消防改制后員工安置方案 員工宿舍消防演習方案

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消防改制后員工安置方案 員工宿舍消防演習方案篇一

宿舍疏散演習方案

一、 目的：

為了貫徹落實《消防法》“預防為主，防消結合”的方針，進一步做好消防教育工作，增強員工安全防火意識、自防自救意識，提高員工逃生自救的能力，同時提高宿舍管理人員處理突發(fā)事件的能力，特舉辦本次演習。

二、演習要求：

1.參與人員必須遵守紀律，聽從安排，一切行動聽指揮；

2.逃生組人員自備毛巾一條；

3.所有員工應以積極的態(tài)度應對本次演習，現(xiàn)場不得嬉笑打鬧。

4、規(guī)定參演的員工無故不參加者按曠工處理；

三、參加人員：宿舍所有員工、當班宿管員，人力資源部、保安部

四、演習時間

2015年07月x日8：45左右

五、演習地點： 酒店員工宿舍

六、組織領導

總指揮：總經(jīng)理

副總指揮：人力資源部總監(jiān) 保安部經(jīng)理

現(xiàn)場協(xié)調(diào)員：宿管員

七、演習內(nèi)容

1、疏散、逃生

2、現(xiàn)場講評演習效果并針對重點進行糾正

八、演習的準備：

（一）由人力資源部提供員工宿舍名單。

（二）保安部準備煙霧彈和高音喇叭（替代報警裝置）

（三）人力資源部提前三天通知各部門，并在員工宿舍及宿舍外張貼通知，告知附近居民，避免產(chǎn)生誤會撥打消防部門電話，浪費公眾資源。

九、演習步驟

（一）8點30分，宿舍管-理-員通知各宿舍員工作準備。

（二）8點45分總指揮宣布演習開始，保安部主管在指定地點提前將煙霧彈釋放。 （三）各宿舍舍長帶領和指揮各宿舍員工從最近的消防通道進行疏散。 （使用毛巾捂住口鼻，低身靠右前行）集合地點：宿舍門外小廣場 。 由宿舍管-理-員指定最先疏散的男員工到宿舍小區(qū)外引領消防車。

（四）各宿舍長整隊清點參加人數(shù)并向宿管員報告。

（五）宿舍管-理-員請點人數(shù)項人力資源經(jīng)理報告（人力資源經(jīng)理扮演消防部門指揮官角色）

（五）總指揮講話

（六）保安部經(jīng)理講解示范逃生方法與注意事項：

1.自救逃生方法

a手拿濕毛巾捂口鼻，低頭彎腰往安全出口位置；

b當濃煙彌漫，呼吸困難，地面一至二十公分高的空間內(nèi)，濃煙較少，可匍匐扶墻逃生（當房屋倒塌、其他構建物倒塌，靠墻較安全，起支撐作用；還可起穩(wěn)定、引導作用）。

c當被困無法逃生時，積極呼救，可采取在窗口揮手呼救、用彩色布條揮動呼救、夜間可用電筒晃動照射呼救等。

2.注意事項：

a樓梯口安排人員引導員工逃生，下樓時扶墻或扶欄桿緊張有序的逃生，勿推擠，以防發(fā)生踩踏事件。

b在空曠的廣場或空地集合，勿亂跑，待小組長查詢有無人員被困。 c三樓（含）以上不要考慮跳-樓逃生。

d火災發(fā)生后，非專業(yè)人員不得輕易進入火場，不可貪戀財物。 e現(xiàn)實中火災發(fā)生的時間、地點、條件具有不可預料性，逃生時應機智靈活，不可呆板。

f發(fā)現(xiàn)未出現(xiàn)的同事應當及時匯報。

十、演習結束

xx酒店

計劃

酒店搬到新宿舍后，員工安全意識薄弱，為鞏固員工消防安全意識，提高員工面對突發(fā)事件的反應能力，決定在宿舍區(qū)舉行消防疏散演習。

演習時間：

2015年3月x日

演習目的：

1、檢驗面對突發(fā)事件員工的反應能力。

2、檢驗員工是否會報警以及撲救初期火災。

3、檢驗員工是否熟練掌握科學方法快速逃生自救。

演習參加人員：

全體住宿舍員工

演習組織人員：

宿舍管-理-員

住宿舍保安及義務消-防-隊員

演習準備物品：

擴音喇叭1個、醫(yī)藥箱、滅火器、手電、疏散檢查貼紙、

演習流程：

1、設定著火位置于宿舍布草倉庫。

2、發(fā)現(xiàn)著火后員工大聲呼喊“著火了”，宿管立即趕到現(xiàn)場使用滅火器撲救，并電話酒店總 機。

3、保安部住宿員工趕到現(xiàn)場協(xié)助滅火。

4、火勢失控疏散宿舍住宿人員（用擴音喇叭疏散）。

5、安排義務消-防-隊員檢查疏散情況。

6、參加演習人員在小臺北別墅去草坪集合。

新疆和靜天山水泥有限責任公司

一、演練目的

為增強員工消防安全意識，提高員自救、逃生能力；針對公司突發(fā)火災的情況，員工能熟悉消防逃生路線， 以達到如發(fā)生火警火災時，能有序、迅速安全疏散，確保員工的生命安全。通過消防模擬緊急疏散演練，讓員工掌握安全防護知識，達到有事不慌、積極應對，自我保護的目的，學會正確使用滅火器以及掌握逃生的方法，提高火災事件的應變能力。

地點：二樓某宿舍室發(fā)生火災

三、演練組織機構

總指揮：馬佼

現(xiàn)場指揮：包治平

四、工作小組：

五、1、協(xié)助指揮小組：王改變

職責：與指揮小組相互協(xié)助，演練疏散時指揮帶領員工緊急疏散撤 離火災現(xiàn)場。

1

負責：（1）演習前清點各房間人數(shù)；（2）帶領部室員工安全疏散撤退。 （3）演習時疏散撤到安全地帶后，清點食堂宿舍已逃生人數(shù)，向現(xiàn)場指揮報告。

2、現(xiàn)場警戒小組： 門衛(wèi)：霍傳雷 阿里木 劉紅梅3 名 職責：具體負責阻攔員工和其他閑雜人員進入火災警戒區(qū)域。

3、應急疏散救護小組： 負責人：徐蘭 ，擔架惠建偉 李水聽。 職責：具體負責演練疏散過程中，幫助疏散人員緊急撤退，發(fā)生的意外事故的應急施救, 對沒有逃離火災現(xiàn)場人員進行施救。

1、火災事故事發(fā)生部門，二樓樓梯間因用電器不慎發(fā)生電器火災， （現(xiàn)場燃放滅蚊器 20 片）。 2、現(xiàn)場員工立即向公司防火小組辦公室報警，電話（5340008），無人 接聽時撥打綜合科安全員包治平電話 （8699698529） 接到報警火災電話， ， 迅速向總指揮報告火災情況，總指揮了解情況后，下達起動火災疏散應急方案。 4、由包治平發(fā)出警報信號，由李水聽、惠建偉通知宿舍人員開始疏散撤離火災現(xiàn)場。

食堂六、疏散前的注意事項： 1、應關閉電氣設備，切斷電源，關閉門窗。 2、 宿舍人員應在第一時間撤離所住房間， 統(tǒng)一疏散到上風側的空地。 3、為保證快速、有序、安全地疏散，任何人在疏散時不應攜帶個人物品，更不允許逆向跑竄尋找個人物品。 4、火場疏散撤退時遇到煙霧應用水浸濕毛巾，捂住口鼻，貓腰行走或匍匐前進，疏散靠樓梯右邊行走，讓左邊通道讓施救人員撲救通行。

七、演習準備 1、17：30 ，現(xiàn)場指揮、應急疏散救護小

組到各辦公室檢查、清點人數(shù)，向總指揮報告總人數(shù)和準備情況。 2、17：40，警戒小組清理現(xiàn)場內(nèi)和周邊的閑雜人員，各工作小組進入現(xiàn)場。 3、 17：50 現(xiàn)場指揮向總指揮報告， 匯報參演人數(shù)及準備就緒情況。

八、正式演習 1、17:55，一樓食堂炒菜間和二樓宿舍閱

覽室的走廊兩個部位發(fā)現(xiàn)火災事故發(fā)生，煙霧迅速蔓延，宿舍員工韓鎮(zhèn)迅速第一時間向公司綜合科辦公室打警報電話，報告火災情況。

2、18：00，公司綜合科安全員，向總指揮報告火災發(fā)生地點及情況。

3、18：05，總指揮命令啟動火災應急預案。

4、18：10，發(fā)出警報長鳴疏散演習信號。

5、18：20，總指揮命令演練疏散開始。（疏散撤離 10 分鐘） 6、18：31-18：36，二樓宿舍、三樓宿舍及四樓人員迅速就近用水浸濕毛巾， 捂住口鼻， 貓腰行走或匍匐前進， 疏散時靠樓梯右邊行走， 讓出左邊通道讓施救人員撲救通行， 疏散人員撤離到上風側空曠處集中。

7、18：37，現(xiàn)場指揮對疏散人員喊話：不要慌亂、有序撤退,賀立勛領員工沿著安全出口的疏散標志撤離火災現(xiàn)場。

8、18：45，人員安全疏散撤離到上風口空地處后，各部門清點疏散人數(shù)，向現(xiàn)場指揮報告，賀立勛發(fā)現(xiàn)門衛(wèi)工作人員少 1 人，韓鎮(zhèn)被困在火災現(xiàn)場，現(xiàn)場指揮立即通知救護小組展開緊急施救，施救隊 4 人（李水聽 惠建偉 周順 玉素甫）迅速帶滅火器沖上二樓將 韓鎮(zhèn)安全救出火災現(xiàn)場。

9、18：52，現(xiàn)場指揮向總指揮報告，宿舍全體人員現(xiàn)已安全脫險，無人員傷亡無財產(chǎn)損失。

10、18：53，消防應急疏散演習完畢。

消防改制后員工安置方案 員工宿舍消防演習方案篇二

xx年x月x日

為了提高小區(qū)住戶和管理處員工的消防安全意識以及在火災發(fā)生時應急疏散、安全逃生的能力；檢驗小區(qū)現(xiàn)有消防設備、設施的實際運作情況；同時，為檢驗管理處各部門員工的配合能力，提高對人員在發(fā)生火災時的滅火救援能力，減少事故造成的損失，熟練滅火救護技能等。

按照國家有關法律規(guī)定，定期組織消防演練也是消防安全重點單位規(guī)定的一項安全職責。故此特舉行本次消防演習。

1、調(diào)動管理處現(xiàn)有的人力和資源，檢驗管理處各部門的協(xié)作能力；

2、樓內(nèi)人員到達安全處所需的時間，以及緊急疏散方式合理與否；

3、檢查樓內(nèi)消防組織在火災出現(xiàn)后應急、應變能力與所采取的滅火措施；

4、檢測滅火中的指揮通訊與聯(lián)絡是否有效；

5、檢測消防水源的供應情況。

由管理處舉辦，各部門參與。邀請公司領導蒞臨指導。

1、在演習正式開始前在宣傳欄上做好演習前的宣傳工作；

4、員工在熟悉疏散路線的安保人員帶領下，安全疏散到指定位置；

5、人員疏散完后，巡邏崗進行全面巡查，救出被困人員。

1、控制車輛的進入。

（一）成立演習指揮中心：

1、演習總指揮：

2、演習副總指揮：

3、演習領導小組成員：

4、現(xiàn)場指揮員：

5、現(xiàn)場副指揮員：

6、各演習小組組長名單及職責：

組名工作職責責任人備注

滅火組及時趕到火災現(xiàn)場將火撲滅，做好實操滅火演示。

設備組負責演習前的設備系統(tǒng)的調(diào)試和演習時的正常運作。

疏散組演習時負責指引人員疏散到安全地帶，演習結束帶領員工到廣場觀看實操滅火表演。

警戒組負責控制出入口車輛及無關人員進入，維護演習現(xiàn)場秩序。

后勤組預演前負責相關物品的到位，和現(xiàn)場的布置。

救護組負責對傷員的包扎和搶救工作。

（二）演習領導小組負責協(xié)助演習工作；

（三）公司綜合部負責演習活動的監(jiān)督、檢查和指導工作；

（四）小區(qū)管理處做好消防演習前的宣傳工作，加強宣傳力度，使員工和業(yè)主充分認識消防演習的重要性和注意事項。請他們積極參與、配合和支持本次活動。

1、提前向小區(qū)住戶發(fā)通知；

2、在小區(qū)“公告欄”發(fā)布有關信息；

3、懸掛宣傳橫幅；

（五）各出入路口做好有關疏散事宜，控制車輛及無關人員進入；

（七）人員疏散集中點的劃分：

（九）監(jiān)控室值班員：

（十）保潔一名飾傷員；

（十一）后勤組負責相關物品的到位：（干粉滅火器4只、汽油火把1條、裝燃燒物用鐵桶2個、宣傳條幅一條）。

（一）、情況假設：

年月日下午左右，小區(qū)樓因電線短路點燃周圍可燃物引起火災，竄起的火苗伴隨著濃煙開始向四周擴散，火勢越燒越大，濃煙沿著通道，情況萬分危急！

（二）、演習步驟：

2、15：02播音員發(fā)出演習通知（內(nèi)容：消防演習正式開始，請做好疏散準備）

4、15：04警戒組人員維持秩序，控制人員進入，防止有人趁火打劫，隔開觀看群眾保持消防通道暢通無阻，方便人員疏散及義務消防隊的撲救工作。

6、15：06巡邏隊員到達現(xiàn)場后嘗試用滅火器滅火。當不能控制火勢時，及時準確地將現(xiàn)場情況匯報監(jiān)控室：“監(jiān)控室收到請回答，火勢較大、無法撲救請求支援?！北O(jiān)控室值班員：“保持鎮(zhèn)定，支援隊伍馬上就到?！庇涗泩蟾鎯?nèi)容和時間。

11、15：10監(jiān)控室人員將消防聯(lián)動設備打成自動狀態(tài)及電梯迫降。

12、15：11當班班長派人到現(xiàn)場查看電梯是否在首層，消防間水泵是否啟動，派人到路口迎接消防車。

14、15：18消防隊到達現(xiàn)場，火災被撲滅。

（三）、火災撲滅后

2、15：32所有演習人員集中廣場，觀看義務消防隊員滅火表演；

3、義務消防隊員攜滅火器滅火、拋接水帶；

4、15：40義務消防隊開始清理現(xiàn)場；

1、15：45現(xiàn)場總指揮就本次消防演習講話；

2、15：55中心內(nèi)其他人員恢復正常工作秩序；

3、相關部門做好總結、記錄工作。

消防改制后員工安置方案 員工宿舍消防演習方案篇三

根據(jù)市政規(guī)劃要求以及工藝品廠(以下簡稱;工藝品廠)spd論證到期的現(xiàn)實，經(jīng)集團公司董事會討論決定;工藝品廠搬遷到奉賢南橋鎮(zhèn)。

家法規(guī)和有關政策，特制定本實施方案如下;

一，安置分流原則

1，遵循國家法律法規(guī)，堅持體現(xiàn)公開，公正，公平的原則;

2堅持定崗定編，精簡高效，崗位聘用實行雙向選擇的原則;

3堅持既考慮職工的合法利益，又兼顧企業(yè)承受能力的原則;

二，安置分流實施范圍

工藝品廠的在崗職工。

三，工作安排

1，工作崗位;

第一批管理崗位;23個，生產(chǎn)輔助崗位;58個。

今后生產(chǎn)企業(yè)將根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，可適時提供工作崗位。

2，錄用條件;

符合崗位操作技能要求，身體健康。

家庭經(jīng)濟困難，且又愿意服從安排的優(yōu)先考慮。

如夫婦雙方均在企業(yè)的其中一方;單親且撫養(yǎng)仍在學校就讀的未成子女等。

3，操作程序;

職工個人提出————制造中心根據(jù)錄用條件評估-----雙向選擇------錄用上崗。

4，相關政策;

點和崗位，勞動關系不變，不結算相關費用。

(2)本《方案》實施前已到南橋廠區(qū)和營銷中心上班的職工，在方案通過后，仍可以選擇方案所確定的其它分流渠道。

職工再次上崗后

因各種原因本人提出離開的，企業(yè)不給予經(jīng)濟補償。

四，企業(yè)內(nèi)部退養(yǎng)

1，內(nèi)退條件;

男職工為;年滿55---59周歲，女職工為;年滿45---49周歲。

上述年齡計算截止日期以本方案經(jīng)職代會討論通過之為準。

2，內(nèi)退待遇;

(1)內(nèi)退生活費;

(2)內(nèi)退期間的“四金”由公司繳納，補充公積金自內(nèi)退協(xié)議生效起停止繳納，予以封存。

3，操作程序;

由本人填寫《職工內(nèi)部退養(yǎng)申請表》經(jīng)廠長室主管領導同意，報集團人力資源部審核通過后，辦理內(nèi)退手續(xù)(簽訂內(nèi)退協(xié)議)。

30天未填寫《職工內(nèi)部退養(yǎng)申請表》的不享受獎勵政策。

五，企業(yè)一次性支付退養(yǎng)費

1，退養(yǎng)條件;

凡符合內(nèi)退條件的職工，在本人自愿提出的前提下，企業(yè)可以一次性支付退養(yǎng)費。

2，退養(yǎng)待遇

按年齡劃分職工退養(yǎng)一次性支付標準，距法定退休年齡有一個月算一個月退養(yǎng)費，年齡計算截止期經(jīng)職代會討論通過之日為準。

男性;59周歲; 女性;49周歲， 每月退養(yǎng)費1900元;

3，操作程序;

手續(xù)(簽訂職工一次性支付退養(yǎng)費協(xié)議書)。

(2)簽訂《職工一次性支付退養(yǎng)費協(xié)議書》，辦妥退工手續(xù)后，企業(yè)一次性支付退養(yǎng)費用。

4，獎勵政策

凡符合退養(yǎng)條件的.職工，自本方案實施之日起30天內(nèi)填寫《職工一次性支付退養(yǎng)費申請表》并經(jīng)企業(yè)批準的，可一次性獎勵人民幣1000元整。

超過30天未填寫《職工一次性支付退養(yǎng)費協(xié)議書》的不享受獎勵政策。

六，協(xié)商解除勞動合同

1，協(xié)解條件;

距法定退休三周年之內(nèi)的職工不作為協(xié)商解除勞動合同的對象，年齡計算截止期以本方案經(jīng)職代會討論通過之日為準。

2，經(jīng)濟補償標準;

經(jīng)濟補償金計算公式為;本人解除勞動合同前12個月的月平均工資收入x工齡。

工齡計算截止日期為;職代會通過本方案之日止。

工齡滿

六個月不滿一年的按一年計算。

本人解除勞動合同前12個的平均工資收入低于本廠平均工資水平的，按平均工資水平計算經(jīng)濟補償金。

3，獎勵及補貼政策;

不予獎勵。

(2)擇業(yè)培訓補貼;辦妥退工手續(xù)進入社會自主擇業(yè)的，一次性給予培訓費5000元。

(3)住房補貼;一次性補貼5000元。

合同時，不再享受住房補貼。

(4)特殊補貼;養(yǎng)老保障金和醫(yī)療保障金補貼。

了無固定期限勞動合同的職工。

每滿一年給予500元養(yǎng)老保障金和醫(yī)療保障金補貼。

滿六個月不滿一年的按一年計算。

35周歲以下的職工不享受本補貼。

(5)就業(yè)困難補貼費;

補貼標準;按男性職現(xiàn)年齡到60周歲; 女性職工現(xiàn)年齡到55周歲計算，有一年給予1200元的補貼。

補貼標準;按男性職工現(xiàn)年齡到60周歲; 女性職工現(xiàn)年齡到55周歲計算，有一年給予600元的補貼。

35周歲以下職工不享受本補貼。

(6)目前仍享受公司家屬半勞保的職工，憑工藝品廠《職工家屬勞保診療證》給予4000元一次性補貼。

4，操作程序

退工手續(xù)。

在本方案實施30天內(nèi)辦妥協(xié)商解除勞動合同手續(xù)的，公司支付按本辦法計算的經(jīng)濟補償金和相應的各類獎勵及補貼費。

七，離崗待工

1，適用范圍和條件;

凡自本《辦法》實施45天內(nèi)符合內(nèi)部退養(yǎng)條件但不愿意辦理內(nèi)退手續(xù)，以及不愿意協(xié)商解除勞動合同的職工。

凡本人選擇到南橋廠區(qū)和營銷中心工作，但未能落實崗位的職工。

2，離崗待工待遇;

(1)離崗待工生活費;從本辦法經(jīng)職代會通過后第三個月起發(fā)放離崗待工生活費500元。

(2)離崗待工期間的“四金”由企業(yè)繳納，補充公積金停止繳納，予以封存。

(3)離崗待工期間不再享受企業(yè)內(nèi)部的福利待遇。

3，相關政策;

(1)職工離廠回家待工時勞動關系不變。

(2)當企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要安排職工上崗或培訓時職工必須服從。

凡經(jīng)一年內(nèi)二次提供崗位或安排培訓后仍不能上崗者，依法解除勞動合同，經(jīng)濟補償金只享受工齡補償。

八，特殊人員處理辦法

受該年齡段的待遇;未達到內(nèi)退年齡的享受最低內(nèi)退年齡應享受的內(nèi)退待遇，但不執(zhí)行一次性支付內(nèi)退費管理辦法)

2，已辦理企業(yè)內(nèi)退手續(xù)的人員按原簽訂的《內(nèi)退協(xié)議》執(zhí)行，其勞動關系不變。

前實際工齡)，不享受其它各類獎勵和補貼。

九，其它

2，除工藝品廠以外集團公司其他與企業(yè)簽訂無固定期限的勞動合同的職工參照本《方案》分步實施。

3，本方案如與企業(yè)原制定的政策向悖時，以本方案規(guī)定為準;如與國家有關勞動法律，法規(guī)相悖時，則按照國家有關法律，法規(guī)執(zhí)行。

4，本方案不具溯及力，解釋權歸人員安置分流工作小組，監(jiān)督權屬于企業(yè)工會。

為了順利推進企業(yè)搬遷工作，完成工業(yè)企業(yè)布局的戰(zhàn)略性調(diào)整，確保首都穩(wěn)定大局，現(xiàn)就做好搬遷企業(yè)職工安置分流工作提出如下指導意見，請結合實際貫徹執(zhí)行。

一、進一步提高對搬遷企業(yè)職工安置分流工作的認識

隨著北京市“十五”計劃的逐步實施，特別是北京申辦2008年奧運會成功之后，綠色環(huán)保對北京工業(yè)企業(yè)的要求越來越高，污染擾民企業(yè)搬遷已成為企業(yè)布局調(diào)整和實現(xiàn)綠色環(huán)保的重要舉措。

污染擾民工業(yè)企業(yè)搬遷到五環(huán)路以外，是貫徹北京城市發(fā)展總體規(guī)劃實施綠色環(huán)保的必然選擇。

正確處理企業(yè)調(diào)整發(fā)展與妥善安置分流職工的關系，解決好搬遷企業(yè)職工安置分流問題，不僅是一個經(jīng)濟性的調(diào)整問題，也是關系到社會穩(wěn)定的政治性問題。

因此各有關單位領導要從改革、發(fā)展、穩(wěn)定的全局著眼，增強責任感和使命感，切實把這件事情辦好，實現(xiàn)工業(yè)系統(tǒng)“十五”規(guī)劃與目標。

二、執(zhí)行法規(guī)政策，嚴格規(guī)范操作

搬遷企業(yè)要堅持著眼發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧、因企制宜、人員分類、有情操作、確保穩(wěn)定的指導思想，圍繞搬遷企業(yè)職工安置分流工作，要做到三個結合，即：安置分流職工與企業(yè)發(fā)展相結合，維護職工合法權益與保全國有資產(chǎn)相結合，無情調(diào)整與有情操作相結合。

要制定具體工作計劃，明確具體的目標和責任，使這項工作有組織、有計劃地進行，依法維護企業(yè)正常工作秩序和社會穩(wěn)定。

根據(jù)國家和本市的有關職工安置分流政策規(guī)定，制定切實可行的職工安置分流方案。

在搬遷準備階段，企業(yè)應成立職工安置分流工作小組。

工作小組的職責是根據(jù)搬遷后企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、勞動組織、工作班制、工藝裝備、產(chǎn)品調(diào)整等因素，對職工狀況進行綜合分析，并按照“保留崗位職工組織好;調(diào)整崗位職工培訓好;無崗位職工安置好”精神，擬定職工安置分流方案。

安置分流方案應提交職工(代表)大會審議，在聽取職工代表意見的基礎上，修改完善，并向勞動和社會保障行政部門報告。

各有關單位應該把對無崗位職工的安置分流作為整個工作的重點，充分貫徹無情調(diào)整、有情操作的原則，要著力幫助職工再就業(yè)，對于年齡偏大的職工可以通過組織勞務派遣企業(yè)來安置。

也可根據(jù)企業(yè)實際確定具體安置渠道，如按照《國有企業(yè)安置富余人員規(guī)定》(國發(fā)[1993]111號令)實施離崗休養(yǎng)等，決不能簡單從事，一推了之。

對于確需解除勞動合同的職工，企業(yè)應認真執(zhí)行國家和本市關于解除勞動合同的相關規(guī)定。

根據(jù)勞動部《違反和解除勞動合同的經(jīng)濟補償辦法》(勞部發(fā)[1994]481號)的有關規(guī)定，發(fā)放經(jīng)濟補償金。

在符合《北京市推進污染擾民搬遷企業(yè)加快結構結構調(diào)整實施辦法[(99)京經(jīng)規(guī)劃字第200號]文件規(guī)定和確保企業(yè)搬遷發(fā)展資金需要的前提下，可從企業(yè)搬遷補償費中提取一定比例的資金，作為離廠補助費用于解除勞動合同的職工。

離廠補助費按照“總量提取，分檔發(fā)放”方法操作，搬遷企業(yè)人均工資低于(含)本市上年職工平均工資的，離廠補助費提取比例最高不得超過職工經(jīng)濟補償金總量的50%;搬遷企業(yè)人均工資高于本市上年職工平均工資的，離廠補助費提取比例最高不得超過職工經(jīng)濟補償金總量的15%。

離廠補助費一部分用于解除勞動合同職工繳納社會保險費，余下部分可以現(xiàn)金發(fā)放給職工。

具體比例由企業(yè)職代會確定。

為支持解除勞動合同職工參加學習培訓，增加職業(yè)技能，實現(xiàn)再就業(yè)，搬遷企業(yè)可根據(jù)職工在本企業(yè)的工作年限，發(fā)給最高不超過3個月本企業(yè)上年月平均工資的就業(yè)培訓費。

對涉及企業(yè)拖欠職工個人的各種保險費，必須全額補繳，以保證職工的權益;對于拖欠解除勞動合同職工的工資、醫(yī)療費、集資款等，在職工離廠時企業(yè)應一次性進行清理償還。

各有關單位領導必須把搬遷企業(yè)職工安置分流工作列入重要議事日程，實行一把手負責制，并納入考核的重要內(nèi)容。

要結合本單位(行業(yè))實際，抓緊研究制定貫徹本意見的具體辦法，確實把工作落到實處。

要認真總結和推廣好經(jīng)驗與好做法，及時研究解決工作中遇到的新情況、新問題，確實把工作做好。

要充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，加強搬遷企業(yè)職工思想政治工作，及時了解掌握職工的生活情況，特別是困難職工的情況，千方百計幫助他們解決生活中的困難和問題。

消防改制后員工安置方案 員工宿舍消防演習方案篇四

國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)的制度創(chuàng)新，那么企業(yè)改制如何制定一個員工安置方案。下面是本站小編整理的一些20xx年企業(yè)改制職工安置實施方案，希望大家喜歡!

經(jīng)太原市迎澤區(qū)委、區(qū)政府的批準，太原白鷺文具廠進行國有企業(yè)改制工作。隨著企業(yè)所有制結構的調(diào)整，勞動關系發(fā)生了新的變化。為了推動國企改制的順利進行，切實維護用人單位和勞動者的合法權益，建立穩(wěn)定和諧的勞動關系，根據(jù)市政府《關于推進我市國有企業(yè)建立多元投資主體的指導意見》(并政發(fā)[20xx]81號)及其實施細則(并經(jīng)[20xx]56號)、太原市委、市政府《關于加快推進國有工交、商貿(mào)企業(yè)改革的實施意見》(并發(fā)[20xx]1號)以及有關的法律、法規(guī)的規(guī)定，提出以下職工安置方案。

一、企業(yè)職工情況

1、截至20xx年5月30日，企業(yè)職工人數(shù)為255人。

2、離退休人員109人，全部為退休人員。

3、在職職工146人，其中在崗人員107人，不在崗人員39人。其中1986年9月30日前參加工作的職工113人，1986年9月30日后參加工作的職工33人。

4、內(nèi)退職工5人。

5、特殊職工1人，是工傷職工。

6、職工遺屬3人。

二、安置的指導思想和依據(jù)

以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的xx大以及xx屆三中全會精神，積極推進國有企業(yè)改革。

依據(jù)并發(fā)[20xx]1號文件、并政發(fā)(20xx)81號和市經(jīng)委并經(jīng)(20xx)56號文件精神，實行企業(yè)國有資本和職工全民身份“雙置換”，實現(xiàn)投資主體多元化，加快企業(yè)制度創(chuàng)新和經(jīng)營機制的轉換。

三、職工安置的原則、思路及形式

(一)安置的原則

職工安置實行充分尊重職工意愿、企業(yè)友情操作、區(qū)別合理對待的原則，做到服從分配有崗位，置換身份有補償，內(nèi)部退養(yǎng)有保障。

改制后的新公司應負責安置原企業(yè)職工。在改制中由于資產(chǎn)重組，用人主體發(fā)生變化，原企業(yè)與職工解除

勞動合同

(二)安置的思路

1、改制后的企業(yè)與職工實行雙向選擇，對不進入改制企業(yè)的職工，由企業(yè)按國家規(guī)定支付職工經(jīng)濟補償金、生活補助費或一次性安置費，原企業(yè)依法與職工解除勞動關系。對進入改制企業(yè)的職工也要調(diào)整勞動關系，由改制后的企業(yè)與職工重新簽訂勞動合同，其經(jīng)濟補償金可在職工自愿的基礎上轉為對改制企業(yè)的債權或股權。

2、內(nèi)退職工

距法定退休年齡不足5年(含5年)或工齡滿30年以上的職工，經(jīng)本人申請，可辦理內(nèi)退手續(xù);已在原企業(yè)辦理內(nèi)退的職工，應與改制后的企業(yè)存續(xù)內(nèi)退關系，內(nèi)退職工不再支付經(jīng)濟補償金。職工內(nèi)退期間，由改制后的企業(yè)職工本人基本工資的80%(低于城市居民最低生活保障金標準的按最低保障金標準)逐月發(fā)放生活費，并按規(guī)定繳納會保險費，達到法定退休年齡，辦理退休手續(xù)。內(nèi)退職工生活費按照內(nèi)退職工距法定退休年齡實際月份乘以職工本基本工資的80%從企業(yè)凈資產(chǎn)中計提;社會保險費用企業(yè)繳納部分，按改制時企業(yè)繳納標準計提36個月。

3、解除勞動關系的職工

根據(jù)太原市委、市政府《關于加快推進國有工交、商貿(mào)企業(yè)改革的實施意見》的規(guī)定，1986年9月30日前參加工作的原固定工，可以從以下兩種安置辦法中任選一種，由企業(yè)的固定工按少數(shù)服從多數(shù)的原則選擇。

第一種：每滿一年工齡，發(fā)給相當于本人一個月工資的經(jīng)濟補償金。未實現(xiàn)再就業(yè)的，按規(guī)定享受失業(yè)保險待遇。

第二種：職工申請自謀職業(yè)，一次性發(fā)給太原市企業(yè)職工上年平均工資收入3倍的安置費，不再享受失業(yè)保險待遇。

1986年9月30日后參加工作的合同制職工，按其在本單位工作年限，每滿一年發(fā)給相當于一個月本人工資的經(jīng)濟補償金，并按規(guī)定享受失業(yè)保險待遇，享受失業(yè)保險待遇期滿仍未就業(yè)的，按規(guī)定享受城市居民最低生活保障。

勞動合同期屆滿的職工，依法終止勞動合同，按其勞動合同每滿一年，發(fā)給相當于本人一個月標準工資的生活補助費，最多不超過12個月的本人標準工資。20xx年10月6日《國營企業(yè)實行勞動合同暫行規(guī)定》廢止后錄用的職工，勞動合同期滿終止勞動關系時，按規(guī)定企業(yè)不再支付一次性生活補助費。

4、病退職工

原病休并領取生活費的職工，原則上不再安排上崗，由醫(yī)療鑒定委員會進行鑒定，符合病退條件并喪失勞動能力的，可按規(guī)定辦理病退。不符合條件的，企業(yè)可與其解除勞動關系，按實際工作年限給予一次性經(jīng)濟補償。企業(yè)和本人各按規(guī)定繳清所欠各項社會保險費用，社會保險關系相應轉移。

5、特殊職工

因工致殘、精神病患者、絕癥病人和職工遺屬的生活費、醫(yī)療費、各項補助等費用，可從企業(yè)凈資產(chǎn)中按企業(yè)前三年支付上述有關人員的月人均費用的標準，計提36個月。改制企業(yè)原則上要與上述職工續(xù)簽勞動合同，并從扣除的凈資產(chǎn)費用中支付生活費等各項費用(包括遺屬生活困難補助費)。

6、離退休職工統(tǒng)籌外費用

企業(yè)改制時，從企業(yè)凈資產(chǎn)中按前3年統(tǒng)籌外費用的月平均水平，計提60個月的離退休人員統(tǒng)籌外費用。

為了更好促進(以下簡稱)的發(fā)展，保證改制工作的正常進行，特制定本方案。本方案充分貫徹國家經(jīng)貿(mào)委等八部委《關于國有大中型企業(yè)主輔分離、輔業(yè)改制分流安置富余人員的實施辦法》(國經(jīng)貿(mào)企改[20xx]859號)精神和x公司下發(fā)的《關于轉發(fā)國務院國資委〈關于x公司主輔分離輔業(yè)改制分流安置富余人員總體方案的批復〉的通知》(發(fā)[20xx]112號文件)精神。

一、職工身份轉換

根據(jù)發(fā)[20xx]112號文件精神，培訓所有在冊以及在冊不在崗的教職工，除符合x公司內(nèi)退條件者(距法定退休年齡不足五年者)外，其余人員原則上隨改制全部分流安置。職工的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育等各項社會保險關系由改制后的按有關規(guī)定足額交納。職工在改制前的工作年限計入改制后的工作年限。

二、勞動關系

根據(jù)國經(jīng)貿(mào)企改[20xx]859號文件規(guī)定，教職工需與變更或解除原勞動合同，并與重新簽訂三年以上期限的勞動合同，變更或簽訂新的勞動合同應在進行工商登記后30內(nèi)完成。對不原意與重新簽訂勞動合同的教職工，在改制之日起與其解除勞動雇傭關系，并辦理相關離職手續(xù)。

對符合內(nèi)退條件的職工以及在改制前已經(jīng)在x辦理內(nèi)部退養(yǎng)手續(xù)的，按其內(nèi)退生活費和應負擔的各項社會保險費用計算至法定退休時間，從凈資產(chǎn)中劃出，統(tǒng)一移交集團公司專設機構管理。

三、教職工經(jīng)濟補償

為了充分維護教職工的合法權益，促進勞動關系的和諧穩(wěn)定，將按教職工的工齡確定補償額，然后予以補償。

按照《違反和解除勞動合同的經(jīng)濟補償辦法》(勞部發(fā)

[1994]481號)的規(guī)定，根據(jù)教職工在工作年限，每滿一年發(fā)給相當于一個月工資的經(jīng)濟補償金，工作時間不滿一年的按一年的標準發(fā)給經(jīng)濟補償金。對從其他國有單位(包括國家機關、事業(yè)單位和國有企業(yè))調(diào)入教職工，其在國有單位的工齡計入工作年限。

經(jīng)濟補償金的工資計算標準是指正常教學培訓情況下教職工解除勞動合同前12個月的月平均工資。其中，教職工月平均工資低于x月平均工資的，按x月平均工資計發(fā);教職工月平均工資超過x月平均工資3倍以上的，按平均工資的3倍標準計發(fā)。其中對實行年薪制的院級領導，按其年薪標準計發(fā)。

四、補償金的支付

教職工的經(jīng)濟補償金的支付方式采取現(xiàn)金與股權相結合的模式。根據(jù)改制方案，改制后為股份制組織形式，其股份持股模式以“外部投資者、經(jīng)理層、職工混合持股”為特征的tcl模式為參照。通過對教職工的經(jīng)濟補償金統(tǒng)計匯總，按一定比率將經(jīng)濟補償金折算為股份分配給教職工。對于拒絕接收股份的教職工，將按經(jīng)濟補償?shù)膮R總結果支付給教職工相應現(xiàn)金。

五、補償金來源

補償金主要有四個方面的來源：

1、資產(chǎn)評估后的“三類資產(chǎn)”;

2、教職工籌集入股的資金;

3、外界金融機構的貸款;

4、外部投資機構或人員的投資。

一、公司職工基本情況

原公司截至年月日在冊職工人，其中：在崗職

工人，退休職工人，內(nèi)部退養(yǎng)和即將退養(yǎng)的職工人。

二、職工安置總體思路和原則

1.正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系，充分考慮公司、職工和社會的承受能力，整體規(guī)劃，確保穩(wěn)定。

2.方案的制定和實施依法進行，規(guī)范操作，堅持“公開、公平、公正”的原則，維護國家、公司及職工的合法權益。

三、職工安置具體方法

1、在崗職工

2、退休職工

3、內(nèi)部退養(yǎng)職工

4、工傷待遇

四、職工安置其他問題

五、安置標準

(2)退休人員養(yǎng)老金企業(yè)支付部分xx元。

(3)預留在職職工及退休人員醫(yī)療保險xx萬元。

(4)預留職工工傷醫(yī)療保險補助、內(nèi)退人員生活費及社會保險費xx元，

(5)預留退休人員增量補貼xx元。

六、本方案實施

本方案需經(jīng)市勞動部門審核確認后，并由xx公司職工代表大會商議通過，最后報相關主管部門同意并經(jīng)xx市政府批準后由負責實施。

七、本方案的解釋權

本方案參照的法律、法規(guī)：略

消防改制后員工安置方案 員工宿舍消防演習方案篇五

企業(yè)搬遷主要涉及兩個問題：一是錢的問題，也就是企業(yè)的資產(chǎn);二是人的問題，就是企業(yè)的員工。

錢的問題雖然重要，但是操作起來并不困難，真正讓管理層頭疼、也最容易影響搬遷的，是人的問題。

如何制定一個合法合規(guī)、可操作性強的人員安置方案?如何在方案實施過程中避免群體性爭議，既要維持穩(wěn)定、推進搬遷工作，又要經(jīng)濟節(jié)約?這些問題的處理，既需要扎實的法律基礎，更需要豐富的安置經(jīng)驗，否則，極易產(chǎn)生勞資糾紛，輕則遭員工投訴、仲裁，重則產(chǎn)生群體性事件、搬遷工作失敗。

作為江蘇省律協(xié)勞動與社會保障專業(yè)委員會主任所在單位，億誠律師事務所在勞動領域訴訟和非訴方面，具有豐富經(jīng)驗，處理過多起企業(yè)搬遷、改制、并購、解散、經(jīng)濟性裁員等過程中員工安置工作。

本文將以本所近期接受委托的一起人數(shù)較少、情況相對簡單的案件為例，從合法性角度和可操作性角度對安置方案的制定進行簡要介紹。

一、案例基本情況

a公司近幾年持續(xù)虧損，為實現(xiàn)優(yōu)化管理和業(yè)務轉型，欲將經(jīng)營地址自w市搬遷至n市，遷址過程中需妥善解決員工安置問題，目前該公司有員工三十三人。

二、員工安置

本所律師在接受委托后 ，針對案情出具了兩套方案，并對兩套方案進行了對比分析，委托人最終選擇了方案一。

方案一的大概內(nèi)容為：(1)發(fā)布公文;(2)召開職工大會;(3)協(xié)商談判;(4)協(xié)商不成，解除合同。

其中協(xié)商談判的基本思路為，優(yōu)先鼓勵員工隨企業(yè)搬遷，確因個人原因無法搬遷的，雙方協(xié)議解除合同，企業(yè)給予經(jīng)濟補償金，原則上為“n+1”，即根據(jù)員工工作年限確定補償工資月數(shù)，在此基礎上增加一個月工資。

經(jīng)本所律師全程參與，雖然部分員工出現(xiàn)了一些問題，但均已解決。

目前已簽約30人，剩余2人亦確定了簽約意向，將于近日簽約，1人愿隨企業(yè)搬遷，所有員工問題基本解決，企業(yè)搬遷順利進行。

三、案件延伸

員工安置過程中具體操作要點及注意點，我們將在下篇文章中具體介紹，本文僅對方案的制定進行簡要分析。

一個不易實施、不易操作的方案，永遠不是一個好方案。

在員工安置方案制定時，需要考慮很多因素，以下進行簡要列舉：

第一，員工年齡結構和用工關系結構

一般情況下，越是員工平均年齡較低、用工關系越簡單，在方案的實施中越遇到的阻力越小。

因此，在方案制定中，也就可以做到“簡單粗暴”。

本案中，員工平均年齡不足28歲，年齡最大的也不過32歲，全部為勞動關系。

因此，可以合理預測，員工在主觀上阻礙方案推進的可能性不大。

同樣是我們最近剛剛完成的一起員工安置，143人，員工平均年齡達到45歲，在單位平均工作年限達15年，人員結構極為復雜，勞動關系、勞務關系、勞務派遣、勞務外包等等，如果該單位也采取上述安置方案 ，必然引起大規(guī)模騷亂。

因此，對于年齡結構偏大、用工關系復雜的情況，在制定方案時，必須精細化考慮：對不同用工關系的處理方式，對會議召開方式，證據(jù)固定方式，協(xié)商談判方式，談判不成員工的處理方式等等，必須充分考慮，提前做好準備。

第二，勞資關系歷史

勞資關系歷史會在很大程度上影響后續(xù)方案的實施，在制定時必須充分考慮。

必要時，應將相關歷史問題在方案中明確如何解決。

據(jù)我們經(jīng)驗，基本上任何一家企業(yè)在安置員工時總會出現(xiàn)一些歷史問題，較為常見的是社保欠繳問題、工資拖欠問題，較為復雜的甚至包括員工身份問題(主要是改制企業(yè))等，具體問題各不相同，不一而足。

無論是何種問題，只要涉及的員工較多，必須提前做好預備工作，否則必然面臨被動。

本案中，雖然公司存續(xù)時間不長，但仍有歷史問題——公司曾連續(xù)四個月未能發(fā)出工資。

對這一問題，我們預備并不充分，好在員工年齡結構較輕，文化程度較高，普遍通情達理，對于企業(yè)的困難也能理解，接受了我們的解釋和處理，并未引發(fā)較大問題。

實踐中，真正做決定進行員工安置的企業(yè)領導，往往并不是企業(yè)長期以來的領導，對于很多歷史遺留問題，并非特別了解。

因此，相關人員在制定方案時，必須充分考慮歷史問題，拍腦袋決定的方案，很可能使自己陷入被動。

第三，員工安置小組的的.組成

在制定安置方案時，需同時確定方案的實施人員，即建立員工安置小組，安置小組的組成。

安置小組最好包括以下人員：

律師或?qū)趧臃墒煜さ姆▌铡?/p>

作用有四，一是保證實施過程合法合規(guī);二是回答員工法律問題;三是組織簽訂相關協(xié)議;四是最關鍵的，給員工信心，讓員工相信方案是合法合規(guī)的，同時也給想要生事的人員壓力，讓他們知道，再怎么折騰也沒用。

人力資源中層領導，主要作用是確定員工工資基數(shù)、核實休假及加班等情況、回答員工相關問題。

之所以是中層，因為職位較低難以服眾，職位較高往往難以知道細節(jié)。

因此，中層最為合適。

與員工關系較好的、具有親和力的相關領導，最好是女性。

如果說，律師的作用是唱白臉，那么這么一位成員就是唱紅臉的。

律師的作用之一是壓制住不安分子，而此成員的主要作用是安撫員工，安置過程中，有些問題，尤其是歷史遺留問題是不能很難解決的，有些員工心里有一些過不去的坎，情緒需要發(fā)泄出來，情感上需要認同，這種情況下，一位具有親和力的領導是十分必要的，往往能起到非常大的作用。

當然，如果案情相對簡單，就如上述案件，此種領導成員并非必要。

員工安置要注意的點非常多，制定安置方案只是一方面，更重要的是如何推進方案的實施，過程中應注意哪些方面，如確定商談方式、會議召開注意點等;一旦出現(xiàn)問題如何應對，如部分員工的歷史遺留問題、加班費問題、年假問題、社會保險問題等;對于特殊員工，如“三期”女職工、工傷員工、工傷鑒定未出結果的員工、軍隊轉業(yè)員工、勞務派遣員工、返聘員工等等，如何進行安置和解決。

對于上述問題，在處理中要慎之又慎，除非有相關經(jīng)驗，否則極易出錯。

我們將在后續(xù)文章中介紹員工安置推進過程中要注意的問題和操作要點。

員工安置方案的制定，首先目標是合法。

本所出具的方案一主要適用的法律為《勞動合同法》第四十條第三款：有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資后，可以解除勞動合同……(三)勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動者協(xié)商，未能就變更勞動合同內(nèi)容達成協(xié)議的。

何為客觀情況發(fā)生重大變化?《勞動部辦公廳關于勞動法若干條文的說明》(勞辦發(fā)[1994]289號)第二十六條規(guī)定：……本條中的“客觀情況”指發(fā)生不可抗力或出現(xiàn)致使勞動合同全部或部分條款無法履行的其他情況,如企業(yè)遷移、被兼并、企業(yè)資產(chǎn)轉移等，并且排除本法第二十七條所列的客觀情況。

雖然，上述條文明確將企業(yè)遷移作為“客觀情況”中的一種進行列舉，但需要說明的是，并非所有的搬遷均可適用《勞動合同法》第四十條第三款。

對于跨市搬遷的，可適用《勞動合同法》第四十條第三款。

對于同一市區(qū)內(nèi)的搬遷，實踐中并不認為屬于何為客觀情況發(fā)生重大變化。

目前，勞動爭議仲裁和法院一般把握的尺寸是：同一個市區(qū)內(nèi)搬遷，且企業(yè)在充分保障員工知情權，參與權的情況下，經(jīng)民主程序制定了明確的職工安置方案，諸如安排班車接送員工上下班，增加交通津貼，推遲上班時間等措施盡量降低搬遷對員工的影響，且勞動合同能繼續(xù)履行的，一般不作為客觀情況發(fā)生重大變化，視為勞動合同可以正常履行。

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