計劃在我們的生活中扮演著重要的角色，無論是個人生活還是工作領域。通過制定計劃，我們可以更好地實現(xiàn)我們的目標，提高工作效率，使我們的生活更加有序和有意義。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。
工作計劃收尾說 新樓收尾工作計劃篇一
一、目標：
1、對現(xiàn)有工程展開驗收，驗收合格的，進入質(zhì)保期間；
2、對未完成的工程，明確責任，確定解決方案，限期完成；
二、基本工作思路：
三、具體工作開展方案。
1、公司上下統(tǒng)一思想，明確責任，分配任務，制定計劃。具體如下：（1）、由工程部制定分項驗收標準；（2）、成立多個驗收小組，確定參加人員（以工程部為主、材料部、物業(yè)、銷售部、預算部每部一人的標準，確定小組負責人），1 制定驗收計劃、工作程序以及細化完成時間；（3）、對目前各工程隊伍的工程款的發(fā)放情況進行核查，結(jié)合工程預算部、財務部，對每單個工程隊伍的工程款作出整體評估；（4）、預算部制定每單個工程隊伍的資料移交計劃；（5）成立收尾項目督導委員會，制定工程驗收督導方案；（6）、辦公室制定與工程隊伍的驗收聲明及下達驗收方案及思路。
2、驗收工作的開展。（1）、驗收小組確定驗收工程隊伍，確定小組完成驗收時間，依據(jù)驗收標準有計劃的對工程開始驗收；（3）、在規(guī)定的時間內(nèi)，對單個工程隊伍的工程完成驗收后，驗收合格的，與工程隊伍簽訂工程確認協(xié)議，驗收完畢工程進入質(zhì)保期間；不合格，指明問題，確定問題，與工程隊伍簽訂責任確定書及限期整改激勵協(xié)議。（4）、對整體（或者大部分）合格的，由材料部報公司領導確定工程款的支付計劃（或者簽訂支付協(xié)議），與工程隊伍簽訂《房屋建筑工程保修協(xié)議》，整體工程進入保修期；（5）、預算部在同期做好資料移交工作，驗收完畢，對已經(jīng)完成的工程，資料也必須移交完成。（6）、驗收小組組長每日向督導委員會匯報驗收工作情況。
3、督導工作的開展。（1）、對驗收的全過程進行審查，對驗收小組的工作情況進行審核并提出意見；（2）、對已經(jīng)簽訂的整改協(xié)議施工隊伍進行督導，指定專人對相關(guān)工程 2 進行監(jiān)督、核實。（3）、發(fā)現(xiàn)未完成或者消極怠工的施工隊伍，依據(jù)協(xié)議采取相關(guān)措施，包括警告、罰款、取消施工資格，組建預備隊伍。
工作計劃收尾說 新樓收尾工作計劃篇二
1、自我反省。一學期下來，讓我看到了干事與部長的區(qū)別，碰到了做干事時從未遇到過的問題，雖待的是同一個組織，可看到的卻是兩個天地，兩個世界。真后悔當初做干事時沒有好好學習，很多事都不懂，只能靠自我摸索和偶爾的求助，結(jié)果中間出了很多的差錯，雖努力的更改了，可效果卻不佳，說實話，我對干事都有一種愧疚感，自己的能力實在有限，他們需要我學的我卻不能給予或不能及時給予他們，這個部長當?shù)脜s是有愧。好在他們都很能干，我雖沒怎么幫他們，卻也做的順順利利。
一、學期總做總結(jié)
2、日常工作。這是我們這學期工作的核心。工作的反復，讓我們部門都能熟悉掌握其技巧，可也正是由于其反復性，讓人覺得枯燥，許多人也學會了投機取巧，我們應該更注重工作的收尾工作，提高工作的質(zhì)量，爭取讓每個學生都對我們的工作滿意。
每個星期一次的寢室衛(wèi)生和晚歸檢查，是我們必做的工作，既然做了，就應該達到一定效果。也許因為我制作的標準還不夠嚴格，寢室衛(wèi)生的狀況一直毫無起色。我準備通過加強與各生活委員的聯(lián)系與溝通來改善這一現(xiàn)狀，另外再通過一些有意義的活動，調(diào)動起大家的積極性，共筑良好的生活環(huán)境，增強寢室文化。
3、活動。在本學期中我們部門主要有起的是輔助作用，但作為一個活動舉辦的參與部門，我覺得工作有亮點也有缺點。亮點是我們的工作確實有了效果，同學們都喜歡參加我們舉辦的活動并大力的支持，這是我們工作的動力。缺點是活動的頻繁性，不在亮多而在質(zhì)高，我們不能去一味的舉辦活動，而應該有所重點，有所選擇的去做，多了別人會厭，再說這對我們整個集體也是莫名的壓力，有種喘不過氣的感覺。
4、干事的表現(xiàn)。我們集體的一大亮點，也許是具有得力的干事，這也是我們每個活動和日常工作都能夠順利展開的源泉。他們脫掉了員工自評初來時的稚嫩，慢慢的對工作有了自己的看法和見解，日常的工作也做得得心應手。這當然是指大部分同學，但也形成了強大的力量，推動了整個集體的發(fā)展。其中必然也有不足，經(jīng)驗不足，不知求教和考慮淺薄，相信他們隨著時間的推移會有質(zhì)的改變。
二、下學期工作的計劃
2、活動。為了提高大家的積極性來營造良好的生活環(huán)境和氛圍，我們部門準備策劃一活動------寢室風采展現(xiàn)。主要是通過節(jié)目的表演或配合ppt的制作來表現(xiàn)寢室文化，并在此過程中提高成員的凝集力，營造愛衛(wèi)生，勤勞團結(jié)的氛圍。
3、干事培養(yǎng)。這是下學期本部門工作的核心。不管是日常工作還是活動都把主動權(quán)交在干事的手里，給他們足夠的空間來開發(fā)他們的潛力，并給予一定的指導和幫助，當然主動權(quán)還是由部長和主席團把握，具體方案將在干事培養(yǎng)方案中提到。
三、對集體的整個發(fā)展提出的建議
要有責任，這是我們工作的核心。雖然這個問題提了若干遍，但要落實，不僅需要理論還需要具體實踐。我的想法是從日常工作開始做起，提高自己的能力和覺悟，個人變強了，集體的發(fā)展就不用愁了。我們首先要做的是熱愛這個集體，只要把自己真正的當做集體的一份子，才能從大局考慮，個人強則組織強，組織弱則眾人弱，“組織興亡，人人有責”不管做任何事都有三思，都有從集體的利益出發(fā)，為集體牟利。
不知不覺中，大家團結(jié)在一起，我相信我們會變得不再軟弱與無能，整個組織也會變強。
工作計劃收尾說 新樓收尾工作計劃篇三
第一章 總則
第一條 為加強重點收尾項目的管理，有效保障重點項目圓滿完成，爭取最大的變更索賠結(jié)算，及時完成對外結(jié)算，確保取得項目最大經(jīng)濟效益，有效回收工程款。結(jié)合本公司實際制定本辦法。
第二條 納入重點收尾項目管理的項目確定原則：公司資金投入較大，尚有大量資金未回收；項目結(jié)算金額較大；工程變更索賠潛力較大；工程完工時間較長還未形成對業(yè)主對外結(jié)算；項目虧損金額可能較大的。
第三條 重點收尾項目的管理應遵從公司領導與監(jiān)督，公司項目部門參與，項目收尾人員嚴格按公司制度切實落實本辦法和其它相關(guān)公司管理辦法及時完成項目的收尾工作，做到有計劃、有措施、有領導、有落實、有效果、有匯報、有獎罰、有監(jiān)督、有兌現(xiàn)。
第四條 重點收尾項目的管理是促使重點收尾項目的遺留工程圓滿完成，對業(yè)主決算及時完成，對外工程款結(jié)算及時完成。
第二章 重點收尾項目管理體系
第五條 管理體系
組 員：公司工程部、公司人力資源部、公司財務部、公司清欠辦、公司成本管理部、項目經(jīng)理（項目書記）
1、公司重點收尾項目管理小組職責
（7）組織對項目收尾人員進行收尾管理考核，督促項目收尾工作積極有效開展。
2、項目收尾人員的職責：
（1）項目經(jīng)理（項目書記）：是項目收尾工作的主要負責人，應及時辦理現(xiàn)場各種簽證，認真做好調(diào)概索賠工作。積極主動地參與經(jīng)營性造價調(diào)整，全面負責工程款回收和項目部債權(quán)債務的處理。加強對項目部公章、檔案及各類資料的管理，組織編制好項目總結(jié)和竣工資料，承辦好項目驗收、交接事宜及項目解體后的善后工作。
（2）項目其它收尾人員：主要包括財務人員、計劃人員、技術(shù)人員、其它服務人員，根據(jù)各自的分工進行相應的工作，同時各成員之間相互協(xié)作，共同做好工程遺留工程的圓滿完成、變更索賠與簽證結(jié)算、對外結(jié)算等工作。
第三章 管理程序
第九條 管理程序
2、落實重點收尾項目的收尾人員，加強收尾人員的管理，公司人力資源部不定期對收尾人員進行在崗情況檢查，各成員地點更換應及時報公司人力資源部進行動態(tài)登記備案。
3、整理重點收尾項目遺留工程的數(shù)量、金額、計劃完成時間，指定專人進行遺留工程的管理。
4、鎖定變更索賠項目的項目確定、簽證資料的積累、簽證手續(xù)的完善、變更索賠項目的上報、跟蹤與批復。
5、對有爭議變更索賠項目及時進行匯總整理，在公司工程部、成本管理部的指導下，進行有爭議變更索賠資料在索賠依據(jù)、索賠證據(jù)等方面進一步完善，并與業(yè)主監(jiān)理審計的相關(guān)人員進行接洽。
6、及時完成對外勞務、材料、設備及其它對外款項的結(jié)算手續(xù)，確認好債權(quán)債務，并要求結(jié)算單位形成承諾書。
7、及時回收工程款，嚴格資金流向。
8、對收尾人員進行考核，并及時兌現(xiàn)獎罰。
第四章 考核與兌現(xiàn)
第十條 項目收尾人員的考核與兌現(xiàn)
項目收尾管理結(jié)束以后，由公司審計部門做好對工程項目的審計，并做出結(jié)論。由公司機關(guān)有關(guān)業(yè)務部門對項目經(jīng)理部的工作進行考核評審，提出對《工程項目管理目標責任書》的兌現(xiàn)建議，由公司對項目經(jīng)理、書記和項目經(jīng)理部實施獎勵或懲罰。
2、經(jīng)考核和審計，項目經(jīng)理未完成《工程項目管理目標責任書》確定的責任目標或造成虧損的，按有關(guān)規(guī)定承擔責任，并接受經(jīng)濟和行政處罰。虧損項目、造成質(zhì)量、安全等重大責任事故和重大違法亂紀事件的項目經(jīng)理，必須嚴肅查處。
第十一條 公司重點收尾管理小組成員的考核與兌現(xiàn)
公司重點收尾管理小組的成員根據(jù)完成工作量與實際取得的效果進行考核予以適當獎罰。
第五章 重點收尾項目的管理要求
第十二條 重點收尾項目嚴格公司全程跟蹤制度。
只要是列入公司重點收尾項目的項目，就必須納入重點收尾項目的管理，包括對收尾人員、對外結(jié)算、對業(yè)主決算、工程款回收與資金流向。
第十三條 重點收尾項目嚴格過程管理，要求按照有計劃、有組織、有措施、有監(jiān)督進行。確保重點收尾項目始終處于可控，爭取重點收尾項目的最大經(jīng)濟效益。
第十四條 項目經(jīng)理部要認真做好項目的資金分析，經(jīng)常進行實際收支對比，找出差異、分析原因，努力改進資金管理。項目竣工決算后，由原項目部負責人協(xié)同公司財務部門追回工程款。項目部解體后，項目部財務帳目一并交給公司財務部門。
第十五條 工程項目部完工以后，項目經(jīng)理要加強對竣工驗收階段的各項管理；做好竣工結(jié)算；清理各類債權(quán)債務；整理好各類資料；進行經(jīng)濟分析；做好項目管理工作總結(jié)，上報公司各對口部門。
第十六條 項目收尾階段的成本控制。項目完工三個月后進入項目收尾階段（特殊項目經(jīng)公司會議研究后確定）。工程項目已完工并通過業(yè)主驗收后，項目所有對外結(jié)算應在三個月內(nèi)完成，結(jié)算后與對方簽訂付款協(xié)議書,并將債權(quán)、債務情況報公司成本管理部及公司清欠辦備案。此期間為項目結(jié)算階段，公司成本管理部參與項目結(jié)算階段的項目對外結(jié)算工作。在項目與業(yè)主決算完成，形成債權(quán)至工程款全部回收，此期間為清欠階段。收尾項目發(fā)生的成本費用支出由公司實行統(tǒng)一的會計管理，所有票據(jù)必須由公司財務部、清欠辦、成本部審核（其中，生產(chǎn)性成本支出由成本部審核，非生產(chǎn)性費用支出由財務部、清欠辦審核），經(jīng)公司領導簽批后方可入帳，進行相關(guān)會計處理。
第六章 附 則
第十七條 本辦法由公司成本管理小組負責解釋。第十八條 本辦法自下發(fā)之日起實施。
工作計劃收尾說 新樓收尾工作計劃篇四
行政部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水*要求不斷提升，對外要應對工商、社保等機關(guān)的各項檢查。20××年上半年，行政工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針、目標展開工作，緊跟公司各項工作部署?，F(xiàn)將20××年上半年的工作做如下簡要總結(jié)。
一、人事管理方面
1、根據(jù)各市場部人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，配備到各崗位。目前，已在重點市場廣東、云南、某、成都、武漢、南京等地招聘員工共計90余人，已轉(zhuǎn)正員工50多人。
3、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。
6、與集團總部溝通，確定員工勞動合同簽定及社保辦理事宜。
二、行政工作方面
2、證照辦理工作：集團公司駐廣州辦事處證照的辦理如期完成，保證營銷中心工作的正常開展;并與各市場部溝通協(xié)調(diào)，各市場的證照辦理工作正在進行。
3、和相關(guān)職能機關(guān)如工商做好溝通工作，以使公司對外工作通暢。
4、對內(nèi)嚴格審查各部門的辦公用品的使用情況，并做好物品領用登記，合理地采購辦公用品。
5、嚴格控制各項辦公費用開支，以節(jié)約降低成本為第一原則。
6、做好公司各部門后勤管理保障工作：機車票預定、食宿安排等，及時、主動的完成日常管理工作中的各項工作。
三、公司管理運作方面
1、根據(jù)市場發(fā)展情況及結(jié)合集團公司相關(guān)制度，制定相應的管理制度，使各項工作有章可尋，為強化內(nèi)部管理提供了制度保證。行政部出臺了《行政部管理手冊》，內(nèi)含《固定資產(chǎn)管理辦法》、《辦公用品管理辦法》、《傳真收發(fā)管理》、《電子文件管理》、《檔案管理》、《打印復印管理》等，并制定《公司假日值班制度》、《衛(wèi)生輪值制》等多項規(guī)章制度,通過落實各項規(guī)章制度,規(guī)范了工作程序。
2、逐步完善公司監(jiān)督機制，加強了對員工的監(jiān)督管理力度。
3、充分引導員工勇于承擔責任。逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。
4、加強對全國各市場部的管理：統(tǒng)一實施各項制度管理制度，統(tǒng)一使用日常工作表格，要求各市場部每月上報有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
1、作為公司的綜合管理部門，在對各市場部的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對各市場部工作情況、人員紀律的檢查力度還不夠。
2、對公司內(nèi)部的監(jiān)督、管理(如環(huán)境、衛(wèi)生的檢查等)不力。
3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設。
4、員工培訓機制有待完善和加強。
5、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過渡。
1、繼續(xù)完善公司制度建設。特別是在日常行政管理和勞動人事管理方面加大制度建設的力度。修訂和完善獎懲規(guī)定、激勵機制等制度。
2、加強培訓力度，完善培訓機制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各市場部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各市場部負責人，需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實的效果。
3、協(xié)助各市場工作，加強與員工溝通，加強團結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境。
4、加強公司檔案的管理，強化保密管理工作。行政部將著重加強檔案現(xiàn)代化管理，對檔案進行計算機管理，爭取早日實現(xiàn)檔案管理電子化;強化保密文件管理工作，加強機要文件的取送、傳閱和保管工作。
工作計劃收尾說 新樓收尾工作計劃篇五
本人自參加工作開始，嚴格遵守國家的各項法律法規(guī)，堅決擁護中國^v^的領導，以黨和國家的各項規(guī)章制度作為自己的行動綱領，為建設具有中國特色社會主義貢獻自己的力量，為城市建設添磚加瓦。進入公司以來，首先努力熟悉公司的各項規(guī)章制度，盡快了解公司的企業(yè)文化；堅持嚴格要求自己，廉潔自律。同時不斷學習新知識，鉆研新技術(shù)，新工藝，總結(jié)經(jīng)驗教訓，與時俱進，努力使自己成為一名合格的建筑工程管理人員。
現(xiàn)就將上一年的工作情況總結(jié)如下：
一、政治思想
在工作中，堅持擁護黨的政策方針，認真貫徹公司的各項規(guī)章制度。通過關(guān)心和學習國家時事大政方針，把黨的方針政策與公司的規(guī)章制度相結(jié)合，應用于日常的工程建設工作中去。時刻不忘嚴把工程質(zhì)量關(guān)，重視項目的安全生產(chǎn)，預防為主，排除隱患，杜絕重大事故發(fā)生。保證國家和公司及現(xiàn)場施工人員的相關(guān)利益不受損害，為我市的城市建設發(fā)揮應有的作用。
二、工作情況
1.在工作中注重公司管理，因其是項目管理的根本，綱舉目張，在熟悉合同，重視合同管理同時，以人為本，坦誠相待，才能使合同雙方共贏，才能既保證公司利益，也使對方取得應有的收益，從而使項目在合同既定目標：質(zhì)量、進度、造價等方面能較好的實現(xiàn)。
2.工程項目安全第一。隨著時代的進步，工程管理理念的發(fā)展，安全生產(chǎn)的重要性越來越被更多的人所重視和認同。的確沒有切實可行可靠地生產(chǎn)安全保證，國家財產(chǎn)安全就無從談起，企業(yè)生產(chǎn)沒有保證，相關(guān)生產(chǎn)生活人員的職業(yè)級生命也將受到嚴重威脅。正所謂牽一發(fā)而動全身，所以在日常的項目管理工作中，安全管理為重中之重。施工操作的各項安全要求必須嚴格，特種人員持證上崗，安全交底切合實際并監(jiān)督執(zhí)行，三寶四口防護到位，塔吊、室外電梯、龍門架、卷揚機的日常維修嚴格執(zhí)行，司機、指揮必須持證上崗，現(xiàn)場的施工及生活用電嚴格按照相關(guān)規(guī)范要求管理。盡量將事故隱患排除，杜絕各類事故發(fā)生。
3.工程質(zhì)量是項目的根本。人們常說：百年大計，質(zhì)量為本。的確，沒有一個過硬的質(zhì)量，那么工程項目建設就沒有存在的意義。具體到某一項目的質(zhì)量控制應從設計階段就要重視，而施工質(zhì)量的好壞是實現(xiàn)設計質(zhì)量設計意圖的最終體現(xiàn)，所以在實際工作從地基處理、基礎、主體結(jié)構(gòu)的施工、二次結(jié)構(gòu)施工以及后續(xù)內(nèi)外裝飾裝修工程、防水工程、屋面工程，每一項都要嚴抓不懈，自始至終繃緊質(zhì)量這根弦。
主體結(jié)構(gòu)施工中。我注重鋼筋綁扎必須遵循設計意圖，符合圖紙中所提到的各類標準圖集的做法和規(guī)定。從進場實驗到下料及現(xiàn)場綁扎嚴格要求，同時加強自身業(yè)務學習，理解吃透圖集，熟悉各種大樣節(jié)點的常用做法，對常見易出現(xiàn)問題提前與作業(yè)班組溝通，并重點檢查。廣泛交結(jié)設計、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督及其他施工單位的專業(yè)技術(shù)人員朋友，共同探討以提高自身業(yè)務水平。
混凝土的澆筑作業(yè)因現(xiàn)場多為商品混凝土，在確保質(zhì)量的前提，合理組織施工，注意四季氣溫急干濕度變化，制定合理措施，確?；炷潦┕べ|(zhì)量，同時正確留置標養(yǎng)、同條件試塊，為工程資料順利交工坐好基礎工作。
本項目裝修要求較高，也為我提出更嚴格的要求。在正確執(zhí)行設計意圖下，嚴把裝修各項工序質(zhì)量關(guān)。對一些新工藝，新作法、新材料利用各種途徑努力學習，盡快掌握，并結(jié)合自己過往的施工經(jīng)驗融會貫通，運用到現(xiàn)場管理工作實際中去。
4.成本控制。現(xiàn)場施工中，嚴格按照圖紙設計執(zhí)行，盡量減少現(xiàn)場變更。如必須變更，力爭做到早發(fā)現(xiàn)，早變更，不影響施工，杜絕出現(xiàn)死癥后返工及現(xiàn)場變更和簽證。
5.今后工作展望。上一年度中，本人通過相關(guān)渠道參加一些工程類培訓，并申報了國家一級建造師的考試，通過學習收獲頗豐。今后我將在做好本職工作的前體下，繼續(xù)學習專業(yè)知識，鉆研施工技術(shù)，豐富自己的知識結(jié)構(gòu)，為公司的下一步發(fā)展貢獻自己的力量。
因項目出現(xiàn)停工，本人在完成公司交辦的工作之余，學習了一些專業(yè)知識同時也對項目今后的復工等相關(guān)事宜做出了一些思考，希望能在不久的將來為項目的圓滿結(jié)束添磚添瓦。
新年伊始，我將立足實，努力工作，積極培養(yǎng)自己各方面能力，爭取領導、同事們的支持，有建設性、創(chuàng)造性的做好本職工作，有所開拓、有所進取，更加嚴格的要求自己，勤勉敬業(yè)，改正缺點，與同事們共創(chuàng)公司美好的明天。
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