為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量、高水平開展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應該怎么制定呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
社區(qū)干部全面考核方案篇一
體育部：干部一月內(nèi)早簽到率不足95%者，取消評優(yōu)資格;低于75%，直接列為不合格干部候選人。
監(jiān)治部：干部一月內(nèi)被查到一次晚歸，即晚歸率達到3.3%者(以一月30天計算)，取消評優(yōu)資格;一月內(nèi)晚歸率高于等于9.9%(以一月30天計算),即一月內(nèi)被查到3次晚歸,直接列為不合格干部候選人。
學習部：干部一月內(nèi)被查到干部兩次晚自習未到，即缺勤率高于等于6.6%(以一月30天計算)，取消評優(yōu)資格;干部一月內(nèi)被查到干部5次晚自習未到，即缺勤率達到16.6%，直接列為不合格干部候選人。
生活部：干部一月內(nèi)被查到有一次最差寢室(以一月內(nèi)4次大檢查為準)，即差寢率達到25%，取消評優(yōu)資格;干部一月內(nèi)被查到兩次最差寢室(以一月內(nèi)4次大檢查為準)，即差寢率達到50%者，直接列為不合格干部候選人。
另外，凡是重要活動，如招新競聘，部長會等，只要有部門部長兩次缺勤或四次遲到，部長直接列為不合格干部候選人(請假的部長是否屬于缺勤由本部門經(jīng)過學辦老師確定);某部門副部長兩次缺勤或四次遲到，直接列為不合格干部候選人。
注：兩次遲到按一次缺勤換算。
1、考核：由會討論推選出三個后選人，再由部長會議選出一個優(yōu)秀。
2、部長、副部長考核：首先：學生會除外副部長級及部長級在月末寫一份自我評價表并在每月22日前交至各分管(自我評價表將由本部門下發(fā)各部門)，由收齊好并寫好意見后交至組織部。其次：再由分管隨機交叉考核，即對所考核部門干部干事詢問情況，然后提交一至兩名優(yōu)秀干部候選人及不合格干部候選人名單，并寫好原因后交到組織部。由會上討論決定優(yōu)秀干部及不合格干部候選人。在會上，各分管要出示評優(yōu)候選人有何另外“加分”因素，例如優(yōu)秀寢室，當月獻血，見義勇為等。
社區(qū)干部全面考核方案篇二
一、目標任務 通過結(jié)對幫扶、以強帶弱、優(yōu)勢互補、資源共享，有效發(fā)揮經(jīng)濟強村的示范帶動作用，促使集體經(jīng)濟較薄弱的村（以下簡稱弱村）在班子建設(shè)、陣地建設(shè)、發(fā)展思路、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、村級管理等方面實現(xiàn)新的突破，力爭在 2020 年底前幫助弱村實現(xiàn)“四有一促”的目標任務，即有一個運轉(zhuǎn)高效的村級班子，有一支高素質(zhì)的黨員干部隊伍，有一條強村富民的好路子，有一套規(guī)范化管理制度，促進弱村轉(zhuǎn)化升級。
二、結(jié)對村居 xx 結(jié)對幫 xx 村 xx 結(jié)對幫 xx 村 xx 結(jié)對幫 xx 村 三、幫扶時限：2019 年 10 月至 2020 年 12 月。
加強基層組織建設(shè)。強村書記與弱村書記結(jié)成對子，要求每月初召開 1 次強村與弱村“兩委”聯(lián)席會議，相互交流經(jīng)驗、做法，推動結(jié)對村“兩委”班子教學相長。通過開展“三會一課”、主題黨日、組織生活會、集中學習等方式，每年結(jié)對村黨員至少要共過 2 次組織生活，切實提高村級組織戰(zhàn)斗力，提高黨員隊伍整體素質(zhì)。
2.產(chǎn)業(yè)聯(lián)興促發(fā)展。強村要發(fā)揮經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，通過項目扶持、技術(shù)指導、信息服務、參觀學習等方式，挖掘弱村資源、區(qū)位等方面優(yōu)勢，幫助弱村理清發(fā)展思路、增強發(fā)展信心，因地制宜發(fā)展特色經(jīng)濟，促進村級集體經(jīng)濟發(fā)展。要整合強村的資金、人才優(yōu)勢和弱村的資源優(yōu)勢，引導強村優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)向弱村延伸，每年要組織有關(guān)專家、創(chuàng)業(yè)人才到弱村至少開展 1 次專業(yè)指導或?qū)ｎ}培訓輔導，向弱村傳授先進生產(chǎn)技術(shù)、管理經(jīng)驗和信息資源，培育黨員創(chuàng)業(yè)骨干，促進農(nóng)民增收。
3.民生聯(lián)帶促改善。強村要發(fā)揚“先富帶后富”精神，拿出資金、派出干部幫助弱村發(fā)展經(jīng)濟建設(shè)和社會事業(yè)，每年至少為弱村解決 1 項行路難、吃水難等民生問題，從根本上改變?nèi)醮迓浜竺婷?。強村要以加強陣地建設(shè)為抓手，對狹小破舊的村級組織活動場所，有針對性地進行新建或改造提升。強村要指導弱村健全村規(guī)民約，提升村民自我管理和自治能力。結(jié)對村可以共同開展“最美家庭”“最美家風”“好媳婦”“好婆婆”等農(nóng)村精神文明創(chuàng)建活動，引導農(nóng)民移風易俗。
4.制度聯(lián)合促規(guī)范。強村將本村成熟的村級工作管理模式向弱村推廣，可以通過安排弱村“兩委”成員到經(jīng)濟強村參觀學習、座談交流等方式，幫助弱村健全完善各項村級規(guī)章制度，規(guī)范工作運行機制，并做好版面上墻，制度落地，從而切實增強弱村“兩委”班子民主管理、服務群眾的能力水平，不斷提高村級工作的科學化、制度化、規(guī)范化水平。
社區(qū)干部全面考核方案篇三
考核的目的是讓干部知道自己的工作效果，分數(shù)不是主要的，主要的是發(fā)現(xiàn)存在的問題，并得到及時的解決，這樣才能在醫(yī)院形成一個良好的干部考核氛圍，杜絕不正常的人際關(guān)系影響干部的工作銳氣和創(chuàng)新能力。
(一)職能中層干部
1對職能中層干部德、能、勤、績、廉做出階段性評價;
3考核結(jié)果作為職能中層干部選拔任用、崗位變動、職稱評聘、獎懲等重要依據(jù)。
(二)臨床科室、醫(yī)技科室科主任
1作為評價工作表現(xiàn)、工作能力和調(diào)整崗位的依據(jù);
2作為確定醫(yī)院學科發(fā)展規(guī)劃的重要依據(jù)。
考核內(nèi)容及辦法
醫(yī)院對于干部考核項目的制定，代表著醫(yī)院管理文化方向，可以引導職工從哪個角度評價一名干部的績效和能力，干部從哪個角度去努力工作。
(一)職能中層干部
采用百分制計分方法。對職能中層干部進行德(10分)、能(30分)、勤(10分)、績(40分)、廉(10分)五個方面的考核，重點考核工作實績。通過個人述職、民主測評、考核領(lǐng)導小組測評等形式進行。
德，重點考核政治態(tài)度、大局意識、思想道德品質(zhì)等;能，重點考核政策水平、組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務能力等;勤，重點考核組織紀律、責任心、工作態(tài)度和工作作風;績，重點考核履職成效、完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率;廉，重點考核廉潔自律的情況。
(二)臨床科室主任：采取定量與定性相結(jié)合的方法。
1定量類指標：是由相關(guān)職能處室根據(jù)臨床科室全年醫(yī)、教、研、經(jīng)濟完成情況提供數(shù)據(jù)。
(1)臨床業(yè)務指標完成情況：包括床位使用率、平均住院日、出院人數(shù)等。同時，手術(shù)科室還考核科室年手術(shù)例數(shù)及科主任年度主刀完成的手術(shù)例數(shù);非手術(shù)科室考核科室年門診量以及科主任年度門診量。
(2)醫(yī)療質(zhì)量指標完成情況：考核病歷書寫質(zhì)量、核心制度落實情況、院內(nèi)感染控制情況、科室開展新技術(shù)、新業(yè)務項目情況。
(3)服務質(zhì)量情況：考核科室醫(yī)療糾紛及醫(yī)療賠付情況，包括投訴數(shù)、賠償金額、鑒定例數(shù)、法院判決例數(shù)。
(4)經(jīng)濟指標情況：考核科室的業(yè)務收入、直接消耗情況、藥品收入在科室總收入中所占的比例。
(5)科研教學情況：考核發(fā)表的論文專著、年度內(nèi)承擔各級科研課題情況、年度內(nèi)獲得各級科研獎勵、帶教學生數(shù)、有無承擔國家級繼續(xù)教育項目等。
2定性類指標：通過科主任本人述職，由考核評審組進行評分。述職主要包括：對照三級甲等醫(yī)院對于各臨床科室的臨床技術(shù)指標內(nèi)容陳述本科室達標情況、新技術(shù)開展情況以及科主任自身臨床及學術(shù)方面業(yè)績情況;圍繞各項指標達標情況，陳述本科室目前在全市所處的學術(shù)地位，找出本學科的優(yōu)勢及存在的不足，提出發(fā)展優(yōu)勢、糾正不足的設(shè)想、需要醫(yī)院協(xié)助解決的問題;制定下一年度的科室發(fā)展規(guī)劃。
考核采取百分制計分辦法，定量類指標占80分，定性類指標占20分。其中在定量類指標中，臨床業(yè)務及醫(yī)療治療指標占30分，服務質(zhì)量指標占15分，經(jīng)濟指標占20分，科研教學指標占15分。
(三)醫(yī)技科室科主任：采取定量與定性相結(jié)合的方法。
1定量類指標：是由相關(guān)職能處室根據(jù)醫(yī)技科室全年醫(yī)、教、研、經(jīng)濟指標完成情況提供數(shù)據(jù)。
(1)服務質(zhì)量情況：考核臨床科室對醫(yī)技科室滿意度情況、患者及家屬的投訴情況、醫(yī)療糾紛賠償情況。
(2)經(jīng)濟指標完成情況：考核醫(yī)技科室的業(yè)務收入情況、收入增長率情況。
(3)科研指標完成情況：考核發(fā)表的論文專著情況、年度內(nèi)新技術(shù)引進填補空白情況、科研立項、成果鑒定、成果獲獎情況。
(4)教學指標完成情況：考核承擔繼續(xù)教育項目情況、具有博碩士生導師資格情況、完成研究生、本科生教學情況。
2定性類指標：通過科主任本人述職，分別由臨床科主任和考核評審組進行評分。述職主要包括全年業(yè)務工作完成情況;本科室目前在全市所處的學術(shù)地位，找出本學科的優(yōu)勢及存在的不足，提出發(fā)展優(yōu)勢、糾正不足的設(shè)想、需要醫(yī)院協(xié)助解決的問題;制定下一年度發(fā)展規(guī)劃。
考核采取百分制計分辦法，定量類指標占60分，其中服務質(zhì)量指標占15分，經(jīng)濟指標占20分，科研指標占15分，教學指標占10分。定性類指標占40分，其中臨床滿意度占20分，考核組綜合評估占20分。
考核的一票否決
如果出現(xiàn)重大醫(yī)療責任事故、在突發(fā)事件中有重大責任、反映有紅包回扣問題、出現(xiàn)安全責任事故、獻血任務、計劃生育指標沒完成等等情況時，采取一票否決制。
考核實施的可行性
1黨委高度重視，保證考核結(jié)果落到實處。干部考核是干部管理的重要內(nèi)容，只有在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導下，各職能部門認真工作，臨床、醫(yī)技科室密切配合，才能保證考核全套工作的順利完成.只有將對干部的任免、獎懲、評先、待遇等與考核結(jié)果密切掛鉤，才能對干部起到激勵和促進的作用。
2考核指標的設(shè)置貼合實際。對職能中層干部考核指標的設(shè)置要全面反映德、能、勤、績、廉情況。對臨床、醫(yī)技科室主任考核指標的設(shè)置要全面反映醫(yī)、教、研、人才等方面情況，既要重視醫(yī)療質(zhì)量和服務，又要重視經(jīng)濟效益，既要考慮科研教學工作，又要重視人才培養(yǎng)。每個科室都有自己的特色和專長，只有將各方面的指標全面包括，才能考核出干部的實際工作情況。
干部考核是一項巨大的工程。醫(yī)院在不斷發(fā)展，思想觀念在不斷更新，只有建立相對規(guī)范的、科學的、與市場經(jīng)濟相適應的干部考核體系，才能實現(xiàn)對干部的真正管理。
社區(qū)干部全面考核方案篇四
各村、社區(qū)黨支部：
一、 考核時間和考核范圍
時間：年度考核工作集中在每年12月底進行。
二、考核內(nèi)容和考核標準
年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次。
優(yōu)秀：能正確地貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守黨紀國法和各項規(guī)章制度，廉潔奉公，勤政為民;業(yè)務熟悉，能勝任本職工作，達到本職位工作標準的要求;工作勤奮，政績突出，完成或超額完成所規(guī)定的各項工作任務。
稱職：能正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守各項規(guī)章制度，業(yè)務熟悉，工作積極，能完成工作任務，德、能、勤、績、廉均能達到現(xiàn)任職位的要求，績效較好。
基本稱職：政治、業(yè)務素質(zhì)一般、或在工作中造成一定失誤，工作作風和工作態(tài)度存在不足，聯(lián)系群眾不夠，廉潔自律方面有差距，德、能、勤、績僅能基本達到現(xiàn)任職位的要求。
不稱職：政治、業(yè)務素質(zhì)較差，難以適應本職位的工作要求;組織紀律松弛，遵紀守法方面存在問題，工作責任心不強，不能完成本職工作任務或在工作中造成嚴重失誤。
三、考核方法和考核程序
考核方法：實行干部與群眾考核相結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合，履行職責與年度考核相結(jié)合的方法進行。
考核程序：
1、個人總結(jié)。被考核人對自己一年來在德、能、勤、績、廉等方面的主要情況進行個人總結(jié)。
2、民-主測評：村、社區(qū)主職干部述職，述職結(jié)束后采取無記名投票方式進行民-主測評。
考核等次以民-主測評折算得分的多少為主要依據(jù)，經(jīng)考核確定。
綜合評價。由鎮(zhèn)黨委考核領(lǐng)導小組根據(jù)測評得分，提出考核意見，同時結(jié)合平時工作考核情況和民-主測評的結(jié)果，確定考核等次。村、社區(qū)“兩委”主職干部報鎮(zhèn)黨委會議研究決定。
四、考核中的`幾項具體規(guī)定
1、實行一票否決制。因計劃生育工作、安全生產(chǎn)、環(huán)境整治、社會治安綜合治理工作被一票否決，村、社區(qū)支部書記及主任和分管負責人應確定為基本職稱以下等次。
2、績效考核中被確定為不合格的支部書記及主任應確定為不稱職等次。
3、受黨內(nèi)嚴重警告以上處分或行政記大過以上的村、社區(qū)干部確定為不稱職等次。
4、連續(xù)兩年被考核為不合格或評定為基本稱職的村、社區(qū)干部，第二年確定為不稱職等次。
五、考核結(jié)果運用
1、年度考核按總?cè)藬?shù)10%的比例確定為優(yōu)秀，按人均一年800元，以資獎勵。
2、年度考核被確定為稱職等次的，發(fā)放一個月基本工資報酬。
4、年度考核被確定為基本稱職等次的不能兌現(xiàn)有關(guān)年終獎勵，并應對其誡免談話，并根據(jù)情況調(diào)整工作或培訓學習，取消評先表模資格;連續(xù)2年被確定不稱職等次的，根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予相應的處理。
六 、考核要求
1、考核工作由鎮(zhèn)黨委目標管理考核領(lǐng)導小組組織實施，并切實抓好年度績效考核工作，確保年度考核工作的質(zhì)量。
2、嚴肅考核工作紀律，嚴禁在考核和測評中的打擊報復、循私舞弊行為。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索社區(qū)干部績效考核辦法。
社區(qū)干部全面考核方案篇五
1、客觀公正、民主公開、科學公平原則。
2、定性考核與定量考核相結(jié)合原則。
3、工作業(yè)績?yōu)橹髟瓌t。
各臨床科室科主任﹙正、副職﹚、護士長﹙正、副職﹚，醫(yī)技、藥劑科室主任，行、財、后職能科室主任﹙正、副職﹚。
考核指標詳見附頁。
1.中層干部考核由院績效考核領(lǐng)導小組具體負責，各臨床科室科主任﹙正、副職﹚、護士長﹙正、副職﹚及醫(yī)技、藥劑科室主任分別由醫(yī)務科、質(zhì)控科、護理 部、人事科組織實施；行、財、后職能科室主任﹙正、副職﹚由院績效考導小組和分管領(lǐng)導進行考核。每季度進行一次，一般在下季度第一月完成。
2.由各考核小組根據(jù)考核表進行考核，考核結(jié)果由各小組報醫(yī)院績效考核辦公室，最后由考核領(lǐng)導審核。
考核分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。
優(yōu)秀分值為：x分以上（包括x分）
稱職分值為：x分
基本稱職分值為：x分
不稱職分值為：x分以下
考核結(jié)果與干部個人榮譽掛鉤，與職務津貼掛鉤，與干部選拔、使用掛鉤，與科室年終評選先進掛鉤。
院辦以適當方式及時將考核結(jié)果反饋被考核人，以便不足問題得到及時整改。考核結(jié)果為“基本稱職”及以下者，由分管領(lǐng)導對其進行誡勉談話，連續(xù)兩次考核結(jié)果為“不稱職”給予免職，不能參加下一輪同級及以上崗位的聘任。
被考核人如對考核結(jié)果有異議，可在接到通知之日起十天內(nèi)向院考核仲裁委員會提出書面復議申請。
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