時(shí)間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
物業(yè)公司疫情防控計(jì)劃篇一
“紅色物業(yè)”是改善居民居住條件、提升城市基層社區(qū)治理、 提高生活水平的一 劑強(qiáng)心針， 旨在加強(qiáng)和創(chuàng)xxx對(duì)物業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，建設(shè)高素質(zhì)的物業(yè)服務(wù)管理隊(duì)伍，并同步開展黨的建設(shè)，傳遞黨的聲音,收集社情民意，解決群眾問題，把基層黨建工作與社區(qū)物業(yè)有機(jī)融合,把群眾呼聲與基層黨建工作的著力點(diǎn)有機(jī)融合,促進(jìn)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
工作主要內(nèi)容
. 1. 組建公益性企業(yè)化物業(yè)服務(wù)實(shí)體。
m地區(qū)市對(duì)小區(qū)基礎(chǔ)條件-般, 居民缺乏自治意識(shí)的，采取委托代管、連片打包、購買服務(wù)、以獎(jiǎng)代補(bǔ)等式，引進(jìn)公益性物業(yè)服務(wù)企業(yè)，按照有償微利原則實(shí)行托管，提供基本物業(yè)服務(wù);對(duì)小區(qū)基礎(chǔ)條件較差，缺乏引進(jìn)專業(yè)化物業(yè)服務(wù)條件且自治失效的,采取社區(qū)管理為主，專業(yè)化或公益性企業(yè)指導(dǎo)幫扶和提供維修服務(wù)的過渡模式。同時(shí)，通過典型引路、試點(diǎn)先行，開現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等方式加以推廣，以點(diǎn)帶面，逐步提升。
2. 加強(qiáng)舊有物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨建工作 。
m地區(qū)市還采取單獨(dú)建、聯(lián)合建、掛靠建等方式，聯(lián)動(dòng)推進(jìn)符合條件的物業(yè)服務(wù)企業(yè)建立黨組織，對(duì)暫不具備組建條件的，由街道選派黨建指導(dǎo)員,開展黨的工作和活動(dòng):積極推動(dòng)建立xxx三方聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，指導(dǎo)物業(yè)服務(wù)企業(yè)邀請(qǐng)社區(qū)“兩委” 成員兼任物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目義務(wù)質(zhì)量總監(jiān),推薦物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨員負(fù)責(zé)人擔(dān)任社區(qū)”兩委xxx成員，推動(dòng)共建共治。
3. 持續(xù)選聘大學(xué)生投身紅色物業(yè)。
為促進(jìn)m地區(qū)地區(qū)高校畢業(yè)生留下來、干起來， m地區(qū)市結(jié)合自身情況創(chuàng)新施策，加大培訓(xùn)力度，建立“雙導(dǎo)師”培養(yǎng)模式等,讓大學(xué)生迅速增強(qiáng)服務(wù)群眾的業(yè)務(wù)能力:注重強(qiáng)化政策保障,并優(yōu)先安排入住人才公寓;對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的，在公務(wù)員、事業(yè)單位人員招錄時(shí)予以優(yōu)先考慮:同時(shí)指導(dǎo)公益性物業(yè)服務(wù)企業(yè)幫助黨員大學(xué)生既做好物業(yè)服務(wù).工作,又做好黨組織交辦的任務(wù)。
通過“紅色物業(yè)”計(jì)劃試點(diǎn)工作的推進(jìn)，物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨的組織和工作基本實(shí)現(xiàn)了有效覆蓋，物業(yè)服務(wù)企業(yè)力量和社區(qū)力開始有效融合，黨員大學(xué)生開始進(jìn)入物業(yè)管理行業(yè)成為黨的工作力量，全市老舊小區(qū)托管的服務(wù)平臺(tái)和接管模式初步建立,成績(jī)顯著。
根據(jù)問卷調(diào)查，90%以上的街道和社區(qū)認(rèn)為”紅色物業(yè)”計(jì)劃推進(jìn)后社區(qū)治理能力、”老舊棄管小區(qū)”治理情況、“三方聯(lián)勱”運(yùn)行效果、物業(yè)服務(wù)質(zhì)量、業(yè)委會(huì)自治能力以及對(duì)小區(qū)公共收益的管理透明程度有所改善或提高，87%左右的街道和社區(qū)認(rèn)為維修資金交存與使用情況有所改善，示“紅色物業(yè)”計(jì)劃實(shí)施后確實(shí)取得良好效果。
實(shí)施成效
工作存在的問題
“紅色物業(yè)”計(jì)劃在試點(diǎn)存在的主要問題是公益性物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量與收費(fèi)能力之間的矛盾,物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨組織發(fā)揮作用機(jī)制不完善及專業(yè)性不夠等等。
1. 積極構(gòu)筑聯(lián)動(dòng)機(jī)制，初步凝結(jié)基層黨建整體合力。
m地區(qū)“紅色物業(yè)”計(jì)劃通過積極推動(dòng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨建全面覆蓋,積極強(qiáng)化行業(yè)“紅色引擎”導(dǎo)向作用，推進(jìn)了街道和社區(qū)黨建、物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨建、行業(yè)黨建之間的相互滲透與聯(lián)系，初步凝結(jié)了基層黨建整體合力，有效發(fā)揮出黨組織的政治領(lǐng)導(dǎo)作用，推動(dòng)了xxx黨建社會(huì)化”工作，以黨建促進(jìn)社區(qū)建設(shè),有效促進(jìn)了黨的建設(shè)與社會(huì)治理的互聯(lián)互動(dòng)。
2. 有效集聚共建力量，積極激發(fā)社區(qū)治理有效動(dòng)能。
圍繞”選育管用”打造高素質(zhì)“紅色物業(yè)”骨干隊(duì)伍的總體要求，做好“紅色物業(yè)”黨員大學(xué)生選聘i作，進(jìn)行集中培訓(xùn)，加強(qiáng)跟蹤培養(yǎng)，建立xxx雙導(dǎo)師”制，同時(shí)，由m地區(qū)市物業(yè)管理協(xié)會(huì)與物業(yè)服務(wù)企業(yè)共同擬定培育計(jì)劃，做好黨員大學(xué)生的再培訓(xùn)教育。通過建立一支xxx又紅又?！钡摹凹t色物業(yè)”黨員大學(xué)生骨干隊(duì)伍，積極集聚了社區(qū)治理中的共建力量，有機(jī)整合、統(tǒng)籌利用黨員大學(xué)生的人才資源，培養(yǎng)專業(yè)化人才隊(duì)伍，積極激發(fā)了社區(qū)治理有效動(dòng)能。
3. 強(qiáng)勁推動(dòng)多元共治, , 基本鑄造基層治理嶄新格局。
物業(yè)公司疫情防控計(jì)劃篇二
20xx年，對(duì)本單位和自己來說都是不平凡的一年，說其不平凡，有兩方面的緣由，其一是從大的、客觀的形勢(shì)看，xxx對(duì)xx下達(dá)了很嚴(yán)格的考核任務(wù)，因而，聯(lián)社給xx信用社下達(dá)的考核任務(wù)，尤其是信貸考核指標(biāo)也很嚴(yán)格；其二是從自身看，自己調(diào)崗任客戶經(jīng)理，面臨新的問題和壓力。但無論如何，自己將在本社兩位主任的帶領(lǐng)和教導(dǎo)下、在同事的幫助下，虛心學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取、勇敢面對(duì)困難和壓力，以實(shí)際行動(dòng)為本單位順利完成各項(xiàng)信貸考核指標(biāo)盡自己的努力，也為自己以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。具體工作計(jì)劃如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。
由于換崗為客戶經(jīng)理，面對(duì)新的崗位，實(shí)事求是的講，自己的思想認(rèn)識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、工作方法等方面還存在很大欠缺，這對(duì)于從事客戶經(jīng)理崗位來說是很大的障礙，所以，為了很快適應(yīng)這一新崗位，把工作干好、干出成績(jī)，要積極學(xué)習(xí)與信貸工作有關(guān)的各類業(yè)務(wù)知識(shí)、技能以及工作方法，學(xué)習(xí)途徑一是相關(guān)書籍和資料；二是遇事多向兩位主任請(qǐng)示、請(qǐng)教，勤匯報(bào)、多溝通，同時(shí)虛心向其他兩位客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)請(qǐng)教，也要經(jīng)常和客戶溝通，了解情況。采取這些方式，快速提高自己的工作能力。
一是根據(jù)從業(yè)這幾年的體會(huì)，自己覺得，作為一個(gè)客戶經(jīng)理，不能只坐在營(yíng)業(yè)室等業(yè)務(wù)、等客戶、等存款，還需要認(rèn)識(shí)到一點(diǎn)，就是隨著建行和寧夏銀行的入駐鹽池，今后貸款也需要大力營(yíng)銷，所以我們要打破以往的.“坐等”思維，要積極樹立“走出去”意識(shí)，走出營(yíng)業(yè)室，出去調(diào)查調(diào)查市場(chǎng)、調(diào)查客戶，及時(shí)了解市場(chǎng)資金需求的方向和客戶的金融服務(wù)需要，掌握第一手資料，在此基礎(chǔ)上營(yíng)銷貸款，保證貸款規(guī)模穩(wěn)中有增。
二是“走出去”對(duì)于存款營(yíng)銷工作也有很大裨益，降下身段、提高服務(wù)和宣傳意識(shí)，到市場(chǎng)中去、到客戶當(dāng)中去，尋找優(yōu)質(zhì)客戶，宣傳我社的金融政策及服務(wù)方式，讓客戶充分了解我社一些金融服務(wù)的實(shí)惠之處，吸引客戶入儲(chǔ)我社。
三是加大有貸客戶的資金“入社率”通過積極和有貸客戶，尤其是有貸大客戶的溝通，盡全力使有貸客戶的周轉(zhuǎn)及運(yùn)作資金存取在我社、周轉(zhuǎn)在我社、沉淀在我社，真正使這部分客戶為我社存款穩(wěn)定及增長(zhǎng)發(fā)揮積極作用。
客觀的看，貸款業(yè)務(wù)收入是我社主要的收入來源，要增加收入必須要增加規(guī)模，但有一個(gè)必不可少的前提就是在增加規(guī)模的同時(shí)，必要要保證貸款的質(zhì)量，尤其是新增貸款的質(zhì)量，這是我社健康穩(wěn)步發(fā)展的“生命線”所以，在以后的辦貸過程中，注重調(diào)查，嚴(yán)格甄選貸款客戶和擔(dān)保人，在條件允許的情況下，優(yōu)先發(fā)放抵(質(zhì))押貸款，同時(shí)自己將會(huì)對(duì)每一筆貸款做好貸前調(diào)查、貸中審查和貸后檢查，并且會(huì)把每筆貸款的“三查”做實(shí)做細(xì)，不流于形式和表面，確保每筆貸款在正常狀況下放的出、收的回、有效益。四、盡己所能，積極收回不良貸款在保證自己新發(fā)放貸款質(zhì)量的同時(shí)，要盡全力、想辦法做好存量不良貸款的收回工作，以實(shí)際行動(dòng)擯棄“新官不理舊賬”的錯(cuò)誤意識(shí)，要把不良降控工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作去做，多向領(lǐng)導(dǎo)和有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教，尋求對(duì)策，加強(qiáng)與貸款當(dāng)事人及擔(dān)保人的溝通，多從當(dāng)事人的角度出發(fā)想問題、想對(duì)策，同時(shí)，借助社會(huì)力量，運(yùn)用社會(huì)輿論，多策并舉做好不良清收工作。
物業(yè)公司疫情防控計(jì)劃篇三
班組是企業(yè)機(jī)構(gòu)中的最小組織單位，企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均通過班組傳遞給員工，班組建設(shè)的好壞直接影響企業(yè)的工作執(zhí)行效率、隊(duì)伍建設(shè)情況和文化塑造水準(zhǔn)。加強(qiáng)班組建設(shè)對(duì)提高基層單位整體工作水平尤為重要。售后服務(wù)工作生產(chǎn)組織特殊、工作責(zé)任重大，對(duì)管理、質(zhì)量、安全等方面要求更加嚴(yán)格，班組建設(shè)的緊迫性也更加突出。唐山軌道客車有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱：唐車公司）在售后服務(wù)工作中著重加強(qiáng)班組建設(shè)，在班組管理、人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、陣地建設(shè)等方面采取了諸多有效措施，取得了良好的成效。
1.加強(qiáng)班組管理，提升基礎(chǔ)管理水平
生產(chǎn)組織管理
編制售后服務(wù)中心檢修作業(yè)相關(guān)管理辦法，明確服務(wù)中心層面生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)的職責(zé)分工和具體工作。加強(qiáng)班組生產(chǎn)管理，要求各班組在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議后組織召開班前會(huì)，進(jìn)行班組層面工作分工，提前做好各項(xiàng)產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，工作完工后由作業(yè)組、技術(shù)組做好收尾工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)閉環(huán)管理。
作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理
要求技術(shù)組負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量卡控，調(diào)度和作業(yè)組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組員工和供應(yīng)商員工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的盯控，保證作業(yè)進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全，監(jiān)督做好自檢、互檢，確保作業(yè)質(zhì)量。管理組負(fù)責(zé)對(duì)全體人員進(jìn)行安全教育，并做好安全教育記錄存檔工作。值班調(diào)度和各組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，并做好檢查記錄。要求每日開工前各班組利用班前會(huì)進(jìn)行安全提醒，確保安全生產(chǎn)零事故。
辦公環(huán)境管理
要求各班組按照售后文化建設(shè)規(guī)范做好辦公區(qū)域的環(huán)境布置。各組制定值日表，明確每天值日人員，保證辦公環(huán)境優(yōu)良。各班組文件柜須有明確的管理人員，文件應(yīng)擺放整齊、分類明確、標(biāo)識(shí)統(tǒng)一，便于存檔和查閱。管理組將更衣柜分配明確到人，使用人注意保持更衣柜的整潔。中心對(duì)各辦公區(qū)域衛(wèi)生情況進(jìn)行不定期檢查，對(duì)于執(zhí)行情況不良的責(zé)任班組進(jìn)行考核。
工具、設(shè)備、物料管理
要求作業(yè)組將常用工具、設(shè)備建立使用臺(tái)帳。物流組做好工具、設(shè)備及物料的總體管理工作，確保帳物相符、庫房整潔。作業(yè)組將作業(yè)過程中產(chǎn)生的廢舊物料按相關(guān)要求及時(shí)處理，禁止堆積在工作現(xiàn)場(chǎng)。管理組應(yīng)做好辦公設(shè)備的日常管理工作，定期組織檢查，保證帳物相符。
員工管理
要求班組員工嚴(yán)格按照排班計(jì)劃工作，準(zhǔn)時(shí)參加調(diào)度會(huì)、班前會(huì)等會(huì)議，對(duì)于遲到、無故不參加的員工由各組進(jìn)行考核。服務(wù)中心定期對(duì)各班組員工出勤、工作量、培訓(xùn)情況、參與班組建設(shè)情況、突出貢獻(xiàn)等情況進(jìn)行檢查，將結(jié)果納入每月績(jī)效考核。服務(wù)中心每月組織績(jī)效考核打分，將員工月度績(jī)效考核的成績(jī)作為中心績(jī)效工資分配的主要依據(jù)。
2.加強(qiáng)人才培養(yǎng)，打造學(xué)習(xí)型班組
堅(jiān)持“每周一課”常態(tài)化學(xué)習(xí)制度
“每周一課”是唐車售后部門獨(dú)具特色的一種培訓(xùn)載體。中心管理組負(fù)責(zé)培訓(xùn)的總體管理工作，包括組織進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，制定培訓(xùn)重點(diǎn)及月度培訓(xùn)計(jì)劃以及培訓(xùn)的組織實(shí)施等工作。其它各業(yè)務(wù)組負(fù)責(zé)本組的培訓(xùn)工作，配合管理組制定培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助開展培訓(xùn)工作，并協(xié)助培養(yǎng)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的培訓(xùn)教師，做好培訓(xùn)教材、考題的編制等工作。加強(qiáng)培訓(xùn)管理，將培訓(xùn)學(xué)員的出勤、筆記、課后習(xí)題、考試成績(jī)等情況納入員工月績(jī)效考核中，對(duì)優(yōu)秀培訓(xùn)教師和優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
建立“學(xué)創(chuàng)”小組
為豐富售后人才培養(yǎng)途徑，搭建有效的創(chuàng)新載體，在各業(yè)務(wù)組中建立“學(xué)創(chuàng)（學(xué)習(xí)、創(chuàng)新）”小組，由各組組長(zhǎng)擔(dān)任本班組“學(xué)創(chuàng)”小組組長(zhǎng)，指定一名副組長(zhǎng)擔(dān)任學(xué)習(xí)委員，一名副組長(zhǎng)擔(dān)任創(chuàng)新委員。每天在工余時(shí)間由學(xué)習(xí)委員組織學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容包括售后服務(wù)近期發(fā)生故障的報(bào)告及相關(guān)文件、通知等。每季度由創(chuàng)新委員牽頭組織制定班組創(chuàng)新攻關(guān)計(jì)劃，各組利用工余或業(yè)余時(shí)間做好創(chuàng)新攻關(guān)的工作，創(chuàng)新的內(nèi)容包括優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、改進(jìn)管理方法、技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量整治等。對(duì)于創(chuàng)新創(chuàng)效成果顯著的班組積極組織向上級(jí)申報(bào)創(chuàng)新成果，并進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
評(píng)選“月度成長(zhǎng)之星”
為豐富人才培養(yǎng)途徑，激勵(lì)員工快速成長(zhǎng)，服務(wù)中心每月評(píng)選出一名“月度成長(zhǎng)之星”，以促進(jìn)在各班組內(nèi)部形成奮勇爭(zhēng)先的良好氛圍?！霸露瘸砷L(zhǎng)之星”候選人為各組當(dāng)月成長(zhǎng)進(jìn)步最大的員工（各組組長(zhǎng)不參與評(píng)選）。評(píng)選的主要依據(jù)為績(jī)效考核成績(jī)、工作態(tài)度提升情況、突出貢獻(xiàn)等。每月各班組推薦本班組的“月度成長(zhǎng)之星”候選人，服務(wù)中心綜合各組候選人的成績(jī)進(jìn)行評(píng)選。在中心文化陣地上設(shè)立專欄，將每月評(píng)選出的“月度成長(zhǎng)之星”照片張貼在專欄上進(jìn)行宣揚(yáng)，亦給予適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
落實(shí)“教學(xué)練比”活動(dòng)
積極開展教學(xué)練比活動(dòng)，將“教”、“學(xué)”、“練”、“比”各個(gè)環(huán)節(jié)的工作做實(shí)、做細(xì)?！敖獭焙汀皩W(xué)”環(huán)節(jié)可與“每周一課”、“學(xué)創(chuàng)”小組、高技能人才技能演示等工作結(jié)合。要求各班組將教學(xué)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際工作，加強(qiáng)青年員工的“練”，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為操作技能。管理組重點(diǎn)做好“比”這個(gè)環(huán)節(jié)的策劃工作，緊密聯(lián)系檢修工作，突出“實(shí)戰(zhàn)”，并對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。
抓實(shí)“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)
加強(qiáng)導(dǎo)師和徒弟的選配、管理工作。要求各班組在員工排班、工作安排等方面有意識(shí)的將師徒安排在一起，為其提供學(xué)習(xí)、培養(yǎng)的機(jī)會(huì)。師徒按教學(xué)計(jì)劃每月組織不少于2小時(shí)的集中學(xué)習(xí)、交流（以現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)為主），徒弟需撰寫學(xué)習(xí)筆記與月度總結(jié)。每月月底前徒弟將學(xué)習(xí)筆記、月度總結(jié)和現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)照片上報(bào)管理組，完成情況納入績(jī)效考核，對(duì)于導(dǎo)師帶徒成果顯著的師徒給予獎(jiǎng)勵(lì)。
3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成優(yōu)秀文化
加強(qiáng)員工形象建設(shè)
為規(guī)范售后服務(wù)員工的行為，樹立文明形象，打造高素質(zhì)的文明班組，編制售后服務(wù)人員行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，各班組應(yīng)嚴(yán)格按照辦法執(zhí)行，使員工的文明用語、儀容儀表及行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化。各組加強(qiáng)對(duì)本組員工的日常管理，管理組不定期檢查各班組員工的行為規(guī)范執(zhí)行情況，并對(duì)不符合行為規(guī)范要求的員工及所屬班組按規(guī)定進(jìn)行考核。
組織開好班前會(huì)
編制售后服務(wù)中心班前會(huì)相關(guān)流程，內(nèi)容包括列隊(duì)點(diǎn)名、分配工作、質(zhì)量安全提醒、唱班歌等，以充分展現(xiàn)出售后“王牌之師”的良好精神風(fēng)貌。各組組長(zhǎng)在班前會(huì)召開之前將班前會(huì)內(nèi)容進(jìn)行充分準(zhǔn)備，保證班前會(huì)的召開順暢、務(wù)實(shí)、有效。管理組指定檢查人員參與各班組班前會(huì)的召開，監(jiān)督并向中心領(lǐng)導(dǎo)反饋班前會(huì)的執(zhí)行情況。
員工生日送祝福
為使員工感受到集體的溫暖，體現(xiàn)服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷，服務(wù)中心為每名過生日員工準(zhǔn)備了精美的生日賀卡和一份小禮物。管理組每月月初將當(dāng)月生日員工進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將生日賀卡發(fā)給各班組，由組長(zhǎng)組織填寫生日祝福，并由全體組員及服務(wù)站領(lǐng)導(dǎo)簽字。由組長(zhǎng)代表服務(wù)站將賀卡和禮物交給過生日員工，并合影留念，合影在班組看板上進(jìn)行展示。
積極開展“每月一賽”文體活動(dòng)
開展“每月一賽”文體活動(dòng)，由團(tuán)支部牽頭每月組織開展一次全中心員工參與的文化、體育活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活。各班組內(nèi)可依據(jù)員工興趣愛好自由組成籃球、足球、、自駕游、攝影等“自組織”活動(dòng)小組，利用業(yè)余時(shí)間開展活動(dòng)，對(duì)于及時(shí)上報(bào)活動(dòng)信息的班組進(jìn)行加分，并給予一定的物質(zhì)支持。
開展“行為優(yōu)化”活動(dòng)
積極開展“行為優(yōu)化”活動(dòng)，引導(dǎo)員工樹立良好的售后服務(wù)行為，不斷提升員工職業(yè)素養(yǎng)，塑造一流產(chǎn)品、服務(wù)形象。要求各班組針對(duì)提升檢修作業(yè)質(zhì)量、規(guī)范作業(yè)流程、優(yōu)化作業(yè)行為、提高工作效率等方面開展“行為優(yōu)化”活動(dòng)。各組每月至少完成一項(xiàng)“行為優(yōu)化”活動(dòng)，完成后將信息上報(bào)管理組，將各班組“行為優(yōu)化”活動(dòng)完成情況納入績(jī)效考核。
4.加強(qiáng)陣地建設(shè)，搭建交流、展示平臺(tái)
技術(shù)陣地
技術(shù)陣地（“陣地”即班組看板）作為服務(wù)中心技術(shù)工作的交流、展示平臺(tái)，包括技術(shù)創(chuàng)新成果展示、技術(shù)文件通知、重點(diǎn)工作進(jìn)展、故障統(tǒng)計(jì)分析、培訓(xùn)工作安排、“學(xué)創(chuàng)小組”工作計(jì)劃、值日安排等版塊。版塊內(nèi)容由技術(shù)組負(fù)責(zé)定期更新。
生產(chǎn)陣地
生產(chǎn)陣地作為服務(wù)中心生產(chǎn)作業(yè)、調(diào)度組織工作的交流、展示平臺(tái)，包括操作創(chuàng)新成果展示、生產(chǎn)計(jì)劃安排、重點(diǎn)工作進(jìn)展、培訓(xùn)工作安排、安全教育、典型故障分析、“學(xué)創(chuàng)小組”工作計(jì)劃、值日安排等版塊。版塊內(nèi)容由作業(yè)組、調(diào)度組負(fù)責(zé)定期更新。
物流陣地
物流陣地作為服務(wù)中心物流管理工作的交流、展示平臺(tái)，包括管理創(chuàng)新成果展示、修舊利廢成果展示、物料供應(yīng)計(jì)劃、重點(diǎn)工作進(jìn)展、培訓(xùn)工作安排、文件通知、“學(xué)創(chuàng)小組”工作計(jì)劃、值日安排等版塊。版塊內(nèi)容由物流組負(fù)責(zé)定期更新。
管理陣地
管理陣地作為服務(wù)中心日常管理工作的交流、展示平臺(tái)，包括管理創(chuàng)新成果展示、中心月度重點(diǎn)工作安排、上級(jí)單位文件通知、公司領(lǐng)導(dǎo)講話、值日安排等版塊。版塊內(nèi)容由管理組負(fù)責(zé)定期更新。
文化陣地
物業(yè)公司疫情防控計(jì)劃篇四
xx年3月，組織上調(diào)任我為xx社區(qū)副主任?；仡櫾趚x物業(yè)公司擔(dān)任經(jīng)理的6年來，所取得的成績(jī)離不開中心黨委和中心以及機(jī)關(guān)各科室的大力支持。在這6年中，我時(shí)刻不忘作為一名黨員干部的神圣職責(zé)，雖然班子成員幾經(jīng)變動(dòng)，但我始終與班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)公司全體干部職工以“創(chuàng)一流物業(yè)管理公司”為目標(biāo)，艱苦創(chuàng)業(yè)，努力工作，不斷強(qiáng)化管理，規(guī)范運(yùn)作，拓寬市場(chǎng)，提高服務(wù)質(zhì)量，較好的完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、做好春節(jié)期間院內(nèi)裝飾工作，懸掛紅燈籠，以及做好春節(jié)期間的安全工作，讓業(yè)主度過一個(gè)安全祥和的春節(jié)。
2、根據(jù)業(yè)主提出的有關(guān)問題，積極與開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理。3、加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)及管理，提高員工自身素質(zhì)，提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。
4、對(duì)于院內(nèi)綠化缺少部分，及時(shí)補(bǔ)種，增強(qiáng)院內(nèi)綠化美觀。兒繪畫比賽等，增強(qiáng)社區(qū)文化，豐富業(yè)余生活度的物業(yè)收費(fèi)工作。暖工作。
5、舉辦一些對(duì)小區(qū)有意義的活動(dòng)，如邀請(qǐng)晚報(bào)進(jìn)社區(qū)活動(dòng)、少
6、積極與開發(fā)公司協(xié)調(diào)處理工程遺留問題，做好收取201x年
7、提前做好小區(qū)電梯報(bào)檢、年檢工作及20xx度暖氣試壓、供
8、根據(jù)工作需要其他臨時(shí)性工作。
縱觀201x年的發(fā)展前景，我有足夠的理由深信新的一年將是不斷應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和破解壓力的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我認(rèn)為201x年的工作會(huì)在我?guī)ьI(lǐng)的團(tuán)隊(duì)下做的更加出色。帶領(lǐng)xx物業(yè)服務(wù)處全體員工為打造攜程物業(yè)的品牌做出自己貢獻(xiàn)!
物業(yè)公司疫情防控計(jì)劃篇五
緊緊圍繞國(guó)家^v^提出的“三個(gè)體系”建設(shè)，“三個(gè)翻番”奮斗目標(biāo)和省^v^實(shí)施的“三大工程”，在常規(guī)工作上促深化、上水平，重點(diǎn)工作上求突破、創(chuàng)特色，整體工作上促提升、爭(zhēng)一流。
一是檔案資源建設(shè)主動(dòng)出擊。
全館上下群策群力、排難而進(jìn)，努力拓展檔案資源渠道。為加快推進(jìn)檔案資源建設(shè)，年初印發(fā)了《市直有關(guān)單位檔案移交計(jì)劃》，對(duì)xx個(gè)有移交任務(wù)的單位采取電話咨詢、上門指導(dǎo)等多種形式解答檔案移交過程中的疑點(diǎn)難點(diǎn)。xxxx年接收市政府辦、市財(cái)政局、市人大等xx個(gè)單位檔案共計(jì)xxxx卷xxxxx件；加大檔案征集力度。圍繞新冠肺炎疫情防控工作，向社會(huì)發(fā)布征集公告、面向有關(guān)單位、社會(huì)組織及個(gè)人征集檔案資料；圍繞“國(guó)際檔案日”活動(dòng)主題，向市扶貧辦、市總工會(huì)、市婦聯(lián)、團(tuán)市委等單位征集精準(zhǔn)扶貧檔案資料；圍繞“愛國(guó)主義”主題教育，與市委辦（市^v^）、市委宣傳部聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于向全市愛國(guó)主義教育基地征集紅色檔案資料的通知》。xxxx年征集各門類檔案共計(jì)xxxx件（冊(cè)）。為使館藏資料保存有序、查閱方便，利用近x個(gè)月時(shí)間，全館干職工加班加點(diǎn)，將零散的xxxxx冊(cè)資料進(jìn)行了分類裝盒、上架、著錄，資料保管不僅排列整齊、查找方便，而且還最大限度地延長(zhǎng)了保管壽命。
二是檔案信息化建設(shè)高效推進(jìn)。
扎實(shí)推進(jìn)檔案信息資源共享工作，專題調(diào)研了全市數(shù)字館檔案建設(shè)情況，在全省率先提出并積極推進(jìn)“oa電子文件管理系統(tǒng)”與市級(jí)協(xié)同辦公系統(tǒng)整合，加快檔案信息系統(tǒng)整合和資源開放共享，依托云平臺(tái)建設(shè)，建立互聯(lián)互通綜合共享服務(wù)平臺(tái)，打破“信息孤島”，讓數(shù)據(jù)多跑路，百姓少跑腿；加強(qiáng)信息安全等級(jí)保護(hù)和涉密信息分級(jí)保護(hù)管理，堅(jiān)守檔案安全保密底線；完成了館藏照片檔案、實(shí)物檔案、職稱檔案等數(shù)字化工作并將已數(shù)字化的職稱檔案全部上傳至省區(qū)域平臺(tái)；與x市檔案館簽訂了檔案數(shù)據(jù)雙向備份協(xié)議書，完成了檔案數(shù)據(jù)異地備份工作；協(xié)助配合市委辦（市^v^）啟動(dòng)了電子政務(wù)協(xié)同辦公系統(tǒng)數(shù)字檔案一體化項(xiàng)目，制訂了xx市數(shù)字檔案管理系統(tǒng)需求建設(shè)方案及招投標(biāo)需求，為數(shù)字檔案館建設(shè)起步打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三是檔案編研工作奮發(fā)有為。
圍繞中心工作，完成了《xx年鑒》檔案工作分目的撰寫和報(bào)送；為向中國(guó)^v^誕辰xxx周年獻(xiàn)禮，與市委黨史辦合作編研了《xx紅色^v^建設(shè)》；為傳承弘揚(yáng)xx歷史文化，營(yíng)造愛國(guó)愛家教育氛圍，借助社會(huì)力量編研了《謝靈運(yùn)在臨川》。編研的《紅旗漫卷烽火路——紅軍標(biāo)語》獲市第八次社科聯(lián)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。
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