崗位效能診斷和提升方案 崗位提升年工作計劃方案

格式:DOC 上傳日期:2023-09-08 20:44:31
崗位效能診斷和提升方案 崗位提升年工作計劃方案
時間:2023-09-08 20:44:31     小編:雅蕊

方案是指為解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標而制定的一系列步驟和措施。通過制定方案,我們可以有計劃地推進工作,逐步實現(xiàn)目標,提高工作效率和質(zhì)量。接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫,我們一起來了解一下吧。

崗位效能診斷和提升方案 崗位提升年工作計劃方案篇一

2022年生產(chǎn)總監(jiān)最新崗位職責11、參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,并完成與之匹配的人才規(guī)劃、組織框架設(shè)計及優(yōu)化、制度建設(shè)、生產(chǎn)運營計劃、技術(shù)發(fā)展規(guī)劃等一系列布局,以推動其落地開展工作,定期檢討、總結(jié)、糾偏。

2、系統(tǒng)梳理企業(yè)運營流程,并貼合企業(yè)現(xiàn)階段需要,設(shè)計組織結(jié)構(gòu),厘清各部門、各崗位權(quán)責,結(jié)合崗位特點設(shè)計相關(guān)的績效考核標準與制度,并監(jiān)督落實。

3、制定全面詳實的管理制度,推動企業(yè)文化落地,激發(fā)員工工作熱情,推動運營活動正常開展,對招聘流程及定崗定薪、新產(chǎn)品研發(fā)及導入量產(chǎn)的流程、質(zhì)量體系建設(shè)及異常改善、工廠擴建及設(shè)備管理規(guī)范、生產(chǎn)作業(yè)紀律等均建立了合理的制度,為企業(yè)規(guī)范運營建立堅實的制度基礎(chǔ)。

4、關(guān)注行業(yè)動態(tài),根據(jù)發(fā)展規(guī)劃制定人才需求,建立內(nèi)部晉升、社招、校招等人才渠道,指導人力資源部門進行招聘與人才引進,并建立完善的人才培訓、選拔、任用、淘汰機制,搭建梯隊,從技術(shù)線到管理線,為企業(yè)發(fā)展提供堅實的人才支撐。

5、統(tǒng)籌計劃、供應(yīng)鏈、人力、設(shè)備、工藝等部門,組織生產(chǎn),解決過程中遇到的質(zhì)量、制程、設(shè)備等異常,確保訂單按既定目標完成交付。

3、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標,對面輔料和成衣供應(yīng)商進行合理布局,控制成本。

4、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

5、持續(xù)開發(fā)新供應(yīng)商,同時現(xiàn)有供應(yīng)商進行評估和優(yōu)化,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

3、配合組織審定技術(shù)管理標準,編制生產(chǎn)工藝流程;

4、推進精益生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、6s管理等先進生產(chǎn)模式:

開展成本管理工作,包括過程監(jiān)督、資源協(xié)調(diào)、生成成本優(yōu)化、成本異常問題識別與解決,不斷降低公司生產(chǎn)成本,不斷提升公司產(chǎn)品競爭力。

開展安全管理工作,包括安全教育、安全檢查、安全演習、安全事故調(diào)研和安全預案制定與實施等,不斷降低公司經(jīng)營安全風險,保障安全生產(chǎn)目標達成。

負責部門的人才培養(yǎng)和團隊建設(shè),建立與優(yōu)化部門流程、制度、標準、工具和方法,不斷提高工作效率和團隊業(yè)績,保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

4.負責生產(chǎn)質(zhì)量改善方案和生產(chǎn)效率的提升。

對生產(chǎn)的工作細節(jié)非常了解,監(jiān)督指導他們的日常工作;

5.負責員工激勵方案的提出和落實,讓公司,員工,客戶實現(xiàn)共贏;

3、確保生產(chǎn)計劃滿足銷售需求,并組織實施;

8、解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類型事件;

9、培訓并提升下屬素質(zhì)和工作能力,使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力;

10、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

2.有200家門店服裝公司生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗

3.有供應(yīng)鏈渠道優(yōu)先

5.組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標,對面輔料和成衣供應(yīng)商進行合理布局,控制成本。

6.隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

崗位效能診斷和提升方案 崗位提升年工作計劃方案篇二

全區(qū)政府系統(tǒng)各級黨員干部要堅持以xxx新時代中國特色社會主義思想為指導,堅決捍衛(wèi)“兩個確立”,樹牢“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”,不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。要牢固樹立高度自覺的全局意識,正確處理局部與全局、個體與整體、當前與長遠的關(guān)系,堅持“一盤棋”理念,一任接著一任干、一張藍圖繪到底。要嚴守政治紀律和政治規(guī)矩,做到對黨絕對忠誠,在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致,自覺做到黨中央提倡的堅決響應(yīng)、黨中央決定的堅決執(zhí)行、黨中央禁止的堅決不做,執(zhí)行黨中央決策部署不講條件、不打折扣、不搞變通。

(二)堅持對標對表

全區(qū)政府系統(tǒng)各級黨員干部要將高質(zhì)量對標對表成為習慣,成為基本工作方法。全方位、全領(lǐng)域、全覆蓋地對標對表黨中央、國務(wù)院決策部署,省委、省政府,省直各部門、市委市政府以及區(qū)委工作要求和先進地區(qū)工作經(jīng)驗、做法。通過對標對表,主動對出工作差距、對出標準規(guī)范,明確方向、找出重點,解決在政治站位、思維方式、工作方式、落實措施、工作機制、干部作風等方面的短板和不足,把對標對表貫穿于全區(qū)各項工作提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展的全過程。

(三)發(fā)揚斗爭精神

全區(qū)政府系統(tǒng)各級黨員干部要弘揚斗爭精神,激活斗爭基因,堅定斗爭意志,增強斗爭本領(lǐng)。要發(fā)揮主觀能動性,把握機遇,應(yīng)對挑戰(zhàn),攻堅克難,牢固樹立想干事的意識。要敢于直面矛盾,遇到問題和困難敢于較真碰硬,敢于“亮劍”,以“抓鐵有痕”的力度同不良作風作斗爭。要善于解決矛盾,練就會干事的能力,確保干成事的效果,在破解產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整等難題中抓落實、促振興,不斷開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面。面對工作“左躲右閃”、不珍惜崗位、不擔當作為的“躺平式”干部,要堅決把“板子”打到具體人身上,該調(diào)整的堅決調(diào)整,該問責的堅決問責。

(四)強化依法行政

全區(qū)政府系統(tǒng)各級黨員干部要切實增強依法行政的責任感和危機感,樹牢法治意識,著力強化依法行政理念,打造誠信政府,持續(xù)深化法治政府建設(shè)。要增強規(guī)范程序意識,加強決策合法性審查,夯實依法行政基礎(chǔ),努力從源頭上預防違法行為的發(fā)生,確保行政行為的程序規(guī)范。要樹牢紅線意識,堅持底線思維。嚴守安全生產(chǎn)紅線,對于燃氣、校園、交通等各領(lǐng)域安全工作,切實擔負起監(jiān)管責任和屬地責任,督促指導各企業(yè)壓實主體責任;
堅守生態(tài)保護紅線、環(huán)境質(zhì)量底線、資源利用上線,統(tǒng)籌生態(tài)保護與社會發(fā)展,合理規(guī)劃土地、礦山、生態(tài)保護區(qū)等區(qū)域,堅持不懈推動綠色低碳發(fā)展;
嚴守耕地紅線,嚴格做到基本農(nóng)田不受侵占,確保糧食安全。

(五)提升效能意識

要全面開展“塔吊現(xiàn)象”大討論活動,實現(xiàn)“轉(zhuǎn)觀念、強作風、明職責、提效能”。要從根本上查擺、解決政府工作中存在的觀念落后、作風松散、職責不清、機制不活、效能不高的問題,建立健全一批流轉(zhuǎn)有序、過程可溯、動態(tài)監(jiān)管、銜接暢通的閉環(huán)管理制度體系,創(chuàng)新完善一系列科學、規(guī)范、高效的工作機制,打造一支思想解放、善于創(chuàng)新、擔當作為的干部隊伍,營造真抓實干、踔厲奮發(fā)、篤行不殆的濃厚氛圍,推動各項工作高質(zhì)高效、落實落地。

崗位效能診斷和提升方案 崗位提升年工作計劃方案篇三

為進一步加強交通安全生產(chǎn)工作,提高交通安全意識,預防和減少安全生產(chǎn)事故,促進經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展,結(jié)合我縣實際,特制定交通系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作計劃。

落實科學發(fā)展觀,以高度的政治責任感,全面推進交通系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作,強化社會管理力度,提升交通安全意識,進一步加強縣交通行業(yè)的安全生產(chǎn)工作。為縣經(jīng)濟再度騰飛開創(chuàng)安全、文明、暢通的道路交通環(huán)境。

(九)海事部門突出重點時段、重點船舶和重點水域的檢查和現(xiàn)場監(jiān)督管理,建立健全渡口、渡船安全管理長效機制,確保不發(fā)生重大責任事故。

(十)抓好公路施工企業(yè)、公路養(yǎng)護部門的安全生產(chǎn)工作。對重點部門、要害部位、施工現(xiàn)場、主要機械設(shè)備,實行定期、不定期的監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。嚴肅查處違規(guī)、違章現(xiàn)象。

(十一)加強路政部門巡查力度,切實維護好路產(chǎn)路權(quán);整治公路兩側(cè)違章建筑和占道為市、打糧曬谷、堆放雜物等行為,及時清除路障,確保公路安全暢通。

(一)強化安全目標管理,明確交通安全責任。繼續(xù)推行“一崗雙責”,狠抓交通安全生產(chǎn)工作責任制的全面落實,與相關(guān)單位及部門簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》,將交通安全宣傳教育工作各項指標進行量化,納入對相關(guān)單位及部門的年終責任制考核內(nèi)容,定期對各單位交通安全工作進行檢查、評比。

(二)積極開展宣傳教育,完善交通安全宣傳工作機制。認真開展交通安全宣傳教育活動,通過新聞媒體、廣播、宣傳展板、派發(fā)宣傳材料、組織召開會議等形式,廣泛宣傳《^v^公路法》、《^v^內(nèi)河交通安全管理條例》、《^v^水路運輸管理條例》、《^v^道路運輸條例》、《公路路政管理條例》等法律法規(guī)。

(三)加大督導檢查力度,形成齊抓共管的工作格局。協(xié)助上級職能部門對各下屬單位及各掛靠車輛單位的交通安全生產(chǎn)工作職責履行情況、各級領(lǐng)導部門關(guān)于交通安全生產(chǎn)方面交辦事項的辦理情況、帶有普遍性的交通安全生產(chǎn)突出問題整改情況、發(fā)生的影響較大涉及面較廣交通安全生產(chǎn)事故的處理情況,按照“四不放過”原則進行督導檢查。同時,要加強對所屬基層單位進行交通安全生產(chǎn)工作宣傳指導、檢查、監(jiān)督,定期召開基層單位交通安全生產(chǎn)工作例會,聽取工作匯報,組織基層單位經(jīng)驗交流,共同促進交通安全生產(chǎn)工作管理水*的提高。

(一)加強組織領(lǐng)導,統(tǒng)籌安排,分類指導,推動交通安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。

(二)加強上下級協(xié)作,各單位要制定交通安全生產(chǎn)工作計劃、密切配合,充分發(fā)揮職能作用,形成合力,信息溝通,提高交通安全生產(chǎn)工作管理水*。

(三)加強監(jiān)督檢查,在局安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組辦公室工作指導下,定期對各單位安全生產(chǎn)工作組織檢查、及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,總結(jié)經(jīng)驗,推動交通安全工作健康發(fā)展。

崗位效能診斷和提升方案 崗位提升年工作計劃方案篇四

(一)加強組織領(lǐng)導,壓實工作責任。各部門、各單位要把效能提升年六項行動工作納入重要議事日程,主要負責人要親自研究部署、親自組織推動、親自督促指導。分管負責人要對分管工作進行全面自查和對比分析,找準制約效能提升瓶頸所在,制定針對性、操作性較強的工作措施。

(二)加強作風建設(shè),狠抓工作落實。深入開展作風整治,持續(xù)治理“吃拿卡要”“推拖繞躲”“庸懶散浮”等不作為慢作為亂作為現(xiàn)象。力戒形式主義、官僚主義,堅決杜絕“走過場”“做虛功”和以會議落實會議、以文件落實文件。切實防范和糾治不落實、假落實、慢落實、軟落實等現(xiàn)象和行為。

(三)加強督查督辦,強化跟蹤問效。建立與效能建設(shè)相適應(yīng)的調(diào)度督查督辦機制,利用各領(lǐng)域大數(shù)據(jù)平臺,強化效能提升工作的跟蹤問效。區(qū)政府督查室要切實發(fā)揮全區(qū)政府系統(tǒng)“總督辦部”作用,加強對效能提升工作落實推進情況的調(diào)度、協(xié)調(diào)、指導、督促。區(qū)效能辦要結(jié)合開展專項督查和工作調(diào)研,定期不定期對各地各部門效能提升工作進行全面督導、重點督查、現(xiàn)場督辦。

(四)加強評估考核,實施激勵約束。將效能提升年六項行動工作列入本部門本單位目標績效考核重要內(nèi)容。區(qū)效能辦會同區(qū)委組織部等單位,于2022年12月底前對各部門各單位工作實施情況進行評估考核。同時,邀請各級人大代表、政協(xié)委員以及引入第三方評估機構(gòu)對政府系統(tǒng)效能提升行動開展評價工作,并作為各地各部門目標績效考核的重要依據(jù)。區(qū)政府督查室要充分利用國務(wù)院“互聯(lián)網(wǎng)+督查”平臺、“12345”政府服務(wù)熱線、人民網(wǎng)等平臺,受理監(jiān)督舉報投訴。根據(jù)日常工作掌握情況和評估考核結(jié)果進行正向激勵、負面約束。對真抓實干成效明顯的單位和部門進行通報表揚并給予政策、資金、項目等實實在在的激勵支持。對不作為、慢作為、亂作為和庸政懶政怠政現(xiàn)象進行通報批評、嚴肅問責。

(五)加強宣傳引導,營造濃厚氛圍。各部門各單位要充分利用公眾號、電視臺等多種載體,廣泛宣傳政府系統(tǒng)效能提升工作,大力推廣先進典型和經(jīng)驗做法,適時曝光典型負面案例。區(qū)效能辦要加大工作信息收集,組織撰寫一批質(zhì)量高、有見地的效能提升經(jīng)驗稿件,做到向上級推送一批、向內(nèi)部公開一批、向社會宣傳一批。xx時訊、xx電視臺等媒體,要組織記者深入基層一線對各地各部門效能提升工作進行新聞采編,對發(fā)現(xiàn)的典型經(jīng)驗進行宣傳報道,營造良好輿論氛圍。

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崗位效能診斷和提升方案 崗位提升年工作計劃方案篇五

(1)公司的薪酬策略不清晰。a公司的發(fā)展戰(zhàn)略通過銷售目標等關(guān)鍵指標適時的傳達到公司員工層面,而公司的人力資源戰(zhàn)略和薪酬策略卻沒有明確的設(shè)計與呈現(xiàn),致使公司人力資源的發(fā)展處于戰(zhàn)略不清、目標不明的狀態(tài)。

(2)薪酬水平缺少市場競爭力。大部分營銷崗位員工反映現(xiàn)有的薪酬水平低于市場平均水平,不具有市場競爭力,無法調(diào)動員工的工作積極性。

(3)薪酬結(jié)構(gòu)缺乏激勵性?,F(xiàn)有營銷崗位人員薪酬結(jié)構(gòu)中固定工資與浮動工資的比例不合適,而且公司總體薪酬結(jié)構(gòu)單一,不能滿足員工個性化發(fā)展的需求,并在運行過程中缺乏應(yīng)有的靈活性。

(4)獎金體系設(shè)計不合理。a公司現(xiàn)有獎金體系設(shè)計不合理,一是獎金系數(shù)設(shè)計方面,一線市場督辦的獎金系數(shù)低于區(qū)域市場督導、大區(qū)經(jīng)理及公司銷售管理部經(jīng)理等崗位。二是獎金計提基數(shù)不合理,一線市場督辦根據(jù)自身銷售目標的完成情況作為季度或年度獎金的計提基數(shù),而市場督導、大區(qū)經(jīng)理及公司銷售管理部經(jīng)理的計提基數(shù)則是所轄區(qū)域季度或年度銷售目標的完成情況予以計提。

(5)薪酬體系對員工的職業(yè)發(fā)展與能力提升的導向性不強。a公司營銷崗位現(xiàn)有的薪酬體系是以崗位為基礎(chǔ)的職位工資體系。職位工資體系強調(diào)職位的等級結(jié)構(gòu),公司建立了嚴格的“職位金字塔”體系,缺乏薪酬體系應(yīng)有的靈活性與彈性;同時,公司營銷崗位高級職位設(shè)置基本上達到了職數(shù)上限,低級職位現(xiàn)階段無法向更高一級的職位晉升,造成了部分工作能力強且經(jīng)驗豐富的一線優(yōu)秀的營銷人才離職。其次,公司未設(shè)置各崗位合理的職業(yè)能力提升通路,更無配套的薪酬體系予以支撐。

二、a公司營銷崗位寬帶薪酬體系構(gòu)建設(shè)計

營銷崗位寬帶薪酬體系構(gòu)建目標體現(xiàn)在下述四個方面:第一,提升營銷崗位整體薪酬水平,提升薪酬外部競爭力,為吸引與保留優(yōu)秀營銷人才提供保障。第二,實施崗位工作分析與職位評估工作,提升薪酬內(nèi)部的公平性與激勵性。第三,完善營銷崗位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計,特別是獎金的設(shè)計,體現(xiàn)薪酬的激勵作用。第四,構(gòu)建與員工任職能力相結(jié)合的薪酬調(diào)整機制,激勵員工關(guān)注自身工作能力提高。第五,制定完善的薪酬管理制度,合理控制薪酬總成本,實現(xiàn)公司發(fā)展與員工成長的雙贏。

(1)確定公司人力資源戰(zhàn)略與薪酬策略。a公司的人力資源戰(zhàn)略是以公司核心價值觀為依托,通過任職資格、培訓開發(fā)、績效管理、薪酬激勵、親情關(guān)愛五大支柱為支撐的選、育、用、激、護體系。a公司營銷崗位的薪酬策略定位是追求匹配市場平均水平的薪酬體系。

(2)營銷崗位工作分析及職位評估??紤]a公司營銷崗位的組織結(jié)構(gòu)與人員構(gòu)成情況,根據(jù)各崗位工作性質(zhì)與工作內(nèi)容進行職類劃分,分為銷售管理、市場拓展、運營支持和客戶服務(wù)四大職類(見表1)。其次,對26個營銷崗位采用佐佳的七因素分析法進行職位評估。職位評估因素分別為能力要求、工作影響力、工作獨立性、溝通技巧、工作控制、失誤后果與思維要求,對應(yīng)的比例分別為22%、10%、16%、13%、13%、18%和8%,職位評估結(jié)果(見表2)。

(3)營銷崗位寬帶薪酬等級設(shè)計。依據(jù)評估結(jié)果進行職等職級的劃分。對現(xiàn)有崗位進行梳理,按職位價值大小進行歸類,形成不同的職位組合,劃分為即核心層、中堅層、骨干層和基礎(chǔ)層四個職層,用字母a、b、c、d予以表示。在確定寬帶薪酬等級的基礎(chǔ)上,測算每個等級的標準分值。測算辦法為:(d4-d1)/(n-1),d1為d級職位最低得分,d4為d級職位最高得分,n為該職位層級中薪酬等級的數(shù)量,進而得出d級平均級差為17。以此類推,得出其他職位的薪酬等級標準分值(見表3)。

薪酬等級設(shè)定后,需要進行薪酬區(qū)間設(shè)計。將同一職等層級內(nèi),以標準薪酬等級為基準,上下浮動兩個等級,拉大薪酬等級之間的薪酬范圍。對不同等級崗位薪酬的重疊度適度設(shè)計,提升同一等級的薪酬區(qū)間,進而達到“同崗可不同薪、同薪也可不同崗、未升職也可加薪”的效果,激勵員工提升自身工作能力得到薪酬的提升。

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