為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。
經(jīng)營分析體系建設(shè)方案篇一
引導(dǎo)語：建設(shè)施工前要有一定的方案才能動工，以下是小編整理的2018《分析與評價》考點：建設(shè)方案總體設(shè)計，歡迎參考!
大型或復(fù)雜的工業(yè)投資項目在進行建設(shè)方案設(shè)計時，應(yīng)先進行總體設(shè)計，以免工作混亂和返工。業(yè)主單位應(yīng)首先選好項目的建設(shè)方案總體設(shè)計咨詢機構(gòu)。
建設(shè)方案總體設(shè)計一般要抓以下七項工作。
(2)編制主要工程項目一覽表，對表中各分項目或單項工程提出建設(shè)方案設(shè)計要求。
(3)主要生產(chǎn)工藝技術(shù)方案。
(4)項目選址(包括外部配套條件)。
(5)原材料與各類投人物的供應(yīng)、運輸與儲存方案。
(6)總圖運輸方案。
(7)對公用專業(yè)提出方案設(shè)計的統(tǒng)一技術(shù)措施。
應(yīng)明確項目研究范圍，列出工程項目一覽表(或稱主項表)，作為研究和分工的基礎(chǔ)，避免漏項，并對各分項設(shè)計提出要求。
要用文字和圖表，提出對各主要和輔助生產(chǎn)裝置的建設(shè)方案設(shè)計要求，以便開展分項目建設(shè)方案設(shè)計。工藝流程方案設(shè)計與主要設(shè)備計算及選型一般同時進行。有時決定了生產(chǎn)工藝技術(shù)和規(guī)模，也就決定了主設(shè)備的參數(shù)。有時選擇某項主設(shè)備，就等于選擇了某項工藝技術(shù)。因此，凡是在建設(shè) 方案總體設(shè)計過程中已經(jīng)明確的工藝流程和設(shè)備問題，應(yīng)作為條件向分項目建設(shè)方案設(shè)計人提出。
例題8：各生產(chǎn)裝置分項目建設(shè)方案設(shè)計中，工藝流程方案設(shè)計與主要設(shè)備計算及選型( )。
a、先工藝后設(shè)備
b、一般同時進行
c、先設(shè)備后工藝
d、無直接關(guān)系
答案：b
公用工程與輔助工程指的是主要生產(chǎn)裝置和輔助生產(chǎn)裝置以外的所有配套裝置和工程。
例題9：不屬于公用、輔助及場外配套工程的是( )：
a、給水排水工程
b、科研和分析化驗工程
c、供電與通訊工程
d、節(jié)能與節(jié)水工程
答案：d
建設(shè)方案總體設(shè)計在確定配套裝置和工程名單，編制工程項目一覽表時，盡量不要漏項，以免低估投資和影響下一步工作。確定各項配套裝置和工程的名稱后，應(yīng)逐一對他們分別提出建設(shè)方案設(shè)計要求。服務(wù)性工程的建筑面積和標準，由咨詢工程師按照有關(guān)規(guī)定，以及服務(wù)人數(shù)等因素確定。
確定項目配套裝置與工程的基本原則：
(1)滿足生產(chǎn)需要。應(yīng)按照生產(chǎn)的`要求，考慮項目配套裝置與工程。需要分期建設(shè)的裝置與工程，應(yīng)留有發(fā)展余地。
(2)適應(yīng)已選定的場址。在已選定的場址的范圍內(nèi)，合理布置建筑物、構(gòu)筑物，以及地上、地下管網(wǎng)的位置。
(3)符合工程標準規(guī)范要求。
(4)經(jīng)濟合理。
例題10：確定項目配套裝置與工程的基本原則：( )。
a、經(jīng)濟合理
b、符合工程標準規(guī)范要求
c、適應(yīng)已選定的場址
d、滿足環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的要求
e、滿足生產(chǎn)需要
答案：a、b、c、e
1.選擇工業(yè)廠房建筑的層數(shù)和層高
根據(jù)生產(chǎn)性質(zhì)和工藝的要求，選擇單層或多層廠房。
2.生產(chǎn)裝置、廠房 (車間) 的平面布置和柱網(wǎng)
3.充分利用廠房的體積和面積
在不影響生產(chǎn)能力的前提下，盡量減少廠房的體積和面積，可減少建筑投資和占地。
主要有：建筑面積，生產(chǎn)面積、輔助面積和服務(wù)面積的比重;每個生產(chǎn)工人所占的生產(chǎn)面積;單位設(shè)備所占的生產(chǎn)面積;單位產(chǎn)品產(chǎn)量的占地面積等。
投資項目分解為各主要和輔助生產(chǎn)裝置、車間和公用、輔助工程分項目，以及廠內(nèi)外其他必要分項目后，應(yīng)編制主要建構(gòu)筑物一覽表。表中應(yīng)按需要列出廠房、生產(chǎn)裝置和工業(yè)窯爐等建、構(gòu)筑物的主要特征。
例題11：建設(shè)方案總體設(shè)計過程中，對主要廠房、生產(chǎn)裝置，大型或關(guān)鍵塔、罐、工業(yè)窯爐等建、構(gòu)筑物進行初步研究。主要研究其( )。
a、建筑特征
b、結(jié)構(gòu)型式
c、特殊要求以及水、電、氣、照明、通訊、空調(diào)、電梯、消防等的配套
d、節(jié)能環(huán)保
答案：a、b、c
經(jīng)營分析體系建設(shè)方案篇二
主要功能：民宿
五、工作保障機制
成立由縣政府分管副縣長任組長，縣商務(wù)局局長任副組長，縣發(fā)改委、縣財政局、縣商務(wù)局、縣供銷社、縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、縣文旅局、縣市場xxx、縣鄉(xiāng)村振興局、縣交通運輸局、縣市場發(fā)展中心、縣自然資源局、縣科工信局、縣金融服務(wù)中心等單位主要同志為成員的商城縣縣域商業(yè)體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣商務(wù)局，負責縣域商業(yè)體系建設(shè)日常工作，辦公室主任由縣商務(wù)局局長兼任。
將縣域商業(yè)建設(shè)主要目標納入鄉(xiāng)村振興年度考核體系，加大指導(dǎo)和考核力度，充分發(fā)揮考核指揮棒作用，量化考核結(jié)果，做到獎優(yōu)罰劣。依托縣域商業(yè)體系建設(shè)協(xié)調(diào)機制，推動各項政策落實。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（處）要結(jié)合當?shù)貙嶋H，確定本地商業(yè)體系建設(shè)的發(fā)展目標，按年度分解細化任務(wù)安排，明確責任主體、時間表和路線圖，形成上下聯(lián)動工作格局。
統(tǒng)籌用好省級商務(wù)發(fā)展資金等現(xiàn)有專項資金或政策，支持符合條件的縣域商業(yè)領(lǐng)域發(fā)展。優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu)，將縣域商業(yè)設(shè)施、農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地流通設(shè)施建設(shè)納入鄉(xiāng)村振興投入保障范圍，加大支持力度。創(chuàng)新投融資模式，鼓勵增加金融產(chǎn)品供給，積極發(fā)展新型抵質(zhì)押類信貸業(yè)務(wù)，加大縣域商業(yè)建設(shè)信貸支持，重點支持龍頭企業(yè)、農(nóng)民合作社、致富帶頭人、產(chǎn)業(yè)基地四類主體發(fā)展，全面滿足縣域有效資金需求。聚焦特色產(chǎn)業(yè)、用好新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體名單制，對符合條件的可提供中長期貸款產(chǎn)品。
一是在農(nóng)村市場監(jiān)管方面，以減輕企業(yè)負擔，進一步營造公平競爭的農(nóng)村市場環(huán)境為目標，加強源頭治理，落實企業(yè)進貨查驗責任和質(zhì)量承諾制度；加大與群眾日常生產(chǎn)生活密切相關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查，突出對涉及人體健康安全等重要指標的檢驗，嚴格依法做好不合格產(chǎn)品后續(xù)處理工作；暢通農(nóng)村消費投訴舉報渠道，發(fā)揮社會監(jiān)督作用。二是在食品安全方面，嚴格落實食品生產(chǎn)經(jīng)營許可制度，加強對食品生產(chǎn)經(jīng)營者食品安全現(xiàn)場檢查和抽查，嚴厲打擊非法添加、濫用食品添加劑、摻雜使假、標簽標識不規(guī)范、食品欺詐和虛假宣傳等違法違規(guī)行為。依法嚴厲打擊生產(chǎn)經(jīng)營假冒偽劣食品及其他相關(guān)產(chǎn)品的違法犯罪行為。加強日常宣傳力度，結(jié)合食品安全宣傳周，知識產(chǎn)權(quán)宣傳周等重點時段開展宣傳工作，切實保障食品安全。
經(jīng)營分析體系建設(shè)方案篇三
為建設(shè)先進的醫(yī)院文化，促進醫(yī)院持續(xù)健康和諧發(fā)展，努力為人民群眾提供滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，構(gòu)建和諧平安醫(yī)院，結(jié)合我院實際，制定如下實施方案。
以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實黨的醫(yī)療衛(wèi)生工作路線、方針、政策，在弘揚、繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，堅持制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合，以“群眾滿意”為追求，以促進發(fā)展為宗旨，以誠信友愛為基石，以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，努力建設(shè)具有鮮明時代特征、豐富管理內(nèi)涵的醫(yī)院文化，不斷深化以病人為中心的服務(wù)理念，培育優(yōu)良的醫(yī)院精神，樹立嚴謹?shù)尼t(yī)療行風，為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，塑造良好醫(yī)院形象，促進醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展提供堅強的思想政治保證和強有力的精神文化動力。
（一）醫(yī)院文化建設(shè)總體目標：力爭用五年左右的時間，基本建立起適應(yīng)我院發(fā)展要求、遵循文化發(fā)展規(guī)律、符合醫(yī)院發(fā)展實際、反映醫(yī)院精神的文化體系。通過醫(yī)院文化的創(chuàng)新和建設(shè)，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，增強凝聚力，提高競爭力，實現(xiàn)醫(yī)院文化與醫(yī)院發(fā)展的和諧統(tǒng)一，醫(yī)院發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一。
（二）醫(yī)院文化建設(shè)基本內(nèi)容：醫(yī)院文化是一個醫(yī)院在發(fā)展過程中形成的以醫(yī)院精神和管理理念為核心，凝聚、激勵醫(yī)院各級管理者和員工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理論，是醫(yī)院的靈魂和精神支柱。醫(yī)院文化建設(shè)主要包括總結(jié)、提煉和培育鮮明的醫(yī)院核心價值觀和醫(yī)院精神；
結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“以病人為中心”，提煉各具特色、充滿生機而又符合醫(yī)院實際的管理理念；
進一步完善醫(yī)院制度，寓文化建設(shè)于制度之中，規(guī)范員工行為，提高管理效能；
提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提升醫(yī)院的信譽度，樹立醫(yī)院良好的形象；
營造良好的醫(yī)院視覺環(huán)境和人文環(huán)境，充分發(fā)揮環(huán)境對醫(yī)院物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的載體作用和推動力；
構(gòu)建協(xié)調(diào)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和運行機制，不斷提高醫(yī)院文化建設(shè)水平。
醫(yī)院成立文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由同志任組長，同志任副組長，同志為成員。下設(shè)辦公室，由同志兼任辦公室主任。
醫(yī)院文化建設(shè)從年開始實施，歷時五年，分三個階段進行。
(一)年為醫(yī)院文化推進階段，是醫(yī)院文化建設(shè)的起步和推進年，全面實施階段。
1、突出“一個核心”。開展醫(yī)院精神大討論和價值理念征集活動，在廣泛調(diào)研、充分論證的基礎(chǔ)上，提煉醫(yī)院核心價值觀，確定醫(yī)院的使命、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合醫(yī)院實際、科學(xué)合理、便于操作、長遠目標與階段性目標相結(jié)合的醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃。
2、抓住“三個重點”。創(chuàng)新醫(yī)院管理制度，優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境，編制行為規(guī)范、制定文化手冊。重點在精神文化、行為文化、物質(zhì)文化三個方面實現(xiàn)新突破。
3、做到“三個統(tǒng)一”?？偨Y(jié)我院多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘醫(yī)院文化底蘊，統(tǒng)一和規(guī)范以醫(yī)院精神為核心的服務(wù)理念、以醫(yī)院環(huán)境建設(shè)為核心的醫(yī)院內(nèi)涵、以員工形象為核心的行為舉止工程。
4、形成“一個體系”。加強文化隊伍建設(shè)，建立文化實施機構(gòu)，引進先進醫(yī)院文化，整合醫(yī)院文化資源，制定文化建設(shè)規(guī)劃，舉辦文化活動，構(gòu)建時代特色濃、個性特色強、符合醫(yī)院實際、適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院制度要求的特色文化體系。
5、實現(xiàn)“一個目標”。采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、媒體傳播等多種宣傳方式，持續(xù)不斷對員工進行管理制度、完善的教育體系以及制定嚴格的績效評估辦法；
建立分工負責、關(guān)系協(xié)調(diào)的醫(yī)院文化建設(shè)責任體系；
建立考核評價和激勵機制；
建立保障機制。
2、抓好“兩個推進”。繼續(xù)推進“三個重點”、“三個統(tǒng)一”。
3、做到“三個延伸”。加強醫(yī)院文化的理論研究與實踐研究，認真探索醫(yī)院文化建設(shè)的理論體系、操作方法和客觀規(guī)律，搞好分類指導(dǎo)，推動醫(yī)院文化建設(shè)的深入開展，從感性文化向理性文化延伸、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸。
4、實現(xiàn)“四個提升”。定期組織醫(yī)院管理者和醫(yī)院文化建設(shè)專職人員的培訓(xùn)，幫助他們掌握醫(yī)院文化建設(shè)的專業(yè)知識。積極總結(jié)和推廣醫(yī)院文化建設(shè)的先進經(jīng)驗，用豐富鮮活的案例啟發(fā)、引導(dǎo)醫(yī)院文化建設(shè)，不斷提升醫(yī)院的執(zhí)行力、競爭力、凝聚力和形象力。
(三)年為醫(yī)院文化創(chuàng)新階段，是醫(yī)院文化建設(shè)發(fā)展創(chuàng)新年。
1、完善“三個規(guī)范”。按照系統(tǒng)、科學(xué)、實用的要求，將醫(yī)院文化建設(shè)與醫(yī)療實踐緊密結(jié)合，醫(yī)院文化創(chuàng)新與深化醫(yī)院改革緊密結(jié)合，創(chuàng)建特色鮮明的醫(yī)院文化體系，進一步完善醫(yī)院內(nèi)涵、行為舉止、理念的規(guī)范工作，全面優(yōu)化醫(yī)院形象。
2、抓住“三個重點”。堅持把“以病人為中心”作為核心理念，努力提供溫馨、便捷、舒適、價格適宜的醫(yī)療服務(wù)，重點抓好醫(yī)院管理文化、服務(wù)文化、安全文化。
3、做到“兩個爭創(chuàng)”。堅持把學(xué)習(xí)、改革、創(chuàng)新作為醫(yī)院的核心理念，大力營造全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院、學(xué)習(xí)型團隊，大力開展爭創(chuàng)“醫(yī)德醫(yī)風”標兵和技術(shù)能手活動。
4、實現(xiàn)“一個目標”。落實科學(xué)發(fā)展觀，把注重社會效益擺在醫(yī)院文化建設(shè)的突出位置，切實保障員工合法權(quán)益，促進社會效益、員工利益、醫(yī)院實力的協(xié)調(diào)發(fā)展。
1、廣泛宣傳，統(tǒng)一認識。先進的醫(yī)院文化是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉,是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的重要組成部分.各支部要切實加強醫(yī)院文化核心理念學(xué)習(xí)和教育，努力提高員工對文化建設(shè)重要性的認識。通過廣泛宣傳動員，使全體員工認知認同和接受醫(yī)院精神、管理理念和價值觀念，并養(yǎng)成良好的自律意識和行為習(xí)慣，增強員工參與醫(yī)院文化建設(shè)的自覺性。
2、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責任。各支部要高度重視和積極抓好醫(yī)院文化建設(shè)，各科室負責人要對醫(yī)院文化建設(shè)進行系統(tǒng)思考，出思想、出思路、出對策，確定本科室文化建設(shè)的目標和內(nèi)容，提出正確的管理理念，并身體力行，率先垂范，帶領(lǐng)全體員工認真落實好醫(yī)院文化建設(shè)實施方案。
3、以人為本，全員參與。各支部要牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠員工辦醫(yī)院的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用一流的工作來培養(yǎng)人，用科學(xué)的機制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人，充分激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，達到員工價值體現(xiàn)與醫(yī)院蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。
4、突出重點，力求實效。醫(yī)院文化是醫(yī)院管理的重要組成部分，要立足醫(yī)院實際，以加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)為中心，與黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)等工作有機結(jié)合，大力開展轉(zhuǎn)變觀念教育、安全思想教育、質(zhì)量意識教育、職業(yè)道德教育、愛崗敬業(yè)教育、成本意識教育，引導(dǎo)職工樹立正確的價值觀，注重在繼承、借鑒中創(chuàng)新，在創(chuàng)新、完善中提高。
經(jīng)營分析體系建設(shè)方案篇四
20**年基建后勤管理處工作的總體思路是：全面貫徹黨的xxx和十七屆五中全會精神，以***理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞學(xué)校上層次上水平的跨越式發(fā)展目標，重點推進學(xué)校本部遷建工程和蕭山科技學(xué)院遷建工程建設(shè)，加強過渡期條件保障與后勤管理，為學(xué)校教學(xué)、科研工作和師生員工生活提供有序、優(yōu)質(zhì)、高效的后勤保障，為“十二五”發(fā)展開好局、起好步，以優(yōu)異成績迎接建黨90周年。
1.扎實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。按照學(xué)校黨委的工作部署，緊密聯(lián)系學(xué)?；ê笄诘墓ぷ鲗嶋H，以推進大學(xué)創(chuàng)建、加強后勤保障為主題，繼續(xù)引導(dǎo)全體黨員干部在服務(wù)學(xué)校發(fā)展、服務(wù)社會進步、服務(wù)師生成長成才的實踐中創(chuàng)先爭優(yōu)、建功立業(yè)。
20**年建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃》和《浙江海洋學(xué)院至2025年中長期發(fā)展規(guī)劃》的總體部署，將“十二五”校園基本建設(shè)與后勤保障規(guī)劃納入浙江海洋學(xué)院20**—20**年保障條件建設(shè)規(guī)劃。
3.全面推進海洋大學(xué)創(chuàng)建工作。根據(jù)《創(chuàng)建浙江海洋大學(xué)工作綱要》所明確的指導(dǎo)思想、工作思路和目標任務(wù)，認真履行本部門的工作責任，細化實施方案，優(yōu)質(zhì)高效地完成相關(guān)創(chuàng)建工作。
4.妥善做好過渡期條件保障工作。組織完善20**-20**年學(xué)校條件保障方案、資產(chǎn)及遺留問題處置方案，啟動?xùn)|校區(qū)學(xué)生宿舍改造(一期)、西校區(qū)土地置換遺留問題及石化田徑場置換、辦公和實驗用房周轉(zhuǎn)等工作。啟動長峙校區(qū)二期建設(shè)教師公用住房項目建設(shè)相關(guān)工作。努力推進教職工臨城團購房工作。
5.加強反腐倡廉建設(shè)。認真貫徹落實《中國***黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》和《關(guān)于實行黨風廉政建設(shè)責任制的規(guī)定》，強化“一崗雙責”，推進廉政風險防控機制建設(shè)。特別是在學(xué)校兩項遷建工程中要加強本部門干部職工的廉潔自律教育和職業(yè)道德教育;完善管理制度;切實加強基建工程的合同管理和程序管理，杜絕***。
1.開展學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。認真分析當前學(xué)?；ê秃笄诠芾黻犖榈默F(xiàn)狀和學(xué)校發(fā)展需要，組織開展學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為重要活動載體，以專業(yè)化管理為目標，努力提高水平和工作效率。
2.推進“后勤服務(wù)質(zhì)量工程”建設(shè)。加強對后勤服務(wù)公司的監(jiān)督、管理與指導(dǎo)工作，努力提高后勤服務(wù)質(zhì)量。開展后勤改革10周年經(jīng)驗總結(jié)，努力構(gòu)建適應(yīng)形勢發(fā)展和大學(xué)創(chuàng)建需要的新型后勤服務(wù)保障體系。參與組織承辦好全國農(nóng)業(yè)院校后勤管理研究會年會。
3.加強引進人才的周轉(zhuǎn)房安排與管理工作。根據(jù)20**年學(xué)校招生計劃和境外留學(xué)生招生計劃，從維護學(xué)校的正常運轉(zhuǎn)和保證重點建設(shè)需要出發(fā)，繼續(xù)組織好教職工周轉(zhuǎn)房31號和32號樓的住房調(diào)整工作。
4.進一步梳理全校教職工特別是引進人才的住房政策落實情況，為學(xué)校有效解決引進人才的貨幣分房補差及繼續(xù)引進人才提供政策依據(jù)。
5.加強水電節(jié)能的目標管理，推進節(jié)約型校園建設(shè)。加強水電節(jié)能的目標管理。繼續(xù)貫徹落實《關(guān)于進一步加強水電節(jié)能降耗工作若干規(guī)定》，繼續(xù)推行水電節(jié)能協(xié)議管理，做好“全面計量、分類管理、指標核定、全額收費”水電節(jié)能工作。按照學(xué)校節(jié)能經(jīng)費的預(yù)算，合理安排設(shè)施改造，爭取實現(xiàn)今年全校水電支出保持20**年的支出目標。
6.做好商業(yè)用房及移動、電信等出租基站的管理工作，及時做好租金收繳與調(diào)整、合同管理等工作。
7.做好會展、活動中心等公共場館的管理與服務(wù)工作，保障學(xué)校教學(xué)、科研、文化等活動的需要。
8.積極參與舟山市創(chuàng)建“國家衛(wèi)生城”工作，根據(jù)《舟山市全民健康生活方式行動總體方案》和《舟山市控煙行動方案》，繼續(xù)保持“省衛(wèi)生先進單位”和“市衛(wèi)生先進單位”。
9.加強對社會服務(wù)單位和后勤集團公司的環(huán)境綠化和衛(wèi)生管理工作，推進校園環(huán)境美化、綠化、香化，繼續(xù)保持舟山市“花園式單位”稱號。繼續(xù)實施長峙新校區(qū)綠化前期計劃。
經(jīng)營分析體系建設(shè)方案篇五
【摘要】_十七屆五中全會公報提出“基本建成公共文化服務(wù)體系”，再次重申和強調(diào)了加強公共文化服務(wù)體系建設(shè)的重要性。目前學(xué)界主要是對公共文化服務(wù)體系的意義與內(nèi)涵、主要內(nèi)容和問題、國內(nèi)經(jīng)驗與探索模式、體制改革與機制創(chuàng)新進行了相關(guān)研究和思考，通過對以上諸多面向進行梳理和簡要評介為公共文化服務(wù)體系研究提供借鑒。
【關(guān)鍵詞】公共文化服務(wù)體系 研究 述評
_十七屆五中全會公報提出“基本建成公共文化服務(wù)體系”，再次重申和強調(diào)了加強公共文化服務(wù)體系建設(shè)的重要性。
一、國內(nèi)公共文化服務(wù)體系研究
就現(xiàn)階段而言，國內(nèi)公共文化服務(wù)體系研究主要是以總結(jié)各地公共文化服務(wù)體系建設(shè)的實踐經(jīng)驗的為主，對公共文化服務(wù)體系框架的建構(gòu)及其管理運作的理論探討較少。通過梳理，國內(nèi)學(xué)者對公共文化服務(wù)體系的探討主要集中在以下六個方面。
（一）關(guān)于公共文化服務(wù)體系概念的探討
國內(nèi)學(xué)術(shù)理論界關(guān)于公共文化服務(wù)體系的探討開始于對哈貝馬斯公共領(lǐng)域及市民社會的相關(guān)理論研究。齊勇鋒認為，政府對所提供的公共文化服務(wù)應(yīng)進行準確的類型化區(qū)分。公共文化服務(wù)體系應(yīng)該是由政府、社會、市場等多元主體組成的混合的供給模式。深圳學(xué)者陳威等人認為公共文化服務(wù)體系的基本內(nèi)容應(yīng)涵蓋：公共文化服務(wù)的供給主體、公共文化產(chǎn)品與服務(wù)的基本內(nèi)容；公共文化資源配置機制與手段、公共文化政策與制度保障體系、公共文化服務(wù)的績效考核體系等。
（二）關(guān)于公共文化服務(wù)體系建構(gòu)主體的相關(guān)研究
隨著現(xiàn)代自由市場經(jīng)濟的發(fā)展，有限政府已經(jīng)成為各國普遍的共識。劉敏認為我國現(xiàn)行的公共文化服務(wù)體系仍然以政府辦文的方式為主導(dǎo)的重要原因在于現(xiàn)行公共文化資源投入保障體制還是以基本財政保障方式為主，沒能形成社會各方參與文化共建的合力，同時也缺乏激勵社會和個人參與公共文化建設(shè)的政策和稅收政策體系。毛壽龍則認為，公共文化產(chǎn)品并不是非要由政府來主導(dǎo)，而由政府、社會、市場以及個人共同參與更能彰顯出公共文化服務(wù)體系的公共性價值追求。在面對公共文化服務(wù)供給，應(yīng)向社會、市場、個人提供參與的機會，激發(fā)多元主體參與公共文化建設(shè)的積極，整合多種資源進行公共文化服務(wù)體系建設(shè)。
（三）關(guān)于公共文化服務(wù)體系資源投入方式的相關(guān)研究
（四）關(guān)于公共文化服務(wù)體系運作機制的相關(guān)研究
公共文化服務(wù)領(lǐng)域的互動參與機制也是公共文化服務(wù)體系運轉(zhuǎn)機制的重要組成部分。孫若風從公民權(quán)益的視角，認為公民的文化參與包括文化知情權(quán)、文化表達權(quán)和文化監(jiān)督權(quán)。只有強化民眾在公共文化服務(wù)中的作用和地位，才能是公共文化服務(wù)切實緊緊圍繞民眾公共文化權(quán)益這一核心價值，提升公共文化服務(wù)的質(zhì)量和水平。有部分學(xué)者認為，官方公共文化服務(wù)管理信息不透明、公共文化參與渠道不順暢、公共文化參與的制度不健全是導(dǎo)致公民文化參與意識不強和公共文化參與水平不高主要原因。
（五）關(guān)于公共文化服務(wù)體系績效評估的相關(guān)研究
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