當(dāng)面臨一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題時(shí)，我們需要制定一個(gè)詳細(xì)的方案來(lái)分析問(wèn)題的根源，并提出解決方案。方案對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫(xiě)一篇方案。以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。
培育企業(yè)上規(guī)措施 企業(yè)疫情防控措施方案篇一
防范新型冠狀病毒肺炎傳染源輸入，指導(dǎo)職工做好個(gè)人防護(hù)，嚴(yán)格特定場(chǎng)所的消毒，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、處置疫情，全力遏制新型冠狀病毒肺炎疫情的擴(kuò)散和蔓延。
適用于指導(dǎo)各生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作。
堅(jiān)持預(yù)防為主，實(shí)施網(wǎng)格化、地毯式管理，做到“早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早處置”。
四、防控措施
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任
企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)疫情防控主體責(zé)任，建立企業(yè)主要負(fù)責(zé)人牽頭負(fù)責(zé)的企業(yè)疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確衛(wèi)生專管員，配齊防控物資，按要求落實(shí)好各項(xiàng)防控措施。
(二)建立健全防控制度和應(yīng)急預(yù)案
1.完善職工崗前檢查、因病缺勤登記追蹤、通風(fēng)消毒等制度。要建立員工的發(fā)熱等異常情況記錄制度，指定專人負(fù)責(zé)與離崗人員聯(lián)系，了解每日健康狀況并登記。
2.要制定針對(duì)新型冠狀病毒肺炎應(yīng)對(duì)預(yù)案。做好應(yīng)急隔離和醫(yī)學(xué)觀察場(chǎng)所的準(zhǔn)備工作。
(三)做好疫情防控物資保障
1.設(shè)立專用房間用于臨時(shí)隔離和醫(yī)學(xué)觀察場(chǎng)所。場(chǎng)所設(shè)施要求按《新型冠狀病毒感染的肺炎防控方案(第三版)》執(zhí)行。
2.做好物資儲(chǔ)備。要求有醫(yī)用口罩、體溫計(jì)、快速手消毒液、84消毒液、75%酒精、0.5%過(guò)氧乙酸、噴霧器(超低容量)、消毒人員個(gè)人防護(hù)物品等防控物資的儲(chǔ)備。
(四)開(kāi)復(fù)工前期準(zhǔn)備
1.有序組織人員返工
企業(yè)員工應(yīng)實(shí)行分次分批到位，先安排市內(nèi)或非疫情地區(qū)、疫情輕微地區(qū)的員工返工。疫區(qū)員工待疫情結(jié)束后再返長(zhǎng)。對(duì)已返長(zhǎng)的員工，及時(shí)登記、做好體溫和癥狀監(jiān)測(cè)，及時(shí)向園區(qū)報(bào)告相關(guān)信息。
有關(guān)員工復(fù)工原則具體如下：
一是現(xiàn)仍在湖北的企業(yè)員工，勸導(dǎo)其暫緩返回復(fù)工;
五是對(duì)近期接觸過(guò)發(fā)熱病人的，一律采取居家隔離或到指定地點(diǎn)隔離(自最后接觸之日算起，隔離留觀時(shí)間務(wù)必達(dá)到14天，或至接觸對(duì)象排除新型冠狀病毒感染)。
2.提前做好廠區(qū)、辦公區(qū)、宿舍和餐廳等區(qū)域全面消毒工作。
3.物資儲(chǔ)備到位。每位員工每天配備至少2個(gè)醫(yī)用口罩，儲(chǔ)備足夠量的體溫計(jì)、消毒物品。
(五)開(kāi)復(fù)工后日常防控工作
1.加強(qiáng)職工健康監(jiān)測(cè)。每日指定專人在特定區(qū)域(大門(mén)口、車(chē)間門(mén)口、集體宿舍區(qū)等)設(shè)置體溫測(cè)量點(diǎn)，每位員工以及來(lái)訪人員均須佩戴口罩，進(jìn)行體溫測(cè)量，并做好登記。
2.加強(qiáng)疑似癥狀監(jiān)測(cè)，對(duì)有疑似癥狀人員應(yīng)主動(dòng)報(bào)告。出現(xiàn)發(fā)熱、乏力、干咳及胸悶等疑似對(duì)象時(shí)，應(yīng)立即做好各項(xiàng)防護(hù)措施，就近送至發(fā)熱門(mén)診，并向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告，并協(xié)助專業(yè)機(jī)構(gòu)開(kāi)展相關(guān)調(diào)查處置工作。
3.做好人員密集區(qū)環(huán)境消毒。以清潔為主，預(yù)防性消毒為輔，受到污染時(shí)隨時(shí)進(jìn)行清潔消毒，確保工作環(huán)境清潔衛(wèi)生。停止或減少使用中央空調(diào)，做好清洗消毒，保持室內(nèi)空氣流通。每日須對(duì)廠區(qū)、車(chē)間、門(mén)廳、樓道、會(huì)議室、電梯、樓梯、衛(wèi)生間、食堂、集體宿舍、進(jìn)出車(chē)輛等進(jìn)行消毒(具體見(jiàn)附件)。
4.加強(qiáng)健康宣教。要求職工佩戴口罩，開(kāi)展“手衛(wèi)生”教育，各類(lèi)場(chǎng)所配備洗手龍頭、洗手液、抹手紙或干手機(jī)。倡導(dǎo)職工養(yǎng)成常洗手的好習(xí)慣。減少不必要的會(huì)議、聚餐等。食堂采用分餐進(jìn)食，避免人員集中。
(六)發(fā)生疫情后防控工作
企業(yè)發(fā)生疫情后，在各區(qū)縣市防控指揮部的調(diào)度指揮下，按《新型冠狀病毒感染的肺炎防控方案(第三版)》做好處理。
(七)引用的防控方案如有更新，按照國(guó)家公布的最新方案執(zhí)行。
培育企業(yè)上規(guī)措施 企業(yè)疫情防控措施方案篇二
建立復(fù)工復(fù)產(chǎn)報(bào)告制度。疫情防控期間，企業(yè)要制定復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作方案，主要包括復(fù)工復(fù)產(chǎn)時(shí)間、返崗人員數(shù)量和來(lái)源、生產(chǎn)計(jì)劃、原料采購(gòu)和產(chǎn)品銷(xiāo)售地、物流運(yùn)輸，以及疫情防控措施等內(nèi)容，報(bào)當(dāng)?shù)乜h級(jí)疫情防控應(yīng)急指揮部辦公室備案。
健全企業(yè)疫情防控工作體系。復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)要建立主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)的疫情防控工作機(jī)制，明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化具體措施,落實(shí)人員責(zé)任，建立全環(huán)節(jié)、全流程疫情防控臺(tái)賬，形成從企業(yè)管理層到車(chē)間班組、一線職工“橫向到邊、縱向到底”的疫情防控全員責(zé)任體系。
嚴(yán)格返崗人員疫情核查。企業(yè)要建立返崗職工“花名冊(cè)”,實(shí)行健康狀況“一人一檔”管理，詳細(xì)掌握每名職工及家庭成員健康狀況和春節(jié)假期出行信息，全面排查是否接觸外省及重點(diǎn)疫區(qū)人員等情況。對(duì)于從外地返萍及與確診和疑似感染者有接觸的職工，嚴(yán)格執(zhí)行隔離觀察措施，待確認(rèn)健康后方可返崗。要釆取錯(cuò)峰返崗措施，非關(guān)鍵崗位人員可延后返崗。
做好防護(hù)物資和人員配備。企業(yè)要根據(jù)防疫需要，為職工配備口罩等防護(hù)物品和洗手液、消毒液等消殺用品。要設(shè)置留觀室，做好突發(fā)情況應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。
全面開(kāi)展企業(yè)消毒。企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)前，要對(duì)企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)、生活、辦公區(qū)域進(jìn)行全面環(huán)境衛(wèi)生清理，特別是對(duì)人員密集場(chǎng)所、重點(diǎn)設(shè)施設(shè)備等要進(jìn)行徹底消殺，保持良好通風(fēng)，防止病毒傳播蔓延，確保不留死角、不漏盲區(qū)。
實(shí)行企業(yè)封閉管理。企業(yè)要減少進(jìn)出通道，落實(shí)24小時(shí)人員值守，對(duì)進(jìn)出人員、車(chē)輛嚴(yán)格檢查檢測(cè)，做好信息登記，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)入員進(jìn)入企業(yè)。要減少一般商務(wù)洽談、人員來(lái)訪等活動(dòng)，積極利用現(xiàn)代信息手段開(kāi)展商務(wù)交流。
嚴(yán)密職工健康監(jiān)測(cè)。建立職工體溫日檢制度，在生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、宿舍區(qū)等點(diǎn)位設(shè)置檢測(cè)點(diǎn)，嚴(yán)格職工體溫檢測(cè)，對(duì)體溫異常的職工及時(shí)采取留觀措施并上報(bào)。職工上下班盡量不乘坐公共交通工具，企業(yè)通勤車(chē)輛要提前做好防疫消毒，乘坐人員須佩戴口罩并測(cè)量體溫。
加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生和就餐管理。企業(yè)要對(duì)相關(guān)場(chǎng)所每天至少消毒一次，重點(diǎn)區(qū)域增加消毒頻次;加強(qiáng)公共區(qū)域通風(fēng)換氣，保持空氣流通;加強(qiáng)就餐衛(wèi)生管理，保證食材安全、餐具衛(wèi)生，采取提供盒飯、分時(shí)段供餐、分散就餐等方式，減少人員聚集。
落實(shí)崗位防疫措施。嚴(yán)格落實(shí)個(gè)人防護(hù)措施，工作期間全程佩戴口罩，做到勤洗手、不隨地吐痰、不亂扔垃圾，廢棄口罩等防疫物品統(tǒng)一回收、集中處理。規(guī)范崗位工作秩序，合理安排輪崗排班，采取“小班制”模式，減少單班在崗人數(shù)，暫停不必要的會(huì)議，取消所有聚會(huì)，做到人員少流動(dòng)、不聚集、不串崗。
強(qiáng)化物流車(chē)輛管理。外來(lái)貨運(yùn)車(chē)輛進(jìn)入企業(yè)前，要進(jìn)行登記并消毒處理，駕乘人員須佩戴口罩并檢測(cè)體溫，減少與企業(yè)人員的直接接觸，貨物送達(dá)后盡快駛離企業(yè)。對(duì)運(yùn)輸物資視情進(jìn)行消毒處理。加強(qiáng)駕乘人員管理，保持車(chē)輛內(nèi)外清潔，及時(shí)對(duì)駕駛室等接觸部位進(jìn)行消殺。
妥善做好突發(fā)疫情應(yīng)急處置。企業(yè)要制定應(yīng)急處置預(yù)案,建立統(tǒng)一指揮、快速響應(yīng)機(jī)制，落實(shí)應(yīng)急值守、情況報(bào)告、物資調(diào)配、力量調(diào)動(dòng)等措施。對(duì)出現(xiàn)發(fā)熱、干咳等癥狀的職工，立即送醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診治療。
落實(shí)職工個(gè)人防護(hù)責(zé)任。企業(yè)要與職工逐一簽訂崗位防疫承諾書(shū)，遵守相關(guān)防疫規(guī)定，如實(shí)報(bào)告?zhèn)€人情況，主動(dòng)接受健康檢測(cè)，自覺(jué)配合做好消毒、治療、調(diào)查和隔離等應(yīng)急處置措施。要通過(guò)多種形式加強(qiáng)疫情防控知識(shí)宣傳教育，提高職工自我防護(hù)意識(shí)和能力。
培育企業(yè)上規(guī)措施 企業(yè)疫情防控措施方案篇三
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組及公司全體職工要密切配合，形成合力，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
1.領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對(duì)全體職工的預(yù)防控制傳染病等疫情知識(shí)的教育，加強(qiáng)健康防護(hù)與知識(shí)教育，提高自我防范意識(shí)。
2.要求員工在認(rèn)真做好日常工作的同時(shí)，注意個(gè)人的健康防護(hù)。對(duì)于患有傳染病的員工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并建議其及時(shí)診斷病因，進(jìn)行休息治療，痊愈后再上班工作。
3.公司所有辦公場(chǎng)所及生產(chǎn)場(chǎng)地設(shè)備，按照領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急安全衛(wèi)生防疫等部門(mén)公布的有關(guān)預(yù)防措施和要求，搞好各項(xiàng)衛(wèi)生防疫。
3.生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)每天生產(chǎn)場(chǎng)所設(shè)施設(shè)備清潔消毒工作。負(fù)責(zé)人：
1.監(jiān)控工作：每天登記所有公司進(jìn)出人員要帶口罩量體溫，車(chē)輛進(jìn)入要消毒。
2.通風(fēng)工作：每天上下班時(shí)，必須打開(kāi)全部門(mén)窗通風(fēng)，保證空氣流通，地面清潔干燥。
3.消毒工作：每天下班前場(chǎng)地設(shè)施設(shè)備清潔消毒，加強(qiáng)日常衛(wèi)生保潔工作。
1.所有公司進(jìn)出人員，測(cè)量體溫時(shí)發(fā)現(xiàn)感冒咳嗽發(fā)熱癥狀人員，應(yīng)勸其去醫(yī)院發(fā)熱門(mén)診治療，不準(zhǔn)進(jìn)入公司。
2.疫情一旦發(fā)生，員工馬上上報(bào)疫情應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)向應(yīng)急安全衛(wèi)生防疫等部門(mén)匯報(bào)單位出現(xiàn)的疫情，并全員隔離。
3.領(lǐng)導(dǎo)小組要及時(shí)把發(fā)生病情的員工送衛(wèi)生部門(mén)進(jìn)行救治，根據(jù)防疫部門(mén)的部署開(kāi)展疫情的控制工作。
4.對(duì)發(fā)生疫情的場(chǎng)所進(jìn)行消毒處理，并根據(jù)疫情的情況建議或強(qiáng)制發(fā)生病情員工接觸到的員工到醫(yī)院等衛(wèi)生部門(mén)進(jìn)行檢查，避免疫情的擴(kuò)大。
5.疫情發(fā)生時(shí)，公司要以疫情的防治做為工作的重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真協(xié)調(diào)各部門(mén)做好消毒等病原體的消除工作，后勤部要做好疫情防治的后勤保障工作。
6.疫情發(fā)生時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組要成立專人小組做好員式的教育和消除心理壓力及正確引導(dǎo)性工作，確保疫情期的盡早過(guò)去。
培育企業(yè)上規(guī)措施 企業(yè)疫情防控措施方案篇四
一、提高思想認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)是一切行動(dòng)的先導(dǎo)，認(rèn)識(shí)程度決定發(fā)展的思路。公司一方面號(hào)召黨員組織各部門(mén)干部和員工深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的理念和精髓，一方面結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀的要求制定了明確的企業(yè)愿景和發(fā)展戰(zhàn)略，我們的企業(yè)愿景是成為xx行業(yè)的領(lǐng)先者，我們的發(fā)展戰(zhàn)略是推行現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司治理結(jié)構(gòu)，力爭(zhēng)在3年內(nèi)在創(chuàng)業(yè)板上市。
二、加強(qiáng)工廠安全管理。工廠的安全是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的前提，為切實(shí)做好工廠的消防安全、工業(yè)安全工作，公司今年成立了安全生產(chǎn)監(jiān)督小組，并由專職安全主任負(fù)責(zé)組織安全的培訓(xùn)、演練與監(jiān)督。
三、用利益相關(guān)者理論構(gòu)建公司內(nèi)外的和諧體系,自覺(jué)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。一般情況下企業(yè)往往最關(guān)注股東利益，而我們?cè)趯?shí)踐中發(fā)覺(jué)：企業(yè)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)、健康與可持續(xù)發(fā)展，不但要關(guān)注股東利益，更應(yīng)關(guān)注其他利益相關(guān)者的利益，也即要關(guān)注員工、客戶、供應(yīng)商、政府、社區(qū)等方面的利益，自覺(jué)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。只有做到讓所有利益相關(guān)者滿意，才能構(gòu)建公司內(nèi)外的和諧關(guān)系，這是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的基礎(chǔ)。
1、員工管理方面：
b、夫妻雙方同為公司員工者，滿足一定條件，都分配夫妻房居?。?/p>
d、嚴(yán)格執(zhí)行寶安區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)，且明確規(guī)定不拖欠員工工資；
2、客戶管理方面：
a、我們的營(yíng)銷(xiāo)、跟單部門(mén)每天都必須與客戶溝通，了解客戶的要求，聽(tīng)
取客戶的意見(jiàn)，確保我們的產(chǎn)品和服務(wù)能讓客戶真正滿意。
b、公司定期組織相關(guān)人員與客戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流，加深彼此的認(rèn)識(shí)；
c、任一客戶的來(lái)訪，公司都安排人員禮貌接待，為此公司設(shè)立了多個(gè)接
待室；
3、供應(yīng)商管理方面：
a、我們視供應(yīng)商為合作伙伴、是公司的左膀右臂，公司內(nèi)部一直都倡導(dǎo)
這種理念；
b、供應(yīng)商的來(lái)訪，我們視同客戶一樣安排人員禮貌接待；
c、公司非常重視供應(yīng)商貨款的支付，每月都會(huì)召開(kāi)付款專題會(huì)議，并組
織人員集中及時(shí)地辦理付款手續(xù)；
5、社區(qū)關(guān)系方面：公司高度重視社區(qū)的環(huán)境與治安等管理，全力盡到應(yīng)有 的責(zé)任，公司大力改善廢氣、污水的處理設(shè)施。
三、大力推進(jìn)技術(shù)升級(jí)和技術(shù)創(chuàng)新。
2、引進(jìn)了一批行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干人才。
4、加大對(duì)技術(shù)升級(jí)與創(chuàng)新的投入，占年利潤(rùn)的 %。
四、提高管理水平。
1、引進(jìn)了一些具有相關(guān)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的高層次管理人才；
2、通過(guò)培訓(xùn)、定期考核、評(píng)比等手段，提高管理企業(yè)自身員工的素質(zhì)；
3、公司計(jì)劃今年導(dǎo)入erp軟件，提升信息化管理的水平；
5、建立了提案改善制度，鼓勵(lì)全體員工對(duì)公司的'管理提出建議，并提案績(jī) 效實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。
隨著改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，社會(huì)發(fā)展中的矛盾和問(wèn)題也日益凸顯。盡管我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)取得了舉世矚目的巨大成就，但也不可否認(rèn)，過(guò)去偏重追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展的粗放式增長(zhǎng)模式，給我國(guó)現(xiàn)階段社會(huì)的發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，粗放式增長(zhǎng)模式不僅大量消耗資源，而且造成嚴(yán)重環(huán)境污染。當(dāng)前，我們必須重新審視能源發(fā)展戰(zhàn)略，加快能源行業(yè)改革步伐，以能源的高效利用和循環(huán)利用為核心，建立節(jié)約型社會(huì)，走可持續(xù)發(fā)展道路。首要任務(wù)即是要樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，是從我國(guó)國(guó)情出發(fā)，總結(jié)改革開(kāi)放以來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不僅有利于提高人民生活水平，也有利于解決經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活中的各種矛盾，有利于維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，是適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和體制環(huán)境變化的必然選擇。
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培育企業(yè)上規(guī)措施 企業(yè)疫情防控措施方案篇五
2020年7月23日下午，__來(lái)到吉林省長(zhǎng)春市寬城區(qū)團(tuán)山街長(zhǎng)山花園社區(qū)黨群服務(wù)中心，了解基層社會(huì)治理情況。__指出，基礎(chǔ)薄弱，地面動(dòng)蕩，基層社會(huì)治理基礎(chǔ)不斷鞏固。提高社區(qū)治理效率的關(guān)鍵是加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。要把黨組織推向基層，做好基層工作，讓風(fēng)浪起伏，穩(wěn)坐釣魚(yú)臺(tái)。
黨的工作最堅(jiān)實(shí)的力量支持基層，加強(qiáng)和創(chuàng)新基層社會(huì)治理，關(guān)系到黨的長(zhǎng)期執(zhí)政、國(guó)家的長(zhǎng)期穩(wěn)定和廣大人民群眾的切身利益。治理不是管理，一個(gè)字的區(qū)別體現(xiàn)在系統(tǒng)治理、依法治理、源頭治理和綜合政策上。無(wú)論是完善群眾參與基層社會(huì)治理的制度化渠道，還是完善黨組織領(lǐng)導(dǎo)的自治、法治、德治相結(jié)合的城鄉(xiāng)基層治理體系，都只能在黨的領(lǐng)導(dǎo)下扎實(shí)推進(jìn)。因此，只有把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到基層社會(huì)治理中，用紅色渲染基層社會(huì)治理的背景，基層社會(huì)才能充滿活力、和諧有序。
基層社會(huì)治理要鞏固黨組織的紅堡壘?；鶎狱h組織是基層工作的領(lǐng)導(dǎo)核心。無(wú)論基層社會(huì)結(jié)構(gòu)如何變化，無(wú)論各種經(jīng)濟(jì)社會(huì)組織如何成長(zhǎng)，基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)地位都不能動(dòng)搖，戰(zhàn)斗堡壘的作用也不能削弱。在社會(huì)治理過(guò)程中，基層黨組織應(yīng)承擔(dān)協(xié)調(diào)黨組織、政府和社會(huì)組織關(guān)系的責(zé)任，積極基準(zhǔn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)和創(chuàng)新基層社會(huì)治理，加強(qiáng)基礎(chǔ)、優(yōu)勢(shì)、薄弱、薄弱，引導(dǎo)其他組織找到正確的定位，積極行動(dòng)，確保黨建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)基層社會(huì)治理。
在基層社會(huì)治理中，要激活黨員干部的紅細(xì)胞。努力建設(shè)一個(gè)能打硬仗的人。
黨員隊(duì)伍，使之充分發(fā)揮在基層社會(huì)治理中的先鋒模范作用，在治理過(guò)程中淬煉黨性、鍛煉本領(lǐng)、錘煉作風(fēng)，為社會(huì)治理提供組織保證、制度保證。同時(shí)，以鮮明的用人導(dǎo)向激勵(lì)黨員干部始終同人民群眾想在一起、干在一起，把初心使命、責(zé)任擔(dān)當(dāng)化為沖鋒在前、迎難而上的實(shí)際行動(dòng)。還要對(duì)標(biāo)任務(wù)壓實(shí)責(zé)任，逐步形成支部引領(lǐng)、黨員帶頭、群眾參與的共建共治共享的基層社會(huì)治理美好圖景，實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)基層治理的新景象。
基層社會(huì)治理，不只是黨委和政府的責(zé)任，也是社會(huì)各方的共同責(zé)任，但黨的領(lǐng)導(dǎo)是根本保證。要充分認(rèn)識(shí)黨建引領(lǐng)基層社會(huì)治理的重要性和緊迫性，堅(jiān)持用“紅色”渲染基層社會(huì)治理底色，讓黨的根基深埋于群眾之中引領(lǐng)社會(huì)治理工作，構(gòu)建黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各類(lèi)組織積極協(xié)同、人民群眾廣泛參與的基層治理體系，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力和向心力，方能書(shū)寫(xiě)出基層治理新答卷。
培育企業(yè)上規(guī)措施 企業(yè)疫情防控措施方案篇六
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組及公司全體職工要密切配合，形成合力，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
1.領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對(duì)全體職工的預(yù)防控制傳染病等疫情知識(shí)的教育，加強(qiáng)健康防護(hù)與知識(shí)教育，提高自我防范意識(shí)。
2.要求員工在認(rèn)真做好日常工作的同時(shí)，注意個(gè)人的健康防護(hù)。對(duì)于患有傳染病的員工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并建議其及時(shí)診斷病因，進(jìn)行休息治療，痊愈后再上班工作。
3.公司所有辦公場(chǎng)所及生產(chǎn)場(chǎng)地設(shè)備，按照領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急安全衛(wèi)生防疫等部門(mén)公布的有關(guān)預(yù)防措施和要求，搞好各項(xiàng)衛(wèi)生防疫。
3.生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)每天生產(chǎn)場(chǎng)所設(shè)施設(shè)備清潔消毒工作。負(fù)責(zé)人：
1.監(jiān)控工作：每天登記所有公司進(jìn)出人員要帶口罩量體溫，車(chē)輛進(jìn)入要消毒。
2.通風(fēng)工作：每天上下班時(shí)，必須打開(kāi)全部門(mén)窗通風(fēng)，保證空氣流通，地面清潔干燥。
3.消毒工作：每天下班前場(chǎng)地設(shè)施設(shè)備清潔消毒，加強(qiáng)日常衛(wèi)生保潔工作。
1.所有公司進(jìn)出人員，測(cè)量體溫時(shí)發(fā)現(xiàn)感冒咳嗽發(fā)熱癥狀人員，應(yīng)勸其去醫(yī)院發(fā)熱門(mén)診治療，不準(zhǔn)進(jìn)入公司。
2.疫情一旦發(fā)生，員工馬上上報(bào)疫情應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)向應(yīng)急安全衛(wèi)生防疫等部門(mén)匯報(bào)單位出現(xiàn)的疫情，并全員隔離。
3.領(lǐng)導(dǎo)小組要及時(shí)把發(fā)生病情的員工送衛(wèi)生部門(mén)進(jìn)行救治，根據(jù)防疫部門(mén)的部署開(kāi)展疫情的控制工作。
4.對(duì)發(fā)生疫情的場(chǎng)所進(jìn)行消毒處理，并根據(jù)疫情的情況建議或強(qiáng)制發(fā)生病情員工接觸到的員工到醫(yī)院等衛(wèi)生部門(mén)進(jìn)行檢查，避免疫情的擴(kuò)大。
5.疫情發(fā)生時(shí)，公司要以疫情的防治做為工作的重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真協(xié)調(diào)各部門(mén)做好消毒等病原體的消除工作，后勤部要做好疫情防治的后勤保障工作。
6.疫情發(fā)生時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組要成立專人小組做好員式的教育和消除心理壓力及正確引導(dǎo)性工作，確保疫情期的盡早過(guò)去。
培育企業(yè)上規(guī)措施 企業(yè)疫情防控措施方案篇七
一、指導(dǎo)思想
以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為指導(dǎo)，對(duì)照“五個(gè)好”和“五帶頭”目標(biāo)查找出存在的問(wèn)題和不足，制定整改方案和整改措施，為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)奠定基礎(chǔ)，為推進(jìn)政法工作發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障和人才支撐。
二、整改目標(biāo)
（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)，明確目標(biāo)、提高決策能力
1、整改落實(shí)目標(biāo)：加強(qiáng)黨員自身建設(shè)，必須深入學(xué)習(xí)科學(xué)理論，摒棄落后的舊思想，舊觀念，帶頭做學(xué)習(xí)者、實(shí)踐者、思想者。
2、具體整改落實(shí)措施：
一是按照創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)要求，進(jìn)一步明確工作方向、工作思路和工作方法。二是以黨支部為核心通過(guò)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的要義、內(nèi)涵和目標(biāo)，加強(qiáng)黨員干部建設(shè)，在推進(jìn)政法工作發(fā)展的重大問(wèn)題上形成了新的共識(shí)；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，真正學(xué)會(huì)運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀分析和解決實(shí)際問(wèn)題，自覺(jué)遵循和運(yùn)用法制理念辦事，努力提高領(lǐng)導(dǎo)能力和水平，做到轉(zhuǎn)變觀念、樹(shù)立信心、明確方向，更好地?fù)?dān)負(fù)起工作重任。
（二）堅(jiān)定依法行政，依法辦事的能力
1、整改落實(shí)目標(biāo)：認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析原因，通過(guò)“五個(gè)好”和“五帶頭”目標(biāo)，有重點(diǎn)有步驟推進(jìn)政法各項(xiàng)工作落到實(shí)處，在實(shí)踐中提升領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和黨員隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，提高黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)和工作質(zhì)量。
2、具體整改落實(shí)措施：一是以分析檢查報(bào)告為依據(jù)，對(duì)查擺出來(lái)的突出問(wèn)題和需要完善的制度進(jìn)行整改，注重可操作性，做到切實(shí)具體可行。整改方案把整改措施目標(biāo)化、具體化、責(zé)任化，做到明確整改落實(shí)的目標(biāo)、方式和時(shí)限要求，明確整改落實(shí)的具體措施，明確分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。二是繼續(xù)堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民-主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，充分發(fā)揮黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，充分發(fā)揮黨員的民-主參與、民-主監(jiān)督作用。通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)，與個(gè)別黨員談心，聽(tīng)取群眾意見(jiàn)和建議，接受社會(huì)各方面的監(jiān)督，規(guī)范工作行為，提升工作效益。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
（一）領(lǐng)導(dǎo)帶頭，率先垂范
署、切實(shí)抓好落實(shí)。黨員干部要繼續(xù)發(fā)揮表率作用，排除各種因素的干擾，確保整改落實(shí)取得實(shí)效。
（二）明確責(zé)任，齊心協(xié)力
實(shí)行整改工作責(zé)任制，把需要解決的突出問(wèn)題和需要完善的體制機(jī)制，逐一分解落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)具體責(zé)任人,確保事事有人抓、件件有著落，確保各項(xiàng)整改措施落實(shí)到位。要立足全市發(fā)展大局，分工負(fù)責(zé)，相互配合，齊心協(xié)力抓落實(shí)，堅(jiān)持分工不分家，形成合力，共同研究解決方案和推進(jìn)計(jì)劃。
（三）分步推進(jìn)，全面落實(shí)
對(duì)近期整改的措施，要立即著手辦理，盡快見(jiàn)到實(shí)效。對(duì)中期整改的措施，各相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要確定落實(shí)的時(shí)限和進(jìn)度，逐項(xiàng)抓好落實(shí)。對(duì)長(zhǎng)期整改的措施，要制定詳細(xì)的落實(shí)計(jì)劃，分步實(shí)施。
（四）及時(shí)公布，加強(qiáng)督查
要在一定范圍內(nèi)公布整改方案，并及時(shí)將整改成果向群眾公布，接受群眾的評(píng)議和監(jiān)督，確保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)不縮水、不松懈、不走樣，確保整改落實(shí)工作真正取得實(shí)效。
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培育企業(yè)上規(guī)措施 企業(yè)疫情防控措施方案篇八
一、提高醫(yī)療質(zhì)量、注重醫(yī)療安全
1、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的執(zhí)業(yè)教育力度，使廣大職工樹(shù)立安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、法律意識(shí)，轉(zhuǎn)變思想觀念，改變服務(wù)方式，為提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全打牢思想基礎(chǔ)。首先是通過(guò)對(duì)衛(wèi)生法律法規(guī)的教育學(xué)習(xí)，使廣大醫(yī)務(wù)人員牢固樹(shù)立依法行醫(yī)的法律意識(shí)；其次是通過(guò)職業(yè)道德教育，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，認(rèn)清自己身上的責(zé)任，認(rèn)清生命的價(jià)值；第三是通過(guò)對(duì)典型案例、防范策略的學(xué)習(xí)討論，掌握工作技巧，提高服務(wù)水平和能力，為人民群眾提供滿意的醫(yī)療服務(wù)，減少糾紛的發(fā)生。
2、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的管理，杜絕工作差錯(cuò)和醫(yī)療事故。從醫(yī)院到各科室要建立健全醫(yī)療質(zhì)量管理的各種規(guī)范和制度，尤其是確保醫(yī)療質(zhì)量核心制度的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各種技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對(duì)”制度，杜絕醫(yī)療差錯(cuò)和醫(yī)療事故的出現(xiàn)。醫(yī)院將根據(jù)當(dāng)前實(shí)際，提高醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全的各項(xiàng)管理制度，并加大督查力度，使當(dāng)前我院存在的薄弱環(huán)節(jié)得到加強(qiáng)。其次是加大對(duì)違紀(jì)違規(guī)行為的處罰力度，確保提高醫(yī)療質(zhì)量的各項(xiàng)政策措施得到落實(shí)。醫(yī)院各職能部門(mén)、各科室要有針對(duì)性地對(duì)當(dāng)前醫(yī)院存在的各種問(wèn)題進(jìn)行查處，并及時(shí)糾正，對(duì)各種違紀(jì)違規(guī)行為絕不姑息，對(duì)反復(fù)出現(xiàn)醫(yī)療糾紛的責(zé)任人，要從嚴(yán)從重處罰，為我院的醫(yī)療質(zhì)量管理營(yíng)造一個(gè)有序的環(huán)境。
3、以人為本，切實(shí)提高醫(yī)療服務(wù)水平。要進(jìn)一步樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)“人性化”，創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院。修訂和完善醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷推出新的便民舉措，強(qiáng)化人性化服務(wù)。通過(guò)改善醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境，改善服務(wù)態(tài)度，充分尊重病人權(quán)益等措施，努力把醫(yī)院造就成為最富人情味、最尊重人的地方，要從每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，從每一件小事做起，盡可能給病人以更多的人文關(guān)懷。做到“醫(yī)療服務(wù)環(huán)境舒適、醫(yī)療服務(wù)程序公開(kāi)、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量良好、醫(yī)療服務(wù)作風(fēng)廉潔”，以真情換取理解，以理解化解矛盾，以奉獻(xiàn)贏得人心，為患者提供質(zhì)量較高、費(fèi)用較低的醫(yī)療服務(wù)。持續(xù)改進(jìn)服務(wù)，繼續(xù)以去年“改進(jìn)服務(wù)”工作為基礎(chǔ)，針對(duì)服務(wù)過(guò)程中存在的問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)。
二、加強(qiáng)醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，夯實(shí)醫(yī)院發(fā)展后勁
3、想方設(shè)法，努力改善我院的就醫(yī)就診環(huán)境，提高病人的滿意度，爭(zhēng)取上今年投入50萬(wàn)元改建外科高檔病房。
具體措施如下
1、加強(qiáng)新農(nóng)保、醫(yī)保政策的學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)政策實(shí)質(zhì)，并嚴(yán)格按農(nóng)保、醫(yī)保政策工作。
2、改善服務(wù)態(tài)度，改進(jìn)服務(wù)方式，讓群眾滿意。
3、提高醫(yī)療水平，不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域，使廣大金港鎮(zhèn)人民群眾留在本地治療，方便群眾。
4、合理用藥、合理檢查、合理施治，降低患者就醫(yī)成本，控制費(fèi)用不合理增長(zhǎng)，尤其是貴重藥品的使用，一定要嚴(yán)格控制。
四、加強(qiáng)醫(yī)院應(yīng)急建設(shè)，提高醫(yī)院處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處置能力
隨著社會(huì)的發(fā)展，突發(fā)公共衛(wèi)生事件日益增多，每一起突發(fā)公共衛(wèi)生事件均會(huì)造成嚴(yán)重的社會(huì)影響，我們要從講政治的高度出發(fā)，認(rèn)真制訂完善各種應(yīng)急處置預(yù)案，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)，反復(fù)演練，增加應(yīng)急處置的工作人員，儲(chǔ)備應(yīng)急處置物資，做好應(yīng)急處置的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真有序地處置每一起突發(fā)公共衛(wèi)生事件，讓群眾滿意，讓政府放心。
《2017年香山醫(yī)院落實(shí)年度計(jì)劃措施方案》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
培育企業(yè)上規(guī)措施 企業(yè)疫情防控措施方案篇九
根據(jù)省廳《關(guān)于印發(fā)全省人力資源社會(huì)保障系統(tǒng)企業(yè)用工保障服務(wù)專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案的通知》（魯人社字〔20xx〕46號(hào)），為切實(shí)發(fā)揮就業(yè)服務(wù)作用，決定在全市范圍內(nèi)建立企業(yè)用工保障服務(wù)“三張清單”，制定如下實(shí)施方案。
以轄區(qū)內(nèi)“十強(qiáng)”產(chǎn)業(yè)、“四上”企業(yè)、制造業(yè)企業(yè)為重點(diǎn)，深入開(kāi)展企業(yè)用工保障服務(wù)專項(xiàng)行動(dòng)，全力搭平臺(tái)、提技能、強(qiáng)服務(wù)、促匹配、優(yōu)環(huán)境，努力緩解企業(yè)缺工問(wèn)題，助力企業(yè)快速健康發(fā)展，扎實(shí)做好“六穩(wěn)”“六?！惫ぷ?。
深入調(diào)查摸底，全面掌握轄區(qū)內(nèi)缺工企業(yè)、人力資源情況，建立缺工企業(yè)、人力資源供給、用工服務(wù)專員“三張清單”，有針對(duì)性開(kāi)展工作。
（一）建立缺工企業(yè)清單。市（區(qū)縣）人力資源市場(chǎng)、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）勞動(dòng)保障服務(wù)中心、社區(qū)（村、居），要通過(guò)采取主動(dòng)上門(mén)、電話聯(lián)系、集中座談等方式，全面掌握轄區(qū)內(nèi)企業(yè)缺工情況，特別是“四上”企業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)、重大缺工項(xiàng)目情況，深入了解企業(yè)缺工原因，摸清企業(yè)招工計(jì)劃，建立缺工企業(yè)清單，做到企業(yè)缺工規(guī)模、缺工類(lèi)型、技能要求、薪資水平“四清”。
（二）建立人力資源供給清單。各區(qū)縣組織街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、社區(qū)（村、居），充分發(fā)揮“網(wǎng)格員”的`作用，開(kāi)展摸排登記，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)亟逃块T(mén)、高等院校、職業(yè)院校資源共享，了解勞動(dòng)者求職、失業(yè)人員登記等信息，動(dòng)態(tài)掌握本地人力資源現(xiàn)狀，建立本地區(qū)人力資源供給清單，并及時(shí)與缺工企業(yè)清單匹配。
（三）建立用工服務(wù)專員清單。前期已對(duì)用工服務(wù)專員進(jìn)行調(diào)整充實(shí)，要進(jìn)一步發(fā)揮人社用工服務(wù)專員作用，針對(duì)缺工企業(yè)情況，配強(qiáng)用工服務(wù)專員，建立用工服務(wù)專員服務(wù)企業(yè)清單，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，完善用工服務(wù)保障機(jī)制，做到一企一策、快速響應(yīng)，一對(duì)一解決企業(yè)缺工問(wèn)題。
（一）提高思想認(rèn)識(shí)。服務(wù)保障企業(yè)用工，既關(guān)系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，又關(guān)系就業(yè)工作大局，各區(qū)縣要提高政治站位，堅(jiān)決落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于穩(wěn)就業(yè)和保居民就業(yè)的決策部署，既要立足當(dāng)前、盡力而為，強(qiáng)化服務(wù)保障，著力緩解供需矛盾，又要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、建章立制，加強(qiáng)系統(tǒng)謀劃，做到持續(xù)用力、常抓不懈。
（二）壓實(shí)工作責(zé)任。各區(qū)縣要切實(shí)履行穩(wěn)就業(yè)主體責(zé)任，把企業(yè)用工保障專項(xiàng)服務(wù)行動(dòng)作為就業(yè)工作重要內(nèi)容，充分發(fā)揮用工服務(wù)專員、“網(wǎng)格員”的作用，整合相關(guān)力量，抽調(diào)精干人員，同向發(fā)力、分工合作，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，及時(shí)研究解決遇到的問(wèn)題，推動(dòng)“三項(xiàng)清單”落到實(shí)處。
（三）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。堅(jiān)持傳統(tǒng)媒體與新媒體并舉，線上與線下結(jié)合，暢通宣傳渠道，提高宣傳層次，突出正面宣傳，營(yíng)造濃厚輿論氛圍，大力宣傳積極成效，深入挖掘典型經(jīng)驗(yàn)做法，密切關(guān)注網(wǎng)絡(luò)輿情。
培育企業(yè)上規(guī)措施 企業(yè)疫情防控措施方案篇十
一、內(nèi)容設(shè)置
1、公司設(shè)置下發(fā)黨的基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)復(fù)習(xí)試題，共計(jì)一百題，各部門(mén)黨員自行答題。
2、公司分三期下發(fā)政治、法律、時(shí)事新聞等知識(shí)試題，共計(jì)一百題，各部門(mén)員工自行答題。
3、公司指定兩部?jī)?yōu)秀圖書(shū)（每部門(mén)發(fā)一套書(shū)），個(gè)人自選兩部圖書(shū)（自選上報(bào)）進(jìn)行學(xué)習(xí)閱讀，每名員工建立讀書(shū)筆記，4—11月每月寫(xiě)一篇讀書(shū)筆記和一篇心得體會(huì)。
4、公司新制定的規(guī)章制度下發(fā)到各部門(mén)，開(kāi)展集中學(xué)習(xí)討論和長(zhǎng)期學(xué)習(xí)貫徹。
5、公司組織無(wú)紙化辦公和計(jì)算機(jī)操作培訓(xùn)，并制定普通員工和中層干部達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。
6、公司要求各部制定崗位技能達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，并上報(bào)公司修改批準(zhǔn)，形成各崗位達(dá)標(biāo)考核方案。
二、考核評(píng)比方案
1、公司年度開(kāi)展兩次學(xué)習(xí)知識(shí)競(jìng)賽，黨員和積極分子搞
一次黨性基礎(chǔ)知識(shí)競(jìng)賽，黨員員工搞一次政治理論知識(shí)和公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)競(jìng)賽。商場(chǎng)、保衛(wèi)、設(shè)備、寄存和經(jīng)營(yíng)部、辦公、人事和財(cái)務(wù)部各組隊(duì)參賽，每隊(duì)2—3人。每個(gè)部門(mén)隨機(jī)抽一定數(shù)量人員參加公司學(xué)習(xí)達(dá)標(biāo)過(guò)關(guān)考試。
2、公司年度搞一次計(jì)算機(jī)操作和無(wú)紙化辦公評(píng)比競(jìng)賽，各部門(mén)自選兩人，公司隨機(jī)抽取兩人組隊(duì)參賽，辦公室、人事、財(cái)務(wù)只參加自選賽，經(jīng)營(yíng)部不參賽。
3、公司搞一次讀書(shū)筆記和心得體會(huì)評(píng)比評(píng)展。
4、搞一次建議、論文評(píng)比評(píng)展。
5、公司今年擬評(píng)選出學(xué)習(xí)尖子十名，業(yè)務(wù)尖子五至八名，崗位標(biāo)兵（先進(jìn)生產(chǎn)工作者）十名，模范典型一至三名，共產(chǎn)黨員先鋒示范崗二個(gè)。
三、評(píng)比掛鉤方法
1、學(xué)習(xí)競(jìng)賽成績(jī)按一、二、三名打分記入部門(mén)年度工作業(yè)績(jī)。
2、達(dá)標(biāo)人員成績(jī)主要記入員工個(gè)人業(yè)績(jī)，作為公司年終工作總結(jié)個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定的重要依據(jù)，同時(shí)記入部門(mén)員工素質(zhì)達(dá)標(biāo)情況和評(píng)先創(chuàng)優(yōu)的總成績(jī)。
3、業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)考核主要記入個(gè)人業(yè)績(jī)，被評(píng)為業(yè)務(wù)尖子的`人員，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)或表彰。
全辦系統(tǒng)內(nèi)推廣學(xué)習(xí)，加大鼓勵(lì)表彰力度。
5、被評(píng)為共產(chǎn)黨員先鋒示范崗的部門(mén)，公司將對(duì)該部門(mén)的全體員工實(shí)施一次性獎(jiǎng)勵(lì)或物質(zhì)鼓勵(lì)。
此補(bǔ)充方案。
國(guó)源公共設(shè)施有限公司
2011年4月1日
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