項(xiàng)目研發(fā)安全工作計(jì)劃書

制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

項(xiàng)目研發(fā)安全工作計(jì)劃書篇一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

一、2019年上半年安全管理工作總結(jié)

1、加強(qiáng)建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理。

結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，梳理編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查雙重預(yù)防清單，按照風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別不同采取不同的管理措施，結(jié)合日常中進(jìn)行的安全檢查，提高了安全管理的效率和力度。

2、進(jìn)場(chǎng)分包單位資質(zhì)審核

截止到目前為止已進(jìn)場(chǎng)分包單位16家，項(xiàng)目安全部對(duì)入場(chǎng)分包單位的企業(yè)資質(zhì)，人員資質(zhì)進(jìn)行審核，并與各單位簽訂各項(xiàng)安全管理協(xié)議，杜絕企業(yè)和人員資質(zhì)不符合要求的分包單位和人員進(jìn)場(chǎng)施工。

3、安全教育

項(xiàng)目部安全部組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)的16家分包單位作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，共累計(jì)進(jìn)行各類安全教育24次，總計(jì)教育人員238人，人員入場(chǎng)教育率達(dá)到100％。除了對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行三級(jí)教育，項(xiàng)目還積極組織各項(xiàng)安全教育警示活動(dòng)，通過農(nóng)民夜校、“講一堂課”等方式，提高施工作業(yè)人員的安全意識(shí)。

4、全面落實(shí)隱患排查制度，積極開展各項(xiàng)專項(xiàng)檢查

項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件及會(huì)議進(jìn)精神，積極配合開展各項(xiàng)安全檢查工作。項(xiàng)目安全部每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，每周組織所有分包單位負(fù)責(zé)人、安全員、電工對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)合大檢查。除日常的安全巡查外，項(xiàng)目安全部還積極開展各種專項(xiàng)檢查，如：施工現(xiàn)場(chǎng)吊籃專項(xiàng)檢查、施工現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械專項(xiàng)檢查、施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全專項(xiàng)檢查，積極配合寧波市住建委，開展各種隱患排查治理工作。

5、積極開展安全活動(dòng)

積極響應(yīng)上級(jí)單位要求，開展各項(xiàng)安全活動(dòng)。今年是全國第十八個(gè)“安全生產(chǎn)月”，按照上級(jí)單位的活動(dòng)安排部署，落實(shí)集團(tuán)公司的具體要求，我項(xiàng)目制定了2019年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案，并于2019年6月3日組織召開了“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)動(dòng)員會(huì)，并于6月13日開展了安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練和消防演練。安全月活動(dòng)期間，我項(xiàng)目積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，開展“安全生產(chǎn)大講堂”，由安全總監(jiān)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行有針對(duì)性的安全生產(chǎn)授課活動(dòng)，同時(shí)項(xiàng)目采取多種形式，利用多種渠道，營造學(xué)習(xí)宣傳貫徹新安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的強(qiáng)烈氛圍，在施工現(xiàn)場(chǎng)開展活動(dòng)，向作業(yè)人員普及安全生產(chǎn)知識(shí)。突出增強(qiáng)管理人員和施工人員的安全應(yīng)急意識(shí)，增加應(yīng)急處置的科學(xué)性、及時(shí)性和有效性，以提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

1、塔式起重機(jī)拆除

2019年下半年，保障起重機(jī)械

2、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)吊籃的管理

2＃、4＃地塊現(xiàn)有兩家幕墻單位共計(jì)66臺(tái)吊籃，預(yù)計(jì)還需安裝40臺(tái)，除塔吊施工電梯，我項(xiàng)目起重機(jī)械的管理重點(diǎn)就是吊籃。項(xiàng)目安全部將加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)吊籃的管理，要求在施的兩家幕墻單位有專人對(duì)所轄區(qū)域的吊籃進(jìn)行檢查，并填寫吊籃日檢記錄，項(xiàng)目安全部將對(duì)檢查記錄進(jìn)行核查，雙重保障吊籃的安全使用。除了對(duì)吊籃本身的檢查，項(xiàng)目安全部將加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的教育，要求作業(yè)人員在吊籃上施工時(shí)必須遵守吊籃操作規(guī)程。遇到大風(fēng)、大雨、高溫等惡劣天氣，應(yīng)立即停止幕墻安裝、吊籃使用等室外作業(yè)。

3、加強(qiáng)雨季、夏季施工管理

4、抓緊特殊時(shí)段的安全管理工作

今年是中華人民共和國成立第70周年，更要加強(qiáng)特殊時(shí)期的安全管理工作，項(xiàng)目安全部將嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)文件、會(huì)議精神，加強(qiáng)國慶節(jié)、中秋節(jié)等節(jié)假期或政府部門各項(xiàng)會(huì)議期間的安全管理工作，并制定相關(guān)實(shí)施方案及預(yù)案。

5、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)

要加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行人員持證上崗制度。充分發(fā)揮農(nóng)民工夜校的作用，普及安全生產(chǎn)常識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，提高事故防范能力，掌握基本的安全操作技能和防護(hù)救護(hù)知識(shí)。

6、做好日常工作中“機(jī)電架消環(huán)”的管理

加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)日常巡查的力度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械安全、臨時(shí)用電、腳手架及防護(hù)、消防安全、環(huán)境保護(hù)進(jìn)行全面的檢查，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范，不留死角，嚴(yán)厲要求，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)處理并保持盯控，確保施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)安全可控。

項(xiàng)目研發(fā)安全工作計(jì)劃書篇二

1、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作：根據(jù)深入貫徹上級(jí)文件精神，緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針開展工作，車間的安全生產(chǎn)管理水平要有明顯提升，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保持東瑞公司安全生產(chǎn)的良好形勢(shì)的工作目標(biāo)。

車間組織員工學(xué)習(xí)文件。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格查處違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為；定期進(jìn)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析，做好事故預(yù)警工作；定期進(jìn)行安全檢查，做好隱患排查治理工作；要嚴(yán)格執(zhí)行干部帶班制度；廣泛開展自主化安全班組活動(dòng)等一系列活動(dòng)。

2、針對(duì)安環(huán)科提出的電儀車間電氣專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不佩戴安全帽作業(yè)的人員很多，并有騎坐安全帽的現(xiàn)象。由治安辦公室發(fā)現(xiàn)電儀車間員工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的自行車多數(shù)無通行牌這2種情況，車間進(jìn)行了安全整頓，并對(duì)違反人員進(jìn)行了處罰和教育。

3、車間對(duì)東瑞公司中秋、國慶節(jié)前綜合安全檢查發(fā)現(xiàn)問題中對(duì)我車間需協(xié)助的工作提前做好積極配合；對(duì)于“兩節(jié)”前專業(yè)安全生產(chǎn)檢查情況車間進(jìn)行了積極整改。

4、儀表方面：

（1）堿修工段本月份，各裝置運(yùn)行穩(wěn)定，粒堿計(jì)劃性停車檢修，工段主要安全工作放在對(duì)各裝置隱患查找，并采取相應(yīng)措施消除隱患。工段進(jìn)一步對(duì)大修后的各種缺陷進(jìn)行了消缺，利用粒堿停車的機(jī)會(huì)，維修并清理了62%堿液流量計(jì)，并現(xiàn)已投用，且運(yùn)行良好，保證了粒堿正常運(yùn)行；為提高一次鹽水的質(zhì)量，在酸堿中和罐處增加一套ph計(jì)和orp測(cè)量裝置，更好控制酸堿量。

本月份，工段配合車間對(duì)20xx年工作危害分析和安全因素進(jìn)行集中整改，消除缺陷。工段組織學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司“安全承諾”、“安全生產(chǎn)方針”、“安全生產(chǎn)目標(biāo)”，并做了相應(yīng)的培訓(xùn)記錄。

車間例會(huì)上各領(lǐng)導(dǎo)再次強(qiáng)調(diào)了勞保用品穿戴情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)者，必將受到嚴(yán)重處罰。

（2）9月份為集團(tuán)公司質(zhì)量月，氯修工段在確保安全生產(chǎn)為目標(biāo)的前提下，做好日常維修維護(hù)工作，提高維修質(zhì)量。

針對(duì)集團(tuán)公司安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宣貫培訓(xùn)。

質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，也是企業(yè)的生命，我們企業(yè)始終以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展。具體到工段的工作就是提高維修質(zhì)量，對(duì)儀表的維修做到精益求精。

安全文化是企業(yè)組織的員工群體所共享的安全價(jià)值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范組成的統(tǒng)一體，企業(yè)安全文化的主體是全體員工。因此氯修工段要求全工段員工認(rèn)真學(xué)習(xí)濱化集團(tuán)安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際工作中加以實(shí)踐應(yīng)用。

在日常管理中，工段嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律和勞保穿戴工作，嚴(yán)格執(zhí)行儀表維修維護(hù)規(guī)程，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)化去做，在隱患查找、上報(bào)及消除工作中，積極查找儀表缺陷，統(tǒng)一匯總上報(bào)車間，保證各裝置安全穩(wěn)定高量生產(chǎn)。

工段堅(jiān)持每周組織一次班組安全例會(huì)和安全演練，督促班組隱患治理，增強(qiáng)安全意識(shí)，培養(yǎng)安全習(xí)慣。工段始終把安全工作放在第一位，把安全作為其他工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。9月份沒有因?yàn)閮x表原因造成裝置降量或停車。圓滿的完成了公司和車間下達(dá)的月度計(jì)劃和任務(wù)。

（3）工控工段主要工作：

項(xiàng)目研發(fā)安全工作計(jì)劃書篇三

xxxx熱電廠項(xiàng)目監(jiān)理部組織、業(yè)主和施工單位召開了工程協(xié)調(diào)周例會(huì)，各單位有關(guān)人員參加了會(huì)議。

現(xiàn)將會(huì)議主要事宜紀(jì)要如下：

1、上周完成情況：

冷卻塔人字柱共澆筑完成x對(duì);煙囪完成到;

1、上周無重大質(zhì)量安全事故，安全及技術(shù)交底到位;

2、上周由于工程款問題發(fā)出一份工程聯(lián)系單;

3、xx月xx號(hào)商砼預(yù)付款問題導(dǎo)致停工一天;

4、加強(qiáng)安全管理制度

a、現(xiàn)場(chǎng)施工巡檢力度加強(qiáng)了

b、對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員著裝及進(jìn)出車輛人員等加大控制度;

5、施工現(xiàn)場(chǎng)完善了一些消防設(shè)施;

6、對(duì)煙囪井架進(jìn)行了全面檢查，確保了升降機(jī)安全運(yùn)轉(zhuǎn);

7、為保障用電安全，電工對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有在用電箱進(jìn)行了檢查;

9、氣溫升高，為保障施工人員正常作業(yè)，落實(shí)了一些防暑降溫的措施;

項(xiàng)目研發(fā)安全工作計(jì)劃書篇四

(一)明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全工作責(zé)任體系。

4、堅(jiān)持安全生產(chǎn)_一票否決_的原則。

(二)有效運(yùn)行安全管理體系，持續(xù)改進(jìn)工作績(jī)效。

5、總結(jié)安全管理體系運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)與不足，積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善安全管理體系。

(三)加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)意識(shí)，提高技能，形成項(xiàng)目部人人重安全的生產(chǎn)氛圍。

4、采取相應(yīng)措施，加大外協(xié)隊(duì)民技工安全教育培訓(xùn)狀況的監(jiān)督管理力度。

(四)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，做好事故應(yīng)急預(yù)案。

1、本年度要一如既往地做好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。大壩不斷升高，危險(xiǎn)性也在加大，特別是設(shè)備的老化、人員的麻痹等因素都是本年度安全工作的挑戰(zhàn)。項(xiàng)目部要求各作業(yè)隊(duì)的專業(yè)人員必須每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，重點(diǎn)要杜絕工人的_三違_作業(yè)。

2、強(qiáng)化管理，切實(shí)做好危險(xiǎn)源、重點(diǎn)崗(部)位、關(guān)鍵設(shè)備的日常監(jiān)控管理工作，確保重點(diǎn)要害部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。特別是對(duì)多卡模板、澆筑機(jī)械、吊運(yùn)設(shè)備等重點(diǎn)控制部分，要保證每天有例檢，每周有專項(xiàng)檢查。

3、加大安全生產(chǎn)監(jiān)管檢查與監(jiān)督檢查力度。各單位、各部門要認(rèn)真履行直接安全監(jiān)管職責(zé)，依據(jù)相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入細(xì)致的日常檢查、專業(yè)檢查、施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，強(qiáng)化班組、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、檢修施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。安全辦要保證管理的有效性，及時(shí)查找、整改、消除事故隱患，根據(jù)隱患排查、整改報(bào)告制度，有效控制風(fēng)險(xiǎn)。

5、加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)的管理，根據(jù)雙方安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真履行責(zé)任與義務(wù)。項(xiàng)目部要對(duì)外協(xié)隊(duì)加大管理力度，安全辦作為安全監(jiān)督部門，要在管理的有效性上下功夫，抓教育，查現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督施工單位遵守安全法規(guī)，遵守公司安全規(guī)定。

6、項(xiàng)目部要根據(jù)實(shí)際情況，開展重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)工作，通過建立有效的事故應(yīng)急預(yù)案、預(yù)警和救援機(jī)制，以最大限度地降低事故給員工健康和安全帶來的危害。

(五)做好與聯(lián)營體、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣臏贤ǎ男凶约涸诎踩芾砉ぷ魃蠎?yīng)盡的義務(wù)，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。

20xx年聯(lián)營體在原來月檢查的基礎(chǔ)上，又增加了周檢查，每周由聯(lián)營體安全辦、監(jiān)理工程師及我們項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人對(duì)大壩所有部位逐項(xiàng)進(jìn)行檢查。我們?cè)诜e極配合聯(lián)營體檢查工作的同時(shí)，要學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，做好與他們的溝通。為此，我們要提高溝通的有效性、正規(guī)性，加強(qiáng)有文件備案的正式函件溝通。

(六)加強(qiáng)治安保衛(wèi)、營地員工紀(jì)律的管理工作。

項(xiàng)目部要一如既往地堅(jiān)持嚴(yán)格治安防衛(wèi)工作，防火防盜，確保機(jī)電設(shè)備完好運(yùn)行，物資完整無缺，員工人身安全。應(yīng)該特別注意營地生活的紀(jì)律，教育員工尊重當(dāng)?shù)氐拿袼祝蛔鲇袚p國格、有損民族友誼的事情。

(七)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析，嚴(yán)格事故管理。

認(rèn)真做好安全統(tǒng)計(jì)、分析工作，重點(diǎn)做好安全統(tǒng)計(jì)、分析工作，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。嚴(yán)格事故管理，注重對(duì)輕微傷、未遂事故、違章、意外事故等的統(tǒng)計(jì)。通過分析，指導(dǎo)采取相應(yīng)措施，杜絕類似事故的重復(fù)發(fā)生。

項(xiàng)目研發(fā)安全工作計(jì)劃書篇五

當(dāng)前，我國的建筑安裝市場(chǎng)正處在不斷規(guī)范和調(diào)整過程中，目前的情況是多種體制和多種機(jī)制并存，國有建筑施工企業(yè)正在改革、改制。對(duì)于機(jī)電設(shè)備安裝相關(guān)的施工企業(yè)來說，形成較好的，適應(yīng)市場(chǎng)的機(jī)電安裝施工項(xiàng)目管理模式可以減少項(xiàng)目管理的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但在實(shí)際運(yùn)行中也碰到了不少問題。本文主要就機(jī)電設(shè)備安裝工程施工項(xiàng)目管理相關(guān)問題進(jìn)行探討分析。

（一）進(jìn)度控制管理

（二）質(zhì)量控制

機(jī)電設(shè)備安裝工程施工階段，是業(yè)主和工程設(shè)計(jì)的意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段，也是最終形成工程質(zhì)量和項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)使用價(jià)值的重要階段，是機(jī)電安裝工程項(xiàng)目控制的重點(diǎn)。機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目質(zhì)量控制程序：(1)合同簽訂后，工程管理部和項(xiàng)目部以工程合同中的質(zhì)量承諾或項(xiàng)目責(zé)任書為依據(jù)，確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；(2)開工前，項(xiàng)目部編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃或質(zhì)量控制措施；(3)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃或質(zhì)量控制措施；(4)施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制；(5)施工階段質(zhì)量控制；(6)項(xiàng)目驗(yàn)收階段質(zhì)量控制。

（三）安全控制

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)往往是多工種的立體交叉作業(yè)，勞動(dòng)條件差，一般安全隱患多，保護(hù)施工作業(yè)人員生命安全和設(shè)備、物資、機(jī)械不受損壞，不僅是管理的首要職責(zé)，也是調(diào)動(dòng)職工積極性的必要條件。沒有可靠的安全保證，也就沒有施工生產(chǎn)的高效率、高效益。因此，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目部的安全管理，不斷提高施工生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高和工程成本的降低，杜絕各種事故的發(fā)生；保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。機(jī)電安裝工程項(xiàng)目安全控制程序：(1)項(xiàng)目部按項(xiàng)目管理責(zé)任書要求確定項(xiàng)目施工安全目標(biāo)；(2)項(xiàng)目部編制項(xiàng)目安全保證計(jì)劃；(3)項(xiàng)目安全計(jì)劃實(shí)施；(4)項(xiàng)目安全保證計(jì)劃驗(yàn)證；(5)項(xiàng)目安全保證計(jì)劃完善與改進(jìn)。項(xiàng)目安全保證計(jì)劃制定和實(shí)施主要包括以下幾個(gè)方面：（1）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工安全目標(biāo)的要求配置必要的資源(如：人員、工具、機(jī)械設(shè)備、安全帽、安全帶及合格電源箱等)，確保施工安全，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。專業(yè)性較強(qiáng)的施工項(xiàng)目，制定專項(xiàng)安全施工設(shè)計(jì)或進(jìn)行專項(xiàng)安全技術(shù)交底。(2)項(xiàng)目保證計(jì)劃由安全員或項(xiàng)目工程師在項(xiàng)目開工前編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核，公司工程管理部批準(zhǔn)實(shí)施。(3)項(xiàng)目安全保證計(jì)劃內(nèi)容：工程概況，控制目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)；職責(zé)權(quán)限；資源配置；安全規(guī)定技術(shù)措施；檢查評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲辦法。(4)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取可靠的技術(shù)措施，消除安全隱患，保證施工安全。(5)項(xiàng)目部應(yīng)積極開展安全教育、培訓(xùn)內(nèi)容。

二、結(jié)束語

項(xiàng)目管理既是目標(biāo)管理，也是協(xié)調(diào)單位與單位之間，部門與部門之間，人與人之間關(guān)系協(xié)調(diào)的過程。因此，制定清晰明確的項(xiàng)目管理目標(biāo)，建立高效低耗的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置必須的項(xiàng)目管理責(zé)任崗位，落實(shí)每個(gè)責(zé)任崗位的職責(zé)和目標(biāo)，理順單位一心與單位之間，部門與部門之間，人與人之間的關(guān)系，選聘勝任稱職的崗位管理人員，對(duì)于項(xiàng)目管理來講就已經(jīng)成功了80％以上。尤其是大型機(jī)電安裝項(xiàng)目管理，協(xié)調(diào)單位多，人員多，最忌諱出現(xiàn)多頭管理和無人管理的現(xiàn)象。項(xiàng)目管理人員的能力和水平高低，也是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。項(xiàng)目管理人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論基礎(chǔ)和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能，鍛煉提高項(xiàng)目管理人員的實(shí)戰(zhàn)能力，掌握相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)。企業(yè)要鼓勵(lì)通過自學(xué)成才的專業(yè)技術(shù)和管理人員。

參考文獻(xiàn)：

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