuǎn)程醫(yī)療,臨床路徑、職工互助、糾紛調(diào)解等方面。

以上各項(xiàng)都落實(shí)責(zé)任科室與責(zé)任人,并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)與監(jiān)督整改。

二、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管,規(guī)范診療行為

(一)急診急救設(shè)施相對(duì)完善,且增設(shè)icu病房。

我院急診科運(yùn)行多年,布局與設(shè)施相對(duì)完善,僅在面積上稍有不足,目前已在想辦法整改。急診落實(shí)首診負(fù)責(zé)制,設(shè)計(jì)急診分診臺(tái)。12月icu開科,設(shè)置床位8張,能夠滿足晉南片區(qū)重癥監(jiān)護(hù)的需求,為晉南片區(qū)又多上了一重醫(yī)療安全保障。

在院前急救方面,xxxx市120急救晉南分中心落戶我院,長期以來,我院120醫(yī)護(hù)人員一直堅(jiān)守晉南片區(qū)的院前急診事業(yè),20xx年根據(jù)院前急診工作需求,我院向上級(jí)部門備案申請(qǐng)?jiān)儋徶眉痹\車2輛,擬采購救護(hù)車上用的除顫儀、急救包等應(yīng)急設(shè)備,全力加大院前急診投入。

(二)細(xì)化臨床路徑執(zhí)行條件,結(jié)合醫(yī)保、新農(nóng)合單病。

種結(jié)算方式,推動(dòng)臨床路徑落實(shí)。

20xx年配合醫(yī)保農(nóng)保先后推行單病種結(jié)算43種,執(zhí)行臨床路徑管理,便入組率相對(duì)較低,全院開展臨床路徑共14個(gè)學(xué)科49個(gè)病種,為醫(yī)護(hù)人員配備相關(guān)書籍,供他們學(xué)習(xí),并貫徹落實(shí)??偟膩碚f,年度路徑執(zhí)行率不夠理想,主要原因還是與醫(yī)院信息支持水*低關(guān)系比較大,手工統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),對(duì)臨床醫(yī)生的執(zhí)行情況沒辦法監(jiān)督。

(三)推進(jìn)醫(yī)院檢查結(jié)唱果互認(rèn)工作

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