培養(yǎng)節(jié)約行為手抄報

在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

培養(yǎng)節(jié)約行為手抄報篇一

為了進(jìn)一步增強全校師生節(jié)約光榮，浪費可恥的節(jié)約意識，學(xué)校于近日開始，在全校師生中又一次開展了節(jié)約光榮，浪費可恥的宣傳教育活動，并采取多種措施，推進(jìn)愛惜糧食，“光盤行動”在全校深入開展。

一.做好師生的宣傳教育動員

利用教師會，以《倡導(dǎo)節(jié)約光榮，建設(shè)節(jié)約型學(xué)?！窞橹黝}，首先讓每個教師從自己的生活和教學(xué)開始，節(jié)約水電，節(jié)約糧食，節(jié)儉使用辦公用品，用言傳身教為學(xué)生做榜樣。利用升旗儀式國旗下講話為契機，對學(xué)生進(jìn)行《節(jié)約光榮，浪費可恥》的思想品質(zhì)教育。紅領(lǐng)巾廣播站時常為全校師生播送精選出的古今中外勤儉節(jié)約經(jīng)典故事。在學(xué)校led顯示屏上播出“一粥一飯當(dāng)思來之不易，半絲半縷恒念物力維艱”宣傳標(biāo)語……讓節(jié)約意識在全校師生中入心入腦，并自覺踐行在行動中。

二.抓好午餐管理見成效

學(xué)校統(tǒng)一安排，每天每班都有一名老師到班級與學(xué)生一起用餐，負(fù)責(zé)該班午餐管理。老師要組織學(xué)生有序地排隊自己盛飯菜，要求學(xué)生保持安靜用餐，不浪費糧食，力爭人人做到“光盤”。餐后，教師除了要敦促學(xué)生按照分工把餐具送回食堂，做好餐后衛(wèi)生打掃外，還要對學(xué)生用餐紀(jì)律和是否剩飯菜等情況進(jìn)行了總結(jié)?，F(xiàn)在，學(xué)生浪費糧食的現(xiàn)象明顯減少。

三.精心準(zhǔn)備開好主題班會

各班級按照學(xué)校的布置，以“鋤禾日當(dāng)午，汗滴禾下土。誰知盤中餐，粒粒皆辛苦”引入主題，引經(jīng)據(jù)典，開展節(jié)約與浪費大討論。從世界上還有許多吃不上飯的人們在苦苦掙扎;周恩來總理一貫反對鋪張浪費，他吃米飯時，一粒米也不肯浪費，偶爾灑到桌子上一粒米也一定要撿起來放到嘴里等;以及耕地面積逐漸減少，人口越來越多的現(xiàn)實……，闡釋了人類必須節(jié)約糧食的道理。

通過一系列的宣傳教育活動，在全校師生的靈魂里，烙印下了浪費一粒米，扔掉一個饅頭，浪費一度電、一滴水，實際上丟棄的是中華民族勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德。珍惜糧食就是珍惜農(nóng)民伯伯的勞動果實，節(jié)約水電，就是在拯救人類自己。節(jié)約是美德，節(jié)約是品質(zhì)，節(jié)約是責(zé)任?！耙恢嘁伙埉?dāng)思來之不易”，不剩飯，不浪費，吃多少，盛多少，“光盤行動”!這一切必將促進(jìn)“節(jié)約光榮，浪費可恥”之花在學(xué)校的校園里開放得更加絢麗多彩。

培養(yǎng)節(jié)約行為手抄報篇二

今年是《公共機構(gòu)節(jié)能條例》實施的第二年，為履行好《條例》賦予我局的公共機構(gòu)節(jié)能管理職能，發(fā)揮好節(jié)能表率作用，進(jìn)一步有效減少浪費，提高行政效能，降低行政成本，節(jié)約財政支出，根據(jù)機關(guān)建設(shè)實施意見中創(chuàng)建“四型”機關(guān)要求，結(jié)合我局實際，就創(chuàng)建節(jié)約型機關(guān)建設(shè)特制定如下方案。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實施《公共機構(gòu)節(jié)能條例》為根本，嚴(yán)格落實節(jié)能責(zé)任目標(biāo)，加強節(jié)約教育，落實節(jié)約措施，完善節(jié)約制度,嚴(yán)格節(jié)約紀(jì)律,努力在我局形成“節(jié)約光榮,浪費可恥”的良好風(fēng)尚,充分發(fā)揮示范帶頭作用，以實際行動促進(jìn)節(jié)約型機關(guān)建設(shè)。確保2009年度節(jié)能降耗目標(biāo)的完成。

（一）節(jié)約用電、用汽

合理設(shè)置辦公區(qū)域空調(diào)溫度，夏季空調(diào)溫度設(shè)置在26攝氏度以上，冬季空調(diào)溫度設(shè)置在20攝氏度以下。根據(jù)天氣變化合理調(diào)整用電、用氣量。局機關(guān)率先做到無人時不開空調(diào)，開空調(diào)時不開門窗。每天少開一小時空調(diào)，節(jié)假日或少數(shù)人加班不開空調(diào)。計算機、打印機、復(fù)印機等辦公設(shè)備在不使用時要及時關(guān)機。將計算機設(shè)置為不使用時自動進(jìn)入低能耗休眠狀態(tài)，減少待機能耗。確保年內(nèi)節(jié)約電、蒸汽費用13萬元。

?（二）節(jié)約用水

建立健全節(jié)約用水規(guī)章制度，積極推廣使用節(jié)水器具，加強用水設(shè)備的日常維護(hù)管理，嚴(yán)禁跑冒滴漏，堅決杜絕長流水?？茖W(xué)設(shè)置辦公區(qū)、宿舍區(qū)綠地和景觀環(huán)境灌溉用水周期，節(jié)約灌溉用水，禁止使用自來水龍頭直接沖洗車輛等。確保年內(nèi)節(jié)約水費2萬元。

（三）加強車輛的使用和管理

車輛使用由綜合科統(tǒng)一調(diào)度,本著突出重點、先急后緩的原則安排，保證局領(lǐng)導(dǎo)和各科室的日常公務(wù)用車，加強八小時之外，特別是節(jié)假日期間的車輛管理。車輛實行ic卡，每車一卡，集中管理。綜合科要建立“車輛維修保養(yǎng)加油檔案”制度。逐車記載維修保養(yǎng)時間、里程數(shù)、用油量等項目，準(zhǔn)確掌握車輛動態(tài)。確保比上年度降低管理費用12%。

（四）節(jié)約辦公用品

加強辦公經(jīng)費和辦公用品的使用管理，規(guī)范辦公用品的采購、配備、領(lǐng)用，嚴(yán)格辦公用品配用標(biāo)準(zhǔn)。充分使用網(wǎng)絡(luò)辦文，盡量在電子媒介上修改文稿，加快推進(jìn)無紙化辦公。超過10頁用紙一律到辦公室集中打印。提倡雙面用紙，減少紙質(zhì)文件的印發(fā)，減少重復(fù)清印次數(shù)，注重信封、復(fù)印紙再利用。提倡使用鋼筆書寫，減少圓珠筆或一次性簽字筆的使用量。大力提倡修廢利舊，延長辦公用品使用壽命。確保比上年度降低管理費用10%。

（五）加強維修材料管理

加強維修材料的使用管理，規(guī)范采購、保管、領(lǐng)用手續(xù)。加大深入實地調(diào)查力度，合理確定材料采購使用和庫存數(shù)量，嚴(yán)格落實招投標(biāo)采購制度和完善以舊換新、修廢利舊制度，節(jié)約材料經(jīng)費支出。確保年內(nèi)維修材料費用不增長。

（六）嚴(yán)格公務(wù)接待經(jīng)費開支

嚴(yán)格控制接待范圍，所有公務(wù)接待和禮品贈送要堅持節(jié)儉的原則，并一律報請局長同意后由綜合科統(tǒng)一辦理。嚴(yán)格公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)，實行分檔定標(biāo)。公務(wù)接待原則上不陪餐，確需陪餐的，應(yīng)嚴(yán)格控制陪餐人數(shù)，大力提倡吃工作餐、按需訂餐，堅決杜絕各種大吃大喝、講排場、比闊氣的鋪張浪費現(xiàn)象。確保比上年度降低管理費用10%。

為增強對創(chuàng)建節(jié)約型機關(guān)建設(shè)工作的責(zé)任感，成立分管副局長為組長，各科室、中心負(fù)責(zé)人為副組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照節(jié)能工作目標(biāo)責(zé)任書的要求，一級抓一級，層層抓落實。創(chuàng)建節(jié)約型機關(guān)活動領(lǐng)導(dǎo)小組要加強指導(dǎo)，注重協(xié)調(diào)，密切配合，各盡其責(zé)，定期分析，不斷

創(chuàng)新

培養(yǎng)節(jié)約行為手抄報篇三

1、營造文明校園氣氛，創(chuàng)造和諧校園;

3、擴大伙管會在校園中的影響力;

二、主辦承辦單位

1、主辦單位：__學(xué)院后勤服務(wù)總公司飲食服務(wù)中心

2、承辦單位：__學(xué)院大學(xué)生伙食管理委員會

三、活動領(lǐng)導(dǎo)小組

指導(dǎo)老師：__

組長：__

副組長：__

四、活動時間

20__年10月16日-----10月18日

五、活動地點

營盤食府門口，二食堂門口

六、活動對象

__學(xué)院營盤校區(qū)全體師生

七、活動前準(zhǔn)備工作

1、主席團(tuán)：向院后勤領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)委老師提出活動申請，并擬定具體活動時間;聯(lián)系好遠(yuǎn)其他學(xué)生組織同僚各自活動協(xié)作問題;并借好一切活動所用設(shè)備;如時間允許，可與校園廣播站溝通，并希望其在活動期間以廣播形式幫助宣傳。

2、組織部：負(fù)責(zé)編寫活動策劃和活動全程大體事宜的安排。

3、企宣部：制作活動展板(活動主題和活動相關(guān)資料及圖片)，一條噴繪橫幅(突出活動主題)，三張標(biāo)語(咨詢處，倡議書發(fā)放點，活動簽名處)，宣傳稿1000張(內(nèi)容為提示學(xué)生珍惜糧食，見附件)簽字筆5只。

4、辦公室：收集活動主題和名稱。整理活動的相關(guān)資料和圖片，打印好后給企宣部加以宣傳;做好值班安排表。

5、執(zhí)行部：負(fù)責(zé)打印噴繪和倡議書，并提前將活動當(dāng)日所需相關(guān)設(shè)備搬到活動場地，并做好現(xiàn)場布置。

八、活動中期具體事宜

1、執(zhí)行部在活動當(dāng)日8點以前布置好外場(展板、展臺、橫幅的懸掛等)。

2、辦公室提前做好值班表，并準(zhǔn)時通知其到外場值班，同一時間段至少3人。整理好倡議書待用。

3、主席團(tuán)在活動期間要輪流到外場進(jìn)行工作監(jiān)督，保障活動和食堂值班制度的開展，并保障外場的安全事宜。

4、活動期間，食堂值班制度正常開展。

5、倡議書發(fā)放：設(shè)倡議書發(fā)放點，全天值班。由過往同學(xué)自行領(lǐng)取或在人員就食堂高峰期到食堂發(fā)放。

6、橫幅簽名活動：橫幅前期懸掛以便于同學(xué)們簽名為主，懸掛地點為食堂門口旁邊大樹，懸掛高度為1.5米到2米區(qū)間，設(shè)橫幅簽名咨詢點，全天值班。

九、資源需要

長凳4張，椅子6張，電腦及音響設(shè)備一套，簽名筆5支，展板1張，倡議書1000張，噴繪橫幅(節(jié)約糧食光榮浪費糧食可恥)一張。

十、經(jīng)費預(yù)算

預(yù)計經(jīng)費200元

十一、注意事項

1、活動期間，各部成員各司其職、相互配合;

2、活動期間，各部成員要穿戴整齊，并佩戴工作證，只一個人言行舉止;

3、值班人員要注意活動現(xiàn)場的秩序和安全問題;

4、如遇下雨或其他天氣原因，活動推遲，另行安排;

5、為盡事宜，另行通知。

培養(yǎng)節(jié)約行為手抄報篇四

1、知道什么是浪費，并知道怎么樣珍惜糧食，知道我光榮、我光盤。

2、愿意大膽嘗試，并與同伴分享自己的心得。

4、探索、發(fā)現(xiàn)生活中的多樣性及特征。

5、在活動中將幼兒可愛的一面展現(xiàn)出來。

活動準(zhǔn)備：

ppt課件、圖片、《憫農(nóng)》音樂。

活動過程：

出示“浪費”兩個字。

問：這是咱們昨天講的兩個字“浪費”，你們知道什么是浪費嗎？

總結(jié)：看到小雞是這樣浪費糧食的，那我們一起看看在我們身邊發(fā)生了什么？（出示小朋友浪費糧食的照片，最后一張?zhí)釂枴澳銈兛吹搅耸裁?？?/p>

請小朋友們想想，當(dāng)我們沒有飯吃的時候你會感覺怎么樣？

師：在我們的世界上，還有這樣生活的小朋友（出示非洲孩子的照片）。

提問：你看到了什么？從哪看出來的？他們現(xiàn)在最渴望的是什么？（引出有飯吃）

非洲的孩子們渴望有飯吃，可是在我們的生活中還有這樣的事情發(fā)生，讓我們一起來看看。

先看飯店浪費糧食的照片，提問：你們看到了什么？那我們應(yīng)該怎么做呢？

再看區(qū)域中的照片，提問：這張照片看到了什么？

那我們再玩區(qū)域的時候應(yīng)該怎們做呢？

陳老師這里有很多的圖片，請小朋友把圖片放到相應(yīng)的位置，做的對的放在笑臉的下面，做的不對的放在哭臉的下面。

放好后提問：為什么要把圖片放到這里呢？那如果是你你應(yīng)該怎么做呢？

小朋友們，你們知道你們平常在幼兒園吃的飯是怎么來的嗎？讓我們一起來看看ppt教師有感情朗誦。

小朋友們，我們的食物來之不易，讓我們從我做起，從現(xiàn)在做起，我們一起努力！

大家一起說：我光盤我光榮。

請小朋友起立，我們一起來跟音樂說古詩《憫農(nóng)》

我的這節(jié)教學(xué)活動是根據(jù)中班的社會領(lǐng)域目標(biāo)知道愛惜糧食設(shè)計的課。課上基本上所有的孩子都能積極參與。在播放非洲孩子的照片時，孩子們參與的"不積極，因為圖片孩子有些不理解，給孩子觀察的時間太少。

培養(yǎng)節(jié)約行為手抄報篇五

1.控制銷售成本

銷售部門在擴大銷售成果，提高市場占有率的同時，要強化銷售費用的使用效率，相對降低成本。首先，銷售部門要研究、推進(jìn)銷售、服務(wù)的營銷體系，以規(guī)模經(jīng)營降低成本;其次，銷售部門要認(rèn)真研究國家、各地方的稅收政策，合理進(jìn)行分公司的稅收策劃;第三，銷售部門要利用經(jīng)濟決策方法，降低運輸成本;第四，銷售部門要利用成本最優(yōu)決策，提高廣告費的使用效率。

2.降低物流成本

通過效率化的配送來降低物流成本。企業(yè)實現(xiàn)效率化的配送，減少運輸次數(shù)，提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低配送成本。

企業(yè)降低成本提高利潤，關(guān)鍵是要將成本控制落到實處，成本控制與企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作緊緊相聯(lián)。企業(yè)只有提高管理水平，開源節(jié)流，降低成本，提高市場占有率才成為可能。

備注：預(yù)算管理的分類

1、投資預(yù)算管理

2、生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算管理

公司在某一時期為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而編制的計劃，描述了在該時期發(fā)生的各項基本活動的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算。直接材料采購預(yù)算、人力資源預(yù)算、間接成本預(yù)算(包括制造費用預(yù)算、行政管理費用預(yù)算、銷售費用預(yù)算和財務(wù)費用預(yù)算)、經(jīng)營損益預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算。通過建立預(yù)算模型，把銷售預(yù)算等各分部的預(yù)算輸入生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算模型進(jìn)行模擬，優(yōu)化組合，選擇最佳預(yù)算方案為執(zhí)行方案。經(jīng)營預(yù)算同樣反映了公司的業(yè)務(wù)量、收入與支出一覽表。向公司及各部門主管解釋如何達(dá)到工作目標(biāo)。

【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3368399.html】