方案在各個領(lǐng)域都有著重要的作用,無論是在個人生活中還是在組織管理中,都扮演著至關(guān)重要的角色。通過制定方案,我們可以有條不紊地進行問題的分析和解決,避免盲目行動和無效努力。下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
新設(shè)立公司實施方案篇一
首先,要加強職能定位及部門分工。人員壓縮精簡,但是職能不能壓縮和簡化,對一些必要的工作程序要重新分析定位,歸口到相關(guān)的職能部門,部門再分解到相關(guān)的職能人員,同時健全各部門崗位責任制,權(quán)責一致,獎懲分明。為了避免權(quán)力過于集中,部門之間分工協(xié)作界限要劃清,分工協(xié)作要科學合理,做到既明確分工,又優(yōu)勢互補,形成整體合力,促進高效管理,真正向管理要效益,通過加強管理堵塞資本資產(chǎn)流失漏洞。
其次,要加強部門之間的協(xié)作配合及監(jiān)督制約機制。企業(yè)要增強凝聚力,需要提高團隊精神,心往一處想,勁往一處使,共同努力,協(xié)同發(fā)展,才有利于企業(yè)的各項總體目標的實現(xiàn),堅決杜絕固步自封,各自為政,只考慮小集體,不顧全大集體的行為發(fā)生。在審計方面尤其需要各個部門的支持與配合,只有各個職能管理部門有效溝通、積極配合,實現(xiàn)監(jiān)督信息的資源共享,搭建縱橫聯(lián)動、配合默契的信息交流平臺,才能彌補審計人員的專業(yè)局限性及人力不足,同時增強職能部門的監(jiān)督工作力度,也有利于加強對項目部的“過程控制”,能更加有效地遏制違規(guī)操作現(xiàn)象的滋生。
二、關(guān)于忽視了對個別項目經(jīng)理部日常管理和監(jiān)控問題
料的合規(guī)上,對一些成本不實,成本竄工號的問題也應(yīng)該引起足夠的重視,并認真監(jiān)督項目按照要求規(guī)范地運作,確保不再出現(xiàn)類似問題。為了把好“事前計劃關(guān)”,“事中控制關(guān)”,“事后反饋”關(guān),除了審計部門加強審計監(jiān)督管理外,還需要廣泛聽取職工群眾的意見和建議,接受職工群眾監(jiān)督。同時,公司需及時披露有關(guān)審計材料, 保證信息披露的及時性,獎懲分明,以儆效尤,杜絕類似錯誤的重復發(fā)生。
在項目部私設(shè)小金庫問題上,建議認真貫徹紀委[2007]年2號文件精神,加強對帳外資金的管理。審計部門也要加強對這方面的審計監(jiān)督。
前一段時間針對舉報信中反映的問題進行了調(diào)查,暴露了公司在管理中的部分問題:項目經(jīng)理部私自承攬工程,說明我們在管理上出現(xiàn)了漏洞,在目前的經(jīng)濟危機形勢下,項目部各自為政,沒有統(tǒng)一的管理,私自承包活,利用公司的人力、物力和財力資源,而私活發(fā)生的工資費用和材料、機械費用等由公活成本承擔,收入歸人小集體(從調(diào)查中尚未發(fā)現(xiàn)有個人挪用現(xiàn)象)。長遠看來,這種做法存在著太多的漏洞和隱患,也為項目經(jīng)理有機會違規(guī)操作創(chuàng)造了條件,大大地損害了公司的利益,而公司利益的實現(xiàn)是我們小集體和個人利益實現(xiàn)的基礎(chǔ)。為此包括審計部門的各部門監(jiān)管應(yīng)該到位,規(guī)范相互制約機制很有必要。
三、關(guān)于公司物資管理缺乏系統(tǒng)性、計劃、控制程序,職責不清的問題 經(jīng)過審計,發(fā)現(xiàn)項目部物資管理中存在著一些問題,比如材料計劃與圖紙不符,項目為了片面求快只按圖紙材料表提材料計劃,造成材料多提多進,造成浪費,項目部職能人員責任心不強,缺乏溝通,材料采購數(shù)量和價格超出預算審批價格和數(shù)量,同時領(lǐng)料耗料記錄不全,多提材料大量丟失等等問題。為此,必須加強對項目部的物資管理和控制。必須加強材料計劃的審核,加強項目部材料采購和收、發(fā)存管理,管理正規(guī),成本自然降低。要加強對相關(guān)失職人員批評、教育和培訓,預算、技術(shù)及材料口要經(jīng)常溝通,互相協(xié)助。
四、關(guān)于對外委、外包項目監(jiān)控管理中存在的問題
審計部門需加強分包工程審計,對發(fā)現(xiàn)的問題盡快反饋給公司各個相關(guān)部門,以求加強分包管理,一直以來,我們在工程分包中,替分包單位承擔了大量的風險,分包合同簽訂條款不嚴密,對分包單位責任義務(wù)規(guī)定不到位(一些分包合同無質(zhì)保金條款),使分包單位有機可乘,損失了公司的利益。在現(xiàn)場對分包單位的管理也不規(guī)范,施工中分包單位大量地利用了我們的資源,領(lǐng)料沒有記錄和節(jié)制,管吃管添,鉆我們管理的空子,部分管理人員或礙于情面或缺乏責任心和集體意識,更有甚者損害集體利益中飽私囊。而且對有的分包單位的中間驗收,現(xiàn)場技術(shù)人員監(jiān)管不到位,實物量確認缺乏依據(jù),管理不規(guī)范。有的分包的工程又轉(zhuǎn)包,不便于管理,還會受到轉(zhuǎn)包單位的法律訴訟,使我們處于被動地位。極大地影響了公司效益、聲譽和信譽。
五、關(guān)于其它問題
倡精細化管理,在金融危機的現(xiàn)階段,更應(yīng)該進行精細化管理的培訓工作。
綜上,建議各部室都要充分認識到做好這一整改階段工作的重要性,都要按照經(jīng)審核的整改措施扎扎實實進行整改。增強做好工作的責任感和自覺性,以飽滿的政治熱情,良好的精神狀態(tài),求真務(wù)實的工作作風,針對查找出的突出問題,扎扎實實地把集中整改落到實處,確保整改工作順利健康地開展。建議要建立整改臺帳,并對整改情況認真進行督查。對具備整改條件的問題,要馬上整改;對通過努力能夠解決的問題,要限期整改;對那些應(yīng)該解決但由于受客觀條件限制一時解決不了的問題,要集思廣益,積極采取措施盡快解決。
新設(shè)立公司實施方案篇二
以科學發(fā)展觀為指導,全面落實貫徹《全民健身計劃綱要》,以形成健康的工作生活方式為重點,以增強教職工的身心健康為核心,傳遞“全民健身,人人參與,人人受益,天天健身,天天快樂”的健身理念,從而形成生動活潑、健康向上、幸福和諧的校園生活氛圍,促進學校教育事業(yè)又好又快發(fā)展和諧局面的形成。
二、活動宗旨
生命在于運動,幸福源于健康;只有身心健康,生活才能美滿,家庭才能幸福,工作才能快樂。通過舉辦體育節(jié)鼓勵廣大教職工參與各項健身項目,積極進行鍛煉,積累一定的健身知識,掌握科學的養(yǎng)生之道,學會勞逸結(jié)合,心情舒暢,建立和諧的人際關(guān)系。
三、活動主題
全員健身健康快樂
四、活動口號
“天天健身,天天快樂”、“每天鍛煉一小時,幸福生活一輩子”、“我運動,我健康,我參與,我快樂”。
五、活動內(nèi)容
1、成立體育健身協(xié)會,定時開展活動。
2、學習自編“二實小廣播體操”,堅持工間鍛煉。
3、參與大課間活動,師生同運動。
4、舉辦健康知識講座,預防與保健。
5、體育運動會及協(xié)會成果展示,秀出我風采。
六、具體安排
活動內(nèi)容:
要求:
活動時間:
負責人:
新設(shè)立公司實施方案篇三
;推薦方案
二oo五年五月
前 言
根據(jù)《**市政府關(guān)于電力體制改革的意見》(*府發(fā)[2003]40號)的要求,重組后的供電企業(yè)要注重轉(zhuǎn)變機制,深化改革,建立起符合社會主義市場經(jīng)濟要求的勞動、人事和分配制度,建立健全企業(yè)內(nèi)部激勵和約束機制。而現(xiàn)有控股供電有限責任公司在勞動組織管理和分配激勵制度上與**電力公司現(xiàn)有管理水平相距甚遠,非常有必要對供電公司機構(gòu)編制管理及薪酬方案進行改革,以利于供電公司的管理節(jié)奏與市電力公司合拍,促進供電公司的全面發(fā)展。為此,根據(jù)工作安排,經(jīng)報市電力公司審批同意,我們選定**供電公司作為突破口,全面剖析供電公司機構(gòu)編制及薪酬分配的現(xiàn)狀,找出存在的問題,協(xié)助制定機構(gòu)編制改革實施方案及配套辦法,并指導幫助其具體實施?,F(xiàn)根據(jù)**供電公司的實施情況,特編制了《供電公司機構(gòu)編制改革推薦方案》,以供各供電公司在機構(gòu)編制改革中參考。
為了進一步規(guī)范公司機構(gòu)編制和勞動定崗定員管理,改善勞動組織結(jié)構(gòu),優(yōu)化人力資源配置,全面提升人力資源管理水平,以保證公司快速健康發(fā)展,根據(jù)《**市電力公司控股供電有限責任公司機構(gòu)編制及勞動定員管理指導辦法》的規(guī)定,結(jié)合公司的實際,特制定本實施方案。
機構(gòu)編制改革的目標和任務(wù)
(一)規(guī)范機構(gòu)和崗位名稱,進一步明確各部門和崗位職責,明晰工作流程,合理配置人力資源,實現(xiàn)個人績效和組織績效的提高。
(二)嚴格控制機關(guān)職能部門的職數(shù)、中層干部職數(shù)和機關(guān)管理專業(yè)技術(shù)人員職數(shù),真正體現(xiàn)精簡、統(tǒng)一和效能的原則。
(三)建立崗位動態(tài)管理和公開招聘、競爭上崗機制,全面推行持證上崗制度,完善下崗、待崗和試崗管理,形成“崗位靠競爭,收入憑奉獻”的良好氛圍。
(四)制定和完善勞動人事管理制度,規(guī)范人力資源管理,實現(xiàn)勞動人事制度的系統(tǒng)整合,不斷提高核心崗位的競爭力,確保公司快速健康發(fā)展。
(五)通過改革,進一步規(guī)范員工的薪酬管理制度,建立成套的薪酬管理體系。
機構(gòu)編制的基本原則
(一)機構(gòu)編制堅持精簡、統(tǒng)一、效能的原則,嚴格按照工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍、安全生產(chǎn)的要求,合理設(shè)置職能部門和生產(chǎn)單位,建立職責明確,管理科學,運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的工作機制。
(二)堅持“一崗多能、一崗多責 ”的原則,合理設(shè)置崗位和配置人員,對工作性質(zhì)相近的工種、工序和不規(guī)范的崗位進行調(diào)整或合并。達到勞動組織配置合理,專業(yè)技術(shù)崗位人員搭配恰當,分工明確,管理高效的目的。
三、機構(gòu)編制改革的依據(jù)
(一)《**市電力公司控股供電有限責任公司機構(gòu)編制及
勞動定員管理指導辦法》;
(三)《**市電力公司控股供電有限責任公司職能部門設(shè)置表》;
(四)《**市電力公司控股供電有限責任公司管理及專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置推薦模式表》。
要制定的相關(guān)管理辦法
(一)人力資源管理方面的辦法制度
1.《xxxx公司機構(gòu)編制改革實施方案》;
2.《xxxx公司管理專業(yè)技術(shù)人員公開招聘實施辦法》;
3.《xxxx公司中層干部選拔任用管理辦法》;
4.《xxxx公司技能型專家評選考核實施辦法》;
5.《xxxx公司專業(yè)技術(shù)帶頭人評選考核實施辦法》;
6.《xxxx公司中層干部年度績效考核實施辦法》;
7.《xxxx公司崗位動態(tài)管理實施辦法》;
8.《xxxx公司專業(yè)技術(shù)人員管理辦法》;
9.《xxxx公司生產(chǎn)崗位人員持證上崗管理辦法》;
10.《xxxx公司聘用人員管理辦法》;
11.《xxxx公司中層干部任前公示管理辦法》;
12.《xxxx公司后備中層干部管理辦法》;
13.《xxxx公司領(lǐng)導干部三項談話制度實施辦法》;
14.《xxxx公司員工獎懲辦法》;
17.《xxxx公司關(guān)于員工自愿辭職自謀職業(yè)的管理辦法》。
(二)考核及激勵制度
1.《xxxx公司績效管理實施細則》;
2.《xxxx公司各類假別管理辦法》;
3.《xxxx公司員工加班管理辦法》;
4.《xxxx公司綜合獎考核實施細則》;
5.《xxxx公司精神文明建設(shè)獎勵考核實施辦法》;
(三)教育培訓管理辦法
1.《xxxx公司生產(chǎn)人員教育培訓管理辦法》;
2.《xxxx公司專業(yè)技術(shù)人員教育培訓管理辦法》;
3.《xxxx公司教育培訓經(jīng)費管理辦法》;
4.《xxxx公司學歷教育管理辦法》;
5.《xxxx公司員工培訓考核登記辦法》;
6.《xxxx公司新進人員和轉(zhuǎn)崗人員上崗前教育培訓管理辦法》;
7.《xxxx公司安全教育培訓管理辦法》。
成立領(lǐng)導機構(gòu)及工作機構(gòu)
為了保證公司機構(gòu)編制及勞動定員工作的順利進行,成立領(lǐng)導小組和工作組。負責宣傳、動員工作,制定實施方案和相關(guān)的管理制度,研究解決工作中存在的問題。
機構(gòu)設(shè)置
(一)機關(guān)職能部門設(shè)置:
1.公司設(shè)機關(guān)職能部門9個,分別是:總經(jīng)理工作部、人力資源部、財務(wù)資產(chǎn)部、生產(chǎn)技術(shù)部、市場營銷部、安全保衛(wèi)部、物資后勤部、思想政治工作部、工會辦公室。
2.機關(guān)職能部門工作范圍描述見附表1:《xxxx公司職能部門主要職責描述》。
(二)生產(chǎn)車間設(shè)置
1.公司生產(chǎn)車間設(shè)置6個,分別是:調(diào)度所、變電所、線路所、客戶服務(wù)中心、農(nóng)電中心、后勤服務(wù)中心。
2.生產(chǎn)車間工作范圍描述見附表2:《xxxx公司生產(chǎn)車間主要職責描述》。
(三)生產(chǎn)班組設(shè)置:
1.調(diào)度所下設(shè)2個班,即:調(diào)度班、通訊自動化班。
2.變電所下設(shè)繼電保護班、高壓試驗班、檢修班,各有人值班變電站按照變電站的個數(shù)設(shè)置相應(yīng)的建制班組。
3.線路所下設(shè)4個班,即:線路巡視班、線路檢修班、事故搶修班、配網(wǎng)運行班。
4.客戶服務(wù)中心下設(shè)7個班,即:用電營業(yè)班、電能修校班、用電檢查班、裝表接電班、線路維護班、抄表計費班、電費審校班(室)。
5.農(nóng)電中心下設(shè)用電營業(yè)班、用電檢查班;各供電營業(yè)所按照個數(shù)設(shè)置相應(yīng)的建制班組。。
6、后勤服務(wù)中心下設(shè)5 個班(所),即:汽車班、庫管班、門衛(wèi)守護班、綜合班、招待所(食堂)。
(四)機構(gòu)設(shè)置應(yīng)統(tǒng)一規(guī)范名稱,各機構(gòu)名稱前冠以“**市xxxx供電有限責任公司”前綴,統(tǒng)一為“**市xxxx供電有限責任公司×××(部、室、所、中心)”。
中層干部崗位設(shè)置
(一)中層干部崗位設(shè)置的基本原則
1、機關(guān)職能部門中層管理干部一般設(shè)一職,少數(shù)管理幅度大、任務(wù)重的職能部門增設(shè)一名副職,中層干部的總職數(shù)控制在16人以內(nèi)。
2、生產(chǎn)車間一般設(shè)一正一副,100人以下的車間不設(shè)專職
黨支部書記和分工會主席,原則上黨支部書記由車間正職兼任,分工會主席由車間副職兼任;100人以上的車間可設(shè)專職黨支部書記兼分工會主席。生產(chǎn)車間中層干部職數(shù)控制在15人以內(nèi)(含專職黨支部書記兼分工會主席3人)。
(二)職能部門中層干部崗位設(shè)置
1.人力資源部、財務(wù)資產(chǎn)部、工會辦公室設(shè)中層干部1人。其中工會辦公室主任兼退管中心書記。
2.總經(jīng)理工作部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全保衛(wèi)部、市場營銷部、物資后勤部、思想政治工作部設(shè)中層干部2人。其中總經(jīng)理工作部主任兼董事會秘書,思想政治工作部副主任兼團委書記。
3.公司機關(guān)9部(室)和調(diào)度所合并設(shè)立黨支部和分工會, 設(shè)專職書記兼分工會主席1人。
(三)生產(chǎn)車間中層干部崗位設(shè)置
1.調(diào)度所、變電所、線路所、客戶服務(wù)中心、農(nóng)電中心、后勤服務(wù)中心分別設(shè)中層干部2人。
2.變電所、客戶服務(wù)中心、農(nóng)電中心分別設(shè)專職黨支部書記兼工會主席1人。
3.線路所、后勤服務(wù)中心黨支部書記由正職兼任,分工會主席由副職兼任。
(四)公司職能部門及生產(chǎn)車間中層干部具體設(shè)置見附表3:《xxxx供電公司崗位設(shè)置表》。
專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置
(一)職能部門專業(yè)技術(shù)崗位職數(shù)按照**市電力公司的要求,控制在40人以內(nèi)。生產(chǎn)車間的專業(yè)技術(shù)崗位職數(shù)可根據(jù)生產(chǎn)工作需要的具體情況進行掌握,必須從嚴控制使用。
(二)公司專業(yè)技術(shù)設(shè)置見附表3。
實施步驟
(一)方案制定階段
1.按照市公司的相關(guān)辦法,結(jié)合我公司的實際情況,制定《xxxx公司機構(gòu)編制改革實施方案》,經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過后報市公司審批。
2.建立健全相關(guān)配套制度,為機構(gòu)編制改革提供制度保證。
3.成立****供電公司機構(gòu)編制改革領(lǐng)導小組和工作組,為機構(gòu)編制改革提供組織保證。
4.完成公司所有崗位的設(shè)置工作。
(二)組織發(fā)動和競爭上崗階段
1.以各種形式加強對《實施方案》及配套制度進行宣貫,同時公布機構(gòu)和崗位設(shè)置。
2.組織完成中層干部的選拔任用工作。
3.黨支部書記和分工會主席按規(guī)定程序選舉產(chǎn)生。
(三)工作標準制定階段
根據(jù)機構(gòu)和崗位設(shè)置,完成部門及崗位工作標準的制定和發(fā)布。各部門按照所提供的標準模塊,在人力資源部的統(tǒng)一安排和組織下進行工作標準的制定。
(四)全面競爭上崗、勞動組合階段
1.按照先機關(guān)、后車間的順序開展專業(yè)技術(shù)崗位的競爭上崗工作。
2.因年齡原因退出職位的中層干部,其工作由公司統(tǒng)一安排。
3.公司職能部門專業(yè)技術(shù)人員的競爭上崗由公司工作組組織進行,生產(chǎn)車間專業(yè)技術(shù)人員和班組長的競爭上崗由各車間在相關(guān)分管領(lǐng)導和人力資源部的領(lǐng)導下組織進行。
4.對不通過競爭上崗的崗位完成合理勞動組合工作。
(五)總結(jié)階段
1.對機構(gòu)編制改革的全過程進行總結(jié),并對存在的問題進行分析和處理。
2.按照崗位工資標準,調(diào)整所有上崗人員的崗位工資。
幾點要求
1.公司各單位、部門要認真組織學習和貫徹上級和公司有關(guān)改革文件,加強領(lǐng)導,提高認識,統(tǒng)一思想,明確改革的目的。各級領(lǐng)導要深入群眾,了解情況,反映問題,化解矛盾,及時做好職工的思想政治工作。
2.全體干部和職工要顧全大局,堅守崗位,履行好職責;在整個改革過程中,必須嚴格執(zhí)行各項組織、人事紀律和辦事程序,堅決杜絕在改革中的各種不正之風,如有違反紀律者,將視其情節(jié)輕重,嚴肅處理。
3.改革工作必須堅持德才兼?zhèn)洌_、公正、公平的原則選拔任用各級人員,在競爭上崗、雙向選擇、優(yōu)化組合過程中,堅持任人唯賢,反對任人為親,堅持因事設(shè)崗,反對因人設(shè)崗;做到秉公辦事,不循私情。各級管理人員及職工要嚴格執(zhí)行各項組織、人事紀律和辦事程序,堅持工作原則,反對各種不良風氣。
4.公司全體黨員和各級管理人員,在改革中要認真做好“保安全生產(chǎn)、保任務(wù)完成、保職工隊伍穩(wěn)定”工作。
5.本次機構(gòu)編制改革的重點在職能部門、中層干部和職能部門管理專業(yè)技術(shù)人員,但各基層車間必須按照有關(guān)辦法的規(guī)定,加強部門內(nèi)部機構(gòu)編制管理,加強生產(chǎn)崗位人員的組合和調(diào)配,全面實現(xiàn)整體推進的目標。
6.各單位、部門在機構(gòu)改革中要科學合理安排各項工作,做到改革、生產(chǎn)工作兩不誤。加強對重點部門和崗位的值班,杜絕各類事故的發(fā)生,如發(fā)生事故首先追究該單位負責人的責任。
十一、部門工作標準
(一)總經(jīng)理工作部工作標準
1.總經(jīng)理工作部是公司行政工作的綜合職能部門,其主要職責是:參與政務(wù)、辦理事務(wù)、搞好服務(wù),為公司領(lǐng)導全面開展工作當好參謀服務(wù),加強企業(yè)管理,提高經(jīng)濟效益服務(wù)。
2.負責公司文秘、檔案、信息、督查、保密、信訪、政策研究、法律事務(wù)、會議管理、工作計劃、總結(jié)、內(nèi)部審計、計劃統(tǒng)計、績效指標與考核、計算機管理、行政日常事務(wù)等管理工作。
3.負責組織制定、修訂公司行政管理的有關(guān)制度。
4.工作內(nèi)容與要求:
(1)負責公司公文工作。組織撰寫公司計劃、總結(jié)和報告,行政管理制度的制定和修訂,綜合性材料的制作,指導和檢查公司公文處理工作。
(2)負責公司信息采集工作,深入調(diào)查研究,廣泛收集和整理各方信息,為公司領(lǐng)導正確決策獻計獻策。
(3)負責公司督查工作,對上級部門和公司交辦有時限的文件、通知和具體急需辦的事項進行督辦和檢查。
(4)負責公司會議管理,公司各類行政工作會議的籌備安排,會議材料準備、紀要的制作,檢查會議精神的落實情況。
(5)負責公司文書工作,公司來文來函收發(fā)、傳遞,公司發(fā)文的送簽、印發(fā),文件資料的管理和歸檔,公司印章的管理和使用等。
(6)負責公司公共關(guān)系工作,加強同上級主管部門和地方各部門的聯(lián)系與交流,協(xié)調(diào)公司各單位、部門的工作關(guān)系。
(7)負責公司信訪工作,做好群眾來信來訪登記、轉(zhuǎn)辦和催辦,能夠當面答復的要及時給予正確答復,妥善處理群眾的來信來訪。
(8)負責公司接待工作,做好公司來人來客的接待、會務(wù)接待、群眾來訪接待。
(9)負責公司檔案歸口管理工作,制定檔案管理制度,公司文書、科技、財務(wù)、聲像等檔案的建立、保管、查閱和開發(fā)利用等工作,指導基層單位檔案的管理工作。
(10)負責編制績效指標,下達計劃,并實施監(jiān)督執(zhí)行和考核。
(11)負責編制公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃,綜合統(tǒng)計及上報工作,并做到及時、準確。
(12)負責公司審計工作,建立健全內(nèi)部審計制度,編制審計工作計劃、審計報告等資料。
(13)負責公司的保密工作,制定保密制度,防止經(jīng)營活動中的泄密。
(14)負責地方人大代表、政協(xié)委員提案的辦理和回復。
(15)負責公司機關(guān)用車的管理和調(diào)度,會務(wù)用車和接待用車的安排。
(16)負責公司節(jié)假日和防洪、搶險、救災及特殊時間的值班統(tǒng)籌安排、檢查督促。
(17)負責公司計算機管理和維護工作,保證運行正常,信息暢通。
(18)負責公司報刊、雜志的訂閱和收發(fā)工作。
(19)完成公司領(lǐng)導和上級交辦的其他工作。
(二)人力資源部工作標準
1.正確貫徹執(zhí)行國家的勞動政策、法律法規(guī)和上級的有關(guān)規(guī)定。
2.負責公司人力資源規(guī)劃、勞動組織、勞動調(diào)配、干部的管理、薪酬福利、社會保險、職工培訓、職業(yè)技能鑒定、技術(shù)職稱、勞動用工、職工獎懲、勞動紀律、人力資源開發(fā)和績效管理等工作。
3.工作內(nèi)容與要求:
(1)負責編制公司勞動組織、勞動工資、勞動定員、勞動保護、勞動保險方案。
(2)負責公司中層及以上干部的考核、獎懲,專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審管理,提出干部配備方案,后備干部的選拔。
(3)負責公司定編、定員、機構(gòu)及崗位設(shè)置和勞動定額管理工作,測算和審核車間、班組的定員方案。
(4)負責編制職工培訓管理辦法、培訓計劃,并組織實施、檢查及考核。
(5)負責編制公司勞動工資計劃和工資分配方案,工資基金的管理,嚴格控制工資總額的發(fā)放,建立健全工資總額臺帳。
(6)負責公司職工和大中專學生、轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人的接收,工資待遇的確定,見習期、試用期的管理工作。
(7)負責公司職工離休、退休、退養(yǎng)、退職、離職和職工調(diào)動手續(xù)的審核。呈報。
(8)負責職工基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、住房公積金日常管理工作。
(9)負責公司職工檔案的管理,確保檔案的準確性和真實性。
(10)負責《勞動法》、《企業(yè)職工獎懲條例》在公司的貫徹執(zhí)行,制定勞動紀律管理辦法。勞動紀律的管理、檢查督促各部門、單位完善相應(yīng)的獎懲制度。
(11)負責公司職工工資晉升、晉級和審批、呈報工作。
(12)負責公司獎金分配方案和考核工作,檢查監(jiān)督各部門、各單位獎金的發(fā)放、使用情況。
(13)負責公司勞動用工的管理,歸口管理臨時用工,工資的編制和發(fā)放。
(14)負責公司職工職業(yè)鑒定的組織管理工作。
(15)配合公司工會組織開展職工勞動競賽。
(16)協(xié)助有關(guān)部門處理勞動爭議和勞動糾紛工作。
(17)負責做好職工有關(guān)勞動工資、勞動保護、勞動保險、教育培訓等方面的來信來訪工作。
(18)負責勞動人事、勞動工資、社會保險、職工培訓等統(tǒng)計報表工作。
(19)完成公司領(lǐng)導和上級交辦的其他工作。
(三)財務(wù)資產(chǎn)部工作標準
1.認真貫徹執(zhí)行《會計法》和 《企業(yè)會計制度》等法律法規(guī),嚴格履行財經(jīng)制度和財務(wù)監(jiān)督,遵守財經(jīng)紀律,忠于職守,把好財權(quán)關(guān)。
2.負責公司現(xiàn)金及存款管理、預算管理、成本核算、項目融資及存貸、電費總帳核算、福利、稅管、固定資產(chǎn)核算及管理、經(jīng)濟活動分析、無形資產(chǎn)、其他資產(chǎn)、利潤核算等。
3.工作內(nèi)容與要求:
(1)負責建立健全公司財務(wù)管理制度,為企業(yè)經(jīng)營活動提供正確的核算依據(jù),并監(jiān)督執(zhí)行。
(2)負責編制公司財務(wù)預算,下達資金計劃,嚴格控制資金使用。
(3)負責公司財務(wù)報表、財務(wù)報告、財務(wù)決算工作,做到真實性和合法性。
(4)負責公司固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、長期投資的核算和管理及時清理債權(quán)債務(wù),確保財產(chǎn)的安全和完整。
(5)負責資金的合理使用,使公司資產(chǎn)保值增值。
(6)負責公司項目投資、融資計劃的編制,根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃,保證公司正常生產(chǎn)經(jīng)營資金需求。
(7)負責公司成本核算工作,對成本指標實施有效的控制,定期開展經(jīng)濟活動分析,提出改進意見及措施。
(8)負責向公司領(lǐng)導提供企業(yè)經(jīng)營管理、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的會計信息。
(9)負責公司財稅策劃、稅收核算工作,加強與財稅部門的聯(lián)系與溝通,協(xié)調(diào)與交流。
(10)負責電費總帳核算,執(zhí)行國家電價政策及收費標準,監(jiān)督電價及各項收費標準的執(zhí)行情況,配合做好電費回收工作。
(11)負責公司資金計劃、資金保管、組織資金的調(diào)度和使用。
(12)負責指導和監(jiān)督供應(yīng)部門做好物資材料帳務(wù)管理工作。
(13)負責公司基建項目、電網(wǎng)大修、改造等工程項目的核算工作。
(14)負責公司員工工資、獎金、津(補)貼的發(fā)放工作。
(15)負責做好公司人身、財產(chǎn)保險的投保和理賠工作。
(16)負責公司各種發(fā)票、證券、會計檔案的整理、歸檔、鑒定、銷毀工作。
(17)參與公司物資、基建技改、電網(wǎng)建設(shè)等工程的招標工作。
(18)負責控股企業(yè)財會人員的業(yè)務(wù)培訓、財務(wù)指導、監(jiān)督和檢查工作。
(19)完成公司領(lǐng)導和上級交辦的其他工作。
(四)生產(chǎn)技術(shù)部工作標準
1.認真貫徹執(zhí)行國家電力生產(chǎn)方面的方針、政策、法律、法規(guī),電力行業(yè)規(guī)定的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范。
2.負責公司科技信息、電壓質(zhì)量、可靠性管理、規(guī)程制度、技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)標準、固定資產(chǎn)、生產(chǎn)計劃、電網(wǎng)規(guī)劃、發(fā)送變電設(shè)備、運行和檢修管理、配網(wǎng)規(guī)劃、工程概算、工程建設(shè)、業(yè)擴技改、基本建設(shè)、供電方案審批、生產(chǎn)統(tǒng)計等。
3.工作內(nèi)容與要求:
(1)負責編制公司中、長期電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃,組織重大項目可行性論證。
(2)負責公司年度大修、技改、業(yè)擴工程計劃的編制,工程項目的立項報批,下達生產(chǎn)計劃,組織項目的實施,并進行指導、檢查和考核。
(3)負責抓好公司發(fā)、輸、變、配電運行、檢修、改造工作。
(4)負責監(jiān)督、指導各單位貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范及導則。完成年度“技術(shù)措施計劃”、“檢修”、“反事故措施”計劃各項生產(chǎn)計劃及技術(shù)指標。
(5)負責公司工程項目的預算和決算管理,審查技術(shù)方案和審核施工圖紙,組織參加新建、改建、擴建和大修后的驗收。
(6)負責編寫或?qū)徍松a(chǎn)管理制度,發(fā)、輸、變、配、調(diào)運行規(guī)程、檢修規(guī)程、操作規(guī)程和工藝規(guī)程等。
(7)負責組織、參加重大缺陷處理和重大事故的調(diào)查分析,制定整改措施方案,提出處理意見。
(8)負責公司降損節(jié)能、電壓無功、配網(wǎng)可靠性的管理工作,制定落實三率計劃指標的完成措施和考核管理。
(9)負責審批公司用電客戶的供電方案和無功補償方案。
(10)負責公司新建、改建、擴建基本建設(shè)項目的報批、施工圖紙的審核,工程預、決算,工程招投標,土建施工的質(zhì)量監(jiān)督,竣工驗收及質(zhì)量評定工作。
(11)負責公司房地產(chǎn)資源的管理,基本建設(shè)工程資料的收集、整理、歸檔工作。
(12)負責公司生產(chǎn)部份資產(chǎn)的實物管理,固定資產(chǎn)的調(diào)整、變動及增減,建立完善固定資產(chǎn)管理臺帳。
(13)負責公司電力生產(chǎn)過程中的技術(shù)指導和管理,及時研究和解決生產(chǎn)技術(shù)問題。
(14)負責編制公司生產(chǎn)設(shè)備、物資材料及備品備件的編制,協(xié)同供應(yīng)部門做好儲備定額工作。
(15)負責公司絕緣、電測儀器、油務(wù)化驗、電能質(zhì)量的技術(shù)監(jiān)督管理工作。
(16)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)電力技術(shù)標準,積極開展電力生產(chǎn)標準化工作。
(17)負責推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新成果,做好技術(shù)更新和技術(shù)攻關(guān)工作,合理化建設(shè)的qc小組革新成果的審評簽定和發(fā)布,做好職工各項技術(shù)培訓工作,積極配合有關(guān)部門開展崗位培訓和技術(shù)競賽工作。
(18)負責科技管理工作,收集科技信息及技術(shù)資料、整理、存放和借閱,負責科技成果的評審、鑒定和申報。
(19)負責公司設(shè)備評級工作。
(20)掌握公司設(shè)備運行健康狀況,提出重要設(shè)備、儀器的更新購置和報廢意見。
(21)負責組織電力設(shè)備、重要儀器的選型,參與公司設(shè)備、物資招投標工作。
(22)負責公司生產(chǎn)和報表工作。
(23)完成公司領(lǐng)導和上級交辦的其他工作。
(五)安全保衛(wèi)部工作標準
1.貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和上級下達的安全生產(chǎn)指令、制度和規(guī)定。
2.負責公司安全生產(chǎn)監(jiān)察、安全培訓、電網(wǎng)安全性評價、勞動保護、事故調(diào)查處理、事故分析統(tǒng)計考核、安全技術(shù)措施、反措計劃、電力設(shè)施保護、反竊電、治安、保衛(wèi)、人武管理、消防管理。
3.工作內(nèi)容與要求:
(1)負責編制公司安全生產(chǎn)工作計劃,安全總結(jié)報告,制定安全管理制度,安全考核、獎懲等辦法。
(2)負責編制公司各級人員安全生產(chǎn)責任書,組織責任書的簽訂和責任制的落實,并監(jiān)督執(zhí)行。
(3)負責公司安全生產(chǎn)監(jiān)察工作,安全培訓、考試考核的組織工作,認真履行安全監(jiān)督、安全考核職能。
(4)負責編制安全勞動保護、安全技術(shù)措施計劃和反事故措施計劃,經(jīng)批準后監(jiān)督執(zhí)行。
(5)負責事故調(diào)查、處理及上報,及時做好事故及安全性評價的統(tǒng)計分析,找出安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)和帶傾向性問題,并按規(guī)定上報。
(6)負責組織召開安全工作會、事故分析會、安全評估會,總結(jié)經(jīng)驗教訓,提出整改措施及對策。
(7)負責人身傷亡事故善后處理工作。
(8)負責公司治安保衛(wèi)工作,落實防范措施,協(xié)助公安機關(guān)偵破治安、刑事案件以及破壞電力設(shè)施案件等,保護職工人身安全、財產(chǎn)安全、維護企業(yè)正常生產(chǎn)秩序。
(9)配合相關(guān)部門積極開展反竊電工作,嚴厲打擊盜竊電能的違法犯罪活動。
(10)負責公司消防工作,建立消防網(wǎng)絡(luò),定期進行消防檢查。編制消防設(shè)施的添置、更換計劃,建立消防設(shè)施臺帳。
(11)負責做好群眾性防火、防盜、防破壞等群防工作,負責對幫教對象的教育。
(12)負責公司人武管理,配合地方人武部門做好民兵訓練、演習及搶險救災等工作。
(13)負責開展定期和不定期的安全檢查活動,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題提出整改計劃及通知,督促限期整改,監(jiān)督執(zhí)行情況。
(14)參加公司新建、改建、擴建、大修工程項目的設(shè)計審查、竣工驗收和試驗工作,對是否做到“三同時”和是否達到安全運行的基本條件進行監(jiān)察。
(15)負責建立公司三級安全網(wǎng)絡(luò)體系,開展三級安全網(wǎng)活動,負責安全規(guī)程的學習考試、考核,做好新進人員的三級安全教育工作。
(16)參加外包施工隊伍的資質(zhì)審查,施工安全措施審查,監(jiān)督施工隊伍的安全培訓、安規(guī)考試、考核,對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)察。
(17)負責監(jiān)督對各類工器具、絕緣器具、試驗器具等定期試驗工作,檢查落實執(zhí)行情況。
(18)負責公司安全生產(chǎn)情況歸口統(tǒng)計及上報工作。
(19)負責制定安全保護用品發(fā)放標準及范圍,監(jiān)督勞動保護用品的采購、發(fā)放及使用狀況。
(20)完成公司領(lǐng)導和上級交辦的其他工作。
(六)市場營銷部工作標準
1.貫徹執(zhí)行國家電力法律法規(guī)、電價政策、電力營銷工作的各項規(guī)定及制度。
2.負責公司電力需求測算、電價管理、電費信息、電費回收、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、電價統(tǒng)計分析、營業(yè)管理、市場開發(fā)、營銷指標、電能計量、線損、售電量、營業(yè)普查、供用電合同等。
3.工作內(nèi)容與要求:
(1)負責公司電力營業(yè)管理工作,開展供區(qū)內(nèi)電力市場調(diào)查研究和電力需求預測,拓展電力市場,制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃,并組織實施。
(2)負責制定用電管理、電力營銷、線損管理、電能計量裝置和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作的相關(guān)制度。
(3)負責歸口管理公司售電量、售電單價、線損率、電費回收率,并分解下達售電量、售電單價、線損率、電費回收率等經(jīng)營指標,實施監(jiān)督、檢查和考核。
(4)負責公司電價管理,監(jiān)督電價政策的執(zhí)行,協(xié)助基層單位抓好電費回收工作,加強客戶基本電費、力率調(diào)整電費的管理。
(5)負責公司購、售電業(yè)務(wù),電費結(jié)算和解交工作,組織簽訂購、售電合同、協(xié)議。
(6)負責組織開展用電普查工作,搞好安全用電宣傳,查處竊電和違章用電,規(guī)范用電秩序。
(7)負責公司營銷策劃工作,組織開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),搞好窗口建設(shè)和社會服務(wù)承諾,樹立公司形象。
(8)參加公司改造項目的預決算審核,工程招投標,施工資質(zhì)審查,工程質(zhì)量監(jiān)督檢查,工程竣工驗收工作。
(9)負責各級關(guān)口表、計費電能表的管理工作。
(10)負責審批大宗客戶新裝、改裝、增容、變更供電方案等業(yè)務(wù),簽訂供用電合同。
(11)負責用電監(jiān)督管理工作,按照國家頒布的供用電規(guī)章,檢查、督促客戶執(zhí)行電氣設(shè)備安裝、檢修、運行、試驗等各項安全技術(shù)規(guī)定。參與客戶重大電氣設(shè)備事故的調(diào)查、分析。
(12)負責掌握和了解大宗客戶的用電規(guī)律、生產(chǎn)工藝流程,積極推行新設(shè)備、新技術(shù)和節(jié)能經(jīng)驗。
(13)負責營銷人員的技術(shù)培訓和業(yè)務(wù)指導工作,提高營銷人員綜合素質(zhì)。
(14)負責組織開展經(jīng)營活動分析。
(15)負責公司綜合統(tǒng)計及報表工作。
(16)建立營銷計劃、營銷技術(shù)和用電客戶檔案。
(17)完成公司領(lǐng)導和上級交辦的其他工作。
(七)物質(zhì)后勤部工作標準
1.貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法規(guī)和上級的各項規(guī)章制度。
2.負責公司物資材料招(投)標、物資計劃、物資采購、車輛交通、物業(yè)后勤等管理工作。
3.工作內(nèi)容及要求:
(1)負責編制公司物資招投標辦法、物資管理、車輛交通管理、物業(yè)管理等方面的管理制度。
(2)負責物資招投標、采購、加工、催貨、提貨和入庫手續(xù)的辦理。
(3)負責公司辦公用品、辦公家具等設(shè)備、設(shè)施的采購。
(4)負責收集和了解物資市場信息,掌握市場變化動態(tài),提供市場信息。
(5)負責編制物資采購計劃,嚴格控制物資儲備量,做到供需平衡,減少庫存積壓,提高資金周轉(zhuǎn)率。
(6)負責組織、督促庫存物資定期盤點、對帳工作,做到實物與帳務(wù)相符。物資按照:“分區(qū)、分庫、按品種、規(guī)格型號擺放有秩,整齊美觀”,并實施監(jiān)督檢查。
(7)負責監(jiān)督工程剩余物資退料、保管和廢舊物資的回收、保管。負責廢舊物資處理招投標工作。
(8)負責做好物資收、支、庫存的報表工作。
(9)負責公司車輛歸口管理,制定駕駛員的考核辦法,確保公司生產(chǎn)、經(jīng)營、生活保障等運輸任務(wù)的圓滿完成。
(10)負責編制公司車輛費用計劃,核定修理、油耗等費用的使用,并實施監(jiān)督檢查、考核和獎懲。
(11)負責交通安全的管理,加強對駕駛員安全學習、安全教育、技能培訓,提高駕駛員的技能水平,杜絕交通事故發(fā)生。
(12)負責車輛保險、入戶和報廢、相關(guān)證照的辦理,監(jiān)督檢查月檢、路檢和抽檢的執(zhí)行情況,負責交通事故的處理。
(13)負責公司車輛的維護、大修、管理工作,確保車輛“安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗”的完成運輸任務(wù)。
(14)負責車輛技術(shù)檔案資料的收集、整理和歸檔。負責新購車輛入戶、報廢車輛手續(xù)的辦理。
(15)負責車輛運行費用的審核報銷和統(tǒng)計報表工作。
(16)負責核定物業(yè)管理費用,并實施檢查、監(jiān)督物管費用的合理使用。
(17)負責公司物業(yè)管理工作,制定物業(yè)管理的相關(guān)制度。
(18)完成公司領(lǐng)導和上級交辦的其他工作。
(八)思想政治工作部工作標準
1.思想政治工作部是黨委領(lǐng)導下的綜合性工作機構(gòu),負責黨委、紀委、團委日常事務(wù)工作和紀檢監(jiān)察工作。
2.貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法規(guī),負責制訂黨委、紀委、團委和紀檢監(jiān)察等方面的管理制度。
3.負責公司黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、組織建設(shè)、宣傳教育、企業(yè)文化、新聞工作、廉政建設(shè)、紀檢監(jiān)察、行風建設(shè)、青年工作和共青團工作等。
4.工作內(nèi)容與要求:
(1)負責管理黨內(nèi)機要文件,指導全公司的保密工作。
(2)負責籌備黨委、紀委、團委、紀檢監(jiān)察工作會議安排,會議材料準備,紀要制作,檢查會議精神的貫徹落實。
(3)根據(jù)黨委的安排和工作需要,做好調(diào)研和信息處理工作。
(4)負責撰寫黨委、紀委、團委季度、年度工作計劃和工作總結(jié)。
(5)指導和督促檢查各黨支部貫徹執(zhí)行黨委決議、黨支部黨員教育管理情況。
(6)負責審查、考察入黨積極分子和預備黨員,承辦新黨員和預備黨員轉(zhuǎn)正的審批手續(xù)。
(7)負責黨費、團費的收繳和管理,接轉(zhuǎn)組織關(guān)系。
(8)負責職工及子女升學、參軍、出國等方面的政審工作。
(9)負責黨課教育的組織、標準化黨支部建設(shè)及“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的檢查、考核、評比。
(10)負責黨群干部的管理和考核,承辦任免手續(xù)。
(11)負責辦理統(tǒng)戰(zhàn)工作有關(guān)事宜。
(12)負責督促檢查黨風和廉政建設(shè),督促檢查領(lǐng)導和干部執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策和遵守規(guī)章制度的情況。
(13)負責受理黨員的申訴和群眾的控告,調(diào)查、審查、核實違紀案件。
(14)負責組織、指導全公司的宣傳工作和干部的理論教育及法制宣傳工作。
(15)負責組織文明單位的創(chuàng)建、考核、檢查評比工作。
(16)負責對外宣傳的組稿及審查工作。
(17)負責宣傳黨和國家的方針政策,負責企業(yè)文化、企業(yè)精神文明建設(shè)工作。
(18)負責對違紀職工和違紀黨員的調(diào)查核實,提出處理意見。
(19)負責公司行業(yè)作風建設(shè)工作。
(20)負責承辦黨委中心學習組學習有關(guān)事宜。
(21)負責組織、指導青年和團員的思想教育工作。
(22)負責黨務(wù)系統(tǒng)印章管理和使用。
(23)完成黨委和上級交辦的其它工作。
(九)工會辦公室工作標準
1.工會辦公室是職工代表大會的工作機構(gòu)。在公司黨委的領(lǐng)導下,貫徹《工會法》,按照《中國工會章程》,貫徹全總新時期工會工作的路線、方針、政策,執(zhí)行會員大會和會員代表大會的決議和上級工會的決定,負責工會委員會的日常工作。
2.貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策以及公司黨委和上級工會的工作部署和要求,獨立地開展工會工作。
3.負責公司民主管理、女職工工作、司務(wù)公開、企業(yè)文化、勞動競賽、班組建設(shè)、福利監(jiān)督、勞動保護、退休職工管理、計劃生育等工作。
4.工作內(nèi)容與要求:
(1)負責編制公司工會年度工作計劃、工作總結(jié)。制訂工會工作制度、合理化建議制度、勞動競賽等方案。
(2)負責組織和教育職工依法行使民主管理權(quán)利。組織公司職工代表大會的召開和日常工作管理;指導車間班組(站)的民主管理工作;組織干部的民主評議工作;公司廠務(wù)公開辦公室的日常工作;參與涉及職工切身利益的重要規(guī)章制度、勞動工資分配制度、住房制度及社會保險制度等改革方案的制定和修改工作;參與管理考核工作。
(3)負責貫徹實施《勞動法》,在平等、自愿的基礎(chǔ)上,與行政建立集體協(xié)商制度,訂立和簽訂集體合同,監(jiān)督和保證合同質(zhì)量與合同兌現(xiàn),使企業(yè)行政與全體職工建立穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系。
(4)在公司黨委的領(lǐng)導下,配合做好職工思想政治工作。履行工會的教育職能,組織開展業(yè)余文化技術(shù)學習和公司的文藝體育活動。指導基層工會辦好閱覽室。組織開展職工業(yè)余文化活動,建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀律的電力職工隊伍。
(5)負責組織、發(fā)動職工開展社會主義勞動競賽。開展群眾性的雙增雙節(jié)、合理化建議、技術(shù)革新和技術(shù)協(xié)作活動,配合行政指導有關(guān)部門開展技術(shù)比武、技術(shù)練兵等單項生產(chǎn)競賽,動員和組織職工提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益,完成和超額完成企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)計劃和各項技術(shù)經(jīng)濟指標。
(6)協(xié)助行政貫徹國家勞動保護、安全生產(chǎn)條例。參與措施、計劃的制定以及人身傷亡事故的分析處理工作;監(jiān)督檢查本單位勞動保護措施、計劃的執(zhí)行情況,負責基層工會對勞動保護監(jiān)督檢查、培訓和管理。
(7)負責組織勞動模范、先進個人、先進集體的評選、表彰和宣傳工作。加強對先進人物的培養(yǎng)、管理,發(fā)揮先進人物的骨干、帶頭作用。
(8)圍繞各個時期的中心工作和生產(chǎn)任務(wù),宣傳貫徹黨的路線、方針、政策,開展調(diào)查研究,向黨組織和上級工會反映職工的思想、勞動、生活情況。
(9)負責公司班組建設(shè)工作和工會組織建設(shè)工作。督促、檢查,指導基層車間、班組建設(shè)職工之家工作,加強工會創(chuàng)建“一流職工之家”和“職工小家”工作,協(xié)助黨委對車間(公司)工會主席的管理和考核,提出任免意見;定期舉行換屆選舉;接收新會員,對會員進行工會基本知識教育。
(10)負責離退休職工管理工作。做好職工生活福利和職工死亡的善后處理工作。做好公司“雙擁”工作、復轉(zhuǎn)軍人和烈軍屬的優(yōu)撫工作。協(xié)助相關(guān)部門做好勞動保險工作。
(11)監(jiān)督勞動法的實施。建立勞動爭議調(diào)解委員會,健全和完善工作制度和工作程序,對車間單位勞動爭議調(diào)解工作給予幫助、指導,維護職工的合法權(quán)利。
(12)負責公司計劃生育工作。貫徹《婦女權(quán)益保障法》、履行女職工委員會的職責,組織和指導全公司的女工工作,組織職工和家屬開展“五好”家庭活動,調(diào)動女職工的工作積極性。
(13)負責工會的信息、統(tǒng)計、理論政策研究工作,及時向上級反映工會工作信息。
(14)負責專、兼工會干部、工會積極分子和職工代表的培訓工作。
(15)負責對職工申訴進行調(diào)查了解,并負責反映和認真處理。
(16)負責管理工會經(jīng)費。建立并執(zhí)行工會經(jīng)費預算、決算制度;收好、管好、用好工會經(jīng)費;管理好工會財產(chǎn)。
(17)負責對困難職工的調(diào)查工作,辦理職工困難補助工作。
(18)完成黨委和上級交辦的其它工作。
(十)調(diào)度所工作標準
1.貫徹執(zhí)行《電力法》、《電網(wǎng)調(diào)度管理條例》等法律法規(guī)和上級調(diào)度機關(guān)發(fā)布的調(diào)度指令和有關(guān)規(guī)定;按照統(tǒng)一調(diào)度,分級管理原則,做好公司電網(wǎng)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟調(diào)度工作。
2.負責公司電網(wǎng)運行、負荷管理,運行方式、調(diào)度停電檢修計劃,繼電保護,通訊自動化設(shè)備維護,系統(tǒng)信息數(shù)字統(tǒng)計等。
3.工作內(nèi)容與要求:
(1)負責制訂公司電網(wǎng)調(diào)度、繼電保護、通信和自動化方面的管理制度。
(2)負責公司電網(wǎng)運行方式管理。編制和執(zhí)行本網(wǎng)的運行方式,管轄范圍內(nèi)設(shè)備的檢修停電計劃。
(3)負責電網(wǎng)調(diào)度管理。指揮電網(wǎng)及所轄設(shè)備的運行操作,指揮事故處理,參與系統(tǒng)事故分析會,研究和制定系統(tǒng)安全穩(wěn)定性措施。
(4)參加新建、擴建、改建工程的設(shè)計審查、竣工驗收;負責批復管轄范圍內(nèi)新建、擴建、改建工程新設(shè)備投運申請;負責設(shè)備統(tǒng)一調(diào)度命名和編號;制定啟運調(diào)試方案,組織指揮啟動。
(5)負責公司電網(wǎng)繼電保護、安全自動裝置管理。公司電網(wǎng)繼電保護、安全自動裝置運行管理,繼電保護整定值整定計算。
(6)負責與客戶簽訂調(diào)度協(xié)議;配合有關(guān)部門制定電網(wǎng)“事故緊急拉閘限電”順序表和“低頻減載方案”。
(7)負責公司負控系統(tǒng)主站端設(shè)備的日常運行維護工作。
(8)負責公司電網(wǎng)負荷預測工作。做好年、月、日負荷預測及統(tǒng)計,制定電網(wǎng)運行技術(shù)經(jīng)濟指標預測,優(yōu)化電網(wǎng)運行方式,做好電網(wǎng)經(jīng)濟運行工作。
(9)協(xié)助和配合有關(guān)部門搞好供電可靠性、電壓、無功、網(wǎng)絡(luò)線損管理工作。
(10)負責公司通信管理工作。負責公司通信規(guī)劃,年度大修、改造計劃的編制,設(shè)備運行維護、檢修、消缺等工作。
(11)負責公司電網(wǎng)自動化管理工作。負責公司電網(wǎng)自動化規(guī)劃,年度大修、改造計劃的編制,電網(wǎng)自動化設(shè)備運行維護、檢修、消缺等工作。
(12)負責公司信息系統(tǒng)運行維護、檢修、消缺等工作。
(13)負責建立健全各類設(shè)備臺帳。
(14)負責抓好運行值班人員的業(yè)務(wù)培訓工作。
(15)負責做好各項基礎(chǔ)工作。
(16)負責職工思想政治工作,精神文明建設(shè)工作。
(17)負責按時報送各種統(tǒng)計報表,做到及時、準確。
(18)完成公司領(lǐng)導和上級交辦的其它任務(wù)。
(十一)變電所工作標準:
1.貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策、國家的法律法規(guī),執(zhí)行上級和公司的各種規(guī)章制度。
2.嚴格執(zhí)行各種運行規(guī)程、操作規(guī)程,編制本所的各項管理、考核、獎懲辦法及各種規(guī)章制度,確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全運行。
3.負責變電運行、發(fā)電運行、設(shè)備維護檢修、高壓試驗、繼電保護、油務(wù)化驗、故障消缺、事故搶修、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等工作。
4.工作內(nèi)容與要求:
(1)負責變電站和發(fā)電站運行維護、檢修、試驗、缺陷處理和事故處理工作。
(2)嚴格執(zhí)行調(diào)度命令和指令,防止誤操作。
(3)負責組織完成公司下達的年、季、月生產(chǎn)工作任務(wù)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
(4)負責變電站負荷、電量的抄收工作。
(5)負責編制變電站現(xiàn)場運行規(guī)程并嚴格貫徹執(zhí)行。
(6)負責做好變電(發(fā)電)站設(shè)備的日常運行維護工作。及時做好設(shè)備消缺、更新改造,保證設(shè)備健康運行。
(7)負責辦理變電(發(fā)電)設(shè)備檢修停電申請、新設(shè)備投運申請、變電設(shè)備停運申請。
(8)負責辦理變電(發(fā)電)設(shè)備異動、報廢手續(xù)。
(9)負責做好防“五誤”工作,作好設(shè)備缺陷的管理工作,配合有關(guān)部門做好全所設(shè)備評級工作。
(10)負責定期開展安全、防火大檢查工作。對發(fā)生的事故及時上報,按“三不放過的”原則分析查找事故原因 ,制定整改措施并及時整改。
(11)負責編制設(shè)備年度大修、改造計劃,經(jīng)批準后組織實施。
(12)負責建立健全崗位責任制和約束激勵機制,職工現(xiàn)場培訓和崗位培訓工作。
(13)負責建立健全變電(發(fā)電)運行、檢修、試驗圖紙資料臺帳及各種技術(shù)管理的基礎(chǔ)資料的收集及檔案工作。
(14)負責搞好變電(發(fā)電)設(shè)備大修、更改驗收及投運工作。參與新擴建變電設(shè)備的驗收投運工作。
(15)負責變電(發(fā)電)站治安保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、綠化等工作。
(16)負責按時報送各種報表。
(17)負責做好本所固定資產(chǎn)、物資材料、工器具的管理工作,建立健全各類臺帳。
(18)負責做好職工思想政治工作、精神文明建設(shè)工作。
(19)完成公司領(lǐng)導和上級交辦的其它工作。
(十二)線路所工作標準
1.貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法律、法規(guī),嚴格執(zhí)行電力行業(yè)的規(guī)程、規(guī)范和公司的規(guī)章制度。
2.負責線路巡視,線路維護、檢修,技術(shù)管理,安全文明生產(chǎn)、事故搶修等工作。
3.工作內(nèi)容與要求:
(1)負責制訂單位的管理制度、考核、獎懲辦法。
(2)負責公司35kv及以上線路和城區(qū)10kv及以下線路配變設(shè)備的巡視、維護檢修、消缺和事故處理工作。
(3)負責10kv開閉所和城區(qū)配網(wǎng)運行管理,電源倒閘操作和事故搶修。
新設(shè)立公司實施方案篇四
為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的要求,建立“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度,縣委、縣人民政府對縣國有企業(yè)改革工作統(tǒng)一部署。根據(jù)部署縣醫(yī)藥公司通過多方征詢意見建議制定了改制方案。
1、通過改革,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換,建立起產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度,使新公司真正成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體和市場競爭主體,為振興文山醫(yī)藥經(jīng)濟作出新的貢獻。
2、通過改革,先置換在職職工的身份,進一步確立企業(yè)職工的主人翁地位,充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,使廣大職工真正成為企業(yè)的所有者和經(jīng)營者。
3、通過改革,盤活企業(yè)存量資產(chǎn),調(diào)整企業(yè)負債結(jié)構(gòu),實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)機建制的目標。
4、通過改革,建立適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的、符合新公司實際的內(nèi)部管理體系。以提高經(jīng)濟效益為中心,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,不斷擴大經(jīng)營規(guī)模,加強管理,降低成本,使投資者獲得更大的利益。
1、根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,以企業(yè)凈資產(chǎn)置換職工身份,實行經(jīng)濟補償,并以補償額為資本來源之一,按照經(jīng)營者持大股的原則組建有限責任公司。
2、按照“先終止,后重組”的原則,先終止原企業(yè)法人實體,重新組建“文山縣醫(yī)藥有限責任公司”(以下簡稱新公司)。
3、終止國有企業(yè)職工身份,解除與原企業(yè)簽訂的勞動合同,按照職工自愿的原則吸收原企業(yè)職工加入新公司,重新簽訂勞動合同。
改制工作按照“先終止,后重組”的原則,實行整體式改制,終止原國有企業(yè)“文山縣醫(yī)藥公司”的法人資格,解除國有企業(yè)職工身份,在此基礎(chǔ)上,按照經(jīng)營者持大股的原則,吸納原職工和其他社會投資者以職工安置費、增資擴股等形式,運用全部有效資產(chǎn)和負債,組建“文山縣醫(yī)藥有限責任公司”。
改制后,原企業(yè)的一切債權(quán)由新公司享有,一切債務(wù)由新公司承擔。未納入改制的待處理財產(chǎn)損失,由縣醫(yī)藥公司列出清單報縣國資委辦理相關(guān)手續(xù)。
根據(jù)《公司法》的規(guī)定,制定《文山縣醫(yī)藥有限責任公司章程》,公司設(shè)立股東會、董事會和監(jiān)事會,建立包括股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層在內(nèi)的公司治理結(jié)構(gòu),形成相互協(xié)調(diào),相互制衡的機制,按《公司法》要求規(guī)范運作。
同時,新公司設(shè)立黨組織、工會、女工委和團組織等機構(gòu),開展正常工作。
改制方案還對社會保險、安置費管理,離退休職工安置費支付,需配套的政策措施等提出詳細的辦法和措施。
新設(shè)立公司實施方案篇五
一、時間安排
8月4日:教務(wù)處公布各系部辦公室、教室位置總體安排表(電子稿已發(fā)各系部負責人郵箱)
8月7日:各系部報辦公室安排(具體到每個辦公室所有的人員名單)、會議室、資料室等地點。電子稿發(fā)教務(wù)處學院郵箱xxx。并將具體安排通知到本系部所有人員。
8月8日:經(jīng)濟貿(mào)易系、社會事業(yè)系、公共基礎(chǔ)部和園林園藝系通知所有人員到校提前整理、打包自己辦公用品和系部文件、資料、設(shè)備等。老二號、老三號線校車早上6:30正常發(fā)車,中午11:30從學院發(fā)車。下午不發(fā)校車。
8月10日:經(jīng)濟貿(mào)易系搬遷,老二號線校車早上6:30從鹽業(yè)公司正常發(fā)車,中午11:30從學院發(fā)車。
8月11日:社會事業(yè)系搬遷,老二號線校車早上6:30從鹽業(yè)公司正常發(fā)車,中午11:30從學院發(fā)車。
8月12日:公共基礎(chǔ)部搬遷,老二號線校車早上6:30從鹽業(yè)公司正常發(fā)車,中午11:30從學院發(fā)車。
8月12~14日,二號教學樓辦公室粉刷出新。經(jīng)貿(mào)系兩個教室換課桌椅。
8月15日:園林園藝系搬遷,老二號線校車早上6:30從鹽業(yè)公司正常發(fā)車,中午11:30從學院發(fā)車。
8月16~17日:一號教學樓辦公室粉刷出新。
8月18日:建筑工程系、機電工程系、電子信息系搬遷。老二號、老三號線校車早上6:30正常發(fā)車,中午11:30從學院發(fā)車。
8月19日:一號、二號教學樓教室及走廊開始粉刷出新。
二、相關(guān)要求
(1)各系部辦公室,系部主任或支書記單獨一間辦公室,其他人員原則上不能單獨一間。
(2)辦公室的辦公家具、電腦等辦公設(shè)備隨人搬走,會議室和辦公室柜式空調(diào)隨系部搬走,辦公室門鎖隨人帶走。教師辦公室壁掛式空調(diào)、教室的柜式空調(diào)暫不動。教室門鎖隨系部帶走。計算機辦公網(wǎng)絡(luò)與圖文信息中心聯(lián)系安裝,辦公電話與辦公室聯(lián)系安裝。
(3)一號、二號教學樓的教室課桌椅、多媒體設(shè)備原地不動。
(4)搬運工由總務(wù)處負責調(diào)配,系部派專人負責指揮。搬遷工作聯(lián)系人:教務(wù)處:陳兆著;總務(wù)處:王宜林;辦公室:段剛;圖文信息中心:姚順東。
××公司辦公區(qū)搬遷工作方案
一、指導思想
(一)統(tǒng)一搬遷原則。密切聯(lián)系實際,統(tǒng)一部署、統(tǒng)一行動,確保搬遷工作安全、有序、文明、和諧。
(二)按時搬遷原則。搬遷工作分批次、分順序進行,確保按計劃時間節(jié)點完成搬遷。
(三)服從全局原則。各部室在搬遷過程中要服從整體安排,明確分工,充分發(fā)揮工作積極性,保證在搬遷后能迅速進入正常辦公狀態(tài)。
二、組織領(lǐng)導:
(一)成立搬遷工作領(lǐng)導小組
組 長:
成 員:
聯(lián)絡(luò)員:
(二)搬遷工作領(lǐng)導小組工作職責
1、組織辦公區(qū)搬遷的全面工作;
2、討論制訂辦公區(qū)搬遷的工作方案并組織實施;
3、協(xié)調(diào)搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問題;
4、領(lǐng)導小組成員要對各自部門的搬遷工作負責。
搬遷工作領(lǐng)導小組下設(shè)綜合辦公室,協(xié)調(diào)、督促本次搬遷工作的進度及安排。
三、搬遷區(qū)域及臨時辦公區(qū)分配計劃
(一)涉及本次搬遷的部室,包括××公司辦公區(qū)的領(lǐng)導辦公室、綜合辦公室、市場開發(fā)部、品牌營銷部、人力監(jiān)察部、資金財務(wù)部、錄入室以及物價質(zhì)檢辦公室。微機室、總機班仍在原址辦公,不在此次搬遷之列。
(二)臨時辦公區(qū)分配安排:
師室、店助室、綜合辦公室、市場開發(fā)部、品牌營銷部、會客室。
2、9樓辦公區(qū)b區(qū)組織機構(gòu)分布:人力監(jiān)察部、資金財務(wù)部、錄入室、大會議室、檔案室。
四、搬遷時間:6月4日開始,6月7日結(jié)束,共4天時間。
五、搬遷步驟:
(一)搬遷前的準備工作(時間:5月15日至6月3日)
1、區(qū)域分配:制作9樓辦公區(qū)平面布置圖并按照規(guī)劃對各部室的辦公區(qū)域進行分配;根據(jù)規(guī)劃提前確定所有辦公家具、電腦、打印機、電話機的具體擺放位置,在9樓辦公區(qū)平面圖紙上標識注明。
2、確定搬遷的具體時間為6月4日,成立搬遷工作領(lǐng)導小組,明確工作職責。
3、制定搬遷費用預算報告(含9樓辦公區(qū)硬裝改造費、強弱電布線費用、9樓辦公區(qū)軟裝美化費、配套設(shè)施布置費、搬遷力資費等),根據(jù)9樓辦公區(qū)的需求選擇新設(shè)施設(shè)備的購置情況以及對舊設(shè)備的處理。
4、落實裝修事宜:9樓辦公區(qū)硬裝改造工程(包括強弱電布線)要求于5月28日驗收。
5、物業(yè)及配套管理:裝修驗收完畢后落實9樓辦公區(qū)的電路、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、電話線路的開通調(diào)試,以及生物防治、衛(wèi)生清潔及物業(yè)管理等協(xié)調(diào)工作。
6、軟裝美化工作:落實9樓辦公區(qū)的地墊、布藝、花卉植物、功能標識牌(含企業(yè)logo、部室門牌、各類指示牌等)的布置及安裝工作。
7、搬遷之前在舊址組織全體員工進行一次整理工作,要求員工對個人辦公物品、辦公文件進行整理,確保將要搬至9樓辦公區(qū)的物品均為有價值的物品。
8、遷址通知的對外發(fā)布(通知集團總部、各門店、往來客戶及其他事務(wù)往來單位)。
9、召開搬遷工作協(xié)調(diào)會:就辦公區(qū)搬遷工作及9樓辦公區(qū)的物業(yè)管理、安全保衛(wèi)等內(nèi)部管理模式進行討論,要求各部門負責人對本部門搬遷工作及人員管理負責。
(二)搬遷過程的具體工作安排(時間:6月4日至6月7日)
1、整理:
(1)確定搬遷時間并通知各部門,落實需要搬至9樓辦公區(qū)的辦公家具和設(shè)備。
(2)會議室、飲水間等公共區(qū)域的'設(shè)備及物品由綜合辦公室負責整理。
件資料進行整理及歸檔,對于需要銷毀的資料要及時處理。
(4)員工私人物品由員工自行整理和保管,搬運期間公司不承擔看護責任。
2、拆卸:部門辦公電腦、打印機、掃描儀、電話機由各部門負責人組織員工在專業(yè)技術(shù)員的指導下進行拆卸,確保不掉一個零件、一根數(shù)據(jù)線。
3、打包:
(1)u盤、移動硬盤、投影儀、相機、重要文件及其他貴重物品要隨身攜運。
(2)各部門負責人組織本部門人員對搬遷物品進行打包封口,并貼上標有部門、姓名、物品名稱等標簽。
(3)電腦、打印機、掃描儀、傳真機等物品裝箱時應(yīng)使用有關(guān)保護材料,并在箱子面上標注“易損壞物品——電腦”的字樣。
(4)領(lǐng)導辦公室、會議室物品由綜合辦公室分裝、打包,對需要拆裝的辦公家具進行拆卸和保護性包裝,確保相關(guān)物品在搬運過程中無損。
4、搬運:
(1)核定搬遷用的力資數(shù)量并安排力資人員。
(2)安排新、舊址現(xiàn)場搬運指揮負責人,物品搬運全過程由綜合辦公室安排專人進行協(xié)調(diào)。
(3)在搬遷過程中,各部門負責人需組織本部門人員全程跟蹤(在裝運、拆卸、9樓辦公區(qū)入口以及辦公室內(nèi)擺放等環(huán)節(jié)都需組織人員做好跟蹤工作)。
(4)安排交接人員在新址清點、核對所搬卸的物品及其數(shù)量;各部門按照指定位置對其辦公物品和文件資料擺放整齊。
5、搬遷順序依次為:
(1)6月4日:人力監(jiān)察部、資金財務(wù)部、錄入室
(2)6月5日:市場開發(fā)部、品牌營銷部、綜合辦公室、領(lǐng)導辦公室
(3)6月6日-7日:會議室、檔案室、其他物品
(三)搬遷的后續(xù)工作
1、物品搬遷到達新址后,各部門員工到事先安排好的位置開始整理自己的物品。
2、各項辦公設(shè)備的安裝。
3、清理現(xiàn)場垃圾,做好9樓辦公區(qū)的保潔、保安、環(huán)境美化等工作。
4、電話、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平穩(wěn)過度。
5、搬遷完畢,各部門負責人要檢查原辦公室設(shè)施是否完好,是否有應(yīng)搬而未搬的物品,桌、柜中是否清空等,關(guān)好門窗,并將原辦公室鑰匙放置信封內(nèi)寫好姓名和部室名稱后交至綜合辦公室。
六、搬遷注意事項及要求
1、搬遷工作原則要求辦公區(qū)所有員工都參與,各部門根據(jù)搬遷工作方案要細化具體時間和人員以及工作內(nèi)容等,搬遷物資、移交設(shè)備等落實到責任人,要充分考慮搬遷過程中組織保障、安全穩(wěn)定、防盜防損等因素。
2、搬遷工作領(lǐng)導小組負責搬遷宣傳動員工作,確保搬遷工作順利進行。
3、各部門要高度重視安全工作,發(fā)現(xiàn)安全隱患立即報告責任人,以便及時妥善處理。特別是加強員工人身、財物安全教育工作和文件保密工作,防止案卷、文件資料和公司資產(chǎn)遺失、毀損,防止出現(xiàn)人身傷害、泄密等安全事故發(fā)生。落實好搬遷跟蹤責任人,負責及時清點物品數(shù),不得遺失。
4、各部門負責測算搬運量后報綜合辦公室匯總,綜合辦公室統(tǒng)籌安排搬遷力資人員與秩序;搬遷工作領(lǐng)導小組負責遺漏項目協(xié)調(diào)等特殊情況。
5、全體員工要以大局為重,發(fā)揚團隊合作精神,要互相提醒、互相幫助,使整體搬遷工作有序進行,確保共同完成搬遷任務(wù)。
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