計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo)、分析現(xiàn)狀、確定行動(dòng)步驟，并在面對變化和不確定性時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正。通過制定計(jì)劃，我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活，提高效率和質(zhì)量。下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!
機(jī)械工作計(jì)劃篇一
為了貫徹“科學(xué)管理，誠信守法、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，提高我項(xiàng)目部承擔(dān)的xx工程質(zhì)量水平，建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，明確施工質(zhì)量管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)“工程合格率100%、讓業(yè)主滿意?！钡馁|(zhì)量目標(biāo)。
（1）質(zhì)量保證體系。
（2）質(zhì)量管理制度。
（3）質(zhì)量管理措施。
（4）質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法。
（5）質(zhì)量管理工藝策劃。
（6）質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則。
1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
（1）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的一切工作，對項(xiàng)目部所承擔(dān)的施工質(zhì)量活動(dòng)全權(quán)負(fù)責(zé)，為質(zhì)量管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系的建立和在本單位的有效運(yùn)行。
（2）負(fù)責(zé)貫徹質(zhì)量方針，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（3）負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的審批，并組織實(shí)施。
（4）負(fù)責(zé)配置資源，確保合同順利實(shí)施。
2、工程技術(shù)部質(zhì)量職責(zé)
（1）協(xié)助內(nèi)部質(zhì)量審核和質(zhì)量體系正常運(yùn)行，使質(zhì)量方針順利貫徹執(zhí)行。
（2）對實(shí)施合同內(nèi)容中的技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
（3）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的審核，負(fù)責(zé)施工技術(shù)措施的審核編制。
（4）負(fù)責(zé)選用項(xiàng)目適用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，組織對設(shè)計(jì)圖紙的審查及技術(shù)交底工作，對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
（5）對施工過程中的產(chǎn)品質(zhì)量、檢查和試驗(yàn)、進(jìn)場物資和設(shè)備、不合格產(chǎn)品的控制、竣工交付、內(nèi)部驗(yàn)收、質(zhì)量記錄負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目新工藝、新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作。
（7）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好質(zhì)量保證體系運(yùn)行工作及人員培訓(xùn)工作。
3、質(zhì)安環(huán)保部質(zhì)量職責(zé)
（1）貫徹項(xiàng)目部質(zhì)量方針、目標(biāo)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃控制和技術(shù)工作，就工程技術(shù)問題，負(fù)責(zé)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師進(jìn)行聯(lián)系。
（2）負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)措施，工藝操作規(guī)程，作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件，確保工程順利進(jìn)行。
（3）負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)文件，圖紙進(jìn)行審核和技術(shù)交底，及時(shí)和業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理進(jìn)行工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)技術(shù)記錄的控制、監(jiān)督和整理保管。
（4）是實(shí)施質(zhì)量控制的關(guān)鍵部門，是具有單獨(dú)行使質(zhì)量監(jiān)督的機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督，按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)，確保不合格工序在糾正前不能進(jìn)行下一工序的施工。
（5）參與進(jìn)場設(shè)備、材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。對經(jīng)手的檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)報(bào)告結(jié)果和數(shù)據(jù)負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)對質(zhì)量記錄的控制、監(jiān)督和作好質(zhì)量記錄。
（6）負(fù)責(zé)對施工過程中工序和單元工程進(jìn)行監(jiān)督檢查和驗(yàn)收，負(fù)責(zé)對不合格品的調(diào)查和處置，以及對較大不合格品（包括質(zhì)量事故）的上報(bào)工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性的實(shí)施，以及檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)設(shè)備的控制，負(fù)責(zé)不合格品的糾正、預(yù)防，搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和竣工交付工作。
（7）負(fù)責(zé)安裝過程中施工質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收和竣工資料的收集、整理和保管工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制和工程驗(yàn)收程序、質(zhì)量評定及簽證。
（8）嚴(yán)格執(zhí)行即定的工藝方案和質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)“三檢制”的過程和各級檢查負(fù)責(zé)人，建立健全質(zhì)量保證體系。
（9）iso9000族質(zhì)量管理模式，制定相應(yīng)的施工質(zhì)量責(zé)任制、獎(jiǎng)懲辦法等規(guī)章制度，帶動(dòng)質(zhì)量體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系內(nèi)審和外審的具體工作。
（10）對質(zhì)量事故進(jìn)行取證分析，明確責(zé)任，在項(xiàng)目經(jīng)理和總工領(lǐng)導(dǎo)下，按“三不放過”原則處理。
4、設(shè)備物資部質(zhì)量職責(zé)
（1）貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部的質(zhì)量方針、目標(biāo)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目主要物資的采購、物料管理等工作，就顧客（業(yè)主）提供產(chǎn)品及合格物資同顧客（業(yè)主）、監(jiān)理聯(lián)系。
（2）負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目采購計(jì)劃、設(shè)備配件計(jì)劃，從“我公司合格分承包方名錄”中選擇合格分承包方，負(fù)責(zé)采購記錄的整理和保管。
（4）協(xié)助搞好設(shè)備采購、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性、設(shè)備管理、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)、不合格品的控制、糾正和預(yù)防措施、工程服務(wù)、統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用等工作。
5、施工隊(duì)質(zhì)量職責(zé)
（1）貫徹執(zhí)行工程局質(zhì)量方針和目標(biāo)，對所施工項(xiàng)目的質(zhì)量具體負(fù)責(zé)。
（2）按質(zhì)量保證體系文件程序和設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)程、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量滿足合同要求。
（3）對文件和資料進(jìn)行管理并使用有效版本。
（4）對產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，使其具有可追溯性，不使用不合格原材料。
（5）嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書、規(guī)格、規(guī)范施工，加強(qiáng)自檢和復(fù)檢，未經(jīng)檢驗(yàn)合格和未經(jīng)驗(yàn)收的工序及單元工程不得轉(zhuǎn)序，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收不得隱蔽。
（6）機(jī)械設(shè)備操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)，使其滿足施工需要。
（7）精心施工，杜絕不合格品（質(zhì)量事故）的發(fā)生，如施工過程發(fā)生不合格品（質(zhì)量事故）應(yīng)立即上報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)安環(huán)保部，較大以上不合格品（質(zhì)量事故）應(yīng)停工等候處理，實(shí)施糾正和預(yù)防措施，杜絕不合格品（質(zhì)量事故）的再發(fā)生。
（8）做好搬運(yùn)、貯存、包裝和防護(hù)、竣工交付、質(zhì)量記錄、統(tǒng)計(jì)技術(shù)等工作。
（9）搞好質(zhì)量體系培訓(xùn)和內(nèi)審工作。
6、質(zhì)量員崗位職責(zé)
（2）質(zhì)檢人員在自檢、復(fù)檢合格后，進(jìn)行項(xiàng)目部內(nèi)部終檢。在施工或檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)不合格品（質(zhì)量事故）或工序不合格，有權(quán)停止施工，進(jìn)行平處理。發(fā)現(xiàn)較大以上不合格品及時(shí)上報(bào)質(zhì)安環(huán)保部或項(xiàng)目總工程師。
（3）質(zhì)量檢驗(yàn)員有權(quán)代表項(xiàng)目部拒絕使用不合格物資（原材料）。
（4）質(zhì)量檢驗(yàn)員根據(jù)試驗(yàn)報(bào)告填寫檢驗(yàn)報(bào)告，按有關(guān)規(guī)定有權(quán)判定產(chǎn)品合格與否。
（5）質(zhì)量檢驗(yàn)員在內(nèi)部終檢合格后，負(fù)責(zé)聯(lián)系監(jiān)理進(jìn)行檢查驗(yàn)收簽證，并做好檢驗(yàn)記錄。
（6）檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)竣工資料的收集、整理和交付。
（1）一個(gè)月開一次質(zhì)量總結(jié)會(huì)；
（2）每季度開一次質(zhì)量自查自糾報(bào)告學(xué)習(xí)會(huì)；
（3）3月針對部門和班組技術(shù)人員電氣安裝技術(shù)學(xué)習(xí)會(huì)；
（4）6月針對電氣安裝質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范文件進(jìn)行學(xué)習(xí)；
（5）9月針對施工過程中需整改的問題匯總進(jìn)行交流學(xué)習(xí)；
（6）12月項(xiàng)目部管理人員、技術(shù)人員、班組長對20xx年質(zhì)量工作進(jìn)行總結(jié)學(xué)習(xí)。
積極推進(jìn)和實(shí)施qc小組，至少成立2個(gè)qc小組，制定研究課題，開展小組活動(dòng)。
（1）加強(qiáng)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)控制。
（2）建立風(fēng)險(xiǎn)控制臺(tái)賬，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理。
（3）強(qiáng)化安全教育和施工方案審核，完善安全監(jiān)管體系。
（4）強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源的跟蹤控制和應(yīng)急預(yù)案的可執(zhí)行性進(jìn)行過程控制，有利于風(fēng)險(xiǎn)事故的減少。
計(jì)量器具的檢定直接關(guān)系到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性，我部將把計(jì)量器具的定期檢驗(yàn)做好相應(yīng)臺(tái)賬，到期前10天內(nèi)拿到具有檢定資質(zhì)的單位進(jìn)行鑒定。
我部將一如既往建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，創(chuàng)優(yōu)良工程必須要做到“三高”、“三嚴(yán)”?！叭摺笔歉哔|(zhì)量意識(shí)、高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量目標(biāo)；“三嚴(yán)”是嚴(yán)格管理、嚴(yán)格控制、嚴(yán)格檢驗(yàn)。所以創(chuàng)優(yōu)良工程必須要求我單位每個(gè)員工具備“三高”、“三嚴(yán)”標(biāo)準(zhǔn)，特別是項(xiàng)目部管理層，在整個(gè)施工過程中，要在高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上狠下功夫。這為提升我公司xx品牌奠定了良好的基礎(chǔ)。
為增強(qiáng)顧客滿意度：今年將組織對重點(diǎn)建設(shè)單位進(jìn)行回訪，組織回訪小組，了解、征詢建設(shè)單位對我部門建設(shè)的工程及后期服務(wù)的意見，對建設(shè)單位的意見和反饋，進(jìn)行認(rèn)真記錄，提出對自身的改進(jìn)措施。
機(jī)械工作計(jì)劃篇二
1、做好第二代大型育苗土肥攪拌機(jī)設(shè)計(jì)工作。在第一代育苗土肥攪拌機(jī)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步改進(jìn)設(shè)計(jì)方案，優(yōu)化設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，開發(fā)第二代大型育苗土肥攪拌機(jī)，代替人力攪拌，實(shí)現(xiàn)育苗土肥攪拌機(jī)械化。
2、開發(fā)設(shè)計(jì)農(nóng)用螺旋式苗土輸送機(jī)。農(nóng)用螺旋式苗土輸送機(jī)是為水稻工廠化育苗播種機(jī)配套的設(shè)備，可以將育苗土由地面直接輸送到育苗播種機(jī)的.覆土料斗內(nèi)，實(shí)現(xiàn)工廠化育苗運(yùn)輸苗土機(jī)械化，減輕農(nóng)民勞動(dòng)強(qiáng)度，降低用工成本。該機(jī)具還有另外一種用途，可以實(shí)現(xiàn)短距離兩點(diǎn)間育苗土的搬運(yùn)。
3、做好《稻種脫芒機(jī)》遼寧省地方標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收準(zhǔn)備。完成遼寧省地方標(biāo)準(zhǔn)《稻種脫芒機(jī)》初稿及其編制說明，已向省內(nèi)各專家征求意見，為20xx年審查驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。
4、與xx市續(xù)發(fā)農(nóng)機(jī)有限公司合作，共同開發(fā)養(yǎng)雞生產(chǎn)線飼料自動(dòng)填裝系統(tǒng)和雞糞雜物清理系統(tǒng)，目前已經(jīng)達(dá)成意向。
5、與遼寧省農(nóng)業(yè)機(jī)械化研究所合作開發(fā)的課題《水稻工廠化育苗機(jī)械化技術(shù)集成研究與示范》繼續(xù)進(jìn)行。
機(jī)械工作計(jì)劃篇三
年確保實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值1200億元，同比增長；力爭實(shí)現(xiàn)1300億元，增長。確保實(shí)現(xiàn)服務(wù)業(yè)銷售收入150億元。確保完成工商稅收65億元，增長30%；力爭完成70億元，增長40%。確保完成工業(yè)固定資產(chǎn)投資70億元；確保完成到位外資億美元，確保到位市外境內(nèi)資金形成固定資產(chǎn)投資23億元。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)核心競爭力明顯增強(qiáng)，零部件配套能力持續(xù)提高，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)強(qiáng)力推進(jìn)，園區(qū)發(fā)展空間取得實(shí)質(zhì)性拓展，“中國力量之都”影響力不斷擴(kuò)大，打造“世界工程機(jī)械之都”、“中國汽車產(chǎn)業(yè)集群新版塊”取得新進(jìn)展。
二、工作重點(diǎn)
（一）堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)興區(qū)
1、壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。加強(qiáng)“國家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地（裝備制造?工程機(jī)械）”建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)“十百千萬”工程，全力支持三一重工、、山河智能、恒天九五等企業(yè)新廠區(qū)建設(shè)，啟動(dòng)“中國（長沙）工程機(jī)械交易展示中心”一期建設(shè)，全年實(shí)現(xiàn)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值950億元，力爭突破1000億元；以長豐集團(tuán)、廣汽三菱、廣汽菲亞特、眾泰汽車、北汽福田等企業(yè)為核心，壯大整車生產(chǎn)規(guī)模，帶動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值120億元；根據(jù)“十二五”規(guī)劃，篩選培育10家左右“種子企業(yè)”，在土地供應(yīng)、工業(yè)發(fā)展資金、融資貸款等方面全力支持，力爭在5年內(nèi)使這些企業(yè)產(chǎn)值超100億元。
2、增強(qiáng)核心競爭力。年內(nèi)要實(shí)現(xiàn)“國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)園區(qū)”建設(shè)的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。安排專項(xiàng)資金，支持引導(dǎo)龍頭企業(yè)自主研發(fā)液壓傳動(dòng)、底盤、發(fā)動(dòng)機(jī)等核心部件，重獎(jiǎng)取得突破性進(jìn)展的牽頭人和攻關(guān)小組。全面推進(jìn)“實(shí)驗(yàn)室經(jīng)濟(jì)”，引進(jìn)1-2家工程機(jī)械、汽車產(chǎn)業(yè)和新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的國家實(shí)驗(yàn)室、技術(shù)中心等研發(fā)機(jī)構(gòu)落戶園區(qū)。開發(fā)有限公司主動(dòng)參股投資，啟動(dòng)公共研發(fā)平臺(tái)建設(shè)。
3、發(fā)展零部件產(chǎn)業(yè)。制定出臺(tái)工程機(jī)械和汽車零部件產(chǎn)業(yè)“十二五”專項(xiàng)規(guī)劃，安排專項(xiàng)資金扶持零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展。引導(dǎo)、督促工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目盡快建成，鼓勵(lì)支持中小企業(yè)園做實(shí)做優(yōu)，繼續(xù)引進(jìn)一批重點(diǎn)零部件企業(yè)，支持山河智能、長豐集團(tuán)、廣汽菲亞特、北汽福田等企業(yè)開辦配套園區(qū)。年內(nèi)工程機(jī)械和汽車產(chǎn)業(yè)零部件配套率要提高4-6個(gè)百分點(diǎn)，為“十二五”期末工程機(jī)械屬地配套率達(dá)到30%、汽車產(chǎn)業(yè)屬地配套率達(dá)到40%實(shí)現(xiàn)良好開局。
4、發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。出臺(tái)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，安排專項(xiàng)資金培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)種子企業(yè):以眾泰電動(dòng)汽車、長豐新能源汽車為核心,推進(jìn)電動(dòng)汽車的發(fā)展；以藍(lán)思科技、豐源迪美、晶圓項(xiàng)目、紐曼科技為支點(diǎn)，振興電子信息產(chǎn)業(yè)，年內(nèi)藍(lán)思科技pt（觸摸屏玻璃）項(xiàng)目要求建成投產(chǎn)；支持遠(yuǎn)大集團(tuán)發(fā)展可持續(xù)建筑產(chǎn)業(yè)；以科力遠(yuǎn)、瑞翔新材、業(yè)翔晶科等企業(yè)為依托，引進(jìn)“先進(jìn)儲(chǔ)能材料國家工程研究中心”，夯實(shí)新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)；以萬容科技、凱天環(huán)保等為核心，發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)。
（二）加強(qiáng)招商引資
5、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈招商。圍繞廣汽菲亞特、廣汽三菱、北汽福田、眾泰汽車等整車企業(yè)，延伸引進(jìn)10-15家關(guān)鍵零部件企業(yè)（項(xiàng)目）；借助與中國工程機(jī)械零部件協(xié)會(huì)良好的合作關(guān)系，舉辦中國（長沙）國際工程機(jī)械零部件博覽會(huì)，力爭打造成國內(nèi)一流、國際知名的專業(yè)展會(huì)；以藍(lán)思科技、豐源迪美為新的產(chǎn)業(yè)龍頭，抓住電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，赴臺(tái)灣、沿海等地區(qū)開展重點(diǎn)區(qū)域招商。
6、繼續(xù)招大引強(qiáng)。結(jié)合區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，開拓招商視野，及時(shí)掌握信息，持續(xù)跟蹤服務(wù)，有針對性開展點(diǎn)對點(diǎn)招商活動(dòng)，繼續(xù)下氣力引進(jìn)大公司、大項(xiàng)目，確保全年新引進(jìn)世界500強(qiáng)項(xiàng)目2-4個(gè)。
7、探索深度招商。在引進(jìn)項(xiàng)目的同時(shí)，健全完善項(xiàng)目準(zhǔn)入機(jī)制、評價(jià)機(jī)制、供地價(jià)格機(jī)制、項(xiàng)目退出機(jī)制，建立健全科學(xué)、精準(zhǔn)的評價(jià)體系，在引進(jìn)企業(yè)的同時(shí)，同步引進(jìn)、學(xué)習(xí)企業(yè)的理念、文化、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和管理方法，不斷提高招商引資質(zhì)量水平。
（三）夯實(shí)基礎(chǔ)平臺(tái)
8、拓展發(fā)展空間。年內(nèi)，在借鑒托管星沙產(chǎn)業(yè)基地的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，推進(jìn)榔梨城鄉(xiāng)一體化建設(shè)，完成榔梨產(chǎn)業(yè)基地的托管，啟動(dòng)黃花基地托管有關(guān)工作。年，園區(qū)擴(kuò)規(guī)工作要按照“北拓、東進(jìn)、南延”的目標(biāo)扎實(shí)工作，確保區(qū)縣統(tǒng)一、上級認(rèn)同，取得明顯成效。要不懈努力，用2年左右時(shí)間將園區(qū)規(guī)劃范圍拓展到100平方公里。
機(jī)械工作計(jì)劃篇四
因?yàn)檫@個(gè)職位是可遇而不可求，一是空缺的職位太少了，三是油水太多，人人都覬覦，根本競爭不上，三是這個(gè)職位大部分都是內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，對外招還很少的。
對于大公司來說，采購分兩種
直接采購就是采購本公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品上某個(gè)外包部件，比如汽車廠的輪子可能是外包給輪子供應(yīng)商，那么直接采購就是和輪子供應(yīng)商打交道，這一塊屬于供應(yīng)鏈管理，工資高，油水多，前途大。
間接采購就是采購本公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品以外的東西，比如機(jī)器、設(shè)備、夾具等等，有點(diǎn)油水，但是不如直接采購多，因?yàn)槿思伊看蟆?/p>
對于小公司來說，采購職位就不要去了，因?yàn)椴少彾际抢习逵H自把關(guān)，采購員只有跟單的分，沒有任何技術(shù)含量，被供應(yīng)商欺負(fù)的事情都可能發(fā)生。大部分中小公司的采購都是跟單的。只有大公司的采購才有決定權(quán)。
機(jī)械工作計(jì)劃篇五
首先感謝鴻瑞旅游公司提供這種舒適的工作環(huán)境，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，這半年來在公司同事的幫助下，領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，自己不斷努力下，自己感覺成長了許多，也積累了不少的經(jīng)驗(yàn)，為迎接新的挑戰(zhàn)增添了不少信心，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己的不足和缺點(diǎn)。
2、經(jīng)過公司營銷部對外的大規(guī)模的推廣和宣傳，公司將會(huì)慢慢步入國際化，是實(shí)屬陜線路最長，垂直落差最大的索道，公司還對我們進(jìn)行一系列的活動(dòng)，如：員工生日聚會(huì)，乒乓球比賽，七一晚會(huì)等，還組織了全體員工救護(hù)演習(xí)，在此項(xiàng)目演習(xí)中，我最大的收獲就是掌握如何配合其他成員安全順利的完成工作，同時(shí)我也認(rèn)識(shí)到了作為一名索道運(yùn)營部成員怎樣掌握和調(diào)解在運(yùn)營過程中盡可能的不發(fā)生意外事故的準(zhǔn)備。
1、自從本公司索道開業(yè)運(yùn)營以來，我們?nèi)w員工就很少徒步上過山，有的同事還沒有走上過山頂，使至現(xiàn)在好多同事的身體體質(zhì)下降，在六月份公司組織的救護(hù)演習(xí)徒步登到救護(hù)索橋處就能看出來，雖然公司每天早晨組織全員工做操，但是做操的運(yùn)動(dòng)量太低，只能說是活，動(dòng)活動(dòng)人體的關(guān)節(jié)，對于應(yīng)急索道突發(fā)事件需負(fù)重登山作業(yè)的來說，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，所以我建議，公司應(yīng)該每月至少組織一次全員登山活動(dòng)，哪怕不用等到索道上站也可以，只要自己最大努力來對待這次活動(dòng)就可以，索道行業(yè)特殊，一旦出現(xiàn)機(jī)械故障在短時(shí)間內(nèi)很難運(yùn)行，所以我們每個(gè)員工隨時(shí)準(zhǔn)備著上山的準(zhǔn)備，平時(shí)一定要加強(qiáng)自身鍛煉，這樣才會(huì)更有效的減少時(shí)間來完成其他任務(wù)。
2、公司平時(shí)的培訓(xùn)應(yīng)多找出些關(guān)于索道技能和安全方面的題材，讓我們大家都來講講自己的看法，公司成員對這方面的知識(shí)了解的還是太少了，也可以不定期的出些試題找?guī)讉€(gè)員工進(jìn)行測試，但是一定要對待不能只是走走過程，時(shí)間長了定會(huì)增長不少技能，他也知道自己在拿些方面比較陌生不會(huì)，才會(huì)去學(xué)習(xí)。實(shí)踐測試可以利用日常我們裝卸設(shè)備來讓他親自指揮全過程的安裝，看是否能在最短時(shí)間內(nèi)處理當(dāng)前的故障，事后再互相交流在裝卸過程中指揮有拿些不當(dāng)之處又應(yīng)該怎樣做才會(huì)更合理，然后再讓他寫一份操作流程和體會(huì)加深記憶，這樣每個(gè)員工才會(huì)更加熟練的掌握操作全部的過程，自己的技藝水平也得到更大的提高，以上只是我個(gè)人的一點(diǎn)見意和看法，是在不影響公司公司利益的前提下進(jìn)行，公司可以商議是否采納，或是公司有別的更好的方法。
最后，我要認(rèn)真做好今后工作中的任何一件大小事，要憑自己在工作中的經(jīng)驗(yàn)和努力爭取得更多的“優(yōu)秀員工”好評。
機(jī)械工作計(jì)劃篇六
通過對公司的整體了解和手頭工作的熟悉，以及與各部門各級人員的交流，針對公司員工對企業(yè)發(fā)展認(rèn)識(shí)不夠，對5s管理理解的差異等思想不統(tǒng)一、不能*思想干事業(yè)等問題，消除反正現(xiàn)在沒有訂單，新廠房還在建設(shè)，怎么做都無所謂等不服從大局和極端消極懈怠思想，計(jì)劃以外樹形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)為總工作目標(biāo)，主要從企業(yè)文化建設(shè)和5s管理推動(dòng)兩個(gè)方面來著手工作。
一、企業(yè)文化建設(shè)方面。以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、常態(tài)化，使公司的核心價(jià)值觀，管理文化，工作模式，植入公司每一位員工的心中。
把公司高層制定的企業(yè)核心價(jià)值觀，放在公司醒目的位置。建立健全宣傳欄+工廠*面圖或安全示意圖。做成規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。 營造公司打造企業(yè)精神的決心和氛圍。
統(tǒng)一思想。要求從管理層開始，每個(gè)人都能說出公司的核心價(jià)值觀，管理文化，工作模式。周一早會(huì)，所有早會(huì)人員要背誦一遍公司的核心價(jià)值觀。生產(chǎn)員工每天早上講評完，開工前都要背誦一遍核心價(jià)值觀。做成制度化。促成一種企業(yè)的行為文化。
3、做好穆斯管理即標(biāo)簽標(biāo)示管理，人性化的溫馨提示，小件物品(包括清潔工具)定位等。近期主要要完成車間警示標(biāo)牌、一、二樓洗手間標(biāo)示、提示語觀感美化統(tǒng)一。從小搏大，從小理念的轉(zhuǎn)變，帶動(dòng)思想的*。做成常態(tài)化。
4、員工建設(shè)方面:a做成模式化的培訓(xùn)(主要是生產(chǎn)任務(wù)少的時(shí)候)。內(nèi)容為：1、企業(yè)背景及公司簡介，公司現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r及組織架構(gòu)，公司的企業(yè)核心價(jià)值觀的講解。2、對未來公司的戰(zhàn)略規(guī)劃的展望。更加公司現(xiàn)階段的實(shí)際情況，每月組織1到2次的新員工類似的培訓(xùn)。便于員工更好的忠于服務(wù)公司。b、以人為本，人文關(guān)懷。(視具體情況而定)1、每月組織員工的生日活動(dòng)，或根據(jù)公司情況當(dāng)月有員工生日的，公司可以發(fā)放一袋產(chǎn)品以表示關(guān)懷。2、夏天酷暑，在公司煮綠豆湯的基礎(chǔ)上，可以每月采購部分涼茶，定時(shí)發(fā)給員工或部門高溫崗位的員工。3、在生產(chǎn)任務(wù)重的時(shí)候，可以適當(dāng)不失時(shí)機(jī)在公司內(nèi)部組織一些小活動(dòng)，發(fā)放一些小獎(jiǎng)品，體現(xiàn)公司對員工的特別關(guān)心。總原則是，以人為本，方法是以最少的產(chǎn)出達(dá)到最大的效果。高調(diào)關(guān)心，高調(diào)宣傳。
二、5s管理推動(dòng)方面。
1、根據(jù)公司管理運(yùn)營手冊、檢查操作規(guī)程嚴(yán)格按照規(guī)則制度的執(zhí)行。做好常態(tài)化的工作。
2、在宣傳欄上做一欄關(guān)于5s的專欄，定期不定期對一些好的做法，不好的狀況進(jìn)行公告。
3、推動(dòng)責(zé)任區(qū)劃分，進(jìn)一步明確各級責(zé)任區(qū)域。最后各部門有各部門的責(zé)任區(qū)域標(biāo)示圖。宣傳欄里有總的責(zé)任區(qū)域圖。
4、各部門內(nèi)部的5s工作，以輔導(dǎo)，跟進(jìn)落實(shí)為主。
6、環(huán)境衛(wèi)生工作。凡是進(jìn)入工廠區(qū)域第一眼能看到的，要做到，規(guī)范、統(tǒng)一、整潔、舒適。包括廠門口綠化的整理，廠內(nèi)大堂。
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