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為滑雪場經營企業(yè)提供一些營銷策劃思路篇一
一、組織領導
財務會計部成立以財務部長耿聰云牽頭的增收節(jié)支工作領導小組，負責指導、監(jiān)督、服務增收節(jié)支工作的推進落實。
增收節(jié)支領導小組組成人員如下：
組 長： 耿聰云
副組長：巴燕華 王彥輝
成 員： 財務會計部全體成員
耿聰云負責增收節(jié)支全面工作，巴燕華負責增收節(jié)支中的動員宣傳工作、財務核算、成本控制工作，王彥輝負責增收節(jié)支中的稅收籌劃、外部協調工作。
二、方案實施時間
第一階段：宣傳動員階段（2017年6月10日以前）
6月10日以前，召開會議進行宣傳動員。
第二階段：分析階段（2017年6月19日以前）
對本部門的增收節(jié)支、降本增效實際情況進行分析，有針對性地制定本部門的增收節(jié)支工作方案，并圍繞增收節(jié)支這個主題，設計行之有效的各種活動，方案于6月20日前上報公司。
第三階段：督促落實階段（2017年6月10日至2017年12月31日）
分解重點工作、明確責任人、確定完成時間，全面落實各項措施，相關部門針對目前生產經營中存在的突出問題，制定有效的實施方案。
第四階段：總結提高階段（2017年1月1日至2017年4月30日）
三、實施方案
根據本部門方案的具體實施要求，結合自身的實際情況，按照“專項改進、標桿引領、循序漸進、全面推動”的原則，制定目標責任制，實行分工負責，責任到人，分階段完成確定的目標任務。實行激勵約束機制，加大考核力度。強化過程管控和執(zhí)行監(jiān)督，確保各項措施取得實效。
整體目標:
1、 努力增加收入，實現本年盈虧持平。
2、 做好融資管理，確保資金鏈安全。財務融資成本低于總公
司平均水平，財務費用下降5%。
3、 應收賬款下降10%，管理費用下降10%。
4、 控制成本，做好財務核算，確保財務月報、年報的及時、準確、完整。
5、 做好稅收籌劃，不多交稅，維護公司利益。
6、 做好葉縣財政局土地補償款的到賬及財政補貼到賬的工作。
具體做法：
（一）關注經濟形勢變化，積極采取有效措施，確保資金鏈安全。 我們要高度關注經濟形勢的變化，認真分析各種變化對公司企業(yè)經營成果和財務狀況的影響。特別是我們現在是高負債企業(yè)，更加要探索建立針對性強、有效可行的財務狀況分析評價和預測預警方法與體系，提高財務分析的'時效性、前瞻性和準確性，及時提供決策支撐。
做好借款置換工作，提前做好資金籌劃，做好應急預案。確保資金鏈的安全和經營的支付，確保資金鏈安全。財務融資成本低于總公司平均水平，財務費用下降5%。
（二）進一步強化成本費用預算管理，推動企業(yè)增收節(jié)支。
放眼整個生產線，牢固樹立節(jié)約意識、長期過緊日子意識。
(三)加強存貨和應收賬款管理，加快資金周轉。
加強存貨和應收賬款管理，適當壓縮存貨規(guī)模，落實應收賬款催收責任，要配合銷售公司，與客戶結合，核對應收賬款，并出具對賬結果，同時還要核對發(fā)出商品。盡力減少資金占用，提升運行效率，使應收賬款下降10%，生產系統（制鹽廠、熱電廠、采輸鹵廠）倉庫備品配件庫存額下降 10%，總額控制在1000萬元以下。
（四）以各項財務指標管理為核心，做好對標管理工作。
為使企業(yè)的經營有目標，能看到自已的不足，找到和先進企業(yè)的差距，我們以加強各項財務指標管理為契機，開展經濟技術指標、運營指標等各個層面上的對標考核，狠抓基礎管理，提升管理水平，有效控制成本費用，制訂改進措施，不斷向先進水平邁進。并對二級單位實業(yè)公司、運輸公司、康源公司財務對標指標，進行評比。
（五）繼續(xù)做好納稅籌劃，降低稅賦。
（六）強化風險防范，推進財務風險管控體系建設。
財務風險是企業(yè)最致命的風險之一，加強企業(yè)財務風險預警與管控，及時掌握公司面臨的經營困難和風險隱患，是財務管理的重要任務。要通過加強存貨、應收賬款和現金流量管理，鞏固資金鏈條，有效防范資金風險。通過促進企業(yè)內部控制體系和財務信息化建設，完善基礎管理制度，有效防范業(yè)務管理風險。
作，對我們顯得尤為重要，我們將從以下幾個方面去做：
一是樹立風險意識，加強風險管理。由于債務風險多是潛在風險，和企業(yè)的日常生產經營活動關聯性不直觀，容易使人產生錯覺。但由于其風險極大，處理不好，很可能使企業(yè)陷入絕境，所以我們要強化債務風險意識。
二是加強風險預警機制的建設。對于企業(yè)的債務風險，我們要通過對報表的分析，對各項財務指標的測算，確定企業(yè)的債務風險底線，確保企業(yè)的財務活動在安全范圍內運行。
三是準確把握國家信貸政策，關注銀行利率的變動。今年以來，由于經濟的下行，利率一再變化。由于我公司貸款數額較大，且短期借款較多，每一次變動，都要增加企業(yè)的融資成本和融資難度，增加企業(yè)的債務風險。
（七）做好葉縣財政局土地補償款的到賬及財政補貼到賬的工作。
為滑雪場經營企業(yè)提供一些營銷策劃思路篇二
x公司所屬各部室、：
一、開展百日增收節(jié)支勞動競賽的目的意義：
二、開展百日增收節(jié)支勞動競賽的時間：
xx年7月26日至10月25日
三、成立百日增收節(jié)支勞動競賽小組
組長：xx-x
四、開展百日增收節(jié)支任務指標：
1、增收：在去年同期基礎（剔除各種因素菜）上浮4。7%，遞增 萬元；見（附件一：增收計劃表）
2、節(jié)支：進一步節(jié)約各項費用 萬元。
五、開展百日增收節(jié)支勞動競賽的內容：
1、以圍繞三期大型主題促銷活動為中心。開展比服務、比銷售、比奉獻、比安全。
2、以人均節(jié)約500元，百日節(jié)約 萬元為主。開展節(jié)約一噸水、一度電、一張紙、一個塑料袋、一分投遞費、一分維修費、汽油費。
3、為配合百日競賽，開展提合理化建議活動。
六、開展百日增收節(jié)支勞動競賽的要求：
（1）深入發(fā)動。各門店應結合本單位實際，提出開展勞動競賽的`實施方案，并采用各種形式廣泛進行思想發(fā)動，營造開展勞動競賽的聲勢和氛圍。
（2）加強督促檢查。每月中旬組織勞動競賽對口檢查，總結推廣好的做法，確保勞動競賽有廣度、有深度、有實效。
（3）樹立典型。在勞動競賽中，各單位要注意調動干部職工的積極性、創(chuàng)造性，及時發(fā)現和認真總結好人好事，重視培育和樹立適應發(fā)展要求的先進典型。各單位也應借助各種宣傳陣地進行廣泛宣揚，激發(fā)干部職工“愛企業(yè)，愛崗位”的熱情。
七、活動評比：
分公司工會將對勞動競賽進行考核、評比和總結。
為滑雪場經營企業(yè)提供一些營銷策劃思路篇三
當前，鋼鐵行業(yè)步入微利時代，隨著市場不確定因素影響的增多和日漸復雜多變的市場形勢，企業(yè)的盈利主要取決于企業(yè)內部挖潛的實力。為了深入貫徹公司“降成本和強管理”的管理理念，為了學習公司“增收節(jié)支，反對浪費”活動的精神內容。我廠本著“勤儉節(jié)約過日子”的思想，從大處著眼，小處著手，從節(jié)約一度電、一滴水抓起，搞好本廠的“增收節(jié)支，反對浪費”活動，根據公司此次活動總體要求，制定出這次活動的工作方案。
具體工作安排如下：
一、工作目標：
提高全員“增收節(jié)支、反對浪費”的意識，有效控制動力廠各種費用支出，最大限度的降低生產成本，節(jié)支增收。
二、活動時間：自2012年5月1日起至2012年12月31日止。
三、活動負責人：
組 長：袁占斌
副組長：邢建斌
組 員：王清道、連永紅、李憲考
李紅濤、龐彥明
四、工作內容及措施：
抓好安全生產各項基礎工作，把安全生產和標準化工作要求落實到實處，消除種種隱患，特種設備要定期檢驗，每月對全廠員工進行一次安全考試?？刂迫曛卮蟀踩鹿事蕿榱悖踩谝?。加大考核力度，落實主體責任到個人。由于工作失誤、怠工導致發(fā)生的安全事故或設備事故，進行連帶責任處罰。按《動力廠主要人員考核方案》規(guī)定考核事故責任人，當班班長，當班值長，當班車間主任，并對其事件在全廠進行通報批評。
2.生產目標管理：根據公司總調每月下發(fā)的動力廠“生產計劃”開展落實具體工作，落實主要生產指標到每個生產車間及其相關工段。每月如沒有完成生產指標任務的按《動力廠主要人員考核方案》規(guī)定考核相關責任人。
3.生產管理方面：廠車間、科室定置管理要到位，執(zhí)行6s標準。堅決杜絕浪費現象出現，嚴禁拖把、掃帚亂扔亂放，發(fā)現一次按《冀新動力字【2012】1號文》中的“定置管理考核制度”考核責任人。努力實現精細化管理，車間生產生活日常用具如掃帚、笤帚、拖布、棉絲、四氯化碳的每月使用量按《冀新動力字【2012】4號文》規(guī)定條例執(zhí)行，發(fā)現超標部門超出量按購買價格考核超標部門。
關。定時原則：天黑亮燈，天明滅燈。公用照明目前定值是每日晚19時—晨6時。嚴格控制長明燈，長流水發(fā)現后必須立即處理，處理不了的采取措施，核查發(fā)現未處理，按《冀新動力字【2012】4號文》規(guī)定條例執(zhí)行考核相關單位及責任人。以防人為因素造成對水、電力資源不必要的浪費，切實做好節(jié)能降耗工作。
5.設備管理方面：要求操作工認真貫徹執(zhí)行動力廠的《設備點檢制度》，通過看、聽、聞、摸發(fā)現隱患及時報告及時處理。把設備隱患消滅在萌芽狀態(tài)，提高設備的運轉率為后續(xù)單位順利生產提供有利保障。在設備備件管理上，爭取實現在去年備件總額的基礎上降低10%庫存的目標。
降低庫存，提高備件使用率的具體措施如下：
(1)認真落實《設備潤滑管理制度》，按要求按時認真維護保養(yǎng)，使設備經常處于保持潤滑、清潔狀態(tài)，提高設備作業(yè)率最大限度降低分廠檢修設備能耗指標。設備故障修復后拆下的部件不能盲目報廢，有修復價值的進行修復再利用，發(fā)現有故意浪費的行為按《冀新動力字【2012】4號文》規(guī)定條例對責任人進行考核。
(2)壓力表，數顯表、變送器等儀控類修復后備件以使用3個月以上為依據，修復備件實行獎勵制，儀表備件使用不到3個月的按《冀新動力字【2012】4號文》條例對責任人進行考核。
出量按購買價格考核超標部門。源頭控制降低庫存，提高備件使用率。
6.車輛管理方面：動力廠主要運輸車輛為拖拉機，無其它類型。落實主體責任到司機。發(fā)現偷取柴油、虛報維修費用的行為按市場價格雙倍考核責任人，情節(jié)嚴重者并開除出廠。
《增收節(jié)支方案措施》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
為滑雪場經營企業(yè)提供一些營銷策劃思路篇四
組 長： ***********
副組長： ***************
小組成員： ***********
二、加強“開源節(jié)流”活動宣傳
(2)以“增收節(jié)支、開源節(jié)流”為主題，以黑板報形式加強宣傳。
三、具體實施內容如下
1、加強質量管理，嚴把質量關
（1）進場原料煤質量的好壞直接關系單位的利益、效益，嚴把煤質量關，尤其要做好煤質水分檢測，首先對煤取制樣人員不斷進行素質教育，嚴格執(zhí)行公司和部門制度，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，做到車車取樣，不漏樣，不掉樣。發(fā)現煤中摻雜摻水現象，及時上報。其次，確保煤取樣、制樣人員充足，出現人員出差多、人員缺少的情況，及時從其他崗位調動補充，確保及時取樣、及時分析，避免因時間拖沓造成水分流失，給公司造成經濟損失。預計該項目可為公司節(jié)省資金***萬/月。
（2）焦炭質量的好壞直接影響公司的經濟效益，在更換配煤比時，要積極配合煤焦管理部做好焦炭質量檢測，為配煤比的調整提供可靠數據，提高焦炭質量，為公司創(chuàng)造最大利益。
（3）對進廠輔料嚴把質量關，尤其濃硫酸、洗油、液氨等項目的檢測，多點多層次取樣，保證輔料質量，確保車間回收率的提高。
二、加強儀器設備管理，減少備品備件消耗
（1）對儀器設備使用人員進行定期培訓，使分析員了解所有儀器設備的性能及使用方法，學會維護保養(yǎng)，并做好記錄，定期進行自檢，建立、建全設備臺賬，并設專人管理。
分析設備設施、照明燈、飲水機、電腦等用電設備，不用時及時關閉；夏季空調、風扇使用，嚴格按照公司規(guī)定使用。預計能節(jié)省*****元/月。
材料分析部
2012年*月12日
為全面貫徹落實好河南能源、《義煤公司增收節(jié)支工作實施方案》要求，認真做好今年后三季度經營管理工作，以開源節(jié)流、增收節(jié)支為抓手，強化管理措施，完善指標考核體系，堅決打贏減虧增盈保生存這場硬仗，現結合我公司當前實際，經研究，特制定本方案。
一、指導思想
全面貫徹落實河南能源、義煤公司關于增收節(jié)支、扭虧增盈工作部署，面對當前嚴峻的市場形勢，切實增強危機意識、緊迫意識和責任意識，樹立過緊日子思想，動員公司上下打好增收節(jié)支攻堅戰(zhàn)，認真測算各項指標，篩查經營管理中的各種漏洞和不足，以獎懲嚴明的工作措施確保今年各項經濟技術指標的圓滿完成，為義煤公司的穩(wěn)定發(fā)展作出積極貢獻。
二、實施目標
1、創(chuàng)建安全、環(huán)保、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，確保年度既定目標實現。
2、完成義煤公司下達的各項生產經營目標，促進公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
3、后三季度奮斗目標：
— 1 —
萬元。
三、組織機構
副組長：李紅偉 孫學峰 劉志中 鄒栓營
崔篤峰 婁彥輝 郭好杰 張友紅
成 員：公司各副總師及各科室負責人
領導小組下設辦公室，辦公室設在企管科，負責具體工作的開展、落實和考核。
四、主要任務
（一）把安全生產工作放在一切工作的前面，強化責任，落實措施，確保礦井安全生產。
1、繼續(xù)抓好雙基建設工作，牢固樹立“企業(yè)越是困難越要抓好安全，抓不好安全企業(yè)更困難”的意識，主動適應安全管理新常態(tài)。
2、后三季度堅決消滅輕傷及二級以上非傷亡事故，以安全工作的持續(xù)好轉推動企業(yè)平穩(wěn)、健康、持續(xù)向好發(fā)展。
《增收節(jié)支開源節(jié)流實施方案》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
為滑雪場經營企業(yè)提供一些營銷策劃思路篇五
為深入貫徹礦下發(fā)的“節(jié)約挖潛、降本增效”的'文件精神精神，確保完成今年各項工作目標，進一步加大成本控制力度，結合我隊實際情況，特制訂本方案，實現增收節(jié)支降本增效目的。
一、節(jié)支總體目標
通過開展活動，全隊全年實現節(jié)約材料1.2萬元，材料回收及修舊利廢12萬。
二、主要內容
（一）加強抓安全生產管理
力爭全年不出輕傷以上事故以及二級非傷亡以上事故。
（二）加強節(jié)約用電、用水管理
1、節(jié)約用電。嚴格規(guī)范非生產性用電管理，嚴禁使用電爐子、電水壺、電熱器等耗電物品，強化辦公場所走廊、樓梯的照明燈及工業(yè)廣場燈的節(jié)電管理。
2、節(jié)約用水。我隊加強檢查，嚴防長流水及跑冒滴漏的現象，加強礦區(qū)供水管網維護和改造，確保水管網無漏失。
（三）加強材料管理
效率，減少材料消耗，降低生產成本。
（四）加強材料回收和修舊利廢管理
強化閑置材料督查，督促引導班組利用廢舊設備、材料，做到“有舊不領新，復舊不用新”，最大限度調劑使用和減少新材料投入。動員廣大員工在擴大修舊利廢品種，增加修舊利廢數量方面獻計獻策。要大力開展技術創(chuàng)新和以“小發(fā)明、小改造、小工藝、小革新、小建議”為主要內容的節(jié)支降本活動。
三、活動實施步驟
第一階段：宣傳發(fā)動，制定方案。時間為4月10日至4月20日。
第二階段：狠抓落實，組織實施。時間為4月21日至12月31日。
第三階段：認真總結，檢查評比。時間為2017年1月1日至1月31日。
四、保障措施
（一）隊成立節(jié)約挖潛，降本增效活動領導小組。
組 長：張 立 張玉禮
副組長：付海軍 王佐江 朱文生 王勝章
成 員：各個班組班長
領導小組負責對全隊節(jié)約挖潛，降本增效活動的指導、協調、監(jiān)督，統籌解決在推進中遇到的重大問題。
六家煤礦節(jié)約挖潛，降本增效活動統計表
單位：水電隊
時間：2017年04月28日
為滑雪場經營企業(yè)提供一些營銷策劃思路篇六
2017年是實施“十二五”規(guī)劃的關鍵年，是我鎮(zhèn)經濟發(fā)展與扶貧攻堅規(guī)劃的啟動年，為切實加快全鎮(zhèn)農業(yè)產業(yè)化建設步伐，有效促進農業(yè)增收，農民增收，減少貧困人口，根據《中共中央國務院關于加快推進農業(yè)科技創(chuàng)新持續(xù)增強農產品供給保障能力的若干意見》，（中發(fā)〔2012〕1號），《國務院關于進一步促進貴州經濟社會又好又快發(fā)展的若干意見》（國發(fā)〔2012〕2號）等文件精神，結合我鎮(zhèn)實際，特制定本實施方案。
一、 指導思想
堅持以“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀及省、市、區(qū)農村工作會議暨扶貧開發(fā)工作會議精神，以科學進步為動力，以經濟效益為中心，以優(yōu)勢產業(yè)為基礎，努力實現農業(yè)增效，農民增收，減少貧困人口。
二、 奮斗目標
2017年，實現全鎮(zhèn)農業(yè)增加值8%以上，農民人均純收入增長18%以上，凈減少農村貧困人口2600人。
三、 工作重點
（一）、主抓特色農業(yè)，促進農民增收，減少貧困人口，
加強旱澇保收高標準農業(yè)建設，確保人均基本口糧田不低于0.5畝，通過穩(wěn)定提高單產，確保全鎮(zhèn)糧食產量穩(wěn)定增長，發(fā)展種植馬鈴薯1.02萬畝，經果林3600畝，（其中核桃1500 畝，板栗2100畝）。
1、加快農業(yè)結構調整。積極調整農業(yè)種植結構，鞏固發(fā)展油菜，馬鈴薯等傳統優(yōu)勢產品，積極推進大白蘿卜、大蒜、魔芋等特色農業(yè)基地建設，因地制宜發(fā)展雜糧。建立蔬菜生產基地，建立精品經果林生產基地，擴大馬鈴薯種植面積，深入開展糧油作物高產示范基地建設，增加人工種植面積。
2、大力發(fā)展生豬養(yǎng)殖，配套養(yǎng)羊、養(yǎng)牛，發(fā)展特色養(yǎng)殖。在去年生豬出欄的基礎上增加出欄10000頭以上。增加養(yǎng)羊2000只，養(yǎng)牛1000頭。
2、建立完善農業(yè)服務體系。圍繞為農民提供生經營的科技、信息、產銷、質量安全等社會化服務，進一步加強農業(yè)技術推廣，動植物疫病防控，農業(yè)機械推廣和安全監(jiān)管，農產品質量安全監(jiān)管和檢驗檢測服務體系建設，積極探索信息服務進村入戶的有效途徑。
綜合增產增收效應。
1、推廣農業(yè)科技，增加科技含量，鼓勵和支持市場主體堅強農業(yè)推廣應用，開展蔬菜、茶葉、馬鈴薯、生態(tài)畜牧業(yè)、中藥材、特業(yè)經果林等特色農產品生產。進一步增加總基村金銀花種植面積，梨子村三七種植面積。
2、建設農業(yè)科技推廣體系，提高農業(yè)技術推廣能力和水平，一是加大農業(yè)技術推廣體制改革力度，新增農產品質量安全監(jiān)管職能，積極爭取項目支持，形成以鎮(zhèn)農業(yè)推廣機構為龍頭，村級農業(yè)服務組織為補充的農技推廣體系，為農業(yè)農村經濟發(fā)展提供有效服務和技術支撐，二是鼓勵和支持農民專業(yè)合作組織，農業(yè)專業(yè)協會等農業(yè)科技力量，通過“公司+基地+農戶”等方式，為農民提供包括品種、生產資料，，新技術推廣等在內的全程技術服務。
（三）、加大勞動力培訓力度，增加勞動力轉移就業(yè)步伐，促進農民增收，減少貧困人口。進一步加強農民創(chuàng)業(yè)就業(yè)指導服務，加強勞務市場網絡信息建設，充分發(fā)揮基層勞動保障平臺，及時發(fā)布信息，促進農村富余勞動力轉移就業(yè)。幫助農民外出務工和就近就地就業(yè)，認真組織勞務輸出，在每年2萬余人外出務工的基礎上增加和轉移勞動力就業(yè)2000余人，加強勞務市場網絡信息建設，充分發(fā)揮基層勞動保障平臺，及時發(fā)布信息，促進農村富余勞動力轉移就業(yè)。
（四）、貫徹落實各項支農惠農政策，促進農民增收，減
少貧困人口。按照中央、省、市、區(qū)的有關規(guī)定，認真貫徹落實好各項強農惠農政策，積極爭取各級各項補貼資金，扎實抓好種糧補貼，農機種植補貼，低保金、五保養(yǎng)老金收入、醫(yī)保、家電及摩托車下鄉(xiāng)、中小學營養(yǎng)餐改善補貼等政策措施的落實，確保各項強農惠農補貼資金及時發(fā)放到位，充分協調農民的生產積極性，穩(wěn)定提高農民的種糧效益，努力增加農民的政策性收入，做到各項補貼資金早安排、早下達、早兌現。
（六）、深化社會保障制度，農民增收，減少貧困人口。不斷深化改革，著力營造有利于農民加快轉移和農民增收致富的體制政策環(huán)境，不斷完善農民社會養(yǎng)老保險、新型農村合作醫(yī)療、被征地農民養(yǎng)老保險等保障制度，扎實抓好城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險覆蓋工作，為促進農民增收提供制度性保障。
四、措施辦法。
分解量化到單位和個人，各村包村領導是該村農民增收減少平貧困人口的'主要責任人，落實責任，一抓到底，確保促進農業(yè)增收，減少貧困人口各項工作措施落實到實處。
（二）、加大資金投入，積極整合資源。各村、鎮(zhèn)直各部門要按照“渠道不亂、用途不變、統籌安排、各記其功、優(yōu)勢互補、形成合力”的原則，加大各類項目和資金整合力度，多渠道爭取項目資金投入。堅持“圍繞特色抓產業(yè)、圍繞工業(yè)抓產業(yè)、圍繞城鎮(zhèn)抓產業(yè)”加快培育和扶持貧困農民增收支柱產業(yè)，切實抓好項目實施，確保我鎮(zhèn)農民增收和減貧目標圓滿成功。
（三）實行責任包保。根據我鎮(zhèn)的貧困人口數和區(qū)下達我鎮(zhèn)的2012年減貧計劃任務2600人，鎮(zhèn)黨委、政府召開會議，進行了安排部署，鎮(zhèn)成立減貧人口領導小組，以鎮(zhèn)長任組長，各包村領導任副組長，鎮(zhèn)扶貧站，財政所，辦公室，社會事務辦等單位負責人為成員，下設辦公室在扶貧站，各村均成立減貧人口領導小組，對在今年能脫貧的人口進行評定審核，進行張榜公示，無異議后，納入今年的減貧人口計劃，通過干部包保，根據各農戶的貧困原因和具體情況，采取多種渠道的方法措施幫扶，致使納入計劃的貧困人口，在今年年底，人均收入都能達到2300元以上。
（四）、每月根據幫扶情況，擬寫一份減貧簡報上報。
（五）、嚴格考核，確保計劃落實。根據區(qū)委、區(qū)政府關
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