為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。
企業(yè)文化宣傳方案篇一
在現(xiàn)實(shí)生活或工作學(xué)習(xí)中，大家都不可避免地會接觸到標(biāo)語吧，標(biāo)語以其時(shí)間性、階段性和空間性的特色，表示著不同時(shí)代和不同地區(qū)人們的生活重點(diǎn)。那么什么樣的標(biāo)語才更具感染力呢？以下是小編幫大家整理的企業(yè)文化宣傳標(biāo)語集錦，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
1）每天進(jìn)一步，踏上成功路。
2）不學(xué)習(xí)的人，實(shí)際上是在先擇落后
3）態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗
4）只有一種失敗，那就是半途而廢。
5）杜絕不良思想，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神
6）永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。
7）培育禮儀員工，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神
8）只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任
9）質(zhì)量創(chuàng)郊率，效率出效益。
10）轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息
11）追求客戶滿意，是你我的責(zé)任
12）提倡巧干不甘落后苦干，鼓勵做好不是做了。
13）專業(yè)進(jìn)取，尊愛至誠，鍥而不舍。
14）海納百川，厚積薄發(fā)。
15）找方法才能成功，找借口只有失敗
16）有理想，用理想去執(zhí)行一切任務(wù)的信念。
17）堅(jiān)持誠信，注重業(yè)績，渴望變革。
18）沒有最好，只有更好。
19）市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命。
20）以人為本，心德為先
21）堅(jiān)持誠信，注重業(yè)績，渴望變革
22）自我提升，良性競爭；相互欣賞，相互支持。
23）企業(yè)要興旺，質(zhì)量是保證。
24）要有好的灌溉，才有好的成果
25）不是不可能，只是暫時(shí)還沒有找到方法。
26）沒有執(zhí)著力，就沒有競爭力。
27）沒有最好只是更好。
28）堅(jiān)持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一泫服務(wù)，創(chuàng)建一流企業(yè)。
29）強(qiáng)化競爭意識，營造團(tuán)隊(duì)精神
30）資源是會枯竭的.，文化是生生不息的31）沒有人會拒絕你的微笑。
32）精益求精，鑄造品質(zhì)的典范。
33）為自己養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，給別人留下一個(gè)好印象。
34）嚴(yán)師出高徒，精工出細(xì)活。
35）會而必議，議而必決，決而必行，行而必果。
36）大事講原則，小事講風(fēng)格。
37）尊重員工個(gè)人的信念。
38）成功是因?yàn)閼B(tài)度，失敗也是因?yàn)閼B(tài)度。
39）不要小看自己，人有無限可能
40）小企業(yè)做事，大企業(yè)做人。
41）心若改變，則態(tài)度改變；態(tài)度改變，則習(xí)慣改變；習(xí)慣改變，則人生改變。
42）科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源
43）管理的第一個(gè)功課，就是先管好自己
44）多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨；多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭執(zhí)
45）行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。
46）清清楚楚算帳，明明白白做人。
47）我是我認(rèn)為的我。我們是我們認(rèn)為的我們。想法決定行為，行為決定結(jié)果。
48）追求客戶滿意，是你我的責(zé)任。
49）多流一把汗，多操一份心，網(wǎng)創(chuàng)一批優(yōu)質(zhì)品。
50）塑造人的品質(zhì)，建立管理根基
51）人與人之間的差別，一開始僅在于思維方式的不同。
52）該說說到，說到做到，做到有效。
53）創(chuàng)名牌、奪優(yōu)質(zhì)，全廠員工齊努力。
54）團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金
55）因?yàn)橛形?，所以回更?/p>
企業(yè)文化宣傳方案篇二
1、機(jī)迂和努力是缺一不可的。機(jī)迂一定要抓住，而努力之后才可能有機(jī)迂。
2、堅(jiān)持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
3、企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。
4、要給用戶意想不到的驚喜。
5、事前反復(fù)研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅(jiān)決執(zhí)行，不容含糊。
6、在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，什么是克敵制勝的法寶？第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
7、市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現(xiàn)有市場搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個(gè)市場，即另做一個(gè)蛋糕——另做一個(gè)蛋糕獨(dú)享。
8、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。
9、作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
10、世界上最無價(jià)的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。
11、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動員工積極性；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為；第三只眼睛用來盯住國家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機(jī)遇，超前發(fā)展。
12、有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。
13、我們不是“居安思危”，而是“居危思進(jìn)”。
14、每一個(gè)人都是責(zé)、權(quán)、利的中心，“人人是經(jīng)理，人人是老板”把每個(gè)人的潛能釋放出來。
15、我能在冬天的嚴(yán)酷環(huán)境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。
16、永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。
17、賣信譽(yù)，而不是賣產(chǎn)品。
18、能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。
19、人人是人才，賽馬不相馬，給每一個(gè)愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺。
20、打價(jià)值戰(zhàn)，而不打價(jià)格戰(zhàn)。
21、否定自我，創(chuàng)造市場。即趕在別人之前否定自己。
22、領(lǐng)導(dǎo)者需要完成的重要工作之一就是預(yù)測變化，規(guī)劃未來。而要做到這一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者必須具有洞察力和趨勢分析能力。
23、市場永遠(yuǎn)不變的法則，就是永遠(yuǎn)在變?！白円?，不易，筒易”《易經(jīng)》上這樣說。
24、生產(chǎn)一代，研制一代，構(gòu)思一代。
26、盤活企業(yè)，首先盤活人。如果每個(gè)人的潛能發(fā)揮出來，每個(gè)人都是一個(gè)太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
27、所有成功的企業(yè)必須有非常強(qiáng)烈的企業(yè)文化，用這個(gè)企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，惟獨(dú)它的企業(yè)精神百年不變，這非常能夠說明問題。所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂，而這個(gè)靈魂如果是永遠(yuǎn)不衰、永遠(yuǎn)常青的，企業(yè)就永遠(yuǎn)存在。
28、“日事日畢，日清日高”的oec管理模式，其含義是全方位地對每個(gè)人、每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)兒（1%）的提高。（日事日畢，解決基礎(chǔ)管理問題；日清日高，解決速度問題）。
29、只有淡季的思想，沒有淡季的市場。
30、抓反復(fù)、反復(fù)抓，抓重點(diǎn)、抓提高。
31、核心競爭力是什么？我認(rèn)為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。
32、在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。
33、部下的素質(zhì)低，不是你的責(zé)任；但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責(zé)任。
34、說了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
35、對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠；對員工負(fù)責(zé)，員工反過來就會對你負(fù)責(zé)。
36、上下同欲者，勝。
37、在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度。
38、下棋找高手。
39、永遠(yuǎn)比對手快一步。
40、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的名言來回答你：“我們唯一害怕的只是我們自己”。
41、高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷。
42、企業(yè)強(qiáng)大難，保持長盛不衰更難；重要的不是個(gè)別人，一部分人，而是全體人員，即每一個(gè)細(xì)胞都充滿活力才行。
43、“鯰魚效應(yīng)”——即通過內(nèi)部競爭機(jī)制，把每個(gè)人的活力激活起來。（挪威民間傳說：漁民捕沙丁魚通常很難活著返港。偶爾一次發(fā)現(xiàn)有一艘船的沙丁魚全活著返回。秘密原來里面有一條鯰魚，它的存在使沙丁魚們驚恐萬狀，左沖右突，結(jié)果反而都保全了性命）。
44、人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我奇。
45、顧客的難題，就是我們開發(fā)的課題。
46、沒有十全十美的產(chǎn)品，但有百分之百的服務(wù)。
47、求才，識才，容才，用才，培才，育才，護(hù)才，將才，“八才” 。企業(yè)必須關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護(hù)人，即把人當(dāng)作“人”而非“非人”。
48、管理無小事，“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)?！保ɡ献铀裕┛芍^“成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)”。
49、企業(yè)文化培訓(xùn)有三個(gè)層次：企業(yè)文化精神，企業(yè)文化制度和企業(yè)文化物質(zhì)。
50、只要派出一位主要領(lǐng)導(dǎo)人以及一個(gè)管文化的、一個(gè)管財(cái)務(wù)的、一個(gè)管質(zhì)量的人（指海爾兼并一個(gè)企業(yè)后，派出四位這樣的干部，就能激活這個(gè)企業(yè)）。
51、沒有思路，就沒有出路。
52、企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源——人；管理就是充分開發(fā)人力資源，以做好工作（世界管理之父德魯克名言）。
53、在任何時(shí)代，能滿足人最深層、也是最本質(zhì)需要的不是金錢和物質(zhì)，而是自我價(jià)值的發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)（生理，心理，安全，尊重，自我實(shí)現(xiàn)）
54、要么不干，要干就要爭第一。
55、斜坡球體理論：企業(yè)在市場所處位置，如同斜坡上的一個(gè)球體，需要強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，才能產(chǎn)生強(qiáng)有力的止動力。否則，球體肯定會向下滾動。
56、領(lǐng)導(dǎo)在與不在，企業(yè)照樣良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
57、管理有模式，無定式，這是管理的藝術(shù)性和科學(xué)性。
59、人的素質(zhì)過去是海爾成功的根本，今后我們面臨的挑戰(zhàn)也是人的素質(zhì)問題。
60、80/20原則在我們集團(tuán)管理理念上是一個(gè)重要的原則，即關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù)；干部對出現(xiàn)的問題，無疑要負(fù)主要管理責(zé)任。
企業(yè)文化宣傳方案篇三
為了全面展示公司員工的風(fēng)采，對內(nèi)傳承企業(yè)精神，對外傳播公司企業(yè)文化，進(jìn)一步推進(jìn)公司品牌建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，特制訂本方案。
（一）、目的
1、公司期刊是企業(yè)文化推廣的載體，也是企業(yè)文化的外部形式。企業(yè)文化的演進(jìn)過程，很大意義上是企業(yè)對自身歷史和未來的不斷闡釋和描繪的過程。而這種闡釋和描繪不可能僅僅停留在口頭傳播的形式上，它必須以文字的形式“固化”，才能持續(xù)并廣泛傳播。企業(yè)期刊是伴隨企業(yè)文化演進(jìn)的一個(gè)舞臺，也是企業(yè)文化演進(jìn)的一個(gè)歷史記錄。
2、期刊對內(nèi)是宣揚(yáng)企業(yè)文化，讓員工逐漸了解并融入，日益形成恒亞的文化氛圍，提高員工凝聚力；
同時(shí)讓公司員工共同參與，了解公司，這是品牌建設(shè)的內(nèi)部工作；
通過員工的認(rèn)同，以員工之口對外宣傳公司形象。
3、期刊對外除了宣揚(yáng)企業(yè)文化外，更直接地宣傳了企業(yè)。通過期刊內(nèi)容，宣揚(yáng)公司項(xiàng)目動態(tài)、員工風(fēng)采，打造并提升企業(yè)美譽(yù)度，也是公司品牌對外宣傳的一個(gè)有效途徑。
（二）、期刊的宗旨定位
1、對外樹立企業(yè)形象，營造良好的外部環(huán)境。
2、對內(nèi)宣傳公司文化，展示公司的優(yōu)秀風(fēng)貌，吸引優(yōu)秀人才等。
（三）、版面規(guī)劃及基本內(nèi)容
1、刊首：
1）、刊首寄語：創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞或總經(jīng)理致詞，以后每月可根據(jù)公司的新舉措（政策）或行業(yè)的新動向，適當(dāng)?shù)陌l(fā)表看法或提出問題，對員工起到思想上的引導(dǎo)或激勵作用（每期一篇）
2、資訊
2）、公司動態(tài)：即公司新聞，公司內(nèi)部發(fā)生的重大事件的報(bào)道，或是公司新出臺的對員工有益的新政策的報(bào)道等（每期多則新聞稿或圖片新聞）
3、企業(yè)文化
3）、企業(yè)文化活動：對公司計(jì)劃開展的企業(yè)文化活動進(jìn)行報(bào)道宣傳（包括已實(shí)施落實(shí)的和下月計(jì)劃實(shí)施的),為公司每月過生日的員工刊登祝福（每期一篇）
4、員工天地
4）、向一線員工致敬：由于公司行業(yè)的特殊性，應(yīng)體現(xiàn)公司對一線員工的強(qiáng)烈關(guān)懷與尊敬：由一線員工自由撰稿，內(nèi)容可體現(xiàn)員工日常生活，投稿時(shí)需提供相應(yīng)圖片（每期一則）
5）、團(tuán)隊(duì)風(fēng)采：以圖片展示為主，輔以簡單的文字說明，展示各部門的風(fēng)采，并烘托出愉悅的生活，開心的工作這一主題（每期多張圖片）
5、健康廣角
6）、養(yǎng)生之路：注重實(shí)用性的養(yǎng)生知識介紹，尤其是食療保健、運(yùn)動等（每期一篇）。
6、員工隨筆
7）、提倡員工的原創(chuàng)稿件，話題不限（涉及員工工作及生活感悟、旅游情趣、情感歷程等），只要是員工的親身經(jīng)歷或感受且思想積極健康的即可（每期3-4篇）
（四）、出版周期：1個(gè)月，每月的第一個(gè)星期內(nèi)出版。
（五）、稿源渠道
3、約稿：主動與文筆良好的員工約稿；
4、轉(zhuǎn)載部分國內(nèi)外經(jīng)典名著片段；
（六）、投稿激勵
3、新聞稿件、其他原創(chuàng)作品等，每100字10元稿費(fèi)，不足100字部分忽略不計(jì)，每篇文章封頂稿費(fèi)100元。
（七）、工作職責(zé)
1、行政部：期刊的主辦部門，主要負(fù)責(zé)稿件的收集、審核、文字編排等。
2、銷售部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目動態(tài)營銷活動等宣傳稿及圖片的提供。
3、公司各部門：負(fù)有積極配合的義務(wù)。
（八）、期刊的發(fā)行
1、發(fā)行方式：免費(fèi)發(fā)行
2、發(fā)行對象：
1）公司內(nèi)部
2）恒遠(yuǎn)
3）恒亞客戶
3、發(fā)行范圍：公司各部門傳閱，會議室、接待室、b棟接待房等顯眼位臵擺放。
4、發(fā)行量：初期暫定100份。
（九）、投稿方式
1、員工可向行政部投稿，也可通過期刊專用郵箱投稿；
3、對于轉(zhuǎn)載或非原創(chuàng)的稿件，一律應(yīng)如實(shí)注明轉(zhuǎn)載或整理字樣，否則后果自負(fù)。
（一）、活動主題：“公司與你一起成長”
（二）、活動目的：為體現(xiàn)公司對員工的人性化管理和關(guān)懷，創(chuàng)建溫馨和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，提升員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感。使廣大員工真正的融入到恒亞這個(gè)大家庭當(dāng)中，進(jìn)而保持更好地工作狀態(tài)，與公司共同成長和發(fā)展。
（三）、活動時(shí)間：20xx年每月15日
（四）、活動地點(diǎn)：行政樓一樓ktv
（五）、活動對象：壽星們（以身份證日期為準(zhǔn)）
（六）、活動周期：每月一次
（七）、活動程序安排
1、準(zhǔn)備工作：準(zhǔn)備生日賀卡、布臵活動現(xiàn)場、物品的購買
2）、由行政部邀請壽星員工參加活動；
3）、由采購部負(fù)責(zé)采購生日宴會所用物品；
4）、由行政部做好現(xiàn)場布臵工作；
2、活動內(nèi)容安排
1）、主持人開場；
3）、贈送有領(lǐng)導(dǎo)、同事簽名的生日賀卡；
4）、壽星代表發(fā)表生日感言；
5）、唱生日歌、許生日愿望、分享生日蛋糕；
6）、自由活動（唱歌、跳舞）；
7）、合唱《明天會更好》或《感恩的心》，合影留念；
8）、生日會結(jié)束。
（七）、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：合計(jì)3085元
（一）、晚會主題：“狂歡元旦，喜迎新春”
（二）、晚會目的：通過“元旦晚會”豐富員工的業(yè)余文化生活，提高凝聚力、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神、優(yōu)化企業(yè)文化。
（三）、晚會對象：公司全體員工
（四）、晚會主辦方：
（五）、晚會內(nèi)容及形式
1、形式不限：可單人或團(tuán)組表演均可，節(jié)目類型包括獨(dú)唱、獨(dú)舞、民族舞蹈/現(xiàn)代舞蹈、小品、樂器演奏、朗誦等；
節(jié)目題材力求體現(xiàn)新穎、活潑、生動、感人、優(yōu)美、發(fā)人深思等不同風(fēng)格。
2、具體節(jié)目編排由行政部負(fù)責(zé)，所有節(jié)目需提前彩排，經(jīng)行政部審查后，合格的節(jié)目方可在晚會上表演，節(jié)目演出次序由行政部安排。
3、節(jié)目來源：
1）、行政部出3-5個(gè)節(jié)目，形式不限
2）、每個(gè)部門至少編排一個(gè)節(jié)目
3）、員工自行組隊(duì)參加。
企業(yè)文化宣傳方案篇四
1、春種一粒粟秋收萬顆籽。
2、一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山!
3、機(jī)制激勵人，文化塑造人，感情溫暖人，事業(yè)凝聚人
4、別人從零起步，而我從負(fù)數(shù)起步(牛根生)。
5、全力生產(chǎn)，注意安全!
6、我們依靠企業(yè)生存，企業(yè)依靠我們發(fā)展。
7、領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，權(quán)利就是職責(zé)
8、多看一眼，安全保險(xiǎn)。多防一步，少出事故。
9、承認(rèn)自我的恐懼毫不可恥，可恥的是你因害怕而裹足不前。
0、創(chuàng)立南電網(wǎng)絡(luò)，追求完美生活。
11、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是市場競爭必勝的保證。
12、綠色供暖，環(huán)保小小的你，溫暖大大的家。
13、做一個(gè)邊說邊做的'領(lǐng)導(dǎo)者
14、豐收田野新理念，真情服務(wù)是關(guān)鍵。
15、品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。
16、有人讓全球變暖，我只讓你變暖。
17、領(lǐng)導(dǎo)不是十項(xiàng)全能的人，而是總分比別人高的人
18、樹企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程!
19、平等待人，心靜如水；真誠待人，心潔如鏡
20、產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異，在于細(xì)節(jié)。
21、休養(yǎng)生息，長期經(jīng)營。
22、志存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地，求是創(chuàng)新，奮發(fā)圖強(qiáng)。
23、僅有勇于承擔(dān)，才有更大職責(zé)。
24、帶頭人需帶頭做，一把手勿一把抓
25、(公司名稱)十年強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)，(部門名稱)出單我最狂。
26、預(yù)防保養(yǎng)及時(shí)做，生產(chǎn)順暢不會錯。
27、兢兢業(yè)業(yè)每一刻，幸幸福福一輩子。
28、橫掃千軍，勇往直前;需求萬變努力不變。
29、學(xué)先進(jìn)找差距抓管理上水平。
30、我們極度鄙視一切亂丟亂吐等不禮貌行為。
企業(yè)文化宣傳方案篇五
一、火災(zāi)應(yīng)急的組織架構(gòu)
1、為了統(tǒng)籌指揮，公司確定主任為火災(zāi)總指揮，負(fù)責(zé)火災(zāi)應(yīng)急時(shí)代全盤指揮工作。注冊安全主任在火災(zāi)發(fā)生時(shí)不在廠內(nèi)時(shí)總指揮由組長擔(dān)任;節(jié)假日期間由公司安排的值班負(fù)責(zé)人擔(dān)任。
2、組長是火警時(shí)的副指揮。在總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)現(xiàn)場具體的滅火搶救工作;各部門負(fù)責(zé)人任現(xiàn)場指揮。
3、總指揮、副指揮與現(xiàn)場指揮應(yīng)在接到火警后的第一時(shí)間內(nèi)趕到火災(zāi)現(xiàn)場。
4、為配合火災(zāi)搶救工作，公司特成立消防突擊隊(duì)，由車間各骨干組成，在總指揮與現(xiàn)場指揮的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行搶救的具體工作或協(xié)助消防隊(duì)參與滅火搶救工作。
5、各部門或車間在火災(zāi)發(fā)生時(shí)應(yīng)隨時(shí)聽任總指揮的調(diào)度，參與滅火搶救工作。
二、火災(zāi)發(fā)生初期的應(yīng)急響應(yīng)工作
1、在本部門(車間)發(fā)生火災(zāi)時(shí)，在崗員工應(yīng)立即對初起火災(zāi)進(jìn)行撲救，就近原則運(yùn)用滅火器材(如滅火器、消防栓等)撲滅火源;使用滅火器要注意以下要點(diǎn);先拉開保險(xiǎn)栓，操作者站在上風(fēng)位置，側(cè)身作業(yè)，手按壓柄，距火點(diǎn)二米位置膠管對準(zhǔn)火源掃射。
2、當(dāng)火勢未能得到控制時(shí)，要立即通知安全負(fù)責(zé)人。
3、當(dāng)班安全員接到火警后，立即通知全廠警戒并通知主任迅速調(diào)集全體人員利用身邊的滅火器材趕到火災(zāi)現(xiàn)場參加撲救，并且做好火災(zāi)現(xiàn)場人員秩序維護(hù)與無關(guān)人員的疏散撤離工作。
4、當(dāng)火災(zāi)蔓延到非本廠力量所能控制的程度時(shí)，在崗員工應(yīng)立即敲破玻璃按響火災(zāi)按鈕使用消防栓，并安排報(bào)警————119，(報(bào)警人員應(yīng)向消防部門詳細(xì)報(bào)告火災(zāi)的現(xiàn)場情況，包括火場的單位名稱與具體位置、燃燒物質(zhì)、人員圍困情況、聯(lián)系電話和姓名等信息)。并安排人員到路口接消防車，以使消防隊(duì)員把握火災(zāi)情況與盡快抵達(dá)，采取相應(yīng)的滅火措施，抓住救災(zāi)時(shí)機(jī)。
5、火災(zāi)應(yīng)急總指揮和現(xiàn)場指揮在接到火警后應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)趕赴火災(zāi)現(xiàn)場指揮撲救工作，切斷生產(chǎn)區(qū)的電源，同時(shí)保證消防設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
6、火災(zāi)警報(bào)拉響后各部門應(yīng)立即切斷電源，并組織本部門(或車間)人員撤離到安全區(qū)域待命。
三、火災(zāi)的滅火撲救工作
1、火災(zāi)應(yīng)急總指揮根據(jù)現(xiàn)場的情況對消防突擊隊(duì)進(jìn)行初步分工，分別成立滅火組、供水組、搶救組、后勤組等各個(gè)小組，做好消防隊(duì)到來之前的輔助性工作;如火災(zāi)情況的調(diào)查、人員受困情況的初步估計(jì)、各消防設(shè)備的準(zhǔn)備就緒、救災(zāi)道路的暢通等，并隨時(shí)與消防隊(duì)保持聯(lián)系以匯報(bào)情況。
2、消防隊(duì)趕到時(shí)，應(yīng)急總指揮和現(xiàn)場總指揮應(yīng)立即向消防隊(duì)詳細(xì)匯報(bào)災(zāi)情情況，協(xié)助消防隊(duì)制定滅火撲救方案。
3、消防突擊隊(duì)?wèi)?yīng)以“救人重于救火”，“先控制后消滅”的原則果斷地協(xié)助消防隊(duì)員參與滅火任務(wù)。
4、個(gè)部門(或車間)的主管人員隨時(shí)為消防隊(duì)員和消防突擊隊(duì)提供火災(zāi)現(xiàn)場的具體情況，為滅火撲救工作提供有效的'建議，并隨時(shí)聽從應(yīng)急總指揮的調(diào)度以參與滅火撲救工作中去，并且積極配合醫(yī)療救護(hù)人員參與人員的急救護(hù)理工作，盡量減少人員傷亡。
四、火災(zāi)事故的處理工作
1、火災(zāi)撲滅后，各部門(車間)應(yīng)立即清點(diǎn)本部門(車間)的人員和受損物資，盡快確定人員傷亡和物品損失情況并匯報(bào)上級做好記錄并存檔。
2、人資部應(yīng)盡快協(xié)調(diào)各部做好醫(yī)療救護(hù)工作，包括醫(yī)療經(jīng)費(fèi)的提供、受傷人員的住院安排與護(hù)理以及意外傷害保險(xiǎn)的理賠工作等。
3、設(shè)備維修組配合相關(guān)部門(車間)人員對受損設(shè)備盡快安排修復(fù)并投入生產(chǎn)產(chǎn)出使用。
4、以安全主任為主，各安委會成員聯(lián)合成立事故調(diào)查小組，調(diào)查火災(zāi)發(fā)生原因并按“四不放過”的原則進(jìn)行事故處理。
5、安委會作出事故調(diào)查報(bào)告，同時(shí)總結(jié)本次火災(zāi)事件的教訓(xùn)，在全體員工中實(shí)行安全事故的教育培訓(xùn)，杜絕類似事件的再次發(fā)生。
五、疏散自救方法
1、熟悉環(huán)境，臨危不亂;每個(gè)人應(yīng)對生活、工作的居住建筑結(jié)構(gòu)及逃生出口熟悉，平時(shí)應(yīng)做到了然于胸，而當(dāng)身處陌生環(huán)境也應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成留意通道及出口的方位等等習(xí)慣，便于關(guān)鍵時(shí)刻逃離現(xiàn)場。
2、保持鎮(zhèn)定，明辨方向;突遇火災(zāi)時(shí)應(yīng)保持鎮(zhèn)定，不要盲目地跟從人流和相互擁擠，盡量往空曠或明亮的地方和樓層下方跑。若通道被阻，則應(yīng)背向煙火方向，通過陽臺，氣窗等往室外逃生。
3、不如險(xiǎn)地，不貪財(cái)-;不要因?yàn)楹π呋蝾櫦百F重物品，浪費(fèi)寶貴時(shí)間，緊記生命最重要。
4、簡易防護(hù)，掩鼻匍匐撤離。
5、火已近身，切勿驚跑;如果身上著火切勿驚跑和用手拍打，驚跑和拍打只會形成風(fēng)勢，加速氧氣補(bǔ)充，促使火勢。正確的做法是：立即脫掉衣服就地打滾，壓住火苗，能及時(shí)跳入水中或讓人向身上澆水更有效。
企業(yè)文化宣傳方案篇六
1、有一分耕耘，就有一分收獲。
2、找方法才能成功，找借口只有失敗。
3、因?yàn)橛形遥詴谩?/p>
4、計(jì)劃是時(shí)間的最好保障，時(shí)間是效率的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，效率是行動的優(yōu)化大師，行動是成功的唯一途徑。
5、三不原則：不接受不良品，不生產(chǎn)不良品，不放行不良品。
6、今日的質(zhì)量，明日的市場。
7、百年大計(jì)，質(zhì)量第一!
8、累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)。
9、只有不完美的產(chǎn)品，沒有不挑剔的客戶。
10、盡職——是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)!
11、您的自覺貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌。
12、實(shí)施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽(yù)，培育企業(yè)文化樹形象。
13、成就團(tuán)隊(duì)輝煌，助我人生成長!
14、會而不議，議而不決，決而不行，這樣的會議是屬最浪費(fèi)的行動。
15、建設(shè)節(jié)約型企業(yè)從我做起，節(jié)約就是效益節(jié)約就是增效。
16、正常的加以保持，異常的予以糾正。
17、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是打開市場大門的金鑰匙。
18、產(chǎn)品若要無缺點(diǎn)，全面品管不可免。
19、每天自我檢討，品質(zhì)自然更好。
20、每個(gè)人都是你的客戶。
21、檢驗(yàn)記錄要可靠，統(tǒng)計(jì)分析才有效。
22、爭取一個(gè)客戶不容易，失去一個(gè)客戶很簡單。
23、只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。
24、自主檢驗(yàn)做的好，生產(chǎn)順暢不得了。
25、今天工作不努力，明天努力找工作!
26、自我檢驗(yàn)不放松，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)記心中。
27、只要精神不滑坡，辦法總比困難多。
28、多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨。多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭執(zhí)。
29、不要小看自己，人有無限可能。
30、培育禮儀員工，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神。
企業(yè)文化宣傳方案篇七
1.1 為了更好地提高產(chǎn)品知名度，讓產(chǎn)品盡快占領(lǐng)國內(nèi)外市場，拓展代理渠道，并迅速增加市場占有份額，使乙方能更好地配合甲方作好市場合作推廣拓展工作，特編制本手冊。
1.2 甲方有權(quán)依據(jù)區(qū)域總體市場拓展規(guī)劃布局情況要求乙方配合作好所在區(qū)域的宣傳推廣工作。
1.4 乙方有義務(wù)設(shè)立專人負(fù)責(zé)簽約產(chǎn)品的市場推廣工作;
1.5 乙方為甲方區(qū)域總代理時(shí)(總代理相關(guān)規(guī)定另文說明)，應(yīng)積極承擔(dān)分銷商及次級市場的開發(fā)推廣工作;三個(gè)月內(nèi)乙方在建立下級市場方面無明顯進(jìn)展的，將自動失去總代理資格，只保留代理資格。
1.6 乙方為甲方代理商時(shí)，應(yīng)有為其簽約的次級經(jīng)銷商開展簽約產(chǎn)品的市場推廣的行為。
2.1 定義：甲方提供給乙方簽約產(chǎn)品的相關(guān)彩頁、報(bào)價(jià)材料、網(wǎng)頁宣傳、公司及產(chǎn)品簡介、vcd光盤、pop或其統(tǒng)一設(shè)計(jì)稿件、特制參展用品、人力及其它資源統(tǒng)稱宣傳資源。
保密工作。
2.2.2甲方提供的vcd盤片乙方?jīng)Q不可提供或泄露給同類行業(yè)客商。此片涉及甲方工藝及商業(yè)機(jī)密。否則乙方將承擔(dān)由此造成的一切損失，并承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。
2.2.3提供給終端用戶的vcd待合同簽定后，提供者負(fù)責(zé)收回給甲方。
2.3樣品及展品
2.3.1樣品
2.3.1.1乙方為甲方代理商后，當(dāng)甲方推出其他系列產(chǎn)品時(shí)，可以優(yōu)惠價(jià)格一次性購買每款不超過1 臺、總金額不超過一萬元的樣品(用于工程不在此列)。
2.3.1.2在選購樣品時(shí)，乙方與甲方所有簽約產(chǎn)品均在以上優(yōu)惠范圍內(nèi)，甲方并附送一定數(shù)量的宣傳彩頁。
2.3.1.3甲方推出新系列產(chǎn)品(以甲方公布為準(zhǔn))時(shí)，乙方可在發(fā)布之日起一個(gè)月內(nèi)，以優(yōu)惠價(jià)格一次性購買每款不超過1臺、總金額不超過一萬元的樣品。
2.4參展展品
2.4.1參展展品由甲方提供(盡可能提供乙方即時(shí)適銷對路的產(chǎn)品)，撤展后展品原則上留在當(dāng)?shù)卮砩烫帯＿\(yùn)費(fèi)由乙方承擔(dān)，價(jià)格一般按代理價(jià)處理。
2.4.2參展細(xì)則詳見附件《參展手冊》
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