確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)招商文案 企業(yè)年度評優(yōu)方案篇一
為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。
公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；
分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、普通員工中選出2名。
每年的12月份。
1）公司正式聘用的員工；
2）工作滿一年者；
1）思想品德、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度；
3）受員工尊敬或信賴的程度；
4）與員工的溝通潛力；關(guān)心員工、互幫互助。
1）設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加，不得棄權(quán)。
3）根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單；
6）平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工；
7）經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布；
對于被評選為xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時頒發(fā)證書和10000元的獎金。
企業(yè)招商文案 企業(yè)年度評優(yōu)方案篇二
一、 市場分析
（一） 顧客
1、 全國市場每年裝修量調(diào)查，目標(biāo)市場每年裝修量
我國城鄉(xiāng)每年新建筑面積20--30億平方米，既有建筑約430億平方米，巨大的新增建設(shè)量及既有建筑改造為建材材料發(fā)展提供了廣闊的`市場空間。每年新房裝修達(dá)六成以上，二手房裝修不到四成。
2、 高、中、低檔次裝修所占的市場比例
根據(jù)市場調(diào)查，高檔次裝修所占市場比例與低檔次裝修所占市場比例基本相同，為20%--30%，中檔次裝修所占市場比例較大，可達(dá)40%--60%。
3、 顧客最關(guān)心的是什么
顧客最關(guān)心的無非就是產(chǎn)品的質(zhì)量與價格，性價比的高低是絕大多數(shù)顧客選取產(chǎn)品的決定性因素。其次，也有品牌的影響力。
（二） 市場容量和趨勢
容量：
高端市場慢慢減縮
中低端市場逐漸擴(kuò)張
趨勢：
客戶在裝修方面已經(jīng)不僅僅滿足于居住，他們越來越多的注重精神層面上的需求。
（三） 估計的市場份額和銷售額
中低端產(chǎn)品的市場份額和銷售額超過30%，中高端產(chǎn)品的市場份額和銷售額達(dá)到20%。
（四） 市場發(fā)展趨勢
市場逐步由單一化產(chǎn)品銷售走向多元化產(chǎn)品銷售模式。
未來5--15年，中國裝飾裝修材料消費將超過千億元，消費檔次將進(jìn)一步提高，裝飾裝修材料的生產(chǎn)供應(yīng)將進(jìn)一步向高質(zhì)量、多品種方向發(fā)展；銜接產(chǎn)需的裝飾裝修材料流通將更加發(fā)達(dá)；由于住宅裝修和家庭個人消費所占比重越來越大，商業(yè)競爭愈加激烈，以家庭個人為主要服務(wù)對象、經(jīng)營管理方式和先進(jìn)手段、服務(wù)配套、價格具有競爭力的建材超級市場將成為流通的主導(dǎo)力量。
（五） 行業(yè)分析
swot的分析：
s—1、新模式操作；
2、線上線下一起發(fā)展，以線下發(fā)展為主，線上發(fā)展為輔；
3、一站式購物享受；
4、擁有絕對的品質(zhì)與售后的保障；
5、直接與廠家聯(lián)系，少了中間環(huán)節(jié)，讓顧客利益最大化；
6、與單一品牌運作相比，運營成本低。
w--1、與建材市場相比，體量??；
2、品牌劣勢；
3、產(chǎn)品展示率低。
o--1、縮小利益層；
2、運營模式可進(jìn)行無限制復(fù)制，走全國運營模式；
2、聯(lián)盟品牌化運營成功（就目前形勢看來，成功幾率極?。?；
3、運營成本的某些不可預(yù)見性。
（六） 競爭分析
swot的分析：
s--1、相較于大部分代理商而言，前期宣傳資金充足；
2、相較于大部分建材市場和代理商而言，有獨特的的營銷觀念；
3、相較于部分建材市場和代理商而言，有一定組織活動的能力；
4、相較于大部分建材市場和代理商而言，更了解消費者市場；
5、相較于大部分建材市場和代理商而言，有廣泛且堅實的人際關(guān)系；
6、廣場的建立依托于建材市場，有一定的外力支持。
w--1、未進(jìn)行過此類操作；
2、目前團(tuán)隊建設(shè)不完全；
3、地理位置。
o--1、新的商業(yè)圈的逐步建立；
2、市場上高檔品牌通過活動放低價格，市場混亂；
3、團(tuán)隊在實戰(zhàn)中不斷地完善。
t--1、執(zhí)行力差；
2、團(tuán)隊打造進(jìn)程緩慢；
3、未形成屬于本公司的文化；
4、人員向心力差。
二、 執(zhí)行摘要
（一）目標(biāo)（公司所要達(dá)到的目標(biāo)）
目標(biāo)一：一定的時間段內(nèi)進(jìn)店客戶數(shù)量或會員數(shù)量：開業(yè)當(dāng)天進(jìn)店客戶數(shù)量超過1000人，收人超過1100萬。
目標(biāo)二：在多長時間段內(nèi)達(dá)到多少市場占有率：三年之內(nèi)，廣場數(shù)量超過40家，每家市場占有率達(dá)到30%。
目標(biāo)三：公司資產(chǎn)總值在一個時間段內(nèi)達(dá)到多少萬：明年每家廣場營業(yè)額超過2000萬。三年之后，每家廣場營業(yè)額超過5000萬。
（二）任務(wù)（公司要達(dá)到目標(biāo)所必須完成的任務(wù)）
1、十月份，優(yōu)品美家第一個廣場店開業(yè)（最遲在11月15日）；
2、2014年，達(dá)到十家店開業(yè)；2015年，實現(xiàn)30家店開業(yè)。
（三）關(guān)鍵因素
1、招商，使三門峽優(yōu)品美家樣板店成功啟動。
2、三門峽優(yōu)品美家樣板店開業(yè)活動的市場營銷方案。
三、 公司介紹
1、 公司簡介
1) 目前建材行業(yè)生產(chǎn)水平同質(zhì)化；
2) 建材行業(yè)無壟斷性品牌；
場需求，卻無良好的購物環(huán)境；
4) 服務(wù)狀態(tài)嚴(yán)重滯后。
介于以上結(jié)論，三門峽城志企業(yè)管理公司于2013年初開始著手于搭建更能切合消費者需要的消費場所。
2、 發(fā)展戰(zhàn)略
1) 1--3年內(nèi)完成三四線有潛力城市中小品牌的洗牌工作；
2) 3年以后進(jìn)入一二線大城市。
3、 商業(yè)模式
1) 實行線上線下營銷結(jié)合體；
2) 實行廣場與經(jīng)銷商結(jié)合體；
3) 做建材家居行業(yè)的國美、蘇寧。
4、 管理團(tuán)隊
1) 組織結(jié)構(gòu)
2) 管理團(tuán)隊
3) 激勵方案
四、 產(chǎn)品及服務(wù)
（一）產(chǎn)品及服務(wù)描述
顧客至上，明碼標(biāo)價。顧客永遠(yuǎn)是正確的（原則）。
（二）產(chǎn)品資源
各品類廠商直接供給（招商）。
（三）未來發(fā)展
讓建材大件商品逐步演變成小商品的簡易銷售模式。
企業(yè)招商文案 企業(yè)年度評優(yōu)方案篇三
全面、可觀、公正，準(zhǔn)確地考核干部，認(rèn)真了解干部“德、能、勤、績、廉”的情況，在充分發(fā)揚民主的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)一年來的工作，研究和解決干部在工作中存在的突出問題，提高班子的領(lǐng)導(dǎo)水平、執(zhí)政能力和為人民服務(wù)的意識，為我鄉(xiāng)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的組織保證。
二、考核的組織實施
考核工作在鄉(xiāng)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照干部管理權(quán)限組織進(jìn)行。村干部的考核直接由鄉(xiāng)黨委派出考核組進(jìn)行考核;站所干部的考核，按照縣委的要求由鄉(xiāng)黨委組織人員考核，各主管局簽署意見。
三、考核的方法和程序
年終工作考核按照個人撰寫的工作總結(jié)進(jìn)行簡要述職;民主測評和評議;個別談話;反饋意見;綜合分析，評定考核結(jié)果;確定考核等次;考核總結(jié)等程序進(jìn)行。
考核的主要程序是:
1、個人述職。干部結(jié)合工作實際，認(rèn)真總結(jié)一年來所做的工作。從德、能、勤、績、廉等五個方面，認(rèn)真總結(jié)履行崗位職責(zé)情況，以及思想，工作方面存在的問題和不足，提出今后工作中的思路和努力方向。
2、考核及民主推薦，各村、站所在本單位全體干部、黨員參加的大會上進(jìn)行民主測評。
3、個別談話，廣泛征求對村支部書記、村長及站所負(fù)責(zé)人的意見和建議，調(diào)查核實考核對象的有關(guān)情況，并認(rèn)真分析，形成考核材料。
4、反饋，根據(jù)考核組考核情況，由鄉(xiāng)考核組組長對村、站所負(fù)責(zé)人進(jìn)行意見反饋。
5、綜合分析，評定考核結(jié)果。根據(jù)考核情況，由鄉(xiāng)黨委形成考核意見，以文件下發(fā)各村站所，以此作為年終獎懲的依據(jù)。
四、民主推薦后備干部和優(yōu)秀“三老”人員
各村、站所對考核和推薦后備干部及優(yōu)秀“三老”人員工作要高度重視，認(rèn)真研究，從講政治的高度，把選拔培養(yǎng)后備干部和推薦優(yōu)秀“三老”人員列入日常工作的重要議程，推薦后備干部要堅持黨管干部，充分發(fā)揚民主和公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則進(jìn)行，要將工作能力強(qiáng)，政治立場堅定，大多數(shù)群眾擁護(hù)的干部推薦出來，推薦“三老”人員要將作用發(fā)揮突出，在穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展上起到示范帶頭作用、對本村發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的“三老”推薦出來。
各村、站所要統(tǒng)籌安排，精心組織，堅持原則，嚴(yán)格程序，保質(zhì)保量、按時完成年度考核、后備干部及優(yōu)秀“三老”人員推薦工作。
企業(yè)招商文案 企業(yè)年度評優(yōu)方案篇四
總結(jié)20xx 暢想20xx
x公司
20xx年2月6日(周五)9:00
會議主持： 參會人員：
上午 xx年度會議 公司
羽毛球比賽規(guī)則：(二十一球)最終名次按比分排名
第一輪：
(21球)
第二輪：抽簽決定比賽順序 兩兩對決
(21球)
第三輪：決賽
(11球)雙11策劃方案撕名牌大賽規(guī)則
1、 分隊：
若間諜被撕則隊友獲勝。
4、獲勝方式：
(1)楚隊贏，漢隊所有隊員out，并且找出楚隊間諜并撕掉其名牌，則楚隊贏。
(2)漢隊贏，楚隊所有隊員out，并且找出漢隊間諜并撕掉其名牌，則漢隊贏。
(3)間諜贏 有至少一個間諜保留，則間諜贏。
企業(yè)招商文案 企業(yè)年度評優(yōu)方案篇五
為深入貫徹__對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情重要指示精神，堅定不移地落實好中、省、市關(guān)于做好疫情防控的工作部署和四川省重大公共衛(wèi)生突發(fā)事件 i 級應(yīng)急響應(yīng)要求，根據(jù)《省應(yīng)對新型冠狀病毒感染肺炎疫情指揮部公告》、《省人民政府辦公廳關(guān)于在新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控期間企業(yè)靈活安排工作的通知》、《市應(yīng)對新型冠狀病毒感染肺炎疫情應(yīng)急指揮部通告》等相關(guān)規(guī)定，特制訂本方案。
一、復(fù)工流程
按照成熟一個、驗收一個、復(fù)工一個的原則，有序組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)，確保疫情“發(fā)現(xiàn)得早、化解得了、控制得住、處置得好”。
(一)復(fù)工前準(zhǔn)備工作
1.成立由企業(yè)法人或主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組或指揮部，配備專職工作人員和聯(lián)絡(luò)員，建立健全相關(guān)制度，制定疫情防控應(yīng)急預(yù)案。
2.準(zhǔn)備好與規(guī)模相適應(yīng)的疫情所需物資(包括口罩、消毒液、洗手液、測溫器具等必要的防護(hù)設(shè)施設(shè)備)。
3.具備為員工檢查身體的條件。設(shè)立體溫監(jiān)測點，配備相應(yīng)的體溫檢測儀器，提供復(fù)工前員工體格情況表。
4.規(guī)范設(shè)置隔離觀察點(規(guī)模以上企業(yè)必須具備)。
5.規(guī)范設(shè)置手衛(wèi)生消毒點(配備肥皂、洗手液等消毒產(chǎn)品)。
6.企業(yè)內(nèi)全面消毒。對車間、宿舍、食堂及食品經(jīng)營場所、活動場所、辦公室、廁所等重點區(qū)域開展消毒殺菌工作，保持室內(nèi)通風(fēng)換氣，空氣流通。
7.建立員工臺賬。填報《擬復(fù)工人員信息初始登記臺賬》(附件1)和企業(yè)四類員工臺賬，重點摸排擬復(fù)工人員、湖北和重慶籍員工、與湖北和重慶籍人員接觸過的員工、離開遂寧員工、未離開遂寧員工相關(guān)情況，掌握人員基本信息、家庭情況、個人動態(tài)以及健康狀況等。
8.實行分類管理。針對所有已回當(dāng)?shù)氐暮焙椭貞c籍員工，企業(yè)不得解聘，要求員工暫時不得回企業(yè)上班，具體上班時間視疫情發(fā)展情況另行通知。與湖北和重慶籍人員接觸過的員工，要嚴(yán)格執(zhí)行居家醫(yī)學(xué)觀察或集中醫(yī)學(xué)觀察14天的規(guī)定，并視情況確定是否上崗。企業(yè)要安排職工通過電話、網(wǎng)絡(luò)等靈活方式在家上班完成相應(yīng)工作;不具備條件安排職工在家上班的企業(yè)，要采取錯時、彈性等靈活方式開展工作。
(二)復(fù)工報批流程
1.企業(yè)按上述要求準(zhǔn)備好后，以書面形式向區(qū)經(jīng)科局提出復(fù)工申請。
2.區(qū)經(jīng)科局收到企業(yè)復(fù)工申請后，由驗收組及時到企業(yè)開展查驗，并簽署意見。
3.經(jīng)查驗合格后，驗收組填報《市安居區(qū)工業(yè)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)審核表》。同時，企業(yè)提交《關(guān)于嚴(yán)格落實疫情防控工作的承諾書》。
4.區(qū)經(jīng)科局匯總企業(yè)復(fù)工審核報備資料后，上報區(qū)應(yīng)對新型冠狀病毒感染肺炎疫情應(yīng)急指揮部審批，經(jīng)批準(zhǔn)后企業(yè)方可復(fù)工。
二、復(fù)工后相關(guān)要求
(一)防控要求
1.堅持職工每日監(jiān)測登記。職工入職后，需堅持每天兩次體溫監(jiān)測，填報《職工日常監(jiān)測表》并建檔，對因病缺勤職工的病因作追查與登記。如發(fā)現(xiàn)有感冒、發(fā)熱、咳嗽等癥狀的人員，應(yīng)立即就地隔離，嚴(yán)防擴(kuò)散，并第一時間報告區(qū)經(jīng)科局及醫(yī)療機(jī)構(gòu);若出現(xiàn)疑似病例，應(yīng)立即將本人及與其接觸人員進(jìn)行隔離，并第一時間報告區(qū)經(jīng)科局及轄區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu);若出現(xiàn)確診病例，應(yīng)立即停產(chǎn)整頓，并啟動應(yīng)急預(yù)案，全力配合區(qū)疫情應(yīng)急指揮部疫情防控組、醫(yī)療組開展疫情調(diào)查管控和患者救治工作。
2.堅持對流動人員監(jiān)測管理。凡是進(jìn)入企業(yè)內(nèi)的流動人員(包括本地職工上下班)，必須佩戴口罩，且在監(jiān)測點進(jìn)行體溫檢測和登記、填報《市安居區(qū)工業(yè)企業(yè)流動人員登記排查表》后方可進(jìn)入。發(fā)現(xiàn)體溫異常者應(yīng)立即就地留觀，并及時報告。
3.堅持進(jìn)出車輛監(jiān)測管理。凡是進(jìn)出企業(yè)的車輛，必須接受消毒處理，并填報《市安居區(qū)工業(yè)企業(yè)進(jìn)出車輛消毒登記表》)后方可進(jìn)入。
(二)落實日常防疫
1.員工上班時間及上下班途中需正確佩戴合規(guī)口罩，注意手衛(wèi)生消毒。
2.企業(yè)每天要對車間、食堂以及食品經(jīng)營場所、員工宿舍、電梯間、衛(wèi)生間、班車等人員密集處進(jìn)行全面消毒。
3.企業(yè)食品經(jīng)營場所需符合食品安全相關(guān)規(guī)定。
4.企業(yè)采取分餐送餐等方式減少人群聚集，降低交叉感染風(fēng)險。
(三)規(guī)范防護(hù)物資使用
1.企業(yè)須及時對防護(hù)用品庫存量和近期使用量進(jìn)行核查，提前采購并保證5-7天的合理庫存。
2.單獨設(shè)置收集點和專用收集桶，對廢棄口罩等特殊有害垃圾進(jìn)行集中統(tǒng)一收集。同時，規(guī)范處置生活垃圾及生產(chǎn)廢棄物。
(四)加強(qiáng)宣傳教育
1.要以防控新型冠狀病毒感染的肺炎等傳染病為重點，通過多種形式開展新型冠狀病毒感染的肺炎等傳染病防控宣傳教育，提高職工防范意識、了解防治知識，引導(dǎo)職工理性認(rèn)識疫情、科學(xué)做好防護(hù)。
2.通過企業(yè)微信群、qq群、職工會、培訓(xùn)會等方式向企業(yè)職工宣傳普及疫情防控知識和防控要求，引導(dǎo)企業(yè)職工工作或外出時做好個人疫情防控，不信謠、不傳謠。
(五)強(qiáng)化信息報送
實行日報和零報告制度，自復(fù)工之日起，各企業(yè)所在園區(qū)、鎮(zhèn)(街道)要收集企業(yè)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情，并于每日16:00前報區(qū)經(jīng)科局，由區(qū)經(jīng)科局辦公室統(tǒng)一匯總上報。堅決杜絕瞞報漏報，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。
(六)積極主動參與聯(lián)防聯(lián)控
1.按照“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療”的原則，積極主動與相關(guān)單位對接。如有人員出現(xiàn)發(fā)燒、乏力、干咳、呼吸困難等身體異常情況，應(yīng)第一時間向區(qū)經(jīng)科局和轄區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)報告，盡快隔離并轉(zhuǎn)移送醫(yī)，同時對現(xiàn)場進(jìn)行消毒。
2.加強(qiáng)對本企業(yè)隔離觀察人員的關(guān)愛。各企業(yè)應(yīng)建立后勤保障組，負(fù)責(zé)隔離觀察期間的陪護(hù)、食宿安排和家屬聯(lián)系等。
三、責(zé)任分工
(一)區(qū)經(jīng)科局：牽頭做好區(qū)內(nèi)工業(yè)企業(yè)疫情防控相關(guān)工作，具體負(fù)責(zé)擬訂工業(yè)企業(yè)復(fù)工實施方案;負(fù)責(zé)企業(yè)復(fù)工申請的受理，牽頭組織復(fù)工條件的審核驗收，匯總復(fù)工申請并上報批準(zhǔn);負(fù)責(zé)指導(dǎo)鎮(zhèn)、街道對轄區(qū)工業(yè)企業(yè)的日常監(jiān)控工作。
(二)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處，安居經(jīng)開區(qū)：負(fù)責(zé)協(xié)助區(qū)經(jīng)科局做好轄區(qū)內(nèi)工業(yè)企業(yè)復(fù)工條件審核驗收;負(fù)責(zé)企業(yè)日常監(jiān)管、疫情防控、應(yīng)急處突及信訪維穩(wěn)等工作。
(三)區(qū)衛(wèi)健局：負(fù)責(zé)協(xié)助區(qū)經(jīng)科局做好全區(qū)工業(yè)企業(yè)疫情防控工作，重點抓好復(fù)工條件審核驗收、復(fù)工后監(jiān)控和疫情處置等工作。
(四)區(qū)應(yīng)急管理局：負(fù)責(zé)參與工業(yè)企業(yè)復(fù)工條件的審核驗收，配合區(qū)經(jīng)科局做好工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的檢查，負(fù)責(zé)企業(yè)疫情防控預(yù)案的檢查指導(dǎo)。
(五)區(qū)市場監(jiān)管局：負(fù)責(zé)復(fù)工工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全、食品安全及防疫物資質(zhì)量監(jiān)管工作。
(六)區(qū)人社局：負(fù)責(zé)疫情防控期間勞資糾紛處置、勞動者權(quán)益保障和政策宣傳工作。
四、監(jiān)管措施
(一)區(qū)工作督察組要按照各責(zé)任單位分工，加強(qiáng)督查，適時通報。
(二)區(qū)委績效辦要加強(qiáng)對各責(zé)任單位的工作考核，逗硬實行目標(biāo)管理。
(三)區(qū)復(fù)工后監(jiān)控組應(yīng)加強(qiáng)對轄區(qū)工業(yè)企業(yè)疫情防控工作的督導(dǎo)檢查，對防控工作敷衍、落實不到位的企業(yè)要責(zé)令停產(chǎn)整頓。
五、責(zé)任追究
(一)各工業(yè)企業(yè)要扛牢疫情防控主體責(zé)任，認(rèn)真落實防控各項工作。凡因防控工作不到位、疏于管理而導(dǎo)致疫情發(fā)生的，將追究相應(yīng)的法律責(zé)任。
(二)各鎮(zhèn)、街道和相關(guān)部門務(wù)必要按照方案安排切實履職，深入防控第一線，堅持日常監(jiān)測和督查，及時發(fā)聲指導(dǎo)，及時掌握疫情，及時采取行動，內(nèi)防擴(kuò)散、外防輸入，做到守土有責(zé)，守土負(fù)責(zé)，守土盡責(zé)，依法依規(guī)抓好各項防控任務(wù)落實，確保全區(qū)工業(yè)企業(yè)有序復(fù)工。凡履職不力、馬虎應(yīng)付、辦事拖拉、相互推諉而貽誤工作的，將嚴(yán)肅追責(zé)。
六、組織保障
為確保全區(qū)工業(yè)企業(yè)疫情防控期間有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，特成立由區(qū)委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部部長______同志任組長，副區(qū)長______同志、安居經(jīng)開區(qū)黨工委書記______同志任副組長，區(qū)經(jīng)科局、安居經(jīng)開區(qū)、區(qū)衛(wèi)健局、區(qū)應(yīng)急局、區(qū)市場監(jiān)管局、區(qū)人社局、各鎮(zhèn)(街道)主要負(fù)責(zé)同志任成員的區(qū)工業(yè)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)工作組織領(lǐng)導(dǎo)。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于區(qū)經(jīng)科局，由楊軍同志擔(dān)任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個具體的工作組(另行發(fā)文)，即復(fù)產(chǎn)驗收組、復(fù)工后監(jiān)控組、紀(jì)律作風(fēng)督查組，組員分別從區(qū)經(jīng)科局、區(qū)應(yīng)急管理局、區(qū)衛(wèi)健局、區(qū)市場監(jiān)管局、安居經(jīng)開區(qū)、企業(yè)所在鎮(zhèn)或街道中抽取，主要負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)工業(yè)企業(yè)復(fù)工條件審核驗收、復(fù)工后企業(yè)防控工作落實的監(jiān)督防控以及紀(jì)律作風(fēng)督查相關(guān)工作。
企業(yè)招商文案 企業(yè)年度評優(yōu)方案篇六
（一）制定企業(yè)文化實施方案，整體策劃企業(yè)文化建設(shè)工作。從精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化四個方面整體推進(jìn)、分步實施。明確年度重點工作、突出階段性重點內(nèi)容、分解落實各項任務(wù)、制定考核評價辦法。
（二）堅持不懈開展員工思想教育，深化觀念轉(zhuǎn)變，廣泛開展形勢任務(wù)教育，堅持不懈地在員工中開展企業(yè)經(jīng)營理念和核心價值觀朗讀背誦活動，并將企業(yè)文化教育工作與理想信念教育、職業(yè)道德、思想道德有機(jī)結(jié)合起來進(jìn)行，作為思想教育的具體實踐和具體要求，充分發(fā)揮黨工團(tuán)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。堅持執(zhí)行員工大會制度，確保上情下達(dá)、信息暢通。黨群工作部要每季度組織開展一次企業(yè)文化專題教育實踐活動。
（三）高度重視輿論導(dǎo)向，辦好辦刊、公眾號等媒體。報刊和公眾號是企業(yè)的主流媒體，也是傳播企業(yè)文化的主陣地。要唱響企業(yè)文化建設(shè)的主旋律，形成輿論強(qiáng)勢，做好每一期、每一版、每個欄目的策劃編輯工作，認(rèn)真執(zhí)行報紙管理制度，做好通訊員隊伍培養(yǎng)，不斷提高辦報質(zhì)量，發(fā)揮輿論引導(dǎo)。要及時準(zhǔn)確宣傳黨和國家的大政方針、企業(yè)的重點工作、李總的重要講話和重要信息及相關(guān)知識。要配合各項企業(yè)文化教育工作，做好《學(xué)習(xí)材料》的編印。要充分利用新媒體，如公司oa辦公系統(tǒng)、微信群等，做好有關(guān)信息、知識、理念的傳播。
（四）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工的整體素質(zhì)。要繼續(xù)做好分層次、有重點的各級各類專題培訓(xùn)，如企業(yè)文化理念培訓(xùn)、中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化培訓(xùn)、管理制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)、戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)、行為規(guī)范培訓(xùn)、相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)等，做到集中培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合，不斷灌輸與時俱進(jìn)的新思想、新觀念、新知識，提高員工素質(zhì)，培育學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型組織。
（五）開展企業(yè)文化建設(shè)各項活動，拓寬企業(yè)文化建設(shè)活動載體，形成多方發(fā)力、相互融合的活動格局。要深入開展“雙強(qiáng)六好”黨組織創(chuàng)建活動，要按照“一支部一品牌”要求，進(jìn)一步提升完善各支部的特色品牌活動，提高黨組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)工作抓黨建的水平和能力。要繼續(xù)開展員工“心力聚集”活動，組織員工到革命紀(jì)念地、部隊軍營、大學(xué)校園等開展革命傳統(tǒng)教育、軍訓(xùn)、培訓(xùn)、健身活動、文體比賽等活動，在寓教于樂中培育員工的文化認(rèn)同和行動自覺。要堅持開展幫扶濟(jì)困、送溫暖活動，讓每一位員工感受到家庭般的溫暖，使親情文化成為企業(yè)文化不可或缺的內(nèi)容。繼續(xù)做好老黨員困難黨員、困難員工、重病員工的慰問和日常幫扶工作。做好員工體檢、大病醫(yī)療保險和女工生育保險的參保工作。要做好員工的勞動保護(hù)、職業(yè)病預(yù)防工作。要堅持開展評先選優(yōu)活動，選樹一批勞動模范、黨員標(biāo)兵、技術(shù)能手、業(yè)務(wù)標(biāo)兵、項目帶頭人等先進(jìn)典型，成為踐行企業(yè)文化的優(yōu)秀群體和廣大員工學(xué)習(xí)的榜樣。
（六）貫徹企業(yè)文化經(jīng)營理念，進(jìn)一步改革和完善企業(yè)各項管理制度、程序文件、績效考核評價辦法，使企業(yè)管理更加簡捷、規(guī)范。并適時開展管理制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保制度落地，令行禁止，使“依法治企”成為企業(yè)鮮明的文化特色。
（七）開展全員文明（禮儀）行為規(guī)范教育實踐活動，建立集團(tuán)公司員工文明（禮儀）行為規(guī)范和各單位員工文明（禮儀）行為規(guī)范，在全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真推廣實施，規(guī)范禮儀、儀式、會議、活動和日常工作行為標(biāo)準(zhǔn)，抓好員工行為養(yǎng)成，提升員工良好形象。
（八）全面推行“6s”工作標(biāo)準(zhǔn)，圍繞“清理、清潔、準(zhǔn)時、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全”六個方面，開展生產(chǎn)現(xiàn)場、工作現(xiàn)場管理，制定各業(yè)務(wù)單元、各單位工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行職業(yè)化訓(xùn)練，提升企業(yè)管理水平。
（九）制定集團(tuán)公司ci手冊，在各業(yè)務(wù)單元有重點地導(dǎo)入企業(yè)形象識別系統(tǒng)。按照ci設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)志、徽章。規(guī)范建筑風(fēng)格、色調(diào)、色標(biāo)，規(guī)范員工著裝，規(guī)范企業(yè)宣傳標(biāo)牌、廣告標(biāo)牌，規(guī)范走廊、會議室、物業(yè)服務(wù)小區(qū)標(biāo)識等。打造企業(yè)品牌，構(gòu)建濃厚的特色鮮明的企業(yè)文化氛圍。
（十）總結(jié)推廣企業(yè)文化建設(shè)成果。修訂《員工手冊》、編寫《企業(yè)文化視覺識別手冊》，適時更新《集團(tuán)公司簡介》等。圍繞紀(jì)念集團(tuán)公司改制十周年，開展企業(yè)文化宣傳專題活動，全面展示企業(yè)形象，把集團(tuán)公司打造成為企業(yè)文化示范企業(yè)。
企業(yè)招商文案 企業(yè)年度評優(yōu)方案篇七
今年計劃總收入40.75萬元，計劃支出35.75 萬元，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益5萬元。
在計劃經(jīng)濟(jì)收入中有以下幾項收入：
(1) 賓館計劃收入10萬元
(2) 旅游船只收入5萬元
(3) 上壩收費3萬元
(4) 綠化收入7.5萬元
(5) 房屋出租收入3萬元
(6) 果園收入1.25萬元
(7) 勞務(wù)輸出收入11萬元
總計收入40.75萬元
計劃支出費用有以下幾項：
(1) 工資支出總額為15萬元
(2) 提取三金3.2萬元
(3) 勞動保險4.3萬元
(4) 勞動保護(hù)0.65萬元
(5) 電話費0.5萬元
(6) 差旅費0.8萬元
(7) 辦公費0.3萬元
(8) 折舊及攤消6萬元
(9) 稅金3.5萬元
(10) 招待費1.5萬元
總計劃支出為35.75
為了鼓勵整個經(jīng)營公司的全體員工具有競爭意識，對金湖賓館準(zhǔn)備向公司全體員工競標(biāo)承包，在現(xiàn)有狀態(tài)下，標(biāo)底為10萬元人民幣。若局里作出計劃，對賓館投資，進(jìn)行一定程度的改造，或填補(bǔ)一些用品、設(shè)備及線路改造的情況下，標(biāo)底為12萬元人民幣。首先，我們先開一個全體員工參加的動員大會，讓全體員工看清當(dāng)前充滿競爭的形式，讓全體員工具有競爭意識，發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標(biāo)底的最大目的，讓承租者看到希望，讓承租者嘗到成功的喜悅，讓承租者能夠看到成功的結(jié)果。以此為目的，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己，自己壯大自己，將來能夠完完全全地獨立起來。
如公司內(nèi)部沒有人承租金湖賓館，我們再對管理局內(nèi)全體職工招標(biāo)租賃。如全局職工也沒有人承租，最后就對社會招標(biāo)，用社會的力量來管理金湖賓館。
賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工，8名大集體職工，這10名職工的所有費用由賓館承擔(dān)。
雖然我們計劃采用的機(jī)制為承包責(zé)任制，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去，掌握賓館的經(jīng)營情況，及時回流資金，為金湖賓館的經(jīng)營當(dāng)好參謀把好關(guān)。
在安全上，做到每周一次安全會，一周進(jìn)行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一，預(yù)防為主。對治安綜合治理上，也是做到每會必講，經(jīng)常檢查，教育員工視顧客為上帝，減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件，為公司的安定團(tuán)結(jié)而努力。
今年我們實行的政策，還是像以往一樣，實行公開競標(biāo)。先對公司內(nèi)部員工公開招標(biāo)，實行競標(biāo)上崗，競標(biāo)底價分別為2.5萬元、3.5萬元、3.5萬元人民幣(含人員工資在內(nèi))。如公司內(nèi)部沒有人競標(biāo)或沒有完全競標(biāo)，再對局內(nèi)職工招標(biāo)，如局內(nèi)沒有人競標(biāo)，再對離退休人員招標(biāo)。
對船只的管理上，尤其在安全上，必須遵守國家、省、市有關(guān)條文規(guī)定，必須按照局安委會對船只的要求規(guī)定執(zhí)行。在公司的管理上，雖然屬承包性質(zhì)，在簽合同上對各項要求都得嚴(yán)格，公司也不能對其放之不管。對船只、船員的管理上，做到定期、不定期的檢查、督促工作，爭取把隱患消滅在萌芽中。
在上壩收費上，我們想延續(xù)原有的方式，對全局進(jìn)行公開招標(biāo)，競標(biāo)上崗，承包人必須帶公司6名集體職工，承租底價為3萬元人民幣。
今年在綠化上實施的辦法是分片劃分，分配到人，依據(jù)工作量掛牌管理，做到經(jīng)常檢查、經(jīng)常督促，根據(jù)工作的質(zhì)量來決定工資的收入。春季最早的兩項工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局計劃的所有任務(wù)。
以上，是我在xx年的工作計劃，感謝領(lǐng)導(dǎo)審閱及批評指正。祝我們?nèi)占t公司在xx年里與時俱進(jìn)，勇創(chuàng)輝煌!
企業(yè)招商文案 企業(yè)年度評優(yōu)方案篇八
為貫徹落實安全生產(chǎn)十五條措施，全力抓好安全防范工作，堅決穩(wěn)控安全形勢，按照國家、省、市下發(fā)的《關(guān)于開展2022年“安全生產(chǎn)月”活動方案通知》要求，結(jié)合實際，特制定我公司2022年安全生產(chǎn)月活動方案。
一、指導(dǎo)思想
以國務(wù)院安委會辦公室發(fā)布的“安全生產(chǎn)月”文件為重要指示精神，以公司關(guān)于貫徹落實加強(qiáng)安全生產(chǎn)“十五條措施”的實施意見為重點，壓實安全生產(chǎn)各級網(wǎng)格長責(zé)任，深入排查安全風(fēng)險隱患，扎實落實問題整改，堅決遏制重特大事故發(fā)生，切實維護(hù)公司安全穩(wěn)定發(fā)展。
二、活動主題
國家主題：遵守安全生產(chǎn)法當(dāng)好第一責(zé)任人
公司主題：履職盡責(zé)安全有我
三、活動時間
2022年6月1日至6月30日
四、活動目標(biāo)
通過“安全生產(chǎn)月”的開展，進(jìn)一步鞏固成果、深化交流、持續(xù)改進(jìn)，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，把安全生產(chǎn)擺到至關(guān)重要的位置，完善應(yīng)急預(yù)案體系，安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)一步壓緊壓實，員工安全意識明顯增強(qiáng)，公司安全績效不斷提升。
五、組織機(jī)構(gòu)
公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組為本次活動的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)“安全生產(chǎn)月”活動，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)具體組織工作，辦公室設(shè)在老區(qū)安全生產(chǎn)處、新區(qū)環(huán)保部。各部門的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組為本部門活動的組織者，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自安排、部署，制定本部門的活動方案。
六、活動內(nèi)容
（1）安全生產(chǎn)月活動發(fā)動及宣傳
以“遵守安全生產(chǎn)法當(dāng)好第一責(zé)任人”“履職盡責(zé)安全有我”為主題，各部門、車間積極組織開展安全生產(chǎn)月各項宣傳活動。充分運用網(wǎng)絡(luò)、報刊、廣播、板報、微信等各種形式開展安全生產(chǎn)月宣傳活動；通過懸掛標(biāo)語、掛圖、張貼主題畫等多種形式營造安全生產(chǎn)月活動氛圍；通過開展安全簽名、演講、圖片展覽等多種形式，掀起安全生產(chǎn)月活動熱潮。
各部門、車間負(fù)責(zé)人應(yīng)結(jié)合實際工作，在活動月期間開展一次安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)技術(shù)的知識宣講，立足落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)及知識與技能，提高員工安全素質(zhì)，提升安全生產(chǎn)法規(guī)認(rèn)知水平，真正做到知法、懂法、守法。
（3）開展安全隱患警示曝光、事故警示教育活動
各部門、車間結(jié)合本單位實際情況，收集過去檢查出的各類
安全隱患，組織員工深度剖析隱患原因，舉一反三，避免隱患的重復(fù)出現(xiàn)。采用觀看事故警示教育視頻、小傷小害分享等方式，引導(dǎo)員工深入吸取事故教訓(xùn)，提高防范意識和能力，推動安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定。
（4）開展公司優(yōu)秀安全生產(chǎn)網(wǎng)格長履職盡責(zé)評比活動
按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，以工長、技術(shù)員或組長級別安全生產(chǎn)網(wǎng)格長為推薦對象，推薦有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任心的網(wǎng)格長報名參加公司優(yōu)秀安全生產(chǎn)網(wǎng)格長履職盡責(zé)評比活動。通過公司優(yōu)秀安全生產(chǎn)網(wǎng)格長的經(jīng)驗分享，扎實推進(jìn)公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作。
（5）開展安全風(fēng)險辨識和隱患排查治理活動
（6）創(chuàng)新方式方法，開展安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練活動
各部門、車間要根據(jù)新修訂的生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，按規(guī)定制定演練計劃和方案，創(chuàng)新方式方法，從實戰(zhàn)角度出發(fā)在6月25日前完成一次本部門所有應(yīng)急預(yù)案的演練，通過演練，增強(qiáng)職工應(yīng)急意識，使員工掌握各類事故處置要點，完善應(yīng)急設(shè)施，提高科學(xué)施救和事故災(zāi)難應(yīng)急救援能力，確保每名員工都熟知崗位安全操作要點、危險危害因素、事故后果及預(yù)防應(yīng)急措施等，努力營造規(guī)范、有序的安全生產(chǎn)環(huán)境。
（7）開展創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動
繼續(xù)認(rèn)真開展創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高廣大團(tuán)員青年的安全生產(chǎn)意識，動員廣大團(tuán)員、青年職工為企業(yè)安全生產(chǎn)做出積極貢獻(xiàn)。
（8）開展房屋安全隱患專項整治活動
6月30日前，根據(jù)公司房屋安全專項整治工作方案，基建維修處、資產(chǎn)管理部將排查發(fā)現(xiàn)存在一般性安全隱患的房屋，采取切實有效的安全防范措施進(jìn)行整改。
七、活動要求及安排
（1）各部門、車間要根據(jù)公司活動內(nèi)容，結(jié)合實際，突出重點，及時制定本部門的活動實施方案。方案內(nèi)容要詳細(xì)，要有各項活動開展的時間、內(nèi)容、責(zé)任人等。制定后的活動方案，5月31日前老區(qū)各部門報送到安全生產(chǎn)處、新區(qū)各部門報送到環(huán)保部進(jìn)行備案待查。
（2）活動月期間，各部門要通過黑板報、宣傳條幅、廣播稿、安全演講、知識競賽等多種形式進(jìn)行安全宣傳，要求每個部門出黑板報1期、條幅1幅、廣播稿2篇以上。
（3）活動月期間，公司組織舉辦優(yōu)秀安全生產(chǎn)網(wǎng)格長履職評比交流會。各部門、車間根據(jù)本部門實際情況，結(jié)合近半年網(wǎng)格長考評情況，以工長、技術(shù)員或組長級別安全生產(chǎn)網(wǎng)格長為推薦對象，推薦1至2名網(wǎng)格長參加。
報名推薦材料以制作ppt為宜，內(nèi)容應(yīng)有工段、班組或管理區(qū)域簡介、日常開展安全工作的具體內(nèi)容、網(wǎng)格長日常安全管理履職盡責(zé)情況介紹、優(yōu)秀安全管理經(jīng)驗分享等。5月31日前各部門、車間將推薦材料報送公司安全管理部門（老區(qū)報送安全生產(chǎn)處，新區(qū)報送環(huán)保部）
6月9日、10日公司安全管理部門將根據(jù)各部門、車間報名推薦情況，組織進(jìn)行初選，確定10名公司優(yōu)秀安全生產(chǎn)網(wǎng)格長。
6月17日在新區(qū)507會議室舉行公司優(yōu)秀安全生產(chǎn)網(wǎng)格長履職交流報告會。
（4）活動月中下旬期間，公司安全生產(chǎn)處、環(huán)保部、保衛(wèi)處聯(lián)合相關(guān)車間在兩區(qū)各開展一次專項應(yīng)急預(yù)案演練活動。
（5）各部門主管領(lǐng)導(dǎo)為安全第一責(zé)任人，要認(rèn)真組織本次安全月活動，以安全月活動為契機(jī)抓好安全生產(chǎn)網(wǎng)格責(zé)任壓實工作，積極推動安全自主管理，使每一位員工都參與到安全生產(chǎn)活動中，為公司安全形勢的穩(wěn)定奠定堅實基礎(chǔ)。
八、總結(jié)與獎勵考核
（1）總結(jié)：各部門在6月30日前將本部門安全生產(chǎn)月活動總結(jié)及應(yīng)急演練臺帳分別交安全生產(chǎn)處和環(huán)保部。
（2）獎勵考核
公司將對入選的10名優(yōu)秀安全生產(chǎn)網(wǎng)格長，頒發(fā)證書并獎勵每人500元。
安全生產(chǎn)月活動結(jié)束后公司將根據(jù)各單位活動開展情況，評選出12個安全生產(chǎn)月活動先進(jìn)單位，頒發(fā)獎牌并獎勵1000元。對未按照公司安全月活動方案要求進(jìn)行的部門、車間將給予經(jīng)濟(jì)考核。
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