組織部培訓工作方案

為有力保證事情或工作開展的水平質量，預先制定方案是必不可少的，方案是有很強可操作性的書面計劃。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

組織部培訓工作方案篇一

為了讓員工更加熟悉公司現(xiàn)有的業(yè)務和資源;了解公司其他部門的日常工作;增強部門與部門間，同事與同事間的溝通、交流與合作;加強公司凝聚力;提高工作效率和員工的積極性;同時布置公司下半年的工作任務，攜手并進，為完成最終的目標而努力。

2、活動主題：

“敞開胸懷，自由奔放”

3、活動時間：

20__年__月__日下午__點。

4、活動地點：

(附近酒店會議室)

5、活動參與主題：

全體員工

6、活動主持：

__為主，各部門領導輪番上場。

7、活動形式：

培訓+互動游戲

8、活動方案：

(共分兩個部分，共約4個小時左右)

前奏：(時間約30分鐘)

老板布本次活動的意義，介紹公司情況，介紹各部門情況及負責人，同時公布下半年工作目標和工作計劃。下面的時間交給各部門負責人。

各部門負責人輪番登臺介紹本部門成員，以此種方式，比如：“這是客戶部有活力的美女———”，然后——登臺跟大家打招呼，用最幽默代表性的語言自我介紹，包括工作職責，興趣愛好等，目的是讓大家對自己留下深刻印象。部門成員全部介紹完畢后，負責人描述本部門工作職責，日常工作情況，結合成員展開，同時找出最能代表本部門工作情況或未來期望的詞語或句子作為本部門的代號(此代號可以作為互動游戲中口號)。

第一部分：培訓(每個部門時間控制在15分鐘，q&a階段控制在2分鐘，中間有10分鐘休息時間，共計2小時30分鐘)

流程：各部門負責人結合本部門工作內容、工作范圍和主要產品，為公司員工培訓。

客戶部：__

媒介部：__

設計部：__

策劃部：__

第二部分：互動游戲。

宗旨：加強團隊合作，促進各部門之間協(xié)作，增進同事之間的了解。

組織部培訓工作方案篇二

“凝聚心感悟，歡樂戶外游”

二、活動宗旨：

為豐富員工的文娛生活，增進員工之間的溝通交流，緩解工作壓力，實現(xiàn)勞逸結合，增強團隊凝聚力，公司工會、綜合管理科組織策劃此次戶外活動方案。

三、活動主體：

全體員工

四、活動地點：

某景區(qū)

五、活動行程安排：

在不影響正常營業(yè)的情況下，本次活動分兩批次開展。

1、集合時間：第一批年月日上午8：30分第二批年月日上午8：30分。

2、集合地點：龍運大酒店大堂門口，統(tǒng)一乘坐酒店租賃的客車出發(fā)至活動地點。

3、活動項目：觀光、燒烤及戶外拓展游戲(詳見附件四)1)上午9：00到達目的地：拍集體照2)上午9：30-11：30開展戶外拓展游戲3)上午11：30-下午14：30燒烤4)下午14：30-15：30自由活動5)16：00集合準時返程。

六、活動經(jīng)費預算：

1、車費：

2、景區(qū)門票：

3、烤爐費用：

4、燒烤食物(詳見附件一)：

5、互動游戲紀念品(詳見附件二)：

6、備用藥物(詳見附件三)：

七、合計本次預算經(jīng)費：__

八、活動工作人員安排：

策劃員：采購員：

道具、拍照：物品保管：

戶外活動游戲組織：活動安全負責人：

九、注意事項：

1、此次活動為戶外運動，參與人員建議穿著輕便寬松衣服和運動鞋。

2、必須嚴格遵守時間規(guī)定，并準時到達集合點，及時清點人數(shù)。一切聽從負責人的安排。

3、做好通訊聯(lián)絡和協(xié)調工作，期間出現(xiàn)任何突發(fā)情況時，要及時上報活動組織者并做好應變工作。

4、自行保管好隨身攜帶物品，特別是手機、錢包及其他貴重物品。

5、注意燒烤時的安全，以免燒傷燙傷。

6、妥善處理垃圾，愛護景區(qū)一草一木，做文明人。

組織部培訓工作方案篇三

房地產項目發(fā)展目前已到關鍵階段，為了進一步增進員工情感，加深員工了解，特舉辦本次聚餐活動，旨在促進員工交流，提高員工的團隊意識，進而促進團隊的整體建設與發(fā)展，為實現(xiàn)項目工程的品牌塑造和順利開展提供保障人力保障和智力支持。

二、活動地點與時間

1.活動地點：__大酒店

2.活動時間：20__年x月x日晚7：00

三、活動方式

團隊聚餐，席間穿插游戲和節(jié)目表演(即興地表演)。

四、活動流程

1.歡迎儀式

問題：以什么方式迎接董事長入場?

嘉賓(各部辦、公司領導)的預先邀請，及領導座次安排。

2.主持人開場白

問題：主持人的選定。

主持稿的編寫。(內容：體現(xiàn)活動主題和意義;歡迎各位嘉賓的到來并簡單介紹;特別感謝董事長參加;表明這是一次家宴，讓大家吃得開心，玩得盡興。)

房地產部門責任人及員工是否需要依次介紹。

3.請張總講話

問題：發(fā)言稿的編寫與修改。

4.邀請董事長致辭。(共同舉杯)

5.宣布晚宴開始。

組織部培訓工作方案篇四

為進一步提高路政、治超執(zhí)法隊伍業(yè)務技能水平和執(zhí)法綜合能力，增強執(zhí)法隊伍的凝聚力和向心力，**分公司定于2017年3月1日起開展為期30天春季業(yè)務知識培訓活動（以下簡稱“春訓”），現(xiàn)結合路政、治超工作實際，特制定本方案。

一、指導思想

以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，緊密結合路政、治超工作形勢，大力加強政治理論、法律法規(guī)和業(yè)務

學習

二、活動目的

（三）加強凝聚力，培養(yǎng)團隊意識和集體榮譽感，樹立創(chuàng)優(yōu)爭先意識；

1

（四）強化路政、治超執(zhí)法業(yè)務技能，全面提高工作責任心，提升工作效率和服務能力。

三、組織機構

為保證此次春訓活動有序、高效的開展，分公司成立路政治超春訓活動領導小組。

組 長：

副組長：

成 員：

領導小組負責檢查、指導、督促路政、治超春訓期間各項工作的落實。各單位成立相應的春訓領導小組，結合各自實際制定路政、治超春訓活動方案，嚴格按照方案開展活動，把強化執(zhí)法人員培訓做為本次春訓活動的主要事項來抓；嚴格實行責任制，各單位負責人全面負責，層層深入，責任到人；各單位之間要勤于溝通，交流好的執(zhí)法經(jīng)驗，相互學習，共同提高，保證通過此次春訓活動執(zhí)法水平更上一個新的臺階。

四、開展形式

培訓時間：本次春訓時間為2017年3月1日至4月1日。 培訓方式：由各單位根據(jù)各自實際自行安排學習方式。

五、培訓內容

（一）法律法規(guī)、規(guī)章制度學習

組織路政、治超執(zhí)法人員學習《公路法》、《行政許可法》、 2

（二）崗位業(yè)務技能培訓

1、開展隊列訓練和交通指揮手勢訓練，使執(zhí)法人員在執(zhí)法工作中保持整潔的儀容儀表和良好的精神風貌。

2、學習各類報表的填報和法律文書制作，進一步規(guī)范巡查記錄、工作日志、治超檢測記錄、報表等數(shù)據(jù)的收集整理和填報，正確規(guī)范應用執(zhí)法文書，提案法律文書的制作水平，增強執(zhí)法工作的規(guī)范性和嚴謹性。

3、強化路政、治超崗位業(yè)務學習，對路政案件處理、治超檢測、應急處置能力等開展培訓，進一步規(guī)范執(zhí)法程序，提升治超檢測效率，提高突發(fā)事件的應急救援應對能力。

4、學習簡單的機電系統(tǒng)使用、維護、保養(yǎng)知識，對崗位設施設備的常見、易處理問題能及時維修、處理。

（三）文明服務知識培訓

車路線、提供

旅游

六、實施步驟

（一）組織動員階段（3月1日至3月5日）

各單位分別召開春訓動員大會，及時傳達路政治超春訓活動安排，結合各自工作實際，制定切實可行的春訓計劃，全面部署春訓活動的各項工作，使員工充分認識到春訓活動的必要性、重要性和意義、目的與任務，。

（二）學習培訓階段（3月6日至3月26日）

針對工作中存在的'問題和薄弱環(huán)節(jié)，采取組織學習講座、集中培訓，班組和個人交流學習等形式。各單位對每天學習、訓練情況進行記錄和簽到，包括出勤、學習訓練進度、遵守紀律情況等，每位員工都應記錄詳細的培訓筆記。通過本階段的學習，使每位員工更適應崗位要求，精通業(yè)務技能，提升綜合素質，為寶雞分公司運營管理工作提供強有力保障。

（三）考核評比階段（3月27日至3月30日）

延長培訓時間，直至領導小組驗收合格后方可結束“春訓”活動。

（四）總結階段（3月31日—4月5日）

七、活動要求

1、統(tǒng)一思想，提高認識。開展春訓活動，對2017年度的路政、治超工作開好頭、起好步至關重要，各單位要通過本次春訓，要將思想統(tǒng)一到貫徹落實各級工作會議精神上來，將全體路政、治超執(zhí)法力量統(tǒng)一到凝心聚力、促進落實上來，統(tǒng)一到干好本職工作上來，切實保證春訓活動取得實效。

2、加強督導，穩(wěn)步推進。為加強對春訓活動的監(jiān)督，春訓領導小組將對各單位春訓活動開展情況進行監(jiān)督和檢查。各單位要從思想上高度重視，負責人要帶頭參加學習現(xiàn)場作業(yè)，帶頭開展討論，帶頭制定工作措施，為員工起到充分的表率作用，用實際行動推進春訓活動的順利開展。

4、加強交流，借鑒提高。各單位之間要廣泛交流路政、治超學習經(jīng)驗體會，營造良好的學習氛圍，確保學習有效果。各單位要加強信息互通，相互交流學習好的學習和工作經(jīng)驗，共同促進提高，擴大春訓活動的影響，提升春訓的效果。

5、認真總結，積累經(jīng)驗。在春訓活動結束后，各單位要對活動的開展情況認真總結，對春訓活動開展資料收集整理，建檔留存，為今后工作開展提供有益參考。

組織部培訓工作方案篇五

按照廠黨委建設學習型企業(yè)要求，為全面提高機關干部的學習力和

創(chuàng)新

以廠黨委[2005]5號文件精神為指導，以提高機關干部綜合素質，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標，以“學理論、學管理、學業(yè)務、學技術”為內容，圍繞造就高層次經(jīng)營管理人才、高水平專業(yè)管理人才、高素質復合人才隊伍，建立全方位、全過程的學習體系，不斷提升機關干部組織、管理、協(xié)調、指導、服務能力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢，對機關干部的能力和素質提出了新的要求。建設學習型機關，就是堅持以人的全面發(fā)展為中心，以加速培養(yǎng)各類高素質人才為目的，引導機關干部確立先進的學習理念，增強學習能力、工作能力、服務能力和創(chuàng)新能力，提高為領導決策服務、為生產服務、為基層服務、為群眾服務的水平。

學習是創(chuàng)新的動力，創(chuàng)新是學習的靈魂。前瞻性學習實現(xiàn)自我超越；創(chuàng)新性學習保證高效服務。

1、總體目標：提高機關干部的思想道德素質、科學文化素質、專業(yè)技術素質和崗位職業(yè)技能，逐步“形成一個體系，建立三支隊伍”：即形成機關干部學習、培訓的終身教育體系；建設一支政治素質高、文化素質好、創(chuàng)新能力強的黨群干部隊伍；建設一支具有現(xiàn)代經(jīng)營理念，富有開拓創(chuàng)新精神的經(jīng)營管理隊伍；建設一支掌握高新技術、具備科學管理知識、富有創(chuàng)新能力的技術管理隊伍。

2、近期目標：2年內，機關干部精通本崗位的技術業(yè)務，能夠熟練運用計算機；機關技術管理干部熟練計算機的操作和應用軟件的開發(fā)，針對崗位職責的要求，提出前瞻性的意見和建議，提出并組織實施增產增效措施。

3、長遠目標：5年內，機關干部熟練掌握2個崗位的業(yè)務知識，并具備創(chuàng)新管理能力，運用數(shù)字化手段，提高管理效率；技術管理干部精通技術業(yè)務，完成新技術推廣，參與技術攻關項目，具有創(chuàng)新科技成果，提出并實施合理的挖潛增效措施。

1、黨群工作培訓平臺：培訓黨群各崗位人員的業(yè)務能力及相關的公文寫作、公文管理知識等。

2、技術管理培訓平臺：培訓地質、采油、輸油、作業(yè)、油水井、設備、電力、安全等專業(yè)內容及相關知識。

3、專業(yè)工作培訓平臺：培訓財務、人事、技教、計劃統(tǒng)計等相關知識。

4、計算機培訓平臺：培訓辦公自動化相關知識。

5、英語培訓平臺：按能力級別，培訓英語讀、寫、聽、說內容。

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