當(dāng)面臨一個(gè)復(fù)雜的問題時(shí)，我們需要制定一個(gè)詳細(xì)的方案來分析問題的根源，并提出解決方案。方案對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案。以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。
印刷成本管理方案篇一
我公司是20xx年4月在海南省工商管理局注冊(cè)成立的一家私營企業(yè)，位于xx市xx，注冊(cè)資本萬元，法定代表人。經(jīng)營瓦楞紙板，紙箱，抵漿模塑制品，紙容器，公路貨運(yùn)運(yùn)輸。我公司自成立以來，依法經(jīng)營，抓住了近幾年來海南新興工業(yè)和熱帶高效農(nóng)業(yè)飛速發(fā)展的時(shí)代機(jī)遇，各項(xiàng)業(yè)務(wù)保持健康持續(xù)增長，為促進(jìn)海南包裝工業(yè)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
一、幾年來，我公司認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)印刷管理法規(guī)規(guī)章的規(guī)定，業(yè)務(wù)活動(dòng)正常，沒有違反印刷管理規(guī)定的行為，無違法和違規(guī)處罰記錄。
二、我公司注冊(cè)實(shí)收資本萬元，經(jīng)營場(chǎng)地5000平方米，并具有相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備，符合國家《印刷業(yè)管理?xiàng)l例》的有關(guān)開展其他印刷品印刷業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)的基本條件的規(guī)定。
三、我公司瓦楞紙箱包裝業(yè)務(wù)經(jīng)營情況正常，經(jīng)營業(yè)績(jī)良好，20xx年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值萬元，利稅萬多元，經(jīng)濟(jì)效益良好。
四、在20xx年至20xx年積極參與扶貧救災(zāi)，奉獻(xiàn)愛心等各項(xiàng)活動(dòng)，20xx年12月我公司獲海南省公益事業(yè)活動(dòng)組織委員會(huì)授予“海南省公益事業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)。
五、這兩年我司淘汰了落后印刷生產(chǎn)設(shè)備，無國家《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄（淘汰類）》的印刷設(shè)備。
六、公司積極組織工作人員參加文體部門的培訓(xùn)活動(dòng)，法定代表人及主要生產(chǎn)、經(jīng)營負(fù)責(zé)人都取得《印刷法規(guī)培訓(xùn)合格證書》。
七、公司嚴(yán)格按照《印刷業(yè)管理?xiàng)l例》、《印刷品承印管理規(guī)定》等有關(guān)法規(guī)、規(guī)章的要求建立、健全印刷企業(yè)五項(xiàng)制度，并在日常生產(chǎn)經(jīng)營中貫徹執(zhí)行。
八、公司產(chǎn)品質(zhì)量情況正常，沒有質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理部門檢查不合格產(chǎn)品，公司是出口商品包裝容器自理報(bào)檢單位。
九、每年按照規(guī)定按時(shí)逐項(xiàng)向新聞出版行政部門報(bào)送統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
最后希望主管部門在業(yè)務(wù)活動(dòng)中予以更多的支持，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)快捷服務(wù)，推進(jìn)行業(yè)又好又快發(fā)展。
特此報(bào)告
xx有限公司
20xx年1月10日
印刷成本管理方案篇二
將有限的資源集中于能夠最大化產(chǎn)生利益的需要中。
這里就涉及到兩個(gè)概念:。
營銷導(dǎo)向下，企業(yè)對(duì)有的顧客采取營銷手段，努力滿足他們的需求，而針對(duì)有的顧客則采取‘去營銷’手段。
“去營銷^v^是指企業(yè)不鼓勵(lì)某類顧客對(duì)于自己的產(chǎn)品的需求，當(dāng)然也不至于去破壞和遏制這種需求。
而企業(yè)決定對(duì)顧客采取哪種營銷手段時(shí)往往會(huì)考慮兩種因素:
顧客價(jià)值的高低和雙方的激勵(lì)狀態(tài)即雙方的利益是相向而行的還是對(duì)立沖突的。
一個(gè)企業(yè)服務(wù)的顧客中，顧客帶給企業(yè)的收益以及服務(wù)顧客消耗的成本之差構(gòu)成了企業(yè)視角中該顧客的價(jià)值。
企業(yè)往往傾向于服務(wù)價(jià)值高的顧客，減少對(duì)價(jià)值低的顧客的服務(wù)。
我是中國移動(dòng)的客戶，每個(gè)月付200塊錢左右的賬單，賬單上的金額默認(rèn)直接支付，我從來不打客服電話，也不去營業(yè)廳。
但我媽和我不同，我媽隔三差五打電話給10086，詢問充話費(fèi)有什么贈(zèng)品。
我媽手機(jī)通活的時(shí)間至少是我的十倍，但每個(gè)月花費(fèi)二三十塊錢，因?yàn)樗浞掷昧酥袊苿?dòng)提供的“親情號(hào)碼”服務(wù)。
某個(gè)月話費(fèi)接近四十塊，我媽對(duì)賬單產(chǎn)生質(zhì)疑，直接打了10086讓客服把話費(fèi)類目讀給她聽。
后來我媽直接去營業(yè)廳查詢，花了20分鐘傾訴自己的質(zhì)疑，服務(wù)人員針對(duì)她的各項(xiàng)質(zhì)疑現(xiàn)場(chǎng)查詢。
并且把結(jié)果告訴她，最終她讓服務(wù)人員把上個(gè)月所有的費(fèi)用詳情打印出來，拿回家自己看。
我媽這樣的用戶，生成的收益低，但是服務(wù)她耗費(fèi)的成本卻很高。
她對(duì)于中國移動(dòng)而言是一個(gè)低價(jià)值甚至負(fù)價(jià)值的顧客。
對(duì)于這樣的顧客，從商業(yè)的視角考慮而言，應(yīng)該進(jìn)行去營銷，也就是不去滿足這種顧客的需要。
中國移動(dòng)對(duì)于我媽這樣的顧客可以采用一種聽起來夸張但是邏輯正確無誤的去營銷策略。
就是直接給她一筆現(xiàn)金，告訴她獲得這筆錢的條件是在中國移動(dòng)銷號(hào)，而轉(zhuǎn)用中國聯(lián)通或中國電信的服務(wù)。
憑借這筆現(xiàn)金，終止顧客帶來的負(fù)價(jià)值并且讓這種負(fù)價(jià)值作用于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
對(duì)于高價(jià)值的顧客，例如:我對(duì)于中國移動(dòng)而言:
就要多做營銷，更好地滿足他們的需要。
對(duì)于低價(jià)值的顧客，例如，我媽對(duì)于中國移動(dòng)而言，就要多做去營銷，抑制他們的需要通過本公司而得到滿足。
比如一家礦泉水的生產(chǎn)企業(yè)，希望把礦泉水的零售價(jià)從現(xiàn)在的一塊錢一瓶提高到兩塊錢一瓶，這樣做的話顯然會(huì)提高制造企業(yè)的盈利。
但是這樣一個(gè)導(dǎo)致企業(yè)利益最大化的策略卻會(huì)損害消費(fèi)者的利益。
那在這種情況下，我們就說，企業(yè)與顧客之間是沖突的關(guān)系。
少數(shù)情況下，企業(yè)與顧客之間是相容的關(guān)系。
也就是說其中某一方它純粹只是為了自己這一方利益的最大化，而采取的策略做出的行為，恰好也能夠?qū)崿F(xiàn)另一方利益的最大化。
比如你今天在上海要把賬戶里的5000塊錢，轉(zhuǎn)給你在北京的一位朋友，且你一定要在今天完成。
那么你會(huì)怎么做?
我想大多數(shù)人會(huì)用支付寶微信這樣的一些app把這筆錢轉(zhuǎn)給你的朋友。
印刷成本管理方案篇三
在新的金融業(yè)發(fā)展形勢(shì)下，如何優(yōu)化成本管理方案，以最少的投入來獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)成為人經(jīng)營的第一要素和關(guān)鍵，下面小編帶來的是成本管理優(yōu)化方案論文，希望對(duì)你有所幫助！
建立現(xiàn)代化商業(yè)銀行運(yùn)行機(jī)制，是我國商業(yè)銀行不可動(dòng)搖的改革方向。伴隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快和國際競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增強(qiáng)，特別是在加入世界貿(mào)易組織之后，我國金融業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與日俱增，不斷增強(qiáng)，主要體現(xiàn)在企業(yè)的資源配置、經(jīng)營管理理念、體制創(chuàng)新以及服務(wù)方式等方面。結(jié)合筆者長期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)理論知識(shí)，本文主要圍繞優(yōu)化銀行成本管理方案這個(gè)話題淺談了一下筆者的看法，希望對(duì)相關(guān)工作人員能夠起到建設(shè)性的幫助。
1.銀行成本優(yōu)化管理的必要性
伴隨著我國社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，眾多企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營理念逐漸進(jìn)軍于追求最大經(jīng)濟(jì)效益。銀行自身扮演著經(jīng)營資金的特殊角色，其工作的首要重心就在于提高企業(yè)資金的運(yùn)營效率。成本、利潤、競(jìng)爭(zhēng)是我國商業(yè)銀行經(jīng)營管理的三大課題。成本是利潤的基石，怎樣核算和管理成本是我國商業(yè)銀行經(jīng)營管理的核心。國內(nèi)商業(yè)銀行經(jīng)營理念的確經(jīng)歷了一個(gè)不斷發(fā)展與深化的過程，但是現(xiàn)行銀行的發(fā)展模式和資金管理理念卻仍未能跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，未能做到與時(shí)俱進(jìn)，出現(xiàn)了諸如粗放式的管理方式、企業(yè)資金不計(jì)效益、負(fù)債不算成本以及銀行內(nèi)部的資源被無償占據(jù)、使用等等，這不僅不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，而且對(duì)銀行追尋最大經(jīng)濟(jì)效益和提升自身競(jìng)爭(zhēng)力以此獲得更大的發(fā)展空間來說也是一個(gè)重要的阻礙。
另外，隨著我國加入世界貿(mào)易組織以來，我國銀行的發(fā)展理念和經(jīng)營方式也逐漸步入了與國際化的軌道，例如我國銀行對(duì)外資銀行開放程度在不斷擴(kuò)大并進(jìn)行了相關(guān)領(lǐng)域的友好合作，其先進(jìn)科學(xué)的資金結(jié)算系統(tǒng)、完善科學(xué)的資金運(yùn)行模式以及追求高效率、高效益的經(jīng)營理念對(duì)我國銀行改革目標(biāo)和發(fā)展方向來說是一個(gè)很好的助推劑。同時(shí)對(duì)我國銀行在結(jié)算、經(jīng)營方面的計(jì)算機(jī)化、數(shù)字化以及服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)化等領(lǐng)域也起到了不可忽視的作用，但外資銀行的進(jìn)駐同時(shí)也給我國銀行的發(fā)展帶來了不少挑戰(zhàn)和沖擊。我國銀行優(yōu)化成本管理方案是既是基于國內(nèi)實(shí)際發(fā)展情況的考慮，也是應(yīng)對(duì)金融業(yè)國際化的必然選擇。
2.銀行成本優(yōu)化管理的重要性
隨著我國對(duì)外資銀行的逐步全面開放，國內(nèi)銀行目前所面臨的金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。銀行成本優(yōu)化管理在提升銀行經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也有利于其適應(yīng)激烈的國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；在促使其轉(zhuǎn)換銀行經(jīng)營體制的同時(shí)也有利于優(yōu)化銀行的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，從而推動(dòng)節(jié)約型社會(huì)的建設(shè)。
1.對(duì)銀行資金實(shí)行統(tǒng)一配置和集中管理
實(shí)行對(duì)銀行資金的優(yōu)化配置和統(tǒng)一管理既遵循了堅(jiān)持從我國現(xiàn)當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本國情出發(fā)和與時(shí)俱進(jìn)，也是我國銀行資金管理體制深入改革的必然趨勢(shì)和適應(yīng)于企業(yè)追求最大經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo)。對(duì)資金實(shí)行統(tǒng)一配置和管理要充分發(fā)揮資金價(jià)格的導(dǎo)向作用，對(duì)銀行的資金成本和配置予以科學(xué)合理的計(jì)算，促進(jìn)銀行信貸資金的流動(dòng)，調(diào)整銀行負(fù)債資產(chǎn)業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)，推動(dòng)銀行在資金管理上不斷走向科學(xué)化、合理化、效益化的道路。同時(shí)我過銀行資金的配置和管理還可以適時(shí)借鑒國外先進(jìn)科學(xué)的資金運(yùn)營方式。
2.建立和健全銀行內(nèi)部系統(tǒng)科學(xué)的資金成本核算認(rèn)定體制
建立和健全銀行內(nèi)部系統(tǒng)科學(xué)的資金成本核算認(rèn)定體制有利于提高銀行資產(chǎn)質(zhì)量，有利于優(yōu)化銀行內(nèi)外部資源的合理配置，從而促進(jìn)我國銀行整體競(jìng)爭(zhēng)力、贏利能力的不斷提升。完善銀行內(nèi)部科學(xué)合理的資金成本核算體系主要從以下三個(gè)方面入手。
(1)科學(xué)合理認(rèn)定銀行的籌資資本。銀行資本管理的一項(xiàng)重要工作就是通過合理的渠道、以最低的成本籌資銀行資本?；I資資本主要由應(yīng)繳稅金、工資費(fèi)用以及存款利率組成。其中應(yīng)繳稅金是指依據(jù)國家所規(guī)定的納稅范圍比例和范圍予以計(jì)算；工資費(fèi)用則是依據(jù)一般年份的給予標(biāo)準(zhǔn)，按照銀行資產(chǎn)和負(fù)債的比例進(jìn)行設(shè)置；存款利率的衡量標(biāo)準(zhǔn)則主要依賴于銀行平均存款利率。以上三個(gè)內(nèi)容是籌資資本的基本標(biāo)準(zhǔn)，缺一不可。對(duì)于籌資資本的合理認(rèn)定有利于在一定程度上引導(dǎo)基層把降低成本和擴(kuò)展各種業(yè)務(wù)有機(jī)聯(lián)系在一起，把調(diào)整存量和優(yōu)化增量有機(jī)聯(lián)系咋子一起，也有利于其把長遠(yuǎn)利益和眼前利益聯(lián)系起來。在進(jìn)行籌資資本的認(rèn)定時(shí)需要著重考慮其由于特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素所形成的定期存款量和存款剩余量大的一些問題，可以適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用“特約存款”的途徑給予其一定的緩和期。同時(shí)對(duì)于一些剛剛開拓的銀行業(yè)務(wù)，特別是長遠(yuǎn)利益大眼前利益小、整體利益大部分利益小的項(xiàng)目，在費(fèi)用開支和利息計(jì)算上應(yīng)該給予相關(guān)的利益津貼，從而為整個(gè)銀行和其將來的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
(2)建立健全以贏利為發(fā)展目標(biāo)的資金配置體制。對(duì)于銀行資金的配置需要秉承“有效、合理、贏利”的基本原則。其中“有效”是指可以隨時(shí)對(duì)銀行內(nèi)部基層資產(chǎn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，及時(shí)正確處理低效率、無效資金占據(jù)使用現(xiàn)象?！昂侠怼敝饕褪菍?duì)銀行資產(chǎn)配置上能夠?qū)崿F(xiàn)最大程度上的合理化。“贏利”就是經(jīng)過一定的資金成本估算后適當(dāng)定價(jià)以此來給予基層一定的贏利，從而推動(dòng)基層積極主動(dòng)尋求可以獲得高效率回報(bào)的銀行投資項(xiàng)目。
遵循以上三個(gè)原則首先要對(duì)資產(chǎn)的分類有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)，資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的`劃分需要對(duì)信貸臺(tái)賬給予的信息資料進(jìn)行參考和分析，為了確保資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)分類的正確、完整和避免重復(fù)，在進(jìn)行劃分時(shí)可以按照五級(jí)分類法或者信用等級(jí)。
其次，對(duì)于資金的配置還需要和實(shí)際執(zhí)行利率相互融合，以確保銀行資金的配置可以適當(dāng)?shù)亟o予基層一個(gè)公正、客觀、合理的贏利空間。一般而言，對(duì)于特大型系統(tǒng)貸款或者是企業(yè)，通過相關(guān)批準(zhǔn)可以適當(dāng)下浮利率；正常的資金配置則主要考慮利率政策方面的影響；其他的貸款則在正?；鶞?zhǔn)利率的標(biāo)準(zhǔn)上上調(diào)百分之十到百分之三十等等。
最后，銀行資金的配置要充分發(fā)揮資金的價(jià)格導(dǎo)向作用。為了降低不良資產(chǎn)的占用比例，一般對(duì)不良資產(chǎn)配置資金價(jià)格相比較于正常收息貸款和平均利率要高，這樣也有利于推動(dòng)基層積極壓貸與催收。而對(duì)于銀行內(nèi)部資產(chǎn)需要進(jìn)行重新劃分，將正常費(fèi)用開支項(xiàng)目、無形資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)一并列入正常資金的使用范圍內(nèi)，且資金的配置一般低于其他的貸款。對(duì)于銀行資金未及時(shí)處理項(xiàng)目、各種貸款等一并列入額外的內(nèi)部資金使用范圍內(nèi)，資金的配置價(jià)格則與不良資金和一般的資金持平。對(duì)于有較好的發(fā)展前途、投資規(guī)模比較大、項(xiàng)目建設(shè)周期較短以及有國家政策重點(diǎn)扶持的工程，在資金價(jià)格配置上可以優(yōu)先考慮。在資金配置上還有一點(diǎn)需要額外注意是要全面考慮歷史殘留的特定因素。例如在處理不良資產(chǎn)的時(shí)候既要考慮由于政策因素而促成的一般性問題，也要考慮到其和人民銀行貸款資產(chǎn)的不同點(diǎn)。
(3)平衡資金配置和資金集中利率差價(jià)。這也是促進(jìn)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)平衡發(fā)展和提升銀行整體競(jìng)爭(zhēng)力、贏利能力的重要要求。銀行資金配置價(jià)格對(duì)于銀行基層行銷業(yè)務(wù)來說既是一種回報(bào)，同時(shí)也有利于為銀行基層營造一個(gè)公正、客觀的競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)，而在這個(gè)舞臺(tái)上，價(jià)差行能夠充分利用貸款項(xiàng)目多、客戶多的優(yōu)勢(shì)著重發(fā)展結(jié)售匯、貸款行銷業(yè)務(wù)，憑借借入資金、發(fā)放貸款的途徑來獲取一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值；存差行可以充分利用存儲(chǔ)用戶有多、資源豐富的特定條件來擴(kuò)充和發(fā)展自己的負(fù)債業(yè)務(wù)、個(gè)人以及中間業(yè)務(wù)，從而創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。這樣不僅有利于避免因?yàn)樽陨項(xiàng)l件的盲目性而形成無序競(jìng)爭(zhēng)的混亂狀態(tài)，也有利于銀行資產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)均衡發(fā)展，促進(jìn)銀行內(nèi)、外部資源的良性循環(huán)和提升我國銀行的總體競(jìng)爭(zhēng)力。
3.健全銀行內(nèi)部的運(yùn)營體制，確保資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)
優(yōu)化銀行成本管理方案必須要有比較健全的銀行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)和業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)。銀行可以借鑒計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)來加強(qiáng)對(duì)銀行的授信管理，建立和健全規(guī)范化的審批制度和審查程序，確保操作系統(tǒng)的安全性；同時(shí)也可以完善對(duì)資金的科學(xué)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)系統(tǒng)，充分利用銀行內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，建立交流溝通機(jī)制，強(qiáng)化外部聯(lián)系與溝通，增進(jìn)內(nèi)部信息共享與交流。隨時(shí)優(yōu)化對(duì)資源、信息的配置和交流，防止利率、市場(chǎng)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。同時(shí)還應(yīng)該健全對(duì)銀行內(nèi)部績(jī)效考核體制和更新銀行經(jīng)營管理理念。適時(shí)對(duì)銀行基層工作人員予以客觀、公正、合理的評(píng)價(jià)，及時(shí)開展內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作，充分了解和認(rèn)識(shí)現(xiàn)實(shí)狀況；在內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確初始狀態(tài)、約束條件和遷移方式。促使銀行的經(jīng)濟(jì)效益能夠和行內(nèi)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)自身利益、行內(nèi)員工息息相關(guān)，鼓勵(lì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)的開拓和發(fā)展以及管理理念的創(chuàng)新。
總而言之，銀行成本管理方案的優(yōu)化在運(yùn)營過程中需要行內(nèi)服務(wù)部門與經(jīng)營部門各個(gè)不同部門的協(xié)調(diào)合作，需要行內(nèi)基層員工開拓業(yè)務(wù)發(fā)展空間和創(chuàng)新發(fā)展形式，需要行內(nèi)相關(guān)人員適時(shí)更新銀行經(jīng)營管理理念，從而共同促進(jìn)銀行自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
印刷成本管理方案篇四
印刷廠始建于20xx年，歸屬于南寧市文化新聞出版xxx管轄。其成立的目的是為建設(shè)美麗的綠城南寧而服務(wù)；同時(shí)為南寧市各中小企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外宣傳服務(wù)。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為中心，全廠職工扎實(shí)有效開展工作，齊心協(xié)力圓滿完成了20xx年的印刷廠工作。
印刷廠全年內(nèi)完成了各行政機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位的印刷工作，完成了印刷各類資料總計(jì)18萬8開紙張，印刷字?jǐn)?shù)約7億，裝訂各類資料2000余本。今年是印刷廠的第八個(gè)年頭，因此保證了印刷廠工作的順延性。隨著近一年的管理、工作中，印刷廠基本達(dá)到年初既定目標(biāo)，完成了印刷廠工作的順利過渡。
安全對(duì)于任何人、任何集體都是最重要的。印刷廠由于工作中需要接觸到一些較為危險(xiǎn)的化學(xué)材料，所以車間及庫房被列為重點(diǎn)的防煙、防火地，在醒目地點(diǎn)都貼有警示標(biāo)語。時(shí)刻緊繃住安全這根弦，才能做到不出事故?？柯毠さ淖杂X與對(duì)來訪人員的提醒，讓大家時(shí)刻謹(jǐn)記防火安全與生產(chǎn)安全。
節(jié)能減排是各單位減少成本開支的一項(xiàng)重要途徑，節(jié)約對(duì)印刷廠同樣很重要，減少了印刷廠的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)等同與為印刷廠創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。由于，目前部分人員技術(shù)稍顯薄弱，部分機(jī)器性能開始老化。因此，在這方面我們的不足開始顯現(xiàn)，我們將在未來在這方面上給予更多的關(guān)注與重視。
1、提高自身的技術(shù)水平，通過高技術(shù)人員的熟練操作，避免浪費(fèi)。
2、探索一條標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化采購的新思路。
3、通過大批量的集中采購來降低成本，以減少印刷廠的開支。
作為印刷廠的一名職工，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻緊繃以服務(wù)為第一理念的思想。只有這樣才能做好印刷廠的本職工作工作。繼續(xù)深化服務(wù)為第一理念的工作，是必要的。印刷廠作為印刷機(jī)構(gòu)，有責(zé)任也有義務(wù)為行政機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位服務(wù)。我們要本著一切為了印刷廠，為了印刷廠的一切來做工作，以印刷廠為家。只有思想上有了足夠的認(rèn)識(shí)，才能在行動(dòng)中做到不出偏差，令廣大客戶滿意。
20xx年對(duì)我們印刷廠全體職工來講，是充滿希望的一年，也是印刷廠繼續(xù)深化推進(jìn)各項(xiàng)重大工作的一年。為此，我們提出20xx年的總體工作思路是：繼續(xù)積極參與到推進(jìn)印刷廠的各項(xiàng)工作，同時(shí)也把握發(fā)展機(jī)遇，重視科學(xué)發(fā)展，將技術(shù)的發(fā)展提到戰(zhàn)略高度，建設(shè)廠內(nèi)和諧氛圍，繼續(xù)深化服務(wù)第一的理念。以科學(xué)發(fā)展為重心，以服務(wù)大眾為契機(jī)轉(zhuǎn)變思想，樹立服務(wù)理念，打造服務(wù)型的印刷企業(yè)。圍繞這一工作思路，我們要腳踏實(shí)地，扎扎實(shí)實(shí)地做好我們自身的各項(xiàng)工作。努力尋求個(gè)人、集體的發(fā)展與突破，使我們個(gè)人與集體在新的一年能再邁上一個(gè)新的臺(tái)階。
印刷成本管理方案篇五
在大環(huán)境的沖擊之下，近三年來，挑戰(zhàn)與考驗(yàn)已經(jīng)成為終端實(shí)體店日常經(jīng)營的關(guān)鍵詞。無論是門店亦或是企業(yè)，升級(jí)轉(zhuǎn)型都充滿了不確定性。
如今，隨著全國經(jīng)濟(jì)迎來全面復(fù)蘇，企業(yè)與終端門店也迎來了搶占市場(chǎng)先機(jī)的關(guān)鍵元年。不過，歷經(jīng)三年行業(yè)變化，當(dāng)前線下零售有哪些新變化？實(shí)體店出現(xiàn)了哪些全新經(jīng)營形式？疫情后社區(qū)商業(yè)會(huì)沿著哪些路徑發(fā)展？都是企業(yè)經(jīng)營者們需要思考的新問題。
2022年12月23日，在都市麗人2023百城千店?duì)I銷戰(zhàn)役啟動(dòng)儀式上，內(nèi)衣龍頭企業(yè)都市麗人（）邀請(qǐng)了江西省總熊電平、寶島眼鏡ceo黃藥師、智行合一創(chuàng)始人兼ceo（原阿里巴巴集團(tuán)副總裁/阿里云智能新零售事業(yè)部總裁）肖博、以及深圳壹日物倉創(chuàng)始人陳瑤四位行業(yè)人士，對(duì)后疫情時(shí)代的線下門店突圍之路進(jìn)行了對(duì)話，從不同的業(yè)態(tài)與不同的行業(yè)視角，對(duì)過去、當(dāng)下和未來實(shí)體店將如何突圍與發(fā)展進(jìn)行了深度探討與經(jīng)驗(yàn)分享。
圖片說明：后疫情時(shí)代，嘉賓連線探討門店突圍之路
對(duì)話中，寶島眼鏡ceo黃藥師強(qiáng)調(diào)，線下跟線上博弈，最重要的一條就是線下體驗(yàn)和效果是否能夠戰(zhàn)勝線上的效率？黃藥師指出，這三年來，很多線下品牌有重大的調(diào)整，比如業(yè)態(tài)從封閉到開發(fā)，線上線下結(jié)合更緊密，打造數(shù)字化的導(dǎo)購運(yùn)營能力，更重要是做了很多內(nèi)功的修煉，從組織到人員能力都有很大提升。在黃藥師看來，對(duì)連鎖實(shí)體門店來說，2023年的關(guān)鍵，是以“能力和內(nèi)功“來支撐門店運(yùn)營。
深圳壹日物倉創(chuàng)始人陳瑤則認(rèn)為，零售就是做細(xì)節(jié)，商業(yè)最終做的就是人心。后疫情時(shí)代，更新和共生是兩個(gè)關(guān)鍵詞。更新指的是，無論是地域性的更新還是商業(yè)模式發(fā)生了變化，一定是優(yōu)勝劣汰。未來，社區(qū)門店的共生很重要，共生的過程中無論和街道的共生、城市的共生、和員工的共生，員工和企業(yè)的共生，都是精細(xì)化的經(jīng)營管理。
強(qiáng)化產(chǎn)品與品牌價(jià)值，重新構(gòu)建經(jīng)營人才和社群關(guān)系的新思路；此外，還需聚焦全渠道發(fā)展，聚焦社區(qū)經(jīng)營和店鋪消費(fèi)半徑重磅發(fā)力；更重要的是，經(jīng)營者還需突出品牌形象門店，完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，鼓勵(lì)開啟門店的全員直播模式，讓專業(yè)導(dǎo)購化身為主播，形成商業(yè)移動(dòng)化，創(chuàng)新營銷引發(fā)流量裂變。
線下零售行業(yè)復(fù)蘇在即，除了
即便經(jīng)歷客流變化的沖擊，截止目前，都市麗人依舊是擁有超4000家門店的行業(yè)龍頭。在都市麗人與經(jīng)銷商間，是多年合作成果沉淀下的緊密聯(lián)系。
13年前，江西加盟商胡云華加入都市麗人，創(chuàng)造了以第一家店業(yè)績(jī)便突破了江西省銷售記錄的佳績(jī)。此后，胡云華共開設(shè)了17家都市麗人加盟店，甚至在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不被看好的2022年，仍拓店3家，這足以佐證她對(duì)都市麗人品牌的莫大信心。對(duì)胡云華而言，17家店只是個(gè)開始，都市麗人今年推出的扶持政策，更讓她鉚足干勁與倍感力量，未來，她還將進(jìn)一步擴(kuò)大開店區(qū)域。
在品牌與終端店主之間，省總也起到了重要的橋梁作用。省總遵循著都市麗人步步為營的戰(zhàn)略方向，心懷政策扶持、正念利他、解決問題的理念，讓終端店主獲得利益的回報(bào)，實(shí)現(xiàn)品牌的價(jià)值，筑構(gòu)了終端店、省總、品牌之間緊密的事業(yè)共同體關(guān)系，朝著共同目標(biāo)前進(jìn)。
與此同時(shí)，都市麗人的品牌力與產(chǎn)品力，也為全體門店賦能，重振了實(shí)體業(yè)的信心。
近年來，都市麗人堅(jiān)守初心，憑借五大專業(yè)優(yōu)勢(shì)在內(nèi)衣行業(yè)中奠定了“舒適又有型”的專業(yè)內(nèi)衣品牌定位，獨(dú)創(chuàng)式的7大專業(yè)內(nèi)衣杯型廣受女性消費(fèi)者青睞，真正做到了專業(yè)、舒適、健康、有型的多場(chǎng)景穿著體驗(yàn)，全品類體系滿足消費(fèi)者一站式購物的場(chǎng)景，品效聯(lián)動(dòng)共塑品牌向上勢(shì)能。品牌、加盟商、終端店環(huán)環(huán)相扣所迸發(fā)的合力，也使得都市麗人連續(xù)多年創(chuàng)造了全國銷量領(lǐng)先的神話。
強(qiáng)大的品牌力，更是反哺了經(jīng)銷商對(duì)都市麗人的信心。
面向全新線下零售環(huán)境，都市麗人已有充足準(zhǔn)備。
未來，都市麗人將打好全渠道建設(shè)模型，渠道布局持續(xù)下沉，從賣貨轉(zhuǎn)化成為經(jīng)營人才，強(qiáng)化都市麗人專業(yè)、舒適、有型、性價(jià)比的品牌標(biāo)簽，將門店打造成一站式沉浸購物場(chǎng)景。在都市麗人獨(dú)有的1+n+特的商業(yè)模式加持下，以品牌、加盟商、門店三方聯(lián)動(dòng)形成合力，打造強(qiáng)大的品牌ip，依靠都市麗人6000萬的會(huì)員體現(xiàn)，全面發(fā)揮實(shí)體店的價(jià)值：發(fā)揮專業(yè)引導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)品牌溫度，引發(fā)情感共鳴，真正建立起品牌和消費(fèi)者之間的價(jià)值鏈接。
12月23日，都市麗人便已釋放出新營銷的系列舉措：官宣品牌代言人周筆暢；新春神曲《都市麗人就是你》引發(fā)全面狂歡，發(fā)布了紅品新品系列，定制禮盒、禮袋、轉(zhuǎn)運(yùn)套盒……。
圖片說明：都市麗人品牌代言人周筆暢正式亮相
另外，都市麗人以4000余家門店加線上6000萬會(huì)員專題，推動(dòng)以雙旦、新年為核心的節(jié)慶銷售政策，未來以打造全新樣板店、促銷推廣活動(dòng)、多店陸續(xù)開啟實(shí)現(xiàn)全面開花、線上線下流量雙向聚合，以及終端門店客流反哺線等策略全面精細(xì)化布局。都市麗人將提供從門店節(jié)日促銷活動(dòng)到導(dǎo)購激勵(lì)，一線運(yùn)營推廣及引流等體系完善的解決方案，幫助全國門店全面引流實(shí)現(xiàn)話題和流量裂變，高效轉(zhuǎn)化銷量。
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