為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應該怎么制定呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工地安裝計劃方案篇一
20xx年是全面貫徹落實黨的xx大戰(zhàn)略部署的x年，也是新醫(yī)改方案的實施年，更是全省婦幼保健年，還是船山區(qū)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革試點的第一年，衛(wèi)生事業(yè)面臨新的發(fā)展機遇，為構(gòu)建城鄉(xiāng)一體化的預防、醫(yī)療、保健服務體系，加快推進城鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，保障人民群眾身體健康和生命安全，提出20xx年衛(wèi)生工作任務。
一、指導思想、工作思路和目標
1、指導思想：以會議精神為指導，堅持以人為本的科學發(fā)展觀，繼續(xù)深化衛(wèi)生改革，完善衛(wèi)生服務體系，增強衛(wèi)生服務能力，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，突出抓好新型農(nóng)村合作醫(yī)療和公共衛(wèi)生兩個重點，穩(wěn)步推進公共衛(wèi)生、農(nóng)村衛(wèi)生、社區(qū)衛(wèi)生、行業(yè)管理和衛(wèi)生城市創(chuàng)建五項工作，增強衛(wèi)生服務能力，為群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務。
2、工作思路：深化衛(wèi)生改革，促進體制機制創(chuàng)新；完善農(nóng)村衛(wèi)生、社區(qū)衛(wèi)生兩大體系，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展；加強行業(yè)作風建設(shè)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系；創(chuàng)建衛(wèi)生城市，改善人居環(huán)境；開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療，實施最大衛(wèi)生惠民工程。
3、工作目標：體系完善，機制健全；惠民利民，醫(yī)患和諧；統(tǒng)籌城鄉(xiāng)，科學發(fā)展。
二、具體工作
1、以公共衛(wèi)生為中心，提高衛(wèi)生應急能力
2、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善衛(wèi)生服務體系
一是投資200萬元，啟動凱旋、育才兩個社區(qū)衛(wèi)生服務中心建設(shè)項目；
二是投資100萬元，啟動仁里鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院門診樓改建工程；
三是投資100萬元，完成南強鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院和西寧鄉(xiāng)衛(wèi)生院轉(zhuǎn)型工程；
四是投資10萬元，以獎代補的形勢，規(guī)范化建設(shè)甲級村衛(wèi)生室50個，在永興、仁里、西寧片區(qū)新建村衛(wèi)生室5個，進一步完善衛(wèi)生服務體系。
3、開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療，實施最大衛(wèi)生惠民工程
建立新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，事關(guān)全區(qū)30余萬農(nóng)民的健康和利益，是解決農(nóng)民看病難、看病貴和因病致貧、因病返貧的根本措施，是一項黨政得民心、農(nóng)民得實惠、衛(wèi)生得發(fā)展的最大衛(wèi)生惠民行動。各醫(yī)療衛(wèi)生單位務必站在講政治的高度，高度重視，全力以赴，以推行“新農(nóng)合”制度為契機，強化各項保證措施，不斷完善管理機制，自我改造，自我完善，充實功能，提高水平，規(guī)范醫(yī)療服務行為，真正做到合理檢查、合理治療、合理用藥、合理收費。確保新農(nóng)合工作全覆蓋，可參合農(nóng)民達90%。各醫(yī)療衛(wèi)生單位要把“新農(nóng)合”當作一項重要工作來抓，大力支持，全力配合，齊心協(xié)力，把這件利國利民的大事抓好抓實，讓農(nóng)民群眾真正得到實惠，為促進我區(qū)農(nóng)村的社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻。
4、加強服務能力建設(shè)，滿足群眾就醫(yī)需要
在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上狠下功夫，在人才培養(yǎng)上加大投入，在引進先進醫(yī)療設(shè)備上巧借外力，在新科技項目上大做文章，提高衛(wèi)生服務能力，滿足群眾就醫(yī)需求。
一是人才培養(yǎng)。實行管理和技術(shù)人才齊抓，培訓和引進并舉，選拔與考核并重，理論培養(yǎng)和使用實踐同行的人才發(fā)展戰(zhàn)略，完善激勵機制，為人才成長創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，提供優(yōu)良的待遇，調(diào)動各類人才積極性，發(fā)掘人才潛力，保證人才留得住、用得上、進得來，出得去，形成優(yōu)秀人才脫穎而出和人盡其才的良好環(huán)境。
二是醫(yī)療設(shè)備。各醫(yī)療衛(wèi)生單位要創(chuàng)新融資方式引進醫(yī)療設(shè)備，增加醫(yī)院硬件的投入。投資150萬元對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院按照“新五件”（b超、x線、洗胃機、心電圖機、生化分析儀）標準，逐步配備先進醫(yī)療設(shè)備，提高診療技術(shù)水平。
三是對口支援。進一步加強上級單位每年定點支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的能力，采取資助資金，援助醫(yī)療設(shè)備，免費進修學習，開展適宜新技術(shù)，完善管理制度和雙向轉(zhuǎn)診等多種對口支援方式，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合服務能力。今年區(qū)人民醫(yī)院要定點支援永興、仁里、河沙，保健院支援南強、桂花、西寧，疾控中心支援保升、老池、復橋，衛(wèi)生監(jiān)督大隊和培訓中心支援新橋，合管中心支援唐家。
5、強化衛(wèi)生行業(yè)管理，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系
按照“反省過去、規(guī)范現(xiàn)在、保障未來”的總體思路，繼續(xù)開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂行為，建立起教育、制度、監(jiān)督三者并重，懲防并舉的糾風工作長效機制。狠剎收賄賂賂、回扣、紅包、私收費、亂收費、分解收費、開單提成、搭車開藥等不正之風；嚴肅查處各種經(jīng)濟往來中的商業(yè)賄賂案件；健全藥品、器械、一次醫(yī)用材料購銷制度，經(jīng)常開展自查自糾，主動糾正嚴重損害群眾利益的行為；設(shè)立舉報箱，開通舉報電話，實行有獎舉報，接受群眾監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)一起嚴肅查處一起，絕不手軟，絕不姑息。加強衛(wèi)生全行業(yè)監(jiān)管，全面落實糾風工作責任制；嚴肅查處違背職業(yè)道德，違反法律法規(guī)，損害群眾利益的人和事；廣泛開展精神文明創(chuàng)建活動，鞏固文明行業(yè)創(chuàng)建成果；全面推行政（院、隊、中心）務公開，全面實行一日清單制、病人選醫(yī)生、服務承諾制，試行單病種最高限價制，加快建立和諧醫(yī)患關(guān)系。
6、繼續(xù)深化衛(wèi)生改革，創(chuàng)新內(nèi)部運行機制
按照會議提出的“政事分開、管辦分開、醫(yī)藥分開、營利性和非營利性分開”的要求，繼續(xù)深化衛(wèi)生改革，為群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務。
一是繼續(xù)探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院辦醫(yī)模式改革，完善內(nèi)部運行機制。在新橋、河沙鎮(zhèn)衛(wèi)生院基本醫(yī)療實行領(lǐng)辦改革的基礎(chǔ)上，逐步予以推開，創(chuàng)新內(nèi)部運行機制，盤活衛(wèi)生存量，充分發(fā)揮有限衛(wèi)生資源的最大效益。
二是深化人事分配制度。局機關(guān)和區(qū)直醫(yī)療單位中層干部全部競爭上崗，試行輪崗，實行多崗位鍛煉，提高適應復雜局勢和處理復雜事務的能力；專業(yè)技術(shù)人員擴大考聘面，吸收引進人才，創(chuàng)新人才培訓、引進機制；改革分配體制，切斷醫(yī)務人員收入和醫(yī)療收入、化驗收入、檢查收入掛鉤的作法，把醫(yī)務人員的收入與其技術(shù)革新水平、醫(yī)德醫(yī)風、工作年限、服務質(zhì)量和工作數(shù)量掛鉤，充分體現(xiàn)按勞分配、質(zhì)量優(yōu)先、兼顧公平的分配原則。
三是財務統(tǒng)管核算制改革。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院門診、藥房、收費、查詢、財務全部實行微機化管理，堵塞漏洞，增收節(jié)支；加強會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)，嚴格執(zhí)行現(xiàn)行醫(yī)院會計制度和醫(yī)院財務制度，加強財務監(jiān)督管理和項目資金管理；繼續(xù)實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會計財務實行統(tǒng)管核算制，衛(wèi)生院內(nèi)僅設(shè)出納，會計核算工作由衛(wèi)生局計劃財務股負責。
工地安裝計劃方案篇二
回顧20__年，在公司努力工作中學習到很多的知識，從經(jīng)歷的每件工作中去總結(jié)工作經(jīng)驗，并且考慮在我的工作中能夠有一個新的工作創(chuàng)新，這是我個人成長中的一段寶貴的經(jīng)驗。
完成情況：此項工作的具體完成情況如下：
(一)、計算機硬件的更換，購和維護情況
公司電腦硬件總體來講，因硬件設(shè)備使用年限已至，大部份電腦、打印機等設(shè)備相繼出現(xiàn)問題，對一些故障頻率反復的設(shè)備采取了硬件更換與硬件增容處理。
公司其他電腦配件采購方面基本上都是一些電腦配件，大部分屬于耗材和原部件損壞等情況。整體硬件使用情況較好。
(二)、計算機系統(tǒng)及軟件維護
(三)、公司計算機病毒的維護與防范情況
工地安裝計劃方案篇三
項目部綜合目前項目進展情況，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路，具體如下:^v^兩個建設(shè)^v^是指項目部的團隊、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè);工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè)^v^三項目標^v^是指項目進度目標、質(zhì)量目標、成本目標要合理均衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而促進項目綜合目標的完成。
a、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成
b、新世界廣場外檐泛光工程完成
c、工程合格率達到100%
d、工地重大安全事故零發(fā)生
(一)開工建設(shè)及規(guī)模
20xx年項目部在公司和相關(guān)部門的支持下，樂賓百貨內(nèi)部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程，按照公司預定開工日期開工建設(shè)。
(二)質(zhì)量控制目標
各項工程優(yōu)良達到80%，合格達到100%。主控項目全部合格，一般項目驗收通過。
(三)進度管理目標
完成公司下達的年度計劃目標，實現(xiàn)進度管理合同目標。
(四)成本控制目標
完成公司下達的各種成本控制目標，完成成本控制合同目標，進度控制目標。
(五)安全文明措施
安全文明措施主要從以下兩個方面來抓;
1)資質(zhì)證件管理方面
a、業(yè)務合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理
c、特種作業(yè)人員上崗證審查備案
d、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案
2)重大施工方案、制度管理方面
a、施工現(xiàn)場平面布置圖審查
b、文明施工管理辦法實施
c、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機械搭設(shè)方案，高空作業(yè)控制方案，施工測量控制方案等。
d、工人生活環(huán)境管理制度
e、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度
f、安全文明施工檢查評比及獎罰制度
(六)部門內(nèi)部建設(shè)
1、團隊建設(shè)：
圍繞下一年度的工作目標，項目部人員在部門的團隊建設(shè)就顯得尤為重要。項目部以提高本部門^v^團隊凝聚力^v^和^v^團隊戰(zhàn)斗力^v^為根本，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動，積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè)，努力促使員工與公司團隊建設(shè)協(xié)調(diào)一致;全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。
2、制度體系：
(一)理清建設(shè)模式
在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時，項目部將會按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路，第一時間與公司模式完成對接。
(二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式
根據(jù)項目特點，規(guī)劃并確定符合我公司項目特點的合約和發(fā)包模式，通過合理規(guī)劃和確定模式，從而使項目的利潤實現(xiàn)化。
(三)建成和完善適合我公司的項目管理模式
根據(jù)公司的項目管理模式，項目部將以此模式為依據(jù)完善各項規(guī)章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。
在人力資源和團隊建設(shè)方面希望得到公司的大力支持。另外項目建設(shè)模式盡快確定。
工地安裝計劃方案篇四
xx年我縣衛(wèi)生工作以xx大精神為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本，加強公共衛(wèi)生服務體系建設(shè)，不斷提高醫(yī)療衛(wèi)生服務質(zhì)量和水平，穩(wěn)步推進新型農(nóng)村合作醫(yī)療、社區(qū)衛(wèi)生服務和鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理工作，積極預防和控制重大疾病，有效解決群眾“看病難、看病貴”問題。
一、發(fā)展思路
xx年全年衛(wèi)生工作的總體發(fā)展思路為堅持政府主導，社會參與原則;明確三個主題(管理、發(fā)展、創(chuàng)新)，推進四項制度(基本衛(wèi)生保健、醫(yī)療保障、藥品流通、醫(yī)院內(nèi)部管理)，實現(xiàn)五個建設(shè)(班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、責任體系建設(shè)、黨的組織建設(shè)、行業(yè)作風建設(shè))。
二、總體目標
(一)完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，鞏固新型農(nóng)村合作醫(yī)療成果。xx年參合率達到90%以上。
(二)完成縣醫(yī)院一期工程、疾病預防控制中心辦公樓、珠琳中心衛(wèi)生院、壩美鎮(zhèn)第一衛(wèi)生院、壩美鎮(zhèn)第三衛(wèi)生院綜合樓建設(shè)任務，抓住中央擴大內(nèi)需的良好機遇，力爭縣婦幼保健院業(yè)務用房擴建等重點項目，加強農(nóng)村鄉(xiāng)村一體化管理和社區(qū)衛(wèi)生服務工作，實現(xiàn)鄉(xiāng)村一體化管理村衛(wèi)生室50個，建設(shè)第二社區(qū)衛(wèi)生服務中心，培養(yǎng)社區(qū)全科醫(yī)生20名。
生合格率達85%以上，行政審批及時率100%，群眾舉報投訴及時處理率100%。
(四)加強疾病預防控制，法定報告?zhèn)魅静“l(fā)病率控制在3年平均水平，兒童預防接種“五苗”覆蓋率達95%以上。加強麻風病防治工作。
(五)強化婦幼保健管理，住院分娩率力爭達到65%，孕產(chǎn)婦、嬰兒死亡率分別控制在75/10萬和25/千以內(nèi)。
(六)深入開展愛國衛(wèi)生運動，鞏固衛(wèi)生縣城創(chuàng)建工作成果，農(nóng)村改廁500座;加強社會治安綜合治理和安全生產(chǎn)工作，杜絕重特大事故發(fā)生。
三、主要措施
按照總體發(fā)展思路和實現(xiàn)目標要求，今年要著重抓好以下五個方面工作：
1、建立健全突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急機制。完善衛(wèi)生局應急辦公室建設(shè)，加強食品安全、職業(yè)衛(wèi)生安全、重點傳染病防控工作。統(tǒng)籌全縣突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急資源，完善各類應急預案，加強人員培訓、應急演練和物資儲備。
2、做好醫(yī)療事故防范和重大傳染病的防控工作。
(1)進一步增強各醫(yī)療衛(wèi)生單位醫(yī)療事故防范意識，加強醫(yī)療、護理技術(shù)操作常規(guī)培訓，成立醫(yī)療安全組織，落實防范措施，做好醫(yī)療事故防范工作。
(2)切實保障醫(yī)院感染科的正常運作，加強
流感病例、腹瀉病例的監(jiān)測，提高重大傳染病的防控能力。
工地安裝計劃方案篇五
全面貫徹“三個代表”重要思想，結(jié)合我區(qū)實際情況，以“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，工作要有新舉措”的工作方法，力爭開創(chuàng)我區(qū)衛(wèi)生工作新局面。
第一、加強理論學習
第二、精心謀劃衛(wèi)生工作
(1)鞏固已取得成績，拓展社區(qū)衛(wèi)生服務的內(nèi)涵建設(shè)。
為了科學、規(guī)范管理社區(qū)衛(wèi)生服務工作，使其扎實有序地開展，我們的原則是杜絕形式化，實行規(guī)范化，繼續(xù)完善，從內(nèi)涵建設(shè)和形象建設(shè)抓起，對社區(qū)衛(wèi)生服務用房、人員設(shè)備配置、科室建設(shè)、檔案的建立管理，以及社區(qū)衛(wèi)生服務的各個程序進行嚴格的規(guī)范，出臺必要的制度與經(jīng)濟掛鉤，加快發(fā)展。
(2)積極探索多元化辦社區(qū)衛(wèi)生服務工作。
第三、積極推進衛(wèi)生管理體制改革，提高衛(wèi)生資源利用效率
按照“改革要有新突破”的要求，衛(wèi)生局將繼續(xù)改革并完善獨立的衛(wèi)生監(jiān)督體系，建立起有目標、有責任、有制約機制衛(wèi)生監(jiān)督體制。
依據(jù)^v^，借鑒其它縣市衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法的經(jīng)驗，制訂，報區(qū)政府，經(jīng)區(qū)長辦公會研究實施;實現(xiàn)衛(wèi)生局從“辦衛(wèi)生”向依法“管衛(wèi)生”的轉(zhuǎn)變，建立一支結(jié)構(gòu)合理，運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，行為規(guī)范，程序清晰，執(zhí)法有力，辦事高效的衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法新隊伍。具體措施：衛(wèi)生局擬組建的衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法大隊，先在人事關(guān)系、工資關(guān)系、人員編制不動的前提下將xx區(qū)防疫站衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法人員納入衛(wèi)生局執(zhí)法大隊管理，由衛(wèi)生局直接領(lǐng)導衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法大隊;新組建的衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法大隊將負責轄區(qū)內(nèi)各級各類衛(wèi)生機構(gòu)、個體診所和食品生產(chǎn)經(jīng)營單位、個人及公共場所等衛(wèi)生的監(jiān)督執(zhí)法管理。
第四、深化衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革
按照市衛(wèi)生局下發(fā)的精神，不斷深化我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)的人事、分配制度改革，解放思想、更新觀念，破除等、靠、求穩(wěn)的思想，衛(wèi)生局將加大對衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革力度，制定，報請區(qū)政府、區(qū)長辦公會研究實施。機構(gòu)改革和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院上劃工作落實后，制定衛(wèi)生局公開聘用院、站、所長實施辦法，試點在本系統(tǒng)內(nèi)公開聘用院、站、所負責人工作。目前，眼科醫(yī)院、區(qū)防保中心的改革方案已報區(qū)政府審批，xx年有望施行。
為加快衛(wèi)生改革步伐，進一步增強醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的活力和自我發(fā)展的能力，大膽深化改革，探索衛(wèi)生事業(yè)單位體制改革的新路子。xx年年對1-2所醫(yī)療機構(gòu)實行股份制改革。
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