方案可以幫助我們規(guī)劃未來的發(fā)展方向，明確目標(biāo)的具體內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)路徑。方案對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案。以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項(xiàng)目撤場 慰問公司隔離人員方案篇一
“居家隔離讓您的行動受到了限制，更承受了不小的心理壓力……在這場沒有硝煙的戰(zhàn)斗中，您同樣是一位令大眾敬佩的‘戰(zhàn)士’。在此，我們對您的默默付出和對疫情防控做出的貢獻(xiàn)表示衷心的感謝和誠摯的敬意！”這是南京江北新區(qū)泰山街道為轄區(qū)內(nèi)居家隔離的市民寫的一封信，信的名字叫“致勇敢的你”。除了一封信，還有一枝玫瑰花。
“信寫得很好很溫暖，我們居家隔離的人，其實(shí)挺孤單的，再加上剛隔離時也不知道是不是被感染了，所以情緒上多少會有些低落。但看到這封信后，我覺得咱們大南京真的很溫暖?！?月2日，在家隔離的李先生看到信和花的瞬間，一陣暖意涌上心頭。
免費(fèi)為所有赴湖北醫(yī)務(wù)人員組織一次健康體檢、購買一份人身意外保險，待其返程后提供隔離場所和生活用品。自本通知印發(fā)之日起1年內(nèi)，所有赴湖北醫(yī)務(wù)人員、配偶及雙方父母二級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)普通門診診察費(fèi)和基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)一般診療費(fèi)全免。所有赴湖北醫(yī)務(wù)人員，可免費(fèi)領(lǐng)取一xxx身卡(牽頭部門:市衛(wèi)健委、市總工會、市醫(yī)保局、市體育局)
自本通知印發(fā)之日起3年內(nèi)，所有赴湖北醫(yī)務(wù)人員，本人在本市購房并符合公積金貸款條件的，享受1次個人貸款限額上浮50％及契稅全額補(bǔ)貼政策。(牽頭部門:市財政局、市公積金中心)
統(tǒng)籌保障一線醫(yī)務(wù)人員必要休息，合理安排輪休、調(diào)休、補(bǔ)休，對長時間超負(fù)荷工作的人員合理安排“勸休”;全市35家a級及以上旅游景區(qū)自恢復(fù)運(yùn)營之日起至2021年12月31日，對赴湖北醫(yī)務(wù)人員實(shí)行免費(fèi)入園政策，每人一次可帶6名直系親屬;疫情防控結(jié)東后，提供一次免費(fèi)職工療休養(yǎng)。(牽頭部門:市總工會、市文廣旅局、鎮(zhèn)江文旅集團(tuán)、所在單位)
在嚴(yán)格落實(shí)上級相關(guān)政策待遇規(guī)定的基礎(chǔ)上所有赴湖北醫(yī)務(wù)人員，市委、市政府給予1萬元的慰問金;根據(jù)規(guī)定，增核的一次性績效工資總量所在單位分配時加大向他們傾斜的力度。(牽頭部門:市財政局、所在單位)
2020年鎮(zhèn)江市勞模評選設(shè)立專項(xiàng)名額，表彰赴湖北醫(yī)務(wù)人員和在我市疫情防控工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)典型。加大先進(jìn)典型選樹力度，針對抗擊疫情工作中涌現(xiàn)出的各類典型人物，組織評選“鎮(zhèn)江好人”，組織參評“江蘇好人”，傳播正能量，提振精氣神。(牽頭部門:市委宣傳部、市總工會)
以上為一次性政策，如與上級有關(guān)政策沖突時，按上級政策執(zhí)行，與上級政策不沖突但標(biāo)準(zhǔn)不一致時，就高不就低，按較高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。各措施細(xì)則由相關(guān)部門制定，本市疫情防控一線醫(yī)務(wù)人員適當(dāng)參照執(zhí)行(一線醫(yī)務(wù)人員標(biāo)準(zhǔn)由市衛(wèi)健委負(fù)責(zé)界定解釋)
項(xiàng)目撤場 慰問公司隔離人員方案篇二
銷售總監(jiān)在房地產(chǎn)企業(yè)中是一個非常重要的崗位，其工作業(yè)績直接關(guān)系到所開發(fā)項(xiàng)目的成敗，開發(fā)企業(yè)的發(fā)展命脈，因此，這個崗位對其從業(yè)人員的要求也設(shè)置非常高的標(biāo)準(zhǔn)，除了要求具有豐富的專業(yè)知識外，對行業(yè)的理解、項(xiàng)目操盤經(jīng)驗(yàn)、溝通協(xié)調(diào)能力、銷售管理能力外，同時也要具備一定程度的財務(wù)知識、企業(yè)發(fā)展管理知識、培訓(xùn)知識、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識等，了解國內(nèi)經(jīng)濟(jì)走向，熟知各項(xiàng)政策法規(guī)，全面掌握房地產(chǎn)開發(fā)全程操作程序，要有較高的全面綜合能力，是一個全面復(fù)合型人才架構(gòu)。
一、首先進(jìn)行項(xiàng)目梳理。如果公司目前有十個項(xiàng)目同時在操作，則先按市場進(jìn)行劃分，譬如煙臺屬三線城市，下轄縣級市為四線城市，將項(xiàng)目分為三線—a級，四線—b級，兩種模式進(jìn)行操作。
強(qiáng)的掌控能力，根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌鲂螒B(tài)，消費(fèi)方式，生活理念等調(diào)節(jié)銷售節(jié)奏，制定銷售方案。
以上為按市場方面劃分，同時還需要按項(xiàng)目自身不同狀況進(jìn)行劃分。譬如項(xiàng)目前期、中期、后期等，屬于項(xiàng)目前期的，則需要進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。尤其是臨近開盤的項(xiàng)目，眾所周知，開盤為整個項(xiàng)目操盤節(jié)點(diǎn)的重中之重，對于臨近開盤的項(xiàng)目需要親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，開盤方案的制定，開盤前銷售團(tuán)隊(duì)的歷練打造，銷售策劃的配合，銷售團(tuán)隊(duì)對于策劃方案的執(zhí)行力度等方案，進(jìn)行細(xì)致的工作安排。
對于項(xiàng)目進(jìn)行到中后期的樓盤，需要對項(xiàng)目進(jìn)行了解，了解項(xiàng)目進(jìn)程，發(fā)展商的資金需求，前期銷售進(jìn)行總結(jié)，對于前期銷售中出現(xiàn)的問題要及時解決掉，在現(xiàn)有成熟團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上，提煉精華，為打造一套成熟的銷售模式打基礎(chǔ)。
銷售人員專業(yè)培訓(xùn)，因此，銷售總監(jiān)需要具有發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，但是在具體實(shí)施中，不同的項(xiàng)目由各項(xiàng)目經(jīng)理來執(zhí)行，銷售總監(jiān)需要從中監(jiān)督，檢驗(yàn)，培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，提高項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力。
制定出一套符合本公司發(fā)展的銷售模式，針對公司的現(xiàn)狀，未來發(fā)展趨勢，未來市場攻占區(qū)域等方面，制定一套完善可行的銷售模式，在未來的項(xiàng)目操作上，可以進(jìn)行復(fù)制，以降低公司管理成本，同時可以形成公司獨(dú)有的競爭力，在行業(yè)競爭中占據(jù)一定的優(yōu)勢。
培養(yǎng)鍛造團(tuán)隊(duì)力量，加強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高整個銷售團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，完善銷售管理體系，同時培養(yǎng)有潛質(zhì)的管理人員，能夠帶出一個成熟的團(tuán)隊(duì)和培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理人員，是每一個職業(yè)人的榮耀所在。
美收官是最直接的優(yōu)勢體現(xiàn)。
以上是本人對此職位的一個概述，具體在操作上，會根據(jù)公司情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，不足之處，敬請海涵！
項(xiàng)目撤場 慰問公司隔離人員方案篇三
20xx年春運(yùn)從1月30日開始，至3月10日結(jié)束，共計(jì)40天。按照國家發(fā)展改革委、省*關(guān)于20xx年春運(yùn)工作的有關(guān)要求，按照“安全第一、組織有序、以人為本、優(yōu)質(zhì)高效”的原則，為扎實(shí)認(rèn)真地做好春運(yùn)各項(xiàng)工作，特制定本方案。
為加強(qiáng)對全市春運(yùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，市*決定成立20xx年春運(yùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全市春運(yùn)組織協(xié)調(diào)工作。
組長：××××
副組長：××××
成員：××××
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)春運(yùn)的日常組織與協(xié)調(diào)工作。
（一）科學(xué)組織運(yùn)力，保障春運(yùn)旅客出行。
市交通主管部門要合理安排運(yùn)力，提高運(yùn)輸效率，并督促公路、鐵路、水路和民航運(yùn)輸企業(yè)認(rèn)真研究和落實(shí)春運(yùn)運(yùn)力的準(zhǔn)備和組織工作，做到公、鐵、水、航四種運(yùn)輸方式合理分工，有效協(xié)作，確保春運(yùn)工作*穩(wěn)有序。
（二）強(qiáng)化安全管理，確保春運(yùn)*安有序。
各單位、各運(yùn)輸企業(yè)要把春運(yùn)安全作為頭等大事，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全管理的各項(xiàng)規(guī)定。
安監(jiān)部門（市應(yīng)急辦）要加強(qiáng)對各部門（區(qū)）的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)協(xié)調(diào)。
*、_門要針對道路安全形勢嚴(yán)峻的局面，督促企業(yè)加強(qiáng)對司乘人員的教育，做到“不超載、不超速、不超時、不疲勞駕駛”。要切實(shí)做好防火、防爆和危險品的查禁工作，嚴(yán)禁旅客攜帶煙花爆竹等易燃、易爆和危險品乘坐車、船、飛機(jī)。
*交警、海事部門要加強(qiáng)道路、海上交通安全監(jiān)管和疏導(dǎo)工作，加強(qiáng)對運(yùn)輸工具、設(shè)施的安全檢查，嚴(yán)禁不符合安全條件的運(yùn)輸工具和設(shè)施投入春運(yùn)。
口岸部門要按照部門職責(zé)做好春運(yùn)期間口岸通關(guān)疏導(dǎo)的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。
*、*、警備區(qū)應(yīng)聯(lián)合加強(qiáng)社會治安綜合治理；做好防爆防火防恐等突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作；維護(hù)好火車站、機(jī)場、客運(yùn)站及售票點(diǎn)、取票點(diǎn)等地的治安秩序；組織警力嚴(yán)厲打擊車匪路霸、票販子、拉客仔；加強(qiáng)對車船巡查，防止在車船上發(fā)生搶劫等刑事案件，確保旅客生命財產(chǎn)安全。
（三）完善應(yīng)急預(yù)案，確保應(yīng)急措施落實(shí)到位。
1．市春運(yùn)辦要組織編制《20xx年春運(yùn)工作應(yīng)急預(yù)案》，春運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位要認(rèn)真總結(jié)20xx年春運(yùn)工作的經(jīng)驗(yàn)，完善本部門（區(qū)）春運(yùn)應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)對更困難情況的應(yīng)急準(zhǔn)備。
2．市、區(qū)兩級*門要做好春運(yùn)應(yīng)急措施的經(jīng)費(fèi)保障工作。
3．為避免旅客大量聚集，春運(yùn)辦要求我市為主要客運(yùn)站場設(shè)置延伸候乘點(diǎn)，各區(qū)*要按照市春運(yùn)辦的要求，在深圳火車站、火車西站、銀湖汽車站、寶安汽車客運(yùn)站、福永客運(yùn)站、龍崗長途汽車站等主要場站附近的學(xué)校、體育場館等場所設(shè)置延伸候乘點(diǎn)，并制定好各延伸候乘點(diǎn)的應(yīng)急預(yù)案，確保在突發(fā)事件發(fā)生時，及時疏導(dǎo)旅客到延伸候乘點(diǎn)候車，避免產(chǎn)生旅客大量滯留的被動局面。春運(yùn)期間各火車站、客運(yùn)站一旦出現(xiàn)大面積滯留旅客的苗頭，應(yīng)當(dāng)立即向?qū)俚貐^(qū)*應(yīng)急辦或街道辦進(jìn)行通報，并根據(jù)實(shí)際情況啟動相應(yīng)預(yù)案，以免滯留情況惡化，工作人員措手不及，從而造成延誤應(yīng)急工作及耽誤乘客出行等不良后果。
教育、文體旅游部門要積極配合各區(qū)*、街道辦做好延伸候乘點(diǎn)設(shè)置的各項(xiàng)工作，為延伸候乘點(diǎn)的籌備、運(yùn)作提供各種便利。
*部門要提前做好各延伸候乘點(diǎn)治安保障的應(yīng)急預(yù)案，延伸候乘點(diǎn)一旦啟用，*警力立即進(jìn)駐維持延伸候乘點(diǎn)及其周邊的治安、交通秩序。
*門要及時做好各延伸候乘點(diǎn)的衛(wèi)生防疫工作，特別要做好對甲型流感的防控工作。
三家公交特許經(jīng)營企業(yè)要為各延伸候乘點(diǎn)提供應(yīng)急公交接駁服務(wù)。
項(xiàng)目撤場 慰問公司隔離人員方案篇四
一、目標(biāo)任務(wù)
以xxx新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以xxx在十九屆中央紀(jì)委六次全會上發(fā)表的重要講話為根本，以鍥而不舍加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)為目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)xxxxxx關(guān)于作風(fēng)建設(shè)重要指示批示精神，圖繞解決干部隊(duì)伍中存在違反政治紀(jì)律、“四個意識”不強(qiáng)、慢作為不作為亂作為、懶散慢虛以及“四風(fēng)”隱形變異等重點(diǎn)問題，在**開展干部作風(fēng)問題大排查，轉(zhuǎn)變干都作風(fēng)，增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情，為做好**工作提供堅(jiān)強(qiáng)的作風(fēng)紀(jì)律保障。
二、排查整改對象
**市**全體工作人員。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立干部作風(fēng)問題排查整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，**任組長，副主任**、**兩人副組長，**、**、**為成員，辦公室負(fù)責(zé)下發(fā)文件、學(xué)習(xí)資料、以及整改資料的整理收集上報工作。
四、排查內(nèi)容
重點(diǎn)排查干部隊(duì)伍政治紀(jì)律、行政效能、工作狀態(tài)、擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)、紀(jì)律作風(fēng)等方面存在的突出問題。
(一)遵守政治紀(jì)律方面問題。重點(diǎn)排查是否存在深入貫徹落實(shí)xxxxxx關(guān)于作風(fēng)建設(shè)和生態(tài)環(huán)境保護(hù)重要指示批示精神不堅(jiān)決、不扎實(shí)，不到位的問題;是否存在貫徹落實(shí)中省市和區(qū)黨工委決策部署方面搞“上有政策、下有對策”，合意的就執(zhí)行，不合意的就打折扣、搞變通的問題;在執(zhí)行中省市區(qū)要求方面是否存在陽奉陰違或者表態(tài)多調(diào)門高，行動少落實(shí)差，只做表面文章沒有實(shí)際行動和措施等問題。
(二)慢作為不作為亂作為問題。重點(diǎn)排查在工作方面是否存在不深入研究、不聽取意見、不顧及群眾利益拍腦袋決策，簡單粗暴“一刀切”;在抓工作落實(shí)方面是否存在部署多落實(shí)少，熱衷作表面文章，搞勞民傷財?shù)摹靶蜗蠊こ獭薄罢児こ獭薄?/p>
項(xiàng)目撤場 慰問公司隔離人員方案篇五
展會項(xiàng)目經(jīng)理管理團(tuán)隊(duì)的十種方法
古語云：“工欲善其事，必先利其器”。 這個“器”就是工具。
在企業(yè)管理中，這個“器”是管理方法。而“利器”指的是好的管理方法。所謂“先利其器”，自然是提前或者比別人領(lǐng)先掌握到好的管理方法。
一是，確認(rèn)經(jīng)營目標(biāo)，接受業(yè)績考核。
展會項(xiàng)目的經(jīng)營目標(biāo)，一般包括營業(yè)收入（由展位收入、廣告收入和其它收入構(gòu)成）、營業(yè)利潤和登記觀眾人數(shù)（好的消費(fèi)類展會雖有觀眾統(tǒng)計(jì)，但多不采取登記流程）三個方面的指標(biāo)。
這些指標(biāo)由公司下達(dá)，其根據(jù)是項(xiàng)目財務(wù)預(yù)算。項(xiàng)目經(jīng)理須參與財務(wù)預(yù)算，深入了解經(jīng)營目標(biāo)形成的依據(jù)。
公司通過與項(xiàng)目經(jīng)理簽署協(xié)議的形式，確認(rèn)項(xiàng)目的經(jīng)營目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理的管理責(zé)任。簽署協(xié)議的項(xiàng)目經(jīng)理，將接受公司的業(yè)績考核。完成或超額完成指標(biāo)，將獲得相應(yīng)的薪資（包括與指標(biāo)掛鉤的傭金）或超額獎金；若未完成指標(biāo)或出現(xiàn)重大經(jīng)營管理失誤，個人收入將被扣罰，或遭到降薪甚至免職等處罰。
二是，細(xì)化經(jīng)營目標(biāo)，在團(tuán)隊(duì)中分解落實(shí)。
項(xiàng)目經(jīng)理須將公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)逐一細(xì)化，按照團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)分工逐人落實(shí)。
如展位收入指標(biāo)，需要細(xì)化為展覽面積、展位數(shù)、展位銷售定價（光地和標(biāo)準(zhǔn)展位的銷售定價又有區(qū)別）。之后，再根據(jù)銷售代表擁有的客戶資源，分解為每個銷售代表的銷售指標(biāo)。
又如登記觀眾人數(shù)指標(biāo)，需要分為解為專業(yè)觀眾信息采集總量（數(shù)據(jù)庫信息數(shù)）和展會現(xiàn)場登記專業(yè)觀眾數(shù)兩個層次的指標(biāo)，因?yàn)榍罢呤呛笳叩幕A(chǔ)。這兩項(xiàng)指標(biāo)須由營銷代表（客服推廣人員）負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)。
在展會項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，所有成員都應(yīng)該知道項(xiàng)目的經(jīng)營指標(biāo)，也必須明了自己承擔(dān)的經(jīng)營指標(biāo)。此謂“人人頭上有指標(biāo)，個個肩上有責(zé)任”。
項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)指標(biāo)的方法，同樣是與團(tuán)隊(duì)成員分別簽署經(jīng)營責(zé)任協(xié)議。
有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，一般會在團(tuán)隊(duì)內(nèi)偏高下達(dá)指標(biāo)，即團(tuán)隊(duì)內(nèi)下達(dá)的指標(biāo)高于公司指標(biāo)，以利確保實(shí)現(xiàn)公司指標(biāo)。
三是，制定工作計(jì)劃，掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作進(jìn)度。
以表格模式編制工作計(jì)劃。工作計(jì)劃以工作項(xiàng)目、子項(xiàng)、工作要求、完成時間和責(zé)任人作為表格主題欄目。
工作計(jì)劃中的工作項(xiàng)目一般按營運(yùn)、營銷、銷售與其它分為四大項(xiàng)。每個大項(xiàng)之下再按具體業(yè)務(wù)細(xì)分事項(xiàng)即子項(xiàng)。
如營運(yùn)項(xiàng)目之下一般細(xì)分為展館租賃（確定展會檔期）、展位圖布置、展位搭建、特裝展位搭建審查、物流、展會現(xiàn)場服務(wù)、行政許可辦理等子項(xiàng)。
通過制定工作計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理將督促各項(xiàng)工作按要求、按時間推進(jìn)。
四是，明確團(tuán)隊(duì)成員分工，堅(jiān)持規(guī)范的業(yè)務(wù)流程。
團(tuán)隊(duì)成員一般按營運(yùn)、營銷、銷售三個環(huán)節(jié)分工。每個團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)明確具體的業(yè)務(wù)崗位及其職責(zé)。中小型項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)崗位分工有交叉或兼職，也需要事前明確。
每個崗位的業(yè)務(wù)流程應(yīng)由公司統(tǒng)一制定。團(tuán)隊(duì)中的每個成員均應(yīng)按規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，開展自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)工作。
團(tuán)隊(duì)成員的分工和規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，屬于公司管理制度的組成部分，項(xiàng)目經(jīng)理是執(zhí)行者。在執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理可以加以優(yōu)化，使之更加合理，更有效率。
五是，嚴(yán)格團(tuán)隊(duì)管理，樹立制度權(quán)威。
依靠制度管理團(tuán)隊(duì)，而不以“人治”方式管理。在管理中要堅(jiān)持原則，賞罰嚴(yán)明，不徇私情。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)帶頭遵守制度。樹立制度的權(quán)威，就是樹立項(xiàng)目經(jīng)理自身的威信。
六是，養(yǎng)成溝通習(xí)慣，保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部信息通暢。
保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息通暢，旨在發(fā)現(xiàn)工作中的存在問題，以求及時解決。
會議是制度化的溝通方式。一般有周會和專題會議。項(xiàng)目經(jīng)理須主持會議。
周會主要是調(diào)度業(yè)務(wù)工作進(jìn)度。專題會議則是針對項(xiàng)目經(jīng)營管理中重要問題的專項(xiàng)研討。周會需要團(tuán)隊(duì)成員全體參加。專題會議可根據(jù)需要確定參加人員。
七是，既控大局，又抓細(xì)節(jié)，有效推動項(xiàng)目經(jīng)營克難進(jìn)取。
經(jīng)營展會項(xiàng)目不可能一帆風(fēng)順。在困難面前，項(xiàng)目經(jīng)理須從全局出發(fā)，針對重點(diǎn)工作或工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取強(qiáng)而有力的具體措施，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突破難局，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。而改進(jìn)業(yè)務(wù)或服務(wù)工作中的弊病或不足，則需要抓細(xì)節(jié)。不會抓細(xì)節(jié)，工作措施就無法落實(shí)。
能否抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，抓細(xì)節(jié)，是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理有沒有洞察力、判斷力和執(zhí)行力的重要標(biāo)準(zhǔn)。
八是，善借公司資源，強(qiáng)化自身管理地位。
在經(jīng)營管理中，任何項(xiàng)目經(jīng)理都會有自身的“短板”，或需要借助外力擺脫困境的時候。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先利用公司資源，包括借用公司高層擁有的影響力和政商人脈資源。
如展會項(xiàng)目需要對外提供重要的文本，而項(xiàng)目經(jīng)理不善寫作。此時，項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)商請公司內(nèi)的專家?guī)兔?。如公司?nèi)專家難以勝任，可請求公司領(lǐng)導(dǎo)商請外面的專家相助。
又如，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的骨干員工發(fā)生思想上或工作上的問題，對項(xiàng)目經(jīng)營管理造成了不利影響，項(xiàng)目經(jīng)理雖與其溝通但效果不佳。有的甚至是直接與項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)生的沖突。此時，項(xiàng)目經(jīng)理可商請公司領(lǐng)導(dǎo)出面做工作，使矛盾化解。
不善于利用公司內(nèi)部資源的項(xiàng)目經(jīng)理，何談利用公司外部的資源。
九是，關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員，營造和-諧工作氛圍。
只關(guān)心指標(biāo)而不關(guān)心人的管理者，其所管理的團(tuán)隊(duì)是不會有向心力的。而只講賺錢而不講情感的團(tuán)隊(duì)，是冷漠、松散和缺乏合力的組織。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的思想、工作和生活及其家庭，注意幫助員工理順情緒，排憂解難，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。
項(xiàng)目經(jīng)理處事公平正直，有公擔(dān)待而不過于計(jì)較個人得失，保持樂觀向上的精神，往往是促使團(tuán)隊(duì)和-諧、戰(zhàn)力充沛的核心元素。
十是，更新知識、技能，樂于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新
項(xiàng)目經(jīng)理一方面要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)能力和經(jīng)營管理水平；一方面要引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)進(jìn)步，促使員工整體素質(zhì)改善。
在當(dāng)前，掌握互聯(lián)網(wǎng)營銷技術(shù)、熟悉計(jì)算機(jī)管理工具，是項(xiàng)目經(jīng)理更新知識與技能的重點(diǎn)領(lǐng)域。
具有培訓(xùn)員工能力的項(xiàng)目經(jīng)理，易于贏得員工信任，尤其是青年員工的'歡迎。而且，這樣的項(xiàng)目經(jīng)理，在業(yè)務(wù)上可以做到“提得起，放得下”，不會因業(yè)務(wù)骨干離職或“拿一把”而無從應(yīng)對。
項(xiàng)目經(jīng)理的作用
項(xiàng)目經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)的靈魂，是決定項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵人物，同時作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，他的管理素質(zhì)、組織能力、知識結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗(yàn)水平、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等都對團(tuán)隊(duì)管理的成敗有著決定性的影響。在一個特定的項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理要對項(xiàng)目實(shí)行全面的管理，包括制定計(jì)劃、報告項(xiàng)目進(jìn)展，控制反饋，組建團(tuán)隊(duì)，在不確定環(huán)境下對不確定性問題進(jìn)行決策，在必要的時候進(jìn)行談判及解決沖突等。其中組建團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目經(jīng)理的首要責(zé)任，一個項(xiàng)目要取得好的成績，一個關(guān)鍵的要素就是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備把各方人才聚集在一起，組建一個有效的團(tuán)隊(duì)。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，要確定項(xiàng)目所需人才，從各有關(guān)職能部門獲得人才，定義成員任務(wù)和角色，把成員按任務(wù)組織起來形成一個高效的團(tuán)隊(duì)。要建立并使團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)行，項(xiàng)目經(jīng)理需要起關(guān)鍵的作用。主要體現(xiàn)在整體的規(guī)劃，組織，協(xié)調(diào)和控制等方面。
團(tuán)隊(duì)成員選拔原則
團(tuán)隊(duì)成員的選擇是組建團(tuán)隊(duì)的第一步，也是決定這個團(tuán)隊(duì)是否能有效工作的關(guān)鍵因素，整個團(tuán)隊(duì)的未來業(yè)績將直接取決于選拔到的成員的努力。在選拔過程前，可以先通過心理測評、專業(yè)考察、查閱檔案等方式獲取有關(guān)人員的可靠數(shù)據(jù)，包括專業(yè)能力、性格特征、個人經(jīng)歷、人際關(guān)系等方面，建立備選人員人才庫。
成員選擇的基本原則除了要求具有基本的專業(yè)素質(zhì)外，還要求具有較寬的專業(yè)知識面，對產(chǎn)品具有整體意識和系統(tǒng)集成的思想，并具有較強(qiáng)的合作精神。而團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)則要求具有多專業(yè)的協(xié)調(diào)能力及處理團(tuán)隊(duì)與其他部門關(guān)系的能力，并能夠營造好的團(tuán)隊(duì)文化。作為一個整體，團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能組合要達(dá)到必要的高度和廣度，同時要求團(tuán)隊(duì)成員必須具有很好的人際關(guān)系能力，注意角色配置，以利于相互交流、彼此理解與通力合作。在挑選團(tuán)隊(duì)成員的過程中，既要考慮他們的性格、能力，更要遵循自愿的原則。團(tuán)隊(duì)成員還應(yīng)該包括團(tuán)隊(duì)顧問或?qū)ｎ}顧問，他們來自各職能組織部門，不直接參與產(chǎn)品的開發(fā)，但提供技術(shù)和知識上的支持。
團(tuán)隊(duì)成員角色定位
在形成團(tuán)隊(duì)時，首先根據(jù)任務(wù)的需要，確立團(tuán)隊(duì)成員的工作對象和工作方式，定義團(tuán)隊(duì)成員的工作對象和工作方式，定義團(tuán)隊(duì)成員的角色，形成各角色成員的來源、權(quán)利、義務(wù)及行為規(guī)則，確定各角色成員的選拔方式和評判標(biāo)準(zhǔn)，然后通過挑選和考評，并通過授權(quán)的方式形成整個工作團(tuán)隊(duì)，開始工作。團(tuán)隊(duì)成員的角色定位首先要根據(jù)團(tuán)隊(duì)的角色設(shè)計(jì)，主要考慮專業(yè)的需要，成員要從技術(shù)角度能夠?qū)F(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)，要注意區(qū)分專才成員和通才成員，對于專業(yè)化越強(qiáng)的角色，越需要專才成員，對于系統(tǒng)集成工作，則通才更為適合。同時要在成員性格特征的基礎(chǔ)上，應(yīng)用團(tuán)隊(duì)角色理論，給成員一個合適的團(tuán)隊(duì)角色。
團(tuán)隊(duì)成員職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)
為增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，增強(qiáng)成員對團(tuán)隊(duì)的歸屬感和責(zé)任感，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以通過幫助成員設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展方向，來幫助成員適應(yīng)多方面的工作和未來發(fā)展的需要，同時使成員為自己的良好發(fā)展前景而不愿輕意離開團(tuán)隊(duì)。成員加入團(tuán)隊(duì)后，根據(jù)成員個人的條件和背景，由成員和項(xiàng)目經(jīng)理共同協(xié)商，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，研討一套切實(shí)可行的個人職業(yè)生涯發(fā)展體系，協(xié)助成員開發(fā)其各種知識和技能，尤其是專業(yè)性知識和技能，為成員提供實(shí)現(xiàn)個人專長的契機(jī)。通過個人職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，使每位成員對自己目前所擁有的技能、興趣及價值觀進(jìn)行評估，接著考慮項(xiàng)目的變化需求，使自己的特長及發(fā)展方向符合團(tuán)隊(duì)的需求。通過團(tuán)隊(duì)為成員設(shè)計(jì)良好的個人發(fā)展計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展階梯，就會促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和成員的發(fā)展，降低成員的流動率和流動傾向。對于那些看重學(xué)習(xí)和愿意獲得新技能的成員，由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供培訓(xùn)機(jī)會，鼓勵他們，以增加他們的滿足感和責(zé)任感。
(一)整體規(guī)劃:計(jì)劃安排項(xiàng)目工作，使各項(xiàng)目工作形成有機(jī)整體。
(二)組織:同有關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，選擇并確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的職責(zé)。
(三)協(xié)調(diào):確定職能專業(yè)部門和其他項(xiàng)目參與者之間的分工，有效的調(diào)用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和每個成員。
(四)控制:監(jiān)控進(jìn)度，鑒別問題，并開創(chuàng)和調(diào)節(jié)正確的行為。
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