為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應該怎么制定呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關方案了，希望能夠幫助到大家。
星級酒店的經營模式 遠程醫(yī)療協作機制和方案篇一
為通過信息技術得到異地專家的診療指導，更好地救治患者，提高我院醫(yī)療服務水平，貫徹落實省遠程醫(yī)療政策試點工作推進會的精神，根據《貴州省醫(yī)療機構遠程醫(yī)療服務實施管理辦法(試行)》要求，結合我院實際，制定此方案。
建設以省衛(wèi)計委指定的三級醫(yī)院為中心，連接我院的遠程會診系統，逐步擴大覆蓋面，實現遠程會診、監(jiān)護、預約、手術指導、教育等遠程醫(yī)學活動，提高我院醫(yī)療服務能力和水平。
1、建立領導機構加強領導，成立組織機構，制定措施，抓好落實。成立以院長為組長，副院長為副組長、醫(yī)務科、信息科、各臨床、醫(yī)技科室負責人為成員的領導小組，院長為一把手，親自抓此項工作。明確各成員職責，各司其職，積極做好遠程醫(yī)療工作。成立技術指導小組，負責對此工作的指導和業(yè)務培訓。成立遠程醫(yī)療中心，負責遠程醫(yī)療具體工作的實施。
2.制定遠程醫(yī)療的工作制度制定出有利于遠程醫(yī)療工作開展實施的制度和流程。有關規(guī)章制度應包括：遠程醫(yī)療信息保密制度、遠程醫(yī)療病案安全管理制度、遠程醫(yī)療質量管理制度、遠程醫(yī)療損害風險和責任分擔制度、遠程醫(yī)療獎懲制度等。
3.制定符合本院實際的遠程會診流程。
遠程會診流程患者知情同意：主管醫(yī)生征得患者、近親屬或者監(jiān)護人同意，并簽定“遠程會診知情同意書”申請：管床醫(yī)生申請，科主任同意，醫(yī)務科批準后，向遠程會診中心提出申請預審：院遠程會診中心對資料進行預審后提出增補資料意見，并將患者病史,檢查數據、心電圖、醫(yī)學圖像資料通過網絡傳送給選定的專家,專家對病例資料進行預先的了解，確定會診時間，通知申請醫(yī)生網絡連接演示：在確定的會診時間前，雙方操作人員將網絡接通，調節(jié)好音頻、視頻至最佳效果意見反饋：專家以文字形式填寫會診意見并傳輸給我院遠程會診中心，并由遠程會診中心轉交給各申請醫(yī)生實施會診：申請醫(yī)生與會診專家利用已開通的網絡進行面對面的討論與交流，并做好記錄4.建立遠程醫(yī)療專家?guī)旖⑦h程醫(yī)療專家?guī)?，成員均具有副主任醫(yī)師及以上專業(yè)技術職稱，也是我院各領域帶頭人，業(yè)務精湛的資深專家，專業(yè)涵蓋了內科、普外科、骨科、婦產科及兒科。
5.遠程會診室建設設置遠程會診室，完善硬件建設和軟件建設，確保遠程醫(yī)療工作順利實施。硬件指房屋、設備和人員等，軟件指制度規(guī)范和遠程醫(yī)療操作系統等。
醫(yī)院必須建立健全遠程醫(yī)療的各項管理制度，嚴格遵守遠程醫(yī)療的規(guī)定，規(guī)范醫(yī)院遠程醫(yī)療管理，推行遠程醫(yī)療業(yè)務，以此減輕群眾負擔，惠及患者，全面提高我院醫(yī)療服務質量。
星級酒店的經營模式 遠程醫(yī)療協作機制和方案篇二
引導語：制定獎勵員工的方案，可以表揚先進，激勵后進，提高員工工作積極性，本文是小編整理的員工激勵機制方案模板，希望對大家有所幫助。
《上市公司股權激勵管理辦法(試行)》、《國有控股上市公司(境內)實施股權激勵試行辦法》及股權激勵有關備忘錄1-3號等法律法規(guī)均為上市公司設計和實施股權激勵提供了相應的法律指引。
另外，根據《業(yè)務規(guī)則》第2.6條，“申請掛牌公司在其股票掛牌前實施限制性股票或股票期權等股權激勵計劃且尚未行權完畢的，應當在公開轉讓說明書中披露股權激勵計劃等情況。”根據全國股轉系統《常見問題解答》之“24、股權激勵是否可以開展?”，“掛牌公司可以通過定向發(fā)行向公司員工進行股權激勵。掛牌公司的董事、監(jiān)事、高級管理人員和核心員工可以參與認購本公司定向發(fā)行的股票，也可以轉讓所持有的本公司股票。掛牌公司向特定對象發(fā)行股票，股東人數累計可以超過200人，但每次定向發(fā)行除公司股東之外的其他投資者合計不得超過35人。掛牌公司通過定向發(fā)行進行股權激勵應當符合上述規(guī)定。
目前，掛牌后實施股權激勵計劃的新三板企業(yè)，其中部分企業(yè)是通過定向發(fā)行方式直接實施，部分企業(yè)是參照a股上市公司股權激勵相關法規(guī)制定具體方案。
(一)直接通過定向發(fā)行方式實施
直接通過定向發(fā)行方式，意即掛牌企業(yè)直接向公司董事、監(jiān)事、高級管理人員及其他核心員工等不超過35人或上述人員成立的合伙企業(yè)直接發(fā)行股份，在經過董事會決議通過、股東大會決議通過、股轉公司備案、登記結算公司登記等程序后即算完成。如盛世大聯(831566)、博廣熱能(831507)、云南文化(831239)等均采取定向發(fā)行方式。
月公告的《股權激勵股票發(fā)行方案》(詳見附件1)中發(fā)行價格為2元/股，而其在2015年3月完成的定向發(fā)行中發(fā)行價格為10元/股。
(二)參照a股上市公司股權激勵相關法規(guī)制定具體方案
參照a股上市公司股權激勵相關法規(guī)制定具體方案，意即通過限制性股票、股票期權等方式實施，并設置了相對完整的實施條款，以期達到長期激勵的目的。
實施方式限制性股票、股票期權、股票增值權以股票期權為主，如：夏陽檢測(831228)(附件2)、百華悅邦(831008)(附件3)，同時采取限制性股票和股票期權激勵對象董事、高級管理人員、核心技術人員和其他員工。
(三)新方式 2015年5月，精冶源(831091)(詳見附件4)為提高公司的經濟效益水平和市場競爭能力，吸引和保持一支高素質的人才隊伍，營造一個激勵員工實現目標和自我管理的工作環(huán)境，并分享公司發(fā)展和成長的收益，特制定虛擬股權激勵方案。
精冶源此次虛擬股權的授予范圍為公司高級管理人員、中層管理人員、業(yè)務骨干以及對公司有卓越貢獻的新老員工等。公司按照年度凈利潤和虛擬股權占比核算提取虛擬股權激勵基金，激勵對象根據持有的相應虛擬股權份額享有相對應的分紅。
精冶源規(guī)定虛擬股權計劃有效期限為三年，即2015-2017年，激勵對象無償享有公司給予一定比例的分紅權，有效期滿后，公司可根據實際情況決定是否繼續(xù)授予激勵對象該等比例的分紅權。
(一)合伙企業(yè)作為載體
掛牌企業(yè)在實施股權激勵時，可以選擇合伙企業(yè)作為實施載體。在目前實施股權激勵的掛牌企業(yè)中，分豆教育(831850)、納晶科技(830933)、云南文化(831239)、合全藥業(yè)(832159)等均以合伙企業(yè)作為股權激勵計劃實施載體。
員工對公司所做出的貢獻，吸引與保留優(yōu)秀員工，確保公司未來發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標的實現。因此，計劃以每股8元的價格定向增發(fā)1000萬股。
而定增對象為北京地歸秦投資管理中心(有限合伙)及北京賢歸秦投資管理中心(有限合伙)。上述兩家有限合伙企業(yè)專門為分豆教育此次股權激勵計劃而設立，不從事任何經營活動，不做任何其他用途。
其中地歸秦投資承擔的激勵份額為400萬股，鎖定期為四年，最終分豆教育評分在120—140分(含140分)的合格員工屬于此激勵范疇;賢歸秦投資承擔激勵份額600萬股，鎖定期為兩年，最終分豆教育評分140分以上的合格員工屬于此激勵范疇。兩家有限合伙企業(yè)的.普通合伙人均由分豆教育的董事長于鵬擔任。
但是分豆教育為此次股權激勵的實施設置了前置條件——公司2015年銷售額達到1億元，利潤總額達到4300萬元。如未達到要求，股權激勵方案自動終止。
(二)發(fā)行價格設置的靈活性
目前，掛牌企業(yè)設置發(fā)行價格時具有較大的靈活性，多數掛牌企業(yè)會基于公司所處行業(yè)、經營管理團隊建設、公司成長性、市盈率、每股凈資產、前次定增價格等多種因素最終確定發(fā)行價格。如：夏陽檢測(831228)、百華悅邦(831008)等。
同時，也有個別掛牌企業(yè)采取類似a股股權激勵定價方式。如凱立德(430618)(詳見附件6)設計方案時即明確為“本激勵計劃授予的股票期權行權價格為：不低于董事會通過本激勵計劃前二十個交易日收盤價的平均價，即不低于35.39元/股”，國科海博(430629)設計方案時即明確為“本次發(fā)行價格為激勵計劃首次公告前20個交易日公司股票均價(前20個交易日的交易總額/前20個交易日的交易總量)6.57元/股的50%，即3.29元/股”。
受新三板交易制度影響，目前掛牌企業(yè)成交價格還不能實現最大程度公允，設置發(fā)行價格的靈活性也有其必然性。但如采取做市交易后，隨著交投日益活躍、價格日益公允，相信采取類似a股股權激勵定價方式的掛牌企業(yè)會日益增加。值得說明的是，凱立德和國科海博均采取做市交易方式。
(三)股票來源方式的多樣性
(3)易銷科技(831114)：針對目前已經是公司股東的激勵對象，公司允許其按照6元/股的激勵價格通過對公司增資的方式增持公司股份;大股東薛俊承諾將在上述股權激勵方案基礎上，向合計不超過公司22位高管和核心人員以股權激勵的價格(1元/股)轉讓不超過13.4萬股。
掛牌企業(yè)在控股股東持股比例較高的情況下，可考慮采取股東股權轉讓方式解決股票來源。
星級酒店的經營模式 遠程醫(yī)療協作機制和方案篇三
在思想上我積極向上，我能按期限制定的各項學習，利用業(yè)余時間認真學習金融業(yè)務知識，不斷充實自己的工作經驗與業(yè)務水平，保質保量的完成上級行和支行交給的各項任務，能夠合理有效的安排時間，分清工作重點、難點，積極營銷貸款。
在業(yè)務學習方面，我充分認識到貸款從業(yè)人員的重要性，自覺加強金融理論及業(yè)務知識學習，不斷充實自己的工作經驗與業(yè)務水平，為自己今后的工作和業(yè)務開展打下良好的基礎。
在貸款營銷中，我能夠按上級行的相關要求，積極營銷貸款，并且能夠在第一時間把貸款營銷所需要的信息、時間、費用報表及有關的報表傳遞給客戶，并做好營銷工作，及時登記貸款業(yè)務的特殊情況。
xx年來，我能夠積極參加上級行舉辦的營銷業(yè)務和中心組織的新業(yè)務培訓，不斷提高自己營銷業(yè)務的能力。通過這些學習，使自己的營銷技能有了一定程度的提高。
另一方面，我能夠從容應對工作中出現的各種復雜情況，在較短的時間內進行應對，并對支行布置的各項工作進行合理的安排和分配。
星級酒店的經營模式 遠程醫(yī)療協作機制和方案篇四
各管理區(qū)、村居、各部門、各企事業(yè)單位：
《關于建立信訪事項處理與干部考察考核聯動機制的實施意見》已經黨工委、辦事處研究同意，現印發(fā)給你們請認真貫徹落實。
_文廟黨工委 文廟街道辦事處 2011年10月10日
關于建立信訪事項處理與干部考察考核
聯動機制的實施意見
一、目的意義
信訪工作是黨工委、辦事處密切聯系群眾的橋梁和紐帶’也是檢驗各級領導班子和領導干部維穩(wěn)處突能力的重要標尺。在全街道探索建立信訪事項處理與干部考察考核的聯動機制，將信訪這一社會管理的內容與組織工作有機結合，一方面，通過及時記實地將信訪工作情況傳遞到組織部門，有利于更加真實客觀地了解掌握各級領導班子和干部隊伍履行維穩(wěn)第一責任的態(tài)度、能力、業(yè)績和表現，更加全面系統地從信訪穩(wěn)定的具體工作中識別干部、考察干部、培養(yǎng)干部、使用干部，確保真正將“事業(yè)至上，誰行誰上” 的要求落到實處；另一方面，把信訪工作表現和效果納入干部管理使用，有利于促進各級領導班子和領導干部加大力度抓信訪、保穩(wěn)定，推動各類信訪事項的處理和化解，更好地維護社會和諧穩(wěn)定。
二、聯動方式
1、建立信訪穩(wěn)定信息動態(tài)通報制度。街道信訪辦及時記實將各村居和單位(包括主要領導、包案領導、信訪負責人等)的信訪工作情況書面通報街道組織室；半年對信訪工作情況進行匯總分析，作出初步鑒定，提出建議措施，并報送組織部門備案；年終根據信訪工作考核辦法對各村居、各單位信訪工作進行考核評定打分，將考核結果報送街道組織室。
2、建立組織部門參與重大信訪事項研究工作制度。街道信訪辦積極邀請組織部門參加信訪穩(wěn)定的有關會議，參與重大信訪事項處理的決策研究；組織部門結合組織工作實際，在全面掌握了解全街道信訪工作狀況的前提下，提出有針對性的措施及建議。
3、建立信訪結果綜合評價運用制度。街道組織室定期對信訪工作情況進行收集匯總、梳理分析、綜合評定，建立領導班子、領導干部處理信訪工作的實績檔案，有針對性地提出加強領導班子和干部隊伍建設的意見和建議，并將綜合評定結果科學合理運用。街道組織室、信訪辦與有關部門聯合協作，對于信訪工作實績突出的，建議黨工委予以表彰獎勵或優(yōu)先提拔重用；對信訪工作出現較大問題的，給予誡勉談話；對連續(xù)發(fā)生重大信訪事項的，建議黨工委予以組織調整；造成嚴重結果的，按照有關規(guī)定移交相關部門追究責任。
三、工作要求
1、要提高認識。各管理區(qū)、村居、各單位要充分認識、深刻領會建立信訪事項處理與干部考察考核聯動機制的重要意義，自覺將其納入重要議事日程，大力加強領導班子和干部隊伍建設，扎實做好信訪穩(wěn)定的各項工作任務，主動支持好、配合好聯動機制建設的順利有序開展。
2、要各司其職。街道信訪辦要本著實事求是、認真負責的原則，如實及時翔實地向組織部門提供真實可靠的信息；組織部門要從加強領導班子和干部隊伍建設的角度出發(fā)，認真仔細地進行分析評判，科學合理地提出操作性強的意見、建議，客觀公正地運用綜合考評結果；紀檢_門要加強對聯動機制運行的監(jiān)督管理，加強對信訪重大事項處置的督查和調度，對違反規(guī)定造成嚴重后果的，作出嚴肅處理。
3、要加強領導。街道組織室和信訪辦要高度重視聯動機制建設工作，主要負責同志要經常過問、安排．、調度機制運行情況，及時研究解決工作中出現的困難和問題。要抽出專人具體負責這項工作，明確工作流程，落實工作責任，確保聯動機制建設取得實實在在的效果。
附件：
1、文廟街道信訪事項處理與干部考察考核聯動制工作領導小組
文廟街道信訪事項處理與干部考察考核
聯動制工作領導小組
馬 寧 辦事處副主任 劉志強 辦事處主任助理
成 員：單開平 黨政辦主任
郝黎兵
王振強 城關管理區(qū)總支書記 程海生 南許管理區(qū)總支書記
領導小組下設辦公室，辦公室設在組織室，馬寧同志任辦公室主任。
附件2：
文廟街道信訪事項處理與干部考察考核聯動機制
黨工委委員、紀工委書記 辦事處副主任
辦事處主任助理
綜治辦專職副主任、610專職副主任、信訪辦主任
組織室主任 信訪辦副主任
星級酒店的經營模式 遠程醫(yī)療協作機制和方案篇五
xx酒店是一家多元化迅速啟動并且發(fā)展的企業(yè)，是目前為止的“xx第一酒店”，在眾多競爭對手當中可算是脫穎而出，勢頭迅猛，業(yè)務范圍甚廣，是各大酒店無法與之媲美的。借助我酒店的多元化，在業(yè)務上更可以互補互助，彼此帶動，彌補不足，這也是其他酒店無法比擬的。對外宣傳可以大造聲勢，對內培訓可把我酒店的實力及發(fā)展前景進行灌輸，從而無論是社會效應還是內部員工的認可都會起到很好的宣傳效果。
我縣整體環(huán)境消費水平并不高，尤其我縣是一個以農業(yè)為主體的城市，群眾基本消費水平也幾乎趨于大眾化，如果單純的走高端消費路線也不太現實。我酒店所處的地理位置在南永線上，是攀楚高速的必經之路，這個位置的周圍也沒有成熟的集中居民區(qū)和商場。我們可以以民族特色，比如原生態(tài)左腳舞隊每日在酒店表演，以吸引沿路經過的外埠周邊城市經過的潛在消費群體，而我們周圍有很多正在開發(fā)的小區(qū)，比如核桃產業(yè)文化園等，這樣的條件就給我們帶來了很大一批的潛在客戶。
我酒店周圍沒有與我類似檔次的酒店，只有不少的中小型酒店，雖然經營能力與規(guī)模上不具備與我們競爭的實力，但其以大眾化的消費，也吸引了不少附近的居民和散客。
我酒店是xx實業(yè)有限公司投資新建的第一大酒店，本酒店標準為四大酒店，設施齊全，功能齊備，因此在做細致規(guī)劃時也應該充分利用我們的品牌效應，充分發(fā)揮我們的巨大內蘊，讓消費者對我們的產品不產生懷疑，充分相信我們提供的是質高的產品。另外，我酒店硬件設施良好，而且有自己的大規(guī)模停車場以及大面積的可用場地，可以吸引更多的潛在顧客以及用來開發(fā)中大型活動來吸引消費者。
機會點：1、便利的交通和巨大的潛在客戶群;
2、一流的硬件設施及已有的高素質工作人員為我們的發(fā)展提供了廣闊的空間。
中高端酒店。中端為主高端為輔。
1、“xx店”
獨特的文化是吸引消費者的法寶，先在文化理念上進行定位。雖然是中高端酒店，但是高端為輔，中端為主，但并不意味著我酒店降質降價，我們所提供給顧客價廉的優(yōu)質產品和高品位的服務，決不用低質換低價，這也是我酒店對顧客的尊重。
2、立體化宣傳。
突出本酒店的特性，讓消費者從感性上對咪依嚕大酒店有一個認識，讓消費者認識到我們提供給他們是一個讓他有能力享受生活的地方。
3、采用強勢廣告宣傳。
以期引起“轟動效應”作為強勢銷售，從而引起大量的消費者注意，建立知名度。宣傳途徑：報紙、廣播電臺、市場大屏幕、宣傳彩頁、出租車led頂燈廣告。
1、首先通過黃頁或適當的方式整理齊全的客戶資料，然后通過短信平臺在節(jié)日、休息日、特別的節(jié)日向所有的客戶送去祝福問候。
2、了解客戶公司及個人的相關資料，在親情上給客戶以關心，如：在生日時，郵寄生日卡。
3、經常走動拜訪，使銷售員在客戶心中的地位逐漸清晰化，客戶對銷售員及酒店的能力、環(huán)境得以認可。
4、投其所好，學習各方面知識、培養(yǎng)自己的特長，來培養(yǎng)與客戶之間的感情，尋找共同興趣、共同愛好。
5、定期對大客戶進行宴請，向客戶介紹酒店的變化。
6、綜合性會議，根據淡旺季，一會一議，讓客戶真正感受到酒店與其合作的真誠態(tài)度。
7、整理會議客戶的資料，將全年會議消費總額達到一定數量的客戶，可以采取贈送場地、住房等優(yōu)惠政策，吸引客戶帶來更多的消費。
8、重要客人、會議代表、公司總經理、政府領導等vip客人到店，各崗位實行vip服務標準，并致歡迎信(卡)等服務，如：大型企業(yè)會議，有貴賓(重要領導)參加，酒店相關負責人可在酒店門口迎接貴賓到店。
9、酒店的忠誠客戶到店，需要在前臺電腦備注中(如酒店系統可以操作)清楚的記錄客人的姓名、喜好、習慣等要求，體現細節(jié)服務，贏得客戶的心，贏得長久支持。
1、將一些房間設為特價房，以方便接待低端客戶所需求，也為酒店補充大量房間空缺。
2、可否在酒店設旅游中巴或xx旅游車對旅游團隊或會議人員短途接送，因為我酒店地處位置在顧客沒有車的情況下極為不便，基本上打不到出租車。
3、建立短信平臺，將我酒店的一些相關信息及政策發(fā)布給顧客，因我酒店客源結構相對比較分散，所以利用短信平臺會更直接方便一些。利用短信平臺，向所有商務客戶發(fā)送消息，出差住宿入住本酒店“可報銷當天在本縣來酒店途中的交通費”(打車費等，在入住前出據，僅限當天來酒店路途上的相應車輛票據)
4、零點用餐
開發(fā)周邊消費者，讓更多客戶了解到酒店的消費情況。利用廣告電子屏，短信平臺等手段，向所有的客戶發(fā)布餐飲的相關優(yōu)惠政策，并給予用餐客戶當天入住七折優(yōu)惠;或可享受會員折扣。
5、利用資源再生
各大政府部門，機關單位等，無論是入住、餐飲、會議方面是給予酒店支持的，可以給予他們的職工、子女、親屬在酒店消費給予盡可能的優(yōu)惠。
6、對等消費
針對一些廣告媒體，可采用對等消費的辦法，進行宣傳、發(fā)布招聘等相關酒店的信息，如：xx電視報楚雄版、xx點子廣告等，讓這些單位將我們酒店的代金券、代金卡等(對等的)，送給他們的客戶，以增加客戶流動量，促進客戶來消費，擴大人脈，增加人氣。
酒店每位員工都是酒店的義務推銷員，從上到下都要樹立全員銷售意識，一可提高酒店整體收入;二可使員工認識到酒店的興衰與員工是密不可分的(酒店興我榮，酒店衰我恥);三可發(fā)現銷售人才，給所有員工發(fā)揮的空間。只要把員工的積極性、主動性調動起來，建立完善的、健全的激勵制度，將會產生意想不到的效果。
就目前的市場情況來看，我酒店的地理位置雖然在南永沿線，也是攀楚高速的必經之路，可是這個位置的周圍沒有成熟的集中居民區(qū)和商場，交通也不夠便利、客戶群體比較分散，大姚又沒有什么的景點，幾乎沒有什么旅游團隊，除非有什么政府組織的大型盛會，比如“孔子文化節(jié)”，“核桃美食節(jié)”等，所以，這些外在的環(huán)境是我們無法改變的，可變的是我們的服務，我們只能盡量的維護好準客戶，并想辦法挖掘新客戶，可維護客戶不僅僅是打個拜訪電話，或者是登門拜訪一下，而是要真心誠意的與客戶交朋友，把他們當朋友，當家人，想他們之所想，急他們之所急。了解客戶所需，讓客戶真正感受到我們是真心提供其服務的，也就是運用信任營銷。所以，我們一定、必須做好客戶的維護工作。
這需要從兩方面著手，一方面與參觀或入住過酒店的客戶，保持不間斷的溝通、聯系，通過每次的溝通了解客戶需要、消費心理，認真檢查并分析，客戶不到酒店入住、召開會議的原因，并且要做好詳細的記錄，以確定是我們硬件還是軟件的問題，以方便酒店進行合理改進，迎合客戶需求。酒店營銷部要建立客戶資料庫(檔案)，包括：政府、駐軍部隊、商務公司、散客、餐飲客人等。每位營銷人員收納、整理自己負責的客戶資料，統一備份到酒店保存。要求對所接待過的所有客戶，都要逐一建立客戶檔案資料。詳細資料：單位名稱、地址、電話、聯系人，客人的特殊要求、生日等。在酒店領導的支持下，將客戶的入住資料整理好，計劃在淡季贈房(根據入住率)、調整入住價格、或是在入住時贈送牛奶、果盤等服務。如得到會議信息，及時在會議舉辦前一、兩個月做好相關工作，聯系并拜訪客戶，同客戶進行有效的溝通，以優(yōu)質的服務贏得客戶，使客戶舉辦會議時，首選我酒店。
星級酒店的經營模式 遠程醫(yī)療協作機制和方案篇六
為貫徹落實中央、省、長沙市、xx市政法綜治工作會議精神，深入推進社會管理綜合治理各項工作，著力提高人民群眾對綜治工作的知曉率和參與率，經鎮(zhèn)綜治委研究決定，在全鎮(zhèn)范圍內開展以推進“三個xx”建設為主題的政法綜治宣傳活動，為確保活動取得實效，特制定本工作方案。
通過加大政法綜治宣傳力度，進一步密切黨群干群關系，讓平安建設深入人心，讓人民群眾切實感受到社會治理的新成果，切實提升廣大人民群眾的安全感和幸福指數，贏得群眾對我們工作的認同和支持，確保我鎮(zhèn)綜治工作在省市民調中取得好名次、好成績。
1、廣泛宣傳上級綜治工作會議精神及相關政策。宣傳中央、省、市政法工作會議關于加強社會管理綜合治理，開展平安建設，維護社會穩(wěn)定的重要精神和工作部署。
2、廣泛宣傳解決人民群眾最關心的現實利益問題和改善、保障民生的重大舉措及經驗做法。宣傳本地區(qū)、本單位在解決人民群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，改善和保障民生等方面采取的重大舉措、典型經驗做法和取得的成績。
3、廣泛宣傳“一包雙聯”“一推行四公開”實施情況。宣傳群工站下基層、聽民聲、解民憂、幫民困、化積案、促和諧的實事和實效。
4、廣泛宣傳政法系統規(guī)范化熱潮的情況。宣傳政法機關加強作風建設，促進依法行政、公正執(zhí)法，提高政法機關工作質量和服務水平，保障和維護人民群眾的合法權益，推進警務規(guī)范化建設的成效。
5、廣泛宣傳“百日大走訪”活動開展情況。宣傳廣大政法綜治干部深入群眾聽民意，解困幫難暖民心，密切聯系群眾，切實維護群眾利益的工作成效。
6、廣泛宣傳“三個xx”建設情況。宣傳社會各部門、各待業(yè)積極拓寬“平安xx、法治xx、和諧xx”建設工作的深度和廣度，不斷豐富基層平安創(chuàng)建內涵的經驗和做法。
7、廣泛宣傳各部門和社會各界積極參與社會管理綜合治理實現齊抓共管的情況。宣傳村（社區(qū)）、企事業(yè)單位在綜合治理工作中創(chuàng)造出來的好經驗、好做法；宣傳廣大人民群眾積極參與維護社會治安，勇于同各種違法犯罪活動作斗爭的先進事跡；宣傳見義勇為先進個人的感人事跡。
8、廣泛宣傳嚴厲打擊各種違法犯罪的情況。宣傳開展“除民患、保平安”、打黑除惡、治爆緝槍、打擊侵財性犯罪和等專項整治行動取得的階段性成果；宣傳政法機關嚴厲打擊嚴重擾亂社會治安秩序和市場經濟秩序、危害公共安全、破壞企業(yè)生產和重點工程建設的違法犯罪行為以及嚴重威脅群眾生命財產安全、影響群眾安全感的暴力恐怖犯罪活動的決心、力度和成效；宣傳人防物防技防取得的顯著成效。
星級酒店的經營模式 遠程醫(yī)療協作機制和方案篇七
為認真貫徹《中華人民共和國傳染病防治法》《中華人 民共和國突發(fā)事件應對法》和《學校衛(wèi)生工作條例》等法律 法規(guī)，切實做好我縣學校(含托幼機構)傳染病及突發(fā)公共 衛(wèi)生事件防控工作，提高預防傳染病和處置學校突發(fā)公共衛(wèi) 生事件的能力，保護師生員工身心健康，維護正常的教育教 學秩序，根據區(qū)、市《學校傳染病聯防聯控工作方案》，結 合我縣實際，特制定本工作方案。
進一步加強學校傳染病防控工作的組織領導，完善學校 傳染病防控工作長效機制，提高學校傳染病防控能力，強化 各項措施的有效落實，有效控制學校傳染病暴發(fā)疫情，保障 學生群體健康安全。
(一)進一步加強防控工作組織領導。成立平羅縣學校 傳染病聯防聯控工作領導小組，分管縣長任組長，衛(wèi)生、教 體局局長任副組長，負責全縣學校傳染病防控工作的組織領 導、方案制定和協調推進等。領導小組每半年召開一次工作 會議，遇重大事項可臨時召開。
(二)進一步完善聯防聯控工作機制。教育體育局牽頭， 衛(wèi)生健康局配合，按照屬地管理原則，建立“醫(yī)教”聯合體， 實行學校與醫(yī)療衛(wèi)生機構結對，校醫(yī)與醫(yī)務人員結對，共同 開展學校傳染病防控工作的制度。結對醫(yī)療衛(wèi)生機構由基層 醫(yī)療衛(wèi)生機構、各社區(qū)衛(wèi)生服務站進行屬地結對。結對人員 由結對單位指定。結對學校和醫(yī)療衛(wèi)生機構要聯合成立學校 傳染病防控工作組織機構，規(guī)范制度流程，明確職責任務， 落實責任到人。結對醫(yī)療衛(wèi)生機構每月對結對學校傳染病防 控措施落實情況進行一次指導，發(fā)生疫情時駐點指導。學校 應按照衛(wèi)生健康部門的指導做好落實?？h衛(wèi)生健康局、教體 局進一步完善學校傳染病疫情信息通報制度。衛(wèi)生健康行政 部門牽頭聯合教育行政部門建立每季度學校傳染病疫情信 息通報制度，通報內容以學校傳染病疫情信息、存在的問題 為主。結對醫(yī)療衛(wèi)生機構要每季度評估結對學校傳染病疫情 發(fā)生風險，排查重點措施落實情況。學校應在開學前、學期 中和學期末開展傳染病疫情隱患自查自評自改，將苗頭性問 題消滅在萌芽狀態(tài)。
(三)進一步強化健康教育促進工作。學校應每學期利 用課堂、講座、板報、廣播等多種形式對學生進行有針對性 的傳染病防控知識健康教育，結對醫(yī)療衛(wèi)生機構提供技術支 持，內容包括常見傳染病的基本知識、傳播途徑和預防措施， 提高學生傳染病預防控制意識和應對能力。學?？筛鶕魅?病防控工作需要對學生家長開展傳染病預防控制健康教育， 告知其配合做好學校傳染病預防控制工作。
(四)進一步加大常規(guī)措施落實力度。學校應落實學生 健康管理制度，認真做好學生體檢和健康篩查組織工作。學 校教職員工中的傳染病病人、病原攜帶者和疑似傳染病病 人，在傳染期內或在排除傳染病前，不得從事易使該傳染病 擴散的工作。應按照有關標準保障學生的飲食、飲用水安全， 提供安全、衛(wèi)生的環(huán)境設施，消除鼠害和蚊、蠅、蟑螂等病 媒生物危害。應為學生設置廁所和洗手設施，寄宿制學校應 為學生提供相應的洗漱等衛(wèi)生設施。應按照相關規(guī)范保障學 生學習和生活的人均使用面積，加強教室、宿舍、圖書館等 人群聚集場所的通風換氣。
(五)進一步抓好學校疫情監(jiān)測排查。學校班主任應每 日對學生進行晨午檢，了解學生的出勤和健康狀況。重點檢 查學生中有無發(fā)熱、皮疹、腹瀉、黃疸、結膜充血等癥狀發(fā) 生;調查了解學生缺勤原因、所患何種疾病等信息。晨午檢 中發(fā)現有可疑癥狀者，應及時告知學校傳染病責任報告人。 學校出現同一宿舍或同一班級， 1天內有 3例或連續(xù) 3天內有 多個學生(5例以上)患病，并有相似癥狀(如發(fā)熱、皮疹、 腹瀉、嘔吐、黃疸等)或有共同用餐、飲水史;個別學生出 現不明原因的高熱、呼吸急促或劇烈嘔吐、腹瀉等癥狀;學 校傳染病責任報告人應在24小時內向當地教育行政部門、結 對醫(yī)療衛(wèi)生機構和疾控機構報告。學校發(fā)生群體性不明原因 疾病或者其他突發(fā)公共衛(wèi)生事件時，學校傳染病責任報告人 應在2小時內向當地教育行政部門、結對醫(yī)療衛(wèi)生機構和疾 控機構報告，結對醫(yī)療衛(wèi)生機構、疾控機構要及時向屬地衛(wèi) 生健康行政部門報告，教育、衛(wèi)生健康行政部門立即向當地 政府報告，再由當地政府層層上報，同時教育、衛(wèi)生健康部 門要逐級向上一級教育、衛(wèi)生健康行政部門報告，建立縱向 和橫向長效信息報告制度。各級各類醫(yī)療機構發(fā)現學生兒童 傳染病疑似病例或確診病例時應及時通報疾控機構。各級疾 控機構應嚴格落實傳染病網絡直報信息審核制度，發(fā)現學生 傳染病病例應第一時間啟動干預措施。
(六)進一步做好學校傳染病疫情處置。一旦出現學校 傳染病疫情，衛(wèi)生健康和教育行政部門要共同做好處置工 作。疾控機構要立即開展流行病學調查和相關疫情處置指導 工作，應盡快查明原因，并明確學校防控職責，對于重大疫 情，必要時要協助做好疫情處置工作。學校應立即啟動傳染 病應急響應，采取以病例管理和密切接觸者篩查、傳播途徑 阻斷、預防性干預為主的處置措施，嚴防疫情傳播蔓延;應 嚴格執(zhí)行傳染病病例休學復課管理措施，教職工復崗、學生 復課需持醫(yī)療機構診斷證明。衛(wèi)生監(jiān)督機構要及時介入，加 大監(jiān)督執(zhí)法力度，確保各項措施落到實處。
三、職責分工
(一)衛(wèi)生健康行政部門。負責組織醫(yī)療衛(wèi)生機構落實 學校傳染病聯防聯控工作機制，監(jiān)督指導學校落實傳染病防 控措施，指定結對醫(yī)療衛(wèi)生機構;通報學校傳染病疫情信息， 發(fā)布預警提示;組織疫情處置等。
(二)教育行政部門。負責組織學校落實傳染病聯防聯 控工作機制和傳染病防控措施;牽頭建立學校傳染病結對工 作制度;通報、報告學校傳染病疫情信息，適時向學校發(fā)布 傳染病疫情防控預警提示;組織開展學校傳染病防控技能培 訓;協調疫情處置，實施督導檢查，加強保健教師、校醫(yī)配 備和校醫(yī)務室建設等。
(三)結對醫(yī)療衛(wèi)生機構。負責落實學校傳染病聯防聯 控工作機制，指定專人負責結對工作;指導結對學校完善傳 染病防控相關制度措施、落實健康教育、開展傳染病防控培 訓;報告疫情信息，開展隱患排查，疫情發(fā)生時駐點協助開 展疫情處置，配合疾控機構做好疫情處置效果評估。
(四)學校(含托幼機構)。負責落實學校傳染病聯防 聯控工作機制和傳染病防控措施，指定專人負責結對工作; 負責完善學校傳染病防控組織機構，健全學校傳染病防控工 作制度和應急預案，報告疫情信息，協助開展疫情處置;落 實健康教育;加強校保健室或衛(wèi)生室建設，強化保健教師、 校醫(yī)隊伍配備培養(yǎng);嚴格執(zhí)行衛(wèi)生健康部門提出的疫情處置 措施等。
(五)疾病預防控制機構。負責配合衛(wèi)生健康行政部門 協調落實學校傳染病聯防聯控工作機制，提供學校傳染病防 控工作技術支持，指導結對單位落實好相關制度措施，實施 相關醫(yī)務人員和校醫(yī)培訓，定期向衛(wèi)生健康行政部門、學校 和衛(wèi)生監(jiān)督機構通報學校傳染病疫情信息，發(fā)布預警提示， 提出防控建議，提早干預學校重點散發(fā)疫情，及時處置學校 聚集性疫情，評估疫情處置效果。
(六)衛(wèi)生監(jiān)督機構。負責監(jiān)督疾控機構、醫(yī)療機構、 學校落實學校傳染病聯防聯控工作機制和傳染病防控措施。
四、保障措施
(一)加強組織領導。各相關部門要高度重視學校傳染 病防控工作，完善方案、明確任務、責任到人，在 2019年7 月中旬前完成結對等工作制度的落實。教育行政部門牽頭建 立結對工作制度，衛(wèi)生健康行政部門密切配合。學校是落實 學校傳染病防控工作的主體，校長是第一責任人。結對醫(yī)療 衛(wèi)生機構要充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，可采取“一對一”或“一對 多”的形式進行結對，保證結對工作取得實效。
(二)強化監(jiān)督檢查。衛(wèi)生健康、教育行政部門將定期 開展學校傳染病防控工作督導檢查，并將學校傳染病防控工 作納入對醫(yī)療衛(wèi)生機構、學校年度相關考核內容。衛(wèi)生監(jiān)督 機構應按照《中華人民共和國傳染病防治法》《學校衛(wèi)生工 作條例》等有關規(guī)定，定期對學校、醫(yī)療衛(wèi)生機構落實學校 傳染病聯防聯控工作機制以及相關措施情況進行監(jiān)督執(zhí)法 檢查，確保各項措施落到實處。
(三)嚴格責任追究。對于落實學校傳染病防控工作措 施不力，在檢查中發(fā)現存在重大隱患或造成學校聚集性疫情 發(fā)生，后果嚴重的學校、醫(yī)療衛(wèi)生機構及相關個人，將根據 《中華人民共和國傳染病防治法》以及有關紀律處理規(guī)定， 嚴肅處理。同時，實行責任倒查機制，凡發(fā)生重大學校聚集 性疫情，將調查各個防控環(huán)節(jié)責任落實情況，并啟動問責機 制，嚴肅處理相關責任人。
星級酒店的經營模式 遠程醫(yī)療協作機制和方案篇八
深圳是一個聞名的移民城市，龍華區(qū)戶籍人口20多萬，而實際管理人口超過300萬，人口密度居全市之冠，外來人口倒掛現象嚴重，為人口管理工作帶來極大的挑戰(zhàn)。本方案旨在從共建、共治、共享的社會治理格局角度去思考如何改善民眾上述的生活狀態(tài)，以傳統文化的“仁、義、禮、孝”為切入點，通過社區(qū)才藝展示的方式，讓社區(qū)居民融合一起參與活動，挖掘、培養(yǎng)社區(qū)輔助創(chuàng)新治理人才，探索社區(qū)共治共享創(chuàng)新機制。
同時作為人口大區(qū)和產業(yè)大區(qū)，龍華區(qū)產業(yè)工人群體既是服務管理的人口主體，也是社會治理的重點對象，特別是各工人群體家庭，隨遷的青少年、兒童、老人等，融入社區(qū)，共創(chuàng)和諧、文明社區(qū)，進一步創(chuàng)新社會治理路徑，破除社會融合壁壘，推動建設更高水平的融合龍華。
通過社區(qū)才藝活動展示，充分調動大家參與社區(qū)治理的關注度與積極性，后期通過選拔優(yōu)秀組織、團體培育，在社區(qū)工作站或居委會領導下探索社區(qū)治理新機制。
孵化單個社區(qū)工作站轄區(qū)內以青工、居民（中、青、婦、幼、老）等組成的，社團成員總數超過5名以上的合法興趣團體。
總服務超過2000人次，其中直接服務超過500人。
本項目是通過社區(qū)才藝活動展示，充分調動大家參與社區(qū)治理的關注度與積極性，后期通過選拔優(yōu)秀組織、團體培育，在社區(qū)工作站或居委會領導下探索社區(qū)治理新機制。
以“和諧共融、仁義禮孝”為主題，走入市民生活社區(qū)，搭建老、中、青、幼等群體良好互動交流的平臺，以群眾才藝展示為載體，倡導“尊老、愛老、敬老、孝老價值觀”，為社區(qū)居民提供一個展示自己魅力的舞臺，搭建社區(qū)建設、社會組織培育與參與社區(qū)治理、社會工作現代之間互聯、互動、互補的社會治理“三社聯動”平臺。
三、通過興趣社團培育活動和匯報表演活動，培養(yǎng)青工群體的社區(qū)主人翁意識，在基層領導的引導下，參與社區(qū)共治服務中，促進社會融合。
星級酒店的經營模式 遠程醫(yī)療協作機制和方案篇九
目前，本酒店餐飲主要是以會議和培訓作為主營業(yè)務，接待項目較單一、餐飲消費屬于接待層次偏低的狀況。據初步了解，周邊如滇池度假旅游區(qū)怡景園、煤療、鐵療、滇池溫泉花園酒店、望湖酒店、云天化酒店等，大都在硬件軟件上明顯高于本酒店，凸顯專業(yè)規(guī)范?？梢姳揪频暝诙燃賲^(qū)的競爭對手如此之多，如不進行變革那將會失去競爭力。
本酒店的十二五規(guī)劃，酒店領導高瞻遠矚的提出打造一支符合國際五星級度假型酒店并建設一支高素質的專業(yè)隊伍，此規(guī)劃的提出是酒店質變的體現與方向。餐飲部將從單一接待的經營項目，轉變?yōu)榫邆漯B(yǎng)生餐、婚宴接待、散客接待、商務宴請、團拜、會議、自助餐、冷餐會等多種接待能力的部門。為實現此目標，餐飲部只有將從思想意識上了解改革的必要性和改革的內容，方能樹立明確的方向。
未來餐飲業(yè)的發(fā)展將受到民營企業(yè)的強烈沖擊，在競爭激烈的后餐飲時代，今后的餐飲業(yè)只能是一個品牌經營與資本對話的年代。酒店十二五規(guī)劃的提出，必然要求餐飲部打造一支專業(yè)化、高素質的隊伍。可是，通過分析餐飲部的現狀，發(fā)現離目標相距甚遠，本酒店目前不具備科學靈活機動的管理運營模式，不具備競爭力滿足市場需要。那么如何從經營范圍以培訓班和會議為主，走上具有高質量綜合接待能力道路將是世紀王朝酒店餐飲部面臨的一大難題。因此，無論是對于酒店還是隸屬于酒店的餐飲部而言，改革勢在必行。只有通過改革，才能使酒店的品質提升。
1、地理優(yōu)勢：位于風景旖旎、四季如春的滇池國家旅游度假區(qū)，緊靠風景秀麗的西山、滇池、云南民族村，地理位置得天獨厚。
2、資源優(yōu)勢：面積大，有利于拓展經營項目，清凈自然。
為了充分發(fā)揮有利的地理優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，餐飲部建議采取以下幾方面的改革實現十二五規(guī)劃的目標。
問題：組織結構不合理，責權不明確。
競爭者：酒店管理較多采用金字塔式的層級管理制度，以餐飲部為例:
整改建議：
1、采用上圖金子塔式的管理結構，遵循集權與分權相結合、責權統一、精簡高效的原則。
2、實行部門主管負責制。餐飲部負責人只針對一分管領導負責，避免無人負責和多頭交叉管理而造成管理混亂現象。
3、賦予各層級負責人在合理狀態(tài)下具有對其直屬下級的任免、獎懲、辭退、崗位調整的權利。
1、提高員工的平均工資水平，基本達到全市酒店餐飲人員的平均工資水平。 2、上班時間實行彈性化管理，將專業(yè)化的服務與工作放置首位。 3、關心員工的成長與發(fā)展。
4、制定合理的交通車時刻表或相應補助，為員工上下班提供便利。 5、減少員工流失率將直接減少招聘次數，達到降低培訓、招聘成本的目的。 6、縮短員工轉正時間和轉正程序，授權部門與人力資源對員工的考核轉正權。 7、重組一支高素質的廚師隊伍，能滿足中高端綜合接待能力。
典型事例一：餐具破損率較大、管理混亂、衛(wèi)生不達標。
原因:
1、主觀因素：無主要專業(yè)負責人，洗滌人員多為臨時工，缺乏責任心及有效監(jiān)督。
2、客觀因素：硬件設施不齊全、無洗碗機。
整改建議：
1、增設管事部，聘任管事部主管一名。
2、購置必須的相應設備，設備的一次購置成本可替代永久性的人工成本，并能避免人為的主觀原因造成的損失。
典型事例一：綜合毛利率低 原因：
1、管理缺位，無專業(yè)人員對廚師下單采購及出品進行監(jiān)督。
2、廚師成本控制意識不足，人為減少工作量的工作方式造成出品浪費。 3、菜單制定不合理。
4、酒水管理制度不健全，流失較大。
1、由餐飲部經理、采供、財務三方共同負責監(jiān)管。 2、新增面向廚師的成本控制培訓。
3、因地、因時、因價制定合理的成本率達標菜單。 4、完善物資采購制度及流程。 5、健全進、存、銷的管理制度。
市場銷售是酒店的龍頭窗口，在不影響餐飲部綜合毛利的前提下全力配合市場部工作，為其創(chuàng)造良好的銷售空間和條件。
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