為了保障事情或工作順利、圓滿進行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。我們應該重視方案的制定和執(zhí)行，不斷提升方案制定的能力和水平，以更好地應對未來的挑戰(zhàn)和機遇。以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
資產移交方案篇一
一是開展府河客運市場整頓活動。為了保護合法經營，打擊非法，我所稽查人員積極配合曾都分局組織力量開展府河客運市場整頓，進行專項檢查。查處黑車5臺，有效的維護轄區(qū)內的道路運輸市場秩序。
二是積極開展“進站場，達標準，除隱患”客運站整頓活動。曾都運管所精心選派素質高、業(yè)務精、責任心強的運管機構工作人員與各客運站抽調人員組成3個工作組進駐客運站開展“進站場、除隱患、達標準”工作。督促客運站查找安全生產管理制度的缺陷、安全管理的薄弱環(huán)節(jié)和安全生產的各項隱患，提出整改意見和措施建議，督促客運站履行好安全生產源頭管理職責。在整頓活動^v^清理不按批準的客運站點進站車輛22臺。查處客運站安全隱患起，下達整改通知書6份。
三是積極開展臥鋪客車專項整頓活動，我所工作專班于9月20日起逐車逐線對轄區(qū)臥鋪客車隱患開展了全面排查整治，重點排查臥鋪客車安全性能，凌晨2-5點停車休息制度落實情況，車輛技術檔案是否齊全、駕駛人員是否準駕相符、車輛是否存在非法改裝、車輛強制二級維護是否超期，車載gps監(jiān)控設備及消防安全防護設備是否配備到位，確保臥鋪客車安全出行符合標準。在檢查中發(fā)現(xiàn)，漢正街線路臥鋪客車由于深夜發(fā)班，存在未經安檢擅自上路營運情況，檢查人員立即責令該線路車輛必須提前進行安全例檢后方可營運，并針對這一情況對所屬湖北通宇運業(yè)有限公司、中心客運站下達了整改通知書。同時我所還督促轄區(qū)內客運站加強站內管理力度，落實“三不進站”和“五不出站”制度，全面實行檢票口和車輛出（進）站口的封閉管理，“三品”檢查儀要正常投入使用，做到每包必檢，杜絕“三品”上車的隱患發(fā)生。
今年全年我所共出動稽查人員1000多人次，查處違章車輛余車次，處罰起，批評教育余起，罰款元。受理投訴起，處理起，回復率100%。排除各種隱患起。全年沒有發(fā)生一起行政復議和賠償案件，無公路三亂行為發(fā)生。通過以上工作，我所今年的行政執(zhí)法工作取得了一定成績，但仍然存在著許多不足。有待我們在來年的工作中進一步完善和解決，不斷強化行政執(zhí)法工作力度，提高行政執(zhí)法水平。
資產移交方案篇二
目前公司的固定資產管理，不僅不利于管理，而且存在著縱多的重復性工作，盤點困難，不僅給負責這些事情的員工造成了較大的壓力，同時難以做到心中有數(shù)！同時由于人員的變動，難以追蹤責任！
固定資產分散且雜亂，若精確到個人固然責任明確，但不具備可行性！例如一個廠里，電腦可能幾個人用，一定要把責任劃分給某個人是不合理的！若一個人離職了，那就應該歸還電腦，新來一個人，又得重新再領一次，看似可行但不利于操作！
若以部門為單位，例如某部門，應該又多少電腦，多少打印機，多少桌椅等，至于如何分配，責任怎么分擔，統(tǒng)一交到各部門負責人。每個月只要對照該部門的應有數(shù)量，進行一個盤點就行了！如果又差異追究部門負責人的責任，部門負責人再去內部追究責任！
既然是編號，就必須具備唯一性，同時通過這個編號可以查到屬于那個部門的什么物品！
建議編號方式：
hl（代表公司）zjb0（四位表示部門，部門首字母，不足的地方用零表示）ptdn（四位代表什么物品，物品首字母表示不足的地方用零表示）001（代表序號）
hlzjb0ptdn001表示：鴻路總經辦普通電腦序號是001
每月將固定資產的清單發(fā)至各部門負責人處，各部門自行盤點，盤點后負責人簽字確認。公司每個月隨機選擇幾個部門進行盤點！
新增：由部門負責人提出申請，公司領導批準后，領取后歸入到各部門固定資產！
更換：不能使用的固定資產，由相關部門核實，公司領導同意。將不能使用的固定資產歸還公司后進行更換或報廢處理！
調撥：對于部門有閑置固定資產，相關部門提出申請，經公司領導同意后，由相關部門間的進行調撥。
對于無用的固定資產，能維修的進行統(tǒng)一的維修，不能維修取出有用的零件備用，實在沒有使用價值的，能賣就賣，不能賣就扔。保持庫房的整潔，同時對庫房的物品做到心中有數(shù)！
對此方案的執(zhí)行，需增加一臺標簽機和一套軟件，費用大概在500—600左右！使用標簽機是為了美觀和效率，同時也避免了標簽內容的隨意更改！標簽機通常都有配套的管理軟件，通過軟件對固定資產進行管理更便捷高效。
1、對全公司的固定資產進行盤點，優(yōu)化部門的配置
2、打印標簽，貼上統(tǒng)一編號的標簽
3、制定完善的設備申領，更換，維修，調撥，報廢流程
4、交專人負責，嚴格按照流程進行！
資產移交方案篇三
為加強我廠資產資金的管理，充分利用現(xiàn)有資源，提高資產資金使用效率，盤活資產，維護國有資產的安全完整，保證我廠“321”戰(zhàn)略的穩(wěn)步落實，為我廠打造中國二鍋頭第一品牌提供有力資金保障，資產資金管理小組特制定20xx年工作計劃。
1．貨幣資金
嚴格控制資金使用范圍，嚴肅結算紀律，作好貨幣收支管理，加速現(xiàn)金流轉速度，提高現(xiàn)金的使用效率，還要控制好貨幣資金持有規(guī)模。對生產經營性資金的支出嚴格遵守廠長負責制，對投資性資金的使用嚴格遵守順鑫農業(yè)的審批程序，以確保資金的安全有效。
2．應收賬款
嚴格執(zhí)行我廠的信用政策，使我廠一方面能擴大銷售和盈利，又能使其信用成本最低，財務部設立專人負責對應收款項進行管理，編制賬齡分析表對往來款項進行監(jiān)督，隨時掌握回收情況，對逾期未收回的款項及時給與反映，讓相關部門及時催款，作好應收賬款的控制。
3．存貨
根據(jù)生產計劃合理購進各種存貨，保證生產和銷售的經營需要，購進前進行詳細考察，選擇最優(yōu)的供應商，確定經濟進貨批量，使我廠的存貨成本最低。加強存貨保管，定期對存貨進行盤查，作到賬實相符，及時發(fā)現(xiàn)存貨是否存在變質、積壓等情況，及時報告并作出相應處理。
4．固定資產
針對我廠目前固定資產變動的相關手續(xù)不齊的情況，征集小組成員建議和意見制定相關固定資產增減手續(xù)制度，使其規(guī)范化。設備部、運輸部、基建部對其所管理的固定資產進行臺賬登記，施行使用單位固定資產責任制，保證資產的安全與完整。定期對固定資產進行盤查，及時發(fā)現(xiàn)閑置資產，盤活利用，提高資產使用效率。
根據(jù)現(xiàn)有資料作出準確的預測，作好資金籌劃，為我廠的生產經營提供可靠的數(shù)據(jù)保證，使我廠能夠準備足夠的資金、設備和存貨，又不致設備閑置和存貨積壓。根據(jù)預測和生產計劃，物質部每月編制全廠物質采購計劃，財務部編制匯總收支預算，作好資金籌劃，保證我廠生產經營的正常進行和可持續(xù)發(fā)展。
要進一步作好財務分析，評價過去的經營業(yè)績，衡量現(xiàn)在的財務關況，預測未來的發(fā)展趨勢。通過分析，發(fā)現(xiàn)問題，解釋原因，為特定決策提供有用信息。
做好成本核算工作，加強成本費用控制，將20xx年主營業(yè)務成本控制在主營業(yè)務收入的50%以下，營業(yè)費用和管理費用控制在主營業(yè)務收入的30%以下。
資產移交方案篇四
【摘要】財務管理工作當中不可或缺的組成部分是固定資產的管理，確保固定資產具有良好和安全的使用狀態(tài)，全面的做好固定資產的管理工作，對當今中小學的教育和教學能夠起到積極的推動作用。本文簡要的論述了中小學固定資產管理的現(xiàn)狀，并對加強固定資產的管理工作進行了深入的探討。
【關鍵詞】中小學；固定資產管理；現(xiàn)狀
當今中小學賴以發(fā)展與生存的物質基礎是固定資產，固定資產在中小學的整個資產總值當中占據(jù)著重要的部分。中小學固定資產管理是學校財務管理的核心內容，學校應當科學合理的做好固定資產的管理工作，確保固定資產具有良好以及安全的使用狀態(tài)，營造出良好的校園環(huán)境，對我國中小學的教育教學工作能夠起到極大的促進作用。隨著我國教育事業(yè)的迅速發(fā)展，各個中小學對固定資產逐漸加大了投入力度，然而，多數(shù)中小學在自身的固定資產的管理上依然存在著諸多的問題，比如固定資產的管理體制不完善、管理意識淡薄、會計核算不合理等狀況。
固定資產管理體制不完善
許多中小學的固定資產保管人員和采購人員以及領用人員基本上都是同一個人，嚴重的缺乏相關監(jiān)督體制的有力約束；固定資產的借用手續(xù)不夠完善，在借用手續(xù)當中存在著許多的管理紕漏，無法確定各種固定資產是校內使用還是私人使用，進而導致了固定資產流失的暗道形成；中小學固定資產管理人員經常性的改變和更換，極易造成原有的固定資產漏賬無法正確糾正，從而造成了賬實不符、賬賬不符等不良狀況；在中小學進行人員調動的時候，在被借用的固定資產尚未歸還的情況下便離開學校。正是因為以上這些問題和情況的存在，最終導致一些價值較高、體積較小的學校固定資產被變?yōu)榧河?，比如攝像機、筆記本電腦、數(shù)碼照相機等等，這類混亂的狀況導致中小學的固定資產逐漸消失于無形之中。
缺乏固定資產的管理意識
中小學屬于我國非營利性的組織，因此，中小學的管理和盈利性質的企事業(yè)單位相比具有自身特殊的性質。與此同時，往往中小學僅僅重視教學管理工作，卻忽視了學校的固定資產管理，這主要體現(xiàn)在：注重學校外部形象，忽視學校內部的固定資產管理，重錢輕物，重進輕管，并且學校各個部門爭用資金的積極性非常高，但是資金一旦變成資產，爭用意識立即變得松懈下來；中小學沒有及時的將固定資產的管理切實的提到日常的議事日程當中，更沒有充分的認識到學校的固定資產工作是一項技術性非常強的工作。與此同時，中小學管理人員缺乏固定資產管理方面的相關知識和能力，并且不重視固定資產管理知識的積累和學習，再加上工作作風缺乏嚴謹，未能進行固定資產工作的調查和研究，導致工作安排和工作計劃的可操作性較差，甚至許多中小學根本沒有聘任固定資產的專門管理人員。
固定資產的會計核算不合理
在多數(shù)中小學的管理當中存在著一系列固定資產賬實不符的現(xiàn)象，許多中小學的固定資產僅僅有總賬，但是沒有固定資產的明細賬；還有一些學校在將固定資產購入之后不及時的入賬，甚至根本就不入賬，或者長期掛在往來賬戶和工程賬戶當中；固定資產的籌資不到位，盲目的開工，進而導致賬目的混亂；還有些學校的學生宿舍基礎建設項目缺乏必要的平局，造成固定資產的賬實不符。此外，一些學校的固定資產的入賬價值“水分”大，不準確、不真實，這主要體現(xiàn)在購進固定資產的時所產生的運雜費不登記入賬。
建立健全固定資產管理的監(jiān)督體制
在中小學的固定資產管理當中，建立一套科學完整的內部控制制度是非常必要的。從固定資產的領用到處置、固定資產的購置到保管都必須做到有章可循，固定資產的內部控制制度不能僅僅流于形式，應當對學校的固定資產做到切實的控制。比如，從學校固定資產的申請一直到固定資產的購入，都要重視加強對不相容職位之間的控制；領用固定資產時，必須嚴格的履行相應的登記手續(xù)，以免產生有借無還的情況；在員工調動的時候必須查明所借的固定資產是否已經歸還；固定資產的管理職位應當由專門的管理人員勝任，并且必須要具備穩(wěn)定性；在人員調動時，必須履行嚴格的交接手續(xù)；對固定資產計提折舊時，首先應當對所需計提折舊的固定資產進行嚴謹?shù)目茖W論證，并且必須嚴格的按照國家相關固定資產管理規(guī)范進行。
加強固定資產的日常管理
學校固定資產管理的優(yōu)劣，其重點就體現(xiàn)在日常的管理工作當中。所以，首先應當完善各項固定資產的維護制度；健全固定資產的驗收和采購制度；定期和不定期的開展固定資產的清查工作；合理的對固定資產進行盤盈以及盤虧處理，對于盤盈或者盤虧的固定資產以及非固定資產，必須徹底的查明盤盈或者盤虧的原因，并且分清責任，并對這些異常問題加以正確且及時的解決。
樹立法制觀念
在新形勢下，中小學的管理工作也應當隨著形勢的變化來不斷的轉變思想，嚴格的按照相關法律法規(guī)對學校的固定資產進行科學的管理，這不僅是做好固定資產管理工作的重要基礎，而且還是加強學校固定資產管理不可或缺的前提條件。只有樹立法制觀念，嚴格的健全各項規(guī)章制度，才能夠有效的促進固定資產的管理工作，才能夠加強和鞏固固定資產管理人員的法律意識。
做好固定資產的賬務處理
固定資產的入賬價值包括固定資產的具體購價以及在固定資產購入時所產生的運雜費和進項稅，此外，在固定資產的擴建過程當中所產生的一系列費用也會加大資產的價值。在固定資產入賬時，會計人員必須做好固定資產的賬務處理工作，對于固定資產購入時所產生的運雜費、計提固定資產的折舊費以及固定資產報廢處理等進行明確的記賬，最大限度的避免出現(xiàn)賬實不符和壞賬的情況。
隨著中小學規(guī)模的不斷擴大，我國各所學校逐漸的實現(xiàn)了教育資源的優(yōu)化配置以及學校的合理布局，辦學條件日益規(guī)范化、標準化，然而在中小學固定資產的管理方面存在著較大的欠缺。各所中小學只有對固定資產的管理提高認識且加強重視程度，才能夠為中小學的發(fā)展奠定良好的物質基礎，才能夠促進中小學的可持續(xù)發(fā)展。
資產移交方案篇五
1、本次移交的所有辦公設備由接收單位經行維護和保管，辦公設備的損壞、遺失由接收單位承擔。
2、門診樓內由于接收單位對施工圖紙進行變更的部分，接收單位自行辦理必要的手續(xù)，變更部分及進行變更時對已完工程的破壞不再屬于工程保修范圍。
3、接收單位需正確、合理地使用門診樓及辦公設備，由于人為原因或使用不當造成的損失由接收單位承擔。
4、本次移交不包含任何醫(yī)療設備，門診樓內的所有醫(yī)療設備（包括已安裝完畢的和正在安裝的）接收單位不得擅自移動、使用、破壞。接收單位需在簽署醫(yī)療設備移交協(xié)議后方可使用，若接收單位擅自移動、使用任何未進行移交的醫(yī)療設備即視為自動接收并自行承擔相關責任。
5、移交單位在完成6月18日簽署的《承諾書》內整改內容后由接收單位確認并簽字蓋章。
6、剩余辦公設備在下次交貨后單獨簽收。 附表：辦公設備移交清單
移交單位：中國建筑______工程局
接收單位：______婦幼保健院
移交日期：20____年_____月_____日
資產移交方案篇六
移交方：（以下簡稱甲方）接受方：（以下簡稱乙方）由寶龍山安裝公司施工的節(jié)水增糧工程項目區(qū)農田變壓器經過驗收合格，移交給。
經甲、乙雙方友好協(xié)商，達成好下協(xié)議：
一、甲方將低壓配電設備移交給乙方
二、雙方共同確認本次移交設施及設備如下：
三、移交后的配電設施歸屬管護。
四、本協(xié)議生效后，歸乙方管理。
本協(xié)議經：甲乙雙方簽字，本協(xié)議生效。
六、甲乙雙方的責任：
1、本協(xié)議生效后，發(fā)生的一切后
后果（如被盜、人為破壞等）由乙方承擔。
施工質量方面發(fā)生問題甲方負責，及時處理故障，恢復供電。（不包括低壓線路）
5、本協(xié)議一式四份，雙方各執(zhí)二份，具有同等法律效力。
甲方：乙方：負責人：負責人：經辦人：經辦人：
簽訂日期：
xx年x月x日
資產移交方案篇七
品保部檢測員工作工作交接事宜
每天工作安排
1.每天對檢測中心的測量儀器進行點檢，例如電表卡尺，千分尺，針規(guī)。2.每天對檢測中心的全部儀器進行保養(yǎng)，并做好相關的儀器保養(yǎng)記錄。（三次元需要用無水酒精順著一個方向擦拭x，y，z導軌軸，并且開機之前，需要打開氣體干燥機，并且定時給氣體干燥機排放廢水，廢油等，保持氣體的純度）
3.每天記錄檢測中心的環(huán)境溫度與濕度（三個時間段：早上，中午，晚上）
4.塑膠件測量：a:工程部送檢，按照工程圖紙做全部或部分尺寸測量，并盡可 能在給出的時間內完成相應的測量工作，測量數(shù)據(jù)需做成電子檔形式的報告，通過電腦共用盤或郵件的途徑把報告發(fā)給負責相關產品的工程師，電子檔和手寫報告在檢測中心各留檔一份（保留時間至少一年以上）。
b: 各個環(huán)節(jié)中，ipqc在進行尺寸管控的時候，產品的某些尺寸無法測量，檢測中心需使用次元或三次元進行尺寸檢測，并提供相應的測量數(shù)據(jù)。
5.模具測量：檢測中心需協(xié)助模房完成相關的模具尺寸測量，并提供相關的報告給模房，檢測中心須備份電子檔同時發(fā)給相關工程師。
6.各部門，各環(huán)節(jié)送檢的產品必須及時登記在送檢記錄表中，并給經理簽字審批。
每周工作安排
1.周一，周三，周五早上開早會，知悉頭一天的品質狀況及當日的工作安排。
2每周二晚上開周會（19：00-20：00），各個環(huán)節(jié)匯報上一周的品質狀況及工作中出現(xiàn)的一些問題，探討并提出相應的改善對策或作出相應的解決問題的措施。
3.每周六下午搞好.知悉下周的工作計劃并做出相應的規(guī)劃與安排。
5.恒溫恒濕機要定期更換紗布，溫度高于80攝氏度時，須取下紗布再做測試，如果長期不做測試，須包水箱里的水排放掉，避免水箱生銹。低溫時請勿打開箱門，以免縮短機器的使用壽命，高溫時打開箱門時小心燙傷。
每月工作安排
1.每月三號開月會，回顧上一個月的品質狀況及相關的客訴，并提出相關要求或方案來改善品質問題。
2.按時上相關崗位技能培訓課程.3.至少半個月對次元導軌上一次油（五金倉庫領取導軌油）
每年工作安排
1.每隔半年對公司要求內校正的儀器進行校正，標貼好合格，不合格，限用標簽。并做好相關儀器校正記錄。
2.每年安排外廠人員對公司要求外校儀器進行校正一次，做好相關校正記錄。
3.做好年終總結。
4.對下一年工作進行規(guī)劃
交 接 人：鐘亞芬
交接日期：
資產移交方案篇八
保力設備科專用管理軟件固定資產的管理流程完全符合設備科日常要求，資產編碼按照財政局標準建立，具體功能主要包括：資產卡片的建立、資產轉移、資產報廢、資產外調、資產折舊、資產查詢、資產盤點處理等。
醫(yī)療設備資產管理功能
科室領用后，此設備固定資產自動入帳到此科室，經設備科審批后入帳。
按醫(yī)療器械分類與代碼標準（68碼）對所有醫(yī)療設備建立分戶電子檔案。
條碼以資產編碼產生，并可按醫(yī)院要求規(guī)則產生，支持自定義條碼功能（設備名稱、使用科室、品牌、購置日期、原值等）
用于查詢固定資產的所有信息申購資料、技術資料、基礎資料、圖片、維修資料、維護記錄、轉科記錄、合同記錄、配件記錄、報廢記錄等，并實現(xiàn)醫(yī)療設備檔案與資產卡片進行同步對接。
設置設備的折舊年限及折舊方式，自動折舊計提。
實現(xiàn)各個科室固定資產相互調撥。
固定資產盤點，接合手持終端完成，以系統(tǒng)帳目為準，逐一科室盤點，可區(qū)分在用、封存、報廢中、外借的設備，并自動產生盈虧報表。
能按科室、設備類別、設備名稱（模糊查詢）金額范圍、采購來源、使用狀態(tài)等查詢全院固定資產。
通過固定資產報廢申請，然后審批。如需要重新購置新的資產能方便采購查詢到報廢記錄。
資產移交方案篇九
一、根據(jù)目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，結合公司未來的發(fā)展計劃。公司將以“公平、公正、公開”的市場化為原則聘請一批人事行政、項目、財務方面的專業(yè)人士，組成一個高效、有序、忠實、悟性高的管理團隊，以集團化模式運作對傳統(tǒng)農業(yè)，商業(yè)、房地產業(yè)進行投資。現(xiàn)從以下幾方面開展20xx的工作。
總體目標：建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利，加強人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作。
1、建立和完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。
2、完成日常行政招聘與配置；
3、建立和完善公司及部門各項規(guī)章制度，在部門內開展規(guī)章制度教育。
6、完成公司的招聘與配制工作。
7、充分考慮員工福利，建立員工激勵制度，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
1．建立健全公司財務制度（其中包括費用報銷制度，項目制度等，并結合情況的變化，完善新的制度）、進一步規(guī)范各項會計工作。
2．進行職位分析以及工作流程的制定。
3、建立和完善《內部控制制度》和工作流程，規(guī)避經營和稅務風險。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、成本費用等。
4、 建立和完善適應本企業(yè)的會計核算制度。包括會計科目的設置、會計報表的編制和分析。
5、建立財務報表體系(包括財務報表、成本費用報表以及各種供財務分析的輔助報表)，制定和下發(fā)財務分析報告撰寫規(guī)定或者說經營活動分析撰寫規(guī)定。
總辦：做好后勤保障工作，加強與各部門工作的配合，保證公司各項工作正常有序進行。
2、采購審批流程、出入庫流程、接待費用管理等制度的制定完善
3、做好辦公物品的采購和配給工作
4、制度公司資制管理制度，（包括工商、稅務、企業(yè)代碼證等）
1、20xx年3月中旬完成人事行政副總、財務副總、項目副總的招聘、2月23日前人事行政經理須到位。
3、20xx年4月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司及部門各項規(guī)章制度建設，包薪資體系建設的員工激勵制度和內部升造制度。
5、20xx年7月底完成項目所需人員的招聘。
財務部
1、20xx年4月30日之前完成公司財務制度及流程的建設并加以完善
2、20xx年5月31日之前完成增資、審計、評估、年檢、企業(yè)網絡關系梳理等基礎工作，為新項目的融資做好前期的準備。
3、20xx年7月31日之前、按項目執(zhí)行計劃前期資金需融資到位。
項目部
1、20xx年4月30日之前完成項目部制度及流程的建設。
2、20xx年5月30日之前完成項目的前期調研，考察，風險評估（包括光電、地產、農業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)和內金融業(yè)）。
1、 公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2、 組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。
3、 組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司總經理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。
1、 職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。因此，行政部在開展此項工作時應注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預期效果。
2、 整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。
3、 職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內職位信息。但向總經理提交的公司職職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構對架構內所有職位進行職位分析。未能從職位信息調查中獲取到的職位信息分析由行政部會同該職位所屬部門進行撰寫。
4、 該目標達成后將可以與公司組織架構配合在實際工作中應用，減少行政工作中的重復性工作，此目標達成需公司各部門配合，行政部注意做好部門間的協(xié)調與溝通工作。
員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內因應行政市場競爭形勢和人才供求關系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。行政部根據(jù)公司目前狀況，在20xx年，計劃對公司福利政策進行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經營理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。
員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。其物質激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。
公司及部門的各種規(guī)章制度草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見，協(xié)助修改加以完善，全部完成后需請公司總經理審閱通過。
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