為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量、高水平開展,常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案,方案是書面計劃,是具體行動實施辦法細則,步驟等。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢?又該怎么寫呢?下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
產(chǎn)品信用評估體系建設(shè)方案篇一
根據(jù)《省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳財政廳關(guān)于印發(fā)省2021年農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地冷藏保鮮設(shè)施建設(shè)實施方案的通知》(皖農(nóng)市〔2021〕74號)精神,為全面推進鄉(xiāng)村振興、加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化,持續(xù)提高農(nóng)民收入提供有力支撐。全面推進農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地冷藏保鮮設(shè)施建設(shè),實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地冷藏保鮮能力明顯提升,產(chǎn)后損耗顯著下降,產(chǎn)銷對接更加順暢,特制定本方案。
以新時代中國特色社會主義思想為指導,堅持供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和注重需求側(cè)管理,堅持“農(nóng)有、農(nóng)用、農(nóng)享”的原則,充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用,圍繞鮮活產(chǎn)品,聚焦新型主體,相對集中布局,標準規(guī)范引領(lǐng),農(nóng)民自愿自建,政府以獎代補,助力降損增效,全面推進我省農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地冷藏保鮮設(shè)施建設(shè),推動產(chǎn)地冷藏保鮮能力、商品化處理能力和服務帶動能力顯著提升,促進“互聯(lián)網(wǎng)+”農(nóng)產(chǎn)品出村進城加快實施、農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接更加順暢、小農(nóng)戶與大市場有效銜接,更好滿足城鄉(xiāng)居民需求。
(一)建設(shè)內(nèi)容。
1.通風貯藏庫。在耐貯型農(nóng)產(chǎn)品主產(chǎn)區(qū),充分利用自然冷源,因地制宜建設(shè)地下、半地下貯藏窖或地上通風貯藏庫,采用自然通風和機械通風相結(jié)合的方式保持適宜貯藏溫度。
2.機械冷庫。根據(jù)貯藏規(guī)模、自然氣候和地質(zhì)條件等,采用土建式或組裝式建筑結(jié)構(gòu),配備機械制冷設(shè)備,新建保溫隔熱性能良好、低溫環(huán)境適宜的冷庫和果蔬速凍庫;
也可對閑置的房屋、廠房等進行保溫隔熱改造,安裝制冷設(shè)備,改建為機械冷庫。
3.氣調(diào)貯藏庫。在呼吸躍變型農(nóng)產(chǎn)品主產(chǎn)區(qū),建設(shè)氣密性較高、可調(diào)節(jié)氣體濃度和組分的氣調(diào)貯藏庫,配備有關(guān)專用氣調(diào)設(shè)備,對商品附加值較高的產(chǎn)品進行氣調(diào)貯藏。
4.預冷及配套設(shè)施設(shè)備。根據(jù)產(chǎn)品特性、市場發(fā)展和儲運加工的實際需要,可建設(shè)或配套建設(shè)強制通風預冷、差壓預冷或真空預冷等預冷庫或預冷設(shè)施,配備必要的稱量、清洗、分級、檢測、信息采集等設(shè)備以及新建貯藏設(shè)施專用的供配電設(shè)備。
(二)建設(shè)任務。
2021年,支持一批新建或改擴建農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地冷藏保鮮設(shè)施。
(一)支持對象。
依托縣級以上示范家庭農(nóng)場和農(nóng)民合作社示范社及已登記的農(nóng)村集體經(jīng)濟組織(以下簡稱“建設(shè)主體”)實施。
(二)補助標準。
根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展資金有關(guān)要求,采取“雙限”適當支持。按照不超過建設(shè)設(shè)施總造價的30%進行補貼,單個主體補貼規(guī)模最高不超過100萬元。對改擴建及第二次申報冷庫設(shè)施建設(shè)要嚴格區(qū)分已建、已有設(shè)施與改擴建、新建投資,以改擴建、新建投資作為補貼測算基數(shù)。建設(shè)主體與企業(yè)聯(lián)合建設(shè)的冷庫群要產(chǎn)權(quán)明晰,投資主體明確,企業(yè)投資不得計入補貼測算基數(shù)。建設(shè)主體投資的冷庫設(shè)施與企業(yè)投資的冷庫設(shè)施在物理上要能分割清晰。對農(nóng)民合作社獲得的財政直接補助形成的資產(chǎn)要量化到全體成員并記載在成員賬戶中;
對農(nóng)村集體經(jīng)濟組織獲得的財政直接補助形成的資產(chǎn)要量化為集體成員持有的股份。
各建設(shè)主體要準確把握政策,完善工作流程,按照自愿申報、自主建設(shè)、定額補助、先建后補的程序,實行申請、審核、公示到補助發(fā)放全過程線上管理,確保公開公平公正。
(一)組織立項申報。區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、區(qū)財政局7月20日前啟動立項申報工作,并于申報工作啟動前10個工作日向社會公布本地實施方案、補助控制標準、申報方式、舉報電話等重點信息和相關(guān)事宜,指導相關(guān)建設(shè)主體下載農(nóng)業(yè)農(nóng)村部重點農(nóng)產(chǎn)品市場信息平臺農(nóng)產(chǎn)品倉儲保鮮冷鏈物流信息系統(tǒng)app或農(nóng)業(yè)農(nóng)村部新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體信息直報系統(tǒng)app,開展申報工作。堅持建設(shè)主體自愿申報,按規(guī)定提交申請資料,對真實性、完整性和有效性負責,并承擔相關(guān)法律責任。8月20日前,建設(shè)主體完成線上申報工作。9月10日前,區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局完成立項審核,公示通過審核的建設(shè)主體及建設(shè)內(nèi)容等信息,未通過審核的主體及時給予反饋。
(三)自主開展建設(shè)。建設(shè)主體要按照農(nóng)業(yè)農(nóng)村部和省制定的參考技術(shù)方案要求,自主選擇具有專業(yè)資質(zhì)和良好信譽的施工單位開展建設(shè)、采購符合標準的設(shè)施設(shè)備。建設(shè)主體對建設(shè)和采購的設(shè)施設(shè)備擁有所有權(quán),同時承擔安全建設(shè)運營的主要責任。建設(shè)主體應于11月10日前完成設(shè)施建設(shè),并向區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局提出驗收申請。
(四)及時組織核驗。建設(shè)主體提出驗收申請后,區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、區(qū)財政局會同相關(guān)部門,對設(shè)施建設(shè)的規(guī)范性、申報內(nèi)容的一致性、技術(shù)方案的符合性等開展核驗,有條件的可委托第三方評估機構(gòu)驗收。驗收工作應于驗收申請?zhí)岢龊?5個工作日內(nèi)完成并及時公示。探索將合法收據(jù)、普通發(fā)票和完整建設(shè)記錄等納入核驗憑據(jù)范圍。核驗工作應于12月1日前完成。對不符合驗收要求的,及時通知建設(shè)主體進行整改。
(五)兌付補助資金。區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、區(qū)財政局按照職責分工和時限要求,于12月10日前向通過驗收的建設(shè)主體發(fā)放補助資金,并公示補助發(fā)放情況。對享受補助的冷藏保鮮設(shè)施,應設(shè)立專門的標識和編號。
(六)開展總結(jié)和績效自評。區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、區(qū)財政局組織建設(shè)主體開展工作總結(jié)和績效自評,于12月20日前向省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳、財政廳報送整體建設(shè)情況總結(jié)、及其績效自評報告。
(一)強化組織領(lǐng)導。農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、財政局要高度重視,明確職責分工,密切溝通配合,健全工作機制,科學確定實施區(qū)域,強化信息手段運用,加強全過程管理。每月底開展一次建設(shè)進度調(diào)度,適時開展現(xiàn)場抽查。要加大對任務實施經(jīng)營主體督導調(diào)度力度,確保設(shè)施建設(shè)任務規(guī)范、序時完成。要切實落實主體責任,建立健全聯(lián)合工作機制,成立工作專班,負責項目建設(shè)申報、審批、公示、實施、驗收等工作。鼓勵開展“一站式”服務,保證工作方向不偏,資金規(guī)范使用,建設(shè)取得實效。
(二)加大政策支持。要統(tǒng)籌用好中央和地方財政資金支持開展設(shè)施建設(shè)。要主動協(xié)調(diào)金融機構(gòu)加大信貸支持,充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)信貸擔保體系作用,鼓勵創(chuàng)設(shè)冷藏保鮮設(shè)施建設(shè)專屬信貸產(chǎn)品。要加強與發(fā)改、自然資源等部門溝通,按照《省發(fā)展改革委關(guān)于階段性降低涉農(nóng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本等有關(guān)事項的通知》(皖發(fā)改價格函﹝2020﹞88號)、《省自然資源廳省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳關(guān)于服務鄉(xiāng)村振興若干政策措施的通知》(皖自然資規(guī)〔2020〕1號)等文件要求,對農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地冷藏保鮮設(shè)施用電執(zhí)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電價格,用地納入農(nóng)業(yè)設(shè)施用地管理。鼓勵通過入股、租用等方式將村集體閑置房屋、廢棄廠房或經(jīng)營性建設(shè)用地等用于設(shè)施建設(shè)。在明確設(shè)施產(chǎn)權(quán)歸建設(shè)主體所有、合理確定合作方式和收益分配的基礎(chǔ)上,鼓勵與批發(fā)市場、郵政快遞、電商平臺等企業(yè)開展合作,試點示范支持一批田頭公益市場。
(三)高效使用資金。財政部門要會同農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門切實加強資金監(jiān)管,按程序和標準及時兌付補助資金。要加強與中央財政及省財政銜接推進鄉(xiāng)村振興補助資金管理支持項目的銜接,區(qū)分重點、統(tǒng)籌安排,避免交叉重復。
(四)嚴格風險防控。要建立設(shè)施建設(shè)內(nèi)部控制規(guī)程,規(guī)范業(yè)務流程,強化監(jiān)督制約,開展廉政教育。要制定核驗標準、嚴格核驗程序,壓實建設(shè)主體責任,確保設(shè)施質(zhì)量。農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門要公布舉報電話,受理農(nóng)民群眾舉報,對舉報線索進行核查。對倒賣補助指標、套取補助資金、搭車收費等嚴重違規(guī)行為,要堅決查處。
(五)加強宣傳示范。要通過發(fā)放明白紙、張貼宣傳畫、現(xiàn)場教學和建設(shè)樣板庫等方式,開展專業(yè)化、全程化、實用化培訓,提升政策實施效果。鼓勵結(jié)合實際探索開展市場信息數(shù)據(jù)采集,加強與郵政、快遞、電商等企業(yè)合作,促進區(qū)域內(nèi)設(shè)施資源整合,實現(xiàn)上游產(chǎn)品和下游服務高效對接,拓展延伸產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈。要及時總結(jié)先進經(jīng)驗,綜合運用報紙雜志、廣播電視、互聯(lián)網(wǎng)等渠道強化宣傳。
產(chǎn)品信用評估體系建設(shè)方案篇二
為了統(tǒng)籌營銷資源,拓展業(yè)務渠道,提高公司市場競爭力,構(gòu)建系統(tǒng)化營銷體系,為公司長遠發(fā)展奠定堅實的戰(zhàn)略基礎(chǔ),實現(xiàn)公司健康可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)市場營銷基本規(guī)律,結(jié)合公司實際情況,制定本方案。
一、相關(guān)背景
近年來,公司規(guī)模逐步發(fā)展壯大,業(yè)務類型不斷拓展。但與此同時,市場環(huán)境發(fā)生了微妙的變化,競爭日益加劇,發(fā)展逐步逼近瓶頸期(需要具體數(shù)據(jù)和測算來支持)。加之今年的新冠肺炎疫情影響,公司生產(chǎn)工作受到較大沖擊。短期內(nèi)市場經(jīng)濟環(huán)境難以恢復,生產(chǎn)運營面臨較大壓力。
二、基本情況
(一)經(jīng)營模式
(二)現(xiàn)有(客戶)資源
(三)近三年詳細經(jīng)營數(shù)據(jù)
三、
存在問題(一)市場層面
1.體系業(yè)務占比過高(長期存在的問題)
2.市場定位不夠明確(需要公司層面指導)
(二)管理層面
1.人員管理難度大(客觀原因)
2.營銷體系不完善
我們很早就成立了市場部,但我們的市場部和營銷的關(guān)聯(lián)不大,主要精力都放在回款上了。真正屬于市場部的戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場開發(fā)等核心職能沒有充分發(fā)揮出來,導致市場部工作頭輕腳重,業(yè)務難以拓展。目前完成了大市場部的基本框架,感覺有形無神,比如崗位職能定位,如何發(fā)揮實際作用?這些問題都沒有明確,主要原因還是營銷體系不完善。
3.管理制度不健全
制度建設(shè)方面停滯不前,還在沿用原來的那一套,新出來的管理制度較少。員工平時專注于自己的分內(nèi)事,對項目管理、企業(yè)管理不是很上心,管理意識不強,比如成本意識、效率意識淡薄等。制度建設(shè)是企業(yè)層面,管理意識是個人層面,要兩者產(chǎn)生良好的化學反應,企業(yè)文化建設(shè)很有必要。
四、營銷體系建設(shè)的思路
指導思想:堅持市場導向,強化經(jīng)營管理,嚴格控制成本,提高盈利水平。企業(yè)不以營利為目標就沒有意義。
五、實施步驟
(一)體系建設(shè)(近期—遠期)
1.組織領(lǐng)導
2.職責劃分(市場部職能)
3.體系建設(shè)(組織架構(gòu))
大市場部框架基本上有了,但還沒有具體的指導思想和體系支撐,顯得比較空洞。在大市場部構(gòu)想的方案中,我們提出了全員營銷的戰(zhàn)略。
“全員營銷”,狹義的理解可以是所有員工都承接項目,有一定的道理,但有些片面。營銷是兩個詞,其實是涵蓋了經(jīng)營和銷售兩層意思,也就是管理和市場兩個方面。因此我理解的“全員營銷”是生產(chǎn)、管理部門可以參與市場活動,銷售部門也要學習提升管理水平,形成管理和市場的合力,共同為公司創(chuàng)造價值,提高公司盈利水平。
體系建設(shè)主要是梳理公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各類事物,發(fā)現(xiàn)其中的關(guān)聯(lián)和規(guī)律,通過制定相應的策略,使他們往對公司發(fā)展有利的方向發(fā)展,和制度建設(shè)是相輔相成的關(guān)系。
財務體系:預算、核算、財稅、成本等;
(二)宣傳推廣(年內(nèi)-中長期)
1.品牌形象與定位:
2.視覺識別系統(tǒng):
3.企業(yè)文化塑造;
4.傳播方式:人際關(guān)系、互聯(lián)網(wǎng)、展會、活動
(三)制度建設(shè)(長期)
1.市場層面:
(1)招投標
(2)報價策略
(3)客戶管理
(4)外協(xié)管理
(5)營銷技巧
行為規(guī)范、話術(shù)、溝通技巧、商務禮儀等
2.管理層面
(1)決策管理
權(quán)限設(shè)置、事項分級分類、重大事項決策流程、特定情形;
(2)項目管理
項目流程、質(zhì)量控制、進度控制、責任劃分;
(3)培訓管理
崗前培訓:業(yè)務類型,企業(yè)發(fā)展歷程等
營銷知識培訓:行為規(guī)范、話術(shù)、溝通技巧、商務禮儀等;
培訓的計劃、組織和實施;
(4)質(zhì)量管理
質(zhì)量標準、質(zhì)量控制、質(zhì)量責任、服務質(zhì)量;
(5)風險管理
風險類型、應對風險措施、風險發(fā)生后的應急處理;
(6)預算管理
預算的作用、預算流程、預算控制、預算調(diào)整;
(7)成本管理
(8)設(shè)備和固定資產(chǎn)管理
資產(chǎn)類型:計算機軟硬件、服務器、辦公家具、生產(chǎn)設(shè)備;
各種資產(chǎn)的購置、管理、折損、報廢、置換流程和要求;
(9)核算管理
核算的意義;厘清產(chǎn)值和回款的概念;部門產(chǎn)值切分與核算;低利潤項目的產(chǎn)值補貼;公司整體核算;季度時間節(jié)點。
郵政營銷體系建設(shè)工作匯報
食品工業(yè)企業(yè)誠信體系建設(shè)方案
煤炭配送體系建設(shè)整改方案
淺談如何加強基層組織體系建設(shè)
房屋市政工程施工安全體系建設(shè)方案
產(chǎn)品信用評估體系建設(shè)方案篇三
根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局江衛(wèi)通【20xx】9號關(guān)于印發(fā)《江城區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)安全隱患排查治理體系建設(shè)實施方案》的通知的精神,為全面推進農(nóng)場醫(yī)院安全隱患排查治理體系建設(shè),結(jié)合我院安全生產(chǎn)實際,特制定本實施方案。
深入貫徹科學發(fā)展觀,堅持以人為本、安全發(fā)展的理念, 探索創(chuàng)新安全監(jiān)管機制和手段,強化和落實安全生產(chǎn)主體責任,把握隱患治理、事故防范的主動權(quán),打好安全隱患排查治理攻堅戰(zhàn),堅決遏制事故發(fā)生,建立安全生產(chǎn)長效機制。 隱患排查工作治理的原則:以完善安全監(jiān)管責任機制和考核機制為抓手,以制定安全標準體系為支撐,以廣泛開展安全教育培訓為保障,強化和落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任,切實保障職工生命安全和身體健康權(quán)益,為農(nóng)場醫(yī)院創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
(一)安全生產(chǎn)責任制落實情況。加強領(lǐng)導,層層落實安全生產(chǎn)責任,形成主要領(lǐng)導全面抓落實,分管領(lǐng)導具體抓落實和“一崗雙責”的工作格局,進一步強化對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導,努力夯實安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ),完善安全生產(chǎn)工作運行機制。
(二)消防安全措施落實情況。嚴格執(zhí)行消防安全有關(guān)規(guī)定,進一步做好消防安全工作,堅決消除重大火災隱患。各單位要對火災隱患進行全面排查,徹底查找安全漏洞和火災風險隱患,加強對火源、電源、易燃易爆物品等的安全管理,切實做好辦公樓、住院樓、家屬宿舍區(qū)等人員密集場所的消防安全工作,重點抓好對人和物的管理,要保證安全疏散設(shè)施(安全出口、疏散樓梯、通道、疏散指示、應急照明)完好,配足配齊消防設(shè)備,消火栓及消防水帶齊全有效。大力宣傳消防安全知識,做好消防滅火及人員疏散演練,增強職工的安全用電用火常識和自防自救能力,堅決遏制重大火災事故的發(fā)生。
(三)對特種設(shè)備的安全監(jiān)管情況。要加強對鍋爐、壓力容器、電梯、高低壓變配電系統(tǒng)等各類特種設(shè)備和大型醫(yī)療設(shè)備的檢查、檢修,確保生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備時刻處于正常運轉(zhuǎn)狀態(tài);本單位各類特種設(shè)備定期年檢,加強安全管理人員、特種作業(yè)操作人員的培訓工作,堅持持證上崗,嚴格操作規(guī)程。
(四)重大危險源監(jiān)控管理制度落實情況。要加強對毒、麻、精藥品安全監(jiān)管,加強對放射源、劇毒化學品、毒菌種及其他危險物品的安全管理,尤其是存放和使用劇毒化學品的單位要建立管理臺帳,嚴格執(zhí)行劇毒化學品必須用專用倉庫儲存或單獨存放的規(guī)定。
(五)各項安全制度制定和執(zhí)行情況。安全責任是否明確,執(zhí)行是否認真;水、電、氣、熱等后勤保障系統(tǒng)的安全運行及維修、保養(yǎng)情況;財務部門、收費處、計算機房、病房、集體宿舍等要害部位人防、物防、技防等安全防范設(shè)施的落實和管理情況。
(六)建筑安全監(jiān)管情況。各單位要嚴格執(zhí)行新建、改建、擴建工程項目實行安全“三同時”的規(guī)定;強化施工現(xiàn)場消防安全責任制、用火用電、危險作業(yè)等安全管理措施;加強在建項目的監(jiān)管力度,加強對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管;存在的建筑安全隱患,能徹底改造的要徹底改造,一時不能改造的要實施必要的加固處理,并嚴格建筑安全監(jiān)控措施。
速行駛、疲勞駕駛、酒后駕駛、無證駕駛等嚴重交通違法行為,遏制各種交通事故的發(fā)生。
(八)行業(yè)安全監(jiān)管情況。加強防范重大食物中毒等公共衛(wèi)生突發(fā)事件的發(fā)生;對傳染病、食物中毒等突發(fā)公共衛(wèi)生事件實行網(wǎng)絡(luò)直報,適時監(jiān)控;提高對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的預警、監(jiān)測、調(diào)查及處置能力。
(一)摸底調(diào)查階段(20xx年6月至年底)。
各科室完成安全隱患排查治理體系建設(shè)的宣傳發(fā)動、標準規(guī)范制定、明晰監(jiān)管責任和摸底調(diào)查工作。
(二)建設(shè)階段(20xx年)。
完善工作制度和標準,建立分級分層次的安全隱患排查治理體系。
(三)鞏固提高階段(20xx年)。
開展隱患排查治理體系建設(shè)情況檢查,進一步完善體系工作制度、標準和使用管理辦法,在全系統(tǒng)基本建立適用的安全隱患排查治理體系。
善的安全隱患排查治理體系。
(二)突出重點,典型示范。加強對轄區(qū)內(nèi)重點進行業(yè)務指導,在系統(tǒng)建設(shè)、安全隱患排查標準制定、監(jiān)管責任落實、監(jiān)管方法創(chuàng)新、考核機制完善、技術(shù)資金安排等方面給予重點支持,確保安全隱患排查治理體系建設(shè)取得實效。
(三)完善標準,強化培訓。結(jié)合推進安全生產(chǎn)標準化工作,組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組梳理完善行業(yè)安全隱患排查治理標準,為建立安全隱患排查治理體系提供技術(shù)標準支持。進一步建立完善隱患排查、登記、檢測監(jiān)控、整改、上報、統(tǒng)計、檢查和考核等制度。組織開展多形式、多渠道、多層面的安全隱患排查治理體系建設(shè)系列培訓,重點對安全隱患自查自報管理方法、安全隱患排查標準等進行全面培訓。要加強培訓檢查督導工作,保證各項工作的順利推進。
(四)加大投入,強化考核。完善激勵約束機制,對沒有按要求完成安全隱患排查治理體系建設(shè)工作的科室和個人,實行一票否決。將安全隱患排查治理體系建設(shè)與評先選優(yōu)、獎懲考核、事故處理等有機結(jié)合起來。對不履行安全監(jiān)管職責的相關(guān)部門和人員嚴肅追究責任。將開展安全隱患排查治理體系建設(shè)工作情況作為對農(nóng)場醫(yī)院年度安全生產(chǎn)目標責任考核的重要內(nèi)容。
產(chǎn)品信用評估體系建設(shè)方案篇四
班級文化是學校的重要組成部分,它是以全班學生為主體,以班主任和任課教師為主導,以培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐潛質(zhì)為重點,以全面提高學生的思想道德、文化科學、勞動技能、審美潛質(zhì)和身體心理素質(zhì)為目標,由全班師生在教育、教學、生活與各種活動的相互作用中,共同創(chuàng)造的以班級物質(zhì)環(huán)境、規(guī)章制度以及價值觀念、道德觀念、班級精神、心理傾向為主要特征的班群眾文化。
所謂硬文化,是一種“顯性文化”,能夠摸得著、看得見的環(huán)境文化,也就是物質(zhì)文化,比如教室墻壁上的名言警句,懸掛在教室前面的班訓、班風等醒目圖案和標語等等。而軟文化,則是一種“隱性文化”,包括制度文化、觀念文化和行為文化。制度文化包括各種班級規(guī)約,構(gòu)成一個制度化的法制文化環(huán)境;
觀念文化則是關(guān)于班級、學生、社會、人生、世界、價值的種種觀念,這些觀念彌漫在班級的各個角落,潛移默化地影響著學生;
因制度和觀念等引發(fā)出來,從學生身上表現(xiàn)出來的言談舉止和精神面貌,則是行為文化。
一個班級是否具有教育氣息,是衡量這個班級優(yōu)劣的重要標準。在一個窗明幾凈,富有極厚文化氛圍的班級中,全體學生會自發(fā)地構(gòu)成一股濃郁的學習風氣;
學習和掌握豐富的現(xiàn)代科學文化知識;
同時,學生的道德情操也得到了陶冶。班級文化透過加強文化之間的互動,潛移默化地使學生主動理解文化的熏陶,從而不斷提升個人境界。在這樣一種向上、溫馨和睦的環(huán)境里也會讓學生產(chǎn)生強烈的歸屬感,觸動學生自發(fā)地加入建設(shè)班級文化的行列,使班級文化的建設(shè)與學生的發(fā)展構(gòu)成用心的互動,取得教育的成功。從古時的“孟母三遷”到“近朱者赤近墨者黑”,再到這天的“環(huán)境出人才”,無不證明了環(huán)境文化的重要性。
班級“硬文化”環(huán)境建設(shè)的法則是:力求樸素、大方,適合學生,突出班級特點。
1、注重教室的衛(wèi)生。干凈的教室不是打掃出來的,而是持續(xù)出來的。平時的工作中,要經(jīng)常教育學生看到地上有紙屑就主動撿起來,課桌椅擺放整齊,掃帚、水桶理整齊等,讓每個學生都感受到主人翁的職責感――“教室就是我的家”。教室的衛(wèi)生是班級文化環(huán)境的基礎(chǔ),有了這個“地基”我們就能夠添磚加瓦了。
2、重視教室的布置。
班群眾奮斗目標是維系班級師生為之奮斗的紐帶,“班訓”或“班徽”可張貼或懸掛在教室的醒目之處。教室的正墻應懸掛國旗以及張貼治學格言,兩側(cè)的墻壁能夠貼一些字畫、人物等(能夠由學生選出);
教室的四角,能夠把它安排成自然角、科技角、書畫角等;
后面的黑板報應定期更換,由學生自己排版、策劃;
教室的布置不能亂,應使各個部分都和諧統(tǒng)一齊來。最好的辦法是先確立班級的主旨,如布置一個熱愛自然的班級,我們就能夠以四季的變化來布置,從而激發(fā)學生探索大自然奧秘的興趣。如果要布置成為一個充滿書香氣息的班級,就締造“書香班級”氛圍。
3、建好圖書角或閱覽角
引導和鼓勵每一位學生把自己最喜愛看的書和報拿出來,與他人交流,培養(yǎng)學生的奉獻精神,鼓勵學生用心參加學校的讀書活動以及各類征文比賽,爭做讀書角的“熱心讀者”。這些舉措,能夠調(diào)動學生的讀書用心性,使圖書角發(fā)揮其應有的文化源作用。
4、設(shè)計墻飾
為學生創(chuàng)造一個良好的教育環(huán)境,還要充分發(fā)揮班級四周墻飾的作用,讓墻壁說話。這就需要教育者獨具匠心去,美化墻壁,為育人服務。
(1)名言警句
(2)獎狀錦旗
(3)用墻壁展出學生的作品
(4)名人畫像等
5、綠化和生態(tài)角
在教室的一隅放置一盆吊蘭或水仙等綠色植物,能夠調(diào)節(jié)教室的氣氛。綠色還能給人的視覺以撫慰,使人寧靜,讓人清除身心、視覺的疲勞,使教室生機盎然。為營造這種綠化美可由學生負責定期澆灌和更換。
6、班級布告欄
在墻壁上設(shè)置一塊布告欄,能夠列有以下幾個欄目:班主任、科任教師一覽表、課程表、班干部分工,班級值日生、班規(guī)、六項競賽扣分細則、班級常規(guī)管理成績統(tǒng)計、班級的精神或奮斗目標等。它對班級學生的言行能起到用心的作用。
7、座右銘
“座右銘”,本指古人寫出來放在座位右邊的格言,后泛指人們激勵、警戒自己,作為行動指南的格言。歷史上,中外許多名人都有自己的“座右銘”。
座右銘的制作形式我們能夠全班統(tǒng)一齊來進行印刷,然后由學生填入。貼在課桌上。
建設(shè)好班級“硬文化”環(huán)境,只是給這個班級做了一件好看的外衣,班級真正的精神體現(xiàn)還要看班級“軟文化”環(huán)境的建設(shè)。班級“軟文化”環(huán)境是班級文化環(huán)境的核心,是最能體現(xiàn)班級個性的,班級整體形象的優(yōu)劣最終將取決于班級“軟文化”環(huán)境是否健康。
1、制度文化的建設(shè)
班主任就應引導學生根據(jù)班級的實際制訂一系列的班級規(guī)章、制度、公約和紀律等,在經(jīng)過全體成員群眾表決的基礎(chǔ)上,認真組織實施,堅持“依法治班”,在班級制度的各項條文中,突出精神風貌、價值觀念、作風態(tài)度等具有文化氣息的條款,給制度以靈魂,共同發(fā)揮規(guī)章制度的強制作用和激勵作用,使班級構(gòu)成“事事有人做,人人有事做,時時有事做,事事有時做”的良好局面。
班規(guī)的價值導向功能主要表此刻兩個方面:一是滲透教育者的教育信念。二是約束和控制學生人格發(fā)展的方向。
2、班級精神文化環(huán)境建設(shè)
(1)班級精神文化的概念
班級精神文化是班級文化的靈魂,表現(xiàn)為一個班群眾的班風、班訓。
(2)班風
班風是指某一個班級的精神面貌和整體氛圍(或特色風格)。是班級對外的社會形象。良好的班風一旦構(gòu)成,對班群眾和群眾所有成員都有一種鼓舞和制約作用,它是在班主任的引導下透過全班同學共同和長期發(fā)奮構(gòu)成的一種精神力量。
優(yōu)良的班風主要包括:一是有明確的群眾奮斗目標和班級特色,二是體現(xiàn)必須時代要求的精神風貌,三是有鮮明的個人人格修養(yǎng)目標。
(1)教師方面。我們知道,要構(gòu)成一種用心健康的“班風”,不能僅靠一個人的力量,它參與了多種力量,是眾多因素的有機反應,但班主任在那里卻是一個關(guān)鍵的因素。班主任對班級的領(lǐng)導方式,與“班風”有著密切的關(guān)聯(lián)。一種好的班級領(lǐng)導方式,對于學生的身心發(fā)展有著極大的鼓勵作用。作為班主任就應是一個設(shè)計師,班級發(fā)展方向的設(shè)計師,而不是保姆、消防隊員。
(2)學生方面。學生是班級文化環(huán)境建設(shè)的主體,在班級“軟文化”環(huán)境的建設(shè)中,學生與學生之間的相互作用,對于班級風氣的構(gòu)成,是一股巨大的力量。
首先,是合作與競爭的協(xié)調(diào)。在班級的活動中,尤其是在班級的學習當中,合作和競爭是影響班級風氣的兩個重要的變量。
合作,就是為完成同一目標而協(xié)同活動,從而產(chǎn)生對雙方都有益的結(jié)果。在班級中,它能增進群眾的凝聚力,構(gòu)成用心的班風,促進學生的和諧健康發(fā)展。
競爭,就是為同一目標而與他人競爭,以實現(xiàn)自己的目標。它能夠活躍課堂的氣氛,使群眾生活富有生氣,避免學生對學習的單調(diào)感,增加他們的學習樂趣。還能夠激發(fā)學生的學習動力,提高他們的標準和報負,增強學習的效率。
同時,過分地強調(diào)競爭,會使學生之間產(chǎn)生矛盾,最后的勝利成為他們主要的目標,而對學習的內(nèi)在價值和創(chuàng)造活動視而不見,對學生的內(nèi)部團結(jié)也造成了傷害。因此說,協(xié)調(diào)好這兩者的關(guān)聯(lián),對班風的建設(shè)顯得十分重要。
其次,是同輩文化的影響。主要集中在以下兩點:一是對輿論的引導。二是對小群體的引導。
(3)班訓:
班訓是班級整體精神、目標的體現(xiàn),主要是對學生的要求、訓導、告誡或防范。
綜觀我國大中小學的校訓和班訓的目標,主要是抓青少年的文化人格和非智力因素的養(yǎng)育和訓導。從理論上說,這些素質(zhì)是人賴以立志、立業(yè)、立言的道德基石,或叫基礎(chǔ)禮貌,像勤奮、樸實、誠實等。從社會實踐的角度看,班訓及其學校教育強調(diào)的這些品質(zhì)(素質(zhì)),也是貼合我們對現(xiàn)代人人格的期望的。
班訓是班級個性、特色的高度概括和精神標志,是班風、教風、學風的共同參照目標。個性要指出的,班訓的特色是校長及其班主任是否具有自主權(quán)和教育觀以及創(chuàng)造性地貫徹執(zhí)行教育方針的膽略、潛質(zhì)的一種反映。
產(chǎn)品信用評估體系建設(shè)方案篇五
1、以人為本,安全第一。把保障人民群眾的生命安全和身體健康、最大程度地預防和減少安全生產(chǎn)事故災難造成的人員傷亡作為首要任務。切實加強排查人員的安全防護。充分發(fā)揮人的主觀能動性,充分發(fā)揮專業(yè)救援力量的骨干作用和人民群眾的基礎(chǔ)作用。
2、統(tǒng)一領(lǐng)導,分級負責。在區(qū)政府統(tǒng)一領(lǐng)導和區(qū)安委會組織協(xié)調(diào)下,轄區(qū)有關(guān)部門按照各自職責和權(quán)限,負責有關(guān)安全生產(chǎn)事故自查管理和隱患排查工作。企業(yè)要認真履行安全生產(chǎn)責任主體的職責,建立安全生產(chǎn)自查預案和自查機制。
3、條塊結(jié)合,屬地為主。安全生產(chǎn)事故處置的領(lǐng)導和指揮以區(qū)政府為主,實行單位負責制。有關(guān)部門應當與政府密切配合,充分發(fā)揮指導和協(xié)調(diào)作用。
4、依靠科學,依法規(guī)范。采用先進技術(shù),充分發(fā)揮專家作用,實行科學民主決策。采用先進的救援裝備和技術(shù),增強應急救援能力。依法規(guī)范應急救援工作,確保排查預案的科學性、權(quán)威性和可操作性。
5、預防為主,平戰(zhàn)結(jié)合。貫徹落實“安全第一,預防為主”的方針,堅持事故災難應急與預防工作相結(jié)合。做好預防、預測、預警和預報工作,做好常態(tài)下的風險評估、物資儲備、隊伍建設(shè)、完善裝備、預案演練等工作。
(一)人員密集場所消防安全專項整治。由派出所牽頭負責,巡防隊、城管隊配合。
(二)危險化學品的安全專項整治。由派出所牽頭負責,對劇毒?;返恼?;巡防隊、企服中心、轄區(qū)各部門配合。
(三)煙花爆竹安全專項整治。由派出所牽頭負責,巡防隊、轄區(qū)各部門配合。
(四)建筑施工安全專項整治。由村建中心負責。
(五)特種設(shè)備安全專項整治。由村建中心負責,設(shè)備單位配合。
(一)人員密集場所消防安全專項排查。進一步落實消防安全責任制,對人員密集場所火災隱患進行集中治理。
(二)危險化學品安全專項排查。加大整治力度,凡達不到安全生產(chǎn)基本條件的,報上級部門,堅決予以關(guān)閉。
(三)煙花爆竹安全專項排查。重點整治煙花爆竹銷售單位的現(xiàn)場安全距離和火災隱患,認真落實安全監(jiān)管責任。
(四)建筑施工安全專項排查。對不具備安全生產(chǎn)條件,不執(zhí)行國家強制性標準,和未經(jīng)安全審查獲取施工許可手續(xù)擅自建設(shè)的建設(shè)工程進行集中整治。
(五)特種設(shè)備安全專項排查。重點對壓力容器、壓力管道以及鍋爐等特種設(shè)備的檢測情況和存在隱患進行集中治理。
(一)加強組織領(lǐng)導。成立排查領(lǐng)導小組,由分管領(lǐng)導任組長,成員有排查分隊人員,各村,居委會安全員組成,領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室,由楊愛榮同志任辦公室主任。各成員單位要明確專人具體負責,及時上情下達,互相溝通。對排查整治工作的領(lǐng)導,要從解決問題入手,認真研究制訂整改計劃,落實整治責任。把安全生產(chǎn)排查整治工作抓緊、抓細、抓到位。
(二)強化部門協(xié)調(diào)配合。各牽頭及配合部門在整治工作中要相互支持,形成齊抓共管的合力。排查工作領(lǐng)導小組定期召開安全生產(chǎn)專項整治工作協(xié)調(diào)會,溝通信息、通報情況,及時研究解決突出問題。
(三)建立健全長效機制。逐步建立企業(yè)內(nèi)部持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制。推進安全生產(chǎn)從集中整治向規(guī)范化、經(jīng)?;?、制度化轉(zhuǎn)變,逐步推行安全質(zhì)量標準化。加強全員的安全培訓,提高從業(yè)人員的安全技能。
各有關(guān)部門要根據(jù)區(qū)安委會的排查整治時間安排,有步驟地開展安全生產(chǎn)整治工作,各項措施要具體可行,切實將我辦安全生產(chǎn)整治工作推向深入,確保x年轄區(qū)安全生產(chǎn)工作總體目標的實現(xiàn)。
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