方案在解決問題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、提高組織協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力以及提高決策的科學(xué)性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
生鮮超市疫情期間配送方案篇一
?、應(yīng)急防控物資的管理
1、經(jīng)檢驗(yàn)合格的應(yīng)急防疫物資，按照防疫物資的不同屬性，實(shí)?分區(qū)、分類存放。
2、應(yīng)急物資應(yīng)妥善保管，做好防潮防??作。尤其是84消毒液、醫(yī)?酒精等消毒?品，都有?定的腐蝕、易燃性,存在保存和使?風(fēng)險(xiǎn)，要嚴(yán)格操作規(guī)程，切實(shí)做到安全使?。
3、加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急物資的管理，定期檢查防疫物資使?情況，防?應(yīng)急防疫物資被盜?、揶?、流失和失效。
?、加強(qiáng)應(yīng)急防控物資保障儲(chǔ)備
??應(yīng)對(duì)最嚴(yán)峻疫情需要，有針對(duì)性地做好各項(xiàng)防控物資應(yīng)急準(zhǔn)備?作，加?防控物資儲(chǔ)備?度，確保緊急狀態(tài)下能調(diào)得出、?得上，最?限度保障好疫情防控物資需求，學(xué)校安排?定的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)?于疫情防控措施的落實(shí)，儲(chǔ)備?量的防護(hù)?品：?罩、?套、護(hù)?鏡、防護(hù)服、消毒液、洗?液、額溫槍、電?體溫計(jì)、消毒?具等，物資儲(chǔ)備量應(yīng)達(dá)到?個(gè)星期使?量。
學(xué)校保障每個(gè)班級(jí)標(biāo)配?把額溫槍、?個(gè)電?體溫計(jì)、免洗消毒液、消毒液及噴壺等。
三、應(yīng)急防疫物資發(fā)放使?
(?)發(fā)放使?原則
生鮮超市疫情期間配送方案篇二
為迅速貫徹落實(shí)“要統(tǒng)籌推進(jìn)市場保供和疫情防控，保持物流暢通，及時(shí)配送供應(yīng)生活必需品”的指示精神，按照省委省關(guān)于保障百姓生活必需品的決策部署，為做好疫情管控升級(jí)期間全市居民生活物資保障供應(yīng)工作，特制訂本方案。
一、指導(dǎo)思想 深入貫徹關(guān)于“要始終堅(jiān)持至上、生命至上，堅(jiān)持科學(xué)精準(zhǔn)、動(dòng)態(tài)清零，盡快遏制疫情擴(kuò)散蔓延勢頭”重要指示精神，落實(shí)聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制工作組意見，堅(jiān)決打贏疫情防控攻堅(jiān)戰(zhàn)，全力以赴統(tǒng)籌抓好疫情防控和生活物資供應(yīng)，切實(shí)保障緊急狀態(tài)下全市居民生活需求。
二、基本原則 堅(jiān)持統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、精準(zhǔn)施策；堅(jiān)持部門聯(lián)動(dòng)、協(xié)作配合；堅(jiān)持屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)；堅(jiān)持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、突出重點(diǎn)；堅(jiān)持督防結(jié)合、壓實(shí)責(zé)任。
三、工作目標(biāo) 以“盡早實(shí)現(xiàn)社會(huì)面清零，盡早恢復(fù)生產(chǎn)和生活”為目標(biāo)，在疫情防控進(jìn)入攻堅(jiān)階段,做好居民基本生活物資的保障供應(yīng)工作。
四、工作任務(wù)
(一)強(qiáng)化生活必需品供給保障 1.加強(qiáng)貨源組織。全力加強(qiáng)與蔬菜主產(chǎn)區(qū)的貨源對(duì)接，保證外地蔬菜進(jìn)得來、調(diào)的快，穩(wěn)定生活必需品貨源。針對(duì) xx 亞糧油蔬菜批發(fā)市場被關(guān)閉問題，我們將啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，發(fā)揮海吉星作為連鎖的大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)國有企業(yè)的優(yōu)勢，協(xié)調(diào)海吉星在國內(nèi)的其它地區(qū)市場，組織貨源馳援 xx。及時(shí)協(xié)調(diào)省際、市際因疫情管控帶來的生活必需品運(yùn)輸不暢問題，對(duì)生活必需品運(yùn)輸車輛發(fā)放通行證,確?？焖俦憷ㄐ小?/p>
2.優(yōu)化物資配送。按照“管住該管的人，不能封住不該封的人”的要求，抓緊把保供企業(yè)的人員和車輛解放出來。各城區(qū)、開發(fā)區(qū)疫情指揮部要對(duì)商務(wù)系統(tǒng)發(fā)放給保供企業(yè)員工的通行證件給予認(rèn)可并放行，與社區(qū)(村)管控專班溝通，將此要求及時(shí)傳達(dá)到各街道、社區(qū)，街道、社區(qū)執(zhí)行，政令要步調(diào)一致、口徑一致，不能各自為政、標(biāo)準(zhǔn)不一，確保符合疫情防控要求的保供企業(yè)員工等能夠上崗工作。在配送力量不足的情況下，統(tǒng)籌動(dòng)員省、市、區(qū)三級(jí)廣大機(jī)關(guān)干部、企事業(yè)單位、員、退役軍人等作為志愿者支援保供商超企業(yè)以及街道社區(qū)，提升保供企業(yè)分揀及配送效率，保障生活必需品配送及時(shí)、到位。
啟動(dòng)應(yīng)急投放機(jī)制，市級(jí)部門將標(biāo)準(zhǔn)箱配送至 x 個(gè)區(qū)級(jí)物資轉(zhuǎn)運(yùn)站，再由屬地將標(biāo)準(zhǔn)箱投放至 xx 個(gè)社區(qū)物資投放點(diǎn)，最后由街道、社區(qū)組織居民有序領(lǐng)取或送貨到家門口。在這一機(jī)制中，仍然保留京東、美團(tuán)等部分電商企業(yè)銷售和配送能力，以盡量滿足部分居民確實(shí)必要的個(gè)體性需求。
4.組織集中。當(dāng)前保供企業(yè)人員上崗率不足平時(shí)的五分之一，但是訂單量激增到平時(shí)的 20-30 倍以上，配送力量已經(jīng)無法應(yīng)對(duì)居民大量的個(gè)性化散單及非生活必需品物資。社區(qū)（村）管控專班應(yīng)組織社區(qū)或小區(qū)物業(yè)，以小區(qū)為單位進(jìn)行集體團(tuán)購，社區(qū)統(tǒng)計(jì)收集居民需求清單，專人與商超企業(yè)對(duì)接，商超企業(yè)可分揀蔬菜、日用品、調(diào)料、糧油等套餐包，批量配送到小區(qū)，社區(qū)人員組織小區(qū)集中，節(jié)約配送資源。
生鮮超市疫情期間配送方案篇三
城鎮(zhèn)居民生活區(qū)、奶牛養(yǎng)殖場（小區(qū)、戶）、奶站。
（一）堅(jiān)決取締散養(yǎng)奶牛。《條例》規(guī)定：“設(shè)立奶牛養(yǎng)殖場應(yīng)當(dāng)符合所在地人民政府確定的本行政區(qū)域奶牛養(yǎng)殖規(guī)模?！卑凑帐≌甗20xx]91號(hào)文件和市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)生鮮乳生產(chǎn)收購監(jiān)管工作的實(shí)施意見》（石政發(fā)〔20xx〕63號(hào)）文件要求，奶牛養(yǎng)殖規(guī)模欄位要達(dá)到300頭以上，實(shí)際存欄要達(dá)到150頭以上。石家莊市于20xx年6月底前全部實(shí)現(xiàn)了奶牛入?yún)^(qū)飼養(yǎng)，在全省率先實(shí)現(xiàn)了奶牛規(guī)?；B(yǎng)殖。針對(duì)目前個(gè)別地區(qū)存在的“回流”散養(yǎng)奶牛，各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)（區(qū)）要對(duì)本轄區(qū)認(rèn)真進(jìn)行排查，務(wù)必于7月30日前引導(dǎo)所有散養(yǎng)奶牛（無論產(chǎn)奶還是不產(chǎn)奶的），全部進(jìn)入和奶站一體化建設(shè)的奶牛規(guī)模養(yǎng)殖場（小區(qū)）進(jìn)行飼養(yǎng)。
（二）聯(lián)合執(zhí)法，依法嚴(yán)厲打擊非法收購銷售生鮮乳行為。目前在居民生活區(qū)存在流動(dòng)攤點(diǎn)零售生鮮乳的現(xiàn)象，經(jīng)初步調(diào)查了解，這些流動(dòng)攤點(diǎn)零售的生鮮乳存在較大的質(zhì)量安全隱患，屬于非法經(jīng)營。一是零售生鮮乳的經(jīng)營者沒有人員健康證明和《營業(yè)執(zhí)照》等有效證照，由衛(wèi)生部門和工商部門予以依法查處。二是其所售生鮮乳多為散養(yǎng)奶牛所生產(chǎn)的未經(jīng)檢疫檢測的質(zhì)量沒有保證或是奶站被乳品企業(yè)拒收的有質(zhì)量問題的生鮮乳。三是所售生鮮乳為常溫出售。運(yùn)載車輛無準(zhǔn)運(yùn)證明，儲(chǔ)存容器不符合冷藏要求等均違反了《乳品質(zhì)量安全監(jiān)督管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，畜牧、衛(wèi)生、工商、城管、公安等部門要依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，按照各自權(quán)限，全面清理居民生活區(qū)內(nèi)銷售生鮮乳的違法流動(dòng)攤點(diǎn)，依法嚴(yán)厲打擊非法收購銷售生鮮乳的行為。
（三）強(qiáng)化奶站監(jiān)管，確保生鮮乳質(zhì)量安全。畜牧部門要加強(qiáng)對(duì)本轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有奶站的監(jiān)管力度，嚴(yán)格落實(shí)奶站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和規(guī)范化管理方面的“八項(xiàng)要求”、完善奶站的“三項(xiàng)記錄”、做好乳品企業(yè)檢測不合格生鮮乳的處置工作,嚴(yán)格執(zhí)行休藥期的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁超范圍收購生鮮乳，奶牛養(yǎng)殖場和奶牛養(yǎng)殖小區(qū)內(nèi)的奶農(nóng)不得向未取得生鮮乳收購許可證的單位和個(gè)人銷售生鮮乳，確保生鮮乳質(zhì)量安全。
（一）調(diào)查摸底階段（20xx年7月5日-10日）：各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)（區(qū)）及街道辦事處要對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有城鎮(zhèn)居民生活區(qū)進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，詳細(xì)掌握散養(yǎng)奶牛以及零售生鮮乳流動(dòng)攤販的有關(guān)情況，并做好登記。
（二）宣傳發(fā)動(dòng)階段（20xx年7月10日-15日）：一是以市政府名義發(fā)布通告，在居民生活區(qū)、奶牛養(yǎng)殖場（小區(qū)、戶）和奶站等場所進(jìn)行張貼，宣傳有關(guān)法律法規(guī)；二是向廣大居民群眾發(fā)放“明白紙”，宣傳零售生鮮乳存在的質(zhì)量安全隱患，引導(dǎo)居民樹立正確的乳品消費(fèi)觀念。
（三）清理整頓階段（20xx年7月16日-30日）：嚴(yán)格按照上級(jí)文件要求，多措并舉，堅(jiān)決引導(dǎo)散養(yǎng)奶牛（無論產(chǎn)奶還是不產(chǎn)奶的），進(jìn)入奶牛養(yǎng)殖小區(qū)飼養(yǎng)；聯(lián)合執(zhí)法，依法清理在居民生活區(qū)零售生鮮乳的流動(dòng)攤販，嚴(yán)厲打擊非法收購銷售生鮮乳的違法行為；深化奶站監(jiān)管工作，嚴(yán)格落實(shí)奶站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和規(guī)范化管理的有關(guān)要求，對(duì)不合格奶站要限期整改，整改無望的要堅(jiān)決予以取締。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。市政府成立以主管副市長為組長，畜牧、工商、衛(wèi)生、質(zhì)檢、城管、公安等單位負(fù)責(zé)同志為成員的居民生活區(qū)銷售生鮮乳專項(xiàng)整治行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，辦公室設(shè)在市畜牧局。各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)（區(qū)）也要成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，責(zé)任落實(shí)到人。
（二）明確工作責(zé)任，搞好協(xié)調(diào)配合。各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)（區(qū)）負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)城鎮(zhèn)居民生活區(qū)銷售生鮮乳專項(xiàng)整治行動(dòng)的組織實(shí)施工作。畜牧、工商、衛(wèi)生、質(zhì)檢、城管、公安等部門密切配合，加大對(duì)違法收購銷售生鮮乳的查處力度，嚴(yán)肅查處一批違法案件，對(duì)構(gòu)成犯罪的移交司法機(jī)關(guān)，追究刑事責(zé)任。
（三）加強(qiáng)信息溝通?；顒?dòng)期間，各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)（區(qū)）和有關(guān)部門要在每個(gè)階段結(jié)束后及時(shí)將本階段的工作進(jìn)展情況、實(shí)施效果及存在問題等情況形成書面材料上報(bào)市畜牧局（居民生活區(qū)銷售生鮮乳專項(xiàng)整治辦公室）。
生鮮超市疫情期間配送方案篇四
為做好我區(qū)疫情防控作，有序開展疫情防控物資統(tǒng)調(diào)配，規(guī)范防控物資統(tǒng)計(jì)需求、采購、接收、發(fā)放等續(xù)，合理、合規(guī)使各級(jí)財(cái)政下?lián)?、區(qū)紅字會(huì)劃撥及其他社會(huì)團(tuán)體、個(gè)捐贈(zèng)資，經(jīng)區(qū)新型冠狀病毒肺炎疫情防控應(yīng)急指揮部研究，現(xiàn)制定如下管理辦法。
(一)堅(jiān)持全區(qū)盤棋。
強(qiáng)化區(qū)級(jí)統(tǒng)籌和責(zé)任分，落實(shí)好上級(jí)統(tǒng)調(diào)配和本級(jí)采購、供應(yīng)任務(wù)。
(二)建報(bào)告調(diào)度制度。
區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組堅(jiān)持報(bào)告、調(diào)度制度，及時(shí)掌握前期物資收、發(fā)、結(jié)存情況，合理調(diào)度近期需求。
對(duì)重點(diǎn)醫(yī)療應(yīng)急防控物資實(shí)統(tǒng)登記、統(tǒng)管理、統(tǒng)調(diào)撥。
(三)突出重點(diǎn)保障原則。
執(zhí)“四優(yōu)先”要求，梯次安排、效分配，切實(shí)做到優(yōu)先保障線醫(yī)護(hù)員必需;優(yōu)先保障公安、交通、市場監(jiān)管、環(huán)衛(wèi)、格化排查等基層線員必需;優(yōu)先保障公共場所服務(wù)窗員必需(待窗員上班后);優(yōu)先保障重點(diǎn)復(fù)產(chǎn)復(fù)企業(yè)(項(xiàng))必需。
優(yōu)先保障后的富余物資可安排其他需求。
(一)規(guī)范防控資管理。
1、各級(jí)財(cái)政撥付的新型冠狀病毒肺炎疫情防控資和接收的各類捐贈(zèng)資，全部交由區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組統(tǒng)籌安排，由區(qū)衛(wèi)健委在區(qū)政府會(huì)計(jì)中設(shè)專戶管理，專帳核算。
2、各類捐贈(zèng)資應(yīng)確保?？顚?，落實(shí)到防控線。
(二)規(guī)范防控物資采購及置換管理。
1、堅(jiān)持每會(huì)商。
區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組每上午召開會(huì)議研究當(dāng)采購、分配計(jì)劃。
2、嚴(yán)格審批續(xù)。
當(dāng)采購額在5萬元以下的`，由區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組內(nèi)區(qū)衛(wèi)健委副主任審批;當(dāng)采購額在5萬元以上的，由區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組副組長審批。
3、靈活運(yùn)物資置換。
根據(jù)當(dāng)期物資需求情況，對(duì)急需且暫難以采購到位的物資，可經(jīng)區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組會(huì)議研究決定后，與相關(guān)單位進(jìn)同價(jià)值的物資置換。
(三)規(guī)范捐贈(zèng)物資管理。
1、區(qū)紅字會(huì)、慈善組織、各基會(huì)等接收的定向捐贈(zèng)物資，全部交由區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組統(tǒng)籌安排，統(tǒng)造冊(cè)、統(tǒng)調(diào)配。
2、定向捐贈(zèng)的物資，由接受捐贈(zèng)的單位優(yōu)先使，富余物資可移交區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組統(tǒng)籌調(diào)配。
3、強(qiáng)化對(duì)捐贈(zèng)物資的規(guī)范管理，確保接收、出和使全過程透明可查、公平公開、規(guī)范有序。
(四)規(guī)范物資供給分配。
1、建統(tǒng)管理、條塊結(jié)合、屬地負(fù)責(zé)的供應(yīng)保障機(jī)制。
醫(yī)重點(diǎn)防控物資由使單位提出意見，經(jīng)區(qū)應(yīng)急指揮部疫情防控組審核把關(guān)，區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，安排分配。
2、區(qū)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)防控物資，由區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組統(tǒng)籌安排。
不部分，可由使單位提出申請(qǐng)，由區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組會(huì)議研究后安排。
如出現(xiàn)特殊情況，可“事議”幫助解決。
3、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦事處負(fù)責(zé)轄區(qū)線防控員的般防控物資安排。
般防控物資原則上采購，難以采購且物資不時(shí)可提出申請(qǐng)，區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組盡幫助解決。
轄區(qū)內(nèi)常住居民和企業(yè)，所需次性罩等般防控物資，采取市場化式供應(yīng)，并有序向社會(huì)平價(jià)投放。
由區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組會(huì)商各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦事處具體落實(shí)。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦事處從區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組調(diào)出的物資，資由其承擔(dān)。
4、區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理服務(wù)中負(fù)責(zé)按區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組分配的物資數(shù)量，每發(fā)放區(qū)應(yīng)急指揮部辦公室及各作組、區(qū)直各單位的防控物資。
5、區(qū)教體局負(fù)責(zé)做好教職員、學(xué)的常監(jiān)測及物資需求保障和發(fā)放作，物資由區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組提供。
發(fā)放給民辦學(xué)校的物資，由區(qū)教體局負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總，資由其承擔(dān)。
6、部分重點(diǎn)企業(yè)(項(xiàng))的物資需求，經(jīng)區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組會(huì)議研究，區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)同意后給予保障，在落實(shí)簽批續(xù)后調(diào)出物資，資由相關(guān)企業(yè)承擔(dān)。
(五)規(guī)范物資登記管理。
1、完善物資庫驗(yàn)收。
區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組物資接收組要核對(duì)清點(diǎn)物資名稱、數(shù)量是否致，負(fù)責(zé)物資統(tǒng)造冊(cè)、建庫臺(tái)賬。
根據(jù)貨物特點(diǎn)進(jìn)合理堆放;對(duì)特殊物資，應(yīng)隔離堆放。
2、完善物資發(fā)放管理。
區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組物資發(fā)放組，應(yīng)建出庫臺(tái)賬，落實(shí)領(lǐng)續(xù)。
對(duì)當(dāng)發(fā)放憑證，應(yīng)妥善保管，并進(jìn)匯總登記。
3、完善物資回收管理。
各相關(guān)單位對(duì)帳篷、測溫儀等可回收物資，使結(jié)束后，要會(huì)同區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組做好清理消毒和回收作。
對(duì)失去使價(jià)值的，嚴(yán)格遵守報(bào)廢程序，集中銷毀，嚴(yán)禁流社會(huì)。
4、完善物資統(tǒng)計(jì)作。
各類物資變動(dòng)情況均需專負(fù)責(zé)進(jìn)統(tǒng)計(jì)，對(duì)物資的收、發(fā)、存情況，每報(bào)區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組匯總。
(一)各地、各單位不得以任何名義截留、調(diào)應(yīng)急防控物資。
對(duì)拒不執(zhí)區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組調(diào)度指令的，依紀(jì)依規(guī)嚴(yán)肅問責(zé)追責(zé)。
(二)各地、各單位物資發(fā)放應(yīng)及時(shí)公開發(fā)布市場投放信息，穩(wěn)妥引導(dǎo)市場預(yù)期，避免因物資不合理投放等引起群聚集。
(三)嚴(yán)禁作員濫職權(quán)，玩忽職守，徇私舞弊，挪、侵占或者貪污捐贈(zèng)物資;對(duì)違紀(jì)違法的，依紀(jì)依法處理，構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
(四)各地、各部門要泛動(dòng)員宣州客商、鄉(xiāng)賢、僑胞和社會(huì)有識(shí)之積極開展捐贈(zèng)作。
本辦法公布之起施，待新型冠狀病毒肺炎疫情結(jié)束后動(dòng)失效。
具體要求由區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組負(fù)責(zé)解釋，如上級(jí)另出臺(tái)規(guī)定，從其規(guī)定。
生鮮超市疫情期間配送方案篇五
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經(jīng)過測算，轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有居民15329戶，按照1戶蔬菜糧食周用量13公斤測算，每周20萬公斤。設(shè)置集中送貨點(diǎn)1個(gè)，在區(qū)乒乓球?qū)W校訓(xùn)練館，用于集中儲(chǔ)存和分裝。
街道物資集中分撿點(diǎn)設(shè)置工作人員100人，人員缺口需要區(qū)里統(tǒng)一調(diào)配合。另外，其他12個(gè)配送點(diǎn)，平均每個(gè)點(diǎn)配送1277戶，每個(gè)點(diǎn)設(shè)置7名工作人員，平均每人配送182戶。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。街道黨工委書記、辦事處主任要對(duì)物資配送工作負(fù)總責(zé)，每名班子成員包保2個(gè)配送點(diǎn)。兩個(gè)社區(qū)居委會(huì)主任提前規(guī)劃工作，掌握工作流程。
二是確保人力投入。街道社區(qū)工作人員，應(yīng)按照街道統(tǒng)一部署開展工作，各司其職，各負(fù)其責(zé)，確保第一時(shí)間啟動(dòng)到位。
三是加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)。一方面鼓勵(lì)年輕的居民加入到物資保障志愿者中來，充實(shí)力量。另一方面提高群眾知曉率，缺少物資不用慌，蔬菜到了不能搶，安心在家等配送。
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