招聘工作計(jì)劃方案

格式:DOC 上傳日期:2023-09-07 01:44:11
招聘工作計(jì)劃方案
時(shí)間:2023-09-07 01:44:11     小編:雨中梧

為確保事情或工作順利開展,常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。方案對(duì)于我們的幫助很大,所以我們要好好寫一篇方案。下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

招聘工作計(jì)劃方案篇一

大家好!

作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,我深知崗位責(zé)任重于泰山、工程質(zhì)量高于一切。在項(xiàng)目中以項(xiàng)目安全、質(zhì)量為核心,把建好每一座樓作為重心,合理安排每一名施工員、安全員、材料員等,精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、科學(xué)制定各項(xiàng)施工方案、合理安排各項(xiàng)工作計(jì)劃。在前期工作中,經(jīng)過細(xì)致嚴(yán)密的部署,積極展開每一項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作,做好技術(shù)交底、,確保后續(xù)工程順利進(jìn)行。通過分析討論,多方復(fù)核,以保證工作的準(zhǔn)確性。

嚴(yán)格遵照公司要求,認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)范。做好各項(xiàng)工作,及時(shí)編制各項(xiàng)方案、施工計(jì)劃,認(rèn)真審核,保證方案到位、計(jì)劃得體、施工連續(xù)??茖W(xué)合理地計(jì)劃安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線,分別在施工、進(jìn)行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢查,充分了解施工現(xiàn)場的各種情況,掌握施工進(jìn)度,確保工程質(zhì)量和施工安全,堅(jiān)決杜絕“偷工減料”、“豆腐工程”及“三違”現(xiàn)象。對(duì)于不合格工程,堅(jiān)決整改重做。

全面細(xì)致地審核施工圖紙,做到施工前的“三個(gè)及時(shí)”,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題和不合理情況,及時(shí)提交建設(shè)方進(jìn)行變更處理,及時(shí)報(bào)告監(jiān)理方、建設(shè)方確認(rèn)并相應(yīng)增減工程量和造價(jià)。

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,明白設(shè)計(jì)意圖,掌握工程特點(diǎn)和難點(diǎn),確定技術(shù)難題,擬定解決方案;并組織計(jì)量人員詳細(xì)核算工程數(shù)量,編制工程量清單,并對(duì)照設(shè)計(jì)方提供的工程數(shù)量,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,做好工程簽證工作。

根據(jù)公司的要求,認(rèn)真組織編寫施工日、周、月報(bào),合理制定施工月、季度、年度計(jì)劃,并對(duì)工程進(jìn)度跟蹤檢查,實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理,確保工程如期完成。

認(rèn)真審查各分部分項(xiàng)施工方案、專項(xiàng)施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案,負(fù)責(zé)制定確保工程安全、質(zhì)量的技術(shù)實(shí)施方案、施工組織設(shè)計(jì)以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護(hù)等措施,建立健全安全、質(zhì)量保證體系。

1、嚴(yán)格落實(shí)公司,召開得會(huì)議精神傳達(dá)的每一位員工,把公司“德”“能”“干”“誠”精神充分帶到工作中。

2、思想轉(zhuǎn)變:要做好自己的工作,首先要知道自己的本職工作與崗位職責(zé),端正態(tài)度,踏踏實(shí)實(shí)的做好每一件事,做好事前規(guī)劃、事中檢查監(jiān)督、事后驗(yàn)收總結(jié)。千方百計(jì)為各項(xiàng)工作創(chuàng)造施工便利條件,不能等、靠,今日事今日畢,避免拖拉。

3、計(jì)劃重要性:在做每一項(xiàng)工作之前,應(yīng)提前對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行分析,制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃。理清頭緒、分清主次,做好勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)具的需求計(jì)劃。對(duì)比各種施工計(jì)劃的優(yōu)劣,選取最經(jīng)濟(jì)適用的計(jì)劃進(jìn)行施工。以避免雜亂無章,減少施工費(fèi)用增加,縮短工期,創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

4、施工現(xiàn)場合理性:施工現(xiàn)場的布置必須考慮便于施工,包括材料的堆放區(qū)位置,施工機(jī)械的安裝位置,運(yùn)輸通道的設(shè)置等。避免由于布置不合理而造成施工困難,材料周轉(zhuǎn)時(shí)額外增加人工費(fèi)用。

5、材料節(jié)約:項(xiàng)目部最終的施工目的在于盈利,我們能做的一是通過技術(shù)手段,二就是減少浪費(fèi),節(jié)約材料?,F(xiàn)今物價(jià)普遍較高,小到一根扎絲,一枚鐵釘,大到一塊磚,一片瓦,都是我們節(jié)約的對(duì)象。積少成多,這樣做不僅可以減少施工垃圾,更重要的是減少了人工清理及垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用,還節(jié)省了材料,成本相應(yīng)下降,利潤空間也就相應(yīng)增加了。

6、安全生產(chǎn):安全生產(chǎn)事關(guān)個(gè)人幸福,企業(yè)發(fā)展。應(yīng)提前做好危險(xiǎn)源的識(shí)別,深入開展安全教育,使安全生產(chǎn)深入民心。對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,確保有人施工有人管,無人施工有人查。做好臨邊洞口的防護(hù)工作。對(duì)違規(guī)操作人員堅(jiān)決予以嚴(yán)懲,長抓共管,形成長效機(jī)制。

從事施工管理工作多年,深深感受到工作的繁忙,責(zé)任的重大。大事、小事壓在身上,往往重視了這頭,卻輕視了那頭,有點(diǎn)頭輕腳重,沒能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作。

1、工作開創(chuàng)性不強(qiáng),安排工作落實(shí)不到位,往往始于安排而疏乎檢查落實(shí)。

2、工作安排與檢查驗(yàn)收不同步,致使有些工作環(huán)節(jié)驗(yàn)收不合格,造成返工。

3、“三檢”制度落實(shí)不到位。

4、文明施工落實(shí)不到位,樓層及現(xiàn)場剩余材料堆放凌亂,碼放不整齊,清理不及時(shí)。

5、與勞務(wù)公司班組、監(jiān)理單位、業(yè)主單位及相關(guān)部門的溝通能力還需要進(jìn)一步提高,特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

以上問題雖不能影響驗(yàn)收,但把“查找不足趕先進(jìn),立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己,總覺得自己做的還不夠,在今后的工作中自己將努力做到更好。

回眸20xx,我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改正缺點(diǎn),忘掉成績,找出工作中的不足,以便在今后的工作中加以克服。認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律法規(guī),掌握好專業(yè)知識(shí),提高自己的工作能力,樹立更高的目標(biāo),為公司的全面發(fā)展而努力!

招聘工作計(jì)劃方案篇二

1. 古有伯樂,今有伯聞。

2. 不要以為你不是千里馬,其實(shí)你只是少了一個(gè)伯樂。

3. 真金不怕火煉,人才勇上資源。

4. 找工作容“xx”功,成事業(yè)需你努力。

5. 伯文伯樂,牽線千里馬,做企業(yè)獵頭領(lǐng)頭羊!

6. 成功的抉擇,美好的前程。

7. 問君哪得清如許,唯有源頭活水來。

8. 新的人生,從xx開始。

9. 博聞天下,攬人才;精針業(yè)需,助企業(yè)。

10. 博聞強(qiáng)識(shí),招賢納士。

11. 伯樂識(shí)別千里馬,伯聞廣納天下士。

12. 明朗人生,勇于優(yōu)秀。

13. 招賢納士,我選伯聞。

14. 慧眼識(shí)人賽劉備,聚焦英才皆精粹。

15. 人才為您瘋狂,xx偉才人力資源。

招聘工作計(jì)劃方案篇三

該崗位硬性要求(工作年限、薪酬范圍、所需要技能等);

部門的組織架構(gòu)、崗位的設(shè)置、崗位關(guān)鍵考核指標(biāo)、晉升機(jī)制等;

部門的用人標(biāo)準(zhǔn),用人習(xí)性(主要針對(duì)用人部門負(fù)責(zé)人了解該類信息)。

電話銷售找什么樣的求職者成功幾率大?

一般來說,應(yīng)屆生的成功率會(huì)較大,一是因?yàn)樗麄儗?duì)各崗位的區(qū)別還沒有那么深刻的認(rèn)識(shí),二是大多數(shù)剛畢業(yè)的孩子都比較有野心(賺大錢)。

在與他們溝通時(shí)也不要直接說是電話銷售,可以說是【銷售顧問】、【電商專員】、【營銷助手】等之類的崗位名詞,這樣招的效果會(huì)好很多。招進(jìn)公司后再努力想辦法留住他們。

在搜索時(shí)關(guān)鍵詞至關(guān)重要。正常情況下,求職者會(huì)在求職意向、工作經(jīng)歷中使用相關(guān)性較大的關(guān)鍵詞,所以我們要考慮所需求職者簡歷中的可能用詞。

比如:求職者意向“市場營銷”、“營銷推廣”、“銷售代表”等;或者工作經(jīng)歷描述中的“負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售及推廣”等等。

除此之外,hr還可以用目標(biāo)公司(競爭對(duì)手)作為搜索關(guān)鍵詞。

在搜索時(shí)不要接電話或接待來訪者,這會(huì)讓你無法集中注意力;

不要指望馬上看到成效,精通搜索需要時(shí)間和經(jīng)驗(yàn),不會(huì)立竿見影看到成效。

主動(dòng)投遞簡歷的求職者

做好電話銷售招聘的前期規(guī)劃:要通過公司的發(fā)展?fàn)顩r、產(chǎn)品、行業(yè)來判定所要招聘的銷售人員。

公司到底需要什么樣的人來做銷售,是需要富有專業(yè)知識(shí)的,還是需要表達(dá)能力強(qiáng)的?有了目標(biāo)與規(guī)劃,再去找合適的人才就能事半功倍。

招聘工作計(jì)劃方案篇四

為做好20__年應(yīng)屆本科生招聘工作,結(jié)合公司對(duì)于各類專業(yè)人才的需求以及公司實(shí)際情況,特定本招聘計(jì)劃實(shí)施方案。

通過制定合理和有效的招聘程序,引進(jìn)一批具有專業(yè)知識(shí)技能的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生,充實(shí)公司各部門及相應(yīng)崗位的人才隊(duì)伍,提高公司人員的綜合素質(zhì),構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì),為集團(tuán)發(fā)展發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液、儲(chǔ)備人力資源。

三、校園招聘預(yù)期目標(biāo)

3、利用校園招聘的機(jī)會(huì)了解目前高校人才培養(yǎng)情況,以便更好地招聘到公司合適的人才,做好人才儲(chǔ)備。

四、校園招聘負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo):

成員:

人力資源部:

各產(chǎn)業(yè)公司:

五、校園招聘原則

2、雙向選擇原則:招聘人員在招聘過程中要尊重畢業(yè)生的職業(yè)選擇;

3、擇優(yōu)錄取原則:在同等條件下應(yīng)選擇相對(duì)優(yōu)秀的畢業(yè)生;

六、校園招聘時(shí)間安排

(歷時(shí)2個(gè)月)(不包括校園宣講)

七、校園招聘具體實(shí)施細(xì)則

1) 招聘需求統(tǒng)計(jì)與匯總

各用人部門發(fā)出針對(duì)20__屆畢業(yè)生的招聘需求,具體由部門負(fù)責(zé)人提出,需報(bào)用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)審批。招聘需求需包括:部門、崗位、招聘原因、人數(shù)、專業(yè)、到崗時(shí)間、特殊招聘要求等,人力資源部在匯總公司各部門的招聘需求(如下表)后,將根據(jù)實(shí)際需求實(shí)際情況實(shí)施統(tǒng)一招聘。

各部門需求計(jì)劃

方案需包括具體的招聘計(jì)劃達(dá)成的目標(biāo)、招聘實(shí)施流程、招聘時(shí)間安排、實(shí)施細(xì)則、費(fèi)用預(yù)算以及注意事項(xiàng)等。

3) 招聘前期準(zhǔn)備

1、目標(biāo)院校的選擇及確定

目前院校的確定需要根據(jù)過去校園招聘的經(jīng)驗(yàn)、大量的調(diào)研工作得出,主要從過去校園招聘的經(jīng)驗(yàn)、需求專業(yè)、目標(biāo)院校所在地薪酬水平等三方面來甄選并確定目標(biāo)院校,進(jìn)而明確目標(biāo)院系、目標(biāo)專業(yè)。在確定目標(biāo)院校、院系后,需在第一時(shí)間與各目標(biāo)院校就業(yè)處、院系取得聯(lián)系,需了解如下情況:目標(biāo)院系20__屆畢業(yè)生的情況、比較合適的校園宣講或大型雙選會(huì)校園招聘時(shí)間安排等。

目標(biāo)院校

2、招聘行程的確定并及時(shí)通報(bào)各目標(biāo)院校

根據(jù)目標(biāo)院校的區(qū)域方位、比較合適的校園宣講時(shí)間、招聘人員配備等情況確定校園招聘的.行程安排、責(zé)任人、參與人及目標(biāo)院校的計(jì)劃招聘崗位、專業(yè)、人數(shù)等。

在確定校園招聘的行程安排后,需第一時(shí)間與目標(biāo)院校取得聯(lián)系,通報(bào)行程安排,請學(xué)校安排做好教室、投影儀、麥克風(fēng)、會(huì)議室等相關(guān)準(zhǔn)備工作,并務(wù)必提前告知各目標(biāo)院系、專業(yè)的學(xué)生公司校園招聘的時(shí)間、地點(diǎn)、需求崗位及專業(yè)等信息。

招聘工作計(jì)劃方案篇五

一. 招聘原因

隨著企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大,企業(yè)人員需求也隨著加大,為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模,現(xiàn)于20xx年展開人員招聘工作,希望能夠招到足夠的人才來配合企業(yè)的發(fā)展,使員工與企業(yè)獲得長遠(yuǎn)利益。

二. 招聘目標(biāo)

1.根據(jù)20xx年公司人力資源管理人員結(jié)構(gòu)總結(jié)報(bào)告為20xx年招聘必要的人員。

2.為企業(yè)招聘到合適的員工,保證企業(yè)的正常的運(yùn)行夠工作。

3.招聘一批現(xiàn)下企業(yè)所需要的人才,填補(bǔ)空缺。

4.適應(yīng)機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí)人員流動(dòng)的需要。

5.將人力資源優(yōu)勢發(fā)揮到最大,使企業(yè)和員工獲得最大利益。

三. 招聘原則

1. 公開招聘原則

2. 競爭平等原則

3. 擇優(yōu)錄取原則

四. 招聘內(nèi)容

1. 招聘方式

(1) 內(nèi)部招聘:檔案法,推薦法,布告法。

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