為了確保我們的努力取得實(shí)效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。
星級酒店的經(jīng)營模式 遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作機(jī)制和方案篇一
為通過信息技術(shù)得到異地專家的診療指導(dǎo)，更好地救治患者，提高我院醫(yī)療服務(wù)水平，貫徹落實(shí)省遠(yuǎn)程醫(yī)療政策試點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)的精神，根據(jù)《貴州省醫(yī)療機(jī)構(gòu)遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)實(shí)施管理辦法(試行)》要求，結(jié)合我院實(shí)際，制定此方案。
建設(shè)以省衛(wèi)計(jì)委指定的三級醫(yī)院為中心，連接我院的遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)，逐步擴(kuò)大覆蓋面，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程會(huì)診、監(jiān)護(hù)、預(yù)約、手術(shù)指導(dǎo)、教育等遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)活動(dòng)，提高我院醫(yī)療服務(wù)能力和水平。
1、建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立組織機(jī)構(gòu)，制定措施，抓好落實(shí)。成立以院長為組長，副院長為副組長、醫(yī)務(wù)科、信息科、各臨床、醫(yī)技科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，院長為一把手，親自抓此項(xiàng)工作。明確各成員職責(zé)，各司其職，積極做好遠(yuǎn)程醫(yī)療工作。成立技術(shù)指導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對此工作的指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。成立遠(yuǎn)程醫(yī)療中心，負(fù)責(zé)遠(yuǎn)程醫(yī)療具體工作的實(shí)施。
2.制定遠(yuǎn)程醫(yī)療的工作制度制定出有利于遠(yuǎn)程醫(yī)療工作開展實(shí)施的制度和流程。有關(guān)規(guī)章制度應(yīng)包括：遠(yuǎn)程醫(yī)療信息保密制度、遠(yuǎn)程醫(yī)療病案安全管理制度、遠(yuǎn)程醫(yī)療質(zhì)量管理制度、遠(yuǎn)程醫(yī)療損害風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任分擔(dān)制度、遠(yuǎn)程醫(yī)療獎(jiǎng)懲制度等。
3.制定符合本院實(shí)際的遠(yuǎn)程會(huì)診流程。
遠(yuǎn)程會(huì)診流程患者知情同意：主管醫(yī)生征得患者、近親屬或者監(jiān)護(hù)人同意，并簽定“遠(yuǎn)程會(huì)診知情同意書”申請：管床醫(yī)生申請，科主任同意，醫(yī)務(wù)科批準(zhǔn)后，向遠(yuǎn)程會(huì)診中心提出申請預(yù)審：院遠(yuǎn)程會(huì)診中心對資料進(jìn)行預(yù)審后提出增補(bǔ)資料意見，并將患者病史,檢查數(shù)據(jù)、心電圖、醫(yī)學(xué)圖像資料通過網(wǎng)絡(luò)傳送給選定的專家,專家對病例資料進(jìn)行預(yù)先的了解，確定會(huì)診時(shí)間，通知申請醫(yī)生網(wǎng)絡(luò)連接演示：在確定的會(huì)診時(shí)間前，雙方操作人員將網(wǎng)絡(luò)接通，調(diào)節(jié)好音頻、視頻至最佳效果意見反饋：專家以文字形式填寫會(huì)診意見并傳輸給我院遠(yuǎn)程會(huì)診中心，并由遠(yuǎn)程會(huì)診中心轉(zhuǎn)交給各申請醫(yī)生實(shí)施會(huì)診：申請醫(yī)生與會(huì)診專家利用已開通的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行面對面的討論與交流，并做好記錄4.建立遠(yuǎn)程醫(yī)療專家?guī)旖⑦h(yuǎn)程醫(yī)療專家?guī)?，成員均具有副主任醫(yī)師及以上專業(yè)技術(shù)職稱，也是我院各領(lǐng)域帶頭人，業(yè)務(wù)精湛的資深專家，專業(yè)涵蓋了內(nèi)科、普外科、骨科、婦產(chǎn)科及兒科。
5.遠(yuǎn)程會(huì)診室建設(shè)設(shè)置遠(yuǎn)程會(huì)診室，完善硬件建設(shè)和軟件建設(shè)，確保遠(yuǎn)程醫(yī)療工作順利實(shí)施。硬件指房屋、設(shè)備和人員等，軟件指制度規(guī)范和遠(yuǎn)程醫(yī)療操作系統(tǒng)等。
醫(yī)院必須建立健全遠(yuǎn)程醫(yī)療的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格遵守遠(yuǎn)程醫(yī)療的規(guī)定，規(guī)范醫(yī)院遠(yuǎn)程醫(yī)療管理，推行遠(yuǎn)程醫(yī)療業(yè)務(wù)，以此減輕群眾負(fù)擔(dān)，惠及患者，全面提高我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
星級酒店的經(jīng)營模式 遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作機(jī)制和方案篇二
引導(dǎo)語：制定獎(jiǎng)勵(lì)員工的方案，可以表揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，提高員工工作積極性，本文是小編整理的員工激勵(lì)機(jī)制方案模板，希望對大家有所幫助。
《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法(試行)》、《國有控股上市公司(境內(nèi))實(shí)施股權(quán)激勵(lì)試行辦法》及股權(quán)激勵(lì)有關(guān)備忘錄1-3號等法律法規(guī)均為上市公司設(shè)計(jì)和實(shí)施股權(quán)激勵(lì)提供了相應(yīng)的法律指引。
另外，根據(jù)《業(yè)務(wù)規(guī)則》第2.6條，“申請掛牌公司在其股票掛牌前實(shí)施限制性股票或股票期權(quán)等股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃且尚未行權(quán)完畢的，應(yīng)當(dāng)在公開轉(zhuǎn)讓說明書中披露股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃等情況?！备鶕?jù)全國股轉(zhuǎn)系統(tǒng)《常見問題解答》之“24、股權(quán)激勵(lì)是否可以開展?”，“掛牌公司可以通過定向發(fā)行向公司員工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。掛牌公司的董事、監(jiān)事、高級管理人員和核心員工可以參與認(rèn)購本公司定向發(fā)行的股票，也可以轉(zhuǎn)讓所持有的本公司股票。掛牌公司向特定對象發(fā)行股票，股東人數(shù)累計(jì)可以超過200人，但每次定向發(fā)行除公司股東之外的其他投資者合計(jì)不得超過35人。掛牌公司通過定向發(fā)行進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)應(yīng)當(dāng)符合上述規(guī)定。
目前，掛牌后實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的新三板企業(yè)，其中部分企業(yè)是通過定向發(fā)行方式直接實(shí)施，部分企業(yè)是參照a股上市公司股權(quán)激勵(lì)相關(guān)法規(guī)制定具體方案。
(一)直接通過定向發(fā)行方式實(shí)施
直接通過定向發(fā)行方式，意即掛牌企業(yè)直接向公司董事、監(jiān)事、高級管理人員及其他核心員工等不超過35人或上述人員成立的合伙企業(yè)直接發(fā)行股份，在經(jīng)過董事會(huì)決議通過、股東大會(huì)決議通過、股轉(zhuǎn)公司備案、登記結(jié)算公司登記等程序后即算完成。如盛世大聯(lián)(831566)、博廣熱能(831507)、云南文化(831239)等均采取定向發(fā)行方式。
月公告的《股權(quán)激勵(lì)股票發(fā)行方案》(詳見附件1)中發(fā)行價(jià)格為2元/股，而其在2015年3月完成的定向發(fā)行中發(fā)行價(jià)格為10元/股。
(二)參照a股上市公司股權(quán)激勵(lì)相關(guān)法規(guī)制定具體方案
參照a股上市公司股權(quán)激勵(lì)相關(guān)法規(guī)制定具體方案，意即通過限制性股票、股票期權(quán)等方式實(shí)施，并設(shè)置了相對完整的實(shí)施條款，以期達(dá)到長期激勵(lì)的目的。
實(shí)施方式限制性股票、股票期權(quán)、股票增值權(quán)以股票期權(quán)為主，如：夏陽檢測(831228)(附件2)、百華悅邦(831008)(附件3)，同時(shí)采取限制性股票和股票期權(quán)激勵(lì)對象董事、高級管理人員、核心技術(shù)人員和其他員工。
(三)新方式 2015年5月，精冶源(831091)(詳見附件4)為提高公司的經(jīng)濟(jì)效益水平和市場競爭能力，吸引和保持一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，營造一個(gè)激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和自我管理的工作環(huán)境，并分享公司發(fā)展和成長的收益，特制定虛擬股權(quán)激勵(lì)方案。
精冶源此次虛擬股權(quán)的授予范圍為公司高級管理人員、中層管理人員、業(yè)務(wù)骨干以及對公司有卓越貢獻(xiàn)的新老員工等。公司按照年度凈利潤和虛擬股權(quán)占比核算提取虛擬股權(quán)激勵(lì)基金，激勵(lì)對象根據(jù)持有的相應(yīng)虛擬股權(quán)份額享有相對應(yīng)的分紅。
精冶源規(guī)定虛擬股權(quán)計(jì)劃有效期限為三年，即2015-2017年，激勵(lì)對象無償享有公司給予一定比例的分紅權(quán)，有效期滿后，公司可根據(jù)實(shí)際情況決定是否繼續(xù)授予激勵(lì)對象該等比例的分紅權(quán)。
(一)合伙企業(yè)作為載體
掛牌企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)，可以選擇合伙企業(yè)作為實(shí)施載體。在目前實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的掛牌企業(yè)中，分豆教育(831850)、納晶科技(830933)、云南文化(831239)、合全藥業(yè)(832159)等均以合伙企業(yè)作為股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施載體。
員工對公司所做出的貢獻(xiàn)，吸引與保留優(yōu)秀員工，確保公司未來發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，計(jì)劃以每股8元的價(jià)格定向增發(fā)1000萬股。
而定增對象為北京地歸秦投資管理中心(有限合伙)及北京賢歸秦投資管理中心(有限合伙)。上述兩家有限合伙企業(yè)專門為分豆教育此次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃而設(shè)立，不從事任何經(jīng)營活動(dòng)，不做任何其他用途。
其中地歸秦投資承擔(dān)的激勵(lì)份額為400萬股，鎖定期為四年，最終分豆教育評分在120—140分(含140分)的合格員工屬于此激勵(lì)范疇;賢歸秦投資承擔(dān)激勵(lì)份額600萬股，鎖定期為兩年，最終分豆教育評分140分以上的合格員工屬于此激勵(lì)范疇。兩家有限合伙企業(yè)的.普通合伙人均由分豆教育的董事長于鵬擔(dān)任。
但是分豆教育為此次股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施設(shè)置了前置條件——公司2015年銷售額達(dá)到1億元，利潤總額達(dá)到4300萬元。如未達(dá)到要求，股權(quán)激勵(lì)方案自動(dòng)終止。
(二)發(fā)行價(jià)格設(shè)置的靈活性
目前，掛牌企業(yè)設(shè)置發(fā)行價(jià)格時(shí)具有較大的靈活性，多數(shù)掛牌企業(yè)會(huì)基于公司所處行業(yè)、經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、公司成長性、市盈率、每股凈資產(chǎn)、前次定增價(jià)格等多種因素最終確定發(fā)行價(jià)格。如：夏陽檢測(831228)、百華悅邦(831008)等。
同時(shí)，也有個(gè)別掛牌企業(yè)采取類似a股股權(quán)激勵(lì)定價(jià)方式。如凱立德(430618)(詳見附件6)設(shè)計(jì)方案時(shí)即明確為“本激勵(lì)計(jì)劃授予的股票期權(quán)行權(quán)價(jià)格為：不低于董事會(huì)通過本激勵(lì)計(jì)劃前二十個(gè)交易日收盤價(jià)的平均價(jià)，即不低于35.39元/股”，國科海博(430629)設(shè)計(jì)方案時(shí)即明確為“本次發(fā)行價(jià)格為激勵(lì)計(jì)劃首次公告前20個(gè)交易日公司股票均價(jià)(前20個(gè)交易日的交易總額/前20個(gè)交易日的交易總量)6.57元/股的50%，即3.29元/股”。
受新三板交易制度影響，目前掛牌企業(yè)成交價(jià)格還不能實(shí)現(xiàn)最大程度公允，設(shè)置發(fā)行價(jià)格的靈活性也有其必然性。但如采取做市交易后，隨著交投日益活躍、價(jià)格日益公允，相信采取類似a股股權(quán)激勵(lì)定價(jià)方式的掛牌企業(yè)會(huì)日益增加。值得說明的是，凱立德和國科海博均采取做市交易方式。
(三)股票來源方式的多樣性
(3)易銷科技(831114)：針對目前已經(jīng)是公司股東的激勵(lì)對象，公司允許其按照6元/股的激勵(lì)價(jià)格通過對公司增資的方式增持公司股份;大股東薛俊承諾將在上述股權(quán)激勵(lì)方案基礎(chǔ)上，向合計(jì)不超過公司22位高管和核心人員以股權(quán)激勵(lì)的價(jià)格(1元/股)轉(zhuǎn)讓不超過13.4萬股。
掛牌企業(yè)在控股股東持股比例較高的情況下，可考慮采取股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式解決股票來源。
星級酒店的經(jīng)營模式 遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作機(jī)制和方案篇三
在思想上我積極向上，我能按期限制定的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)金融業(yè)務(wù)知識，不斷充實(shí)自己的工作經(jīng)驗(yàn)與業(yè)務(wù)水平，保質(zhì)保量的完成上級行和支行交給的各項(xiàng)任務(wù)，能夠合理有效的安排時(shí)間，分清工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，積極營銷貸款。
在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，我充分認(rèn)識到貸款從業(yè)人員的重要性，自覺加強(qiáng)金融理論及業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己的工作經(jīng)驗(yàn)與業(yè)務(wù)水平，為自己今后的工作和業(yè)務(wù)開展打下良好的基礎(chǔ)。
在貸款營銷中，我能夠按上級行的相關(guān)要求，積極營銷貸款，并且能夠在第一時(shí)間把貸款營銷所需要的信息、時(shí)間、費(fèi)用報(bào)表及有關(guān)的報(bào)表傳遞給客戶，并做好營銷工作，及時(shí)登記貸款業(yè)務(wù)的特殊情況。
xx年來，我能夠積極參加上級行舉辦的營銷業(yè)務(wù)和中心組織的新業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高自己營銷業(yè)務(wù)的能力。通過這些學(xué)習(xí)，使自己的營銷技能有了一定程度的提高。
另一方面，我能夠從容應(yīng)對工作中出現(xiàn)的各種復(fù)雜情況，在較短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行應(yīng)對，并對支行布置的各項(xiàng)工作進(jìn)行合理的安排和分配。
星級酒店的經(jīng)營模式 遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作機(jī)制和方案篇四
各管理區(qū)、村居、各部門、各企事業(yè)單位：
《關(guān)于建立信訪事項(xiàng)處理與干部考察考核聯(lián)動(dòng)機(jī)制的實(shí)施意見》已經(jīng)黨工委、辦事處研究同意，現(xiàn)印發(fā)給你們請認(rèn)真貫徹落實(shí)。
_文廟黨工委 文廟街道辦事處 2011年10月10日
關(guān)于建立信訪事項(xiàng)處理與干部考察考核
聯(lián)動(dòng)機(jī)制的實(shí)施意見
一、目的意義
信訪工作是黨工委、辦事處密切聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶’也是檢驗(yàn)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部維穩(wěn)處突能力的重要標(biāo)尺。在全街道探索建立信訪事項(xiàng)處理與干部考察考核的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，將信訪這一社會(huì)管理的內(nèi)容與組織工作有機(jī)結(jié)合，一方面，通過及時(shí)記實(shí)地將信訪工作情況傳遞到組織部門，有利于更加真實(shí)客觀地了解掌握各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍履行維穩(wěn)第一責(zé)任的態(tài)度、能力、業(yè)績和表現(xiàn)，更加全面系統(tǒng)地從信訪穩(wěn)定的具體工作中識別干部、考察干部、培養(yǎng)干部、使用干部，確保真正將“事業(yè)至上，誰行誰上” 的要求落到實(shí)處；另一方面，把信訪工作表現(xiàn)和效果納入干部管理使用，有利于促進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部加大力度抓信訪、保穩(wěn)定，推動(dòng)各類信訪事項(xiàng)的處理和化解，更好地維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。
二、聯(lián)動(dòng)方式
1、建立信訪穩(wěn)定信息動(dòng)態(tài)通報(bào)制度。街道信訪辦及時(shí)記實(shí)將各村居和單位(包括主要領(lǐng)導(dǎo)、包案領(lǐng)導(dǎo)、信訪負(fù)責(zé)人等)的信訪工作情況書面通報(bào)街道組織室；半年對信訪工作情況進(jìn)行匯總分析，作出初步鑒定，提出建議措施，并報(bào)送組織部門備案；年終根據(jù)信訪工作考核辦法對各村居、各單位信訪工作進(jìn)行考核評定打分，將考核結(jié)果報(bào)送街道組織室。
2、建立組織部門參與重大信訪事項(xiàng)研究工作制度。街道信訪辦積極邀請組織部門參加信訪穩(wěn)定的有關(guān)會(huì)議，參與重大信訪事項(xiàng)處理的決策研究；組織部門結(jié)合組織工作實(shí)際，在全面掌握了解全街道信訪工作狀況的前提下，提出有針對性的措施及建議。
3、建立信訪結(jié)果綜合評價(jià)運(yùn)用制度。街道組織室定期對信訪工作情況進(jìn)行收集匯總、梳理分析、綜合評定，建立領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部處理信訪工作的實(shí)績檔案，有針對性地提出加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的意見和建議，并將綜合評定結(jié)果科學(xué)合理運(yùn)用。街道組織室、信訪辦與有關(guān)部門聯(lián)合協(xié)作，對于信訪工作實(shí)績突出的，建議黨工委予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)或優(yōu)先提拔重用；對信訪工作出現(xiàn)較大問題的，給予誡勉談話；對連續(xù)發(fā)生重大信訪事項(xiàng)的，建議黨工委予以組織調(diào)整；造成嚴(yán)重結(jié)果的，按照有關(guān)規(guī)定移交相關(guān)部門追究責(zé)任。
三、工作要求
1、要提高認(rèn)識。各管理區(qū)、村居、各單位要充分認(rèn)識、深刻領(lǐng)會(huì)建立信訪事項(xiàng)處理與干部考察考核聯(lián)動(dòng)機(jī)制的重要意義，自覺將其納入重要議事日程，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，扎實(shí)做好信訪穩(wěn)定的各項(xiàng)工作任務(wù)，主動(dòng)支持好、配合好聯(lián)動(dòng)機(jī)制建設(shè)的順利有序開展。
2、要各司其職。街道信訪辦要本著實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的原則，如實(shí)及時(shí)翔實(shí)地向組織部門提供真實(shí)可靠的信息；組織部門要從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的角度出發(fā)，認(rèn)真仔細(xì)地進(jìn)行分析評判，科學(xué)合理地提出操作性強(qiáng)的意見、建議，客觀公正地運(yùn)用綜合考評結(jié)果；紀(jì)檢_門要加強(qiáng)對聯(lián)動(dòng)機(jī)制運(yùn)行的監(jiān)督管理，加強(qiáng)對信訪重大事項(xiàng)處置的督查和調(diào)度，對違反規(guī)定造成嚴(yán)重后果的，作出嚴(yán)肅處理。
3、要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。街道組織室和信訪辦要高度重視聯(lián)動(dòng)機(jī)制建設(shè)工作，主要負(fù)責(zé)同志要經(jīng)常過問、安排．、調(diào)度機(jī)制運(yùn)行情況，及時(shí)研究解決工作中出現(xiàn)的困難和問題。要抽出專人具體負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，明確工作流程，落實(shí)工作責(zé)任，確保聯(lián)動(dòng)機(jī)制建設(shè)取得實(shí)實(shí)在在的效果。
附件：
1、文廟街道信訪事項(xiàng)處理與干部考察考核聯(lián)動(dòng)制工作領(lǐng)導(dǎo)小組
文廟街道信訪事項(xiàng)處理與干部考察考核
聯(lián)動(dòng)制工作領(lǐng)導(dǎo)小組
馬 寧 辦事處副主任 劉志強(qiáng) 辦事處主任助理
成 員：單開平 黨政辦主任
郝黎兵
王振強(qiáng) 城關(guān)管理區(qū)總支書記 程海生 南許管理區(qū)總支書記
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在組織室，馬寧同志任辦公室主任。
附件2：
文廟街道信訪事項(xiàng)處理與干部考察考核聯(lián)動(dòng)機(jī)制
黨工委委員、紀(jì)工委書記 辦事處副主任
辦事處主任助理
綜治辦專職副主任、610專職副主任、信訪辦主任
組織室主任 信訪辦副主任
星級酒店的經(jīng)營模式 遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作機(jī)制和方案篇五
xx酒店是一家多元化迅速啟動(dòng)并且發(fā)展的企業(yè)，是目前為止的“xx第一酒店”，在眾多競爭對手當(dāng)中可算是脫穎而出，勢頭迅猛，業(yè)務(wù)范圍甚廣，是各大酒店無法與之媲美的。借助我酒店的多元化，在業(yè)務(wù)上更可以互補(bǔ)互助，彼此帶動(dòng)，彌補(bǔ)不足，這也是其他酒店無法比擬的。對外宣傳可以大造聲勢，對內(nèi)培訓(xùn)可把我酒店的實(shí)力及發(fā)展前景進(jìn)行灌輸，從而無論是社會(huì)效應(yīng)還是內(nèi)部員工的認(rèn)可都會(huì)起到很好的宣傳效果。
我縣整體環(huán)境消費(fèi)水平并不高，尤其我縣是一個(gè)以農(nóng)業(yè)為主體的城市，群眾基本消費(fèi)水平也幾乎趨于大眾化，如果單純的走高端消費(fèi)路線也不太現(xiàn)實(shí)。我酒店所處的地理位置在南永線上，是攀楚高速的必經(jīng)之路，這個(gè)位置的周圍也沒有成熟的集中居民區(qū)和商場。我們可以以民族特色，比如原生態(tài)左腳舞隊(duì)每日在酒店表演，以吸引沿路經(jīng)過的外埠周邊城市經(jīng)過的潛在消費(fèi)群體，而我們周圍有很多正在開發(fā)的小區(qū)，比如核桃產(chǎn)業(yè)文化園等，這樣的條件就給我們帶來了很大一批的潛在客戶。
我酒店周圍沒有與我類似檔次的酒店，只有不少的中小型酒店，雖然經(jīng)營能力與規(guī)模上不具備與我們競爭的實(shí)力，但其以大眾化的消費(fèi)，也吸引了不少附近的居民和散客。
我酒店是xx實(shí)業(yè)有限公司投資新建的第一大酒店，本酒店標(biāo)準(zhǔn)為四大酒店，設(shè)施齊全，功能齊備，因此在做細(xì)致規(guī)劃時(shí)也應(yīng)該充分利用我們的品牌效應(yīng)，充分發(fā)揮我們的巨大內(nèi)蘊(yùn)，讓消費(fèi)者對我們的產(chǎn)品不產(chǎn)生懷疑，充分相信我們提供的是質(zhì)高的產(chǎn)品。另外，我酒店硬件設(shè)施良好，而且有自己的大規(guī)模停車場以及大面積的可用場地，可以吸引更多的潛在顧客以及用來開發(fā)中大型活動(dòng)來吸引消費(fèi)者。
機(jī)會(huì)點(diǎn)：1、便利的交通和巨大的潛在客戶群;
2、一流的硬件設(shè)施及已有的高素質(zhì)工作人員為我們的發(fā)展提供了廣闊的空間。
中高端酒店。中端為主高端為輔。
1、“xx店”
獨(dú)特的文化是吸引消費(fèi)者的法寶，先在文化理念上進(jìn)行定位。雖然是中高端酒店，但是高端為輔，中端為主，但并不意味著我酒店降質(zhì)降價(jià)，我們所提供給顧客價(jià)廉的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和高品位的服務(wù)，決不用低質(zhì)換低價(jià)，這也是我酒店對顧客的尊重。
2、立體化宣傳。
突出本酒店的特性，讓消費(fèi)者從感性上對咪依嚕大酒店有一個(gè)認(rèn)識，讓消費(fèi)者認(rèn)識到我們提供給他們是一個(gè)讓他有能力享受生活的地方。
3、采用強(qiáng)勢廣告宣傳。
以期引起“轟動(dòng)效應(yīng)”作為強(qiáng)勢銷售，從而引起大量的消費(fèi)者注意，建立知名度。宣傳途徑：報(bào)紙、廣播電臺、市場大屏幕、宣傳彩頁、出租車led頂燈廣告。
1、首先通過黃頁或適當(dāng)?shù)姆绞秸睚R全的客戶資料，然后通過短信平臺在節(jié)日、休息日、特別的節(jié)日向所有的客戶送去祝福問候。
2、了解客戶公司及個(gè)人的相關(guān)資料，在親情上給客戶以關(guān)心，如：在生日時(shí)，郵寄生日卡。
3、經(jīng)常走動(dòng)拜訪，使銷售員在客戶心中的地位逐漸清晰化，客戶對銷售員及酒店的能力、環(huán)境得以認(rèn)可。
4、投其所好，學(xué)習(xí)各方面知識、培養(yǎng)自己的特長，來培養(yǎng)與客戶之間的感情，尋找共同興趣、共同愛好。
5、定期對大客戶進(jìn)行宴請，向客戶介紹酒店的變化。
6、綜合性會(huì)議，根據(jù)淡旺季，一會(huì)一議，讓客戶真正感受到酒店與其合作的真誠態(tài)度。
7、整理會(huì)議客戶的資料，將全年會(huì)議消費(fèi)總額達(dá)到一定數(shù)量的客戶，可以采取贈(zèng)送場地、住房等優(yōu)惠政策，吸引客戶帶來更多的消費(fèi)。
8、重要客人、會(huì)議代表、公司總經(jīng)理、政府領(lǐng)導(dǎo)等vip客人到店，各崗位實(shí)行vip服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并致歡迎信(卡)等服務(wù)，如：大型企業(yè)會(huì)議，有貴賓(重要領(lǐng)導(dǎo))參加，酒店相關(guān)負(fù)責(zé)人可在酒店門口迎接貴賓到店。
9、酒店的忠誠客戶到店，需要在前臺電腦備注中(如酒店系統(tǒng)可以操作)清楚的記錄客人的姓名、喜好、習(xí)慣等要求，體現(xiàn)細(xì)節(jié)服務(wù)，贏得客戶的心，贏得長久支持。
1、將一些房間設(shè)為特價(jià)房，以方便接待低端客戶所需求，也為酒店補(bǔ)充大量房間空缺。
2、可否在酒店設(shè)旅游中巴或xx旅游車對旅游團(tuán)隊(duì)或會(huì)議人員短途接送，因?yàn)槲揖频甑靥幬恢迷陬櫩蜎]有車的情況下極為不便，基本上打不到出租車。
3、建立短信平臺，將我酒店的一些相關(guān)信息及政策發(fā)布給顧客，因我酒店客源結(jié)構(gòu)相對比較分散，所以利用短信平臺會(huì)更直接方便一些。利用短信平臺，向所有商務(wù)客戶發(fā)送消息，出差住宿入住本酒店“可報(bào)銷當(dāng)天在本縣來酒店途中的交通費(fèi)”(打車費(fèi)等，在入住前出據(jù)，僅限當(dāng)天來酒店路途上的相應(yīng)車輛票據(jù))
4、零點(diǎn)用餐
開發(fā)周邊消費(fèi)者，讓更多客戶了解到酒店的消費(fèi)情況。利用廣告電子屏，短信平臺等手段，向所有的客戶發(fā)布餐飲的相關(guān)優(yōu)惠政策，并給予用餐客戶當(dāng)天入住七折優(yōu)惠;或可享受會(huì)員折扣。
5、利用資源再生
各大政府部門，機(jī)關(guān)單位等，無論是入住、餐飲、會(huì)議方面是給予酒店支持的，可以給予他們的職工、子女、親屬在酒店消費(fèi)給予盡可能的優(yōu)惠。
6、對等消費(fèi)
針對一些廣告媒體，可采用對等消費(fèi)的辦法，進(jìn)行宣傳、發(fā)布招聘等相關(guān)酒店的信息，如：xx電視報(bào)楚雄版、xx點(diǎn)子廣告等，讓這些單位將我們酒店的代金券、代金卡等(對等的)，送給他們的客戶，以增加客戶流動(dòng)量，促進(jìn)客戶來消費(fèi)，擴(kuò)大人脈，增加人氣。
酒店每位員工都是酒店的義務(wù)推銷員，從上到下都要樹立全員銷售意識，一可提高酒店整體收入;二可使員工認(rèn)識到酒店的興衰與員工是密不可分的(酒店興我榮，酒店衰我恥);三可發(fā)現(xiàn)銷售人才，給所有員工發(fā)揮的空間。只要把員工的積極性、主動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來，建立完善的、健全的激勵(lì)制度，將會(huì)產(chǎn)生意想不到的效果。
就目前的市場情況來看，我酒店的地理位置雖然在南永沿線，也是攀楚高速的必經(jīng)之路，可是這個(gè)位置的周圍沒有成熟的集中居民區(qū)和商場，交通也不夠便利、客戶群體比較分散，大姚又沒有什么的景點(diǎn)，幾乎沒有什么旅游團(tuán)隊(duì)，除非有什么政府組織的大型盛會(huì)，比如“孔子文化節(jié)”，“核桃美食節(jié)”等，所以，這些外在的環(huán)境是我們無法改變的，可變的是我們的服務(wù)，我們只能盡量的維護(hù)好準(zhǔn)客戶，并想辦法挖掘新客戶，可維護(hù)客戶不僅僅是打個(gè)拜訪電話，或者是登門拜訪一下，而是要真心誠意的與客戶交朋友，把他們當(dāng)朋友，當(dāng)家人，想他們之所想，急他們之所急。了解客戶所需，讓客戶真正感受到我們是真心提供其服務(wù)的，也就是運(yùn)用信任營銷。所以，我們一定、必須做好客戶的維護(hù)工作。
這需要從兩方面著手，一方面與參觀或入住過酒店的客戶，保持不間斷的溝通、聯(lián)系，通過每次的溝通了解客戶需要、消費(fèi)心理，認(rèn)真檢查并分析，客戶不到酒店入住、召開會(huì)議的原因，并且要做好詳細(xì)的記錄，以確定是我們硬件還是軟件的問題，以方便酒店進(jìn)行合理改進(jìn)，迎合客戶需求。酒店?duì)I銷部要建立客戶資料庫(檔案)，包括：政府、駐軍部隊(duì)、商務(wù)公司、散客、餐飲客人等。每位營銷人員收納、整理自己負(fù)責(zé)的客戶資料，統(tǒng)一備份到酒店保存。要求對所接待過的所有客戶，都要逐一建立客戶檔案資料。詳細(xì)資料：單位名稱、地址、電話、聯(lián)系人，客人的特殊要求、生日等。在酒店領(lǐng)導(dǎo)的支持下，將客戶的入住資料整理好，計(jì)劃在淡季贈(zèng)房(根據(jù)入住率)、調(diào)整入住價(jià)格、或是在入住時(shí)贈(zèng)送牛奶、果盤等服務(wù)。如得到會(huì)議信息，及時(shí)在會(huì)議舉辦前一、兩個(gè)月做好相關(guān)工作，聯(lián)系并拜訪客戶，同客戶進(jìn)行有效的溝通，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶，使客戶舉辦會(huì)議時(shí)，首選我酒店。
星級酒店的經(jīng)營模式 遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作機(jī)制和方案篇六
為貫徹落實(shí)中央、省、長沙市、xx市政法綜治工作會(huì)議精神，深入推進(jìn)社會(huì)管理綜合治理各項(xiàng)工作，著力提高人民群眾對綜治工作的知曉率和參與率，經(jīng)鎮(zhèn)綜治委研究決定，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展以推進(jìn)“三個(gè)xx”建設(shè)為主題的政法綜治宣傳活動(dòng)，為確?；顒?dòng)取得實(shí)效，特制定本工作方案。
通過加大政法綜治宣傳力度，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，讓平安建設(shè)深入人心，讓人民群眾切實(shí)感受到社會(huì)治理的新成果，切實(shí)提升廣大人民群眾的安全感和幸福指數(shù)，贏得群眾對我們工作的認(rèn)同和支持，確保我鎮(zhèn)綜治工作在省市民調(diào)中取得好名次、好成績。
1、廣泛宣傳上級綜治工作會(huì)議精神及相關(guān)政策。宣傳中央、省、市政法工作會(huì)議關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)管理綜合治理，開展平安建設(shè)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的重要精神和工作部署。
2、廣泛宣傳解決人民群眾最關(guān)心的現(xiàn)實(shí)利益問題和改善、保障民生的重大舉措及經(jīng)驗(yàn)做法。宣傳本地區(qū)、本單位在解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，改善和保障民生等方面采取的重大舉措、典型經(jīng)驗(yàn)做法和取得的成績。
3、廣泛宣傳“一包雙聯(lián)”“一推行四公開”實(shí)施情況。宣傳群工站下基層、聽民聲、解民憂、幫民困、化積案、促和諧的實(shí)事和實(shí)效。
4、廣泛宣傳政法系統(tǒng)規(guī)范化熱潮的情況。宣傳政法機(jī)關(guān)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)依法行政、公正執(zhí)法，提高政法機(jī)關(guān)工作質(zhì)量和服務(wù)水平，保障和維護(hù)人民群眾的合法權(quán)益，推進(jìn)警務(wù)規(guī)范化建設(shè)的成效。
5、廣泛宣傳“百日大走訪”活動(dòng)開展情況。宣傳廣大政法綜治干部深入群眾聽民意，解困幫難暖民心，密切聯(lián)系群眾，切實(shí)維護(hù)群眾利益的工作成效。
6、廣泛宣傳“三個(gè)xx”建設(shè)情況。宣傳社會(huì)各部門、各待業(yè)積極拓寬“平安xx、法治xx、和諧xx”建設(shè)工作的深度和廣度，不斷豐富基層平安創(chuàng)建內(nèi)涵的經(jīng)驗(yàn)和做法。
7、廣泛宣傳各部門和社會(huì)各界積極參與社會(huì)管理綜合治理實(shí)現(xiàn)齊抓共管的情況。宣傳村（社區(qū)）、企事業(yè)單位在綜合治理工作中創(chuàng)造出來的好經(jīng)驗(yàn)、好做法；宣傳廣大人民群眾積極參與維護(hù)社會(huì)治安，勇于同各種違法犯罪活動(dòng)作斗爭的先進(jìn)事跡；宣傳見義勇為先進(jìn)個(gè)人的感人事跡。
8、廣泛宣傳嚴(yán)厲打擊各種違法犯罪的情況。宣傳開展“除民患、保平安”、打黑除惡、治爆緝槍、打擊侵財(cái)性犯罪和等專項(xiàng)整治行動(dòng)取得的階段性成果；宣傳政法機(jī)關(guān)嚴(yán)厲打擊嚴(yán)重?cái)_亂社會(huì)治安秩序和市場經(jīng)濟(jì)秩序、危害公共安全、破壞企業(yè)生產(chǎn)和重點(diǎn)工程建設(shè)的違法犯罪行為以及嚴(yán)重威脅群眾生命財(cái)產(chǎn)安全、影響群眾安全感的暴力恐怖犯罪活動(dòng)的決心、力度和成效；宣傳人防物防技防取得的顯著成效。
星級酒店的經(jīng)營模式 遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作機(jī)制和方案篇七
為認(rèn)真貫徹《中華人民共和國傳染病防治法》《中華人 民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》和《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》等法律 法規(guī)，切實(shí)做好我縣學(xué)校(含托幼機(jī)構(gòu))傳染病及突發(fā)公共 衛(wèi)生事件防控工作，提高預(yù)防傳染病和處置學(xué)校突發(fā)公共衛(wèi) 生事件的能力，保護(hù)師生員工身心健康，維護(hù)正常的教育教 學(xué)秩序，根據(jù)區(qū)、市《學(xué)校傳染病聯(lián)防聯(lián)控工作方案》，結(jié) 合我縣實(shí)際，特制定本工作方案。
進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校傳染病防控工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，完善學(xué)校 傳染病防控工作長效機(jī)制，提高學(xué)校傳染病防控能力，強(qiáng)化 各項(xiàng)措施的有效落實(shí)，有效控制學(xué)校傳染病暴發(fā)疫情，保障 學(xué)生群體健康安全。
(一)進(jìn)一步加強(qiáng)防控工作組織領(lǐng)導(dǎo)。成立平羅縣學(xué)校 傳染病聯(lián)防聯(lián)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分管縣長任組長，衛(wèi)生、教 體局局長任副組長，負(fù)責(zé)全縣學(xué)校傳染病防控工作的組織領(lǐng) 導(dǎo)、方案制定和協(xié)調(diào)推進(jìn)等。領(lǐng)導(dǎo)小組每半年召開一次工作 會(huì)議，遇重大事項(xiàng)可臨時(shí)召開。
(二)進(jìn)一步完善聯(lián)防聯(lián)控工作機(jī)制。教育體育局牽頭， 衛(wèi)生健康局配合，按照屬地管理原則，建立“醫(yī)教”聯(lián)合體， 實(shí)行學(xué)校與醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)結(jié)對，校醫(yī)與醫(yī)務(wù)人員結(jié)對，共同 開展學(xué)校傳染病防控工作的制度。結(jié)對醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)由基層 醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站進(jìn)行屬地結(jié)對。結(jié)對人員 由結(jié)對單位指定。結(jié)對學(xué)校和醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要聯(lián)合成立學(xué)校 傳染病防控工作組織機(jī)構(gòu)，規(guī)范制度流程，明確職責(zé)任務(wù)， 落實(shí)責(zé)任到人。結(jié)對醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)每月對結(jié)對學(xué)校傳染病防 控措施落實(shí)情況進(jìn)行一次指導(dǎo)，發(fā)生疫情時(shí)駐點(diǎn)指導(dǎo)。學(xué)校 應(yīng)按照衛(wèi)生健康部門的指導(dǎo)做好落實(shí)?？h衛(wèi)生健康局、教體 局進(jìn)一步完善學(xué)校傳染病疫情信息通報(bào)制度。衛(wèi)生健康行政 部門牽頭聯(lián)合教育行政部門建立每季度學(xué)校傳染病疫情信 息通報(bào)制度，通報(bào)內(nèi)容以學(xué)校傳染病疫情信息、存在的問題 為主。結(jié)對醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要每季度評估結(jié)對學(xué)校傳染病疫情 發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，排查重點(diǎn)措施落實(shí)情況。學(xué)校應(yīng)在開學(xué)前、學(xué)期 中和學(xué)期末開展傳染病疫情隱患自查自評自改，將苗頭性問 題消滅在萌芽狀態(tài)。
(三)進(jìn)一步強(qiáng)化健康教育促進(jìn)工作。學(xué)校應(yīng)每學(xué)期利 用課堂、講座、板報(bào)、廣播等多種形式對學(xué)生進(jìn)行有針對性 的傳染病防控知識健康教育，結(jié)對醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)提供技術(shù)支 持，內(nèi)容包括常見傳染病的基本知識、傳播途徑和預(yù)防措施， 提高學(xué)生傳染病預(yù)防控制意識和應(yīng)對能力。學(xué)校可根據(jù)傳染 病防控工作需要對學(xué)生家長開展傳染病預(yù)防控制健康教育， 告知其配合做好學(xué)校傳染病預(yù)防控制工作。
(四)進(jìn)一步加大常規(guī)措施落實(shí)力度。學(xué)校應(yīng)落實(shí)學(xué)生 健康管理制度，認(rèn)真做好學(xué)生體檢和健康篩查組織工作。學(xué) 校教職員工中的傳染病病人、病原攜帶者和疑似傳染病病 人，在傳染期內(nèi)或在排除傳染病前，不得從事易使該傳染病 擴(kuò)散的工作。應(yīng)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)保障學(xué)生的飲食、飲用水安全， 提供安全、衛(wèi)生的環(huán)境設(shè)施，消除鼠害和蚊、蠅、蟑螂等病 媒生物危害。應(yīng)為學(xué)生設(shè)置廁所和洗手設(shè)施，寄宿制學(xué)校應(yīng) 為學(xué)生提供相應(yīng)的洗漱等衛(wèi)生設(shè)施。應(yīng)按照相關(guān)規(guī)范保障學(xué) 生學(xué)習(xí)和生活的人均使用面積，加強(qiáng)教室、宿舍、圖書館等 人群聚集場所的通風(fēng)換氣。
(五)進(jìn)一步抓好學(xué)校疫情監(jiān)測排查。學(xué)校班主任應(yīng)每 日對學(xué)生進(jìn)行晨午檢，了解學(xué)生的出勤和健康狀況。重點(diǎn)檢 查學(xué)生中有無發(fā)熱、皮疹、腹瀉、黃疸、結(jié)膜充血等癥狀發(fā) 生;調(diào)查了解學(xué)生缺勤原因、所患何種疾病等信息。晨午檢 中發(fā)現(xiàn)有可疑癥狀者，應(yīng)及時(shí)告知學(xué)校傳染病責(zé)任報(bào)告人。 學(xué)校出現(xiàn)同一宿舍或同一班級， 1天內(nèi)有 3例或連續(xù) 3天內(nèi)有 多個(gè)學(xué)生(5例以上)患病，并有相似癥狀(如發(fā)熱、皮疹、 腹瀉、嘔吐、黃疸等)或有共同用餐、飲水史;個(gè)別學(xué)生出 現(xiàn)不明原因的高熱、呼吸急促或劇烈嘔吐、腹瀉等癥狀;學(xué) 校傳染病責(zé)任報(bào)告人應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)向當(dāng)?shù)亟逃姓块T、結(jié) 對醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和疾控機(jī)構(gòu)報(bào)告。學(xué)校發(fā)生群體性不明原因 疾病或者其他突發(fā)公共衛(wèi)生事件時(shí)，學(xué)校傳染病責(zé)任報(bào)告人 應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)向當(dāng)?shù)亟逃姓块T、結(jié)對醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和疾 控機(jī)構(gòu)報(bào)告，結(jié)對醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、疾控機(jī)構(gòu)要及時(shí)向?qū)俚匦l(wèi) 生健康行政部門報(bào)告，教育、衛(wèi)生健康行政部門立即向當(dāng)?shù)?政府報(bào)告，再由當(dāng)?shù)卣畬訉由蠄?bào)，同時(shí)教育、衛(wèi)生健康部 門要逐級向上一級教育、衛(wèi)生健康行政部門報(bào)告，建立縱向 和橫向長效信息報(bào)告制度。各級各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)學(xué)生兒童 傳染病疑似病例或確診病例時(shí)應(yīng)及時(shí)通報(bào)疾控機(jī)構(gòu)。各級疾 控機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)傳染病網(wǎng)絡(luò)直報(bào)信息審核制度，發(fā)現(xiàn)學(xué)生 傳染病病例應(yīng)第一時(shí)間啟動(dòng)干預(yù)措施。
(六)進(jìn)一步做好學(xué)校傳染病疫情處置。一旦出現(xiàn)學(xué)校 傳染病疫情，衛(wèi)生健康和教育行政部門要共同做好處置工 作。疾控機(jī)構(gòu)要立即開展流行病學(xué)調(diào)查和相關(guān)疫情處置指導(dǎo) 工作，應(yīng)盡快查明原因，并明確學(xué)校防控職責(zé)，對于重大疫 情，必要時(shí)要協(xié)助做好疫情處置工作。學(xué)校應(yīng)立即啟動(dòng)傳染 病應(yīng)急響應(yīng)，采取以病例管理和密切接觸者篩查、傳播途徑 阻斷、預(yù)防性干預(yù)為主的處置措施，嚴(yán)防疫情傳播蔓延;應(yīng) 嚴(yán)格執(zhí)行傳染病病例休學(xué)復(fù)課管理措施，教職工復(fù)崗、學(xué)生 復(fù)課需持醫(yī)療機(jī)構(gòu)診斷證明。衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)要及時(shí)介入，加 大監(jiān)督執(zhí)法力度，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處。
三、職責(zé)分工
(一)衛(wèi)生健康行政部門。負(fù)責(zé)組織醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)落實(shí) 學(xué)校傳染病聯(lián)防聯(lián)控工作機(jī)制，監(jiān)督指導(dǎo)學(xué)校落實(shí)傳染病防 控措施，指定結(jié)對醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu);通報(bào)學(xué)校傳染病疫情信息， 發(fā)布預(yù)警提示;組織疫情處置等。
(二)教育行政部門。負(fù)責(zé)組織學(xué)校落實(shí)傳染病聯(lián)防聯(lián) 控工作機(jī)制和傳染病防控措施;牽頭建立學(xué)校傳染病結(jié)對工 作制度;通報(bào)、報(bào)告學(xué)校傳染病疫情信息，適時(shí)向?qū)W校發(fā)布 傳染病疫情防控預(yù)警提示;組織開展學(xué)校傳染病防控技能培 訓(xùn);協(xié)調(diào)疫情處置，實(shí)施督導(dǎo)檢查，加強(qiáng)保健教師、校醫(yī)配 備和校醫(yī)務(wù)室建設(shè)等。
(三)結(jié)對醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)落實(shí)學(xué)校傳染病聯(lián)防聯(lián) 控工作機(jī)制，指定專人負(fù)責(zé)結(jié)對工作;指導(dǎo)結(jié)對學(xué)校完善傳 染病防控相關(guān)制度措施、落實(shí)健康教育、開展傳染病防控培 訓(xùn);報(bào)告疫情信息，開展隱患排查，疫情發(fā)生時(shí)駐點(diǎn)協(xié)助開 展疫情處置，配合疾控機(jī)構(gòu)做好疫情處置效果評估。
(四)學(xué)校(含托幼機(jī)構(gòu))。負(fù)責(zé)落實(shí)學(xué)校傳染病聯(lián)防 聯(lián)控工作機(jī)制和傳染病防控措施，指定專人負(fù)責(zé)結(jié)對工作; 負(fù)責(zé)完善學(xué)校傳染病防控組織機(jī)構(gòu)，健全學(xué)校傳染病防控工 作制度和應(yīng)急預(yù)案，報(bào)告疫情信息，協(xié)助開展疫情處置;落 實(shí)健康教育;加強(qiáng)校保健室或衛(wèi)生室建設(shè)，強(qiáng)化保健教師、 校醫(yī)隊(duì)伍配備培養(yǎng);嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生健康部門提出的疫情處置 措施等。
(五)疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)配合衛(wèi)生健康行政部門 協(xié)調(diào)落實(shí)學(xué)校傳染病聯(lián)防聯(lián)控工作機(jī)制，提供學(xué)校傳染病防 控工作技術(shù)支持，指導(dǎo)結(jié)對單位落實(shí)好相關(guān)制度措施，實(shí)施 相關(guān)醫(yī)務(wù)人員和校醫(yī)培訓(xùn)，定期向衛(wèi)生健康行政部門、學(xué)校 和衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)通報(bào)學(xué)校傳染病疫情信息，發(fā)布預(yù)警提示， 提出防控建議，提早干預(yù)學(xué)校重點(diǎn)散發(fā)疫情，及時(shí)處置學(xué)校 聚集性疫情，評估疫情處置效果。
(六)衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)監(jiān)督疾控機(jī)構(gòu)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、 學(xué)校落實(shí)學(xué)校傳染病聯(lián)防聯(lián)控工作機(jī)制和傳染病防控措施。
四、保障措施
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各相關(guān)部門要高度重視學(xué)校傳染 病防控工作，完善方案、明確任務(wù)、責(zé)任到人，在 2019年7 月中旬前完成結(jié)對等工作制度的落實(shí)。教育行政部門牽頭建 立結(jié)對工作制度，衛(wèi)生健康行政部門密切配合。學(xué)校是落實(shí) 學(xué)校傳染病防控工作的主體，校長是第一責(zé)任人。結(jié)對醫(yī)療 衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，可采取“一對一”或“一對 多”的形式進(jìn)行結(jié)對，保證結(jié)對工作取得實(shí)效。
(二)強(qiáng)化監(jiān)督檢查。衛(wèi)生健康、教育行政部門將定期 開展學(xué)校傳染病防控工作督導(dǎo)檢查，并將學(xué)校傳染病防控工 作納入對醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、學(xué)校年度相關(guān)考核內(nèi)容。衛(wèi)生監(jiān)督 機(jī)構(gòu)應(yīng)按照《中華人民共和國傳染病防治法》《學(xué)校衛(wèi)生工 作條例》等有關(guān)規(guī)定，定期對學(xué)校、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)落實(shí)學(xué)校 傳染病聯(lián)防聯(lián)控工作機(jī)制以及相關(guān)措施情況進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)法 檢查，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處。
(三)嚴(yán)格責(zé)任追究。對于落實(shí)學(xué)校傳染病防控工作措 施不力，在檢查中發(fā)現(xiàn)存在重大隱患或造成學(xué)校聚集性疫情 發(fā)生，后果嚴(yán)重的學(xué)校、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及相關(guān)個(gè)人，將根據(jù) 《中華人民共和國傳染病防治法》以及有關(guān)紀(jì)律處理規(guī)定， 嚴(yán)肅處理。同時(shí)，實(shí)行責(zé)任倒查機(jī)制，凡發(fā)生重大學(xué)校聚集 性疫情，將調(diào)查各個(gè)防控環(huán)節(jié)責(zé)任落實(shí)情況，并啟動(dòng)問責(zé)機(jī) 制，嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人。
星級酒店的經(jīng)營模式 遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作機(jī)制和方案篇八
深圳是一個(gè)聞名的移民城市，龍華區(qū)戶籍人口20多萬，而實(shí)際管理人口超過300萬，人口密度居全市之冠，外來人口倒掛現(xiàn)象嚴(yán)重，為人口管理工作帶來極大的挑戰(zhàn)。本方案旨在從共建、共治、共享的社會(huì)治理格局角度去思考如何改善民眾上述的生活狀態(tài)，以傳統(tǒng)文化的“仁、義、禮、孝”為切入點(diǎn)，通過社區(qū)才藝展示的方式，讓社區(qū)居民融合一起參與活動(dòng)，挖掘、培養(yǎng)社區(qū)輔助創(chuàng)新治理人才，探索社區(qū)共治共享創(chuàng)新機(jī)制。
同時(shí)作為人口大區(qū)和產(chǎn)業(yè)大區(qū)，龍華區(qū)產(chǎn)業(yè)工人群體既是服務(wù)管理的人口主體，也是社會(huì)治理的重點(diǎn)對象，特別是各工人群體家庭，隨遷的青少年、兒童、老人等，融入社區(qū)，共創(chuàng)和諧、文明社區(qū)，進(jìn)一步創(chuàng)新社會(huì)治理路徑，破除社會(huì)融合壁壘，推動(dòng)建設(shè)更高水平的融合龍華。
通過社區(qū)才藝活動(dòng)展示，充分調(diào)動(dòng)大家參與社區(qū)治理的關(guān)注度與積極性，后期通過選拔優(yōu)秀組織、團(tuán)體培育，在社區(qū)工作站或居委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下探索社區(qū)治理新機(jī)制。
孵化單個(gè)社區(qū)工作站轄區(qū)內(nèi)以青工、居民（中、青、婦、幼、老）等組成的，社團(tuán)成員總數(shù)超過5名以上的合法興趣團(tuán)體。
總服務(wù)超過2000人次，其中直接服務(wù)超過500人。
本項(xiàng)目是通過社區(qū)才藝活動(dòng)展示，充分調(diào)動(dòng)大家參與社區(qū)治理的關(guān)注度與積極性，后期通過選拔優(yōu)秀組織、團(tuán)體培育，在社區(qū)工作站或居委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下探索社區(qū)治理新機(jī)制。
以“和諧共融、仁義禮孝”為主題，走入市民生活社區(qū)，搭建老、中、青、幼等群體良好互動(dòng)交流的平臺，以群眾才藝展示為載體，倡導(dǎo)“尊老、愛老、敬老、孝老價(jià)值觀”，為社區(qū)居民提供一個(gè)展示自己魅力的舞臺，搭建社區(qū)建設(shè)、社會(huì)組織培育與參與社區(qū)治理、社會(huì)工作現(xiàn)代之間互聯(lián)、互動(dòng)、互補(bǔ)的社會(huì)治理“三社聯(lián)動(dòng)”平臺。
三、通過興趣社團(tuán)培育活動(dòng)和匯報(bào)表演活動(dòng)，培養(yǎng)青工群體的社區(qū)主人翁意識，在基層領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，參與社區(qū)共治服務(wù)中，促進(jìn)社會(huì)融合。
星級酒店的經(jīng)營模式 遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作機(jī)制和方案篇九
目前，本酒店餐飲主要是以會(huì)議和培訓(xùn)作為主營業(yè)務(wù)，接待項(xiàng)目較單一、餐飲消費(fèi)屬于接待層次偏低的狀況。據(jù)初步了解，周邊如滇池度假旅游區(qū)怡景園、煤療、鐵療、滇池溫泉花園酒店、望湖酒店、云天化酒店等，大都在硬件軟件上明顯高于本酒店，凸顯專業(yè)規(guī)范?？梢姳揪频暝诙燃賲^(qū)的競爭對手如此之多，如不進(jìn)行變革那將會(huì)失去競爭力。
本酒店的十二五規(guī)劃，酒店領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚的提出打造一支符合國際五星級度假型酒店并建設(shè)一支高素質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍，此規(guī)劃的提出是酒店質(zhì)變的體現(xiàn)與方向。餐飲部將從單一接待的經(jīng)營項(xiàng)目，轉(zhuǎn)變?yōu)榫邆漯B(yǎng)生餐、婚宴接待、散客接待、商務(wù)宴請、團(tuán)拜、會(huì)議、自助餐、冷餐會(huì)等多種接待能力的部門。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，餐飲部只有將從思想意識上了解改革的必要性和改革的內(nèi)容，方能樹立明確的方向。
未來餐飲業(yè)的發(fā)展將受到民營企業(yè)的強(qiáng)烈沖擊，在競爭激烈的后餐飲時(shí)代，今后的餐飲業(yè)只能是一個(gè)品牌經(jīng)營與資本對話的年代。酒店十二五規(guī)劃的提出，必然要求餐飲部打造一支專業(yè)化、高素質(zhì)的隊(duì)伍。可是，通過分析餐飲部的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)離目標(biāo)相距甚遠(yuǎn)，本酒店目前不具備科學(xué)靈活機(jī)動(dòng)的管理運(yùn)營模式，不具備競爭力滿足市場需要。那么如何從經(jīng)營范圍以培訓(xùn)班和會(huì)議為主，走上具有高質(zhì)量綜合接待能力道路將是世紀(jì)王朝酒店餐飲部面臨的一大難題。因此，無論是對于酒店還是隸屬于酒店的餐飲部而言，改革勢在必行。只有通過改革，才能使酒店的品質(zhì)提升。
1、地理優(yōu)勢：位于風(fēng)景旖旎、四季如春的滇池國家旅游度假區(qū)，緊靠風(fēng)景秀麗的西山、滇池、云南民族村，地理位置得天獨(dú)厚。
2、資源優(yōu)勢：面積大，有利于拓展經(jīng)營項(xiàng)目，清凈自然。
為了充分發(fā)揮有利的地理優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，餐飲部建議采取以下幾方面的改革實(shí)現(xiàn)十二五規(guī)劃的目標(biāo)。
問題：組織結(jié)構(gòu)不合理，責(zé)權(quán)不明確。
競爭者：酒店管理較多采用金字塔式的層級管理制度，以餐飲部為例:
整改建議：
1、采用上圖金子塔式的管理結(jié)構(gòu)，遵循集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合、責(zé)權(quán)統(tǒng)一、精簡高效的原則。
2、實(shí)行部門主管負(fù)責(zé)制。餐飲部負(fù)責(zé)人只針對一分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，避免無人負(fù)責(zé)和多頭交叉管理而造成管理混亂現(xiàn)象。
3、賦予各層級負(fù)責(zé)人在合理狀態(tài)下具有對其直屬下級的任免、獎(jiǎng)懲、辭退、崗位調(diào)整的權(quán)利。
1、提高員工的平均工資水平，基本達(dá)到全市酒店餐飲人員的平均工資水平。 2、上班時(shí)間實(shí)行彈性化管理，將專業(yè)化的服務(wù)與工作放置首位。 3、關(guān)心員工的成長與發(fā)展。
4、制定合理的交通車時(shí)刻表或相應(yīng)補(bǔ)助，為員工上下班提供便利。 5、減少員工流失率將直接減少招聘次數(shù)，達(dá)到降低培訓(xùn)、招聘成本的目的。 6、縮短員工轉(zhuǎn)正時(shí)間和轉(zhuǎn)正程序，授權(quán)部門與人力資源對員工的考核轉(zhuǎn)正權(quán)。 7、重組一支高素質(zhì)的廚師隊(duì)伍，能滿足中高端綜合接待能力。
典型事例一：餐具破損率較大、管理混亂、衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)。
原因:
1、主觀因素：無主要專業(yè)負(fù)責(zé)人，洗滌人員多為臨時(shí)工，缺乏責(zé)任心及有效監(jiān)督。
2、客觀因素：硬件設(shè)施不齊全、無洗碗機(jī)。
整改建議：
1、增設(shè)管事部，聘任管事部主管一名。
2、購置必須的相應(yīng)設(shè)備，設(shè)備的一次購置成本可替代永久性的人工成本，并能避免人為的主觀原因造成的損失。
典型事例一：綜合毛利率低 原因：
1、管理缺位，無專業(yè)人員對廚師下單采購及出品進(jìn)行監(jiān)督。
2、廚師成本控制意識不足，人為減少工作量的工作方式造成出品浪費(fèi)。 3、菜單制定不合理。
4、酒水管理制度不健全，流失較大。
1、由餐飲部經(jīng)理、采供、財(cái)務(wù)三方共同負(fù)責(zé)監(jiān)管。 2、新增面向廚師的成本控制培訓(xùn)。
3、因地、因時(shí)、因價(jià)制定合理的成本率達(dá)標(biāo)菜單。 4、完善物資采購制度及流程。 5、健全進(jìn)、存、銷的管理制度。
市場銷售是酒店的龍頭窗口，在不影響餐飲部綜合毛利的前提下全力配合市場部工作，為其創(chuàng)造良好的銷售空間和條件。
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