為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。那么方案應該怎么制定才合適呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
脫硫檢修方案篇一
，在站領導的正確領導下，在各部門的配合協(xié)作下，在全體檢修職工的共同努力下，檢修車間本著應修必修、修必修好的原則，實行計劃檢修，大力加強機電設備的維護與技術改造，全年計劃性檢修20多次，消缺242項，技術改造8項，圓滿的完成了全年檢修任務，為我站發(fā)電再創(chuàng)歷史新高奠定了堅實的基礎。
一、設備維護及檢修任務完成情況
設備消缺，我們要求提前處理，盡早處理。設備檢修，提倡“修舊利廢”。要求檢修人員在認真巡視外，要經常性的與各車間聯(lián)系，了解設備運行情況，處理突發(fā)事件時，做到隨叫隨到。截止12月中旬，設備缺陷統(tǒng)計257條，除個別需停電或停水檢修外，共計消除缺陷242條，消缺率94%。完成電氣工作票62份，水機工作票48份，合格率100%。
維護周期表對調速器、蝶閥油壓裝置、空壓機、水泵、行車等設備進行了多次維護;對全站二次接線端子、繼電器進行了維護;對庫存?zhèn)溆脤邚男伦隽藰擞?，并對其進行了清洗防銹處理;對車間各大鐵門、35kv間安全通道進行了防銹處理;雨季來臨前更換二車間 10kv柱上開關絕緣油。
2、搶修了一車間2#發(fā)電機出線開關手車隔離插頭燒壞事故。
3、參與10kv錳廠線、10kv生活區(qū)線、10kv壩區(qū)線改造工程，并為其加工大量金具。
4、更換了二車間2#、3#發(fā)電機勵磁空氣開關，并對2#、3#發(fā)電機刷架位置進行了調整。
5、調整變壓器、油開關油位共計13次。
6、吊芯檢修了東壩間10kv防汛變壓器以及防汛備用變壓器。
7、調整了風機室風機控制柜位置。
8、搶修更換生活區(qū)生活用水穿越公路段總干管。
9、為二車間制作安裝了方便小門。
10、冬季來臨前，配合辦公室對取暖用鍋爐管路進行了維護。
11、制作并安裝了變電所高壓室、辦公室3面鐵門。
12、修舊利費方面，為一車間、二車間、變電所加工了4張值班桌，以及為教室加工黑板一面，為一車間加工貨架兩個。
二、設備技術改造
為提高設備自動化運行水平，減輕勞動強度，在節(jié)約原材料的前提條件下，我們對耗能設備、帶隱患設備進行技術改造，車間內部共提出合理化建議25條，被站采納12條。
1、一車間2#機主軸密封改造。在對2#機主軸密封改造的基礎上，今年初，對該密封裝置進行了改進，增加了潤滑水，運行至今，效果良好。
2、一車間3臺機水導排水管路改造。將原3臺機水導冷卻水排至集水井管路改為既可排至集水井又可排至尾水渠。正常運行時水導冷卻水排至尾水渠，集水井進水量大幅度減小，集水井排水改為自流，這樣就大大的節(jié)約了廠用電，也減小了運行人員勞動強度。
3、參與了4#機調相可行性分析、準備及運行工作。4#機調相運行為提高石頭河電力系統(tǒng)功率因數(shù)開辟了新的途徑。
4、一車間3#調速器油泵控制回路改造。
5、一車間2#機旁屏各導軸承事故信號回路與故障信號回路分開。
6、一車間“石-變”線路開關位置、手車位置信號引至模擬返回屏。
7、一車間主變風機自動控制恢復以及增加第二組冷卻風機。
8、一車間主變低壓側油開關二次插頭改造。
9、二車間2#、3#機中導端蓋改造，甩油環(huán)連接方式改造。
10、二車間3#發(fā)電機中性點加裝自動投入接地裝置。當3#發(fā)電機帶廠用400伏母線運行時，該裝置自動將3#發(fā)電機中性點接地，保證了220伏用電設備的工作電壓。
三、職工學習情況
年初，車間制定了詳實可行的學習計劃，每位職工也制定了個人學習計劃及要達到的目標。對于參加檢修時間短的同志，明確了師徒關系，工作時盡量安排師徒在一塊工作，創(chuàng)造學習機會。經過不懈努力，4名水機人員通過電焊工技術鑒定并取得電焊證，一名電氣人員取得電工作業(yè)證。
檢修工作繼續(xù)實行“檢修工作程序表”，要求各班組在檢修開工前，必須組織學習相關知識，共同研討檢修方案，檢修工作結束后，每位職工必須對檢修工作都進行總結。全年共召開技術研討會10次，集體學習19次，辦技術問答12期，業(yè)務考核2次，每位職工業(yè)務學習筆記、思想政治筆記分別超過5000字。
四、“創(chuàng)佳評差”及“安康杯”競賽活動開展情況
為了使檢修車間的各項工作制度化、規(guī)范化，車間在狠抓安全工作的同時，完善了車間“創(chuàng)佳評差”考核辦法，繼續(xù)實行“上班簽到制”，基本消除了上下班遲到、早退現(xiàn)象。
在“安康杯”競賽活動方面，車間共組織集體巡視2次，
發(fā)現(xiàn)缺陷20余條。參加了1次站組織的安全簽名活動。全年共計觀看安全錄象2次，學習事故教訓2次。組織事故演練6次。召開摩托車駕駛員安全會議2次。
在“創(chuàng)佳評差”活動中，有5人次受到站獎分。
脫硫檢修方案篇二
公司近幾年在海外市場實施的完全意義上的施工總承包項目。工程建設過程中，項目1330mw機組施工項目。面臨著適應市場，熟悉國際工程管理規(guī)范，具體組織施工生產，協(xié)調解決各種施工資源，并和監(jiān)理、業(yè)主、總包商等各參建方進行積極、有效溝通等等工作。今年的工作中，對項目建設的各個方面，按照公司的整體要求，結合項目當?shù)氐膶嶋H情況，創(chuàng)造性的實現(xiàn)了項目建設的預期目標。
1.項目質量管理的主要工作及成效
項目部秉承服務工程，該項目的質量管理過程中。服務現(xiàn)場的國際工程管理目標，克服化國際工程與國內工程建設管理的不同，按照“杜絕出現(xiàn)重大質量事故，減少質量通病，達到區(qū)域先進水平”質量目標，嚴格過程驗收，規(guī)范過程管理，細化施工工藝，強化質量監(jiān)督，并在以下方面進行了創(chuàng)造性的探索和實踐，取得了良好的效果。
注重了施工資料的前期策劃，-----開創(chuàng)了工程資料移交的新特點?；趪H工程建設管理的不同要求和流程。加強了資料收集的具體要求，明確了資料整理的詳細規(guī)定。實現(xiàn)了見證資料與驗收同步，工作記錄與施工同步，試驗資料與整理同步，移交資料與工程建設同步的四同步”把以往資料移交的工作前移，實現(xiàn)每月移交已完項目的竣工資料。為后期工程收尾奠定了堅實的基礎。
業(yè)主和監(jiān)理采取了美國、中國等諸多國家的標準中“擇高選用，------實現(xiàn)了施工標準、規(guī)范的選擇性統(tǒng)一。當?shù)啬壳斑€沒有一整套完整的電力施工規(guī)范、標準和竣工文件管理規(guī)定。工程建設過程中。擇嚴選用，擇新選用，擇細選用”原則。工程初期，對施工驗收帶來了很多難度，增加了驗收成本，降低了施工效率。很多時候，為標準的選取而討論、研究、講解等嚴重影響了施工進度。通過我組織“機爐電熱土焊”等專業(yè)人員深入細致的摸索，研究，對比，吃透了各國標準之間的一致性和差異性，并就差異性組織講課、實地實踐、實驗驗證等等措施，最終形成了業(yè)主、監(jiān)理、施工各方的選擇性統(tǒng)一，大大促進了驗收的效率和速度，為工程施工贏得了時間。
itpsir等見證方式。因語言障礙、工作習慣、工作流程的問題，工程開始時，監(jiān)理業(yè)主和我就施工見證、驗收、確認等工作過程中往往不到位，互相扯皮，互相埋怨。為規(guī)范流程，明確各自的責任和義務，組織管理人員，結合工作特點，經過與監(jiān)理業(yè)主的多次溝通，現(xiàn)場實施工作記錄，itp計劃,------創(chuàng)造性地提出了工作記錄。sir文件等見證方式。有效地解決了這些問題。這種做法已經成為了監(jiān)理在其他項目推廣的一種經驗。
該項目沒有發(fā)生任何質量事故。前期的混凝土施工質量，目前。得到國家電力公司(evn副總裁的高度評價;煙囪的外觀質量，被evn推薦為附近幾個電廠參觀學習的項目;安裝施工的電纜敷設、小管工藝得到業(yè)主的一致好評;工程資料整理和移交與工程同步。
2.項目安全管理及成效
脫硫檢修方案篇三
一、鑄造本質安全性安全管理體系
堅持不移貫徹公司一號文件、及各項安全工作，構建全員、全過程、全方位的“大安全”管理體制。堅持以人為本，不斷完善隱患收購制、合理化建議征集制、正面典型引導制、“三違”罰款返還制等人性化管理制度，實現(xiàn)由要我安全向我要安全轉變。強化機修廠安全管理，按照公司要求，成立強有力的檢查巡視組，定時進行安全檢查，提升安全監(jiān)管力度。通過完善機制、鋼性考核，真正把機修廠“既要管住，又要管好”，成為李陽煤業(yè)本質安全建設的示范。
二、全力打造內部市場化品牌機修廠
內部市場化改革是轉換經營機制、激發(fā)經營活力、提高經營績效的“金鑰匙”，按照公司市場化改革的要求，進一步總結經驗，拓寬范圍，在全廠推廣使用“六項考核管理”“工作量二次分配”模塊，探索出有特色的內部市場化運行機制，成為公司內部市場化管理的新典范。完善勞動定額管理，優(yōu)化勞動組織，實行基本工作量50%保底，剩余工資根據(jù)質量、服務、安全、素質等方面爭取。保證檢修質量，提高服務意識，加強工藝技術，安全服務生產。
三、創(chuàng)新企業(yè)文化管理
接。單位績效、員工月度考核、企業(yè)文化、文明創(chuàng)建、抵押金獎罰等掛鉤考核，對團隊和隊組理念，進行梳理、整合和提煉，形成具有特色的文明管理，在工作中宣傳、灌輸、增強企業(yè)文化的凝聚力，使六項考核在全廠運行自如，加快推進各項工作進程，使機修廠更上一層樓。
四、提升隊伍素質，保證檢修、服務質量
圍繞創(chuàng)建學習型企業(yè)，加大各類人才引進、培養(yǎng)力度。繼續(xù)加大力度、鼓勵職工參加成人和自學考試；組織選送優(yōu)秀員工參加“班組長學歷教育”；組織實施“全員培訓、核心員工培養(yǎng)、薄弱員工強訓”；促進新工人盡快掌握操作技能，切實解決生產實踐中的具體問題；繼續(xù)組織好“工種技能競賽”、拜師學技等競賽，為培育知識型員工搭建更多平臺。通過完善新的崗位作業(yè)標準化標準，開展崗標競賽活動，做到領導必會、員工必備，打造專業(yè)精品隊伍，提高崗位標準化作業(yè)水平，提高專業(yè)技術水平，保證檢修質量，提高服務意識，真正實現(xiàn)廠內待修零庫存。
五、主要工程指標
1、完成公司下達的各項經營指標及檢修、加工計劃。
2、112工作面采煤機、大溜、電氣列車等設備的回收及檢修。
3、105工作面綜采設備的配套、調試。
4、完成主運輸系統(tǒng)安裝工程、增加產量提升率。
5、完成選矸系統(tǒng)的制作、安裝，提高公司的經營收入。
脫硫檢修方案篇四
04230290-nec-ms-mr-0125-a
1 范圍
本標準規(guī)定了輸煤程控值班員崗位的職責與權限、工作內容與要求、上崗標準、檢查與考核。
本標準適用于輸煤程控值班員工作崗位。2 職責與權限 職責
在行政上受燃料運行班長領導，技術上受發(fā)電部輸煤主管指導，安全上受各級安監(jiān)人員監(jiān)督、指導。
做好所轄設備的啟動、運行監(jiān)視、維護、切換、停運、事故處理等工作，按規(guī)定的運行方式與各崗位值班員配合，完成輸煤、配煤和卸儲煤的任務。 堅持“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，提高自身的安全素質。
負責本班所轄系統(tǒng)的安全經濟運行工作。 對設備由于過載等可調節(jié)因素所引起的故障負責。 對設備啟、停和檢修的安全負責。
有權拒絕接受檢修質量不符合標準的設備投入運行或轉入備用，并向班長匯報。
有權按照運行規(guī)程組織燃料系統(tǒng)的合理運行方式，并根據(jù)設備運行情況做適當?shù)恼{整。
有權對當班運行人員違反安規(guī)、管理標準和技術標準的行為進行制止。 有權監(jiān)護值班員進行重大操作，對值班員的不當操作有權指出和糾正。 有權向上級領導反映當班煤質情況，尤其是當煤質不合格時，應及時匯報。
有權向上級領導反映當班所轄設備運行情況，尤其是設備存在安全隱患時。
值班期間認真監(jiān)控，精心操作，做好交接班工作。
隨時掌握來煤車數(shù)、煤質、煤種、卸車情況及鍋爐原煤倉的存煤情況。掌握煤的質量標準，落實配煤方案，搞好煤的摻燒，提高鍋爐燃燒穩(wěn)定性及經濟效益。
正確處理所轄設備系統(tǒng)的切換和定期試驗工作，監(jiān)護值班員的重大操作。 負責各崗位間的通訊聯(lián)絡工作，向值長、班長請示工作，并向各崗位負責傳達，保證設備的安全運行。對所轄設備系統(tǒng)進行定期巡視檢查，做好設備缺陷管理工作。
對發(fā)生的異常情況應果斷采取措施，避免由于異常情況的擴大而導致設備損壞，積極與有關的班組聯(lián)系及時消除設備缺陷。
認真分析設備運行中的不安全因素，做好設備事故的預想、參加反事故演習及班內組織的安全活動，配合班長做好設備缺陷的管理工作。 設備檢修時，根據(jù)檢修工作要求，做好安全措施。 積極參加技術培訓、技術革新、合理化建議活動。
認真填寫運行日志，協(xié)助班長做好班內的其它記錄，內容詳實、字跡清晰。
完成領導交給的其他工作。 工作要求
每班接班以前，應提前20分鐘到達現(xiàn)場，對燃料系統(tǒng)運行方式、主要設備運行狀態(tài)進行檢查并了解上一班運行情況，有無進行重大操作等。
參加班前會，聽取上級指示，接受班長布置任務，根據(jù)系統(tǒng)運行狀況，做好事故預想。
接班時，對當時輸煤設備和主機系統(tǒng)運行狀況了解清楚，不得留有疑點。 接班后，在規(guī)定時間內向班長匯報本班燃料系統(tǒng)運行方式和存在的缺陷等情況。
當班期間，隨時了解設備運行狀況和全班各崗位工作情況。在下達操作指令時要講清工作內容、注意事項、安全措施，并認真檢查落實情況。 嚴格執(zhí)行值長、班長命令，按照要求及時組織調整燃料系統(tǒng)的運行方式，保持系統(tǒng)合理經濟運行。
及時將設備異常，設備缺陷狀況向班長匯報，聯(lián)系檢修人員處理。 認真做好輸煤系統(tǒng)設備啟動、停止、實驗等重大操作。 協(xié)助班長進行輸煤系統(tǒng)設備的事故處理。
做好本崗位的操作記錄，對于本班的運行方式、操作項目、設備存在問題應交待清楚。
交班后參加班后會，匯報本崗位的工作情況。
思想政治和職業(yè)道德
熱愛社會主義電力事業(yè)，熱愛本職工作，努力學習專業(yè)技術知識，實事求是，密切聯(lián)系群眾，遵紀守法。
掌握本廠輸煤及卸、儲系統(tǒng)布置圖及各主要設備原理圖、構造圖的識繪知識。
掌握采用集控、程控裝置系統(tǒng)的啟、停和運行方式。
掌握燃料的基本知識及煤種、煤質變化對輸煤及卸、儲系統(tǒng)及鍋爐運行的影響，掌握配煤的計算方法及運行調度方式。 掌握燃料設備常見故障的原因處理原則和方法。 正確使用本專業(yè)各種信號、聯(lián)鎖裝置和事故按鈕。 落實輸煤及卸儲煤設備的啟、停、調整、運行方式更改和事故處理工作。 正確實施本專業(yè)所屬設備檢修前的安全措施，并做好檢修后的驗收工作，參與制定運行規(guī)程。
了解鍋爐主要設備的運行工況，合理供煤、配煤，保證鍋爐的安全運行。 掌握消防器材的使用方法，發(fā)生火災時，能正確使用消防器材進行滅火工作。
指導值班員的技能培訓和技藝傳授。5 檢查與考核
按經濟責任制考核辦法進行檢查與考核。 按發(fā)電部工作標準和本標準進行檢查和考核。 接受公司主管領導和有關部門的檢查與考核。
脫硫檢修方案篇五
2、各裝置區(qū)液相管線水沖洗方案
3、各裝置區(qū)裝置氣密方案
4、轉動設備的單體試車方案
5、加壓氣化裝置
. 氧氣管線的氣密方案
. 煤鎖的裝料時間標定方案
. 爐篦轉動第一設定值下灰量體積標定方案
. 爐篦轉動第二設定值下灰量體積標定方案
. 渣水系統(tǒng)的水聯(lián)運方案
. 煤氣水系統(tǒng)水聯(lián)運方案
6、煤氣水分離裝置
. 雙介質過濾器的填料裝填方案
. 最終油分離器的填料裝填方案
. 膨脹氣管線的置換方案
7、變換冷卻裝置
. 催化劑的裝填方案
. 催化劑的升溫硫化方案
. 余熱回收器的煮爐方案
. 裝置氮氣置換方案
8、除氧站水聯(lián)運方案
9、 汽提裝置的水聯(lián)運方案
脫硫檢修方案篇六
升坐銷工作占比。
三、提高結算質量,嚴控業(yè)務差錯。
努力壓降核心系統(tǒng)及集中業(yè)務系統(tǒng)差錯率、沖抹帳率,尤其要加大集中業(yè)務系統(tǒng)管理力度,提高集中業(yè)務上線率,控制集中業(yè)務系統(tǒng)時長,杜絕業(yè)務發(fā)起不合格情況,培養(yǎng)柜員高度責任心與嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,著手細節(jié),爭取在下一階段工作中取得更大突破。
四、加強現(xiàn)金管理工作
近年來區(qū)域經濟發(fā)展帶來的現(xiàn)金收付量飆升,為緩解我行金庫的現(xiàn)金清分壓力,今年下半年會計部與營業(yè)部擬與北京京北方科技股份有限公司合作設立現(xiàn)金整點外包服務中心,采用“管理內設、整點外包”的模式,擬將支行金庫現(xiàn)金整點業(yè)務實行外包,走出分行系統(tǒng)現(xiàn)金整點業(yè)務外包模式第一步。
五、改善運營人員緊缺狀況
脫硫檢修方案篇七
1、 在規(guī)定時間內，使用公司的現(xiàn)行有效的維修手冊中的方法、技術要求或實施準則，配合完成公司下達的正常設備檢修計劃（大、中修）、日常維修和臨時故障搶修設備檢修工作。
2、 按公司設備潤滑及其它維護保養(yǎng)規(guī)定，完成設備潤滑和較復雜的設備維護工作。
3、 在確保設備檢修質量的前提下，做好可利用設備舊件的修復利用。
4、 配合改造與更新項目，完成公司下達的設備改造、安裝和調試工作。
5、 負責所用工具、量具、維修設備的維護保養(yǎng)、保管工作。
6、 完成領導交辦的其它任務。
同一種電子廠工作相似，不同的工廠的機修干的都不一樣，但是有好多東西是通用的。工資待遇和工作經驗及職位高低有關，不同的工廠不一樣的。晉升的話大廠升職做組長或工程師，但是是廠里評的，真正的工程師要自己考得，而且需要工作年限。
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