“方”即方子、方法。“方案”，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。通過制定方案，我們可以有計(jì)劃地推進(jìn)工作，逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提高工作效率和質(zhì)量。下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
科技經(jīng)濟(jì)融合項(xiàng)目方案 科技項(xiàng)目年終申報(bào)方案篇一
一、申報(bào)學(xué)校范圍及申報(bào)限額
申報(bào)學(xué)校范圍為辦有校辦科技產(chǎn)業(yè)的省屬普通高等學(xué)校。高新技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化重大項(xiàng)目，每校限報(bào)1項(xiàng)；高新技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化一般項(xiàng)目，每個(gè)科技企業(yè)可報(bào)1項(xiàng)。
對(duì)獲得支持的一般項(xiàng)目，貼息資助額度為5－10萬元；重大項(xiàng)目資助周期不超過3年。
二、申報(bào)材料
1、申請(qǐng)書
學(xué)校按填寫說明填寫《*省高等學(xué)校高新技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化貼息項(xiàng)目申請(qǐng)書》（附件一）。數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、實(shí)事求是，不得虛報(bào)、瞞報(bào)。
當(dāng)?shù)劂y行信貸部門和貸款審批銀行（須是經(jīng)中國(guó)人民銀行批準(zhǔn)的可以經(jīng)營(yíng)信貸業(yè)務(wù)的金融機(jī)構(gòu)）的承貸意見，可以在項(xiàng)目評(píng)審?fù)ㄟ^后補(bǔ)充。在一年內(nèi)未能提供與銀行簽訂的項(xiàng)目借款合同，將取消對(duì)其貼息計(jì)劃。
2、可行性報(bào)告
按《*省高等學(xué)校高新技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化貼息項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制提綱》（附件二）的要求進(jìn)行編制。報(bào)告中所涉及的有關(guān)數(shù)據(jù)須與項(xiàng)目申請(qǐng)書一致。報(bào)告編制完成后，由學(xué)校自行組織同行專家（兩名以上）對(duì)該報(bào)告進(jìn)行論證，論證意見及論證專家名單應(yīng)附在可行性研究報(bào)告后。報(bào)告應(yīng)寫明項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)和創(chuàng)新點(diǎn)，創(chuàng)新實(shí)質(zhì)（例如原理創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新等），寫明技術(shù)要點(diǎn)、主要指標(biāo)等，要求有與國(guó)內(nèi)外同類技術(shù)、產(chǎn)品的比較。
3、其它附件
包括：企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況證明；可以說明項(xiàng)目情況的證明文件（如技術(shù)報(bào)告、查新報(bào)告、鑒定證書、檢測(cè)報(bào)告、用戶使用報(bào)告等復(fù)印件、與成果相關(guān)的其他證明文件）。
以自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果創(chuàng)辦新的科技企業(yè)，企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件和經(jīng)營(yíng)情況證明可暫不提供。
三、幾點(diǎn)要求
1、重大產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的申報(bào)，應(yīng)圍繞我省“861”工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行。申報(bào)的產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，要依托校辦科技企業(yè)，可以不限于學(xué)?？毓?，原則上學(xué)校應(yīng)持股30％（含30％）以上，或者以該項(xiàng)目作價(jià)入股組建新企業(yè)。資助的經(jīng)費(fèi)主要用于對(duì)科技成果的放大生產(chǎn)和再開發(fā)。
科技經(jīng)濟(jì)融合項(xiàng)目方案 科技項(xiàng)目年終申報(bào)方案篇二
“高等學(xué)校學(xué)科創(chuàng)新引智計(jì)劃”（簡(jiǎn)稱“111計(jì)劃”）是由教育部和國(guó)家外國(guó)專家局共同組織實(shí)施的針對(duì)高等學(xué)校高層次人才引進(jìn)計(jì)劃。計(jì)劃的總體目標(biāo)是瞄準(zhǔn)國(guó)際學(xué)科發(fā)展前沿，圍繞國(guó)家目標(biāo)，結(jié)合高等學(xué)校具有國(guó)際前沿水平或國(guó)家重點(diǎn)發(fā)展的學(xué)科領(lǐng)域，以國(guó)家重點(diǎn)學(xué)科為基礎(chǔ)，以國(guó)家、省、部級(jí)重點(diǎn)科研基地為平臺(tái)，從世界著名大學(xué)及研究機(jī)構(gòu)中，引進(jìn)、匯聚若干名海外高層次學(xué)術(shù)大師和一批學(xué)術(shù)骨干，與一批國(guó)內(nèi)科研骨干共同開展科學(xué)研究與高層次人才培養(yǎng)，形成一支強(qiáng)強(qiáng)合作的高水平研究隊(duì)伍，建設(shè)100個(gè)左右世界一流的學(xué)科創(chuàng)新引智基地，努力創(chuàng)造具有國(guó)際影響的科技成果，提升學(xué)科的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，提高高等學(xué)校的整體水平和國(guó)際地位。
教育部科學(xué)技術(shù)司和國(guó)家_教科文司負(fù)責(zé)“111計(jì)劃”的具體組織工作。核心內(nèi)容是按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、限額申報(bào)、專家評(píng)審、擇優(yōu)建設(shè)、動(dòng)態(tài)管理”的原則，以項(xiàng)目形式建設(shè)100個(gè)左右引智基地。2005年啟動(dòng)實(shí)施以來，該計(jì)劃共有77個(gè)學(xué)科創(chuàng)新引智基地獲得批復(fù)立項(xiàng)建設(shè)，引起了教育界、科技界的廣泛關(guān)注和各高等學(xué)校的高度重視，為國(guó)內(nèi)高校與國(guó)外開展高水平的合作研究以及提高高?？蒲兴阶龀隽酥匾暙I(xiàn)。
根據(jù)“高等學(xué)校學(xué)科創(chuàng)新引智計(jì)劃‘十一五’規(guī)劃”要求，今年，教育部和國(guó)家_將于近期啟動(dòng)2008年度 “111計(jì)劃”的申報(bào)工作，再建設(shè)一批新的引智基地，進(jìn)而完成“111計(jì)劃”的整體布局工作。為方便申請(qǐng)者申報(bào)，現(xiàn)就有關(guān)具體事項(xiàng)做些說明，供申請(qǐng)者及相關(guān)高校與部門參考。
受理?xiàng)l件
申請(qǐng)者申報(bào)前須仔細(xì)閱讀“關(guān)于申報(bào)‘高等學(xué)校學(xué)科創(chuàng)新引智計(jì)劃’項(xiàng)目的通知”（以下簡(jiǎn)稱“申報(bào)通知”）與《高等學(xué)校學(xué)科創(chuàng)新引智基地管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱《管理辦法》），嚴(yán)格按申報(bào)領(lǐng)域和相關(guān)要求提交相關(guān)材料。
申報(bào)程序
1.了解申請(qǐng)信息
2.為申請(qǐng)者設(shè)立賬戶
“教育部科技管理平臺(tái)”系統(tǒng)是為滿足教育部科技管理工作電子化辦公需要而建立的，目前該系統(tǒng)已在全國(guó)各高等學(xué)校推廣使用。高校使用此系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)時(shí)，必須擁有相應(yīng)的帳戶和密碼。目前各高?？萍迹ㄑ校┨帲ú?、院）擁有本校管理員賬戶和密碼。凡通過學(xué)校外事處、國(guó)際合作處等部門申報(bào)“111計(jì)劃”項(xiàng)目的高校，需與本校科技處協(xié)調(diào)設(shè)立申請(qǐng)者賬戶事宜。
科技經(jīng)濟(jì)融合項(xiàng)目方案 科技項(xiàng)目年終申報(bào)方案篇三
《營(yíng)銷活動(dòng)方案范文》正文
一、封面：方案名稱/方案制作者×全程營(yíng)銷方案
二、方案目錄將方案中的主要項(xiàng)目列出。
三、方案內(nèi)容
(一)企劃客體環(huán)境
1、企劃客體宏觀環(huán)境(政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境)。
2、當(dāng)?shù)仄髣澘腕w環(huán)境(社會(huì)文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境、人口環(huán)境)。
3、上述環(huán)境現(xiàn)狀及趨勢(shì)所提供的機(jī)會(huì)與威脅。
(二)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基本情況
1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手概況：過往銷售情況、市場(chǎng)占有率、銷售額、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
2、銷售理念及文化：公司哲學(xué)、共同價(jià)值看、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、企業(yè)使命、目標(biāo)。
3、策劃項(xiàng)目概況。
(三)市場(chǎng)分析
1、市場(chǎng)調(diào)查
2、市場(chǎng)研究：研究題目、研究方法、研究結(jié)果(數(shù)據(jù)、圖表)。
3、市場(chǎng)規(guī)劃。
4、市場(chǎng)特性。
5、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手排隊(duì)--上位、同位、下位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(以市場(chǎng)占有率或銷售額為依據(jù))。
6、競(jìng)爭(zhēng)格局辨認(rèn)--是否形成市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者、追隨者、補(bǔ)缺者。
7、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)表現(xiàn)、營(yíng)銷方案、競(jìng)爭(zhēng)策略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
8、本項(xiàng)目的營(yíng)銷機(jī)會(huì)。
9、周邊同類項(xiàng)目市場(chǎng)分析(特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及其趨勢(shì)、特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境形勢(shì))。
10、周邊同類企劃客體分布圖
11、項(xiàng)目綜合市場(chǎng)分析(該行業(yè)市場(chǎng)占有率、銷售額等行業(yè)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù))。
12、項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析(總體上的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)；在市場(chǎng)營(yíng)銷方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。在市場(chǎng)營(yíng)銷上做得最好的與做得最不好的方面，在市場(chǎng)營(yíng)銷上最擅長(zhǎng)、最成功的方面或領(lǐng)域。)
13、市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)與障礙點(diǎn)
(四)項(xiàng)目定位
1、項(xiàng)目定位點(diǎn)及理論支持
2、項(xiàng)目訴求及理論支持
(五)市場(chǎng)定位
1、主市場(chǎng)(目標(biāo)市場(chǎng))定位及理論支持點(diǎn)
2、副市場(chǎng)(輔助市場(chǎng))定位及理論支持點(diǎn)
(六)業(yè)主情況
1、業(yè)主分類/分布。
2、業(yè)主特點(diǎn)(這些業(yè)主是什么樣子的?他們?cè)鯓由?、怎樣接受該服?wù)及相關(guān)服務(wù)?)
3、有多少業(yè)主?
4、業(yè)主消費(fèi)行為/心理(為什么裝修，在裝修過程中尋求何特性?裝修過程，裝修前的影響因素)
5、裝修誘因的設(shè)置。
(七)營(yíng)銷活動(dòng)的開展
1、營(yíng)銷活動(dòng)的目標(biāo)。
2、目標(biāo)市場(chǎng)。
3、面臨問題。
4、競(jìng)爭(zhēng)策略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、核心能力。
5、營(yíng)銷定位(區(qū)別性競(jìng)爭(zhēng)差異點(diǎn)的確定)。
(八)營(yíng)銷策略
1、企劃策略：(1)企劃概念；(2)品牌與包裝規(guī)劃。
2、價(jià)格策略：(1)定價(jià)思路與價(jià)格確定方法；(2)價(jià)格政策；(3)價(jià)格體系的管理。
3、渠道策略：(1)渠道的選擇；(2)渠道體系建設(shè)/管理；(3)渠道支持與合作；(4)渠道沖突管理。
4、促銷策略：(1)促銷總體思路；(2)促銷手段/方法選擇；(3)促銷概念與主題；(4)促銷對(duì)象(5)促銷方案/計(jì)劃原件、廣告計(jì)劃、廣告策略、廣告腳本；(6)促銷活動(dòng)過程；(7)促銷活動(dòng)效果；(8)促銷費(fèi)用。
5、企劃活動(dòng)開展策略(1)活動(dòng)時(shí)機(jī)(2)應(yīng)對(duì)措施(3)效果預(yù)測(cè)
(九)營(yíng)銷/銷售管理
1、營(yíng)銷/銷售計(jì)劃管理。
2、營(yíng)銷/銷售組織管理：(1)組織職能、職務(wù)職責(zé)、工作程序；(2)人員招聘、培訓(xùn)、考核、報(bào)酬；(3)銷售區(qū)域管理；(4)營(yíng)銷/銷售人員的激勵(lì)、督導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)。
3、營(yíng)銷/銷售活動(dòng)的控制：(1)財(cái)務(wù)控制；(2)商品控制；(3)人員控制；(4)營(yíng)銷/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制；(5)營(yíng)銷/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制指標(biāo)、方法以及使用表格。
(十)銷售服務(wù)
1、服務(wù)理念、口號(hào)、方針、目標(biāo)。
2、服務(wù)承諾、措施。
3、服務(wù)體系(組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、過程、資源)。
4、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及控制方法。
(十一)總體費(fèi)用預(yù)算(十二)效果評(píng)估
一個(gè)好的房地產(chǎn)營(yíng)銷方案必須有一個(gè)好的計(jì)劃書，以在整體上把握整個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)。一個(gè)好的房地產(chǎn)營(yíng)銷方案必須有一個(gè)好的計(jì)劃書，以在整體上把握整個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)。市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃更注重產(chǎn)品與市場(chǎng)的關(guān)系，是指導(dǎo)和協(xié)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)銷努力的主要工具、房地產(chǎn)公司要想提高市場(chǎng)營(yíng)銷效能，必須學(xué)會(huì)如何制訂和執(zhí)行正確的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃。房地產(chǎn)營(yíng)銷計(jì)劃的內(nèi)容 在房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷中，制訂出一份優(yōu)秀的營(yíng)銷計(jì)劃十分重要。一般來說，市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃包括： 1.計(jì)劃概要：對(duì)擬議的計(jì)劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽。
2.市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀：提供有關(guān)市場(chǎng)，產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)、配銷渠道和宏看環(huán)境等方面的背景資料。3.機(jī)會(huì)與問題分析：綜合主要的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢(shì)、以及計(jì)劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問題。
4.目標(biāo)：確定計(jì)劃在銷售量、市場(chǎng)占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標(biāo)。5.市場(chǎng)營(yíng)銷策略：提供用于完成計(jì)劃目標(biāo)的主要市場(chǎng)營(yíng)銷方法。
6.行動(dòng)方案：本方案往返答將要做什么?誰去做?什么時(shí)候做?費(fèi)用多少? :///wenzi/預(yù)計(jì)盈虧報(bào)表：綜述計(jì)劃預(yù)計(jì)的開支。8.控制：講述計(jì)劃將如何監(jiān)控。
一、計(jì)劃概要
計(jì)劃書一開頭便應(yīng)對(duì)本計(jì)劃的主要目標(biāo)和建議作一扼要的概述，計(jì)劃概要可讓高級(jí)主管很快掌握計(jì)劃的核心內(nèi)容，內(nèi)容目錄應(yīng)附在計(jì)劃概要之后。
二、市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀
應(yīng)闡明影響房地產(chǎn)未來的重要的宏看環(huán)境趨勢(shì)，即人口的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、政治法律的、社會(huì)文化的趨向。
三、機(jī)會(huì)與問題分析
應(yīng)找出公司的優(yōu)劣勢(shì)，與機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)相反，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是內(nèi)在因素，前者為外在因素，公司的優(yōu)勢(shì)是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣勢(shì)則是公司要改正的東西。3.問題分析 在這里，公司用機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)和優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析的研究結(jié)果來確定在計(jì)劃中必須強(qiáng)調(diào)的主要問題。對(duì)這些問題的決策將會(huì)導(dǎo)致隨后的目標(biāo)，策略與戰(zhàn)術(shù)的確立。
四、目標(biāo)
此時(shí)，公司已知道了問題所在，并要作為與目標(biāo)有關(guān)的基本決策，這些目標(biāo)將指導(dǎo)隨后的策略與行動(dòng)方案的擬定。
有兩類目標(biāo)---財(cái)務(wù)目標(biāo)和市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)需要確立。1.財(cái)務(wù)目標(biāo)
·各個(gè)目標(biāo)應(yīng)以明確且可測(cè)度的形式來陳述，并有一定的完成期限。·各個(gè)目標(biāo)應(yīng)保持內(nèi)在的一致性。
·如果可能的話，目標(biāo)應(yīng)分層次地加以說明，應(yīng)說明較低的目標(biāo)是如何從較高的目標(biāo)中引申出來。
五、市場(chǎng)營(yíng)銷策略
目標(biāo)市場(chǎng)：高收滲透家庭，特別注重于男性消費(fèi)者及各公司，注意于外企。產(chǎn)品定位：質(zhì)量高檔的外銷房。有商用、住家兩種。價(jià)格：價(jià)格稍高于競(jìng)爭(zhēng)廠家。
配銷渠道：主要通過各大聞名房地產(chǎn)代理公司代理銷售。服務(wù)：提供全面的物業(yè)管理。
廣告：針對(duì)市場(chǎng)定位策略的定位的目標(biāo)市場(chǎng)，開展一個(gè)新的廣告活動(dòng)，著重宣傳高價(jià)位、高舒適的特點(diǎn)，廣告預(yù)算增加30%。
研究與開發(fā)：增加25%的費(fèi)用以根據(jù)顧客預(yù)購(gòu)情況作及時(shí)的調(diào)整。使顧客能夠得到最大的滿足。
市場(chǎng)營(yíng)銷研究：增加10%的費(fèi)用來提高對(duì)消費(fèi)者選擇過程的了解，并監(jiān)視競(jìng)爭(zhēng)者的舉動(dòng)。
六、行動(dòng)方案
策略陳述書闡述的是用以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的主要市場(chǎng)營(yíng)銷推動(dòng)力。而現(xiàn)在市場(chǎng)營(yíng)銷策略的每一要素都應(yīng)經(jīng)過深思熟慮來作回答：將做什么?什么時(shí)候去做?誰去做?將花費(fèi)多少?等等具體行動(dòng)。
七、預(yù)計(jì)盈虧報(bào)表
行動(dòng)方案可使經(jīng)理能編制一個(gè)支持該方案的預(yù)算，此預(yù)算基本上為一項(xiàng)預(yù)計(jì)盈虧報(bào)表。主管部門將審查這個(gè)預(yù)算并加以批準(zhǔn)或修改。
八、控制
計(jì)劃的最后一部分為控制，用來控制整個(gè)計(jì)劃的進(jìn)程。通常，目標(biāo)和預(yù)算都是按月或季來制定的。這樣公司就能檢查各期間的成果并發(fā)現(xiàn)未能達(dá)到目標(biāo)的部門。有些計(jì)劃的控制部分還包括意外應(yīng)急計(jì)劃，簡(jiǎn)明扼要地列出可能發(fā)生的某些不利的情況時(shí)公司應(yīng)采取的步驟。
科技經(jīng)濟(jì)融合項(xiàng)目方案 科技項(xiàng)目年終申報(bào)方案篇四
推進(jìn)精準(zhǔn)招商和項(xiàng)目建設(shè)——市政協(xié)經(jīng)濟(jì)科技委員會(huì)交流發(fā)言材料
我市提升營(yíng)商環(huán)境工作已經(jīng)建立完善了“辦理”環(huán)節(jié)各項(xiàng)制度機(jī)制，進(jìn)入了提升“服務(wù)”環(huán)節(jié)工作質(zhì)效的新階段。但一些區(qū)縣、部門的思想認(rèn)識(shí)沒有跟上實(shí)際工作發(fā)展要求，工作思維還停留在“辦理”階段，思想認(rèn)識(shí)提升還不夠，沒有從“方便辦理”層面轉(zhuǎn)換提升到“主動(dòng)服務(wù)”層面上來，“服務(wù)”理念樹的還不牢，“主動(dòng)服務(wù)”意識(shí)還不足。我市實(shí)行的“雙百雙千”工程、包抓包聯(lián)企業(yè)項(xiàng)目等工作機(jī)制有力有效促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，但一些區(qū)縣、部門包抓企業(yè)項(xiàng)目人員的工作還不夠扎實(shí)，在精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)項(xiàng)目上做的還不到位，對(duì)包抓企業(yè)在資金需求、生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)、管理運(yùn)營(yíng)等方面存在的問題了解得還不夠全面細(xì)致，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效解決企業(yè)項(xiàng)目存在問題，導(dǎo)致問題由小變大，影響企業(yè)健康有序發(fā)展。當(dāng)前對(duì)營(yíng)商環(huán)境政策宣傳的力度、廣度、深度還不夠，政策集成性宣傳、針對(duì)性培訓(xùn)不多，對(duì)招商引資優(yōu)惠政策、開辦企業(yè)流程手續(xù)、建設(shè)項(xiàng)目程序要求等方面的宣傳解讀和培訓(xùn)輔導(dǎo)不到位、不細(xì)致，沒有做到相關(guān)政策精準(zhǔn)宣傳、精準(zhǔn)推送，造成辦事人員對(duì)政策了解不全面、把握不準(zhǔn)確、理解有偏差，影響了政策落地，沒有形成社會(huì)各界廣泛參與和支持的濃厚工作氛圍。為此建議：
一是提高認(rèn)識(shí)。各區(qū)縣各部門要用全局和發(fā)展的眼光，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)和把握全市提升營(yíng)商環(huán)境工作現(xiàn)狀，切實(shí)把思想認(rèn)識(shí)從注重“辦理”轉(zhuǎn)換到注重“服務(wù)”上來，真正提升認(rèn)識(shí)層次、轉(zhuǎn)換工作思維。二是樹牢理念。進(jìn)一步樹牢“服務(wù)企業(yè)”理念，切實(shí)增強(qiáng)“主動(dòng)服務(wù)”意識(shí)。從過去“企業(yè)找政府”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在“政府找企業(yè)”，把“你找我辦”變?yōu)椤拔規(guī)湍戕k”，在認(rèn)真做好提升營(yíng)商環(huán)境上半場(chǎng)“方便辦理”工作的基礎(chǔ)上，扎實(shí)開啟下半場(chǎng)“主動(dòng)服務(wù)”工作新局面。一是全面推進(jìn)。扎實(shí)開展重點(diǎn)企業(yè)紓困解難工作，深入推進(jìn)“雙百雙千”工程，大力推行領(lǐng)導(dǎo)包抓、部門包聯(lián)、專員服務(wù)“三位一體”和“一企一策一專班”工作機(jī)制，推動(dòng)形成全市服務(wù)企業(yè)項(xiàng)目的濃厚氛圍。二是責(zé)任到人。對(duì)包抓企業(yè)項(xiàng)目人員要明確任務(wù)、夯實(shí)責(zé)任、細(xì)化措施、強(qiáng)化督辦，推動(dòng)包抓人員積極主動(dòng)開展上門服務(wù)、駐點(diǎn)服務(wù)、跟蹤服務(wù)，真正形成“一對(duì)一”精準(zhǔn)服務(wù)、精準(zhǔn)滴灌的工作態(tài)勢(shì)。三是工作到位。包抓人員要拿出真心實(shí)意，同企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人交心交友，深入了解企業(yè)發(fā)展訴求需求，及時(shí)幫助企業(yè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)解決在手續(xù)辦理、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)開拓、獲得貸款、財(cái)務(wù)管理等方面遇到的問題和困難，及早消除企業(yè)項(xiàng)目存在的發(fā)展隱患。一是加大政策集成宣傳力度。加快我市營(yíng)商環(huán)境各方面政策匯總，實(shí)行分類梳理和標(biāo)簽化管理，形成全面系統(tǒng)的營(yíng)商環(huán)境政策體系，加大集成宣傳力度。利用各種現(xiàn)代傳媒擴(kuò)大宣傳面，可推出政策解讀明星、抖音宣傳明星等進(jìn)行深入宣傳，讓廣大群眾易懂易記，不斷提高政策知曉率。三是實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)推送。各職能部門對(duì)相關(guān)政策要加大針對(duì)性宣傳培訓(xùn)，采取舉辦企業(yè)負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員政策輔導(dǎo)培訓(xùn)班等方式，對(duì)財(cái)政貼息、低息貸款、補(bǔ)助補(bǔ)貼、資金獎(jiǎng)勵(lì)等各方面的優(yōu)惠政策進(jìn)行精準(zhǔn)解讀，幫助企業(yè)人員準(zhǔn)確把握政策，推動(dòng)各項(xiàng)優(yōu)惠政策精準(zhǔn)匹配、精準(zhǔn)推送。科技經(jīng)濟(jì)融合項(xiàng)目方案 科技項(xiàng)目年終申報(bào)方案篇五
根據(jù)鄉(xiāng)黨委、政府工作部署要求，鞏固脫貧攻堅(jiān)成果，發(fā)展和壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，經(jīng)村支部、村委會(huì)研究，決定20xx年依托新縣趙崗種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社，發(fā)展艾草種植項(xiàng)目，特制定項(xiàng)目實(shí)施方案。
以縣委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以鞏固脫貧攻堅(jiān)成果為目標(biāo)，發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)為目的，抓好種植項(xiàng)目的實(shí)施，全面提升村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建設(shè)成為文明富裕和諧的社會(huì)主義新農(nóng)村。
1.依托新縣趙崗種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社，在村衛(wèi)生室背后田沖和兩邊山埂位置流轉(zhuǎn)土地100余畝(詳見流轉(zhuǎn)協(xié)議)，發(fā)展艾草種植。
2.流轉(zhuǎn)土地由合作社自耕自種，苗木及回收與南陽(yáng)市社旗縣國(guó)醫(yī)仲景艾葉草產(chǎn)業(yè)園有限責(zé)任公司簽訂提供種苗及艾葉回收協(xié)議。
1.由村級(jí)集體向合作社投資10萬元，合作社自行耕種，在村委會(huì)監(jiān)督協(xié)調(diào)下進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施。
2.項(xiàng)目實(shí)施成功后，合作社返回村級(jí)投資，并根據(jù)項(xiàng)目獲利情況，向村級(jí)上交一定利潤(rùn)(除不可抗拒的自然災(zāi)害以外)。
1.每畝投資2150元：需種苗500元、土地流轉(zhuǎn)金350元、機(jī)械作業(yè)費(fèi)150元、化肥農(nóng)藥費(fèi)150元、人工費(fèi)1000元。
2.每畝種植產(chǎn)量400公斤，按合同保護(hù)價(jià)7元/公斤回收，每畝收入2800元。
3.項(xiàng)目流轉(zhuǎn)土地面積100畝，收益28萬元，減去投資及人工費(fèi)用，預(yù)計(jì)每畝收益650元，總收益65000元。
項(xiàng)目實(shí)施是一項(xiàng)艱巨而繁重的任務(wù)，村委會(huì)有決心有信心認(rèn)真運(yùn)作，力爭(zhēng)項(xiàng)目圓滿成功。
分水嶺村村民委員會(huì)
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