時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧。通過制定計(jì)劃，我們可以更好地實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，提高工作效率，使我們的生活更加有序和有意義。下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!
礦山投資計(jì)劃書篇一
1、道路擴(kuò)建工程
通過土地規(guī)劃^v^的組織，對(duì)園區(qū)內(nèi)黃河路東、西延伸段1300余米進(jìn)行了設(shè)計(jì)前的測量準(zhǔn)備工作，并委托東營市公路勘測設(shè)計(jì)院進(jìn)行了疏勒縣南疆齊魯工業(yè)園黃河路東、西延及附屬設(shè)施配套工程施工圖設(shè)計(jì)及招投標(biāo)方案的制作。經(jīng)工業(yè)園建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，4月30日對(duì)黃河路西延376米道路工程進(jìn)行了招標(biāo)工作。按照計(jì)劃，施工單位5月10日開始施工。目前，黃河路西延工程的預(yù)埋管、路面工程、沿路路燈電纜的埋設(shè)工作已完成，下一步將進(jìn)行道路人行道的鋪設(shè)工作。
同時(shí)，完成了小項(xiàng)目區(qū)道路、克其其村道路的規(guī)劃、測量、設(shè)計(jì)。此項(xiàng)工作已得到^v^門的認(rèn)可，并審批通過，縣交通局和計(jì)劃局正在準(zhǔn)備招投標(biāo)工作。目前，此項(xiàng)工程基礎(chǔ)部分已完工，下一步將完成沿路預(yù)埋管、路面水泥穩(wěn)定層、油面的處理工作。
2、土方工程
南疆齊魯工業(yè)園內(nèi)綠化帶土方工程已竣工，但經(jīng)過一冬天的沉降，有部分地塊不能滿足綠化用地的要求。經(jīng)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)研究決定，土地規(guī)劃^v^組織施工隊(duì)伍，對(duì)不能滿足綠化用地要求的地塊再次進(jìn)行土方施工，確保了園區(qū)綠化工程按期完工。同時(shí)對(duì)企業(yè)反映較為強(qiáng)烈的部分地塊進(jìn)行土方的再次整平。隨著園區(qū)招商引資企業(yè)數(shù)量的不斷加大，土地規(guī)劃^v^組織施工隊(duì)伍，對(duì)黃河路西延段兩側(cè)、沂蒙路兩側(cè)的低洼地段進(jìn)行了土方的回填工作。同時(shí)，將小項(xiàng)目區(qū)道路以南的高地進(jìn)行挖方，進(jìn)一步擴(kuò)大了園區(qū)可利用土地面積的數(shù)量，為下一步招商引資企業(yè)的開工建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。
3、道路綠化工程
到目前為止，道路綠化工程已基本竣工，現(xiàn)在長4300米（除去昆侖路綠化帶未拆遷道路300米）的道路苗木種植工作、各平交路口處的綠化造型及綠化帶整平工作現(xiàn)已完工，綠化工程共種植苗木3100余棵。依照?qǐng)@區(qū)發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)研究決定，對(duì)園區(qū)道路綠化帶草坪進(jìn)行延伸，截至目前，草坪延伸面積已達(dá)9700平方米。苗木、景觀及草坪種植工作已經(jīng)全部完成，并通過了驗(yàn)收。根據(jù)驗(yàn)收提出的整改方案，施工單位對(duì)此項(xiàng)工程不足之處進(jìn)行了整改。
4、對(duì)企業(yè)在建工程進(jìn)行施工前圖紙審核、驗(yàn)線
為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)園區(qū)在建企業(yè)的管理，確保園區(qū)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)符合園區(qū)規(guī)劃要求。根據(jù)園區(qū)管委會(huì)的要求，土地規(guī)劃^v^對(duì)企業(yè)新建設(shè)的所有建筑進(jìn)行施工前的圖紙審核和驗(yàn)線工作，對(duì)于圖紙未能通過審批的提出整改措施，保證企業(yè)規(guī)劃符合園區(qū)總體規(guī)劃建設(shè)要求。施工前對(duì)所放施工線進(jìn)行驗(yàn)線，施工線與已審批通過圖紙不相符的一律不準(zhǔn)開工，進(jìn)一步確保企業(yè)按園區(qū)總體規(guī)劃進(jìn)行建設(shè)。
5、電力線路施工
經(jīng)過與喀什夏巴格鄉(xiāng)、帕合太里鄉(xiāng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)商，解決了中牙線、中陶線、昆侖食品廠電力線路的改道問題，并且及時(shí)完成了對(duì)線路改道涉及到農(nóng)民的補(bǔ)償金發(fā)放工作。及時(shí)協(xié)調(diào)電力公司完成了電力線路的改道工作?，F(xiàn)園區(qū)供電線路直接從中心變接火，園區(qū)供電達(dá)到專線專用。
6、制定相關(guān)辦法，完善管理工作
土地規(guī)劃^v^依照《新疆維吾爾自治區(qū)實(shí)施（^v^土地管理法）辦法》、《新疆維吾爾自治區(qū)實(shí)施（^v^城市規(guī)劃法）辦法》，不斷完善園區(qū)管理辦法，制定《南疆齊魯工業(yè)園建設(shè)用地管理暫行辦法》、《南疆齊魯工業(yè)園規(guī)劃建設(shè)管理暫行辦法》、《疏勒縣南疆齊魯工業(yè)園市政公用基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)征收使用管理暫行辦法》三項(xiàng)辦法，使園區(qū)的管理工作有章可循，使園區(qū)管理工作走向制度化。
7、完成房屋拆遷評(píng)估工作
為加快園區(qū)建設(shè)，園區(qū)通過土地規(guī)劃^v^的組織，聘請(qǐng)喀什方夏評(píng)估公司作為中介機(jī)構(gòu)，公正、公平、公開的完成園區(qū)物流園、商貿(mào)城、小項(xiàng)目區(qū)房屋拆遷評(píng)估工作，截至目前，房屋評(píng)估工作已完成，拆遷工作正在有計(jì)劃的進(jìn)行。同時(shí)完成了巴仁鄉(xiāng)7組在小項(xiàng)目區(qū)的大棚和部分已拆遷房屋的賠償工作。
8、土地規(guī)劃^v^組織林業(yè)局相關(guān)人員，完成巴仁鄉(xiāng)16村7組拆遷戶房前屋后、疏勒鎮(zhèn)1村5組新宅基地的樹木登記、補(bǔ)償統(tǒng)計(jì)工作，并對(duì)部分已砍伐及需砍伐的樹木進(jìn)行了補(bǔ)償。
9、落實(shí)園區(qū)道路衛(wèi)生環(huán)衛(wèi)人員
根據(jù)園區(qū)道路實(shí)際情況，結(jié)合已建道路出現(xiàn)的問題，土地規(guī)劃^v^主動(dòng)聯(lián)系已建道路施工隊(duì)：喀什農(nóng)工商建筑安裝公司、新疆寶地建筑公司，要求對(duì)各自修建道路的人行道、污水井等便于維修的部分進(jìn)行初次維修，保證附屬設(shè)施的正常使用。
11、完成20__年度固定回報(bào)工作
土地規(guī)劃^v^積極與大隊(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，完成了巴仁鄉(xiāng)16村、疏勒鎮(zhèn)1村20__年度失地農(nóng)民的登記、補(bǔ)償統(tǒng)計(jì)工作，并及時(shí)完成了20__年度固定回報(bào)補(bǔ)償工作。
土地規(guī)劃^v^嚴(yán)格按照管委會(huì)的部署，積極干好本部室工作，注重與其他個(gè)部室的團(tuán)結(jié)協(xié)作，遇到問題及時(shí)與其他部室溝通，努力做好每一項(xiàng)工作。但由于園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)處于起步階段，問題多、經(jīng)驗(yàn)少，與管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。在剩下的時(shí)間里土地規(guī)劃^v^將努力做好一下幾個(gè)方面的工作。
1、在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面
進(jìn)一步加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理力度，嚴(yán)格按照相關(guān)辦法、要求，做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理工作，切實(shí)保證園區(qū)總體規(guī)劃的順利實(shí)施。繼續(xù)抓好道路建設(shè)工作，抓好施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量。
2、繼續(xù)抓好園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施管理維護(hù)工作
做好已建工程的維護(hù)管理工作，對(duì)于需要進(jìn)行維護(hù)、修繕基礎(chǔ)設(shè)施及早明確責(zé)任進(jìn)行維護(hù)、修繕。對(duì)于工程的驗(yàn)收、道路質(zhì)保期滿驗(yàn)收做好充分的準(zhǔn)備，保證園區(qū)利益不受到損害。
3、做好園區(qū)各項(xiàng)關(guān)于農(nóng)民的賠償工作
礦山投資計(jì)劃書篇二
2013年年度安全工作計(jì)劃
一、指導(dǎo)思想
年”活動(dòng)為主線，扎實(shí)推進(jìn)落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任活動(dòng)，大力強(qiáng)化”一崗雙責(zé)”和行政問責(zé)，切實(shí)提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，全面推進(jìn)全連安全生產(chǎn)管理上層次、上水平，為全連經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
二、工作目標(biāo)
杜絕事故以及責(zé)任事故的發(fā)生，狠抓消防安全和用電安全，把安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳到每個(gè)角落。
三、工作重點(diǎn)
1、進(jìn)一步搞好道路交通安全，一是切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加大道路安全工作的力度，認(rèn)真開展多種形式的交通安全宣傳教育活動(dòng)，廣泛宣傳交通安全法規(guī)，普及交通安全知識(shí)，提高可乘人員安全意識(shí)；二是進(jìn)一步加強(qiáng)車輛源頭管理工作，認(rèn)真搞好車輛年度季節(jié)檢驗(yàn)和法定保險(xiǎn)工作，嚴(yán)禁無牌無證、帶病車輛上路和酒后開車、安全監(jiān)督，嚴(yán)禁農(nóng)用車、拖拉機(jī)等非客運(yùn)車輛拉人。
2、切實(shí)加強(qiáng)安全管理，認(rèn)真貫徹”消除隱患，預(yù)防事故，保障安全，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)”的方針，全面落實(shí)責(zé)任制。
3、切實(shí)抓好危險(xiǎn)化學(xué)物品的管理，以及食品安全的管理。
4、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)，一是開展法律、法規(guī)學(xué)習(xí)教育，組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)政策法規(guī)，提高安全意識(shí)；二是切實(shí)加強(qiáng)安全建設(shè)，完善安全體系，對(duì)隱患嚴(yán)重，容易發(fā)生事故的危險(xiǎn)地段，采取緊急措施，防止事故的發(fā)生。
頂著不改的，要依法依規(guī)嚴(yán)肅處理；三是進(jìn)一步加大事故查處的力度，嚴(yán)格按照”四不放過”的原則，嚴(yán)肅查處每一處隱患。
礦山投資計(jì)劃書篇三
一、工作目標(biāo)
堅(jiān)持和發(fā)展“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，著力整合基層資源力量，切實(shí)將上級(jí)有關(guān)平安創(chuàng)建、綜合治理的指示精神貫徹好、落實(shí)好。通過示范平安村（居、社區(qū)）創(chuàng)建，進(jìn)一步健全基層平安綜治工作機(jī)制，切實(shí)解決基層平安綜治工作發(fā)展不平衡、措施不落實(shí)、效果不明顯等問題；進(jìn)一步提高村（居、社區(qū)）綜治建設(shè)軟硬件水平；著力發(fā)揮村（居、社區(qū)）社會(huì)服務(wù)管理站的基礎(chǔ)平臺(tái)作用；進(jìn)一步深化基層平安創(chuàng)建，廣泛動(dòng)員加強(qiáng)宣傳，著力提高人民群眾對(duì)平安創(chuàng)建的知曉率、參與率和滿意度。以示范為引領(lǐng)，以創(chuàng)建為載體，全面提升濱海工業(yè)區(qū)（馬鞍鎮(zhèn)）綜治平安基層基礎(chǔ)工作整體水平。
二、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)
示范平安村（居、社區(qū)）創(chuàng)建要在落實(shí)《縣平安村（居、社區(qū)）創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格對(duì)照《縣示范平安村（居、社區(qū)）創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》（見附件1）要求進(jìn)行?？h平安辦、縣綜治辦在年度考核驗(yàn)收過程中，將以此作為主要依據(jù)。
三、申報(bào)驗(yàn)收
各村（居、社區(qū)）要圍繞組織機(jī)構(gòu)健全、工作保障有力、資料臺(tái)賬規(guī)范、重點(diǎn)工作落實(shí)等標(biāo)準(zhǔn)扎實(shí)開展創(chuàng)建活動(dòng)；11月上旬，組織村（居、社區(qū)）開展自查自評(píng)；11月中旬，由社會(huì)服務(wù)管理中心牽頭組織人員對(duì)申報(bào)的村（居、社區(qū)）進(jìn)行初評(píng)（見附件2），并于11月25日前向縣平安辦、縣綜治辦擇優(yōu)推薦申報(bào)；年底，縣平安辦、縣綜治辦將結(jié)合年度平安鎮(zhèn)街考核，對(duì)申報(bào)的村（居、社區(qū)）進(jìn)行驗(yàn)收，考核分達(dá)到90分即為創(chuàng)建成功。凡是出現(xiàn)村（居、社區(qū)）綜治平安“一票否決”事項(xiàng)的，取消年度創(chuàng)建申報(bào)資格。
四、表彰獎(jiǎng)勵(lì)
次年年初，由縣平安辦、縣綜治辦將擬命名“示范平安村（居、社區(qū)）”的單位呈交縣平安創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組、縣綜治委審核。對(duì)創(chuàng)建成功的村（居、社區(qū)），由縣平安創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組、縣綜治委命名表彰，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金從__專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)中列支。
五、工作要求
（一）提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真部署。各村（居、社區(qū)）要結(jié)合基層黨組織評(píng)星晉級(jí)等活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)先爭優(yōu)的工作作風(fēng)，積極發(fā)動(dòng)廣大人民群眾參與到平安創(chuàng)建具體工作中來。
礦山投資計(jì)劃書篇四
堅(jiān)持“打防結(jié)合，預(yù)防為主”的工作方針，創(chuàng)新工作措施，深化綜合治理，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，通過努力，逐步形成科學(xué)，完善的社會(huì)治安良性循環(huán)工作機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)我鎮(zhèn)的平安建設(shè)工作，提升人民群眾的安全感，營造良好的社會(huì)發(fā)展環(huán)境。
組長：
成員：
上半年各創(chuàng)建村民組召開會(huì)議，成立領(lǐng)導(dǎo)組，研究制定創(chuàng)建方案，在全鎮(zhèn)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下利用會(huì)議、標(biāo)語橫幅等形式大力宣傳平安建設(shè)活動(dòng)的重大意義和工作內(nèi)容，營造人人皆知的濃厚氛圍，使每一個(gè)人都能積極參與到活動(dòng)中來。
2、加強(qiáng)流動(dòng)人口管理和刑釋解教人員的安置幫教，開展禁吸毒工作。
3、每月二次矛盾糾紛排查上報(bào)要按要求進(jìn)行，對(duì)排查的.矛盾要研究分析，落實(shí)人員、處置方案。
4、矛盾糾紛及時(shí)妥善調(diào)處，把矛盾消化在單位內(nèi)部，對(duì)重大矛盾糾紛調(diào)解不成的及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，確保不出現(xiàn)群體性、有重大影響的事件。
各村（社區(qū)）通過活動(dòng)深入開展，認(rèn)真總結(jié)和檢查，對(duì)工作中存在的不足和哪些環(huán)節(jié)失誤，并及時(shí)進(jìn)行整改。
礦山投資計(jì)劃書篇五
學(xué)風(fēng)是學(xué)生思想道德品質(zhì)，學(xué)習(xí)精神與綜合素質(zhì)的重要體現(xiàn)，是學(xué)生成長的基礎(chǔ)和前提。而一個(gè)班級(jí)的學(xué)風(fēng)如何則體現(xiàn)了整個(gè)班級(jí)的素質(zhì)，所以，這次活動(dòng)旨在激發(fā)同學(xué)們的學(xué)習(xí)進(jìn)取性，為班級(jí)營造一個(gè)更加良好的學(xué)習(xí)氛圍，為期末的沖刺做一個(gè)準(zhǔn)備。
學(xué)情分析
（一）成績分析
本次學(xué)院舉辦的高數(shù)測試，對(duì)考試結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真分析，不僅僅是以分?jǐn)?shù)評(píng)判，更應(yīng)當(dāng)看到的是這個(gè)分?jǐn)?shù)背后同學(xué)們出現(xiàn)的問題，將問題找出并及時(shí)解決。
（二）課堂聽講效率分析
高數(shù)、化學(xué)是一大難點(diǎn)，也是同學(xué)們最為認(rèn)真的兩個(gè)學(xué)科，但卻沒有堅(jiān)持專注的學(xué)習(xí)，所以導(dǎo)致這次高數(shù)成績的不夢想，而在計(jì)算機(jī)，思修，英語課上同學(xué)們的專注度更是不高。
（三）考勤分析
1.上課考勤
高數(shù)，化學(xué)，思修，計(jì)算機(jī)課程出勤率很高至今沒出現(xiàn)逃課曠課等現(xiàn)象。英語不方便進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
2.晚自習(xí)考勤
晚自習(xí)除個(gè)別同學(xué)活動(dòng)請(qǐng)假之外，沒有曠自習(xí)的現(xiàn)象。
學(xué)風(fēng)活動(dòng)
（一）班級(jí)幫扶活動(dòng)
組織成績優(yōu)異的同學(xué)主動(dòng)去幫忙那些學(xué)習(xí)成績不是很好的同學(xué)，最終到達(dá)共同提高，提高整體水平。
（二）優(yōu)秀筆記評(píng)比活動(dòng)
每周向同學(xué)們征收課堂筆記，進(jìn)行評(píng)比，最終選出一份最令人滿意的筆記，對(duì)該同學(xué)予以表揚(yáng)，同時(shí)筆記在班內(nèi)傳看。
（三）習(xí)題講解活動(dòng)
高數(shù)，化學(xué)作為學(xué)習(xí)的兩大主要科目，每位同學(xué)學(xué)習(xí)過程中遇到的困難上報(bào)給學(xué)長或者班導(dǎo)，定期進(jìn)行一次集中講解。
（四）學(xué)習(xí)小組組建活動(dòng)
以宿舍為單位成立學(xué)習(xí)小組，學(xué)習(xí)上表現(xiàn)最突出的人作為組長，督促各自宿舍成員的學(xué)習(xí)。
學(xué)習(xí)自律公約
（一）公約一
一旦投入學(xué)習(xí)，即把手機(jī)收起來，最好不在視野之內(nèi)，并且調(diào)至靜音，以免被打擾。
（二）公約二
上課時(shí)間堅(jiān)決不能睡覺，或者做與學(xué)習(xí)無關(guān)的事情，自習(xí)時(shí)間嚴(yán)禁睡覺超過15分鐘。
（三）公約三
不準(zhǔn)逃，曠任何課或者早退。
（四）公約四
每個(gè)宿舍選人督促各宿舍成員的學(xué)習(xí)。
礦山投資計(jì)劃書篇六
1）建筑安裝工程費(fèi)用中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)等直接費(fèi)，可分解到各工程分項(xiàng)。
2）企業(yè)管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)、稅金則進(jìn)行分解。
3）措施項(xiàng)目費(fèi)中與各工程分項(xiàng)有關(guān)的費(fèi)用（如）按一定比例分解到相應(yīng)工程分項(xiàng)；其他與單位工程、分部工程有關(guān)的費(fèi)用（如）則到工程分項(xiàng)。
2、編制各工程分項(xiàng)的資金支出計(jì)劃
3、編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃表
礦山投資計(jì)劃書篇七
工程設(shè)計(jì)工作除了本身所包含的基本設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)外，還包含諸如設(shè)計(jì)輸入、設(shè)備技術(shù)交流和施工技術(shù)服務(wù)等外部關(guān)聯(lián)工作[3]。根據(jù)海外工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的要求和特點(diǎn)，結(jié)合我國礦山工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)范的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，以及為了滿足業(yè)主指定的當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)單位施工的要求，在項(xiàng)目初期的執(zhí)行過程中就建立一套項(xiàng)目管理程序文件，編制項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目規(guī)范及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等，并在編制過程中，恰到好處地將中國因素融合進(jìn)去。這將對(duì)后續(xù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理、過程控制、進(jìn)度要求、質(zhì)量保障起到積極作用。
3.2嚴(yán)控設(shè)計(jì)輸入關(guān)，做好外部接口工作
設(shè)計(jì)輸入的基礎(chǔ)資料是設(shè)計(jì)工作的基礎(chǔ)，它的準(zhǔn)確性、細(xì)致性和時(shí)效性會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成敗起著決定性作用。由于國外標(biāo)準(zhǔn)與中國標(biāo)準(zhǔn)的差異，以及項(xiàng)目所在國環(huán)保、安全方面的強(qiáng)制規(guī)定與中國的不同，如沒把控好這些資料的輸入，會(huì)直接影響到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在許多海外工程項(xiàng)目中，由于當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)技術(shù)工作薄弱，缺乏像中國比較完整的氣象、電力、定額造價(jià)等資料，因此要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)輸入程序?qū)A(chǔ)資料的準(zhǔn)確性進(jìn)行確認(rèn)[4]，避免對(duì)后續(xù)的設(shè)計(jì)工作帶來風(fēng)險(xiǎn)。
3.3重視與供貨商的技術(shù)交流
設(shè)備供貨商提供的詳細(xì)設(shè)備資料是設(shè)計(jì)方重要的基礎(chǔ)資料，其提供的準(zhǔn)確與否會(huì)直接影響到設(shè)計(jì)進(jìn)度與質(zhì)量，因此需要高度重視，并與供貨商進(jìn)行認(rèn)真、有針對(duì)性的、細(xì)致的技術(shù)交流，避免一切因制造標(biāo)準(zhǔn)、材料替換帶來的差異，導(dǎo)致不必要的工程損失。
3.4制定里程碑計(jì)劃，控制設(shè)計(jì)進(jìn)度
海外工程項(xiàng)目規(guī)模較大，工期緊，技術(shù)難度高，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量要求高，設(shè)計(jì)進(jìn)度常常得不到保證，影響項(xiàng)目總工期。要達(dá)到項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度控制目標(biāo)，必須認(rèn)真分析各種因素對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，并對(duì)影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的各種因素加以控制，采取切實(shí)有效的措施，減少或避免這些因素對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的影響，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)展具有連續(xù)性和均衡性，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)工期。
4結(jié)論
1)海外工程設(shè)計(jì)管理方法是隨著不同項(xiàng)目自身特殊條件和采用不同設(shè)計(jì)規(guī)定的變化而不斷創(chuàng)新和完善的，但其中最為關(guān)鍵是要針對(duì)項(xiàng)目自身特點(diǎn)建立項(xiàng)目管理程序，包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)則、設(shè)備采購要求、建筑材料選用以及當(dāng)?shù)氐闹茍D標(biāo)準(zhǔn)等信息。
2)中國工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的實(shí)踐、理論和方法與西方項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的要求還存在很大差距，必須進(jìn)行大的改進(jìn)，提升設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理水平，盡快與西方設(shè)計(jì)管理接軌，才能開拓更多的海外設(shè)計(jì)項(xiàng)目市場。
3)海外設(shè)計(jì)項(xiàng)目對(duì)設(shè)計(jì)人員提出了更高的要求：不僅要有海外工程的設(shè)計(jì)理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還要有過硬的外語能力和超強(qiáng)的溝通技巧；同時(shí)更要轉(zhuǎn)變中國不重視前期設(shè)計(jì)的觀念，認(rèn)真作好基本設(shè)計(jì)工作。
參考文獻(xiàn)
礦山投資計(jì)劃書篇八
一、健全組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
二、加強(qiáng)教育學(xué)習(xí)，筑牢官兵安全防范意識(shí)。
一）、認(rèn)真抓好上級(jí)指示精神和管理教育內(nèi)容的學(xué)習(xí)落實(shí)。對(duì)上級(jí)指示精神做到常學(xué)、常宣、?？?，開展“日記一條，月考一次”活動(dòng)，切實(shí)把上級(jí)指示精神落到實(shí)處，確保官兵在思想上正確理解上級(jí)指示精神，自覺抓好落實(shí)。
二）、抓好教育制度的落實(shí)。堅(jiān)持每月一堂法紀(jì)課，每周六上午一小時(shí)的條令條例和安全常識(shí)的學(xué)習(xí)，針對(duì)官兵的思想變化搞好隨機(jī)教育，確保內(nèi)容落實(shí)、教育經(jīng)常，保證官兵思想穩(wěn)定，安全意識(shí)牢。
三）、管理教育前清點(diǎn)人數(shù)，對(duì)公差勤務(wù)人員搞好補(bǔ)課，做到不漏一人，課后有檢查，作業(yè)有批改，連堅(jiān)持飯前、集會(huì)前、教育前做到一提問，每月第四周周六上午訂為安全常識(shí)考核時(shí)間，對(duì)考核成績張榜公布，每月評(píng)出一名條令學(xué)習(xí)先進(jìn)個(gè)人、履行職責(zé)先進(jìn)個(gè)人。
三、突出重點(diǎn)，全面落實(shí)。
一）、以人員管理為重點(diǎn)，確保人人都在組織中，人人都在紀(jì)律中，人人都在管理中。
（一）、抓干部。干部既是管理者，又是被管理者，干部素質(zhì)的高低，直接影響和決定連隊(duì)層次的高低。要求干部：一是學(xué)習(xí)在前，就是在學(xué)習(xí)有關(guān)指示精神和條令條例走在前。二是落實(shí)在前，在日常制度的堅(jiān)持上，請(qǐng)銷假制度的落實(shí)上，做好表率作用。切實(shí)用自己的模范作用帶動(dòng)連隊(duì)管理水平的提高。三是抓好民主評(píng)議和講評(píng)，對(duì)干部搞好每季一次的.民主評(píng)議和講評(píng)，以此來促進(jìn)干部的管理能力、落實(shí)制度自覺性以及模范帶頭作用。
（二)、抓士官。隨著兵源結(jié)構(gòu)的變化，士官越來越成為連隊(duì)管理工作的重點(diǎn)，士官素質(zhì)的高低制約著連隊(duì)的發(fā)展。我們延用前兩年的成功經(jīng)驗(yàn)，依然把他們當(dāng)干部使用，當(dāng)戰(zhàn)士管理，并結(jié)合連隊(duì)現(xiàn)狀開展“周賽月評(píng)”活動(dòng)，每月評(píng)出一名作風(fēng)養(yǎng)成好的士官。
二）、嚴(yán)格槍彈、車、炮等的管理。
（一）、兵器室落實(shí)“三鐵兩器”“雙人雙鎖”制度。
（二）、連隊(duì)主官每周對(duì)兵器室的檢查不少于兩次。
（三）、選配好、培養(yǎng)好軍械員，嚴(yán)格出入庫登統(tǒng)計(jì)。
（四）、每周進(jìn)行車炮場日，搞好車、炮的日常保養(yǎng)。
三）、嚴(yán)格規(guī)范秩序
（一）、按照營統(tǒng)一制訂的戰(zhàn)備方案要求，戰(zhàn)備物資做到“三分四定”，每月進(jìn)行一次緊急集合演練。
（二)、制訂好各種訓(xùn)練計(jì)劃，做好各種準(zhǔn)備，嚴(yán)格步驟，抓好訓(xùn)練“四落實(shí)”。
(三)、抓好督查促養(yǎng)成。
1、連值日員負(fù)責(zé)每日檢查糾正，登計(jì)好進(jìn)出人員，糾查軍容風(fēng)紀(jì)。
2、班每周、連每月進(jìn)行一次自查自看活動(dòng)。
五)、抓好隊(duì)伍建設(shè)，抓好培訓(xùn)，提高管理能力。
(一)、配強(qiáng)骨干，把思想素質(zhì)好，管理能力強(qiáng)的同志選拔到班長的崗位上。
(二)、強(qiáng)化干部、骨干、士官的責(zé)任意識(shí)，解決不愿管的問題。
(三)、搞好培訓(xùn)，提高干部、骨干、士官的管理能力。主要采取小培訓(xùn)、難題會(huì)診、經(jīng)驗(yàn)交流、以會(huì)代訓(xùn)等靈活行式，加強(qiáng)對(duì)骨干隊(duì)伍的培養(yǎng)。每月第一周定為骨干培訓(xùn)周，每月組織一次難題會(huì)診，每季進(jìn)行一次經(jīng)驗(yàn)交流，以會(huì)代訓(xùn)主要采取連務(wù)會(huì)和參加上級(jí)會(huì)議的形式來培養(yǎng)組織管理能力。
六)、結(jié)合活動(dòng)，抓預(yù)防。
(一)、以集團(tuán)軍第一季度開展的安全首季“開門紅”活動(dòng)，第二、三季度開展的夏季“百日安全”活動(dòng)，第四季度開展的“冬防”工作為契機(jī)，抓好階段性安全預(yù)防工作。做到班排每日、連每周對(duì)安全進(jìn)行一次檢查和講評(píng)。
(二)、結(jié)合營房搬遷的特點(diǎn)，搞好軍民關(guān)系教育，預(yù)防軍民糾紛
四、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，賞罰分明。
一)、建立連隊(duì)個(gè)人管理小檔案。實(shí)行經(jīng)常性跟蹤考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果與本人的切身利益掛起鉤來，以此來激發(fā)官兵的爭先創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)在動(dòng)力。凡在營以上單位評(píng)比竟賽上獲得好的名次的，優(yōu)先評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)，優(yōu)先考學(xué)，優(yōu)先選改士官。凡在營以上單位評(píng)比中被批評(píng)的個(gè)人或班排，視情作以處理。
二)、組織官兵調(diào)查研究新情況、新問題，積極探索新形勢下的管理教育工作。凡在省級(jí)以上報(bào)刊有學(xué)述論文者優(yōu)先考慮個(gè)人進(jìn)步。
三)、在其他預(yù)防工作中做出突出貢獻(xiàn)的，優(yōu)先評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)
礦山投資計(jì)劃書篇九
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。當(dāng)前，公司發(fā)展正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，競爭優(yōu)勢逐漸被削弱，基礎(chǔ)管理相對(duì)薄弱的問題逐漸顯現(xiàn)，員工思想觀念、企業(yè)氛圍等都面臨著一次深刻的變革，迫切需要文化引領(lǐng)。金華分公司在省公司的統(tǒng)一部署下，以建設(shè)“責(zé)任”文化，打造卓越團(tuán)隊(duì)為工作目標(biāo)，切實(shí)抓好企業(yè)文化建設(shè)工作。
一、 總體思路
以“責(zé)任鑄就卓越”為文化導(dǎo)向，以“主人翁精神”、“團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神”為核心，圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略總體規(guī)劃，形成共同的理想，信念、價(jià)值觀和行為規(guī)范。以“活力班組”為基礎(chǔ)平臺(tái)，抓好宣貫，建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制，全面推進(jìn)，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項(xiàng)工作中去，進(jìn)一步打造高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，員工隊(duì)伍，努力創(chuàng)新經(jīng)營思想、管理模式、激勵(lì)機(jī)制和服務(wù)體系，構(gòu)建內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、適應(yīng)市場變化、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的企業(yè)文化體系，全面實(shí)現(xiàn)公司向科學(xué)管理、文化管理的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
二、 主要原則
企業(yè)文化的核心是公司員工共同信奉一種價(jià)值觀，企業(yè)文化是公司全體員工的文化，需要大家的共同參與。堅(jiān)持“大家的文化大家建”，是公司企業(yè)文化建設(shè)工作的基本原則，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、管理人員帶頭，動(dòng)員全體員工共同參與，上下左右齊心協(xié)力。企業(yè)文化建設(shè)過程中堅(jiān)持包容性和開放性，堅(jiān)持自上而下、自下而上雙向進(jìn)行。
三、創(chuàng)建規(guī)劃
(一)確立企業(yè)文化精神與理念
1、提煉核心理念。依據(jù)公司20xx年度工作思路的五點(diǎn)要求(即：堅(jiān)持以客戶感知價(jià)值的提升統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作;以二次創(chuàng)業(yè)的精神鞏固和再造企業(yè)核心競爭力;以主人翁的責(zé)任意識(shí)營造和強(qiáng)化企業(yè)凝聚力;以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)鍛造和提升企業(yè)的執(zhí)行力;以公平公正的機(jī)制確保和激發(fā)企業(yè)活力)，結(jié)合金華“八婺文化”的地域文化特色，通過自下而上的討論和論證，梳理出當(dāng)前公司持續(xù)發(fā)展所必需的企業(yè)精神和文化元素，從而形成公司特色的“責(zé)任”文化理念及行為準(zhǔn)則。
2、梳理企業(yè)文化要素。圍繞公司企業(yè)文化建設(shè)的核心理念，梳理出實(shí)現(xiàn)核心理念所需具備的要素或元素。如主動(dòng)、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、責(zé)任、專業(yè)、公平、合作、關(guān)愛、感恩、廉潔等，并對(duì)每個(gè)元素進(jìn)行詳細(xì)的注釋。
3、實(shí)現(xiàn)文化對(duì)接。把公司核心文化理念與“正德厚生、臻于至善”實(shí)現(xiàn)對(duì)接，明確文化建設(shè)對(duì)組織、個(gè)人等不同層面的要求。如創(chuàng)新：對(duì)組織層面，就是完善激勵(lì)評(píng)估機(jī)制，推進(jìn)創(chuàng)新成果的運(yùn)用和轉(zhuǎn)化;對(duì)個(gè)人層面，就是立足崗位，以主人翁的精神，改進(jìn)工作流程、方法、模式等，提升工作效率和效益。
(二)健全企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)
1、建立健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制。成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確負(fù)責(zé)人、主管部門及工作人員。公司最高領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任人，共同負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和組織，形成領(lǐng)導(dǎo)決策，企業(yè)文化主管部門負(fù)責(zé)實(shí)施、各職能部門分工落實(shí)的工作體系。
2、加強(qiáng)黨委對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。促使黨政工作在企業(yè)文化建設(shè)上形成合力，在加強(qiáng)企業(yè)管理上達(dá)成共識(shí);黨政工團(tuán)各部門要按照兩個(gè)文明建設(shè)中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，遵循以人為本，實(shí)現(xiàn)管人、管物、管事一體文化建設(shè)的格局 ;加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要意義的宣傳教育，形成全公司共識(shí)，變成全體員工的自覺行動(dòng)。
人力資源部：負(fù)責(zé)企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)和員工培訓(xùn)，負(fù)責(zé)企業(yè)文化理念素貫穿到公司選人用人(人才評(píng)價(jià))、績效考評(píng)、典型評(píng)選等各項(xiàng)工作推進(jìn)和實(shí)施之中。
工會(huì)：負(fù)責(zé)做好企業(yè)文化具體活動(dòng)的實(shí)施與開展，協(xié)同做好宣貫。 市場部：負(fù)責(zé)做好企業(yè)文化的外宣工作。
縣市分公司和各職能部門重點(diǎn)做好文化宣貫及在部門工作中的延伸和落地工作。
由各單位(部門)結(jié)合自身實(shí)際，制定實(shí)施計(jì)劃、目標(biāo)和舉措，公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組定期跟蹤進(jìn)度，檢查督辦。
(三)建立企業(yè)文化制度規(guī)范
1、根據(jù)公司企業(yè)文化核心理念，制作統(tǒng)一標(biāo)識(shí)logo。
2、編制制度文化建設(shè)的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)，明確企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)內(nèi)容的責(zé)任部門和責(zé)任人，制定年度工作計(jì)劃。
3、使企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理工作一樣也納入日常管理工作之中，要建立企業(yè)文化建設(shè)的考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，形成閉環(huán)管理。把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核體系，定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的成效進(jìn)行考評(píng)和獎(jiǎng)懲，考核結(jié)果與公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。
(四)實(shí)施文化落地和固化。
主要分為造勢、推進(jìn)和深化三個(gè)階段。
首先是宣傳造勢。按照“知、信、行”的工作要素，開展廣泛的思想發(fā)動(dòng)和宣傳。首先，要明確責(zé)任，確保各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和干部成為文化的倡導(dǎo)者和踐行者;其次，要實(shí)施宣貫，利用各類會(huì)議、各種傳播媒體和渠道，進(jìn)行廣泛的宣傳，做到自上而下理念統(tǒng)一，人人知曉理念的內(nèi)涵并踐行之。再次，以核心理念為主題，開展主題實(shí)踐活動(dòng)，把文化理念貫穿于市場服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)工程和行政綜合等各個(gè)領(lǐng)域的工作之中，在實(shí)踐中樹立標(biāo)桿，以點(diǎn)帶面，形成氛圍。
其次是組織推進(jìn)。前期的宣傳造勢，不斷提升員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)水平，實(shí)現(xiàn)從不知到認(rèn)知，第二階段重點(diǎn)在抓好制度建設(shè)，將文化與制度、流程有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)文化是無形的制度，制度是有形的文化的目的，實(shí)現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)文化從認(rèn)知進(jìn)一步提升至認(rèn)同的思想轉(zhuǎn)變。
最后是滲透深化。通過制度、激勵(lì)、活動(dòng)等一系列工作，讓員工將企業(yè)文化的要求貫徹到日常行動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)文化落地生根，形成強(qiáng)軟實(shí)力的目的。
三、 主要實(shí)施步驟
圍繞企業(yè)文化的提煉、宣貫和提升，通過開展系列活動(dòng)，使企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為員工可以感知標(biāo)準(zhǔn)、形象、事例，最終成為公司員工認(rèn)同并自覺遵守的行為準(zhǔn)則和規(guī)范。
(一)圍繞“正德厚生、臻于至善”的核心理念，以“活力班組”為平臺(tái)，廣泛開展企業(yè)文化建設(shè)大討論活動(dòng)。發(fā)動(dòng)廣大員工進(jìn)行企業(yè)文化精神提煉的討論活動(dòng)，開展金華公司企業(yè)文化核心理念征集評(píng)選活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞支撐公司持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要素、當(dāng)前公司面對(duì)挑戰(zhàn)需要具備能力和解決的問題兩個(gè)方面進(jìn)行研討，以班組為單元，由各支部統(tǒng)一梳理匯總后上報(bào)公司黨群紀(jì)檢辦公室，最終由公司黨委和管理層討論決定，最終歸納提煉出一句話或一個(gè)詞作為公司企業(yè)文化的核心理念。
(二)圍繞“二次創(chuàng)業(yè)”主題，開展企業(yè)文化傳承宣貫活動(dòng)。請(qǐng)公司剛從郵電剝離時(shí)的第一次創(chuàng)業(yè)的人員講授當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)的歷程，通過回顧當(dāng)年在“上無片瓦、下無寸土”的情況下，第一代移動(dòng)人如何精誠團(tuán)結(jié)、不計(jì)得失、忘我工作和艱苦創(chuàng)業(yè)的事例以及移動(dòng)從小到大、從大到強(qiáng)的發(fā)展歷程，激發(fā)員工敢于面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，豎立必勝的信念。
(三)以“創(chuàng)新〃發(fā)展”為主題，開展年度企業(yè)文化專題活動(dòng)。制定完善創(chuàng)新管理辦法和評(píng)價(jià)體系，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果由“量”到“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變，鼓勵(lì)員工立足崗位開展各類“小革新、小發(fā)明、小改進(jìn)”活動(dòng)，采取有效措施做好創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化工作，通過宣傳造勢、成果交流、表彰激勵(lì)等舉措，積極營造一個(gè)“包容合作、求新求變、主動(dòng)學(xué)習(xí)、積極應(yīng)用”的創(chuàng)新氛圍，讓創(chuàng)新成為一種習(xí)慣。
(四)開展先進(jìn)典型學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng)。組織各類層面的先進(jìn)典型事跡報(bào)告會(huì)(近年來公司評(píng)選的勞模、優(yōu)秀員工、共產(chǎn)黨員和各類業(yè)務(wù)標(biāo)兵)，用身邊人、身邊事來教育和激勵(lì)員工，使大家學(xué)有榜樣、干有標(biāo)桿。
(五)圍繞公司重點(diǎn)工作，開展各類勞動(dòng)競賽和技能比武活動(dòng)，激勵(lì)員工立足本職崗位，敬業(yè)盡職、創(chuàng)先爭優(yōu)。
(六)深化“活力班組”建設(shè)。充分運(yùn)用近年來“活力班組”建設(shè)取得的成效，使班組企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)。通過演講、征文、業(yè)務(wù)技能pk賽、案例征集、經(jīng)驗(yàn)交流等活動(dòng)，進(jìn)行深度推進(jìn)。
(七)以“接納自我-悅納他人”為主題，開展員工關(guān)愛活動(dòng)。通過推廣eap項(xiàng)目，組織系列文體活動(dòng)和員工關(guān)懷活動(dòng)，營造企業(yè)大家庭的氛圍，使企業(yè)和組織真正成為員工的堅(jiān)強(qiáng)后盾，解除后顧之憂，安心做好工作。
中國移動(dòng)金華分公司
礦山投資計(jì)劃書篇十
為建設(shè)先進(jìn)的醫(yī)院文化，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康和諧發(fā)展，努力為人民群眾提供滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，構(gòu)建和諧平安醫(yī)院，結(jié)合我院實(shí)際，制定如下實(shí)施方案。
以鄧小平理論和“xxxx”重要思
想為指導(dǎo)，牢固樹立以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實(shí)黨的醫(yī)療衛(wèi)生工作路線、方針、政策，在弘揚(yáng)、繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合，以“群眾滿意”為追求，以促進(jìn)發(fā)展為宗旨，以誠信友愛為基石，以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，努力建設(shè)具有鮮明時(shí)代特征、豐富管理內(nèi)涵的醫(yī)院文化，不斷深化以病人為中心的服務(wù)理念，培育優(yōu)良的醫(yī)院精神，樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尼t(yī)療行風(fēng)，為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，塑造良好醫(yī)院形象，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想政治保證和強(qiáng)有力的精神文化動(dòng)力。
(一)醫(yī)院文化建設(shè)總體目標(biāo)：力爭用五年左右的時(shí)間，基本建立起適應(yīng)我院發(fā)展要求、遵循文化發(fā)展規(guī)律、符合醫(yī)院發(fā)展實(shí)際、反映醫(yī)院精神的文化體系。通過醫(yī)院文化的創(chuàng)新和建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，增強(qiáng)凝聚力，提高競爭力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院文化與醫(yī)院發(fā)展的和諧統(tǒng)一，醫(yī)院發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一。
(二)醫(yī)院文化建設(shè)基本內(nèi)容：醫(yī)院文化是一個(gè)醫(yī)院在發(fā)展過程中形成的以醫(yī)院精神和管理理念為核心，凝聚、激勵(lì)醫(yī)院各級(jí)管理者和員工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理論，是醫(yī)院的靈魂和精神支柱。醫(yī)院文化建設(shè)主要包括總結(jié)、提煉和培育鮮明的醫(yī)院核心價(jià)值觀和醫(yī)院精神;結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“以病人為中心”，提煉各具特色、充滿生機(jī)而又符合醫(yī)院實(shí)際的管理理念;進(jìn)一步完善醫(yī)院制度，寓文化建設(shè)于制度之中，規(guī)范員工行為，提高管理效能;提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提升醫(yī)院的信譽(yù)度，樹立醫(yī)院良好的形象;營造良好的醫(yī)院視覺環(huán)境和人文環(huán)境，充分發(fā)揮環(huán)境對(duì)醫(yī)院物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的載體作用和推動(dòng)力;構(gòu)建協(xié)調(diào)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制，不斷提高醫(yī)院文化建設(shè)水平。
醫(yī)院成立文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由xx同志任組長，xx同志任副組長，xx、xx、xx、xx同志為成員。下設(shè)辦公室，由xx同志兼任辦公室主任。
醫(yī)院文化建設(shè)從xx年開始實(shí)施，歷時(shí)五年，分三個(gè)階段進(jìn)行。
(一)xx年為醫(yī)院文化推進(jìn)階段，是醫(yī)院文化建設(shè)的起步和推進(jìn)年，全面實(shí)施階段。
1、突出“一個(gè)核心”。開展醫(yī)院精神大討論和價(jià)值理念征集活動(dòng)，在廣泛調(diào)研、充分論證的基礎(chǔ)上，提煉醫(yī)院核心價(jià)值觀，確定醫(yī)院的使命、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合醫(yī)院實(shí)際、科學(xué)合理、便于操作、長遠(yuǎn)目標(biāo)與階段性目標(biāo)相結(jié)合的醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃。
2、抓住“三個(gè)重點(diǎn)”。創(chuàng)新醫(yī)院管理制度，優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境，編制行為規(guī)范、制定文化手冊(cè)。重點(diǎn)在精神文化、行為文化、物質(zhì)文化三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)新突破。
3、做到“三個(gè)統(tǒng)一”。總結(jié)我院多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘醫(yī)院文化底蘊(yùn)，統(tǒng)一和規(guī)范以醫(yī)院精神為核心的服務(wù)理念、以醫(yī)院環(huán)境建設(shè)為核心的醫(yī)院內(nèi)涵、以員工形象為核心的行為舉止工程。
4、形成“一個(gè)體系”。加強(qiáng)文化隊(duì)伍建設(shè)，建立文化實(shí)施機(jī)構(gòu)，引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)院文化，整合醫(yī)院文化資源，制定文化建設(shè)規(guī)劃，舉辦文化活動(dòng)，構(gòu)建時(shí)代特色濃、個(gè)性特色強(qiáng)、符合醫(yī)院實(shí)際、適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院制度要求的特色文化體系。
5、實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”。采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、媒體傳播等多種宣傳方式，持續(xù)不斷對(duì)員工進(jìn)行教育熏陶，形成強(qiáng)勢醫(yī)院文化，提升醫(yī)院競爭優(yōu)勢，塑造良好醫(yī)院形象，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。
(二)xx年至2013年為醫(yī)院文化發(fā)展階段，是醫(yī)院文化建設(shè)的鞏固提高階段。
1、圍繞“一個(gè)目標(biāo)”。通過建立醫(yī)院文化建設(shè)的長效管理機(jī)制，包括建立科學(xué)的管理制度、完善的教育體系以及制定嚴(yán)格的績效評(píng)估辦法;建立分工負(fù)責(zé)、關(guān)系協(xié)調(diào)的醫(yī)院文化建設(shè)責(zé)任體系;建立考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制;建立保障機(jī)制。
2、抓好“兩個(gè)推進(jìn)”。繼續(xù)推進(jìn)“三個(gè)重點(diǎn)”、“三個(gè)統(tǒng)一”。
3、做到“三個(gè)延伸”。加強(qiáng)醫(yī)院文化的理論研究與實(shí)踐研究，認(rèn)真探索醫(yī)院文化建設(shè)的理論體系、操作方法和客觀規(guī)律，搞好分類指導(dǎo)，推動(dòng)醫(yī)院文化建設(shè)的深入開展，從感性文化向理性文化延伸、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸。
4、實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”。定期組織醫(yī)院管理者和醫(yī)院文化建設(shè)專職人員的培訓(xùn)，幫助他們掌握醫(yī)院文化建設(shè)的專業(yè)知識(shí)。積極總結(jié)和推廣醫(yī)院文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，用豐富鮮活的案例啟發(fā)、引導(dǎo)醫(yī)院文化建設(shè)，不斷提升醫(yī)院的執(zhí)行力、競爭力、凝聚力和形象力。
(三)2014年為醫(yī)院文化創(chuàng)新階段，是醫(yī)院文化建設(shè)發(fā)展創(chuàng)新年。
1、完善“三個(gè)規(guī)范”。按照系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的要求，將醫(yī)院文化建設(shè)與醫(yī)療實(shí)踐緊密結(jié)合，醫(yī)院文化創(chuàng)新與深化醫(yī)院改革緊密結(jié)合，創(chuàng)建特色鮮明的醫(yī)院文化體系，進(jìn)一步完善醫(yī)院內(nèi)涵、行為舉止、理念的規(guī)范工作，全面優(yōu)化醫(yī)院形象。
2、抓住“三個(gè)重點(diǎn)”。堅(jiān)持把“以病人為中心”作為核心理念，努力提供溫馨、便捷、舒適、價(jià)格適宜的醫(yī)療服務(wù)，重點(diǎn)抓好醫(yī)院管理文化、服務(wù)文化、安全文化。
3、做到“兩個(gè)爭創(chuàng)”。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)、改革、創(chuàng)新作為醫(yī)院的核心理念，大力營造全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，大力開展?fàn)巹?chuàng)“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)”標(biāo)兵和技術(shù)能手活動(dòng)。
4、實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”。落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把注重社會(huì)效益擺在醫(yī)院文化建設(shè)的突出位置，切實(shí)保障員工合法權(quán)益，促進(jìn)社會(huì)效益、員工利益、醫(yī)院實(shí)力的協(xié)調(diào)發(fā)展。
1、廣泛宣傳，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。先進(jìn)的醫(yī)院文化是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉,是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的重要組成部分.各支部要切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院文化核心理念學(xué)習(xí)和教育，努力提高員工對(duì)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。通過廣泛宣傳動(dòng)員，使全體員工認(rèn)知認(rèn)同和接受醫(yī)院精神、管理理念和價(jià)值觀念，并養(yǎng)成良好的自律意識(shí)和行為習(xí)慣，增強(qiáng)員工參與醫(yī)院文化建設(shè)的自覺性。
2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。各支部要高度重視和積極抓好醫(yī)院文化建設(shè)，各科室負(fù)責(zé)人要對(duì)醫(yī)院文化建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)思考，出思想、出思路、出對(duì)策，確定本科室文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容，提出正確的管理理念，并身體力行，率先垂范，帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真落實(shí)好醫(yī)院文化建設(shè)實(shí)施方案。
3、以人為本，全員參與。各支部要牢固樹立以人為本的思想，堅(jiān)持全心全意依靠員工辦醫(yī)院的方針，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用一流的工作來培養(yǎng)人，用科學(xué)的機(jī)制激勵(lì)人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人，充分激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，達(dá)到員工價(jià)值體現(xiàn)與醫(yī)院蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。
4、突出重點(diǎn)，力求實(shí)效。醫(yī)院文化是醫(yī)院管理的重要組成部分，要立足醫(yī)院實(shí)際，以加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)為中心，與黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)等工作有機(jī)結(jié)合，大力開展轉(zhuǎn)變觀念教育、安全思想教育、質(zhì)量意識(shí)教育、職業(yè)道德教育、愛崗敬業(yè)教育、成本意識(shí)教育，引導(dǎo)職工樹立正確的價(jià)值觀，注重在繼承、借鑒中創(chuàng)新，在創(chuàng)新、完善中提高。
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