方案在各個領(lǐng)域都有著重要的作用，無論是在個人生活中還是在組織管理中，都扮演著至關(guān)重要的角色。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、時間的安排以及風險的評估等，以確保問題能夠得到有效解決。以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。
紫砂產(chǎn)品營銷策劃方案篇一
1. 匯聚匠心，廣傳陶藝。
2. 天地大德，榮昌陶美。
3. 繁榮陶藝，昌盛未來。
4. 陶物，陶心，陶醉之旅!
5. 創(chuàng)業(yè)立陶，尋夢榮昌。
6. 心揚陶魂，手作水墨
7. 千年榮昌陶，心潮逐浪高。
8. 揚名陶都品牌，輝煌榮昌未來!
9. 繁榮昌盛，陶冶古今。
10. 匯天下創(chuàng)意，“陶”世界夢想。
11. 陶霸天下，醉然于心!
12. 榮昌的陶藝術(shù)，民族的陶文化。
13. 創(chuàng)享陶藝，樂享生活。
14. 傳陶經(jīng)典，創(chuàng)世泥精。
15. 匯聚天下創(chuàng)意，唱響榮昌品牌。
紫砂產(chǎn)品營銷策劃方案篇二
一個好的房地產(chǎn)營銷方案必須有一個好的計劃書，以在整體上把握整個營銷活動。
市場營銷計劃更注重產(chǎn)品與市場的關(guān)系，是指導(dǎo)和協(xié)調(diào)市場營銷努力的主要工具、房地產(chǎn)公司要想提高市場營銷效能，必須學會如何制訂和執(zhí)行正確的市場營銷計劃。
1.計劃概要：對擬議的計劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽。
2.市場營銷現(xiàn)狀：提供有關(guān)市場，產(chǎn)品、競爭、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。
3.機會與問題分析：綜合主要的機會與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢、以及計劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問題。
4.目標：確定計劃在銷售量、市場占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標。
5.市場營銷策略：提供用于完成計劃目標的主要市場營銷方法。
6.行動方案：本方案回答將要做什么?誰去做?什么時候做?費用多少?
7.預(yù)計盈虧報表：綜述計劃預(yù)計的開支。
8.控制：講述計劃將如何監(jiān)控。
一、計劃概要
計劃書一開頭便應(yīng)對本計劃的主要目標和建議作一扼要的概述，計劃概要可讓高級主管很快掌握計劃的核心內(nèi)容，內(nèi)容目錄應(yīng)附在計劃概要之后。
計劃的這個部分負責提供與市場、產(chǎn)品、競爭、配銷和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料。
1.市場情勢
應(yīng)提供關(guān)于所服務(wù)的市場的資料，市場的規(guī)模與增長取決于過去幾年的總額，并按市場細分與地區(qū)細分來分別列出，而且還應(yīng)列出有關(guān)顧客需求、觀念和購買行為的趨勢。
2.產(chǎn)品情勢
應(yīng)列出過去幾年來產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量、價格、差益額和純利潤等的資料。
3.競爭情勢
主要應(yīng)辨明主要的競爭者并就他們的規(guī)模、目標、市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場營銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。
4.宏觀環(huán)境情勢
應(yīng)闡明影響房地產(chǎn)未來的重要的宏觀環(huán)境趨勢，即人口的、經(jīng)濟的、技術(shù)的、政治法律的、社會文化的趨向。
三、機會與問題分析
應(yīng)以描述市場營銷現(xiàn)狀資料為基礎(chǔ)，找出主要的機會與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與劣勢和整個營銷期間內(nèi)公司在此方案中面臨的.問題等。
1.機會與挑戰(zhàn)分析
經(jīng)理應(yīng)找出公司所面臨的主要機會與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來的因素。寫出這些因素是為了要建議一些可采取的行動，應(yīng)把機會和挑戰(zhàn)分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關(guān)注。
2.優(yōu)勢與劣勢分析
應(yīng)找出公司的優(yōu)劣勢，與機會和挑戰(zhàn)相反，優(yōu)勢和劣勢是內(nèi)在因素，前者為外在因素，公司的優(yōu)勢是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣勢則是公司要改正的東西。
3.問題分析
在這里，公司用機會與挑戰(zhàn)和優(yōu)勢與劣勢分析的研究結(jié)果來確定在計劃中必須強調(diào)的主要問題。對這些問題的決策將會導(dǎo)致隨后的目標，策略與戰(zhàn)術(shù)的確立。
四、目標
此時，公司已知道了問題所在，并要作為與目標有關(guān)的基本決策，這些目標將指導(dǎo)隨后的策略與行動方案的擬定。
有兩類目標-----財務(wù)目標和市場營銷目標需要確立。
1.財務(wù)目標
每個公司都會追求一定的財務(wù)目標，企業(yè)所有者將尋求一個穩(wěn)定的長期投資的蓋率，并想知道當年可取得的利潤。
2.市場營銷目標
財務(wù)目標必須要轉(zhuǎn)化為市場營銷目標。例如，如果公司想得180萬元利潤，且其目標利潤率為銷售額的10%，那么，必須確定一個銷售收益為1800萬元的目標，如果公司確定每單元售價20萬元，則其必須售出90套房屋。
目標的確立應(yīng)符合一定的標準：
·各個目標應(yīng)以明確且可測度的形式來陳述，并有一定的完成期限。
·各個目標應(yīng)保持內(nèi)在的一致性。
·如果可能的話，目標應(yīng)分層次地加以說明，應(yīng)說明較低的目標是如何從較高的目標中引申出來。
策略陳述書可以如下所示：
目標市場：高收入家庭，特別注重于男性消費者及各公司，注重于外企。
產(chǎn)品定位：質(zhì)量高檔的外銷房。有商用、住家兩種。
價格：價格稍高于競爭廠家。
配銷渠道：主要通過各大著名房地產(chǎn)代理公司代理銷售。
服務(wù)：提供全面的物業(yè)管理。
廣告：針對市場定位策略的定位的目標市場，開展一個新的廣告活動，著重宣傳高價位、高舒適的特點，廣告預(yù)算增加30%。
研究與開發(fā)：增加25%的費用以根據(jù)顧客預(yù)購情況作及時的調(diào)整。使顧客能夠得到最大的滿足。
市場營銷研究：增加10%的費用來提高對消費者選擇過程的了解，并監(jiān)視競爭者的舉動。
六、行動方案
策略陳述書闡述的是用以達到企業(yè)目標的主要市場營銷推動力。而現(xiàn)在市場營銷策略的每一要素都應(yīng)經(jīng)過深思熟慮來作回答：將做什么?什么時候去做?誰去做?將花費多少?等等具體行動。
七、預(yù)計盈虧報表
行動方案可使經(jīng)理能編制一個支持該方案的預(yù)算，此預(yù)算基本上為一項預(yù)計盈虧報表。主管部門將審查這個預(yù)算并加以批準或修改。
八、控制
計劃的最后一部分為控制，用來控制整個計劃的進程。通常，目標和預(yù)算都是按月或季來制定的。這樣公司就能檢查各期間的成果并發(fā)現(xiàn)未能達到目標的部門。
有些計劃的控制部分還包括意外應(yīng)急計劃，簡明扼要地列出可能發(fā)生的某些不利的情況時公司應(yīng)采取的步驟。
8.2市場營銷計劃的執(zhí)行
營銷執(zhí)行是將營銷計劃轉(zhuǎn)化為行動的過程，并保證這項任務(wù)之完成，以實現(xiàn)計劃的既定目標。
策略所論及的是營銷活動是”什么”和”為什么”的問題，而執(zhí)行則論及到”誰”去執(zhí)行，在”什么地點”、”什么時間”和”怎么樣”去執(zhí)行等問題。策略與執(zhí)行密切相關(guān)，策略指導(dǎo)著執(zhí)行，如給營銷方案分配一些基金，指導(dǎo)房屋銷售人員改變推銷重點，重印價格表等。另外，執(zhí)行也是一種策略反饋，即預(yù)計在執(zhí)行某一策略過程中會產(chǎn)生的因難將影響策略的選擇。
影響有效執(zhí)行營銷方案的因素主要有四個方面：
1.發(fā)現(xiàn)及診斷問題的技能;
2.評定存在問題的公司層次的技能;
3.執(zhí)行計劃的技能;
4.評價執(zhí)行效果的技能。
一、診斷技能
當營銷計劃的執(zhí)行結(jié)果不能達到預(yù)期目標時，策略與執(zhí)行之間的內(nèi)在緊密關(guān)系會造成一些難以診斷的問題。如銷售率低究竟是由于策略欠佳還是因為執(zhí)行不當呢?此外還得確定究竟應(yīng)確定是什么問題(診斷)還是應(yīng)確定采取什么行動的問題?對每個問題都有不同的管理”工具”組合與不同的解決方法。
二、存在問題的公司層次
營銷的執(zhí)行問題在公司3個層次的任一層上都會發(fā)生。
1.營銷功能層次
銷售、辦理許可證、廣告、新產(chǎn)品計劃、配銷渠道等等功能，在執(zhí)行營銷任務(wù)時是必須履行的。
即把各種營銷功能協(xié)調(diào)組合在一些，構(gòu)成一整體活動。例如房屋代理商通過定價、促銷和配銷的整體功能活動將房屋售給顧客。
這里管理部門所關(guān)心的是：引導(dǎo)從事營銷工作的人去理解本組織的主張及其在營銷活動中的作為。營銷的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以及更具體的各種報酬、招聘、訓練和銷售政策等要素，都體現(xiàn)了該組織的營銷文化。如果房地產(chǎn)公司的工作人員在與客房，開發(fā)商和其他人交易時采用社會性營銷觀念，就需要有達到這一目標的明確的營銷政策。營銷政策對能否有效執(zhí)行營銷方案的影響最大，其次才是執(zhí)行營銷功能的能力。因此，營銷方案能否有效地執(zhí)行，主要取決于制訂和執(zhí)行健全的政策。
三、執(zhí)行市場營銷的技能
為了有效地執(zhí)行營銷方案，公司的每個層次即功能、方案、政策等層次都必須運用一整套技能。主要包括：配置、監(jiān)控、組織和相互影響。
1.配置技能
紫砂產(chǎn)品營銷策劃方案篇三
__村地處__鎮(zhèn)*所在地，人居較為集中，經(jīng)濟較為活躍。全村轄8個村民小組，426戶，1680人，勞動力380人，有耕地1800畝，退耕還林1700畝，年農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值575萬元，人均占有糧300公斤，年人均純收入1853元。
全村現(xiàn)有山茱萸1700畝，年產(chǎn)100萬元，人均595元；核桃700畝，年產(chǎn)30萬元，人均178、6元；年出欄商品豬1500頭，年產(chǎn)150萬元，人均892元；勞務(wù)輸出125人次，年收入25、2萬元，人均150元。山茱萸、核桃、養(yǎng)豬已成為該村的支柱產(chǎn)業(yè)，為農(nóng)民增收提供良好的保障。
農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的長足發(fā)展為新農(nóng)村建設(shè)注入了活力。__村三條通外公路已水泥化、柏油化，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)良好，有60%農(nóng)戶住進寬敞明亮的小洋*房，電話、彩電、摩托車的普及率均達到80%以上。
一是強化領(lǐng)導(dǎo)，形成工作合力。成立了“一村一品”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了駐村工作隊，并把“一村一品”工作納入全年工作目標責任制考核范圍，明確工作責任，落實工作任務(wù)，形成*主導(dǎo)、群眾主體、各行各業(yè)人士共同參與的“一村一品”發(fā)展格局。
二是廣泛宣傳，制定工作規(guī)劃。充分利用廣播、標語、板報、會議、宣傳材料等進行了廣泛宣傳，組織各級干部和產(chǎn)業(yè)帶頭人開展學習培訓，使廣大干部群眾認識到發(fā)展一村一品，對于調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、培育特色產(chǎn)業(yè)、促進農(nóng)民增收、扎實推進新農(nóng)村建設(shè)具有重大的意義，進一步增強了責任感和使命感，激發(fā)了干部群眾廣泛參與的積極性。鎮(zhèn)村干部能夠立足本村資源優(yōu)勢，突出特色，制定出示范村“一村一品”發(fā)展規(guī)劃和實施方案，指導(dǎo)“一村一品”健康發(fā)展。
三是加強培訓，提高農(nóng)民素質(zhì)。加強農(nóng)民科技培訓，今年舉辦培訓班12次，培訓450人（次），印發(fā)技術(shù)資料420份，提高了農(nóng)民科技致富能力。實施科技入戶工程，積極培育科技示范戶，每組培養(yǎng)了2－3名農(nóng)民技術(shù)員。實施農(nóng)村勞動力技能培訓，進一步加大新型農(nóng)民培訓工作力度，加快農(nóng)村人才培養(yǎng)，不斷提高農(nóng)民的科技文化素質(zhì)和實用技能，實現(xiàn)人才強村新突破。
四是分類指導(dǎo)，實現(xiàn)重點突破。按照“畜牧抓發(fā)展，林果抓科管，菌藥抓營銷，勞務(wù)抓培訓”的工作思路和 “一業(yè)突破，長短結(jié)合”的方針，采取“抓大戶建小區(qū)，抓協(xié)會建基地，抓科技提效益，抓營銷促增收”的辦法，鎮(zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)干部深入村組農(nóng)戶，因地制宜，分類指導(dǎo)，開展服務(wù)，突出重點，全力推進“一村一品”實現(xiàn)突破性發(fā)展。
五是抓點示范，輻射帶動。堅持從示范帶動入手，著力打造“一村一品”示范戶、示范小組、示范村。通過典型帶路將“一村一品”不斷引向深入。形成村、組、戶三級示范體系。以點帶面，不斷擴大“一村一品”的覆蓋面。
六是組建合作組織，實行品牌經(jīng)營。成立了核桃和養(yǎng)豬專業(yè)合作社，為農(nóng)戶提供“三產(chǎn)”服務(wù)，拓展市場空間，努力樹立產(chǎn)業(yè)品牌形象，形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展聚能效應(yīng)，使農(nóng)民專業(yè)合作組織成為農(nóng)民發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的主要載體。
1、思想觀念陳舊，缺乏與時俱進的發(fā)展意識。部分干部群眾滿足現(xiàn)狀，“小農(nóng)思想”嚴重，只圖吹糠見米、立竿見影之效，特別是部分群眾認為發(fā)展林果業(yè)、養(yǎng)豬業(yè)，周期長、投入大、見效慢、費力費時、受市場影響大，導(dǎo)致區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展嚴重不*衡，發(fā)展步子邁得不夠大，產(chǎn)業(yè)聚能效應(yīng)尚未形成，阻礙了農(nóng)村經(jīng)濟健康、可持續(xù)全面發(fā)展。
2、資金投入嚴重不足?，F(xiàn)該村林果業(yè)、養(yǎng)豬業(yè)仍停留在家庭小經(jīng)濟狀態(tài)，做大做強意識不夠，年用于發(fā)展產(chǎn)業(yè)的投入比重很少；風險意識和發(fā)展意識不足，年產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模增長和質(zhì)量提升滯后；村組干部在市場開拓與產(chǎn)業(yè)項目引進等方面缺乏創(chuàng)造，等米下鍋思想嚴重；勞務(wù)輸出沒有帶頭人，難以形成勞務(wù)品牌。
3、管理粗放，科技含量不高。雖然群眾種植山茱萸、核桃的積極性高，但由于經(jīng)營分散、技術(shù)推廣滯后、資金等跟不上，施肥、修剪和病蟲害防治難以正常進行，年損失率在15%以上，導(dǎo)致產(chǎn)品產(chǎn)量低、質(zhì)量差，造成了廣種薄收。
4、基地建園質(zhì)量水*低，良種比例小。集中連片50畝以上的，有8處，良種栽植面積不到35%；基地內(nèi)種植高桿經(jīng)濟作物和藥材，嚴重影響經(jīng)濟林木生長發(fā)育，延緩了結(jié)果年限；因群眾未按初植密度和樹種補植，密度過大，山茱萸與核桃混交，嚴重影響了產(chǎn)量和質(zhì)量。
5、加工水*低下，產(chǎn)品附加值低。山茱萸、核桃僅限于初加工，加工方法原始簡單，產(chǎn)品附加值低，導(dǎo)致產(chǎn)值效益低下。
6、市場混亂，經(jīng)營效益不佳。由于缺乏統(tǒng)一的營銷系統(tǒng)和營銷隊伍，產(chǎn)供銷體系不健全，專業(yè)合作組織作用未得到充分發(fā)揮。因缺乏信息和科學的市場預(yù)測，造成產(chǎn)品搶購搶銷或滯銷的混亂局面，抵御市場風險能力低，品牌效應(yīng)尚未形成。
7、圈舍改造不*衡，受市場影響生豬和適繁母豬存欄不足，養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)層次低，難以滿足當?shù)仞B(yǎng)豬業(yè)的循環(huán)發(fā)展。
一是以農(nóng)民培訓為突破口，加大農(nóng)村人才戰(zhàn)略的實施力度。把會管理、懂經(jīng)營、群眾信得過的能人選進村兩委會班子，采取形式多樣的辦法推廣實用致富技術(shù)，培育一批適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的.人才隊伍。力爭3—5年培訓每組5—10人技術(shù)能手和1—2人勞務(wù)帶頭人。
二是以機制創(chuàng)新為突破口，建立市場營銷體系和營銷隊伍，擴大品牌效應(yīng)。積極發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，努力提高農(nóng)戶組織化程度，提高經(jīng)營效益。
三是以產(chǎn)業(yè)合作社建設(shè)為突破口，加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展力度。健全農(nóng)村產(chǎn)業(yè)合作社，力爭盡快實現(xiàn)龍頭企業(yè)+協(xié)會+基地+農(nóng)戶，逐步形成產(chǎn)、加、銷一條龍的產(chǎn)業(yè)開發(fā)路子，不斷延長產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)業(yè)效益。
四是以開發(fā)品牌為突破口，加大市場開拓工作力度。引導(dǎo)農(nóng)戶要切實轉(zhuǎn)變觀念，內(nèi)引外聯(lián)，樹立發(fā)展意識、風險意識、品牌意識。一方面要加大無公害農(nóng)產(chǎn)品的開發(fā)力度，一方面要加大品牌保護力度。
紫砂產(chǎn)品營銷策劃方案篇四
xx年，在省知識^v^正確領(lǐng)導(dǎo)下，知識產(chǎn)權(quán)工作緊緊圍繞全市科技工作的總體思路和工作目標，以增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力為核心，以促進科技綜合實力提升為目標，充分發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)制度作用，進一步優(yōu)化自主創(chuàng)新環(huán)境，圓滿完成全年目標。全市有xx年增長22%。
1、加強知識產(chǎn)權(quán)宣傳，營造鼓勵創(chuàng)新和保護知識產(chǎn)權(quán)的良好社會氛圍
市知識^v^與東安區(qū)科技局、長安辦事處幸福社區(qū)聯(lián)合開展了以“文化、戰(zhàn)略、發(fā)展”為主題的知識產(chǎn)權(quán)社區(qū)宣傳活動，各單位的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席了這次宣傳活動，牡丹江市丹江專利事務(wù)所設(shè)立了咨詢臺，現(xiàn)場解答公眾提出的有關(guān)專利、商標等問題，通過知識產(chǎn)權(quán)宣傳板、懸掛標語、發(fā)放宣傳品等方式宣傳知識產(chǎn)權(quán)知識，傳播知識產(chǎn)權(quán)文化?；顒悠陂g發(fā)放宣傳品1000余份，現(xiàn)場解答群眾咨詢50人次。
2、抓好專利試點示范，進一步完善企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度 全面抓好省級專利試點和產(chǎn)業(yè)化示范企業(yè)創(chuàng)建工作，幫助企業(yè)建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系和管理制度，從而完善企業(yè)的綜合防御、維護、反侵權(quán)能力，促進企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護意識，以點帶面推進全市企事業(yè)單位的知識產(chǎn)權(quán)保護能力和水平提高。通過相關(guān)政策約束企業(yè)，推進企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)制度和管理手段的完善。到xx年底，牡丹江市有5戶企業(yè)被省知識^v^列為專利試點企業(yè)和專利產(chǎn)業(yè)化示范企業(yè)。
3、強化知識產(chǎn)權(quán)培訓，提高知識產(chǎn)權(quán)管理隊伍的整體素質(zhì)
5、加大資金傾斜力度，加速自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)業(yè)化進程
組織了xx年省級專利產(chǎn)業(yè)化項目和市級科技項目申報工作，對申報項目進行了考查。并在此基礎(chǔ)上，向省知識^v^推薦省專利產(chǎn)業(yè)化專項目12個。經(jīng)過專家論證牡丹江木工機械有限責任公司的bb1142y型單板刨切機獲得xx年市級專利產(chǎn)業(yè)化項目，落實資金5萬元;同時，有1戶企業(yè)獲得15萬元省級專利產(chǎn)業(yè)化資金支持。
6、全力做好專利補貼工作，提高全市專利的申請量
繼xx年出臺了《牡丹江市專利資助管理辦法》，xx年組織了全市xx年市級專利補貼申報工作，xx年共收到專利資助申請40項，經(jīng)審核共有36項專利申請獲政府資助。同時組織申報省級專利補貼申報工作，有xx年全市專利申請量達425件。
全面貫徹落實《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》。根據(jù)國家、省xx年知識產(chǎn)權(quán)宣傳工作要點，結(jié)合牡丹江市知識產(chǎn)權(quán)工作的自身特點，在全社會培育和發(fā)展“崇尚創(chuàng)新精神，尊重知識產(chǎn)權(quán)”的基本理念，營造良好的輿論氛圍和社會環(huán)境。充分利用xx年知識產(chǎn)權(quán)宣傳周有利時機。要把知識產(chǎn)權(quán)宣傳作為一項重要工作，廣泛深入地開展《專利法》、《黑龍江省專利保護條例》、《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略》的宣傳，開展形式多樣的宣傳活動，要與市整規(guī)辦聯(lián)合組織知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)部門，開展世界知識產(chǎn)權(quán)日宣傳活動。
紫砂產(chǎn)品營銷策劃方案篇五
認真落實盛德陽市、什邡市委對農(nóng)村黨員現(xiàn)代遠程教育的工作要求，為提高農(nóng)村黨員群眾的綜合素質(zhì)、農(nóng)技文化知識，充分發(fā)揮遠程教育在農(nóng)村作為當?shù)匚幕行暮托畔鞑ブ行牡淖饔?，為我?zhèn)走向信息化提供人力支持和信息保障。
二、任務(wù)目標：
(一)利用遠程教育資源對農(nóng)村黨員干部、群眾進行政治思想教育，有組織、有計劃、有目的地組織好每一次學習活動。
(二)和農(nóng)業(yè)服務(wù)中心搞好本鎮(zhèn)的農(nóng)技推廣工作。充分利用遠程教育接收資源，按計劃選取優(yōu)質(zhì)的農(nóng)業(yè)技術(shù)知識，集中組織農(nóng)村黨員干部和農(nóng)民群眾進行學習，每月至少學習2次。
(三)搞好遠程教育的各種文件資料收集和光盤的刻錄工作。
(五)爭取一次市級部門的下鄉(xiāng)培訓。
三、具體措施：
(一)完善領(lǐng)導(dǎo)小組，對新調(diào)整的管理人員進行業(yè)務(wù)培訓。同時各村也分別健全領(lǐng)導(dǎo)小組，保證村支部書記親自抓，確保遠程教育工作的正常開展。
(二)將遠程教育工作列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織工作年度計劃，把開展遠程教育工作列入黨建日常工作當中。修訂健全《農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育設(shè)備管理制度》、《播放人員職責》、《農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育學習制度》等多個規(guī)章制度，確保工作有章可循、有序開展。
(三)完善基礎(chǔ)設(shè)施，定期對遠程教育站點進行摸底調(diào)查，確保站點安全工作。
(四)結(jié)合本鎮(zhèn)實際，對黨員干部和農(nóng)民群眾的職業(yè)道德、職業(yè)技術(shù)的培訓。
(五)完善好各類文件檔案資料。對開展的各種活動要有記錄，定期把遠程教育開展活動情況上報。認真吸收在活動過程是提出的意見和建議，不斷完善遠程教育工作，使我鎮(zhèn)遠程教育工作更上一個新臺階。
紫砂產(chǎn)品營銷策劃方案篇六
為促進蠶桑產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，確保20xx年蠶桑產(chǎn)業(yè)發(fā)展各項目標任務(wù)的完成，特制定《蠶桑產(chǎn)業(yè)發(fā)展實施方案》。
（一）養(yǎng)蠶發(fā)種1萬張，配發(fā)蠶藥1萬套，收烘鮮繭30萬公斤。
（二）蠶桑強村大戶建設(shè)，建設(shè)8個蠶?；卮澹?0戶養(yǎng)蠶大戶。
（三）桑園基地建設(shè)，流轉(zhuǎn)桑園1000畝，新建桑園1000畝，栽桑60萬株。
（四）蠶室及配套設(shè)施建設(shè)。新建共育室8間，蠶室20間，推廣方格簇2.5萬片。
（五）小蠶共育1000張。
（六）建設(shè)蠶桑專業(yè)合作社6個。
（七）加強桑、蠶新品種及“節(jié)本省力”養(yǎng)蠶技術(shù)推廣，培訓蠶農(nóng)5000人次。
（一）養(yǎng)蠶發(fā)種
按時領(lǐng)種，及時發(fā)放到戶，人為損失不超過2%，種款無拖欠。
（二）強村大戶建設(shè)
蠶?；卮迥臧l(fā)種達到300張以上，推廣方格簇0.5萬片；其他新蠶區(qū)基地村年發(fā)種達到100張以上，推廣方格簇0.2萬片。全縣建設(shè)8個蠶桑基地村；培育年養(yǎng)蠶5張以上、出售鮮繭200公斤的大戶共40戶。
（三）桑園基地建設(shè)
1.桑園流轉(zhuǎn)。將閑置桑園流轉(zhuǎn)到養(yǎng)蠶大戶中集中經(jīng)營。桑園流轉(zhuǎn)應(yīng)完備流轉(zhuǎn)合同，流轉(zhuǎn)連片面積不少于5畝（或以每季增加飼養(yǎng)一張蠶種視同流轉(zhuǎn)一畝桑園），并具備與流轉(zhuǎn)桑園面積相適應(yīng)的蠶室規(guī)模，年飼養(yǎng)種量不得少于10張，且有相關(guān)訂種單位供應(yīng)蠶種單據(jù)，以及售繭發(fā)票。
2.新建桑園。要求相對集中連片，種植品種為優(yōu)良品種，畝栽桑不少于600株，株行距0.6m×1.8m，面積不低于5畝，投產(chǎn)后年養(yǎng)蠶量不低于2張。
（四）養(yǎng)蠶配套設(shè)施建設(shè)
新建蠶室（或小蠶共育室），選址坐北朝南，蠶室上有天花板，下有水泥地坪，有對開窗，配齊紗門紗窗。要求開間3.6米，進深7.2米，是小蠶共育室要有一季可共育小蠶50張并備齊小蠶飼育箱；大蠶室要有一季可養(yǎng)4張蠶種以上的省力蠶臺。
（五）小蠶共育
孵化整齊，一日收蟻率90%，共育到起三眠發(fā)放到戶，無蠶病發(fā)生，平均張產(chǎn)35公斤。
（六）蠶桑專業(yè)合作社
注冊資本達到30萬元以上，證照齊全，入社成員數(shù)量應(yīng)達到100戶以上，戶均養(yǎng)蠶2張以上。按照蠶桑生產(chǎn)需要為成員提供信息，組織開展蠶桑技術(shù)培訓，實行產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)。
（七）技術(shù)推廣與培訓
組織專業(yè)技術(shù)人員開展技術(shù)培訓，大力推廣節(jié)本省力養(yǎng)蠶技術(shù)，全年培訓蠶農(nóng)5000人次。新技術(shù)、新品種引進推廣和培訓工作由蠶桑領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一安排，由縣蠶桑站具體實施，有關(guān)鎮(zhèn)、供銷社積極配合。
（一）驗收時間
各項工作任務(wù)要求11月底前實施結(jié)束，12月份檢查驗收。分配到各鎮(zhèn)的工作任務(wù)，鎮(zhèn)長是第一負責人，分管鎮(zhèn)長是具體負責人，供銷社及蠶桑專干是技術(shù)負責人。驗收工作由縣茶葉蠶桑產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責牽頭，有關(guān)部門參與，基地所在鎮(zhèn)協(xié)助，縣蠶桑站專業(yè)技術(shù)人員參加。
（二）驗收內(nèi)容
1.鎮(zhèn)村蠶種發(fā)放登記表。
2.強村大戶建設(shè)實施方案；桑園流轉(zhuǎn)登記表；新建桑園的戶主、地點、面積，栽桑株數(shù)；發(fā)種到戶、產(chǎn)繭數(shù)量登記表；新建蠶室、共育室的戶主、地點、建筑面積、年養(yǎng)蠶張數(shù)；小蠶共育戶的組織者、參加的戶數(shù)、共育的.張數(shù)。
3.蠶桑專業(yè)合作社章程，社員及蠶種發(fā)放登記表。
（三）驗收方法
各鎮(zhèn)要及時掌握本地工作開展及任務(wù)完成情況，年初制定強村大戶建設(shè)實施方案，年底對照方案將完成情況自查登記造冊報縣茶葉蠶桑產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（縣供銷合作社四樓蠶桑辦），辦公室組織有關(guān)人員對照建設(shè)任務(wù)、建設(shè)內(nèi)容和標準分鎮(zhèn)實地驗收，確保驗收準確度。對完成任務(wù)達到標準的予以兌現(xiàn)獎補資金。
20xx年初財政配套產(chǎn)業(yè)資金100萬元，采取以獎代補方式兌現(xiàn)到建設(shè)項目上。
（一）蠶種補貼20萬元，每張蠶種獎補20元，以蠶繭公司發(fā)放蠶種為依據(jù)。
（二）流轉(zhuǎn)桑園獎補資金5萬元，每畝補助標準50元。
（三）新建桑園共獎補資金30萬元，每株桑苗補貼0.5元。
（四）蠶藥補貼5萬元，每張蠶種配發(fā)價值5元蠶藥一份，隨蠶種發(fā)放配套到戶。
（五）新建共育室和標準蠶室共獎補12萬元。其中新建共育室每間（含配套設(shè)施）獎補0.5萬元，標準蠶室每間（含配套設(shè)施）獎補0.4萬元。
（六）方格簇獎補5萬元，每片獎補2元。
（七）小蠶共育共獎補2萬元，每張獎補20元。
（八）蠶桑專業(yè)技術(shù)培訓獎補3萬元，有鎮(zhèn)村培訓證明和培訓資料。
（九）蠶?；劓?zhèn)、強村大戶、蠶桑專業(yè)合作社獎勵18萬元。
大戶獎勵由各鎮(zhèn)自行制定獎補辦法；
蠶桑專業(yè)合作社達到標準每個獎補1萬元。
紫砂產(chǎn)品營銷策劃方案篇七
一把壺一把壺地做，這個過程對龐紅亮來說，并不是理想之選。他15歲做茶杯銷售，19歲認為“得學學制壺手藝”，再后來又覺得“兩只手干不過四只手，四只手干不過一群人”，決定自己開店。
龐紅亮在自家倉庫檢查每一把紫砂壺的品質(zhì)。
回想起來，龐紅亮覺得，這種思路，跟拼多多的“爆款引流”策略頗為相似。
龐紅亮對主播要求嚴格，每天都要復(fù)盤一天的直播效果，總結(jié)得失。
紫砂產(chǎn)品營銷策劃方案篇八
這篇是本站小編特地為大家整理的產(chǎn)業(yè)城
銷售工作計劃
，希望對大家有所幫助!一、計劃概要
針對棗陽光彩產(chǎn)業(yè)城一期標鋪、家居大賣場、小商品城20xx年需回款3億元的銷售目標，制定如下市場分析及銷售計劃。
二、機會與問題分析
項目以百盟集團為背景，擁有充足的商業(yè)支持力以及豐富的專業(yè)市場運作經(jīng)驗。也得到了市場和棗陽人民的一致認可，這點從第一次開盤能達到1400多組認籌中就足以證明。
1.機會與挑戰(zhàn)分析
基于襄陽百盟的影響力，棗陽人民對百盟是抱有很大希望、對于百盟產(chǎn)業(yè)城的順利開業(yè)也是充滿期待的。但由于幾年來，xx市先后出現(xiàn)棗陽萬象城、漢城等模仿百盟的商業(yè)模式先后面世，帶走了一批投資戶及自營戶，但由于他們的不專業(yè)、不負責任，也傷害了一批投資戶及自營戶。我們現(xiàn)在要做的就是找回客戶的信心，然他們重新回到百盟的懷抱。
2.優(yōu)勢與劣勢分析
棗陽百盟光彩產(chǎn)業(yè)城從地段、規(guī)模、規(guī)劃、物流、倉儲、辦公配套以及政府支持力無論是棗陽還是襄陽，甚至武漢都是獨一無二的。但目前在項目整體包裝、推廣上面，并沒有將項目本身大氣、航母般的氣勢詮釋出來。對于一個近百萬方的超大項目，幾個板塊同時啟動，無論是規(guī)劃、施工、宣傳、策劃、人員等都是極大的挑戰(zhàn)。在3個多月，xx3天的時間內(nèi)完成3億元的回款不是問題，但目前市場的預(yù)熱、形象的出街、沙盤模型的制作、各媒體資源的確定、蓄客、各種政策的制定及人員等等工作都沒有啟動，要完成3億元回款的目標，在目前看來，困難是巨大的。
3.問題分析
截止到今天，總共認籌112組，離xx月28日開盤僅有33天時間，按現(xiàn)在平均每天3、4組的來訪量，到xx月28日可增加xx5組新客戶來訪。70%成交率，可增加74組認籌。加上之前的累計認籌189組。認籌全部認籌也才增加xx5組認籌，按照70%的轉(zhuǎn)籌率，可完成實際成交132組，50萬/套，開盤可完成6598萬銷售額。這是經(jīng)過半年時間的準備才達到成績。如果想在短短3個月時間時間完成近5個億的銷售額，3個億的實際回款，按目前的來電及來訪量顯然是不行的。完成的開盤商業(yè)地產(chǎn)一般都遵循銷售未動，招商先行的原則，目前已經(jīng)簽訂的商戶也是投資客以及自營客比較關(guān)心的。公布已進駐的商戶信息，不管是對招商、還是對銷售，都可以起到積極的推動作用。
三、目標
1.財務(wù)目標
一期標鋪、小商品城、家居大賣場年內(nèi)完成銷售額5億元，完成回款3億元
2.市場營銷目標
一期標鋪剩余可售近500套，全部銷售可完成2.5億元銷售額，可完成實際回款1.5億元。小商品城以及家居大賣場兩個板塊須完成2.5億元銷售額，完成實際回款1.5億元。反推成交套數(shù)為xx00戶，完成認籌1428組，完成來訪2040組，按xx3天的周期，平均每天接待新客戶來訪20組。分為三個賣場同時接待，每個賣場每天接待新客戶來訪7組。
目標市場：xx市高收入家庭、個體戶、公務(wù)員，年齡在35--55歲之間。 產(chǎn)品定位：低風險、低投入、高回報純商業(yè)地產(chǎn)投資項目。 價格：價格稍高于市場水平。
配銷渠道：1、通過專業(yè)廣告公司，對項目整體進行從新包裝(包括戶外廣告、報紙廣告、海報、樓書、宣傳單張、折頁、紙杯、手提袋等等)銷售物料的設(shè)計制作。2、通過專業(yè)的商業(yè)策劃公司，對項目定位、推廣、營銷、各類宣傳活動的方案的制定。3、成立一支精英的銷售及招商團隊，招商與銷售相結(jié)合，客戶資源利用最大化。4、服務(wù)：提供全面的商業(yè)物業(yè)管理。
廣告：1、針對xx月28日一期標鋪的開盤，設(shè)計一套新的廣告畫面及文案，著重宣傳超大的商業(yè)航母，給客戶提供最大的商業(yè)保障。2、針對即將面的家居大賣場和小商品城，設(shè)計一套品牌型的廣告畫面，在逐步更換主題賣場、炒作、認籌、開盤等畫面。
五、行動方案
1、xx月xx日前完成商業(yè)策劃公司及廣告公司的簽訂。
2、xx月xx日前完城各媒體資源的整合及篩選
3、xx月18日前完成第一批廣告畫面的設(shè)計并制作發(fā)布
4、xx月18日前分別完成家居大賣場及小商品城人員到崗經(jīng)理及以上級別2人，銷售及相關(guān)人員6人，共計18人。
6、xx月30日家居大賣場或小商品城開始接受客戶誠意登記(認籌)。
7、xx月中下旬視認籌情況確定時間開盤
8、xx月上旬家居大賣場或小商品城開始接受客戶誠意登記(認籌)。
9、20xx年xx月中下旬視認籌情況確定時間開盤
10、xx月xx日前，一期標鋪開始誠意登記
11、xx月30日前，一期標鋪視認籌情況確定時間開盤
六、控制
按照以上行動計劃，每個月都有一次開盤活動。推出的產(chǎn)品過于可能對于自營戶有區(qū)別，但對于投資戶，幾乎是一致的的。要想每個板塊都能完成開盤的銷售任務(wù)，且不至于讓客戶無所適從，我們只能制造產(chǎn)品的差異化，盡量填補不同客群的不同投資需求。
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