無論是在個(gè)人生活中還是在組織管理中，方案都是一種重要的工具和方法，可以幫助我們更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和問題，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的發(fā)展目標(biāo)。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
中小微企業(yè)信貸解決方案篇一
為貫徹落實(shí)市委、區(qū)委“以人民為中心的發(fā)展思想”專題學(xué)習(xí)教育部署要求，堅(jiān)持“傾聽企業(yè)和企業(yè)負(fù)責(zé)人意見建議”總基調(diào)，以企為本服務(wù)企業(yè)，扎實(shí)做好“六穩(wěn)”“六?！惫ぷ?。根據(jù)市委文件要求，經(jīng)研究，決定從現(xiàn)在開始在全區(qū)范圍內(nèi)開展某區(qū)中小企業(yè)紓困解難專項(xiàng)行動(dòng)，做實(shí)做細(xì)為民辦實(shí)事、為企解難題，現(xiàn)制定如下行動(dòng)方案。
一、主要任務(wù)
本次專項(xiàng)行動(dòng)主要任務(wù)是走訪調(diào)研我區(qū)規(guī)上、規(guī)下工業(yè)企業(yè)，傾聽大中小企業(yè)家心聲，全方位覆蓋我區(qū)工業(yè)企業(yè)，做到不漏一家、不失一策。重點(diǎn)是收集匯總企業(yè)發(fā)展中遇到的資金、用工、土地、安全、環(huán)保等難題和當(dāng)前關(guān)注的問題，幫助解決企業(yè)產(chǎn)值負(fù)增長(zhǎng)、效益嚴(yán)重下滑等困點(diǎn)，同時(shí)宣傳各項(xiàng)惠企政策，讓企業(yè)在某專心、舒心、安心發(fā)展。
二、時(shí)間安排
（一）深入走訪、逐個(gè)摸底階段。
我局領(lǐng)導(dǎo)班子成員分組分片分區(qū)實(shí)地走訪我區(qū)工業(yè)企業(yè)，同時(shí)，通過oa系統(tǒng)收集企業(yè)向所屬地反饋的發(fā)展中遇到的難題和當(dāng)前關(guān)注的問題。并高效利用w事通、某區(qū)人民政府網(wǎng)、“皋企吹哨”平臺(tái)、微信群和qq群等公眾平臺(tái)收集信息。（二）匯總分類、重點(diǎn)交辦階段。
對(duì)企業(yè)反映的各類問題，認(rèn)真加以分析，理清解決途徑。對(duì)本單位能解決的問題立即解決；對(duì)本單位暫時(shí)不能解決，需要區(qū)級(jí)協(xié)調(diào)的問題制定“一企一策”方案并形成幫扶臺(tái)賬，列清相關(guān)交辦單位名錄；對(duì)疑難雜癥問題上報(bào)至區(qū)政府，成立專班統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決。（三）會(huì)商督辦、廣納良策階段。
由區(qū)政府召開交辦會(huì)，區(qū)直各單位分管工業(yè)負(fù)責(zé)人參會(huì)，對(duì)匯總分類的問題現(xiàn)場(chǎng)討論研究，制定出符合企業(yè)自身發(fā)展、科學(xué)有效的措施，并交辦各相關(guān)單位妥善處理。（四）跟蹤促辦、常態(tài)長(zhǎng)效階段。
持續(xù)跟進(jìn)辦理進(jìn)度，跟蹤辦理結(jié)果，協(xié)調(diào)各部門參與，加快問題辦結(jié)。以此次專項(xiàng)行動(dòng)為契機(jī)，持續(xù)排查為民辦實(shí)事和為企優(yōu)環(huán)境等方面存在的問題，形成常態(tài)化機(jī)制，持續(xù)幫扶企業(yè)，鞏固工作成效。三、工作要求
（一）堅(jiān)持“以人民為中心的發(fā)展思想”。
深刻認(rèn)識(shí)到服務(wù)企業(yè)的重要性，時(shí)刻以人民公仆的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，弄懂企業(yè)強(qiáng)經(jīng)濟(jì)才能強(qiáng)、環(huán)境好企業(yè)家積極性就高的道理，助力某工業(yè)經(jīng)濟(jì)推趕超發(fā)展。（二）務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，構(gòu)建親清政商關(guān)系。
深入了解我區(qū)全部工業(yè)企業(yè)概況、主營業(yè)務(wù)、生產(chǎn)狀況、經(jīng)營狀況等情況，擴(kuò)展學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，制定符合企業(yè)發(fā)展的措施。同時(shí)構(gòu)建親清政商關(guān)系，在保持清白的基礎(chǔ)上為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、靠前服務(wù)，建立公平、高效的營商環(huán)境。（三）注重成效、突出特色。
妥善解決企業(yè)反映的各項(xiàng)問題，科學(xué)合理制定解決方案，突出特色亮點(diǎn)，最大程度幫助企業(yè)渡過難關(guān)。對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)展情況適時(shí)進(jìn)行評(píng)估，并將工作開展情況作為年終工業(yè)發(fā)展、民營經(jīng)濟(jì)考核的重要依據(jù)。（四）加大宣傳力度，營造良好氛圍。
加大收集幫扶案例和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過某發(fā)布、某區(qū)人民政府網(wǎng)等媒介多角度、全方位、寬渠道展現(xiàn)此次專項(xiàng)行動(dòng)良好情況，開創(chuàng)共促某經(jīng)濟(jì)的良好局面。中小微企業(yè)信貸解決方案篇二
為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，時(shí)常需要預(yù)先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書面計(jì)劃。方案應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編為大家整理的中小企業(yè)營銷策劃方案范文，希望能夠幫助到大家。
首先要知道，做市場(chǎng)營銷策劃方案不是湊熱鬧，并不是所有的快消品都適合做假日營銷策劃方案，如果你的產(chǎn)品和假日消費(fèi)沒有直接關(guān)系或關(guān)聯(lián)度不高的，建議可以放棄在期間的一些推廣活動(dòng)。
很多企業(yè)在做推廣時(shí)，活動(dòng)的目的性不是很清晰，往往都是為了活動(dòng)而活動(dòng)，特別在很多中小企業(yè)的市場(chǎng)營銷策劃上體現(xiàn)的更為明顯，因此我們?cè)诓煌臅r(shí)期、不同的渠道、不同的產(chǎn)品做推廣一定要有清晰的目的性，是為了提升品牌、還是為了促進(jìn)銷量？是為了打擊競(jìng)品、還是為了推廣新品？是為了提升鋪市率還是為了調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)？但就我們談及的中小品牌節(jié)假日營銷策劃而言，目的性也應(yīng)該很清晰——就是為了促進(jìn)產(chǎn)品銷量提升，同時(shí)帶動(dòng)品牌美譽(yù)度和知名度的提升，做到銷量和品牌宣傳效果的兼得。
假日期間，所有的終端資源都很緊缺，從而導(dǎo)致洛陽紙貴，堆頭、端架、dm費(fèi)用、都是平時(shí)的幾倍甚至幾十倍，以中秋節(jié)為例，一個(gè)月餅企業(yè)、白酒企業(yè)買下一個(gè)超市內(nèi)主通道的地堆，一個(gè)檔期的費(fèi)用高達(dá)幾萬甚至十幾萬，沒有足夠的資金實(shí)力、利潤率和銷量作為保證，一般企業(yè)是很難以為繼的。對(duì)于很多中小企業(yè)只能望洋興嘆。但有沒有別的辦法搭上假日消費(fèi)的這趟高速列車呢？其實(shí)中小企業(yè)完全可以打個(gè)時(shí)間差，在假日檔期的前一檔安排策劃活動(dòng)，這樣費(fèi)用即不高，又能刺激那些提前購買的消費(fèi)者，至少在活動(dòng)檔期的尾聲，會(huì)形成一個(gè)小的消費(fèi)潮。
某某超市內(nèi)兩個(gè)企業(yè)的營銷策劃員打得頭破血流，原本沒有硝煙的商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)最后變成了全武行！競(jìng)爭(zhēng)的殘酷可見一斑！而我們這些中小企業(yè)呢，要人沒人、要錢沒錢，實(shí)力不濟(jì)的前提下，咱就不要招惹這些大品牌，盡量少和這些大品牌打正面戰(zhàn)。你做整版海報(bào)，我就不做海報(bào)；你做半版海報(bào)，我就在你下面打個(gè)“豆腐塊”沾沾光；你買主通道的堆頭，我就買個(gè)副通道的端架；你買端架，我就做個(gè)牌面營銷。總之做到不激怒大品牌、不被大品牌關(guān)注，這樣，才能達(dá)到自己的策劃效果，否則，一旦被盯上，花了錢不說，銷量也會(huì)一塌糊涂。
假日期間，產(chǎn)品營銷策劃的方式會(huì)多種多樣，買送的、買增的、抽獎(jiǎng)的、上地堆的、上dm的、上導(dǎo)購的、免費(fèi)品嘗試用體驗(yàn)的，當(dāng)然最直接的還有產(chǎn)品折扣。其實(shí)對(duì)于中小企業(yè)的產(chǎn)品而言，要依據(jù)產(chǎn)品的賣點(diǎn)和特性設(shè)定營銷策劃方案方式，目的只有一個(gè)，能在最短的時(shí)間內(nèi)吸引住消費(fèi)者并達(dá)成交易。以食品為例，如果你的產(chǎn)品口感有足夠的特色，且適合大眾口味，完全可以采取試吃、免費(fèi)品嘗的手段；如果你的產(chǎn)品在包裝上新穎獨(dú)特、且在包裝的附加功能上有特色，完全可以采取贈(zèng)送樣品的方式進(jìn)行營銷；當(dāng)然，由于節(jié)假日期間商家的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度而言，產(chǎn)品折扣是最直接、最有效、最容易促成購買的辦法，這樣既節(jié)省終端其它宣傳費(fèi)用的大筆投入，有容易以價(jià)格吸引消費(fèi)者。當(dāng)然，其它方式也不是不可取。
為了避免同類競(jìng)爭(zhēng)分散購買力、凸顯自身產(chǎn)品的特色或價(jià)格優(yōu)勢(shì)等，企業(yè)在活動(dòng)前，有必要和商超相關(guān)終端負(fù)責(zé)人建立較好的客情關(guān)系，通過零售終端去了解競(jìng)品的一些營銷策劃動(dòng)態(tài)和相關(guān)信息，比如：競(jìng)品的活動(dòng)檔期時(shí)間是哪個(gè)時(shí)間段？營銷策劃單品是某個(gè)？營銷策劃方式是什么？?jī)r(jià)格折讓是多少？有無人員做營銷策劃支持？有無dm或特殊陳列等等……同時(shí)也要通過終端具體負(fù)責(zé)人的幫助，獲取同等費(fèi)用的最佳陳列位置、dm的最佳排版位置、加大活動(dòng)期間的門店訂貨量、避免活動(dòng)期間斷貨等問題的出現(xiàn)。知己知彼，才能制定更為恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)營銷策略，有的放矢，才能實(shí)現(xiàn)營銷策劃的最佳效果！
活動(dòng)前期，更要整合客戶的資源，與客戶達(dá)成營銷推廣的默契，得到客戶的支持，才有可能實(shí)現(xiàn)推廣效果，因?yàn)?，絕大部分客戶不是經(jīng)營代理一個(gè)品牌，而客戶受終端資源、銷量、利潤、資金等因素的影響，在做節(jié)假日營銷策劃是有選擇的。因此，企業(yè)要做好提前準(zhǔn)備，就活動(dòng)的一些細(xì)節(jié)提前與客戶溝通，比如活動(dòng)能帶來什么樣的宣傳效果、銷量有多少提升、客戶的利潤有什么樣的保障，以此吸引客戶重視，讓客戶提前備貨，并能使企業(yè)的貨款得到及時(shí)的回收。
2、營銷策劃方案開始前就留給市場(chǎng)一個(gè)相對(duì)合理的消化期；
4、活動(dòng)結(jié)束后，要進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)于消化不良的終端囤貨，要及時(shí)退出，可以轉(zhuǎn)向流通市場(chǎng)進(jìn)行二次消化。
中小微企業(yè)信貸解決方案篇三
企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，為企業(yè)提供持續(xù)、優(yōu)質(zhì)的人才供應(yīng)是人力資源工作的重要目標(biāo)。以往，企業(yè)通常采用基于崗位的后備人才管理方式來應(yīng)對(duì)關(guān)鍵崗位的人員流動(dòng)，或者將眼光拋向外部人才市場(chǎng)。但是隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和vuca(復(fù)雜、多變、模糊且充滿不確定性)時(shí)代的到來，簡(jiǎn)單的以崗位為核心進(jìn)行的人才儲(chǔ)備已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需求。
績(jī)效考核平臺(tái)解決方案:諾姆四達(dá)績(jī)效管理系統(tǒng)依托人才管理平臺(tái)，基于其十多年的理論、實(shí)踐上的探索，運(yùn)用前沿信息技術(shù)，為客戶提供真實(shí)、公道、引導(dǎo)、可比的多維度績(jī)效管理服務(wù)，解決企業(yè)績(jī)效考核難題，并將考核結(jié)果與薪酬、晉升體系有效銜接，激發(fā)員工高績(jī)效行為。
1、多種評(píng)價(jià)方法效果最優(yōu):提供包括分檔評(píng)定法、直接打分法、選優(yōu)法、對(duì)比法等多種方法，保證考核結(jié)果最優(yōu)。
2、多種管理權(quán)限自由靈活:根據(jù)不同崗位和部門，分別設(shè)置調(diào)整權(quán)和確認(rèn)全，并確認(rèn)角色管理權(quán)限。
3、科學(xué)的評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置:對(duì)不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)、試題及權(quán)重分配設(shè)置科學(xué)的管理體系，確?？己私Y(jié)果的準(zhǔn)確性。
4、人才庫無縫對(duì)接發(fā)揮考核價(jià)值:考核結(jié)果對(duì)接人才庫，通過多條件交叉篩選、人才溝通維護(hù)等實(shí)現(xiàn)人才信息全面管理。
梳理診斷績(jī)效管理現(xiàn)狀管控模式設(shè)計(jì);績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì);績(jī)效評(píng)價(jià)關(guān)系、方法、權(quán)重設(shè)計(jì);績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)化處理;提供績(jī)效考核結(jié)果反饋報(bào)告;提供績(jī)效管理制度;提供績(jī)效管理it操作系統(tǒng);將績(jī)效管理體系與薪酬、職業(yè)發(fā)展等體系有機(jī)融合。
中小微企業(yè)信貸解決方案篇四
法定代表人：
公司地址：
聯(lián)系電話：
傳真：
借款單位（全稱）：
法定代表人：
借款人（自然人）：
身份證號(hào)：
詳細(xì)住址：
郵政編碼：
開戶銀行：
銀行賬號(hào)：
電話傳真：
借款人向貸款公司申請(qǐng)借款，貸款公司經(jīng)審查同意向借款人發(fā)放貸款。為明確各自的權(quán)利、義務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國擔(dān)保法》、《中華人民共和國物權(quán)法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，經(jīng)協(xié)商一致，訂立本合同，以便共同遵守執(zhí)行。
借款種類
本合同項(xiàng)下的借款為。
借款用途
本合同項(xiàng)下的借款用途 。
未經(jīng)貸款公司書面同意，借款人不得改變本合同約定的`借款用途。
第 借款金額
本合同項(xiàng)下的借款金額為人民幣（大寫） （ ），大小寫不一致時(shí)，以大寫為準(zhǔn)（下同）。
借款期限
本合同項(xiàng)下的借款期限為 個(gè)月，自 年 月 日起至 年 月 日止。借款的實(shí)際提款日和到期日以借款憑證上記載的日期為準(zhǔn)。
保證金
借款人向貸款公司一次性繳付借款利息及其它費(fèi)用保證金人民幣（大寫） （ ），作為借款人歸還借款時(shí)支付利息和其它費(fèi)用的保證。保證金在借款合同履行結(jié)束時(shí)按實(shí)際發(fā)生的利息及費(fèi)用進(jìn)行計(jì)收抵扣（保證金不計(jì)付利息）。
6.1、本合同項(xiàng)下的借款利率為月利率 ‰。
6.2、本合同項(xiàng)下的借款利率，遇中國人民銀行貸款基準(zhǔn)利率調(diào)整時(shí)，按照固定利率，上調(diào)時(shí)相應(yīng)上調(diào)、下調(diào)時(shí)保持不變。
6.3、本合同項(xiàng)下逾期借款的罰息利率在本合同約定的借款利率水平上浮 %。
6.4、未按本合同約定用途使用借款的，在本合同約定的借款利率水平上加收罰息 %。
6.5、本合同項(xiàng)下借款的罰息利率，按本條6.3款執(zhí)行。
6.6、借款人使用本合同項(xiàng)下的借款如同時(shí)出現(xiàn)逾期和未按本合同約定用途使用借款的情形，貸款公司按二者中較高的罰息利率計(jì)收罰息。
6.7、本合同項(xiàng)下的借款自實(shí)際提款之日起按月計(jì)息，不足一個(gè)月的按一個(gè)月計(jì)算（依次類推）。
6.8、在本合同約定的借款期限內(nèi)，對(duì)借款人不能按期支付的利息計(jì)收復(fù)息，復(fù)息按本合同約定的借款利率執(zhí)行。
6.9、本合同項(xiàng)下的借款逾期或借款人未按本合同約定用途使用借款時(shí)，對(duì)借款人不能按期支付的利息按本合同約定的罰息利率計(jì)收復(fù)息。
6.10、本合同項(xiàng)下的借款實(shí)行利隨本清。
7.1.1、已按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，辦妥與本合同項(xiàng)下借款有關(guān)的批準(zhǔn)、登記、交付及其他法定手續(xù)。
7.1.2、若本合同項(xiàng)下的借款有擔(dān)保的，則本合同第九條約定的擔(dān)保合同已依法生效。
7.1.3、未發(fā)生與本合同約定的違約事項(xiàng)。
7.1.4、借款人按本合同第五條之約定繳付借款利息及其它費(fèi)用保證金。
7.1.5、已按貸款公司要求提供辦理借款的其他相關(guān)材料。
7.2、借款人應(yīng)當(dāng)按照本合同約定的日期和金額提款。
8.2、借款人提前歸還本金的，應(yīng)當(dāng)于擬提前還款日前15個(gè)工作日向貸款公司提出書面申請(qǐng)，經(jīng)貸款人書面同意后，可提前償還部分或全部借款本金。
第九條 本合同項(xiàng)下借款的方式為擔(dān)保借款的，擔(dān)保方式雙方協(xié)商確定。擔(dān)保合同另行簽訂。
中小微企業(yè)信貸解決方案篇五
貸款單位：_______(以下簡(jiǎn)稱乙方)地址：_______
電話：__________
甲方經(jīng)________批準(zhǔn)，開發(fā)_______，面積_______平方米，工作量________萬元，因資金不足，經(jīng)向乙方申請(qǐng)，同意給予貸款。
現(xiàn)經(jīng)雙方商定，根據(jù)《城鎮(zhèn)土地開發(fā)和商品房貸款辦法》(以下簡(jiǎn)稱《貸款辦法》的規(guī)定，特簽訂借款合同，共同遵守。
一、甲方向乙方借款(大寫)_________萬元，用作開發(fā)________的周轉(zhuǎn)金。附用款計(jì)劃。
二、借款期限為__________，即自____年____月____日起，至____年____月____日止。
三、借款利率定為月息____‰，每季結(jié)算一次。貸款利息按實(shí)際支用數(shù)計(jì)息，甲方不能按期支付利息時(shí)，計(jì)算復(fù)利。
四、逾期貸款，加計(jì)利息30%，挪用貸款加罰利息100%.
五、甲方以____和其它資金作為還款來源，在貸款到期前還清貸款本息。附還款計(jì)劃。
六、甲方用___人為借款的保證。全部貸款到期，貸款方發(fā)出逾期通知三個(gè)月后，仍未歸還，貸款方可以直接從借款方或擔(dān)保方的各項(xiàng)投資和存款中扣收。
七、甲方應(yīng)用自有財(cái)產(chǎn)或開發(fā)產(chǎn)品作為貸款的抵押。借款企業(yè)無力償還本息時(shí)，乙方有權(quán)依照法律程序處理作為貸款保證的財(cái)產(chǎn)或開發(fā)產(chǎn)品。
八、甲方出現(xiàn)《貸款辦法》中第十七條所述情形之一者，乙方有權(quán)從借款方或擔(dān)保方的各項(xiàng)投資和存款中扣收部分或全部貸款。
九、乙方由于自身的原因影響甲方用款時(shí)，按照《貸款辦法》第十二條的規(guī)定，付給甲方違約金。
十、其他事項(xiàng)，按照《貸款辦法》的有關(guān)規(guī)定辦理。
十一、本合同經(jīng)甲乙雙方及擔(dān)保單位簽章后生效，貸款全部還清后失效。本合同正本簽章方各執(zhí)一份，副本報(bào)各自主管上級(jí)一份。
十二、如遇國家調(diào)整利率，按國家規(guī)定執(zhí)行。
甲方：__________(公章)負(fù)責(zé)人：__________(簽章)
乙方：__________(公章)負(fù)責(zé)人：__________(簽章)
擔(dān)保單位：__________(公章)負(fù)責(zé)人：__________(簽章)
日期;__________
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