確定目標是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。我們應(yīng)該重視方案的制定和執(zhí)行，不斷提升方案制定的能力和水平，以更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)和機遇。以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。
公司行政板塊優(yōu)化方案設(shè)計 公司活動策劃優(yōu)化方案優(yōu)選篇一
我公司目前擔負大量集團車輛的保衛(wèi)工作，加之自身消防需要特建議利用全國“11月9日消防宣傳日”，開展消防知識普及活動。而且目前正值風干物燥，火災(zāi)多發(fā)的冬季，冬季防火工作也要緊鑼密鼓的開展起來。為增加****的消防安全意識，排查火災(zāi)隱患，擬定于11月開展北消防宣傳周活動。
***院內(nèi)
： 分為“宣傳教育、消防講座、應(yīng)急演練、排查隱患”四項內(nèi)容。
1、 消防知識展（以防火、滅火、救災(zāi)、自救等為內(nèi)容制作宣傳展板，活動期間擺放在車場內(nèi)，教育司機及員工）。
2、 趣味有獎競猜（以消防安全為內(nèi)容進行猜謎游戲，員工和司機都可以參與）
3、 日常懸掛條幅等（消防練兵防火情 火眼金睛查隱患）
： 11月7日，安全部、辦公室指派專人對公司所有消防器材，進行大檢查；對各個辦公室及辦公區(qū)域進行排查。將檢查報告和排查結(jié)果提交總經(jīng)辦，發(fā)現(xiàn)隱情立即制定整改方案，實施整改。
： 11月8日，邀請集團安委會領(lǐng)導(dǎo)（或消防隊專業(yè)人員）來公司，為全體員工進行消防知識培訓(xùn)講座。
11月9日，由保安、公司管理人員、司機組成三隊進行現(xiàn)場競技。組織全體員工及當天例會學(xué)習司機參觀。
通過寓教于樂的形式加強員工及司機防火意識，同時通過全面檢查，做好冬季防火措施，保護企業(yè)財產(chǎn)。另外，借助全國消防日作為企業(yè)宣傳點亮對外宣傳。
1、 對外：以行業(yè)媒體為主，積極向社會媒體投稿，爭取上稿量；
2、 對內(nèi)：向行業(yè)主管、集團上報信息。制作宣傳展板及條幅等。
公司行政板塊優(yōu)化方案設(shè)計 公司活動策劃優(yōu)化方案優(yōu)選篇二
現(xiàn)代礦井的建設(shè)總體方案優(yōu)化一般分為3個部分，分別為建設(shè)方案優(yōu)化、提升方案優(yōu)化以及通風方案優(yōu)化。其具體的優(yōu)化實施往往需要結(jié)合不同的礦井條件和開拓方法。譬如在主井的方案設(shè)計中采取先貫通先改絞，就需要設(shè)計者對工期時間、運輸安全進行全盤的考慮。因此筆者在進行方案優(yōu)化設(shè)計時選用了具體的礦井實例進行研究，使優(yōu)化設(shè)計方案可以落到實處。
1實例礦區(qū)條件概述
礦區(qū)自然條件
本文所選取的實例礦區(qū)是我國西北部某省份擁有一定交通條件且面積較大的礦區(qū)，該地區(qū)屬于典型的溫帶季風氣候，年均降水量600mm，均溫10℃，海拔1300m。從地質(zhì)構(gòu)造角度分析，該礦區(qū)的地層劃分應(yīng)當屬于華北地層中的鄂爾多斯盆地分區(qū)，含煤層在侏羅紀中統(tǒng)延安組中，走向分布為凹陷區(qū)和隆起區(qū)相間，煤層傾斜角度最高為5°，且賦存穩(wěn)定，厚度大，適宜機械作業(yè)。在某井田中，基底構(gòu)造對煤層的控制較大，因斷層稀少、無巖漿活動，可借助三維地震勘探進行首采區(qū)研究，保證采礦生產(chǎn)安全。
礦井開拓方案
針對該礦區(qū)的自然條件和地質(zhì)構(gòu)造，開采施工團隊擬定了施工開拓方案。礦井采用立井開拓，在場地內(nèi)集中布置，并使用裝車方式進行布置裝車線遷出，場地中井筒分為主立井、副立井、回風筒3個，以保證開采后期的通風安全。3個立井在車場水平落底，并選用皮帶運輸作為主運輸方式，實現(xiàn)單水平開拓。布置集中開拓大巷，各盤區(qū)巷道由分煤組布置，且在東西兩翼選用帶式輸送機、一二號輔助運輸、一二號回風的五巷布置。
2礦井建設(shè)的優(yōu)化設(shè)計
井筒貫通設(shè)計
對井筒貫通方案的設(shè)計，首先針對主井與副井。主井和副井距離為135m，需要通過對井底車場布置的研究，確定二者的相對關(guān)系，利用貫通方法形成環(huán)形車場[1]。本文在設(shè)計優(yōu)化中選用了2條線路進行貫通方案進行了分別設(shè)計。第一貫通線路施工時間短，無交叉點，且面向的貫通巷道斷面不大;第二貫通線路施工時間長，需要盡早展開工作面，為了保證施工質(zhì)量，換裝硐室需要采用小斷面設(shè)計。主井和風井之間的距離為175m，同樣需要明確井底車場布置以及相對位置關(guān)系，本文為其設(shè)計了一條貫通線路。設(shè)計內(nèi)容中，西側(cè)回風大巷設(shè)計為35m，聯(lián)絡(luò)巷50m，二號回風大巷45m，主井井底聯(lián)絡(luò)巷道70m，撒煤清理硐通道40m，總長度240m，預(yù)計施工期為100天[2]。
臨時改絞方案設(shè)計
在礦井開采過程中，一般會通過將矸石提升到地面的方式來保障施工速度。在該井田的開采中，總共4條長度約為2900m的輔助運輸順槽，其出矸量超過了1200m3/d，因此需要對主井和風井設(shè)計優(yōu)化臨時改絞方案。其中，主井臨時改絞方案的確定在研究的了井筒提升機、直徑、提升方向后確定選用。方案中，設(shè)計一組雙層雙車的臨時罐籠，使其提升能力滿足750m3/d的既定標準要求，使人工推車的勞動強度最大限度降低，提升施工周轉(zhuǎn)效率。風井臨時改絞方案則選用了曾在內(nèi)蒙古泊江海子礦井中取得優(yōu)異效果的1對8m3箕斗、1架單層雙車臨時罐籠的方案，通過二者的共同工作，使提升能力達到了2300m3/d。其中，箕斗的能力大，潛力強，對高速施工的適應(yīng)能力好，能夠滿足本礦井的提升需求[3]。
施工提升
在實例礦井建設(shè)期間，主要將主筒施工、巷道施工進行了分別提升。其中，主筒施工的提升優(yōu)化方案設(shè)計為：將副井井筒、主井井筒和風井井筒根據(jù)其特點進行提升機和吊桶的配套。本文選用了大型提升機3套以及大吊桶3套為主井井筒和副井井筒進行配套，大型提升機2套和大吊桶2套為風井井筒配套，利用吊桶掉底的方式，借助提升機進行提升。其中，主井吊桶的提升時間設(shè)計為400天，副井吊桶提升時間設(shè)計為540天，風井吊桶的提升時間設(shè)計為380天。巷道提升則涉及到巷道的臨時罐籠能力、提升能力以及出巖量等內(nèi)容。以出巖量為例，本文對施工期間巷道斷面、巖石的松散系數(shù)以及各時段出巖高峰進行了統(tǒng)計，最終得出了煤松散系數(shù)約為，巖石松散系數(shù)約為。對于工作面來說，這一系數(shù)的得出使得施工設(shè)計將之前的5個掘進頭增加了2個，以保證工程的順利展開[4]。
壓風與通風安全
在礦井建設(shè)過程中，相較于生產(chǎn)期間，用風量有十分巨大的提升，因此為了滿足施工需求，結(jié)合各類壓風設(shè)備的特點，本文針對主副井和風井不同的風量進行了壓風設(shè)備的選擇。其整體原則為以地面臨時壓風系統(tǒng)為主，必要時選用永久壓風管路。在井筒的施工建設(shè)期間，需要通過通風方案的設(shè)計來保證工作面形成的炮煙順利排出，保證生產(chǎn)安全。鑒于本文所選用的礦井實例中主井、副井、風井3個井筒的深度都在600m左右，且凈直徑達到8m以上，因此采用了壓入式的通風方案設(shè)計，利用安裝在地面的局部通風機，將新鮮的風流導(dǎo)入，并借由通風機中的玻璃鋼風筒到達工作面，乏風排除[5]。
3礦井建設(shè)一般優(yōu)化思路
優(yōu)化思路前提
在本文的井田開拓施工中，主井井筒的施工時間為12月底、風井井筒則為1月中旬，副井井筒為11月初，對于西北方地區(qū)年均溫10℃的氣象條件來說，這一時期正值隆冬，氣溫寒冷。對于困難的氣候條件對施工工況的影響來說，優(yōu)化設(shè)計需要首先預(yù)算施工周期，保證施工完成時間氣候條件滿足，從而為回采留出瓦斯抽離的時間。
優(yōu)化方案選擇
本文在進行礦井的總體施工方案優(yōu)化設(shè)計時供給設(shè)計了3套優(yōu)化方案，分別以副井的永久裝備的根基，通過主井和風井永久裝備的協(xié)調(diào)來滿足不同施工條件的需求。在具體的方案選擇過程中，設(shè)計者需要認真對比考察永久裝備順序、提升運行中運行與持續(xù)的時間、瓦斯抽放系統(tǒng)的運行方式、生產(chǎn)煤總量、經(jīng)濟效益的預(yù)估等多個層面來進行研究，從而明確自身設(shè)計的側(cè)重點和傾向方向，最終選定優(yōu)化方案，保證施工質(zhì)量，實現(xiàn)建設(shè)優(yōu)化。
4結(jié)論
本文在進行礦井的建設(shè)總體方案優(yōu)化設(shè)計研究中發(fā)現(xiàn)，設(shè)計者需要結(jié)合礦井的具體自然條件和施工環(huán)境，通過不同內(nèi)容和側(cè)重點的對比，來最終確定優(yōu)化設(shè)計方案。在分析和探討時，可以針對方案優(yōu)劣勢、經(jīng)濟效益、安全可靠性等大方向進行研究。在方案執(zhí)行的過程中，還需要對開采施工中的難點和重點進行實時跟進，從而保證問題的及時解決。
參考文獻：
公司行政板塊優(yōu)化方案設(shè)計 公司活動策劃優(yōu)化方案優(yōu)選篇三
摘要：隨著城市化進程放緩，城投公司城建投資開發(fā)的使命面臨結(jié)束，然而作為地方最主要的國有資本運作主體，通過全方位的市場化轉(zhuǎn)型，城投公司仍然可以承擔引導(dǎo)促進地方經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重任。立足于此，對城投公司的困境及轉(zhuǎn)型策略進行初步探析。
關(guān)鍵詞：城投公司;發(fā)展困境;轉(zhuǎn)型對策
中圖分類號：f293
文獻標識碼：b
上世紀90年代分稅制改革大背景下應(yīng)運而生的城投公司，在我國城鎮(zhèn)化進程中扮演了舉足輕重的角色，大規(guī)模的土地一級開發(fā)及基建熱潮推動我國城市建設(shè)快速發(fā)展。然而，高速發(fā)展的背后是生產(chǎn)要素的大量投入和風險的聚集，中央對地方債務(wù)的清理以及供給側(cè)改革對經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量要求，都倒逼城投公司進行全方位轉(zhuǎn)型。
債務(wù)規(guī)模龐大
上世紀90年代初，受分稅制改革的影響地方政府財權(quán)大大削弱。由于預(yù)算法規(guī)定不得以政府為主體發(fā)行債務(wù)，為加快城市建設(shè)，承擔地方政府投融資任務(wù)的城投公司應(yīng)運而生。過去20年伴隨著城市建設(shè)的高歌猛進，城投公司肩負的債務(wù)規(guī)模也空前膨脹。2014年中央發(fā)布的43號文及其之后出臺的系列文件，都致力于厘清地方政府與城投公司債務(wù)邊界。然而，地方投融資體制的徹底轉(zhuǎn)換需要一定過程，而且城市發(fā)展對投資有著固有的內(nèi)在需求，導(dǎo)致城投公司的債務(wù)規(guī)模仍然在防控過程中慣性增長，截止到2019年全國城投公司負債規(guī)模達到9萬多億元。近年來，全國各大城投公司紛紛步人還本付息的高峰期，債務(wù)集中到期導(dǎo)致流動性緊張，企業(yè)再融資能力下降，資金鏈進一步承壓。
體制機制僵化
由于大部分城投公司由政府全額出資組建，其治理決策方式受國資監(jiān)管方式和授權(quán)機制的影響，業(yè)務(wù)發(fā)展方向也須符合國資監(jiān)管機構(gòu)對資本整體布局的要求。因此其體制機制僵化主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是決策流程繁雜。大部分城投公司在集團總部和子公司層面分別設(shè)立董事會，經(jīng)營性投資項目的決策須報請兩級董事會決議，且中間環(huán)節(jié)還需經(jīng)歷子公司業(yè)務(wù)部門、集團歸口部門、兩級總經(jīng)理辦公會以及集團黨委會的決策，流程繁雜影響項目進度;二是人力資源管理行政化。人員的聘用與提拔受到多重因素的影響，晉升通道狹窄，帶有較強的地方行政色彩。
經(jīng)營性業(yè)務(wù)基礎(chǔ)薄弱
城投公司的傳統(tǒng)主營業(yè)務(wù)多為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、土地一級開發(fā)以及政府準入的公益性及準公益領(lǐng)域。長期以來形成了代政府進行項目融資建設(shè)，靠財政返還彌補項目成本的固有模式。此種經(jīng)營形態(tài)嚴重依靠政府信用和財政資金，與政府之間形成一種“寄生”關(guān)系。雖然近年來平臺融資功能逐漸剝離之后城投公司紛紛進行市場化轉(zhuǎn)型，也基本上形成了經(jīng)營性業(yè)務(wù)板塊，然而相比基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資，經(jīng)營性投資仍然存在比重不高、回報率較低的問題，整體投資結(jié)構(gòu)欠均衡，投資效益還處在低水平階段。
著力信用能力建設(shè)，創(chuàng)新融資途徑
現(xiàn)金流是公司正常運營的基礎(chǔ)，融資是確保公司流動性最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。平臺公司脫離政府信用“背書”后，自身造血機制普遍尚未形成，“輸血”途徑是否暢通則成為決定其生存亡的關(guān)鍵因素。為確保融資工作穩(wěn)定有序，城投公司須著力信用能力建設(shè)，積極拓寬融資渠道，維護公司信用，規(guī)范公司信息披露，積極防范與化解債務(wù)風險。一是維護提升公司信用，杜絕逾期。同時加強與投資人溝通，主動把公司“推出去”，把投資者“引進來”。二是創(chuàng)新融資途徑。以不發(fā)生系統(tǒng)性風險為目標，側(cè)重考量資金落地時效和資金使用靈活度，同時加大長期融資和權(quán)益工具比重，增加項目儲備。保障通道助力發(fā)行，爭取銀行貸款額度，啟動境外債、中票、永續(xù)票據(jù)等多種融資方式，確保有效應(yīng)對償債高峰。三是加強融資包裝工作。加強金融機構(gòu)對項目的參與度，從項目前期介人，鼓勵全流程跟進。了解項目投資計劃和融資需求，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，為項目提供更為匹配的融資產(chǎn)品。四是做好債務(wù)管理工作，理清各項債務(wù)情況，確保融資合法合規(guī)，同時合理規(guī)劃存量及新增債務(wù)的還款期限，做好錯峰還款，避免集中還本付息造成的流動性緊張。
破除機制障礙，提高管理效能
城投公司要進行市場化轉(zhuǎn)型，必須轉(zhuǎn)換內(nèi)部機制，從根本上提高管理效能，實現(xiàn)經(jīng)營能力實質(zhì)性提升，從而抓住市場機遇，贏得經(jīng)營效益。一方面須簡化項目投資決策流程。鑒于目前大部分城投公司都已形成集團集中管控，子公司分業(yè)經(jīng)營的管理模式，在此基礎(chǔ)上應(yīng)給予子公司更多經(jīng)營自主權(quán)，集團業(yè)務(wù)歸口部門僅在遵循基本經(jīng)濟指標的基礎(chǔ)上對項目進行評審。項目經(jīng)濟評審后的決策流程適當精簡，除公司治理層面必須通過的環(huán)節(jié)以外，減少非業(yè)務(wù)管理機構(gòu)的參與。另一方面須深化，人力資源改革，建立與市場接軌的招聘、選拔及考核制度。建立職業(yè)經(jīng)理人選拔、聘任與退出制度和全員競聘上崗制度。完善考核責任制，將考核責任分解落實到人，打破平均主義慣例。此外，還可借鑒國資國企改革的先進經(jīng)驗，探索建立超額利潤分享計劃、員工持股、項目跟投等風險激勵制度。
優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，升級經(jīng)營模式
公司行政板塊優(yōu)化方案設(shè)計 公司活動策劃優(yōu)化方案優(yōu)選篇四
為深入貫徹實業(yè)總公司全面開展管理提升活動，進一步推進公司管理提升，著力解決影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的體制機制和管理問題，全面提升公司競爭力，促進公司持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展，根據(jù)實業(yè)總公司對標促管理提升活動要求和部署，結(jié)合我公司實際，制訂本方案。
本次活動的主題是，以實業(yè)總公司活動主題“推進改革重組，打造高效組織；優(yōu)化整合資源，強化內(nèi)外協(xié)同；創(chuàng)新體制機制，提升管理水平；夯實管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)良性發(fā)展?！睘橹笇?dǎo)，“以對標主線的管理提升活動方案”為指導(dǎo)，牢固樹立管理提升思維，運用對標管理的相關(guān)理念和工具，與同行重點的業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)進行對比分析，尋找存在的差距和短板，制定改進提升措施并付諸實施，形成pdca循環(huán)，實現(xiàn)公司管理水平的持續(xù)提升，為公司做大、做強、做優(yōu)夯實基礎(chǔ)。全面提升公司執(zhí)行力、核心競爭力、盈利能力和抗風險能力，促進公司持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展。
一是提升基礎(chǔ)管理。專業(yè)管理制度進一步健全，工作（產(chǎn)品）流程進一步優(yōu)化，各項定額和標準實現(xiàn)系統(tǒng)化、科學(xué)化、實用化，經(jīng)營管理專業(yè)人員素質(zhì)普遍提高。
二是提升現(xiàn)代化管理水平。精益思想與管理業(yè)務(wù)廣泛結(jié)合；先進管理理念、技術(shù)和方法得到有效利用；信息技術(shù)對提升運行效率、實現(xiàn)資源共享的促進作用明顯增強。
三是提升管理機制。以項目管理模式暨流程優(yōu)化為契機，變革完善組織架構(gòu)和管控模式，基層活力和公司創(chuàng)業(yè)的張力得到釋放，權(quán)責分配更加合理，激勵約束更加有力組織運營效率明顯改善。
四是提升技術(shù)質(zhì)量。通過設(shè)計、工藝、質(zhì)量工作的對標分析與整改提升，公司產(chǎn)品研發(fā)手段、自主創(chuàng)新能力、工藝技術(shù)水平、質(zhì)量管控能力得到較大提升。
六是提升經(jīng)營績效。公司成本費用、管理漏洞、重大風險得到有效控制；價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提高；管理提升、技術(shù)進步對公司組織效能、競爭實力、異地項目管控、資本化經(jīng)營以及規(guī)?；懽兊拇龠M作用明顯提高。
一是對標學(xué)習與立足自我相結(jié)合。要堅持開放學(xué)習、見賢思齊，既要選定目標對象進行對標，又要博采眾長，然后融合提煉，逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點的模式與方法。
二是重點突破與全面提升相結(jié)合。不能知難而退、知繁而停，在以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點扎實開展短板消缺和瓶頸突破的同時，將對標促管理提升活動延伸到各個領(lǐng)域，從點到面逐層推進。
三是加強管理與深化改革相結(jié)合。經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)管理模式隨之更新和規(guī)范，而從嚴管理、創(chuàng)新管理可以保證轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制順利進行。要通過深化改革、創(chuàng)新機制，為進一步加強和改進企業(yè)管理提供動力保障和制度基礎(chǔ)，兩者相輔相成有機融合。
根據(jù)上述目標和原則，公司管理提升活動主要在全面診斷和系統(tǒng)對標的基礎(chǔ)上，找準問題，確定重點，制定整改方案和計劃，重點突破與全面提升相結(jié)合，向管理要效益，在對標中強素質(zhì)。同時總結(jié)固化工作成果，構(gòu)建管理提升的長效機制。
（一）以價值思維為統(tǒng)領(lǐng)，樹立經(jīng)濟效益為中心的理念
堅持價值思維理念，把創(chuàng)造價值、創(chuàng)造效益作為公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，貫穿于公司各項工作。利用黨支部、工會和班組學(xué)習和會議等多種形式，廣泛開展公司價值思維理念宣教提綱宣傳學(xué)習、討論和形勢任務(wù)教育，編印學(xué)習資料，制作宣傳展板，開展價值思維知識競賽活動，營造良好氛圍，引導(dǎo)廣大干部員工樹立價值思維，增強員工責任意識和使命感；牢固樹立節(jié)約意識，大力倡導(dǎo)“節(jié)約即賺錢”理念，堅持厲行節(jié)約，嚴格控制各項成本費用，加強內(nèi)部成本預(yù)算和過程控制，確保各項成本指標可控再控。
（二）提升安全生產(chǎn)管理
公司行政板塊優(yōu)化方案設(shè)計 公司活動策劃優(yōu)化方案優(yōu)選篇五
通 知
為了適應(yīng)公司的發(fā)展需要，充分利用公司資源，提高工作效率，經(jīng)研究決定，將公司的組織架構(gòu)予以調(diào)整，調(diào)整后的組織架構(gòu)附后。
根據(jù)新的組織架構(gòu)，有關(guān)部門的人員重新任命如下：
副總經(jīng)理：韓泰疇
總工程師：黑國翔 副總工程師：楊厚堃
技術(shù)與設(shè)計中心：
主任：黑國翔（兼）
副主任：閆永紅
技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理：
工藝設(shè)計部經(jīng)理：閆永紅（兼）
自控設(shè)計部經(jīng)理：王金元
電氣設(shè)計部經(jīng)理：邱志偉
土建設(shè)計部經(jīng)理：曾慶江
工程中心：
主任：王愛國
副主任：曹建平、聶暉
工程安裝部經(jīng)理：聶暉（兼）
電氣安裝部經(jīng)理：曹建平（兼） 主管：吳元周
生產(chǎn)部主管：黃定國
土建施工主管：鄒志弘
工程安裝部主管：容觀保、陸振聰、胡文武
設(shè)備研發(fā)中心：
主任：吳秀郁
設(shè)備開發(fā)部經(jīng)理：
設(shè)備設(shè)計部經(jīng)理：
設(shè)備制造廠廠長：
運營中心：
主任：
運營部經(jīng)理：
維修部經(jīng)理：吳鴻杰
后勤保障部經(jīng)理：
商務(wù)部：
經(jīng)理：洪應(yīng)萍
業(yè)務(wù)室主任：
預(yù)決算室主任：張建華
物資供應(yīng)室主任：
行政部：
經(jīng)理：
行政辦公室主任：王文瑞
后勤主管：洪永昌
質(zhì)量監(jiān)控辦公室：
主任：楊厚堃（兼）
其他職位的任命另行通知。
本決定自公布之日起施行。
廣東新大禹環(huán)境工程有限公司
二〇〇二年十月十五日
附件：公司架構(gòu)圖
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3375892.html】
