為了保障事情或工作順利、圓滿進行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。通過制定方案，我們可以有計劃地推進工作，逐步實現(xiàn)目標，提高工作效率和質(zhì)量。以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
短視頻達人孵化方案篇一
以前從抖音搜索產(chǎn)品，需要再打開淘寶，直到找到關(guān)鍵詞才可以購買某樣產(chǎn)品。而現(xiàn)在通過短視頻的添加商品鏈接功能，就可以讓粉絲直接看到自己的產(chǎn)品。
通過抖音等短視頻平臺，全方位展示自己的產(chǎn)品，可以快速打造個人ip，批量化宣傳自己的產(chǎn)品，吸引更多粉絲。
現(xiàn)在抖音開通櫥窗的方法很簡單，只要滿足兩個條件就可以在視頻中插入淘寶鏈接了：1，發(fā)布10條視頻；2，抖音通過實名認證。
想做抖音電商的朋友，只要打開app，按操作流程走就行了。開通商品功能需要官方審核，每周審核人數(shù)為500人，還是有數(shù)量限制的，現(xiàn)在涌入抖音的電商數(shù)量激增，想做的朋友還是要盡快抓住機會。
開通商品櫥窗后，點開右上角的電商工具箱，就可以綁定自己的淘寶pid了。
說了怎么去申請這個功能；但是你的商品能不能做起來，還是要取決于你內(nèi)容的質(zhì)量！看的人多，被系統(tǒng)推薦的可能性才大，這樣才能在眾多的“廣泛用戶”中找到自己的精準客戶。
抖音從去年3月至今做過很多嘗試，從商品櫥窗到購物車再到同款商品展示功能。通過積累數(shù)據(jù)和分析成功案例，抖音此次放低櫥窗權(quán)限，鼓勵用戶開放櫥窗功能，將給電商行業(yè)帶來重大改變。
雖然抖音的優(yōu)點是不要錢！但是想要把短視頻做好，起到帶貨的效果，還是要多加鉆研。
短視頻達人孵化方案篇二
火炬整體外觀與北京2008年奧運會開幕式主火炬塔形態(tài)相呼應(yīng)，以祥云紋樣“打底”，自下而上過渡到剪紙風(fēng)格的雪花圖案，旋轉(zhuǎn)上升，如絲帶飄舞?；鹁娼唤訒r，頂部可以緊密相扣。
2021年12月26日，北京2022年冬奧會火炬展示活動（長春站）暨吉林?。ㄩL春市）大眾冰雪季在長春廟香山滑雪場啟動。本次活動以“迎接冰雪之約、奔向美好未來”為主題，以“健康?歡樂?活力”為口號，包括啟動儀式、火炬展示、冰雪賽事活動、冬奧文化宣傳四大板塊。
短視頻達人孵化方案篇三
績效制度、政策沒有與管理層進行協(xié)商，導(dǎo)致老板直接與員工發(fā)生沖突，要么政策執(zhí)行不下去、要么有些員工離職。畢竟原來員工是不考核的或者考核沒那么嚴格的，員工基本上是旱澇保收的。
2、違背契約精神，導(dǎo)致員工對公司不滿，嚴重的會進行勞動仲裁
進行績效考核后，員工的工資會根據(jù)進行績效結(jié)果浮動，這與員工進公司的時候所承諾的工資不同。很容易讓員工認為公司是想弄個方法扣員工工資，員工就會傳播負面情緒，有的直接去勞動仲裁。
3、員工績效考核量化程度不高，績效考核很容易流于形式
員工的績效考核指標抓取不準、量化程度低、沒有明確的評分標準和數(shù)據(jù)來源，導(dǎo)致次月初績效考評的時候上級主觀憑評分多。公司花了大量精力和時間得到的結(jié)果就是大家績效考核分“都很好”，流于形式，沒有獎罰，大家不重視，導(dǎo)致惡性循環(huán)。
4、績效沒有與工資掛鉤或者力度不合理，員工積極性不強
有些公司實施了績效考核，但是一直不跟工資掛鉤，怕這里出問題，那里出問題，導(dǎo)致員工對績效重視程度不夠。還有些公司績效工資設(shè)計不合理，導(dǎo)致輕獎重罰，扣工資的時候很容易，力度也很大，加工資的時候非常難或者力度非常小；甚至有些公司普遍都是罰款，獎勵基本沒有。這些都會極大的挫傷員工的工作積極性。
5、績效沒有過程檢查與輔導(dǎo)
有些企業(yè)沒有對績效指標建立跟進與輔導(dǎo)機制，到月底的時候才把考核表拿出來評分，那個時候沒有完成的也來不及完成了。有的過程數(shù)據(jù)沒有記錄下來，導(dǎo)致月底的時候自己都忘記了考核數(shù)據(jù)的實際情況，就憑印象打個分。
績效考核的目的是促進公司、部門、崗位的目標的達成，絕對不是為了績效考核而考核。
績效考核結(jié)果出來之后一定要與員工進行溝通，讓員工本人確認；績效工資和工資表計算好后也要在發(fā)工資之前與員工確認。
畢竟做績效考核，尤其是剛開始做績效的時候，你很難保證公司相關(guān)人員在操作的時候不出錯誤，導(dǎo)致員工工資被錯扣，這樣很容易讓員工對公司產(chǎn)生敵對情緒。
7、績效結(jié)果運用力度單一，激勵性不強
有些企業(yè)績效考核結(jié)果只跟員工工資掛鉤，畢竟績效考核只占工資的一小部分，員工大部分還是固定工資，這就會導(dǎo)致有些員工扣幾百塊或者幾十塊根本無所謂的心理，這樣就導(dǎo)致員工對績效免疫。
所以，這時候要把員工的績效與晉升、調(diào)薪、培訓(xùn)、年終獎、評優(yōu)等全面結(jié)合起來，這樣對員工激勵性就會大大增強。
8、沒有做績效面談與改進，做不好的工作始終做不好
有些企業(yè)員工績效考核完了，績效工資算完了，就仍那不管了。對員工沒有完成的指標根本就不進行總結(jié)，到底是客觀的問題還是員工自身的問題根本不去分析，也不幫助員工改進。久而久之，員工談績效色變。所以這里要說明的是績效的目的是讓員工改善績效，而不是扣工資。
以上是老師根據(jù)十幾年薪酬績效輔導(dǎo)經(jīng)驗總結(jié)而得的普遍情況，希望對你有所幫助。
短視頻達人孵化方案篇四
為豐富社區(qū)居民的文化生活需求，愉悅身心，陶冶情操，搭建居民之間相互交流溝通平臺，增進xxx鄰里情xxx，增強社區(qū)的凝聚力、向心力，營造出一種團結(jié)奮進、文明和諧、喜慶祥和的濃郁氛圍，按照區(qū)工委辦的安排，結(jié)合社區(qū)實際，制定社區(qū)20xx年春節(jié)期間文體活動方案。
一、指導(dǎo)思想
為深入踐行重要思想，努力構(gòu)建公共文化服務(wù)體系，為廣大居民提供更多優(yōu)質(zhì)文化產(chǎn)品和文化服務(wù)，不斷滿足廣大居民對文化生活的需求。全面落實科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實黨的xx大會議精神，始終把握社會主義先進文化方向，促進社區(qū)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，全面建設(shè)和諧社區(qū)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為切實開展好社區(qū)的文體活動，成立社區(qū)20xx年春節(jié)文體活動籌備組，組長為陳圣煒，副組長為徐祥忠、支云秀、胡正田、鄒鵬，成員為聶祖國、吳君來、蔡圣法、王心友、李正保，籌備小組下設(shè)評委裁判組和后勤保障組，胡正田兼任裁判組組長，成員為吳永深、徐志軍、黃壽余，支云秀兼任后勤保障組組長，成員為衛(wèi)守才、孫躍華。評委裁判組負責(zé)策劃、提供活動場地及制定、執(zhí)行活動規(guī)則，后勤保障組負責(zé)提供比賽所用的器材及獎品等。
三、活動安排
1、舉辦廟會：時間初定在*月xx日至*月*日。設(shè)立五個活動區(qū)：一是娛樂區(qū)，由社區(qū)委居民演唱廬劇、黃梅戲、歌曲及拉二胡等節(jié)目為主的文藝演出。二是宣傳區(qū)，利用展板宣傳反、禁毒、科普、交通安全及民生等相關(guān)的政策和事例。三是送年貨進社區(qū)，社區(qū)委聯(lián)系區(qū)內(nèi)華泰、統(tǒng)一、可樂等相關(guān)企業(yè)，引導(dǎo)企業(yè)擔當社會責(zé)任，送相關(guān)產(chǎn)品進社區(qū)服務(wù)千家萬戶。四是贈品區(qū)，主要發(fā)放購物袋、一封信及xxx福xxx字等宣傳品。五是寫春聯(lián)區(qū)，聯(lián)系區(qū)內(nèi)學(xué)校老師、社區(qū)居民中廣大書法愛好者為居民義寫春聯(lián)?；顒拥攸c：社區(qū)人口文化廣場。
2、80分比賽：時間初定在*月*日，由執(zhí)法中隊、各小區(qū)委進行預(yù)賽，各選出一支代表隊參加社區(qū)組織的80分復(fù)、決賽。比賽地點：社區(qū)委四樓食堂。
3、象棋比賽：時間初定在*月*日至*月*日兩天，
參賽人員：社區(qū)象棋愛好者，男女不限，年齡不限，參賽人員由小區(qū)委選送或自愿報名，由小區(qū)委匯總后于2月5日報社會事業(yè)科。比賽地點：社區(qū)老年活動中心。
4、拔河比賽：時間初定在*月*日下午，參賽人員為社區(qū)居民，由各小區(qū)委選送男、女各1-2支隊伍(每支隊伍成員不超過12人)，*月*日前報社會事業(yè)科。比賽地點：社區(qū)人口文化廣場。
5、頂氣球：時間初定在*月*日下午，以社區(qū)居民三口之家為參賽單位(小孩為小學(xué)生)，每個小區(qū)委選送不少于10個參賽家庭，名單于*月*日前報社會事業(yè)科。比賽地點：社區(qū)人口文化廣場。
6、綁腿走比賽：時間初定在*月*日下午，以社區(qū)居民三口之家為參賽單位(小孩為初中生)，每個小區(qū)委選送不少于10個參賽家庭，名單于*月*日前報社會事業(yè)科。比賽地點：社區(qū)人口文化廣場。
7、露天猜燈謎：時間初定在*月*下午。參賽人員為社區(qū)居民，自由選擇燈謎，猜中者由工作人員發(fā)放獎品(每人限得一份獎品)。猜燈謎地點：社區(qū)人口文化廣場。
8、乒乓球團體比賽：時間初定在*月*日全天，參賽人員為社區(qū)乒乓球愛好者，由各小區(qū)委選送1-2支隊伍，2月9前報社會事業(yè)科。比賽地點：社區(qū)四樓文體活動室。
四、活動資金預(yù)算
本著節(jié)儉的原則，預(yù)計共需活動資金10700元，其中廟會xx00元，80分比賽xx00元，象棋比賽300元，拔河比賽xx00元，頂氣球比賽300元，綁腿走比賽300元，露天猜燈謎500元，乒乓球團體比賽900元，文體活動期間設(shè)置彩虹門、彩旗、彩氣球、橫幅、印刷宣傳品3900元。
短視頻達人孵化方案篇五
這種效果的產(chǎn)生也很簡單，當用戶在刷內(nèi)容的時候，發(fā)現(xiàn)同一個產(chǎn)品被不同的人推薦，這些人里面，有一定知名度和粉絲量的達人，也有不知名的普通用戶分享自己的使用心得。前者的專業(yè)介紹讓消費者對品牌的基本概念有所認知，后者則給消費者一種“大家都在用”的感覺，可以逐步產(chǎn)生信賴。
比如同樣一個產(chǎn)品，有的消費者搜索的是“懶人”，有的搜索的是“省事”，還有的搜索的是“高效”。這些關(guān)鍵詞看上去完全不同，出發(fā)點也不一樣，但是最終指向的是同一種功能訴求。在這種場景下，種草內(nèi)容的維度比數(shù)量更加重要，要求我們內(nèi)容盡最大可能，去覆蓋不同的用戶需求。
兩者之間最大的共同之處，都在于“規(guī)?；?，并通過規(guī)?；屜M者感受到“身邊的人都在用”，進而產(chǎn)生一種“既然大家都在用，那我不妨也試試看的心態(tài)”。
# 4、尋找內(nèi)容種草者的渠道
我們?yōu)橄胍谱鞣N草視頻的朋友，提供了一鍵全平臺種草推廣的解決方案。比如想找100個素人發(fā)視頻，就可以躺著發(fā)布這樣一條簡單的需求。
而且很多全平臺營業(yè)的高手，價格并沒有你想的那么貴。在幫你制作種草推廣視頻的時候，他們會與你積極溝通，幫助你解決種草視頻問題。
發(fā)需求的方式很簡單，直接在牛片app上點需求發(fā)布就可以了，發(fā)需求還是免費的。躺在床上用手機點一點就能發(fā)。
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