計(jì)劃是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動(dòng)步驟和時(shí)間安排。通過(guò)制定計(jì)劃，我們可以更好地實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，提高工作效率，使我們的生活更加有序和有意義。以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
門診注射室院感工作總結(jié) 注射室年度工作計(jì)劃篇一
20xx年即將就要過(guò)去，隨著時(shí)間的.流逝20xx這個(gè)數(shù)字將進(jìn)入歷史的長(zhǎng)河，回顧過(guò)去的一年繁忙而緊張工作，欣慰而自豪。欣慰的是得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)與認(rèn)可，自豪的是在院內(nèi)感染與傳染病管理工作取得了優(yōu)異的成績(jī)。
現(xiàn)代醫(yī)院的理念是從治療疾病機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防疾病機(jī)制，而醫(yī)院感染管理是醫(yī)院質(zhì)量管理及預(yù)防疾病的重要環(huán)節(jié)，也是醫(yī)療安全最重要的一環(huán)。管理的最終目標(biāo)是減少醫(yī)院感染的各種危險(xiǎn)因素，降低醫(yī)院感染的發(fā)生率。
控制醫(yī)院感染的手段，首先是提高醫(yī)院各級(jí)各類人員對(duì)醫(yī)院感染的認(rèn)識(shí)水平，增強(qiáng)工作責(zé)任心，在日常診療工作中樹立主動(dòng)預(yù)防醫(yī)院感染的意識(shí);保證醫(yī)院醫(yī)療用品的消毒滅菌質(zhì)量;同時(shí)確保各項(xiàng)預(yù)防和控制醫(yī)院感染的制度、措施落到實(shí)處，發(fā)揮實(shí)效。
醫(yī)院感染管理是一項(xiàng)全員、全方位的管理工作，而醫(yī)院感染管理工作復(fù)雜性，傳染病疫情復(fù)雜多變性，要求我們醫(yī)護(hù)人員不斷學(xué)習(xí)院內(nèi)感染及傳染病預(yù)防相關(guān)知識(shí)，掌握新知識(shí)，掌握院內(nèi)感染控制新方法，共同參與，朝著零感染的方向努力。
一、政治思想方面，全科人員在鄧院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，掀起了“愛崗敬業(yè)、以院為家”的熱潮，我科人員積極響應(yīng)院里各項(xiàng)號(hào)召，遵規(guī)守制、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，時(shí)時(shí)刻刻與醫(yī)院保持一致，經(jīng)常參加院里各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，人人有筆記，通過(guò)學(xué)習(xí)、使全科人員的政治素質(zhì)有了提高，同時(shí)也增加了工作責(zé)任心和事業(yè)感，提高了工作效益和工作質(zhì)量。
二、傳染病管理
1、嚴(yán)格執(zhí)行傳染病法律法規(guī)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度并組織實(shí)施。做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)、有章可循。
2、定期對(duì)傳染病防治知識(shí)和技能的培訓(xùn)，使醫(yī)務(wù)人員掌握傳染病報(bào)告種類、報(bào)告時(shí)限、報(bào)告程序，使我院的法定傳染病報(bào)告率達(dá)到100%。對(duì)傳染病患者實(shí)行有效的隔離措施，未發(fā)生院內(nèi)傳染病的局部流行。
3、新上崗人員做到即上即培訓(xùn)，即培即考核原則。
1、醫(yī)院感染管理：制度健全，監(jiān)督指導(dǎo)到位 ，對(duì)新上崗人員、進(jìn)修生、實(shí)習(xí)生、醫(yī)務(wù)人員按時(shí)培訓(xùn)，醫(yī)務(wù)人員知曉率達(dá)到了100%。醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)到位，病例監(jiān)測(cè)、衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)做到準(zhǔn)確、達(dá)標(biāo)。
2、重點(diǎn)部門的醫(yī)院管理：抓好手術(shù)室、供應(yīng)室達(dá)標(biāo)改建、口腔科、腔鏡室、感染性疾病科、血液透析室、檢驗(yàn)科等這些重點(diǎn)科室的管理，從室內(nèi)的保潔、消毒、醫(yī)務(wù)人員的操作，物品器械的清洗、消毒、滅菌等環(huán)節(jié)入手，使之達(dá)到醫(yī)院感染管理規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。
3、輸血管理：嚴(yán)格執(zhí)行了《獻(xiàn)血法》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁了擅自采血，成分輸血比例達(dá)到了規(guī)定要求，輸血不良反應(yīng)應(yīng)急預(yù)案健全，儲(chǔ)備血液能滿足急診臨時(shí)用血需求。
4、抗菌藥物的管理：結(jié)合我院的實(shí)際情況，制定了抗菌素合理使用制度，并與藥劑科共同監(jiān)督執(zhí)行。
5、一次性使用醫(yī)療物品的管理：杜絕了重復(fù)使用，醫(yī)療廢物的分類、焚燒，達(dá)到了《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》的標(biāo)準(zhǔn)。
總之，院內(nèi)感染涉及全院各個(gè)角落，貫穿于自病人從入院到出院的全過(guò)程，貫穿于治療和護(hù)理的每一細(xì)節(jié)當(dāng)中，為此我科要常抓不懈，使各項(xiàng)監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，達(dá)到醫(yī)院感染管理要求的標(biāo)準(zhǔn)，為我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提高和醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。
20xx年的工作更是繁重而又艱巨，光榮而自豪，責(zé)任重大，任重道遠(yuǎn)。我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、一絲不茍，不管壓力有多大，工作任務(wù)有多重，我們都無(wú)條件的去完成院里交給我們的艱巨任務(wù)，困難面前不氣餒，成績(jī)面前可驕傲。讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓群眾放心，把我們醫(yī)院打造成患者溫馨的家。
門診注射室院感工作總結(jié) 注射室年度工作計(jì)劃篇二
我院為^v^所屬的重點(diǎn)發(fā)展的大醫(yī)院之一，原有舊建筑已有90多年的歷史。由于歷史原因和近年來(lái)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，病人需求水平的不斷提高，現(xiàn)有醫(yī)院的規(guī)模，醫(yī)療和科室的布局遠(yuǎn)不適應(yīng)目前醫(yī)院功能的需求。從1995年開始，隨著我院深化改革，堅(jiān)持一切以病人為中心，醫(yī)院的發(fā)展要高起點(diǎn)，快節(jié)奏、大跨越，我院開始走上了可持續(xù)發(fā)展的路子。同時(shí)，我院的建筑、裝備改造設(shè)計(jì)也必須同醫(yī)療功能相適應(yīng)，醫(yī)院環(huán)境以病人為中心的原則，借鑒了先進(jìn)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，先后改造了舊門診樓、檢驗(yàn)中心、內(nèi)窺鏡中心、b超中心及著名專家門診等。同時(shí)，新建了四層急診樓，三層中心實(shí)驗(yàn)室。1996年底，^v^在沈陽(yáng)召開“以病人為中心，深化醫(yī)院改革研討會(huì)”，將我院作為考察現(xiàn)場(chǎng)。
更新觀念，樹立以病人為中心的建筑意識(shí)
一個(gè)現(xiàn)代化醫(yī)院的建筑設(shè)計(jì)和裝備是由多方面體現(xiàn)的。諸如建筑選址、設(shè)計(jì)風(fēng)格、整體布局、醫(yī)療流程、環(huán)境綠化、色調(diào)裝飾、照明噪音、空氣潔凈度、車輛管理、通訊搶救、現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備和管理設(shè)施等。這種現(xiàn)代化的醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)和裝備其宗旨是最大限度地滿足醫(yī)療工作的需要，建立以病人為中心的溫馨、方便環(huán)境，使醫(yī)療環(huán)境與醫(yī)療功能相適應(yīng)，開發(fā)空間資源，體現(xiàn)出分享與關(guān)懷。
門診是病人最集中、最密集的區(qū)域，同時(shí)也是病人心態(tài)情緒最多暴露的就診階段。樹立以病人為中心的建筑意識(shí)，讓病人一進(jìn)入醫(yī)院就能感到親切、方便、舒適、信任的愉觀。因此，門診的建筑設(shè)計(jì)裝飾格調(diào)和布局流程是醫(yī)院整體規(guī)劃設(shè)計(jì)的重要區(qū)域。96年，我院對(duì)有90多年歷史的舊門診樓進(jìn)行了徹底改造。根據(jù)原建筑設(shè)計(jì)的可行性，拆除門廳兩側(cè)十多套房間，擴(kuò)出門診中央大廳，并與原取藥、收費(fèi)的廳堂連成一體，加以適當(dāng)?shù)难b修和燈飾，不但解決了劃價(jià)、收費(fèi)、取藥的擁擠問(wèn)題，同時(shí)也營(yíng)造出一個(gè)寬敞明亮、幽雅溫馨的良好氛圍。同時(shí)，調(diào)整各個(gè)科室門診布局，拆除部分診室，擴(kuò)出七個(gè)開放式的多功能候診大廳，實(shí)行開放式候診。每個(gè)候診廳為獨(dú)立的科室單元，候診口設(shè)置導(dǎo)診護(hù)士，候診臺(tái)配備全方位電腦管理，候診大廳的裝修模式，努力作到與中央大廳的風(fēng)格協(xié)調(diào)，達(dá)到互相烘托的效果。廢除了大廳兩側(cè)的便所，易地新建一棟二層樓的衛(wèi)生間，有關(guān)建筑格調(diào)和標(biāo)準(zhǔn)，也與主體一樓相協(xié)調(diào)。改造后的門診候診區(qū)域由原來(lái)的210平方米增加到2100平方米。病人的候診空間擴(kuò)大了，過(guò)去病人站立等候、人擠人、肩擦肩的擁擠混亂的候診環(huán)境得到了基本解決。同時(shí)，門診大廳設(shè)有咨詢服務(wù)臺(tái)、磁卡電話、備有擔(dān)架、輪椅，墻上掛有裝飾畫、地面擺放鮮花，使病人感受到在一個(gè)倍受尊重、方便舒適的環(huán)境中接受優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，病人的心態(tài)情緒得到一種特有的欣慰。
醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)和裝備與醫(yī)療功能相適應(yīng)
醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)與裝備要適應(yīng)病人心理的需求
隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展和人民生活水平的提高，患者就醫(yī)的心理需求也發(fā)生了很大的變化。病人希望一是能得到醫(yī)院以先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備為載體的高水平的診斷和治療；二是通過(guò)合理的醫(yī)療布局和快捷的醫(yī)療流程，縮短病人的就診時(shí)間；三是醫(yī)院營(yíng)造的溫馨醫(yī)療環(huán)境，使病人得到精神和心理的安慰；四是提高工作效率，降低醫(yī)療費(fèi)用，減輕患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
（1）更新醫(yī)療設(shè)備，改善醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ)條件。近年來(lái)，我院注重高科技醫(yī)療設(shè)備的開發(fā)應(yīng)用，不斷發(fā)展醫(yī)院的硬件建設(shè)，提高醫(yī)院的綜合實(shí)力。幾年來(lái)，陸續(xù)更新了一批大型醫(yī)療設(shè)備，從國(guó)外購(gòu)置了核磁共振、螺旋ct、數(shù)字減影、新型麻醉機(jī)等。在一些科室新建了icu、ccu監(jiān)護(hù)的護(hù)理單元，這些高科技醫(yī)療設(shè)備的開發(fā)應(yīng)用有利地促進(jìn)了我院高科技醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展，促進(jìn)了學(xué)科的發(fā)展建設(shè)。目前我院擁有各種檢驗(yàn)儀器4000余臺(tái)（件），平均每張病床設(shè)備總價(jià)值10萬(wàn)余元。
（2）改造舊門診、改善醫(yī)療環(huán)境
醫(yī)院改造了舊門診樓 建成著名專家會(huì)診中心，候診大廳安有空調(diào)、座椅，備有飲水機(jī)，23個(gè)科系55位著名專家掛牌，從導(dǎo)診、掛號(hào)、分診、會(huì)診到治療不出一條走廊，還設(shè)有電話預(yù)約、醫(yī)療咨詢、電子計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程會(huì)診……。創(chuàng)造了一醫(yī)一護(hù)一患安o舒適的就醫(yī)環(huán)境，著名專家門診的日門診量由原來(lái)的70多人增加到200多人，這樣良好的環(huán)境和高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)受到廣大患者的歡迎和社會(huì)各界的高度評(píng)價(jià)。
（3）減少醫(yī)療流程，縮短病人就醫(yī)時(shí)間
醫(yī)院取消了掛號(hào)室，患者直接到各科掛號(hào)候診，各門診軍安裝了電子屏幕，導(dǎo)向標(biāo)志，指示病人就診。為方便患者先后把分布在門診四樓的檢查室做了合理調(diào)整，在門診一樓改建成了窺鏡中心和超聲中心。醫(yī)院投入了1130萬(wàn)元與美國(guó)ibm公司合作，共同開發(fā)了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，目前已實(shí)現(xiàn)了診間醫(yī)令、劃價(jià)、取藥等快捷準(zhǔn)確的計(jì)算機(jī)管理，解決了多年存在的“三長(zhǎng)一短”的難題，門診高峰時(shí)間、交款、劃價(jià)排隊(duì)不超過(guò)5人并實(shí)現(xiàn)了劃價(jià)、交款一次性完成，即縮短了候診候治時(shí)間，同時(shí)也減輕了病人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
（4）營(yíng)造和諧的就醫(yī)環(huán)境，改善醫(yī)患關(guān)系
兒科門診的改造，打破了以往與成人診室條件相仿的格局，打開了磚石結(jié)構(gòu)的間壁墻，取而代之的是由三角形、圓形、方形等不同拼圖組成的色彩繽紛的木制攔板，墻上掛鐘貓頭鷹的黑眼睛是轉(zhuǎn)動(dòng)的，玻璃魚缸里的金魚在水草中戲游，動(dòng)聽的風(fēng)鈴，電視里播放著動(dòng)畫片《獅子王》，滑梯、電馬……都吸引著在這里就醫(yī)的小天使，他們得到了穿粉色制服的護(hù)士阿姨的精心照顧，寓看病于娛樂之中，徹底改變了過(guò)去病兒哭鬧不止、不配合醫(yī)療的無(wú)奈就醫(yī)狀況，使患兒留連忘返，多年來(lái)形成的病人到“堂中”請(qǐng)先生，到醫(yī)院求大夫的世俗觀念被打破，病人成了座上賓。一種無(wú)形的情感紐帶將醫(yī)院和病人之間僅僅地連在一起。
門診注射室院感工作總結(jié) 注射室年度工作計(jì)劃篇三
門診工作管理不善造成的交叉感染已成為目前醫(yī)院感染的重要隱患之一，因此預(yù)防和控制門診注射室感染是評(píng)價(jià)醫(yī)護(hù)質(zhì)量的一個(gè)重要指標(biāo)，它不但反映醫(yī)院的醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，而且影響著醫(yī)院的聲譽(yù)。門診注射室是醫(yī)院感染的高發(fā)區(qū)，只要護(hù)理管理嚴(yán)格，預(yù)防措施落實(shí)，醫(yī)院感染的發(fā)生就會(huì)大大減少。因此，為降低門診注射室感染的發(fā)生率，我們制定了一系列的預(yù)防措施，取得了滿意效果，使醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量得到了很大提高。
1 環(huán)境清新布局合理
門診注射室要求寬敞明亮、濕度適宜，地面、墻壁、天花板便于清潔及消毒，應(yīng)保持清潔、整齊、肅靜，盡量減少無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。三區(qū)即無(wú)菌區(qū)、清潔區(qū)、污染區(qū)劃分明顯，有完善的衛(wèi)生及消毒設(shè)施，如洗刷設(shè)施、排放污水設(shè)施。注射室內(nèi)布局合理、設(shè)備齊全。
2 加強(qiáng)消毒、滅菌的感染管理
室內(nèi)空氣流通， 每日早、晚用紫外線燈照射1 h，并建立紫外線消毒登記本，每月進(jìn)行室內(nèi)空氣培養(yǎng)1次，半年對(duì)紫外線燈大強(qiáng)度進(jìn)行1次監(jiān)測(cè)。物體表面即注射車、桌椅、診查床用300 mg/l的優(yōu)氯凈擦拭，2次/d；地面需濕式清掃。高壓滅菌：裝有各種器械和棉簽的容器、無(wú)菌持物鉗、浸泡器械的方盤應(yīng)每周高壓滅菌2次；浸泡液（2%戊二醛）每周更換1次，發(fā)現(xiàn)污染隨時(shí)更換。優(yōu)氯凈消毒液：給患者用過(guò)的注射器、輸液器、棉簽、浸泡在2 000 mg/l的優(yōu)氯凈消毒液中30 min，進(jìn)行清潔消毒；然后進(jìn)行毀型，放在醫(yī)用垃圾袋內(nèi)進(jìn)行垃圾處理。根據(jù)《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》， 我院加強(qiáng)了門診各診療科室的醫(yī)療廢物的管理，進(jìn)行分類收集，使用專用廢物袋、利器盒等專門的容器存放，專人運(yùn)送，專業(yè)的醫(yī)療廢物處置中心進(jìn)行處理，防止醫(yī)療廢物的流失、泄漏、擴(kuò)散而造成醫(yī)院感染。
3 領(lǐng)導(dǎo)重視，組織落實(shí)
在門診感染的管理中，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)十分重視組織建設(shè)，組建門診醫(yī)院感染管理小組，門診部主任任組長(zhǎng)，門診各部門負(fù)責(zé)人為成員及責(zé)任人，負(fù)責(zé)科室內(nèi)日常工作的監(jiān)督及消毒滅菌的管理，分工明確，責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。
4 加強(qiáng)感染知識(shí)培訓(xùn)，提高全員意識(shí)
我們根據(jù)^v^制定的《醫(yī)院感染管理規(guī)范》的要求和相關(guān)醫(yī)院感染知識(shí)，通過(guò)不同形式進(jìn)行全員教育，定期召開醫(yī)院感染知識(shí)講座，有計(jì)劃、有側(cè)重內(nèi)容的教育，特別是對(duì)新上崗、進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員采取崗前培訓(xùn)，考試合格后方可進(jìn)入注射室。在普及醫(yī)院感染知識(shí)教育的同時(shí)，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，把醫(yī)院感染的預(yù)防和控制工作始終貫穿于醫(yī)療活動(dòng)之中，使醫(yī)院感染的相關(guān)因素及環(huán)節(jié)得到控制和改善。
5 規(guī)范護(hù)理人員的醫(yī)療行為觀念
規(guī)范護(hù)理人員的醫(yī)療行為就是要求護(hù)理人員嚴(yán)格遵守操作常規(guī)和無(wú)菌操作技術(shù)，醫(yī)療過(guò)程中護(hù)理人員的不正確和非規(guī)范行為均可埋下醫(yī)院感染的隱患。為規(guī)范醫(yī)療行為，加強(qiáng)門診注射室人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，集中考核，使護(hù)理人員在診療活動(dòng)中，各種技術(shù)操作正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。護(hù)理人員應(yīng)增強(qiáng)預(yù)防知識(shí)，嚴(yán)格無(wú)菌操作技術(shù)規(guī)范，加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)手衛(wèi)生的重視，提高醫(yī)護(hù)人員的手衛(wèi)生遵守率，務(wù)必做到使用流水勤洗手,切斷可能引起感染的傳播途徑，方能有效降低醫(yī)院感染，提高病人的治愈率。
門診注射室院感工作總結(jié) 注射室年度工作計(jì)劃篇四
首先，積極開展中醫(yī)急危重癥業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)
其次，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、科室業(yè)務(wù)的管理
院前急救這項(xiàng)工作當(dāng)成重要任務(wù)抓，嚴(yán)格急診出診制度，院前急救小組24小時(shí)待命，5分鐘安排急診出診，制定有急診綠色通道總體方案，如遇急、危、重病人，一律實(shí)行急診綠色通道，已做到先行搶救，而后補(bǔ)辦各種手續(xù)。我們不僅有良好的服務(wù)態(tài)度，更重要的是要有熟練的搶救技術(shù)和應(yīng)急能力。
最后，希望我們醫(yī)療行業(yè)的服務(wù)能夠越加完善，讓更多患者可以放心、安心、舒心地在我們這里接受治療，然后開心而歸。
大家都知道搶救室是一種什么樣的工作性質(zhì)，與時(shí)間賽跑，與死神搏斗，病人的病情比較重、復(fù)雜，變化比較迅速。剛被分到急診搶救室的時(shí)候，自己很多時(shí)候的狀態(tài)是站在那里，像個(gè)木頭，我的老師們也是第一次接觸男同事，這種狀態(tài)也是很微妙的，但通過(guò)老師們的耐心、細(xì)心的教導(dǎo)，自己虛心的學(xué)習(xí)，我很快的掌握了一些常見病的急救技能。記得剛?cè)肟撇痪玫囊粋€(gè)中午，我們搶救室值班的醫(yī)生是位身材比較苗條的女性，120送來(lái)一位身寬體胖的患者，送來(lái)的時(shí)候已經(jīng)呼吸心跳停止，需立即進(jìn)行搶救，可擺在面前最困難的問(wèn)題不是搶救而是怎樣將這位患者搬到床上，這時(shí)，我們男同事的優(yōu)勢(shì)是顯而易見的?？稍谶M(jìn)行胸外心臟按壓的時(shí)候問(wèn)題又同樣擺在面前，女醫(yī)生的按壓對(duì)這么一位身寬體胖的患者來(lái)說(shuō)實(shí)質(zhì)是無(wú)效的。胸外心臟按壓的搶救技能我也只是以前在書上看過(guò)，根本就沒有實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)。此時(shí)也不容我再去想的太多，一邊想著書上的步驟要領(lǐng)，一邊進(jìn)行搶救，憑著那份自信，這位患者通過(guò)我們集體的努力，搶救最終獲得成功。在洗手的時(shí)候，老師們說(shuō)：“今天幸好有我們的小劉在，不然今天我們肯定救不了他，而且我們小劉的動(dòng)作也很標(biāo)準(zhǔn)”。對(duì)于一位男同事來(lái)說(shuō)，感到這是對(duì)我從事的事業(yè)最好的肯定，也讓我對(duì)自己有了更多的自信。我想對(duì)在坐的男同仁們說(shuō)聲，我們?cè)诠ぷ髦胁粌H要掌握扎實(shí)的理論知識(shí)，而且還要有那份將事護(hù)理事業(yè)做的更好的自信!
在工作中，我得到了老師們的肯定，對(duì)于患者及其家屬來(lái)說(shuō)，能得到他們的肯定，也不是說(shuō)說(shuō)就能做的到的：在剛工作的很多時(shí)候，病人及其家屬看我的眼神，一個(gè)字：怪，三個(gè)字：怪怪的，好像看到的是個(gè)“魔鬼”，哈哈!不過(guò)這些感覺都在我的工作中天天變化著：有一次120送來(lái)一位男士，補(bǔ)液已經(jīng)配好，當(dāng)我要給這位患者進(jìn)行靜脈穿刺的時(shí)候，這為男士看了看我的胸卡說(shuō)：“啊!男護(hù)士呀，嗚萊塞!嗚萊塞!還是讓你老師來(lái)吧，我從來(lái)沒有見過(guò)男護(hù)士，男的不如女的細(xì)心……瑞金醫(yī)院有男護(hù)士了……”。面隊(duì)這樣的患者我不能每次都是選擇默默的離開，我要找回那份自信。通過(guò)我的說(shuō)服，最終同意我為他靜脈穿刺。當(dāng)我細(xì)心為他排好氣，消好毒，并一針見血穿刺成功，正要貼貼膜時(shí)，他說(shuō)：“啊!已經(jīng)打好了，不錯(cuò)么，一點(diǎn)也不痛，比小姑娘的技術(shù)還好，也很細(xì)心……”。最后，我也回敬此君一句：“看到了，這就是我們?nèi)鸾疳t(yī)院!瑞金醫(yī)院的男護(hù)士!”。此君不由的伸出了大拇指!
剛輪轉(zhuǎn)到補(bǔ)液室的時(shí)候，我正準(zhǔn)備要為一位中年女性患者靜脈穿刺補(bǔ)液的時(shí)，這位患者說(shuō)：“還是讓你的師父來(lái)吧，男的不行……”。我和老師也沒有將她說(shuō)服。過(guò)了大概四天，我給一位患者靜脈穿刺結(jié)束后，突然有位中年女性患者拉著我的胳膊說(shuō)：“小弟，還記得我么，前幾天，我沒有讓你給我打針，不好意思噢，我這幾天觀察，你打針打的不錯(cuò)，我歉你一針，今天是我最后一次打吊針了。”偶而在路上見到一些給我打招呼的人“你不是瑞金醫(yī)院的男護(hù)士么?還記得我么?上次是你給我爸褥瘡換的藥，你是換藥中最仔細(xì)的一位?！薄吧洗挝覌屔〉臅r(shí)候是你幫我媽打吊針的，其他人都沒有打進(jìn)去，多虧了你呀?！甭牭竭@些的時(shí)候我感覺到的不僅僅是一個(gè)贊許，更是一個(gè)鞭策，男護(hù)士是護(hù)理事業(yè)的新生力量，或許我們的一小步就能給護(hù)理事業(yè)帶來(lái)一大步的跨越。
正如朱唯一老師說(shuō)的那樣：作為一名護(hù)士必須要具有細(xì)心、耐心、愛心、虛心膽大心細(xì)的按照醫(yī)療護(hù)理常規(guī)做好自己本職的工作，就肯定能夠做一名合格的護(hù)士，能夠?qū)崿F(xiàn)自己的職業(yè)理想。
去年的這個(gè)時(shí)候，我還是一名新職工，現(xiàn)在新人換舊人了。去年我們?nèi)齻€(gè)還像是汪洋中的一葉孤舟，而如今，我看到的是好多和我們一樣的男同仁坐在下面。我曾經(jīng)看到一篇文章說(shuō)：“有一智者曾問(wèn)他的弟子：一滴水如何才能不干涸?弟子搖頭，智者說(shuō)：要融入大?！薄Ｊ茄?，一個(gè)人的力量是有限的，走不遠(yuǎn)，飛不高，好比一條小渠，如果不匯入江河，永遠(yuǎn)也不能洶涌澎湃。因此，我們男同志們要團(tuán)結(jié)在一起，發(fā)揮我們集體作用，為我們的瑞金醫(yī)院添磚加瓦，奉獻(xiàn)我門微薄的力量。
“往事已矣，來(lái)者可追”，新的一年里，我期待著與大家一路同行，分享最多的喜悅，分擔(dān)最少的痛苦。
最后，愿你們工作順利!
201x年醫(yī)院提出“優(yōu)質(zhì)服務(wù),發(fā)展?？啤钡墓ぷ魉悸?我科護(hù)理人員始終保持著良好的精神風(fēng)貌，堅(jiān)守在工作崗位上，并結(jié)合自身實(shí)際情況不斷努力整改，堅(jiān)持以病人為中心、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、培養(yǎng)專科人才的宗旨，逐步提高護(hù)理工作質(zhì)量。在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任指導(dǎo)下和全科護(hù)理人員的努力之下順利完成全年的護(hù)理工作計(jì)劃。
一、全年各項(xiàng)護(hù)理工作量及工作達(dá)標(biāo)情況
1、工作量：急診 人次。參加搶救 人次。配合急診手術(shù)
例。護(hù)理留觀病人人次。出車車次。處理突發(fā)事件次。
二 、 加強(qiáng)護(hù)理人員服務(wù)意識(shí)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
1、 強(qiáng)化服務(wù)理念
全科護(hù)士參加醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)班活動(dòng)，不斷進(jìn)行禮儀行為培訓(xùn)、規(guī)范常用禮貌用語(yǔ)及操作過(guò)程中的交流用語(yǔ)，并使用在實(shí)際工作中。不斷就溝通技巧方面問(wèn)題進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，培養(yǎng)護(hù)理人員對(duì)糾紛苗頭的預(yù)見性，有效處理工作中出現(xiàn)的各種矛盾和分歧，共同構(gòu)建護(hù)患之間互相信任感，全年實(shí)現(xiàn)0投訴，綜合滿意度達(dá)。
2、以人為本,充分滿足病人的就診需求
三、科學(xué)化、制度化的護(hù)理管理，重點(diǎn)監(jiān)督制度落實(shí)情況。
1、通過(guò)分組區(qū)域管理，進(jìn)行分組連續(xù)性排班，減少交接班次數(shù)，有效利用人力資源，通過(guò)高年資護(hù)士的動(dòng)態(tài)質(zhì)控，減輕年輕護(hù)士的工作壓力和減少護(hù)理隱患，保證各班的護(hù)理質(zhì)量。
2、對(duì)質(zhì)控員進(jìn)行明確分工，專人負(fù)責(zé)各區(qū)域的物品、工作流程等管理，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，及時(shí)反饋并討論修訂，保證各區(qū)域的護(hù)理質(zhì)量。切實(shí)履行績(jī)效考評(píng)制度，如實(shí)反饋人員層級(jí)能力，使護(hù)理質(zhì)控落實(shí)到位。
3、通過(guò)一年時(shí)間調(diào)整，護(hù)理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)趨于合理，根據(jù)急診區(qū)域劃分，基本上按個(gè)人工作能力定崗，基本實(shí)現(xiàn)護(hù)士層級(jí)管理，達(dá)到人員的合理分配使用。
4、暢通急診綠色通道，提高了搶救成功率。對(duì)于各種急、危、重癥病人就診時(shí)，合理利用綠色通道的措施，為搶救贏得了寶貴時(shí)間。
門診注射室院感工作總結(jié) 注射室年度工作計(jì)劃篇五
一、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理制度的完善，并依據(jù)國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范、常規(guī)要求開展工作。
1、制定全院各類人員預(yù)防、控制醫(yī)院感染管理知識(shí)與技能培訓(xùn)、考核計(jì)劃，并在工作中組織實(shí)施。（有考核、有記錄）培訓(xùn)率90%，合格率80%。
2、進(jìn)一步完善有關(guān)預(yù)防和控制醫(yī)院感染規(guī)章制度，并對(duì)其落實(shí)情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。
3、進(jìn)一步完善醫(yī)院感染管理相關(guān)職責(zé)，并對(duì)其履行情況進(jìn)行督導(dǎo)。
二、加強(qiáng)醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)，監(jiān)管。
1、對(duì)醫(yī)院感染及其相關(guān)危險(xiǎn)因素進(jìn)行監(jiān)測(cè)、分析和反饋，針對(duì)問(wèn)題提出措施并指導(dǎo)實(shí)施。
2、對(duì)醫(yī)院感染時(shí)間進(jìn)行報(bào)告和調(diào)查分析，提出控制措施，并協(xié)調(diào)、組織有關(guān)部門進(jìn)行處理。
3、臨床科室、醫(yī)院感染管理須按《醫(yī)院感染管理辦法》要求時(shí)限及時(shí)向上級(jí)主管部門上報(bào)醫(yī)院感染病例。
4、按《醫(yī)院感染管理辦法》要求，做好消毒、滅菌效果等檢測(cè)。
5、對(duì)醫(yī)院的清潔、消毒滅菌與隔離，無(wú)菌技術(shù)，醫(yī)療廢物管理等工作提供指導(dǎo)。
6、對(duì)傳染病的醫(yī)院感染控制工作提供指導(dǎo)。
三、加強(qiáng)重點(diǎn)部門的醫(yī)院感染管理。按照國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)制定重點(diǎn)科室的預(yù)防，控制醫(yī)院感染制度，并認(rèn)真落實(shí)、督導(dǎo)。
1、加強(qiáng)口腔科，換藥室管理，嚴(yán)格執(zhí)行消毒管理制度。
2、加強(qiáng)手術(shù)室管理，三區(qū)布局合理化，嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作技術(shù)規(guī)程，防止交叉感染發(fā)生。
3、級(jí)愛情那個(gè)供應(yīng)室管理，啟動(dòng)以消毒供應(yīng)室為助中心環(huán)節(jié)的消毒滅菌工作。
四、提高醫(yī)院感染控制意識(shí)，加強(qiáng)藥物人員自身防護(hù)，以防醫(yī)院感染于未然。
1、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的預(yù)防意識(shí)與相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)力度。
2、嚴(yán)格要求醫(yī)務(wù)人員執(zhí)行無(wú)菌操作技術(shù)、消毒隔離工作制度、手衛(wèi)生、手消毒規(guī)范，并強(qiáng)制管理。
3、嚴(yán)格要求醫(yī)務(wù)人員執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防措施，盡量避免因職業(yè)暴露而受感染。
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