光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，很快就要開(kāi)展新的工作了，來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。通過(guò)制定計(jì)劃，我們可以將時(shí)間、有限的資源分配給不同的任務(wù)，并設(shè)定合理的限制。這樣，我們就能夠提高工作效率。下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!
采油工工作計(jì)劃 機(jī)動(dòng)采油工作計(jì)劃篇一
大家好!
我代表寨子河采油大隊(duì)黨支委，就黨建工作做以匯報(bào)，不妥之處，請(qǐng)指正。
寨子河采油大隊(duì)黨支部在吳起采油廠機(jī)構(gòu)重組后，與采油大隊(duì)行政機(jī)構(gòu)同時(shí)成立，現(xiàn)有黨員12名(女2名)，預(yù)備黨員2名，支部設(shè)立書(shū)記、組織委員、宣傳委員，支部下設(shè)紀(jì)檢小組、工會(huì)小組、團(tuán)支部、女工小組，通訊小組，組織機(jī)構(gòu)完善。黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，工作積極進(jìn)取，全體黨員能夠樹(shù)立群團(tuán)榜樣，充分發(fā)揮黨員在職工群眾中的積極作用，組織和帶領(lǐng)全體職工為采油大隊(duì)的安全生產(chǎn)工作提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。
一、黨支部一年主要工作
(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，協(xié)助解決生產(chǎn)工作難題
馬列主義、^v^思想、^v^理論和“三個(gè)代表”是建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的偉大戰(zhàn)略思想，是我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要指導(dǎo)方針，黨的^v^在黨章指出：科學(xué)發(fā)展觀是對(duì)當(dāng)代世界發(fā)展新趨勢(shì)的綜合反映，是對(duì)西方發(fā)展觀的有效整合與超越，是對(duì)我國(guó)發(fā)展實(shí)踐的深刻總結(jié)，反映了新時(shí)期、新階段推進(jìn)改革開(kāi)放，建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化，發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的客觀要求。也是對(duì)^v^思想、^v^理論和“三個(gè)代表”重要思想的豐富和發(fā)展，是馬克思主義中國(guó)化的最新理論成果。今年，寨子河采油大隊(duì)在開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)以來(lái)，認(rèn)真按照采油廠的總體安排，緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的工作要求，以“加強(qiáng)管理，降低成本，科學(xué)開(kāi)采，提高采收率，穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，建立樣版型采油大隊(duì)”為活動(dòng)載體，并按照“科學(xué)管理、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、環(huán)保優(yōu)先”的管理思路，著力降低原油生產(chǎn)成本，努力提高效益增收，以實(shí)現(xiàn)“安全零事故、環(huán)保零排放”為工作目標(biāo)，全面加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、開(kāi)展基層調(diào)研，深入查找問(wèn)題，各項(xiàng)工有序推進(jìn)。
在學(xué)習(xí)階段，通過(guò)召開(kāi)11次會(huì)議學(xué)習(xí)《黨章》、《^v^^v^--論科學(xué)發(fā)展觀》、《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》和集團(tuán)公司、油田公司、采油廠領(lǐng)導(dǎo)講話等材料，發(fā)放各種學(xué)習(xí)材料，撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得等方式，使職工對(duì)科學(xué)發(fā)展觀有了新的認(rèn)識(shí)，召開(kāi)學(xué)習(xí)會(huì)議11次，發(fā)放學(xué)習(xí)材料1300余份，撰寫(xiě)心得體會(huì)--篇。
在調(diào)研階段，完成現(xiàn)場(chǎng)檢查5次，走訪職工300人，下發(fā)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)調(diào)研征求意見(jiàn)和建議書(shū)300余份，回收整理問(wèn)題建議內(nèi)容豐富，重點(diǎn)突出，意見(jiàn)明確，并在采油大隊(duì)形成了質(zhì)量較高的調(diào)研報(bào)告。
在分析檢查階段，積極開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)帶頭自查自糾，全體職工相互檢查等方法，發(fā)現(xiàn)了采油大隊(duì)工作中存在的轉(zhuǎn)變工作理念比較緩慢、把握工作定位不夠準(zhǔn)確，在實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中中心意識(shí)不夠強(qiáng)烈，工作的目的性不明確，工作的主動(dòng)性不積極、執(zhí)行工作力度不夠嚴(yán)格、實(shí)際工作作風(fēng)存在漂浮 等很多問(wèn)題和不足。
在整改落實(shí)階段，根據(jù)學(xué)習(xí)調(diào)研發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，提出了“一個(gè)學(xué)習(xí)、七個(gè)加強(qiáng)”和實(shí)現(xiàn)“四個(gè)突破”的整改措施，并在此基礎(chǔ)上修訂了采油大隊(duì)管理制度40多章100余條，具體有《寨子河采油大隊(duì)綜合管理辦法》、《寨子河采油大隊(duì)職工管理?xiàng)l理》、《寨子河采油大隊(duì)獎(jiǎng)金分配辦法》等，為采油大隊(duì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ);完善了采油大隊(duì)成本量化考核，與一線班站職工簽定了《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書(shū)》;為了切實(shí)解決生產(chǎn)工作中的突出問(wèn)題又成立了“節(jié)資降耗小分隊(duì)”、“生產(chǎn)工作應(yīng)急小分隊(duì)”、“青年突擊隊(duì)”，針對(duì)節(jié)資降耗、生產(chǎn)工作中緊急情況和重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展具體工作，解決了生產(chǎn)工作中的困難和問(wèn)題，使學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀收到了實(shí)際的效果。
(二)不斷完善黨群工作制度，強(qiáng)化支部隊(duì)伍建設(shè)
在健全采油大隊(duì)工作制度的基礎(chǔ)上，黨支部收集，整理，并完善了支部工作制度，并通過(guò)組織開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)、彩印張貼等方式，讓基層黨員行為得到進(jìn)一步規(guī)范，廣大職工對(duì)黨有新的認(rèn)識(shí)。單位對(duì)采油大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，為了黨支部工作更好的開(kāi)展，通過(guò)召開(kāi)黨支部會(huì)議，重新選舉產(chǎn)生了紀(jì)檢小組，進(jìn)一步明確了工會(huì)小組、團(tuán)支部、女工小組、通訊小組的工作職責(zé)，使支部整體工作運(yùn)行機(jī)制得到進(jìn)一步規(guī)范，年初，被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。在完善黨支部建設(shè)中，全年發(fā)展預(yù)備黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，增強(qiáng)了黨支部隊(duì)伍，充實(shí)了后備力量。
(三)強(qiáng)化職工思想政治教育，努力提高職工思想認(rèn)識(shí)
在開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí)，積極組織開(kāi)展黨員、職工思想政治教育，黨支部嚴(yán)格按照規(guī)定開(kāi)展政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”學(xué)習(xí)制度，杜絕故意拍照片宣傳，做樣子蒙騙和搞形式主義，力爭(zhēng)在學(xué)習(xí)深度，學(xué)習(xí)廣度上下工夫，做到為學(xué)以備用、學(xué)而即用，活學(xué)活用、學(xué)用結(jié)合，全年組織召開(kāi)黨員大會(huì)9次，召開(kāi)支委會(huì)議11次，召開(kāi)黨小組會(huì)議8次;開(kāi)展政治學(xué)習(xí)5次，撰寫(xiě)政治學(xué)習(xí)筆記--，使支部全體黨員不但無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象，而且思想政治理論和管理水平有了新的提高。
除召開(kāi)黨支部工作會(huì)議外，利用職工例會(huì)、生產(chǎn)工作會(huì)議及時(shí)向全體職工傳達(dá)采油廠黨委的工作方針、政策和信息，使職工對(duì)黨的思想政治工作有新的認(rèn)識(shí)。在積極開(kāi)展理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，強(qiáng)化職工的思想政治教育，對(duì)24名職工進(jìn)行了思想認(rèn)識(shí)談話，對(duì)79名職工做出了違紀(jì)處理，使黨員、職工的思想認(rèn)識(shí)有了新的提高。
(四)積極開(kāi)展“爭(zhēng)三高、創(chuàng)四最”活動(dòng)，牢固樹(shù)立黨員先鋒作用
為了進(jìn)以步增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，根據(jù)黨建工作內(nèi)容，在全大隊(duì)積極開(kāi)展黨員“爭(zhēng)三高、創(chuàng)四最”活動(dòng)。一是規(guī)范黨員職業(yè)道德行為，做到禮貌用語(yǔ)，待人熱忱、服務(wù)周到;二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每名黨員借閱專(zhuān)業(yè)圖書(shū)最少四本;三是在將工作業(yè)績(jī)和獎(jiǎng)金分配與職工同等考核;四是進(jìn)行產(chǎn)量任務(wù)、交售任務(wù)和應(yīng)急工作完成效率評(píng)比。通過(guò)有效措施的實(shí)施使黨員干部的整體水平得到了提升，職工群眾影響得到了很好的鞏固。
通過(guò)黨員大會(huì)評(píng)選“黨員先鋒崗”兩個(gè)，使黨員在生產(chǎn)工作中發(fā)揮更大的示范作用，在困難問(wèn)題面前發(fā)揮帶頭作用，在生活方面發(fā)揮幫助作用。
(五)加強(qiáng)黨風(fēng)廉正建設(shè)，增強(qiáng)職工廉潔自律意識(shí)和自我管控能力
通過(guò)召開(kāi)黨員大會(huì)、各種形式的生產(chǎn)會(huì)議，及時(shí)向全體黨員及職工貫穿黨風(fēng)廉正思想，通過(guò)會(huì)議組織學(xué)習(xí)違紀(jì)處罰文件260余份，及時(shí)向全體黨員職工開(kāi)展警示教育，使黨員職工樹(shù)立廉潔自律意識(shí)，增強(qiáng)自我管控能力。杜絕對(duì)外協(xié)施工隊(duì)伍、運(yùn)油車(chē)輛的吃、拿、卡、要行為;杜絕亂記時(shí)間、亂簽票據(jù)等違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。全年組織黨員、職工觀看違紀(jì)、貪污、腐敗警示教育片3次，配合單位查處盜賣(mài)石油物資事件1起，開(kāi)除1人。
(六)開(kāi)展精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，積極參與單位各項(xiàng)活動(dòng)
一個(gè)單位或者一個(gè)組織其對(duì)外的最大、最真實(shí)的形象就是職工，在開(kāi)展精神文明建設(shè)工作中，首先從職工抓起，教導(dǎo)、規(guī)范職工的言行舉止，上班穿著工作服，宿舍采用半軍事化管理，達(dá)到內(nèi)外統(tǒng)一，養(yǎng)成積極向上的生活習(xí)慣，樹(shù)立良好的對(duì)外形象。團(tuán)結(jié)全體職工，充分發(fā)揚(yáng)集體主義精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力，在單位首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得集體三項(xiàng)第一名，一項(xiàng)第三名的優(yōu)異成績(jī)，并獲的單位頒發(fā)的優(yōu)秀組織獎(jiǎng)榮譽(yù)。
積極參加單位組織的知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、女工賽巧等所有文化活動(dòng)10次，獲得集體、個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)14個(gè)。發(fā)揚(yáng)一方有難，八方支援的集體注意精神，為單位困難職工捐款4806元。給采油廠報(bào)刊、雜志投稿6次，發(fā)布o(jì)a通訊報(bào)道54次。全年接待兄弟單位，上級(jí)部門(mén)檢查26次。很好的對(duì)外展現(xiàn)了采油大隊(duì)精神文明，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)，提高了整體形象。
(七)積極發(fā)揮群團(tuán)工作優(yōu)勢(shì)，確保黨建生產(chǎn)各項(xiàng)工作健康運(yùn)行
注重團(tuán)支部、女工小組和青年隊(duì)伍建設(shè)，積極開(kāi)展小組各項(xiàng)活動(dòng)，發(fā)揮其在黨建、生產(chǎn)工作中的重要作用，采納基層各小組的意見(jiàn)和建議，使之很好的參與到黨支部、采油大隊(duì)建設(shè)中來(lái)。由團(tuán)支部申請(qǐng)，青年隊(duì)伍組建的“青年突擊隊(duì)”得到了油田公司的正式受旗，并獲得油田公司團(tuán)委贈(zèng)書(shū)300套，價(jià)值15000元。扎實(shí)開(kāi)展婦女工作，學(xué)習(xí)計(jì)劃生育知識(shí)，落實(shí)計(jì)劃生育政策，使符合政策生育、婦女“三查”、節(jié)育措施率達(dá)到100%，人口出生率、自然增長(zhǎng)控制在規(guī)定范圍內(nèi)。團(tuán)支、女工青年組織的優(yōu)勢(shì)得到有效發(fā)揮，促進(jìn)各項(xiàng)工作良性運(yùn)行。
二、黨建工作計(jì)劃
1、繼續(xù)強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)，增強(qiáng)基層黨支部在生產(chǎn)工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用。
2、繼續(xù)強(qiáng)化政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高黨員干部整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
3、繼續(xù)樹(shù)立黨員先鋒模范，發(fā)揮黨員在干部職工中的帶頭作用。
4、繼續(xù)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，樹(shù)立良好的企業(yè)精神風(fēng)貌和對(duì)外形象。
5、繼續(xù)開(kāi)展黨風(fēng)廉正建設(shè)，提高黨員、干部、職工廉潔自律能力。
6、繼續(xù)開(kāi)展群團(tuán)工作，發(fā)揮青年力量，團(tuán)結(jié)班子隊(duì)伍增強(qiáng)集體凝聚力。
7、完成采油廠黨委安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。
總之，在今后的工作中，寨子河采油大隊(duì)黨支部，將在采油廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力提高全體黨員干部的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，發(fā)揮支部的有效作用，為采油廠的發(fā)展，采油大隊(duì)的建設(shè)發(fā)揮最大的組織作用。
采油工工作計(jì)劃 機(jī)動(dòng)采油工作計(jì)劃篇二
大家好！
我叫__，山東__人，現(xiàn)任__公司采油三隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)之職。
在剛剛調(diào)任三隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)時(shí)，我感到充滿(mǎn)很大的挑戰(zhàn)。如何處理好效益和大局問(wèn)題，如何有效的管理，如何組織協(xié)調(diào)好生產(chǎn)工作，對(duì)我個(gè)人而言，面臨的壓力是很巨大的，面前的道路是坎坷的。但是我想，既然組織上把這副重?fù)?dān)交給我，我必須迎難而上。所以在擔(dān)任采油三隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)以來(lái)，我一直踏踏實(shí)實(shí)履行自己的職責(zé)，認(rèn)真管理，努力工作，兢兢業(yè)業(yè)，團(tuán)結(jié)基層員工，保證隊(duì)上生產(chǎn)的正常運(yùn)行。由于之前一直在采油四隊(duì)擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)，積累了不少管理經(jīng)驗(yàn)，我根據(jù)三隊(duì)的現(xiàn)狀將這些經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整加以應(yīng)用，取得較好的效果。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高能力，建設(shè)高素質(zhì)隊(duì)伍
作為基層的生產(chǎn)管理者，必須對(duì)一線的生產(chǎn)情況，設(shè)備運(yùn)行，日常操作了如指掌，統(tǒng)領(lǐng)全局。因此我在工作上除了在自己的職權(quán)范圍內(nèi)認(rèn)真履行工作職責(zé)之外，還努力提高工作水平，利用業(yè)余時(shí)間自覺(jué)學(xué)習(xí)有關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)，不斷充實(shí)自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。在繁忙的工作中，抽時(shí)間、擠時(shí)間學(xué)習(xí)，堅(jiān)持在干中學(xué)、在學(xué)中干，在實(shí)踐中提高。
在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我始終注重專(zhuān)業(yè)方面的理論學(xué)習(xí)，熟悉采油工相關(guān)的知識(shí)和技能操作，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新和實(shí)踐；其次，利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)自己對(duì)生產(chǎn)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，堅(jiān)持運(yùn)用現(xiàn)代管理知識(shí)武裝頭腦。通過(guò)學(xué)習(xí)，我深深體會(huì)到，作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)，首先必須要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任心。因此，工作中，我全身心的投入，認(rèn)真負(fù)責(zé)，凡是要求別人不做的，自己首先不做，要求別人做到的，自己必須首先做到，堅(jiān)持在規(guī)章制度面前，人人平等。
要想把基層工作做好，就必須有一批團(tuán)結(jié)向上的基層員工。為此除加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)外，我還鼓勵(lì)、組織基層員工進(jìn)行崗位練兵技能比武，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)方面知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)與交流。我要求基層員工，一是堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)制度，不斷提高自身理論水平和政策觀念。二是明確分工。詳細(xì)劃分工作范圍，做到責(zé)任清晰。三是堅(jiān)持民主集中制的原則，每一項(xiàng)考核制度的實(shí)施都要經(jīng)過(guò)詳細(xì)討論，并征求職工意見(jiàn)后實(shí)施，力求決策科學(xué)、公正。以此來(lái)建設(shè)一支高素質(zhì)的采油工人隊(duì)伍。
二、抓強(qiáng)嚴(yán)細(xì)，安全第一
１、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高工作效力。中國(guó)有句古話，叫做“無(wú)規(guī)矩?zé)o以成方圓”。因此，在擔(dān)任三隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)以來(lái)，我始終把健全完善隊(duì)部各項(xiàng)規(guī)章制度，梳理各項(xiàng)管理流程作為管理工作的重點(diǎn)，要求執(zhí)行制度必嚴(yán)肅，落實(shí)制度必到位。一方面，不折不扣地執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范班組各項(xiàng)管理，確保三隊(duì)穩(wěn)定發(fā)展大局；另一方面，結(jié)合隊(duì)部生產(chǎn)工作實(shí)際，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)日常巡井、標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)、原油計(jì)量等工作的管理制度的規(guī)范和完善。目前，三隊(duì)各項(xiàng)工作已經(jīng)向著規(guī)范化、制度化管理的方向發(fā)展。
2、狠抓安全管理，確保安全生產(chǎn)。石油行業(yè)是高危行業(yè)，安全意識(shí)非常重要，因此我嚴(yán)格貫徹中石化十大安全禁令，認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做到學(xué)習(xí)宣傳要扎實(shí)、貫徹執(zhí)行要?jiǎng)?wù)實(shí)、日常工作抓落實(shí)，使大家能夠在思想上建立了安全防線，在日常操作中能夠時(shí)時(shí)刻刻注意安全，并采取互相監(jiān)督的方法，最大限度的杜絕安全隱患。
3、生產(chǎn)與安全同時(shí)安排，加強(qiáng)安全檢查和監(jiān)控。在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，盡可能的保證穩(wěn)產(chǎn)甚至增產(chǎn)，根據(jù)三隊(duì)油井的生產(chǎn)情況，建立合適的工作制度，通過(guò)適當(dāng)調(diào)參提液等方法提高產(chǎn)量，同時(shí)根據(jù)天氣情況調(diào)整電加溫的運(yùn)行，從而降低單井能耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。
三、存在的問(wèn)題和今后努力的方向
目前三隊(duì)油井?dāng)?shù)目多分布散，人員短缺，日常生產(chǎn)人均勞動(dòng)力較大，員工素質(zhì)參差不齊，管理的難度很大，如何建立完善的人員分工制度，如何制定合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，如何豐富員工的業(yè)余生活，如何調(diào)動(dòng)員工的積極性，這些都有待于今后加以逐步改進(jìn)。
我的匯報(bào)完畢，謝謝大家!
采油工工作計(jì)劃 機(jī)動(dòng)采油工作計(jì)劃篇三
3、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和工作任務(wù)，負(fù)責(zé)組織本廠的 生產(chǎn)；
9、負(fù)責(zé)員工的管理與考核，并依據(jù)公司各項(xiàng)管理規(guī)定，實(shí) 施獎(jiǎng)懲權(quán)；
10、負(fù)責(zé)本廠各項(xiàng)管理制度和決議的審批；
11、組織開(kāi)展挖潛、節(jié)能、技術(shù)改造活動(dòng)，提高生產(chǎn)工藝 水平
13、支持工會(huì)、共青團(tuán)的工作，組織開(kāi)展各種文化娛樂(lè)活
...1...動(dòng)；
14、負(fù)責(zé)本廠的對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作； 15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。
快餐店店長(zhǎng)的職責(zé)
達(dá)成業(yè)績(jī)的職責(zé)：不管店長(zhǎng)是經(jīng)營(yíng)者還是營(yíng)業(yè)者，必須擔(dān)負(fù)起店中業(yè)績(jī)的主要責(zé)任。管理的職責(zé)：對(duì)于 店中的“人 ”、“物 ”、“錢(qián) ”、“情報(bào) ”等，店長(zhǎng)都得充分管理、具體落實(shí)執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)定。指揮統(tǒng)帥的職責(zé)： 店長(zhǎng)應(yīng)該發(fā)揮指導(dǎo)、統(tǒng)帥部屬的能力。正確與適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，下屬才能 100的發(fā)揮能力。解決問(wèn)題的職責(zé)： 有關(guān)于業(yè)績(jī)或工作中所發(fā)生的問(wèn)題，店長(zhǎng)都必須思考與解決。判斷的職責(zé)：在權(quán)限范圍內(nèi)，店長(zhǎng)對(duì)于業(yè)務(wù) 應(yīng)有正確的判斷。這和下屬聽(tīng)命行事的立場(chǎng)迥異。
快餐店店長(zhǎng)能力要求
積極：積極地面對(duì)所有事物，這是快餐店初期發(fā)展最需要的快餐店店長(zhǎng)。熱情：快餐店店長(zhǎng)在面對(duì)工作時(shí)必須要有高度的熱情與激情。
開(kāi)朗：開(kāi)朗的人才能聚集眾人，帶領(lǐng)眾人。需要能夠使快餐店店里充滿(mǎn)歡愉，和諧氣 氛的快餐店店長(zhǎng)。
協(xié)調(diào)性：共同作業(yè)的基礎(chǔ)在于協(xié)調(diào)性，不管是對(duì)部屬上司還是顧客或交易對(duì)方都必須 具協(xié)調(diào)性。
領(lǐng)導(dǎo)力：必須能調(diào)動(dòng)、激發(fā)部屬的工作積極性，擁有指導(dǎo)部屬的領(lǐng)導(dǎo)力，統(tǒng)御力，能 正確的處理人際關(guān)系。
責(zé)任感：快餐店店長(zhǎng)被委托了若干名部屬及幾百萬(wàn)元的商品，沒(méi)有強(qiáng)烈的責(zé)任感絕對(duì) 不行。
不屈不撓：一個(gè)人不可能永遠(yuǎn)順利，身為管理者一定要不畏困難，具有堅(jiān)強(qiáng)忍耐的毅 力。
歸屬感：熱愛(ài)工作、團(tuán)體、把快餐店店當(dāng)成另一個(gè)家，這是作為快餐店店長(zhǎng)的原點(diǎn)。說(shuō)服力：讓自己的想法、計(jì)劃使對(duì)方理解，接納的能力，說(shuō)服力是打動(dòng)一個(gè)人最大的 武器。
2...
...應(yīng)變能力：能基本應(yīng)對(duì)快餐店突發(fā)事件和意外爭(zhēng)執(zhí)，能應(yīng)各種狀況做適當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>
快餐店行政管理
店內(nèi)日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營(yíng)管理奠定良好的基礎(chǔ)，所以店面行政管理應(yīng) 放在首位。
1.建立逐級(jí)管理制度，崗位職責(zé)分工細(xì)化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落 實(shí)，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。
2.注重店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工、銷(xiāo)售人員的集體榮譽(yù)感和主人翁意識(shí)，以店 為榮，讓每位員工、銷(xiāo)售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛(ài)崗敬業(yè)、服務(wù)熱情 周到﹑懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理的高素質(zhì)人才。
3.建立分明的獎(jiǎng)懲制度，以激勵(lì)和約束員工、銷(xiāo)售人員的工作，使全店成為一支團(tuán)結(jié) 協(xié)作的集體，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
為宗旨，在提高人員服務(wù)水平，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育的同時(shí)，注 重員工、銷(xiāo)售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。
6.重視安全保衛(wèi)工作，防火、防盜，將危險(xiǎn)隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶 來(lái)不必要的損失。
7.創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與政府部門(mén)的合作關(guān)系，以減少不必要的麻煩。
快餐店經(jīng)營(yíng)管理
1.加強(qiáng)商品進(jìn)、銷(xiāo)、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷 貨，使庫(kù)房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。
2.明確全店銷(xiāo)售目標(biāo)，將銷(xiāo)售任務(wù)細(xì)化、量化，落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、品牌、人員，并進(jìn) 行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析。
...3...8.在節(jié)假日上做文章，積極參與公司的各項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng)，及店內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)，充分做好 宣傳及布置的工作。
9.抓好大宗、集團(tuán)購(gòu)買(mǎi)的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到方便、快 捷的服務(wù)。
10.知已知彼，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，分析總結(jié)存在的差距，及時(shí)調(diào)整，以順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變 化，提高市場(chǎng)占有率。
11.盡可能的降低成本，開(kāi)源節(jié)流，以減少開(kāi)支。
xx水廠副廠長(zhǎng)（書(shū)記）崗位職責(zé)
1、全面負(fù)責(zé)水廠黨支部的組織建設(shè)、制度建設(shè)、民主作風(fēng)建設(shè)和勤政廉政建設(shè)，發(fā)揮黨支 部的戰(zhàn)斗堡壘作用和全體黨員的先鋒模范作用。
地開(kāi)展職工思想政治教育和研究工作，抓好樹(shù)立典型 工作。
4、抓好干部培訓(xùn)工作 , 為黨委調(diào)整、考核、選拔干部和基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)當(dāng)好參謀。5、負(fù)責(zé)召集支部委員會(huì)和支部大會(huì)，結(jié)合水廠的具體情況，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹上級(jí)的決議和指 示，研究安排黨支部的工作。將黨支部工作中的重大問(wèn)題及時(shí)提交支部委員會(huì)或支部大會(huì)討論決 定并組織貫徹執(zhí)行。
6、貫徹上級(jí)黨委和紀(jì)委決議 對(duì)違法違紀(jì)案件的調(diào)查處理工作。
7、主管黨建工作、制度建設(shè)、支部目標(biāo)管理以及黨員發(fā)展工作。
...8、安排好黨員組織生活和民主生活，抓好職工的政治理論學(xué)習(xí)，了解黨員和職工的思想工 作、學(xué)習(xí)和生活情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，做好黨員和職工的政治思想工作。
9、圍繞黨委中心工作 , 分管工會(huì)、共青團(tuán)以及計(jì)劃生育工作，注意加強(qiáng)對(duì)群眾團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮群團(tuán)組織的組織作用，以及水廠重大決策的民主參與和民主監(jiān)督作用，協(xié)調(diào)各方面相互之間的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性。
10、參加水廠行政辦公會(huì)議，了解情況，參與決策，對(duì)水廠的重大問(wèn)題召集支部委員會(huì)進(jìn)行 討論和作出決定。組織黨員保證行政任務(wù)的完成，支持廠長(zhǎng)正確地行使職權(quán)。
11、做好單位食堂的管理工作。
xx水廠副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下工作，協(xié)助廠長(zhǎng)完成各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)、工作任務(wù)；
11、協(xié)助廠長(zhǎng)作好與公司職能部門(mén)、有關(guān)外部單位的關(guān)系協(xié)調(diào)、協(xié)作，做好宣傳工作； 12、完成廠長(zhǎng)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。
...5...
綜合科科長(zhǎng)崗位職責(zé)
13、在水廠領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，配合好其他科室的工作； 14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
...7...
綜合科科員 a崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)綜合科各種會(huì)議的準(zhǔn)備及各類(lèi)活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施工作；
2、協(xié)助科長(zhǎng)搞好內(nèi)部管理工作，隨時(shí)掌握綜合科的工作情況，及時(shí)準(zhǔn)確向科長(zhǎng)提供各類(lèi)信息。
3、負(fù)責(zé)對(duì)所轄工作實(shí)施經(jīng)常性監(jiān)督檢查，適時(shí)向科長(zhǎng)提出合理化建議和意見(jiàn)。
12、負(fù)責(zé)月末編制辦公用品、勞保用品、低值易耗品領(lǐng)用
...8...匯總表，報(bào)財(cái)務(wù)記帳；
13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
綜合科科員 b崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)綜合科各種會(huì)議的準(zhǔn)備及各類(lèi)活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施工作；
2、協(xié)助科長(zhǎng)搞好內(nèi)部管理工作，隨時(shí)掌握綜合科的工作情 況，及時(shí)準(zhǔn)確向科長(zhǎng)提供各類(lèi)信息。
3、負(fù)責(zé)對(duì)所轄工作實(shí)施經(jīng)常性監(jiān)督檢查，適時(shí)向科長(zhǎng)提出 合理化建議和意見(jiàn)。
6、做好員工定編、定崗、定員工作 , 做好員工檔案的管理工作；
7、做好公司長(zhǎng)期病、殘員工的休假、復(fù)工和工傷的鑒定處 理等工作；
8、認(rèn)真接聽(tīng)來(lái)電，及時(shí)匯報(bào)和反饋信息，做好外來(lái)人員接 待工作；
17、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
...10
...綜合科科員 c崗位職責(zé)
采油工工作計(jì)劃 機(jī)動(dòng)采油工作計(jì)劃篇四
（一）建設(shè)工作章顯特色
（二）制度建設(shè)基本完善
為了適應(yīng)采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊(duì)在運(yùn)行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問(wèn)題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，為了進(jìn)一步完善大隊(duì)管理制度，采油大隊(duì)采取積極措施，充分發(fā)揮大隊(duì)人員優(yōu)勢(shì)，集中大隊(duì)人員群體智慧，修訂完善了《__采油大隊(duì)綜合管理辦法》、《__采油大隊(duì)職工管理?xiàng)l理》、《__采油大隊(duì)職工獎(jiǎng)金分配辦法》、《__采油大隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《__采油大隊(duì)工作考評(píng)辦法》等管理制度共計(jì)40多章1000余條，并匯總成冊(cè)，作為采油大隊(duì)管理工作的依據(jù)和章程，為采油大隊(duì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。 采油大隊(duì)年終工作總結(jié)工作總結(jié) 為了實(shí)現(xiàn)定額管理、量化考核的目標(biāo)，采油大隊(duì)討論、修訂、完善了《采油大隊(duì)節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊(duì)材料量化管理制度》，分解了采油大隊(duì)生產(chǎn)成本，細(xì)化了單月單項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用開(kāi)支，下達(dá)了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格了生產(chǎn)油料申報(bào)制度和考核。 采油大隊(duì)與各采油區(qū)隊(duì)，采油區(qū)隊(duì)與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，明確了工作目標(biāo)，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實(shí)了生產(chǎn)責(zé)任。
（三）成本管理初見(jiàn)成效
__年是采油廠的成本管理年，采油大隊(duì)為了減少成本投資，節(jié)約資源，降低消耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊(duì)的目標(biāo)做了大量工作，采取了諸多措施，節(jié)約和直接減少投資834。9萬(wàn)元。噸油成本從年初計(jì)劃的180元降低到現(xiàn)在的158元，噸油降低22元；節(jié)支降耗工作收到了明顯的效果。
采油工工作計(jì)劃 機(jī)動(dòng)采油工作計(jì)劃篇五
我們采油一隊(duì)目前在冊(cè)人數(shù)49人（__年6月數(shù)據(jù)），其中4人借調(diào)，3人長(zhǎng)休，1人實(shí)習(xí)，實(shí)際在崗41人。我隊(duì)實(shí)際在崗41人中，現(xiàn)有干部5名，女工17人，少數(shù)民族員工13人以及黨員10名，全隊(duì)平均年齡38歲。全隊(duì)管理著81口油井，25口水井，計(jì)量站10座，巡井車(chē)6輛。
__年，在作業(yè)區(qū)共產(chǎn)黨黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)科室指導(dǎo)下，采油一隊(duì)以油氣生產(chǎn)為活動(dòng)主體；以基層班組建設(shè)為活動(dòng)陣地；以創(chuàng)建綠色油氣田為工作重點(diǎn)，全方位、多形式地開(kāi)展員工思想教育、業(yè)務(wù)技能提升活動(dòng)，安全高效地完成半年原油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，逐步培養(yǎng)一支肯吃苦、講奉獻(xiàn)、有理想、守紀(jì)律的采油隊(duì)伍。
二、__年上半年生產(chǎn)完成情況
（1）原油產(chǎn)量完成情況
目前開(kāi)井?dāng)?shù)80口，日產(chǎn)量247噸，含水70。4%，水井26口，日注水量1214方。
__年（截止5月31日）采油一隊(duì)原油產(chǎn)量為36363噸，日平均239。2噸，完成上半年計(jì)劃任務(wù)44446噸的81。8％，未完成計(jì)劃的主要原因是含水上升過(guò)快，從去年12月底的含水比66。2到今年5月底的70。4含水上升幅度過(guò)大，上半年措施，復(fù)壓占產(chǎn)，下半年主要措施以穩(wěn)油控水為前提，加強(qiáng)油水井的堵水調(diào)剖工作。
（2）伴生氣（天然氣）生產(chǎn)情況
采油一隊(duì)今年天然氣生產(chǎn)任務(wù)為427萬(wàn)方，日平均11698。6方，截止到5月31日生產(chǎn)天然氣168。1萬(wàn)方，日平均1。2萬(wàn)方。完成全年任務(wù)的39。4％。
（3）注水完成情況
采油一隊(duì)__注水任務(wù)為47萬(wàn)方，日平均注水1284方/天。截止到5月30日全隊(duì)注水井累積注水188713方，平均日注水量1214方。
（4）清防蠟：
（1）上半年截至到5月31日，共熱洗206井次。
（2）協(xié)助完成5口井的微生物防蠟和1口空化井工作（微生物現(xiàn)已經(jīng)改成正常井）。
（5）措施完成情況：
截至5月底措施共完成23井次
1、油井常規(guī)措施：檢泵5井次，維修3井次
2、油井增產(chǎn)措施：壓裂8井次
3、水井措施：調(diào)剖6井次。
4、補(bǔ)層1井次。
（6）測(cè)試情況
1、功圖：351井次
2、液面：367井次
3、診斷：5井次
4、環(huán)靜：4井次
5、環(huán)流：10井次
6、探井底：15井次
（7）設(shè)備情況
1、保養(yǎng)維修抽油機(jī)80井次。
2、車(chē)輛維修保養(yǎng)7車(chē)次。
（8）施工情況
1、34號(hào)站，37號(hào)站管線內(nèi)襯抽拉即將完成（后期壓力觀察和填埋工作）
2、水套爐房改造（正在進(jìn)行）
三、__年上半年主要工作
一）及早動(dòng)手，爭(zhēng)取原油產(chǎn)量主動(dòng)權(quán)。
1、做好日常巡井工作，保證油井正常生產(chǎn)。
今年1—3月，天氣寒冷，給油井的日常生產(chǎn)帶來(lái)不利影響，我隊(duì)要求片區(qū)巡井要做到重質(zhì)重量，保證油井的正常生產(chǎn)，根據(jù)我隊(duì)記錄，在1—3月的低溫期間，我隊(duì)累計(jì)解凍管線32井次，有利的保證了油井的保溫工作，為產(chǎn)量保持穩(wěn)定奠定了（范文大全www。glzy8。com歡迎你）堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，在巡井過(guò)程中，巡井員工發(fā)現(xiàn)1316、2302、1357抽油機(jī)發(fā)生異常，隊(duì)上及時(shí)組織人員和設(shè)備對(duì)這三口井進(jìn)行了維修，保證了油井正常生產(chǎn)。在做好巡檢的同時(shí)，我隊(duì)認(rèn)真做好計(jì)量工作。比如34、37、38號(hào)站，由于__年進(jìn)行的管線穿插工作施工質(zhì)量不合格，導(dǎo)致這三個(gè)站壓力異常升高，37號(hào)站正常壓力在0。55—0。6mpa，但穿插后，壓力在0。8—1。5mpa波動(dòng)，導(dǎo)致該站無(wú)法進(jìn)行正常計(jì)量。為保證這三個(gè)站的正常計(jì)量，我隊(duì)對(duì)這三個(gè)站的計(jì)量分離器安全閥進(jìn)行了調(diào)整，由原來(lái)的0。8mpa調(diào)整至1。0mpa。當(dāng)37號(hào)站壓力波動(dòng)到1。0mpa以下時(shí)，及時(shí)安排計(jì)量，通過(guò)這一措施，保證了全隊(duì)油井產(chǎn)量變化都在可監(jiān)控之下。
2、提前準(zhǔn)備，保證調(diào)開(kāi)井盡早開(kāi)井。
進(jìn)入3月份，我隊(duì)就安排各片區(qū)對(duì)所轄調(diào)開(kāi)井進(jìn)行檢查，及時(shí)掌握調(diào)開(kāi)井情況，做到上級(jí)命令下達(dá)，2小時(shí)之內(nèi)即可開(kāi)井起抽。
3、做好措施井管理
我隊(duì)今年上半年安排了8井次的壓力增產(chǎn)措施，為保證措施井能盡早見(jiàn)產(chǎn)，我隊(duì)本著措施井不過(guò)夜的原則，不管有多晚，只要接到排液通知就立刻組織人員上井完成工作。比如h1253這口井，接到排液通知已經(jīng)是晚上12點(diǎn)了，但我隊(duì)沒(méi)有耽擱，立即安排謝華斌和紀(jì)興上去連井口排液，值班干部盛河文也上井進(jìn)行組織。通過(guò)大家的努力，我隊(duì)今年上半年的壓裂井全部在最短時(shí)間內(nèi)起抽，累計(jì)增油494噸。
通過(guò)努力，我隊(duì)原油產(chǎn)量目前穩(wěn)定在238—242噸之間。
二）加強(qiáng)班組建設(shè)，努力達(dá)到五型班組要求
班組是完成各項(xiàng)任務(wù)的主要陣地，因此加強(qiáng)班組建設(shè)是我隊(duì)堅(jiān)持不懈的努力方向。在去年四無(wú)班組的基礎(chǔ)上，我隊(duì)向班組提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合今年年初上級(jí)所提出的五型班組建設(shè)要求，我隊(duì)向四個(gè)片區(qū)發(fā)出了創(chuàng)建五型班組的號(hào)召，要求各班組按照”學(xué)習(xí)型，安全型，清潔型，節(jié)約型，和諧型”班組的要求，加強(qiáng)班組建設(shè)，為采油一隊(duì)整體工作提高一個(gè)臺(tái)階做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，我隊(duì)制定了創(chuàng)建計(jì)劃和目標(biāo)、制度等。通過(guò)努力，我隊(duì)三片區(qū)獲得采油廠首批五型班組提名。
三）積極開(kāi)展創(chuàng)建綠色油氣田活動(dòng)
和督促。我隊(duì)所轄范圍內(nèi)有一條油田主公路，各種車(chē)輛絡(luò)繹不絕，包括去五彩城旅游的車(chē)輛，這為我隊(duì)創(chuàng)綠工作帶來(lái)很大的不利影響。從38號(hào)站到聯(lián)合站這一不長(zhǎng)的主公路兩側(cè)布滿(mǎn)了諸如塑料瓶，塑料袋，紙片，調(diào)堵劑紙袋子等垃圾，撿拾量大而且撿拾完后沒(méi)幾天又有，我隊(duì)沒(méi)有因此卻步，全隊(duì)上下一心，鼓足干勁，對(duì)這一主公路進(jìn)行了三次大規(guī)模撿拾工作，使得這條路環(huán)境大為改觀。5月底后，天氣異常悶熱，最高氣溫達(dá)到42度，為保證創(chuàng)建綠色油氣田工作量，我隊(duì)調(diào)整作息時(shí)間，要求片區(qū)長(zhǎng)根據(jù)天氣情況合理安排工作時(shí)間，可以安排在早上7點(diǎn)到9點(diǎn)，也可以安排在晚上8點(diǎn)到10點(diǎn)，總之，即要保證員工不中暑，又要保證創(chuàng)建綠色油氣田工作量。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從3月底開(kāi)展創(chuàng)建綠色油氣田工作到5月底，我隊(duì)共撿拾各類(lèi)垃圾10卡車(chē)，220車(chē)巡井車(chē)，填埋夠坑1200平米，清理堆土300立方，電線桿24根，大型建筑垃圾30塊。在今年5月初油田公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)火燒山油田綠色油氣田督導(dǎo)檢查中，我隊(duì)創(chuàng)建綠色油氣田工作獲得油田公司領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。
四）認(rèn)真開(kāi)展春季培訓(xùn)工作
技能培訓(xùn)是提高全體員工技術(shù)水平的一種有效方式，我隊(duì)十分重視培訓(xùn)工作，認(rèn)真制定了《采油一隊(duì)春季培訓(xùn)計(jì)劃表》，嚴(yán)格按照計(jì)劃表開(kāi)展培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作由隊(duì)長(zhǎng)主抓，值班干部負(fù)責(zé)周末培訓(xùn)工作，通過(guò)觀看視頻，發(fā)放資料，現(xiàn)場(chǎng)操作等不同形式的培訓(xùn)，使全隊(duì)員工在采油理論，實(shí)際技能方面有了一定的進(jìn)步。本次培訓(xùn)重點(diǎn)是對(duì)新進(jìn)勞務(wù)合同工進(jìn)行培訓(xùn)，使他們?cè)谧疃虝r(shí)間內(nèi)熟悉采油工所需掌握理論知識(shí)和實(shí)際技能以及安全防護(hù)知識(shí)，使他們能盡早獨(dú)立頂崗，在之后組織的勞務(wù)合同工定崗考試中，我隊(duì)三名勞務(wù)合同工順利通過(guò)考試，取得了初級(jí)工資格。通過(guò)此次培訓(xùn)，我隊(duì)還選拔了三名骨干員工代表準(zhǔn)東采油廠參加油田公司青工比武，是基層隊(duì)中選派人員最多的一個(gè)隊(duì)。
五）狠抓安全基礎(chǔ)管理
作為原油生產(chǎn)單位，安全是各項(xiàng)工作的生命線。大隊(duì)狠抓安全生產(chǎn)管理工作，把安全工作的重點(diǎn)由單純的隱患治理轉(zhuǎn)移到人的管理上來(lái)，從提高職工安全意識(shí)出發(fā)，強(qiáng)化管理知識(shí)，人人自編危害辯識(shí)，提高了職工的管理意識(shí)，用思想隱患的消除，杜絕了行為上的失誤。結(jié)合原油生產(chǎn)流程，把安全生產(chǎn)貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程，適時(shí)修訂、完善各崗位、各環(huán)節(jié)的責(zé)任制、操作規(guī)程培訓(xùn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，用制度規(guī)范所有的事、考核約束所有的人，杜絕了各類(lèi)違反安全制度、規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生。確保大隊(duì)安全無(wú)事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
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