方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估以及市場(chǎng)的需求等，以確保方案的可行性和成功實(shí)施。以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。
春游采購(gòu)預(yù)算方案 公司采購(gòu)手機(jī)預(yù)算方案共篇一
采購(gòu)計(jì)劃要避免過(guò)于樂(lè)觀或保守，應(yīng)注意的事項(xiàng)有：
采購(gòu)部負(fù)責(zé)次年各購(gòu)料預(yù)算明細(xì)之編列；購(gòu)料預(yù)算應(yīng)考慮采購(gòu)前置期、付款方式、庫(kù)存狀況；購(gòu)料預(yù)算應(yīng)以付款月份為編列依據(jù)；購(gòu)料預(yù)算應(yīng)考慮安全庫(kù)存與最大庫(kù)存，符合年度庫(kù)存周轉(zhuǎn)率之目標(biāo)；購(gòu)料預(yù)算應(yīng)考慮分批采購(gòu)、一次采購(gòu)之優(yōu)劣和市場(chǎng)單價(jià)趨勢(shì)。
采購(gòu)方式
規(guī)范采購(gòu)方式，制定詢(xún)價(jià)、議價(jià)流程，使之有章可循。1．適用范圍
凡本公司之物料采購(gòu)方式。2．采購(gòu)方式規(guī)定 2．1采購(gòu)方式確定依據(jù)
采購(gòu)部根據(jù)下列因素確定最有利之采購(gòu)方式：
本公司物資采購(gòu)方式一般有下列種類(lèi)：
集中計(jì)劃采購(gòu)：本公司通用性物資，以集中采購(gòu)較為有利，依定時(shí)或定量之計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。
合約采購(gòu)：經(jīng)常使用之物資，采購(gòu)部應(yīng)事先選定供應(yīng)商，議定供應(yīng)價(jià)格及交易條件，辦理合約采購(gòu)，以確保物資供應(yīng)來(lái)源，簡(jiǎn)化采購(gòu)作業(yè)。采購(gòu)方法同上，依定時(shí)或定量之方式進(jìn)行采購(gòu)。
詢(xún)價(jià)后，選擇兩家以上供應(yīng)商進(jìn)行交互議價(jià)；議價(jià)時(shí)應(yīng)注意質(zhì)量、交期、服務(wù)兼顧。
3．3詢(xún)價(jià)、議價(jià)注意事項(xiàng) 3．3．1議價(jià)優(yōu)勢(shì)掌握
以下?tīng)顩r、采購(gòu)部應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)商議價(jià)：
春游采購(gòu)預(yù)算方案 公司采購(gòu)手機(jī)預(yù)算方案共篇二
采購(gòu)的計(jì)劃工作過(guò)程開(kāi)始于從每年的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)預(yù)測(cè)、總體經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)中獲得的信息。銷(xiāo)售預(yù)測(cè)將提供關(guān)于材料需求、產(chǎn)品及采購(gòu)后獲得的服務(wù)的總的測(cè)量；生產(chǎn)預(yù)測(cè)將提供關(guān)于所需材料、產(chǎn)品、服務(wù)的信息；經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)將提供用于預(yù)測(cè)價(jià)格、工資和其他成本總趨勢(shì)的信息。
在許多公司中，不到20%的采購(gòu)需要占用了超過(guò)80%的采購(gòu)資金。將總的預(yù)測(cè)分解才特定的計(jì)劃，然后為每一個(gè)重要的需求制定有效的價(jià)格和供應(yīng)預(yù)測(cè)。
這一步驟早期是用于原材料及零部件采購(gòu)的，在預(yù)測(cè)影響零部件的價(jià)格和供應(yīng)有效性的趨勢(shì)時(shí)，要考慮到預(yù)測(cè)的零部件供應(yīng)行業(yè)的生產(chǎn)周期。
主要需要可以分為相關(guān)產(chǎn)品組。對(duì)主要現(xiàn)嗎預(yù)測(cè)的分析模式可應(yīng)用于相關(guān)產(chǎn)品組。
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一是要強(qiáng)化大局意識(shí)。采購(gòu)辦要緊緊圍繞在新一屆黨委班子周?chē)?，模范的遵守黨委的決議，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃，認(rèn)真履行工作職責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮。
二是要提高和增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。采購(gòu)辦身負(fù)xxx物資采購(gòu)的重任，因此，要守住兩個(gè)關(guān)口：要守住物資進(jìn)入關(guān)，讓購(gòu)入的物資在價(jià)格和質(zhì)量上能夠經(jīng)得起問(wèn)責(zé)和考驗(yàn)；要把好資金支付關(guān)，做到同質(zhì)低價(jià)，優(yōu)質(zhì)低價(jià)，讓有限的資金發(fā)揮最大的效用。
三是要提高和增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。堅(jiān)持定期到各監(jiān)區(qū)和物資使用單位進(jìn)行回訪(fǎng)和跟蹤問(wèn)效，結(jié)合不同單位的行業(yè)特點(diǎn)做好信息的收集和反饋，做好相關(guān)評(píng)估記錄，一切以基層單位是否滿(mǎn)意為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)他們提出的合理要求堅(jiān)決給予解決辦理。
四是提高發(fā)展創(chuàng)新意識(shí)。堅(jiān)定不移的執(zhí)行xxx制定的物資采購(gòu)制度，同時(shí)，進(jìn)一步梳理、完善采購(gòu)辦管理制度，力爭(zhēng)做到管理制度系統(tǒng)、科學(xué)、嚴(yán)密，做到與我獄發(fā)展步伐相適應(yīng)。
五是要加強(qiáng)采購(gòu)辦民警隊(duì)伍建設(shè)。一方面，我們將繼續(xù)加大對(duì)自身采購(gòu)業(yè)務(wù)的相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)力度，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息，注重溝通技巧和談判策略，全面提升整個(gè)采購(gòu)辦的綜合能力；另一方面，我們要繼續(xù)明確清晰各自崗位職責(zé)，加強(qiáng)內(nèi)部考核激勵(lì)機(jī)制，廉潔自律、獎(jiǎng)優(yōu)罰懶，以此來(lái)使整個(gè)部門(mén)適應(yīng)xxx發(fā)展的需要。
六是積極穩(wěn)妥加強(qiáng)內(nèi)部管理。我們將結(jié)合采購(gòu)工作的特點(diǎn)，合理的確定采購(gòu)績(jī)效考核目標(biāo)，轉(zhuǎn)變思路，每月對(duì)采購(gòu)工作作出考核評(píng)估，不斷總結(jié)，時(shí)刻糾正。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行，全面提升采購(gòu)辦的工作效率。
發(fā)展做好后期保障工作。
2012年，采購(gòu)辦有決心在新一屆黨委班子的領(lǐng)導(dǎo)下，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，認(rèn)真履行工作職責(zé)，為我獄又好又快發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
采購(gòu)辦
二0一二年二月二日
春游采購(gòu)預(yù)算方案 公司采購(gòu)手機(jī)預(yù)算方案共篇四
第三條 辦公設(shè)備政府采購(gòu)協(xié)議供貨范圍：
第八條 協(xié)議供貨采購(gòu)應(yīng)遵循的程序。
（2）該經(jīng)銷(xiāo)商必須有生產(chǎn)廠(chǎng)家銷(xiāo)售該產(chǎn)品的授權(quán)；
（3）在縣內(nèi)有售后服務(wù)人員，且上門(mén)服務(wù)；
（4）其提供的單臺(tái)產(chǎn)（商）品價(jià)格應(yīng)比協(xié)議供貨當(dāng)日價(jià)格低5％；
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一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”—公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門(mén)監(jiān)督。
2011年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。
采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。
3、采購(gòu)效益全線(xiàn)凸現(xiàn)。
實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3－5％。為公司節(jié)約了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本。
4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。
做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐-敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。
二、圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作
2009年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下?。担?jìng)€(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢(xún)比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
2011年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪(fǎng)的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪(fǎng)的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。
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