拓展工作計(jì)劃和目標(biāo) 行業(yè)拓展工作計(jì)劃

當(dāng)我們有一個(gè)明確的目標(biāo)時(shí)，我們可以更好地了解自己想要達(dá)到的結(jié)果，并為之制定相應(yīng)的計(jì)劃。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

拓展工作計(jì)劃和目標(biāo) 行業(yè)拓展工作計(jì)劃篇一

物業(yè)管理規(guī)?；l(fā)展勢在必行，但在擴(kuò)張進(jìn)程中，我們必須探尋規(guī)模化發(fā)展的規(guī)律，正確看待物業(yè)企業(yè)擴(kuò)張，走出誤區(qū)，只有這樣，物業(yè)管理規(guī)模擴(kuò)張的目標(biāo)才能真正實(shí)現(xiàn)。

1、 定期做市場調(diào)查;

2、 客戶主動(dòng)聯(lián)系;

3、 經(jīng)人推介。

1、 面積少于xxxxxxx平方米項(xiàng)目不接;

2、 項(xiàng)目投入使用時(shí)間超過xx年的不接;

4、 維修資金不足或不到位的項(xiàng)目不接(限于成熟小區(qū));

5、 物業(yè)管理配套設(shè)施不全，后續(xù)管理需要投入大量資金的項(xiàng)目不接; (以上各條主要針對全委項(xiàng)目而言)

6、 檔次過低的項(xiàng)目不接;

8、 開發(fā)商或大產(chǎn)權(quán)主超過二家的項(xiàng)目不接;

9、 公司資源配置達(dá)不到客戶滿意要求的項(xiàng)目不接;

3、 知己知彼，盡量了解競爭對手的強(qiáng)項(xiàng)弱勢，取長補(bǔ)短;

7、 在開發(fā)商不能確定應(yīng)采用哪種管理模式時(shí)，應(yīng)正確分析、引導(dǎo)并向其解釋采取某種模式的原因，盡量注重實(shí)效。

全委托管理、駐場顧問管理、巡場顧問管理及專項(xiàng)培訓(xùn)。報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)項(xiàng)目類型、規(guī)模、市場行情及開發(fā)商的目的、要求而采取不同的價(jià)格策略。

1、 明確意向性目標(biāo)后，由公司總經(jīng)理或部門經(jīng)理組織相關(guān)人員考察物業(yè)現(xiàn)場，為管理方案的構(gòu)想奠定基礎(chǔ)。

2、 財(cái)務(wù)人員根據(jù)擬承接的項(xiàng)目管理服務(wù)范圍、類型、檔次、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初步的成本核算，與拓展人員及其他相關(guān)人員對項(xiàng)目的可行性和發(fā)展性進(jìn)行分析并報(bào)批總經(jīng)理，確定承接方式和報(bào)價(jià)金額。

3、 制定方案。方案內(nèi)容包括：

(3) 根據(jù)開發(fā)商的需求擬定服務(wù)方式和管理目標(biāo);

(4)擬定管理服務(wù)內(nèi)容，包括：

開發(fā)建設(shè)期間將提供的管理服務(wù)內(nèi)容、物業(yè)竣工驗(yàn)收期間的管理服務(wù)內(nèi)容、住戶入住及裝修期間的管理服務(wù)內(nèi)容、實(shí)質(zhì)運(yùn)作期間的管理服務(wù)內(nèi)容。重點(diǎn)是實(shí)質(zhì)運(yùn)作的管理服務(wù)內(nèi)容，大體分為為房屋管理、保安、清結(jié)、維修、綠化、社區(qū)文化活動(dòng)等七大服務(wù)。

(5)物質(zhì)裝備計(jì)劃;

本著合理配置、保障利用的原則，列出員工住房、管理辦公用房、營業(yè)用房的多少、面積大小以及所需的各類物品清單。

(6)管理人員配備;

根據(jù)物業(yè)實(shí)際需求設(shè)置人員，力求精簡、一專多能并能崗位互換。對各崗位人員制訂出相應(yīng)的崗位職責(zé)和入職條件。

(7)管理規(guī)章制度;包括：

結(jié)合實(shí)際制定員工內(nèi)部制度和約束各方的公共契約，應(yīng)具有合法性、實(shí)用性、可操作性和約束性。

(8)經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算;

根據(jù)開發(fā)商提供的資料、實(shí)地考察以及財(cái)務(wù)初步做出的成本核算得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行大致測算，制定收支預(yù)算表。

(9)相關(guān)費(fèi)用;

(10)提出經(jīng)營、管理、服務(wù)的新思路

為提高管理水平，可在創(chuàng)建安全文明單位、實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化管理、開展

開源節(jié)流、服務(wù)承諾等方面提出既務(wù)實(shí)又能體現(xiàn)創(chuàng)新的思路，以確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(以上僅是方案的基本內(nèi)容，至于詳略取舍可依據(jù)實(shí)情而定。)

4、 與開發(fā)商作進(jìn)一步溝通，細(xì)化方案內(nèi)容;全面核算管理成本并在確保公司利潤的前提下確定相關(guān)費(fèi)用、管理期限，為最終簽訂合作協(xié)議做準(zhǔn)備。

6、 協(xié)議簽定根據(jù)開發(fā)商要求，確定人員進(jìn)場時(shí)

拓展工作計(jì)劃和目標(biāo) 行業(yè)拓展工作計(jì)劃篇二

素質(zhì)拓展訓(xùn)練已結(jié)束很多天了，可總也忘不掉那些曾經(jīng)一起“浴血奮戰(zhàn)”的戰(zhàn)友，雖然我們一周只有兩節(jié)課的時(shí)間相處，可在這短暫的時(shí)間里，我們一起流汗，一起歡呼，一起討論，一起感悟??，使我們親如兄弟姐妹！

忘不了：那一個(gè)個(gè)艱辛任務(wù)的完成。忘不了：那一次次汗淚與智慧的交織。更忘不了：那一幕幕團(tuán)結(jié)互助的情景。

“拓展訓(xùn)練”是一項(xiàng)大型的戶外拓展活動(dòng)，在我看來他還被賦予了 “磨練意志、陶冶情操、完善自我、熔煉團(tuán)隊(duì)”深層次的內(nèi)涵。以前在沒有開素質(zhì)拓展課的時(shí)候，對于“拓展培訓(xùn)”這個(gè)活動(dòng)只是聽過，但是并未親身參與其中，所以也不知道所謂的“拓展”究竟是何內(nèi)容，我一點(diǎn)也不清楚。今年我們開了這個(gè)課，我真的很高興。這次有機(jī)會(huì)參與素質(zhì)拓展訓(xùn)練，使我受益非淺、感受頗深！

我們被分成了四隊(duì)，一隊(duì)11人，二隊(duì)8人，三隊(duì)10人，四隊(duì)10人。老師讓我們各隊(duì)創(chuàng)編隊(duì)名、隊(duì)訓(xùn)、和口號。我們是二隊(duì)，我隊(duì)考慮后決定取名“啟程隊(duì)”，隊(duì)訓(xùn)是：“keepmove”,不走尋常路。另外還利用提供的資源做了隊(duì)徽。里面由我們的隊(duì)名、隊(duì)訓(xùn)。剛開始，因?yàn)槎际峭瑢W(xué)，同志們還沒有進(jìn)入狀態(tài)，顯得比較水，后來在老師的嚴(yán)格要求下，大家在訓(xùn)練中都嚴(yán)格遵守紀(jì)律，就連中午吃飯也是顧不得吃。

在這次拓展中，既有個(gè)人項(xiàng)目又有團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目不是靠一個(gè)人的智力、體力和能力就能很好完成的項(xiàng)目。它的最大特點(diǎn)就是群策群力，一個(gè)人的成功不能代表整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功，只有團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)個(gè)體相互團(tuán)結(jié)，相互幫助，才能共同完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。在本次拓展的過程中，每個(gè)隊(duì)的隊(duì)員之間最關(guān)心的都是如何組織、協(xié)調(diào)及配合好，而不是某個(gè)隊(duì)員自己如何能做得更好，團(tuán)隊(duì)合作的精神更是發(fā)揮得淋漓盡致。

“信任背摔”、“高空抓桿”、“翻越求生墻”那些別開生面而又有深刻內(nèi)涵的訓(xùn)練項(xiàng)目，如經(jīng)典電影深入腦海，猶在眼前，尤其是 “信任背摔”，更使我受益匪淺、感受莫深，那是一種發(fā)自內(nèi)心的觸動(dòng)。

通過這次“信任背摔”，使我深深的體會(huì)到以下幾點(diǎn)：

一、一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，要充分相信隊(duì)友，相信他們的能力，相信他們是盡力的二、做好團(tuán)隊(duì)中的一員，維護(hù)團(tuán)隊(duì)要不遺余力。

三、學(xué)會(huì)換位思考

一節(jié)課的素質(zhì)拓展結(jié)束了，感悟很深，真的。信任背摔、猜字游戲、等一個(gè)個(gè)的項(xiàng)目讓我至今感受至深。

因?yàn)槲沂堑谝淮螀⒓舆@樣訓(xùn)練，所以進(jìn)入角色較慢，雖然時(shí)間很短，但經(jīng)典的素質(zhì)拓展項(xiàng)目有效加強(qiáng)了同志們之間的溝通與合作，培養(yǎng)了大家相互間的信任地和協(xié)作精神，提升了團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)了隊(duì)員的潛能，使隊(duì)員們感受到了克服困難的愉悅，培養(yǎng)了積極的人生態(tài)度和出色的團(tuán)隊(duì)精神。

拓展訓(xùn)練所給予我們的啟發(fā)和經(jīng)驗(yàn)卻是一筆永久的精神財(cái)富，無論我們身處何種崗位、只要用心體會(huì)就能得到十分有益的人生感悟。在這一天里，感悟最深的真的應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)的意識，從一個(gè)人到一個(gè)團(tuán)隊(duì)是個(gè)飛躍，在團(tuán)隊(duì)的范疇里，我們不能僅僅考慮的是個(gè)人的利益，而是應(yīng)該以團(tuán)隊(duì)的利益為上，很多時(shí)候我們捫心自問：一個(gè)人能干什么？是的，一個(gè)人確實(shí)能干很多事情，但是這個(gè)社會(huì)現(xiàn)在已經(jīng)不再需要孤膽英雄了，我們更加注重的是團(tuán)隊(duì)的力量。而且在團(tuán)隊(duì)的大家庭里，我們可以得到更多的關(guān)愛和溫暖。

“拓展是一種培訓(xùn)，是震憾下的理念，體驗(yàn)下的感悟”。的確，回頭再細(xì)細(xì)看這些項(xiàng)目的設(shè)置，每一個(gè)項(xiàng)目都有它在現(xiàn)實(shí)生活中，工作中的意義。每個(gè)人循規(guī)蹈矩的生活，很難有機(jī)會(huì)重新思考與認(rèn)識自己，拓展便為我們開啟了這道門，使我們親身體會(huì)到了那些早己熟悉的，看似平常的做人和生活的理念，真正的認(rèn)識自我，勇于去嘗試新的事物，使自己具有一定的開拓創(chuàng)新精神。并認(rèn)識到一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)中角色的合理利用，資源的合理分配的重要性。團(tuán)隊(duì)中個(gè)人奉獻(xiàn)與犧牲精神，以及有明確的目標(biāo)、合理的解決方法，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成功達(dá)到目標(biāo)的保證。

通過拓展活動(dòng)，我感悟到所謂團(tuán)隊(duì)精神，是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)的利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng)。奉獻(xiàn)成為激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的動(dòng)力，為成功注入能量。承諾是團(tuán)隊(duì)成員共同承擔(dān)的集體責(zé)任。沒有承諾，團(tuán)隊(duì)就如同一盤散沙。做出承諾，團(tuán)隊(duì)就會(huì)齊心協(xié)力，成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。使我在學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)精神、信任和溝通的同時(shí)也學(xué)會(huì)了許多東西：學(xué)會(huì)挑戰(zhàn)自己，學(xué)會(huì)正視自己的缺點(diǎn)，了解自己的長處和短處，學(xué)會(huì)鼓勵(lì)他人，學(xué)會(huì)欣賞他人。更學(xué)會(huì)了在自然中放松、在游戲中學(xué)習(xí)、在歡笑中感悟！啟發(fā)了我本身的想象力與創(chuàng)造力，提高了解決問題的能力；認(rèn)識到了群體的作用，增進(jìn)了對集體的參與意識與責(zé)任心；改善了人際關(guān)系，學(xué)會(huì)了關(guān)心，更為融洽地與群體合作。我熱愛學(xué)習(xí)，同樣熱愛各式各樣的活動(dòng)與工作，因?yàn)樗憻捔宋?，讓我一次次地體會(huì)了失敗與成功的酸甜苦辣。我在這些事情中付出，但也學(xué)習(xí)著，收獲著，我將不斷超越自我，百尺竿頭更進(jìn)一步。

通過親身體驗(yàn)拓展，我得到的收獲超出了以往閱讀書籍獲取的間接經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)。它改變了我二十年來的思維模式，超越了自我，認(rèn)識了團(tuán)隊(duì)的巨大力量，也領(lǐng)悟了創(chuàng)新的重要意義。思維拓展了，落腳點(diǎn)在實(shí)踐上。最后引用一句名言與大家共勉“生活不是守株待兔的遐想，不是消極的自我研究，只有行動(dòng)才能決定人生價(jià)值”。

總之這次拓展訓(xùn)練課程給了我一次終身難忘的經(jīng)歷，我將會(huì)把這次拓展活動(dòng)中所感受到的一切運(yùn)用到今后的學(xué)習(xí)中去，完善到我們這個(gè)大團(tuán)體，去開拓更廣闊的天地，把我們共同的人生目標(biāo)進(jìn)行得更好！

拓展工作計(jì)劃和目標(biāo) 行業(yè)拓展工作計(jì)劃篇三

一、了解客戶需要什么

大型客戶，就是大客戶，他是屬于賣方市場，在銀行接觸的時(shí)候，一般不清晰說出自己的需求，對銀行一概歡迎，通常問“你能提供什么”，銀行說出可以提供貸款等后，又說其他銀行也能提供，讓人又愛又恨。銀行應(yīng)當(dāng)在拓展客戶前，清晰的了解客戶到底可能有什么樣的需求，有的放矢的去營銷，減少盲目性。據(jù)

總結(jié)

從企業(yè)的角度來思索銀行價(jià)值、銀行產(chǎn)品作用，在滿足客戶同時(shí)，實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值目標(biāo)。要知道只有對客戶有價(jià)值，才有合作的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在很多銀行問題在于一味推廣產(chǎn)品，沒有設(shè)身處地的從客戶的需要角度考慮。建議客戶經(jīng)理在拓展客戶的時(shí)候，清晰的了解客戶的需要，開門見山的直接說“我們是來給您降低財(cái)務(wù)費(fèi)用的”，而不是“我們想建立合作關(guān)系”，太多客套的話，客戶也覺得糊涂，不清楚你的目的，繞圈子于人于己都是在浪費(fèi)時(shí)間。

二、了解銀行需要什么

1、銀行需要什么樣的客戶

在紛繁蕪雜龐大的客戶群中，找到適合本銀行、收益理想、風(fēng)險(xiǎn)較低的客戶，非常重要。任何一家銀行在多年經(jīng)營過程中，都會(huì)形成自己的客戶偏好、經(jīng)營取向，建立自己成熟穩(wěn)定的客戶群，這其中有規(guī)律可循，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究。選擇正確的客戶首先成功了一半。錯(cuò)誤的客戶太可怕了，不但勞而無功，而且還會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn)。有些客戶成本太高，得不償失，有些客戶可能引起官司，帶來風(fēng)險(xiǎn)損失，要學(xué)會(huì)篩選，成功的客戶經(jīng)理應(yīng)當(dāng)逐漸建立屬于自己的優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定客戶群，提高客戶回報(bào)率。應(yīng)當(dāng)建立自己在某些特定行業(yè)的特殊優(yōu)勢，并形成一定的品牌，客戶群體品牌、產(chǎn)品品牌。客戶經(jīng)理應(yīng)當(dāng)多研究本行成功客戶案例，有意識培養(yǎng)自己的客戶市場感覺，能靜下心來，認(rèn)真研究銀行到底需要什么樣的客戶，“先謀而后動(dòng)”、“有備而發(fā)”，切不可“忙而無功”，浪費(fèi)了自己的時(shí)間，而且導(dǎo)致自信心受挫。切記不是每個(gè)客戶都可能是銀行的“上帝”，需要客戶經(jīng)理自己去甄別。

2、銀行需要什么樣的收益

銀行需要大額的存款、貸款、中間業(yè)務(wù)收益，需要可以帶動(dòng)個(gè)人、單位結(jié)算量等綜合指標(biāo)，客戶經(jīng)理必須清楚銀行的愿望、想法，切莫盲目營銷。

客戶經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備評估客戶價(jià)值的技能。在知道客戶所處行業(yè)、客戶基本信息后，就能快速預(yù)估客戶價(jià)值，對銀行的貢獻(xiàn)，估量客戶可能帶來的存款、結(jié)算、貸款、單位結(jié)算量，發(fā)現(xiàn)客戶的核心價(jià)值，評估客戶風(fēng)險(xiǎn)，銀行能否控制管理這些風(fēng)險(xiǎn)。很多客戶經(jīng)理在營銷的時(shí)候存在盲目，不清楚銀行需要什么，不清楚企業(yè)需要什么，很多風(fēng)險(xiǎn)很大，收益很薄的客戶也拓展，費(fèi)了很大力氣，效果卻不好。

要求客戶經(jīng)理必須熟悉客戶的行業(yè)特點(diǎn)，資金結(jié)算規(guī)律，同時(shí)具備產(chǎn)品組合設(shè)計(jì)能力，將銀行產(chǎn)品與客戶需要有效連接的能力?？蛻艚?jīng)理能夠根據(jù)客戶需求、銀行資源狀況，熟練掌握各項(xiàng)銀行產(chǎn)品的組合，關(guān)聯(lián)使用技巧，進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)組合設(shè)計(jì)，為客戶制作個(gè)性化金融產(chǎn)品服務(wù)方案。

建立合作的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。同時(shí)需要清楚，銀行信貸現(xiàn)金與客戶經(jīng)營活動(dòng)分離是非?？膳碌?，信貸資金可能被客戶挪用于高風(fēng)險(xiǎn)的投機(jī)，同時(shí)銀行以信貸切入，關(guān)聯(lián)銷售多種類銀行產(chǎn)品的目標(biāo)沒有達(dá)到。銀行的信貸資金應(yīng)當(dāng)作為敲門磚，促進(jìn)銀行產(chǎn)品的交叉銷售。

拓展工作計(jì)劃和目標(biāo) 行業(yè)拓展工作計(jì)劃篇四

一、穿戴整潔

二、講話是要注意面帶微笑，聲音要洪亮（戶外噪音比較大）。

三、注意禮貌用語：您好、打擾一下、非常感謝等

四、基本話述

（如果他回答是在中小學(xué)范圍內(nèi)，就開始下面一段對話）：哦，太好了！這個(gè)課程主要是關(guān)于孩子在成長過程中的習(xí)慣養(yǎng)成和勵(lì)志教育，以及孩子階段性心理成長剖析。相信這堂課對您在教育孩子方面很有幫助的，我?guī)湍鷪?bào)個(gè)名參加吧。

（這是如果對方說沒有時(shí)間或表現(xiàn)出不太感興趣想離開）你馬上補(bǔ)充說：是這樣的，我們這堂是免費(fèi)的，不收取任何費(fèi)用，我們主講老師是我們公司的王牌老師，在孩子心靈成長這一塊很有研究，我們公司展開這樣一個(gè)公益講座的目的主要是想與家長坐在一起共同探討如何教育好孩子，相信您的參與會(huì)有很大的收獲的。我?guī)湍顐€(gè)表報(bào)名吧。

（如果他實(shí)在是那個(gè)時(shí)間內(nèi)沒有時(shí)間來參加，但是表現(xiàn)出有意愿來）。你可以這樣說：如果您沒時(shí)間的話那也沒有關(guān)系，我們公司會(huì)定期開設(shè)這樣的免費(fèi)課程，要不我先給您報(bào)名，等下次開課我們再通知您，您看這樣行不行？（如果他愿意就給他填表，然后說：謝謝您的配合，再見！）

（如果這時(shí)候他表現(xiàn)的極度不愿意，那就沒必要再花時(shí)間了，直接發(fā)給他一張傳單，說聲謝謝！）

拓展工作計(jì)劃和目標(biāo) 行業(yè)拓展工作計(jì)劃篇五

"服務(wù)"是醫(yī)院最主要的產(chǎn)品之一。醫(yī)療服務(wù)作為一種產(chǎn)品，對其設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等一系列環(huán)節(jié)的管理成敗，將決定一所醫(yī)院的興衰。醫(yī)療衛(wèi)生管理體制和運(yùn)行機(jī)制的深刻變革，就醫(yī)顧客需求的不斷變化，各級各類醫(yī)院經(jīng)營管理能力的逐漸提高，使得醫(yī)院之間的競爭更多地體現(xiàn)在創(chuàng)新能力的競爭上，因此，有一個(gè)創(chuàng)新的經(jīng)營管理思路，對醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展是至關(guān)重要的。以市場營銷來經(jīng)營和管理醫(yī)院，讓患者對我們的服務(wù)滿意并且感動(dòng)已成為未來醫(yī)療服務(wù)或醫(yī)療營銷的主要目標(biāo)。本計(jì)劃旨在立足合川，面向重慶及四川周邊地區(qū)，充分利用宣傳載體的傳播作用，發(fā)揮宣傳的特殊功效，廣泛向社會(huì)宣傳醫(yī)院的高層次醫(yī)療人才、高科學(xué)技術(shù)、新項(xiàng)目新業(yè)務(wù)的開展，增進(jìn)社會(huì)各界對醫(yī)院的了解、支持，樹立醫(yī)院良好形象，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作的全面發(fā)展。

醫(yī)院拓展戰(zhàn)略的總體思路是：“1234”，即一個(gè)中心：一切工作以顧客（病人）為中心；兩條主線：一是以包裝名醫(yī)大師為龍頭，打造品牌科室，二是以培養(yǎng)忠誠顧客為目的，繼續(xù)推進(jìn)和深化服務(wù)創(chuàng)新；三項(xiàng)目標(biāo)：一是體檢中心業(yè)務(wù)收入目標(biāo)實(shí)現(xiàn)１６０萬元，二是體檢工作量目標(biāo)7000人次；三是顧客綜合滿意率（群眾評價(jià)目標(biāo)）達(dá)到90%以上；四大工程：規(guī)范化管理工程，醫(yī)院內(nèi)宣和環(huán)境改造工程工程，文化建設(shè)工程和醫(yī)院外宣工程。

（一）一個(gè)中心

貫徹“以病人為中心和人性化服務(wù)”的服務(wù)理念，醫(yī)院的每一個(gè)部門、每一名員工在每一個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)都要確立“以人為本”的思想，為顧客提供生理、心理、精神和文化的全方位、高品質(zhì)的一體化服務(wù)。

（二）兩條主線

1、以包裝名醫(yī)大師為龍頭，打造品牌科室，

（1）、聯(lián)辦媒體：

加強(qiáng)與合川電視臺、廣播電臺、合川報(bào)社的溝通聯(lián)系，以拓展部為橋梁，共建合川區(qū)人民醫(yī)院對外宣傳記者工作站，派遣專職人員以定期/不定期的形式，收集、采編相關(guān)新聞信息，并組稿在相應(yīng)媒體上發(fā)表、播放。及時(shí)宣傳報(bào)道醫(yī)院多項(xiàng)工作動(dòng)態(tài)。

充分利用與合川報(bào)社建立的“聯(lián)辦”平臺，強(qiáng)化措施，保證并超額完成“聯(lián)辦協(xié)議”的工作要求。

與合川電視臺、廣播電臺建立通信的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，讓廣大市民能經(jīng)常聽到醫(yī)院發(fā)展建設(shè)的聲音，看到醫(yī)院“一切以病人為中心”，持續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量的動(dòng)人畫面。

（3）、與相關(guān)廣告經(jīng)營權(quán)公司積極聯(lián)絡(luò)談判，租賃廣告牌，在城區(qū)主要路口或街道及部分重點(diǎn)鎮(zhèn)街廣泛宣傳醫(yī)院形象。

（4）召開基層醫(yī)生大會(huì)（年會(huì)）——三江基層醫(yī)生學(xué)術(shù)大會(huì)基層醫(yī)生特別是區(qū)縣以下的基層醫(yī)生；包括城區(qū)社區(qū)醫(yī)生、個(gè)體醫(yī)生、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和衛(wèi)生室醫(yī)生很多年來；都沒有正常的學(xué)術(shù)活動(dòng)；知識沒有更新；他們中很多人渴望能有一個(gè)平臺參與學(xué)習(xí)；同時(shí)這部分人也正好是我院培養(yǎng)客戶群的中介力量。得中介即擁終端。我們應(yīng)該勇破行政區(qū)劃；以陽城為中心；面向三江流域；傳授學(xué)術(shù)、布道標(biāo)準(zhǔn)、積累資源；從而立足合川；座擁三江。

（5）各科室制作“科室名片”和區(qū)宣傳部、科協(xié)、區(qū)健康教育所合作開展健康知識進(jìn)家庭進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，各科業(yè)務(wù)骨干就大眾常見病、多發(fā)病在社區(qū)、學(xué)校、老干部活動(dòng)中心，廣場，醫(yī)院健康教育中心進(jìn)行免費(fèi)科普知識講座的同時(shí)，發(fā)放名片，推銷自己的科室以達(dá)到造名醫(yī)造名科的目的。

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