無(wú)論是在個(gè)人生活中還是在組織管理中，方案都是一種重要的工具和方法，可以幫助我們更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的發(fā)展目標(biāo)。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫(xiě)才好呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
社區(qū)干部業(yè)務(wù)考核方案 社區(qū)干部考核工作總結(jié)篇一
一、努力學(xué)習(xí)，及時(shí)適應(yīng)新的崗位
認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和小平理論，特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)jzm同志的“三個(gè)代表”重要思想，明確“三個(gè)代表”的科學(xué)內(nèi)涵，理解“三個(gè)代表”的精神實(shí)質(zhì)，用“三個(gè)代表”的思想武裝自己的頭腦，指導(dǎo)各項(xiàng)工作。同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，尤其是黨的十六大精神，掌握其精神實(shí)質(zhì)，并將其內(nèi)化為自己的自覺(jué)行動(dòng)。充分利用市民學(xué)校等載體，采取集中授課、以會(huì)代訓(xùn)等多種形式進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，真正做到“想事、干事、成事”。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)社區(qū)干部艱苦奮斗，甘于奉獻(xiàn)精神，利用節(jié)假日進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)，美化社區(qū)環(huán)境。為了適應(yīng)工作要求，配備了工作日志本、會(huì)議記錄本、學(xué)習(xí)筆記本和來(lái)電、來(lái)信、來(lái)訪登記表。通過(guò)各項(xiàng)措施的制定和實(shí)施，規(guī)范了工作行為，調(diào)動(dòng)了積極性，提升了社區(qū)整體工作水平。
二、勤奮工作，盡力做好本職工作我主要負(fù)責(zé)綜合治理工作，作為一名社區(qū)干部，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，努力工作，不等不靠，積極主動(dòng)完成各項(xiàng)任務(wù)。
1、提高認(rèn)識(shí)，加大普法宣傳力度
今年以來(lái)，我們堅(jiān)持優(yōu)化社會(huì)環(huán)境這一主題，全面開(kāi)展了創(chuàng)建“誠(chéng)信平安社區(qū)”活動(dòng)。在和區(qū)簽訂責(zé)任書(shū)的基礎(chǔ)上，街道辦事處又分別同xx-xx居委會(huì)和衛(wèi)生管理站簽訂了綜治責(zé)任狀，明確了責(zé)任范圍和工作目標(biāo)。通過(guò)簽訂責(zé)任狀，各居委會(huì)和環(huán)境管理站從思想上、認(rèn)識(shí)上、領(lǐng)導(dǎo)上、措施上高度重視，狠抓落實(shí)，建立健全了社會(huì)治安綜合治理網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，加強(qiáng)了與公安部門(mén)溝通，召集居民代表聯(lián)合召開(kāi)了聯(lián)防聯(lián)控座談會(huì)議，進(jìn)一步提高了居民的防范意識(shí)。配合各社區(qū)開(kāi)展多種形式的普法宣傳教育。今年共舉辦法制宣傳教育課xx-xx，受教育面達(dá)40xx-xx次。向居民發(fā)放新《信訪條例》7000份，加深了居民對(duì)新條例的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，利用宣傳欄不定期刊出了新《信訪條例》、《國(guó)防教育》6期，并開(kāi)辟了法律知識(shí)專欄，開(kāi)展經(jīng)常性和針對(duì)性的法制教育，把居民群眾思想統(tǒng)一到講穩(wěn)定、講大局、講奉獻(xiàn)上來(lái)。
2、做好民調(diào)、幫教、幫扶、信訪等工作，鞏固綜合治理成果
在民事調(diào)解方面，充分發(fā)揮基層的作用，將矛盾化解在基層，消滅在萌芽狀態(tài)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，一年來(lái)成功調(diào)解民事糾紛3xx-xx，無(wú)民轉(zhuǎn)刑案件發(fā)生，調(diào)解工作認(rèn)真、細(xì)致，糾紛調(diào)處成功率98以上。
外來(lái)人員、流動(dòng)人口、刑釋人員是綜合治理工作的重點(diǎn)管理對(duì)象，為此，我們不斷探索新的管理方式。在居民花名冊(cè)的基礎(chǔ)上，掌握了重點(diǎn)人口情況，加強(qiáng)了外來(lái)人員的管理。對(duì)社區(qū)承租房屋的外來(lái)人員情況進(jìn)行登記造冊(cè)，對(duì)租賃人的租賃期限、來(lái)區(qū)時(shí)間等進(jìn)行詳細(xì)的核查，并通過(guò)片長(zhǎng)隨時(shí)對(duì)外來(lái)人員登記。
幫教工作繼續(xù)有條不紊地開(kāi)展。有幫教對(duì)象的單位基本做到幫教對(duì)象個(gè)人資料齊全。社區(qū)干部經(jīng)常深入到他們中間，掌握他們的思想動(dòng)態(tài)和日常工作、生活、學(xué)習(xí)情況。刑釋人員重新犯罪率為零。
在信訪工作中，我們把信訪工作的落腳點(diǎn)放在收集反饋社情民-意、化解矛盾、維護(hù)穩(wěn)定上，堅(jiān)持群眾利益無(wú)小事原則，做到件件有著落，事事有回音。農(nóng)機(jī)里小區(qū)居民因?yàn)樾蘼飞显L問(wèn)題、廣盛里社區(qū)、北陳社區(qū)路燈及上下水改造問(wèn)題等都通過(guò)社區(qū)干部的不懈努力，得到居民的理解和支持。今年以來(lái)共接待來(lái)信來(lái)訪45xx-xx次，無(wú)一例去市赴省進(jìn)京上訪案件發(fā)生。
雖然今年的工作取得了一定成績(jī)，但距上級(jí)要求還存在一定差距和不足。今后要不斷自身建設(shè)，為管區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來(lái)的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來(lái)，希望能給各位同仁以啟迪。
要點(diǎn)一:篇幅要夠長(zhǎng)
要想做到篇幅長(zhǎng)，除了下苦工夫狠寫(xiě)一通外，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上，盡量拉大行間距，但不可太過(guò)，否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺(jué)。
要點(diǎn)二:套話不可少
如開(kāi)頭必是“時(shí)光荏苒，2004年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面”。
要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來(lái)訪者”、“節(jié)約了多少開(kāi)支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫(xiě)材料多少頁(yè)”等等。
要點(diǎn)四:用好序列號(hào)
序列號(hào)的最大好處是可以一句話拆成好幾句說(shuō)，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長(zhǎng)篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
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社區(qū)干部業(yè)務(wù)考核方案 社區(qū)干部考核工作總結(jié)篇二
為不斷提高干部職工的綜合素質(zhì)和技術(shù)服務(wù)水平，形成“練硬功、強(qiáng)技能、出人才”的濃厚氛圍，經(jīng)研究決定，開(kāi)展“崗位練兵技能比武”活動(dòng)，特制定如下實(shí)施方案。
以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合工作實(shí)際，打造“政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通，團(tuán)結(jié)進(jìn)取、務(wù)實(shí)高效，勤政廉政、人民滿意”的服務(wù)型機(jī)關(guān)，提升工作人員思想政治素質(zhì)、政策理論水平、科學(xué)文化水平和工作能力，為全年工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供重要保障。
1、全員參與。全體干部職工要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“崗位練兵技能比武”活動(dòng)的重要意義，把崗位練兵技能比武活動(dòng)作為加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，精心組織和安排，做到人人參與，人人得到提高。
2、立足本職。在開(kāi)展“崗位技能比武”活動(dòng)中，要突出單位特色，立足本職崗位，按照干什么、練什么的要求，狠抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能。
3、注重實(shí)效。要結(jié)合工作和隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，圍繞工作中心，堅(jiān)持以人為本，以求真務(wù)實(shí)的精神抓好崗位技能比武活動(dòng)。
2、參賽范圍為本局全體干部職工。
20xx年x月份開(kāi)始全面展開(kāi)，分四個(gè)階段進(jìn)行：
1、動(dòng)員部署階段(x月)。研究制定具體的練兵比武方案，細(xì)化訓(xùn)練內(nèi)容，明確具體要求，進(jìn)行廣泛宣傳和發(fā)動(dòng)。
2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段(x月—x月)。按照制定的實(shí)施方案，結(jié)合自身實(shí)際，采取靈活多樣的練兵形式，認(rèn)真抓好干部職工的崗位培訓(xùn)、崗位練兵。
3、技能比武階段(x月—xx月)。在學(xué)習(xí)練兵的基礎(chǔ)上，組織技能比武，并推選人員參加上級(jí)組織的技能比武活動(dòng)。
4、總結(jié)表彰階段(xx月)。對(duì)機(jī)關(guān)崗位練兵技能比武活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)和表彰。
成立由崗位練兵技能比武活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的開(kāi)展和督查。機(jī)關(guān)黨支部具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的日常工作。
1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各單位、各科室要高度重視崗位技能比武活動(dòng)，積極參加比武活動(dòng)。
2、立足實(shí)際，抓好結(jié)合。一是要把比武活動(dòng)同日常教育工作結(jié)合起來(lái)，納入經(jīng)常性工作。要緊緊圍繞工作重點(diǎn)，本著“不圖形式、重在實(shí)效”的原則。堅(jiān)持以“崗位”為陣地，以本職工作為中心，做到在干中“練”，在“練”中干,做到工作、練兵兩不誤。二是把比武活動(dòng)同機(jī)關(guān)文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，以練兵比武活動(dòng)為契機(jī)，不斷提高管理水平及各類技術(shù)人員的理論知識(shí)及操作技能。
3、要認(rèn)真按照文件要求，組織動(dòng)員按照崗位、理論學(xué)習(xí)和技能操作規(guī)定的內(nèi)容，進(jìn)行廣泛練兵活動(dòng)，使崗位練兵技能比武活動(dòng)真正落到實(shí)處。
社區(qū)干部業(yè)務(wù)考核方案 社區(qū)干部考核工作總結(jié)篇三
戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的靈魂，沒(méi)有明確的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)就沒(méi)有中長(zhǎng)期發(fā)展的清晰目標(biāo)，就難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，是實(shí)施總體戰(zhàn)略的核心保障。實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，是優(yōu)化資源配置，推進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展的重要手段。
（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指為謀求資金均衡有效流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，增加財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，在分析內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，對(duì)資金流動(dòng)所進(jìn)行的全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性的謀劃。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為發(fā)展戰(zhàn)略的子系統(tǒng)，具有其獨(dú)特性。就銀行而言，它的特征：一是從屬性，即為銀行籌集到適度的資金以實(shí)現(xiàn)銀行整體戰(zhàn)略。二是系統(tǒng)性，即始終保持與其它戰(zhàn)略之間的動(dòng)態(tài)聯(lián)系。三是指導(dǎo)性，即對(duì)資金籌劃總體謀劃，規(guī)定資金運(yùn)籌的總方向、總方針和總目標(biāo)等重大財(cái)務(wù)問(wèn)題。
（二）績(jī)效評(píng)價(jià)體系
績(jī)效評(píng)價(jià)體系是以實(shí)際業(yè)績(jī)效果為考核評(píng)價(jià)依據(jù)的價(jià)值衡量體系，由一系列與績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)的制度、指標(biāo)體系、方法、標(biāo)準(zhǔn)以及評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)等構(gòu)成。它包括財(cái)務(wù)效益狀況、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況、償債能力狀況和發(fā)展能力狀況四個(gè)方面，這四部分內(nèi)容相互聯(lián)系、相輔相成、各有側(cè)重，從不同角度揭示了被評(píng)價(jià)銀行當(dāng)前的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況。
x行采取的評(píng)價(jià)方法是在“平衡計(jì)分卡”評(píng)價(jià)方法的基礎(chǔ)上，將原有的財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度擴(kuò)展變更為財(cái)務(wù)、客戶、工作進(jìn)程、員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)及戰(zhàn)略產(chǎn)品附加項(xiàng)五個(gè)維度，將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值，并引入“經(jīng)濟(jì)增加值（eva）”概念及作為財(cái)務(wù)維度綜合效益重要考核指標(biāo)的綜合績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系。
（三）銀行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與績(jī)效評(píng)價(jià)體系的相關(guān)性
1、籌資戰(zhàn)略
籌資戰(zhàn)略就是根據(jù)銀行的內(nèi)外環(huán)境現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)銀行的籌資目標(biāo)、原則、結(jié)構(gòu)、渠道與方式等重大問(wèn)題進(jìn)行長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的謀劃。籌資目標(biāo)是銀行在一定的戰(zhàn)略期間內(nèi)所要完成的籌資總?cè)蝿?wù)，是籌資工作的行動(dòng)指南?；I資原則是銀行籌資應(yīng)遵循的基本要求，包括低成本原則、穩(wěn)定性原則、可得性原則、提高競(jìng)爭(zhēng)力原則等。此外，銀行還應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略需求不斷拓寬融資渠道，對(duì)籌資進(jìn)行合理搭配，采用不同的籌資方式進(jìn)行最佳組合。
鑒于銀行業(yè)務(wù)的特殊性，銀行的籌資戰(zhàn)略在對(duì)基層行的績(jī)效考核中被作為一大重點(diǎn)。x行績(jī)效考核方案客戶維度競(jìng)爭(zhēng)力板塊下設(shè)有人民幣儲(chǔ)蓄存款市場(chǎng)份額、人民幣公司存款市場(chǎng)份額、外幣儲(chǔ)蓄存款市場(chǎng)份額、外部公司存款市場(chǎng)份額等四個(gè)分指標(biāo)直接評(píng)價(jià)籌資業(yè)務(wù)。在其它不直接標(biāo)明考核存款的指標(biāo)中，考核內(nèi)容涉及存款的有客戶金融資產(chǎn)、貸存比等?？己梭w系另設(shè)指標(biāo)對(duì)第三方存管客戶、養(yǎng)老金賬戶、個(gè)人中高端客戶數(shù)等產(chǎn)品進(jìn)行考核。這些指標(biāo)的設(shè)置對(duì)于優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，從戰(zhàn)略上，從長(zhǎng)期發(fā)展的角度爭(zhēng)取存款有重要基礎(chǔ)意義。
2、投資戰(zhàn)略
投資戰(zhàn)略主要解決戰(zhàn)略期間內(nèi)投資的目標(biāo)、原則、規(guī)模、方式等重大問(wèn)題，它把資金投放與公司的整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合，并要求公司的資金投放要很好地理解和執(zhí)行公司戰(zhàn)略。
一是投資目標(biāo)。包括：收益性目標(biāo)，這是公司生存的根本保證；發(fā)展性目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是公司投資戰(zhàn)略的直接目標(biāo)；公益性目標(biāo)，這一目標(biāo)是多數(shù)公司所不愿的，但投資成功，亦利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
二是投資原則。主要有：集中性原則，即把有限資金集中投放；準(zhǔn)確性原則，即投資要適時(shí)適量；權(quán)變性原則，即投資要靈活，要隨著環(huán)境的變化對(duì)投資戰(zhàn)略做相應(yīng)的調(diào)整；協(xié)同性原則，即按合理的比例將資金配置于不同的生產(chǎn)要素上，以獲得整體上的收益。
投資放貸作為銀行的主營(yíng)業(yè)務(wù)，是考核的另一個(gè)重要方面。但是對(duì)于基層銀行來(lái)說(shuō)，發(fā)放貸款的總數(shù)量和總規(guī)模由上級(jí)行核定，故對(duì)基層行貸款的考核主要以資產(chǎn)質(zhì)量與資源控制為主。x行在績(jī)效考核方案中針對(duì)貸款的資產(chǎn)質(zhì)量設(shè)置了信貸資產(chǎn)不良控制率、信貸資產(chǎn)當(dāng)期發(fā)生不良率、bb級(jí)以上客戶授信抵質(zhì)押率、人民幣零售貸款資產(chǎn)質(zhì)量四個(gè)分指標(biāo)。針對(duì)資源控制設(shè)置了貸款規(guī)模管理、貸存比指標(biāo)，各類指標(biāo)分值合計(jì)-7.6-7分，加上考慮資產(chǎn)業(yè)務(wù)因素的經(jīng)濟(jì)資本增加值（eva）等綜合指標(biāo)，分值在整個(gè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系中占比約為18—20%。
3、財(cái)務(wù)管理
銀行處于相對(duì)成熟、競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的行業(yè)中，要求做財(cái)務(wù)工作時(shí)要精打巧算，用好、用活每一分錢，爭(zhēng)取最小的投入獲取最大的產(chǎn)出。
x行在績(jī)效考核方案中設(shè)有成本收入比指標(biāo)，以及經(jīng)濟(jì)價(jià)值增加值（eva）、資產(chǎn)回報(bào)率、人均利潤(rùn)等一系列考核指標(biāo)，考核從財(cái)務(wù)角度做好成本收入比把控、納稅籌劃等內(nèi)容。堅(jiān)持保守的財(cái)務(wù)政策，努力使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低水平。絕不以追求短期的經(jīng)濟(jì)利益而犧牲長(zhǎng)期利益。尤其要做好現(xiàn)金流的管理，任何時(shí)候都要有足夠的現(xiàn)金儲(chǔ)備，考核方案在財(cái)務(wù)維度的資源控制下設(shè)流動(dòng)性管理指標(biāo)，考核每個(gè)月資金供求情況，要求隨時(shí)保證充足的資金儲(chǔ)備。
同時(shí)，針對(duì)銀行業(yè)務(wù)的特殊性，從戰(zhàn)略角度出發(fā)，將信用卡、網(wǎng)上銀行渠道建設(shè)等內(nèi)容納入了績(jī)效考核指標(biāo)體系，這些指標(biāo)得分的高低對(duì)未來(lái)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定具備一定的導(dǎo)向作用。
（一）求全責(zé)備，目標(biāo)脫離本地市場(chǎng)
好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)是企業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)，基于對(duì)外部生態(tài)、內(nèi)部條件的分析,根據(jù)總體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的要求,契合實(shí)際來(lái)制定的。但是現(xiàn)階段基層行設(shè)立績(jī)效目標(biāo)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略慣用做法，是將上級(jí)行下達(dá)的各種績(jī)效目標(biāo)直接加碼分解布置下去，很少在分析本地市場(chǎng)，發(fā)掘本行優(yōu)勢(shì)、尋求本行績(jī)效進(jìn)步的最佳著力點(diǎn)上下功夫。這樣略帶盲目操作的后果，必然造成效率低下及資源的浪費(fèi)，甚至存在合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)。
（二）短期行為，科學(xué)發(fā)展難以落實(shí)
上級(jí)對(duì)于基層行的績(jī)效考核通常以一年為一個(gè)周期，但是日常工作中經(jīng)常會(huì)接收到上級(jí)各條線下達(dá)的多項(xiàng)明細(xì)考核指標(biāo)，著重督促時(shí)點(diǎn)目標(biāo)的沖高完成。故大多數(shù)基層行投入了大量精力應(yīng)付臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)，爭(zhēng)先恐后奪取時(shí)點(diǎn)該單項(xiàng)輝煌業(yè)績(jī)，部分銀行甚至?xí)霈F(xiàn)完成下達(dá)任務(wù)若干倍的現(xiàn)象。這種將很大精力用于超額完成突擊任務(wù)，過(guò)于追求短期利益，忽視實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期績(jī)效目標(biāo)的做法，不利于銀行長(zhǎng)期、可持續(xù)發(fā)展。
社區(qū)干部業(yè)務(wù)考核方案 社區(qū)干部考核工作總結(jié)篇四
一、目標(biāo)任務(wù) 通過(guò)結(jié)對(duì)幫扶、以強(qiáng)帶弱、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，有效發(fā)揮經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村的示范帶動(dòng)作用，促使集體經(jīng)濟(jì)較薄弱的村（以下簡(jiǎn)稱弱村）在班子建設(shè)、陣地建設(shè)、發(fā)展思路、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、村級(jí)管理等方面實(shí)現(xiàn)新的突破，力爭(zhēng)在 2020 年底前幫助弱村實(shí)現(xiàn)“四有一促”的目標(biāo)任務(wù)，即有一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)高效的村級(jí)班子，有一支高素質(zhì)的黨員干部隊(duì)伍，有一條強(qiáng)村富民的好路子，有一套規(guī)范化管理制度，促進(jìn)弱村轉(zhuǎn)化升級(jí)。
二、結(jié)對(duì)村居 xx 結(jié)對(duì)幫 xx 村 xx 結(jié)對(duì)幫 xx 村 xx 結(jié)對(duì)幫 xx 村 三、幫扶時(shí)限：2019 年 10 月至 2020 年 12 月。
加強(qiáng)基層組織建設(shè)。強(qiáng)村書(shū)記與弱村書(shū)記結(jié)成對(duì)子，要求每月初召開(kāi) 1 次強(qiáng)村與弱村“兩委”聯(lián)席會(huì)議，相互交流經(jīng)驗(yàn)、做法，推動(dòng)結(jié)對(duì)村“兩委”班子教學(xué)相長(zhǎng)。通過(guò)開(kāi)展“三會(huì)一課”、主題黨日、組織生活會(huì)、集中學(xué)習(xí)等方式，每年結(jié)對(duì)村黨員至少要共過(guò) 2 次組織生活，切實(shí)提高村級(jí)組織戰(zhàn)斗力，提高黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)。
2.產(chǎn)業(yè)聯(lián)興促發(fā)展。強(qiáng)村要發(fā)揮經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)項(xiàng)目扶持、技術(shù)指導(dǎo)、信息服務(wù)、參觀學(xué)習(xí)等方式，挖掘弱村資源、區(qū)位等方面優(yōu)勢(shì)，幫助弱村理清發(fā)展思路、增強(qiáng)發(fā)展信心，因地制宜發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。要整合強(qiáng)村的資金、人才優(yōu)勢(shì)和弱村的資源優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)強(qiáng)村優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)向弱村延伸，每年要組織有關(guān)專家、創(chuàng)業(yè)人才到弱村至少開(kāi)展 1 次專業(yè)指導(dǎo)或?qū)ｎ}培訓(xùn)輔導(dǎo)，向弱村傳授先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)和信息資源，培育黨員創(chuàng)業(yè)骨干，促進(jìn)農(nóng)民增收。
3.民生聯(lián)帶促改善。強(qiáng)村要發(fā)揚(yáng)“先富帶后富”精神，拿出資金、派出干部幫助弱村發(fā)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)事業(yè)，每年至少為弱村解決 1 項(xiàng)行路難、吃水難等民生問(wèn)題，從根本上改變?nèi)醮迓浜竺婷病?qiáng)村要以加強(qiáng)陣地建設(shè)為抓手，對(duì)狹小破舊的村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所，有針對(duì)性地進(jìn)行新建或改造提升。強(qiáng)村要指導(dǎo)弱村健全村規(guī)民約，提升村民自我管理和自治能力。結(jié)對(duì)村可以共同開(kāi)展“最美家庭”“最美家風(fēng)”“好媳婦”“好婆婆”等農(nóng)村精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，引導(dǎo)農(nóng)民移風(fēng)易俗。
4.制度聯(lián)合促規(guī)范。強(qiáng)村將本村成熟的村級(jí)工作管理模式向弱村推廣，可以通過(guò)安排弱村“兩委”成員到經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村參觀學(xué)習(xí)、座談交流等方式，幫助弱村健全完善各項(xiàng)村級(jí)規(guī)章制度，規(guī)范工作運(yùn)行機(jī)制，并做好版面上墻，制度落地，從而切實(shí)增強(qiáng)弱村“兩委”班子民主管理、服務(wù)群眾的能力水平，不斷提高村級(jí)工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平。
社區(qū)干部業(yè)務(wù)考核方案 社區(qū)干部考核工作總結(jié)篇五
1、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。
2、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。
3、作為潛能開(kāi)發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。
4、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通。
1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。
2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核必須公開(kāi)、透明、人人平等、一視同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。
4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見(jiàn)面，使之誠(chéng)心接受，并允許其申訴或解釋。
1、工作任務(wù)考核（按月）。
2、綜合能力考核（由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次）。
3、考勤及獎(jiǎng)懲情況（由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核）。
1、成立公司考評(píng)小組，對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。
2、自我鑒定，員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫(xiě)出個(gè)人小結(jié)。
3、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲辦法。
考績(jī)應(yīng)與本人見(jiàn)面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī)。
（一）填寫(xiě)程序
5、工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中（階段性工作）項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成情況欄內(nèi)文字說(shuō)明原因。
（二）計(jì)分說(shuō)明
1、工作績(jī)效考核表總分90分，日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分，階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分，其它類每項(xiàng)附加分8分，意見(jiàn)與建議如被公司采納，附加分10分；其中個(gè)人評(píng)分、職能部門(mén)評(píng)分、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。（個(gè)人評(píng)分突破90分者，個(gè)人評(píng)分無(wú)效，按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算；職能部門(mén)評(píng)分從兩方面考評(píng)：成本意識(shí)、職業(yè)規(guī)范。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng)。）
2、綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫(xiě)一份《員工考核表》和一份《員工互評(píng)表》，具體時(shí)間由行政部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評(píng)小組填寫(xiě)，《員工互評(píng)表》由員工以無(wú)記名方式填寫(xiě)后投入公司投票箱；其中自我考評(píng)、員工互評(píng)、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。
3、工作績(jī)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分，占季度績(jī)效考核得分的60%；綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%，季度最終績(jī)效考核得分即為兩者之和。
4、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)85分以上，良84—80分，合格79—75分，一般74—65分，不合格64（含）分以下。
（三）季度績(jī)效工資內(nèi)容
季度績(jī)效工資=績(jī)效考核獎(jiǎng)+績(jī)效季度獎(jiǎng)
（1）績(jī)效考核獎(jiǎng)由三部分組成：
a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金；
b、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一；
c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì)。
員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金；考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng)；考核不合格者無(wú)季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金。
（2）績(jī)效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。
（四）增減分類別：
3、沒(méi)有按期編寫(xiě)當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績(jī)效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。
4、季度內(nèi)考核為合格的員工工，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的，每評(píng)為優(yōu)秀一次加績(jī)效工資2%，以此類推；其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的，每不合格一次減績(jī)效工資4%，以此類推。
5、獎(jiǎng)懲計(jì)分：
（2）季度內(nèi)警告一次減績(jī)效工資2%、記過(guò)一次減績(jī)效工資4%、記大過(guò)一次減績(jī)效工資6%。
社區(qū)干部業(yè)務(wù)考核方案 社區(qū)干部考核工作總結(jié)篇六
湖南大學(xué)土木工程學(xué)院團(tuán)委、學(xué)生會(huì)主要干部考核方案 為了加強(qiáng)學(xué)生會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮學(xué)生會(huì)主要干部的積極性、創(chuàng)造性和模范帶頭作用，提高學(xué)生干部素質(zhì)，嚴(yán)明組織紀(jì)律，增強(qiáng)組織觀念，提升學(xué)生干部自身管理，提高成員工作積極性和工作效率，特制定本考核條例。
一、考核對(duì)象
本條例適用于本學(xué)院第三十一屆團(tuán)員、第三十屆學(xué)生會(huì)第一次執(zhí)行委員會(huì)成員。涉及團(tuán)委、學(xué)生會(huì)主席團(tuán)、書(shū)記處及各職能部門(mén)部長(zhǎng)等職務(wù)。
二、考核辦法
（一）考核內(nèi)容
1、主席團(tuán)、書(shū)記處：根據(jù)《湖南大學(xué)土木工程學(xué)院團(tuán)委、學(xué)生會(huì)主席團(tuán)、書(shū)記處成員考核表》進(jìn)行評(píng)分。
2、各職能部門(mén)部長(zhǎng)：根據(jù)《湖南大學(xué)土木工程學(xué)院團(tuán)委、學(xué)生會(huì)職能部門(mén)考核表》進(jìn)行評(píng)分。
（二）評(píng)分等級(jí)
此考評(píng)共分為5個(gè)評(píng)分等級(jí)（優(yōu)秀、良好、合格、不合格），主席團(tuán)、書(shū)記處成員評(píng)分前2名且超過(guò)60分的為優(yōu)秀；前4名且超過(guò)60分的為良好；超過(guò)60分的為合格；低于60分的為不合格。職能部門(mén)部長(zhǎng)評(píng)分前3名且超過(guò)60分的為優(yōu)秀；前6名且超過(guò)60分的為良好；超過(guò)60分的為合格；低于60分的為不合格。
三、考核時(shí)間
每四周進(jìn)行一次考核，具體時(shí)間由主席團(tuán)、書(shū)記處商討決定。
四、考核流程
1、由主席團(tuán)、書(shū)記處委托辦公室下發(fā)考核文件（內(nèi)附《湖南大學(xué)土木工程學(xué)院團(tuán)委、學(xué)生會(huì)主席團(tuán)、書(shū)記處成員考核表》和《湖南大學(xué)土木工程學(xué)院團(tuán)委、學(xué)生會(huì)職能部門(mén)考核表》）。
2、根據(jù)相應(yīng)考核表，部分內(nèi)容由執(zhí)行委員會(huì)成員進(jìn)行自評(píng)填寫(xiě)，部分內(nèi)容由辦公室、組織部、宣傳部和網(wǎng)絡(luò)部統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)一填寫(xiě)，部分內(nèi)容由團(tuán)委書(shū)記及主席團(tuán)、書(shū)記處討論填寫(xiě)。
4、組織部將統(tǒng)計(jì)審核及排名結(jié)果提交主席團(tuán)、書(shū)記處討論后提交團(tuán)委書(shū)記審核、通過(guò)。
五、考核結(jié)果
1、連續(xù)六個(gè)月評(píng)分前三或六個(gè)月總分排名第一且無(wú)考核不合格記錄的職能部門(mén)部長(zhǎng)可由主席團(tuán)、書(shū)記處討論后向執(zhí)行委員會(huì)全體會(huì)議提出動(dòng)議增補(bǔ)其為副主席或副書(shū)記。
2、月評(píng)分最后三名的和考核不合格的執(zhí)行委員由分團(tuán)委書(shū)記進(jìn)行誡勉談話。受誡勉談話的執(zhí)行委員若下月評(píng)分仍在最后三名或考核不合格的可給予“書(shū)面警告”或“暫停職務(wù)”處分。連續(xù)三個(gè)月工作評(píng)分最后三名和考核不合格的執(zhí)行委員給予其“暫停職務(wù)”或“免除職務(wù)”處分。
3、主席團(tuán)、書(shū)記處成員被暫停職務(wù)的，由另一名主席團(tuán)、書(shū)記處成員暫時(shí)主持其工作；被免除職務(wù)的，增補(bǔ)一名部長(zhǎng)接手其職務(wù)和工作。若有部長(zhǎng)被暫停職務(wù)或免除職務(wù)的，由一名本部門(mén)副部長(zhǎng)主持部門(mén)工作。
六、注意事項(xiàng)
2、本條例最終的決定權(quán)和解釋權(quán)歸主席團(tuán)、書(shū)記處所有；
共青團(tuán)湖南大學(xué)土木工程學(xué)院委員會(huì)
湖南大學(xué)土木工程學(xué)院學(xué)生會(huì)
2012 年11月25日
（一）思想作風(fēng)【10分】
1、思想政治素質(zhì)好，能積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)政治理論的.學(xué)習(xí)，關(guān)心國(guó)家時(shí)政，不斷提高自身的思想政治覺(jué)悟和理論修養(yǎng)。（4分）
2、遵紀(jì)守法，嚴(yán)守校規(guī)校紀(jì)，尊師愛(ài)友、團(tuán)結(jié)協(xié)作、以身作則,爭(zhēng)做學(xué)生的表率作用。(3分)
3、熱心社會(huì)工作、集體榮譽(yù)感強(qiáng)，積極投身各項(xiàng)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。（3分）
（二）學(xué)業(yè)成績(jī)【20分】
1、學(xué)期成績(jī)不在班級(jí)后30%，且無(wú)重修科目，名次每低10%扣1分，重修每門(mén)扣1分。（共10分）
2、綜合測(cè)評(píng)在班級(jí)人數(shù)前50%以內(nèi)，名次每低10%扣1分。（共5分）
3、體育成績(jī)達(dá)標(biāo)，若不達(dá)標(biāo)扣1分。（5分）
（三）工作態(tài)度和作風(fēng)【20分】
1、服從組織安排、識(shí)大體、顧大局，工作中具有合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。（4分）
2、對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、敬業(yè)守紀(jì)、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)。（6分）
3、不計(jì)名利得失，不計(jì)報(bào)酬不講價(jià)錢，具有較強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神。（4分）
4、各種工作會(huì)議不曠會(huì)、不遲到、不早退，每無(wú)故曠會(huì)一次扣1分，遲到或早退每次0.5分。（6分）
（四）工作業(yè)績(jī)【50分】
1、領(lǐng)導(dǎo)能力 (15分)
（1）具備領(lǐng)導(dǎo)、組織和管理能力；個(gè)人工作能力較好，對(duì)工作力爭(zhēng)做到準(zhǔn)確、高效，在提高整個(gè)學(xué)生會(huì)、團(tuán)委及本部門(mén)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部凝聚力的強(qiáng)弱方面有顯著效果。（5分）
（2）在各大活動(dòng)中起到領(lǐng)導(dǎo)帶頭性作用，對(duì)于所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，分工明確，能夠帶領(lǐng)大家順利出色的完成任務(wù)。（5分）
（3）加強(qiáng)組織各部門(mén)及本部各部員培訓(xùn)，特別是新生入校后有系統(tǒng)的工作培訓(xùn)。培養(yǎng)接-班人方面，如在任職結(jié)束前培養(yǎng)出合適的接-班人，使學(xué)生工作有連續(xù)性，接-班人須經(jīng)過(guò)考核批準(zhǔn)。出現(xiàn)后備干部力量不足者扣分。（5分）
2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力（15分）
（1）在每次組織活動(dòng)中，能與其他主要學(xué)生干部協(xié)同配合完成工作，工作有成效，任務(wù)完成及時(shí)、處理問(wèn)題和解決困難的能力。（8分）
（2）團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力及同事人際關(guān)系狀況、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或提出問(wèn)題意見(jiàn)及建議情況等。（7分）
3、策劃總結(jié)能力（10分）
（1）在學(xué)院主要活動(dòng)或本部門(mén)活動(dòng)中，策劃了整個(gè)活動(dòng)或指導(dǎo)整個(gè)活動(dòng)的策劃，策劃效果好，最終執(zhí)行效果佳。（5分）
（2）工作報(bào)告完成情況：根據(jù)本人活動(dòng)總結(jié)、工作報(bào)告等的完成和提交情況。
4、創(chuàng)新能力（10分）
（1）能以重大節(jié)日、紀(jì)念日為契機(jī)，積極開(kāi)展學(xué)院本部門(mén)活動(dòng)，活動(dòng)主題鮮明，內(nèi)容新穎，思想性強(qiáng)，質(zhì)量高，受到好評(píng)或反應(yīng)熱烈。（5分）
（2）對(duì)學(xué)院工作有積極建議及有創(chuàng)新。（5分）
（五）附加分
1．以個(gè)人或集體的形式代表學(xué)院參與院級(jí)以及校級(jí)的活動(dòng)，并為學(xué)院以及學(xué)校贏得榮譽(yù)的個(gè)人，給予加分。（5分）
2、學(xué)生干部為學(xué)校、學(xué)院取得重大榮譽(yù)的情況，取得附加分必須是在以上各項(xiàng)測(cè)評(píng)中沒(méi)有規(guī)定的，加分時(shí)提供相關(guān)證明材料并向?qū)W院團(tuán)委申請(qǐng)，然后由學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師商量同意后可加分。
3、學(xué)生干部在省級(jí)各類集體活動(dòng)、競(jìng)賽中，獲得一等獎(jiǎng)?wù)呒?分、二等獎(jiǎng)?wù)呒?分、三等獎(jiǎng)?wù)呒?分；在校級(jí)各類集體活動(dòng)、競(jìng)賽中，獲得一等獎(jiǎng)?wù)呒?分、二等獎(jiǎng)?wù)呒?分、三等獎(jiǎng)?wù)呒?.5分。
備注：附加分最高為5分，各項(xiàng)累加不超過(guò)5分。所得總分不超過(guò)100分。
外國(guó)語(yǔ)學(xué)院團(tuán)委、學(xué)生會(huì)
2011年6月
社區(qū)干部業(yè)務(wù)考核方案 社區(qū)干部考核工作總結(jié)篇七
按照《省林業(yè)廳直屬機(jī)關(guān)開(kāi)展“提高能力建設(shè)活動(dòng)”的實(shí)施方案》要求，為了加大我校干部的培訓(xùn)力度，確保我校干部隊(duì)伍的可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)中層干部在學(xué)校管理中的執(zhí)行能力和學(xué)校的整體管理水平，結(jié)合我校的實(shí)際情況，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以馬列主義毛澤東思想鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，以提高中層干部思想政治素質(zhì)和管理學(xué)校的能力為重點(diǎn)，進(jìn)一步樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持理論培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合的原則，努力培養(yǎng)一批具有較高政治理論素質(zhì)和開(kāi)拓創(chuàng)新精神，掌握現(xiàn)代教育技術(shù)，懂教育、善管理、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)的后備力量，為提高我校教育的質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)的組織保證。
二、培訓(xùn)目標(biāo)
進(jìn)一步提高我校的中層干部整體素質(zhì)及組織實(shí)施素質(zhì)教育的能力和水平，從而推動(dòng)我校的改革與發(fā)展，健全和完善具有我校特點(diǎn)的干部培訓(xùn)體系，努力建設(shè)一支堅(jiān)持社會(huì)主義辦學(xué)方向、德才兼?zhèn)洹⒂掠趧?chuàng)新、管理能力強(qiáng)的高素質(zhì)的中層干部隊(duì)伍。
三、培訓(xùn)時(shí)間、方式、培訓(xùn)對(duì)象及培訓(xùn)主管部門(mén)
(一)培訓(xùn)時(shí)間：20xx年4月至20xx年12月。
(二)培訓(xùn)方式
1、指導(dǎo)自學(xué)，培養(yǎng)自學(xué)能力
由于中層干部在學(xué)校工作中具體管理任務(wù)較重，在培訓(xùn)中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)中層干部自學(xué)環(huán)節(jié)的指導(dǎo)，每月規(guī)定自學(xué)內(nèi)容(見(jiàn)第四項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容)，中層干部在自學(xué)過(guò)程中要有學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)心得，以此培養(yǎng)中層干部的自學(xué)能力。
2、集中培訓(xùn)、突出重點(diǎn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性
為了提高中層干部的理論素養(yǎng)，突出重點(diǎn)內(nèi)容，組織短期高效的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在集中培訓(xùn)中將播放結(jié)合工作實(shí)際的講座視頻，提高集中培訓(xùn)的實(shí)效性和針對(duì)性。
(三)培訓(xùn)對(duì)象：學(xué)校全體中層干部。
(四)培訓(xùn)主管部門(mén)：黨委工作部。
四、培訓(xùn)內(nèi)容
1、“學(xué)校發(fā)展，贏在中層”講座視頻
2、現(xiàn)代教育新理念(四月份)
3、教師職業(yè)道德(五月份)
4、教育方法與學(xué)習(xí)策略(六月份)
5、學(xué)生心理健康教育(九月份)
6、中外教育史(十月份)
7、學(xué)校管理理論與實(shí)踐(十一月份)
8、教育法制基礎(chǔ)(十二月份)
培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)培訓(xùn)的自學(xué)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，匯總每位中層干部的學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)心得，根據(jù)實(shí)際情況召開(kāi)總結(jié)大會(huì)，請(qǐng)?jiān)谂嘤?xùn)過(guò)程中較為突出的中層干部交流培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得，相互交流，為我校今后的中層干部管理奠定基礎(chǔ)。
五、保障措施
在培訓(xùn)過(guò)程中，黨委工作部對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行全過(guò)程考勤，從而對(duì)培訓(xùn)質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)反饋，不斷改進(jìn)培訓(xùn)工作。通過(guò)加強(qiáng)制度管理，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
社區(qū)干部業(yè)務(wù)考核方案 社區(qū)干部考核工作總結(jié)篇八
根據(jù)城關(guān)區(qū)衛(wèi)生局的2011年社區(qū)衛(wèi)生工作重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)，提高醫(yī)務(wù)人員綜合素質(zhì)和崗位技能，參照《城關(guān)區(qū)社區(qū)衛(wèi)生醫(yī)務(wù)人員崗位練兵實(shí)施方案》和“三基三嚴(yán)”相關(guān)要求，特制定我中心崗位練兵活動(dòng)方案。
組長(zhǎng)：李玉勤
副組長(zhǎng)：張敏唐韶華
成員：王普負(fù)責(zé)全科醫(yī)師的培訓(xùn)考核；
xxx負(fù)責(zé)中醫(yī)醫(yī)師的培訓(xùn)考核；
陶芙蓉負(fù)責(zé)社區(qū)護(hù)士的培訓(xùn)考核；
張敏負(fù)責(zé)預(yù)防保健和康復(fù)人員的培訓(xùn)考核；丁國(guó)福負(fù)責(zé)藥劑人員的培訓(xùn)考核。
全體醫(yī)務(wù)人員，包括全科醫(yī)生、中醫(yī)醫(yī)師、?？漆t(yī)師，社區(qū)護(hù)士，從事預(yù)防保健、藥劑、放射、檢驗(yàn)和康復(fù)工作的人員。
全科醫(yī)師：醫(yī)療、慢病管理、院感；
中醫(yī)醫(yī)師：中醫(yī)、慢病管理、院感；
社區(qū)護(hù)士：護(hù)理、慢病管理、院感；
防保人員：防保、慢病管理、院感；
專科醫(yī)師，藥劑、放射、檢驗(yàn)人員：基礎(chǔ)、院感；
康復(fù)人員：康復(fù)、院感。
醫(yī)師的重點(diǎn)內(nèi)容：院內(nèi)急救、體格檢查、病歷書(shū)寫(xiě)、常見(jiàn)輔助檢查（放射片、ct、心電圖、超聲）判讀、檢驗(yàn)結(jié)果分析等。必須掌握的技術(shù)為慢病綜合檢查。
護(hù)理人員重點(diǎn)內(nèi)容：無(wú)菌技術(shù)操作、血壓測(cè)量技術(shù)操作、密閉靜脈輸液技術(shù)操作、靜脈采血技術(shù)操作；必須掌握的是導(dǎo)尿和下胃管操作。
藥學(xué)人員重點(diǎn)內(nèi)容：處方管理、抗菌藥物和激素類藥物（適應(yīng)證、選藥、合理性、給藥時(shí)間、療程、用藥劑量、溶媒適宜性）、毒麻和精 神類藥品（適應(yīng)癥、用量）、藥品配伍禁忌、藥師調(diào)配處方等。
1、由崗位練兵工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員牽頭，制定各專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。業(yè)務(wù)培訓(xùn)每季度不得少于一次。
2、每季度不少于一次閉卷考試或崗位練兵實(shí)際操作技術(shù)考核，全員參加?？荚嚥患案裾弑仨氝M(jìn)行補(bǔ)考。
社區(qū)干部業(yè)務(wù)考核方案 社區(qū)干部考核工作總結(jié)篇九
為推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，進(jìn)一步提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理水平和業(yè)務(wù)能力，充分調(diào)動(dòng)基層醫(yī)療衛(wèi)生人員的積極性，促進(jìn)全縣農(nóng)村衛(wèi)生及食品藥品安全監(jiān)管事業(yè)的協(xié)調(diào)快速健康發(fā)展，確保xx年度各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合我縣實(shí)際制定本方案。
以xx重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的要求，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)等綜合職能，不斷提高人民群眾的健康水平和生活質(zhì)量，客觀全面地評(píng)價(jià)考核各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的工作。通過(guò)考核，表彰先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)基層醫(yī)療衛(wèi)生工作者的積極性，確保我縣衛(wèi)生和食品藥品監(jiān)管工作各項(xiàng)既定目標(biāo)的圓滿完成。
堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、突出重點(diǎn)、客觀公正、群眾公認(rèn)的原則，立足全縣農(nóng)村衛(wèi)生工作實(shí)際，注重社會(huì)效益，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)，做到綜合考核與單項(xiàng)考核結(jié)合，集中考核與平時(shí)考核結(jié)合，階段性考核與經(jīng)常性考核結(jié)合，點(diǎn)上考核與面上考核結(jié)合，建立全方位、多角度、多層次的考核機(jī)制，力爭(zhēng)更加客觀全面地評(píng)價(jià)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的工作。
（一）考核方式
2.查看相關(guān)工作資料；
3.考核組反饋考核意見(jiàn)。
（二）考核內(nèi)容
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作目標(biāo)綜合考核，具體內(nèi)容如下：
（1）綜合管理（包括行政管理、環(huán)境建設(shè)、信息工作、安全工作，由縣局辦公室會(huì)同考核組考核）
（2）疾病預(yù)防控制（由縣疾控中心、艾防中心提供考核結(jié)果，考核組審定）
（5）衛(wèi)生監(jiān)督（由縣衛(wèi)生監(jiān)督所提供考核結(jié)果，考核組審定）
（6）財(cái)務(wù)管理（由縣局規(guī)劃財(cái)務(wù)股提供考核結(jié)果，考核組審定）
（7）新型農(nóng)村合作醫(yī)療（由縣合醫(yī)辦提供考核結(jié)果，考核組審定）
（8）食品藥品安全（考核組考核）。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心考核工作由縣衛(wèi)生和食品藥品監(jiān)督管理局工作目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施，有關(guān)單位和股室配合，及時(shí)將考核相關(guān)資料報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
1.綜合獎(jiǎng)。綜合考核總分排列前六名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為工作目標(biāo)考核一等獎(jiǎng)，總得分第七至十二名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為工作目標(biāo)考核二等獎(jiǎng)，總得分第十三至十九名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為工作目標(biāo)考核三等獎(jiǎng)，獲得一、二、三等獎(jiǎng)的單位分別給予相應(yīng)的物質(zhì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)。
2.進(jìn)步獎(jiǎng)。考核結(jié)果較上年前進(jìn)三個(gè)以上名次的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，為工作目標(biāo)考核進(jìn)步獎(jiǎng)，給予相應(yīng)的物質(zhì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)。
3.考核總得分列后三名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，其主要負(fù)責(zé)人不得評(píng)為先進(jìn)工作者，參加年度考核時(shí)不得評(píng)為“優(yōu)秀”等次。
（1）工作受到縣級(jí)以上通報(bào)批評(píng)的。
（2）發(fā)生兩件及以上醫(yī)療事故或發(fā)生一級(jí)醫(yī)療事故的。
（3）在重大公共衛(wèi)生事件中因工作失誤、不作為，造成傳染病爆發(fā)流行或其他嚴(yán)重后果的。
（4）發(fā)生兩件及以上安全事故或發(fā)生重大、特大安全事故的。
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