確定目標是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領導提供多種工作方案。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。
做方案用的軟件 正版軟件實施方案篇一
為了打擊猖狂的盜版現(xiàn)象，特別是軟件盜版，很多企業(yè)都執(zhí)行了軟件正版化的方案。下面是先來給大家?guī)淼年P于使用正版軟件的實施方案范例，歡迎閱讀參考。
一、組織機構
成立*市推進企業(yè)使用正版軟件工作領導小組，負責領導全市企業(yè)使用正版軟件工作。
市推進企業(yè)使用正版軟件工作。
市推進企業(yè)使用正版軟件工作領導小組成員單位有：市版權局、市科技局、市商務局、市財政局、市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會、市工商業(yè)聯(lián)合會、中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會*市監(jiān)管局，日常工作由市版權局承擔。
*市推進企業(yè)使用正版軟件工作領導小組組長由*副市長擔任，副組長由市政府副秘書長*、市版權局局長*擔任,小組成員有市版權局副局長*、市科技局紀檢組長*、市商務局副局長*、市財政局副局長*、市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會紀檢組長*、市工商業(yè)聯(lián)合會辦公室主任*、中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會*監(jiān)管局副局長*。
各地成立相應的推進企業(yè)使用正版軟件工作領導小組。
二、職責分工
市版權局：承擔市推進企業(yè)使用正版軟件工作領導小組的日常工作，組織協(xié)調推進企業(yè)使用正版軟件的檢查和督導工作，向領導小組報告推進企業(yè)使用正版軟件的工作進展情況;加大對企業(yè)使用正版軟件的監(jiān)管力度，對使用盜版軟件問題突出的企業(yè)建立“黑名單制度”并通過媒體進行曝光，對情節(jié)嚴重的企業(yè)依法查處。
開展使用正版軟件知識培訓工作。
市科技局：負責推薦正版軟件名錄，組織軟件技術培訓，督促軟件生產(chǎn)和供應商為企業(yè)使用正版軟件工作提供優(yōu)秀產(chǎn)品和優(yōu)質服務，參加推進企業(yè)使用正版軟件的檢查和督導工作。
市商務局：加強對推進外商投資企業(yè)使用正版軟件工作的指導，鼓勵和引導外商投資企業(yè)使用正版軟件，對使用正版軟件成績突出的外商投資企業(yè)予以表彰和獎勵。
市財政局：參與推進企業(yè)使用正版軟件的檢查和督導工作。
市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會：加強對推進全市國有出資企業(yè)使用正版軟件工作的指導，對推進市政府國資委履行出資人職責企業(yè)使用正版軟件工作進行規(guī)劃，并提出工作目標，加強對市政府國資委履行出資人職責企業(yè)使用正版軟件的檢查督導工作。
市工商業(yè)聯(lián)合會：加強對推進民營企業(yè)合使用正版軟件工作的指導，鼓勵和引導大型民營企業(yè)使用正版軟件，對民營企業(yè)使用正版軟件進行督導。
中國銀行監(jiān)督管理委員會*監(jiān)管局：加強對推進轄區(qū)內銀行金融機構使用正版軟件工作的指導，對銀行金融機構使用正版軟件工作進行規(guī)劃，并提出工作目標，加強對銀行業(yè)金融機構使用正版軟件的檢查督導工作。
各縣級人民政府：加強對推進本行政區(qū)劃內企業(yè)使用正版軟件工作的指導，對本行政區(qū)內企業(yè)使用正版軟件工作進行規(guī)劃，并提出工作目標，加強對推進企業(yè)使用正版軟件的檢查督導工作。
三、工作安排
(一)摸底調查。
各縣市區(qū)人民政府、市直有關部門對國有企業(yè)、外商投資企業(yè)和民營企業(yè)的布局和數(shù)量，以及使用軟件的情況進行調查摸底。
(二)組織培訓。
各級政府版權政管理部門根據(jù)確定的實施使用正版軟件企業(yè)的名單，組織軟件版權知識和資產(chǎn)管理培訓。
培訓對象為企業(yè)主管領導和信息部門主管人員，培訓主要內容為軟件版權知識、資金預算、資產(chǎn)管理和軟件技術知識以及推進企業(yè)使用正版軟件的自查、檢查等工作程序進行培訓。
(三)自查自糾。
企業(yè)對自身使用軟件情況開展自查。
自查的主要內容為：本單位現(xiàn)有的計算機的.種類數(shù)量，正版軟件、盜版軟件的種類、數(shù)量，所需正版軟件的種類、數(shù)量等，并檢查各自業(yè)務系統(tǒng)和辦公系統(tǒng)的軟件是否具備合法必要的授權使用文件。
對使用的未經(jīng)合法授權的軟件，要采取有效措施及時予以更換。
(四)檢查督導。
各縣級人民政府、市直有關部門要加強對其管理的企業(yè)使用正版軟件工作的檢查督導。
著作權行政管理部門對企業(yè)使用正版軟件工作要依法進行監(jiān)督。
(五)總結表彰階段。
市推進企業(yè)使用正版軟件工作領導小組根據(jù)企業(yè)使用正版軟件工作的開展情況，撰寫推進企業(yè)使用正版軟件工作情況報告，上報市、省政府;并對使用正版軟件工作成效顯著的企業(yè)進行宣傳表彰。
1.
正版軟件工作計劃
2.
2017年推進使用正版軟件工作計劃
3.
工作實施方案
4.
檔案實施方案
5.
實施方案階段
6.
軟件實施方案
7.
內控實施方案
8.
課題實施方案
做方案用的軟件 正版軟件實施方案篇二
軟件實施方案怎么寫?寫些什么內容?下面的小編就來和大家談談應該怎么去寫軟件實施方案，趕緊來看看吧。
《實施方案》可以說是一份綜合性很強的文檔，是實施人員針對企業(yè)現(xiàn)狀、管理需求、軟件現(xiàn)狀等因素而確定的一種軟件應用方法及可達到的效果的綜合概述。
是一份體現(xiàn)實施人員管理思想的“軟件應用方案”。
在這個方案中最主要解決的問題是兩個:一個是要讓企業(yè)方知道“他們應該怎么做，都需要做些什么”，另一個是要讓我們實施人員知道“我們應該怎么做，需要做些什么”。
因為從實際工作中我們不難發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在實施erp之前并不知道自己該做什么或如何配合才能達到軟件方的要求。
而目前很多的軟件實施人員在實施工作開展前并沒有整理這方面的文檔，造成很多工作在實施工作開展時盲目的進行，“遇到問題再說，現(xiàn)場解決”是經(jīng)常性的'做法，結果雙方都很累。
而如果實施人員在實施之前就確定一個具體的做法，好多問題可以事先預見，防患于未然，那么雙方都不至于這么勞累，更不至于產(chǎn)生負面效果。
基礎編碼數(shù)據(jù)是erp軟件運行的基礎和前提，所以確定一個合理、完美的編碼體系是非常重要的，而且是難度較大的工作。
軟件運行過程當中需要大量的編碼數(shù)據(jù)，而企業(yè)中往往這些數(shù)據(jù)又比較分散，且使用的部門也很多。
所以整理起來工作量大不說，還要協(xié)調好各部門之間的關系。
有過實施經(jīng)驗的人相信都會遇到一種情況:一個物料在不同的部門有不同的叫法或編碼規(guī)則，這種現(xiàn)象對erp軟件來說簡直是致命的。
要想解決這個問題實施人員必須與企業(yè)達成一致，確定編碼規(guī)則。
同時要確定好究竟由哪些部門負責整理哪些數(shù)據(jù)、整數(shù)據(jù)的方法等，否則就會產(chǎn)生相互推卸責任的情況。
耽誤了實施進度，最受損失的是企業(yè)。
這部分內容主要是說明軟件的應實現(xiàn)的功能(包括輸入、審核、打印、報表等)該由什么樣的人操作，每一個操作人員應該有什么樣的權限，單據(jù)打印時需要打出幾份，哪些崗位需要執(zhí)行“審核”，哪些崗位需要手工簽字，簽字后要流轉到誰的手里等等。
軟件功能的操作必須要有時點的，比如說“生產(chǎn)計劃”必須由某些人在是在某一時點才能計算，這里所說的時點不一定就是指具體的時間。
也可以是指某些具體的業(yè)務。
再比如說，入庫單在必須是在庫管員點收物品后再輸入，然后再確定單據(jù)的打印時點等等一系列的工作。
如果實施過程真的是按你事先設計的方法去運作的，那這部份內容最終會成為企業(yè)崗位職能與管理規(guī)范。
做方案用的軟件 正版軟件實施方案篇三
2.8 項目實施
2.8.1 項目實施概況
用系統(tǒng)進行部署實施和軟件使用培訓以及技術支持。項目組承諾項目獨立完成，不轉包外包。
2.8.1.1 項目實施管理原則
項目開發(fā)維護的實施中，嚴格按照 iso9001 國際質量體系進行控制，保證為用戶提供優(yōu)質的產(chǎn)品、嚴密的工程實施、高效的服務支持。為此，要遵循下列工程實施管理原則和保證體系。
（1）有經(jīng)驗、成熟的技術隊伍是工程實施的前提條件
完成任何項目工程，必須擁有一支有經(jīng)驗的、勇于探索的、高水平的、具有嚴謹工作作風的技術隊伍，在工程實施的過程中發(fā)揮團隊協(xié)作精神和用戶密切協(xié)作的能力。
（2）管理層次分明、職責清晰是工程實施的基礎
建立層次分明的項目工程實施管理機構，明晰各層的管理職責，從組織管理的角度保證項目實施計劃落到實處。
（3）確定過程控制點，以過程質量保證整體工程質量
整體都是由局部和具體的細節(jié)構成，項目由一個個過程環(huán)節(jié)組成，只有認真對待每一個過程細節(jié)，才能保證項目工程整體的實施質量。
（4）用戶參與是項目工程成功的保證
從項目開始到項目的結束，每個階段都強調用戶的參與。開發(fā)商只有和用戶相結合才能使開發(fā)出的系統(tǒng)為用戶所用，發(fā)揮出系統(tǒng)的最大效益，而用戶的參與也是系統(tǒng)順利進行的保證。對本項目短時間、大范圍的配置安裝來說，如果有用戶的高度參與，項目工程的實施將大大加快。
2.8.1.2 項目組織結構
本項目是一項涉及面廣、影響大、安全運行要求高，集數(shù)據(jù)處理、信息發(fā)布、資源整合于一體的政府信息化項目。為了更好的執(zhí)行該項目，將采取統(tǒng)一指揮、并行實施、相互支援的實施辦法。
為了使該項目能順利實施，便于項目的管理和協(xié)調，使工作職責更加清晰明白，建立項目組織實施小組，建立由項目領導小組、項目管理辦公室、項目監(jiān)理公司、顧問咨詢組、項目經(jīng)理、項目具體實施小組組成的實施管理控制組織體系。
項目實施組織具體職責如下：
（1）項目領導小組
負責項目實施過程中的重大事件決策；
根據(jù)項目的進度、質量、技術、資源、風險等實行宏觀監(jiān)控；
負責組建驗收小組，主持驗收工作；
協(xié)調參與項目各方的工作關系。
（2）項目管理辦公室
組織各方統(tǒng)一制定工程管理計劃；
負責項目進度計劃與成本控制；
協(xié)調解決項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。
（3）顧問咨詢組
1）人員組成農(nóng)業(yè)信息化相關領域的業(yè)務專家；
多年從事 it 行業(yè)和展廳建設的信息技術專家。
2）主要職責
系統(tǒng)總體設計指導；
對各子系統(tǒng)深化設計進行審核并提出優(yōu)化建議；
對各子系統(tǒng)進行技術協(xié)調；
協(xié)助客戶對系統(tǒng)的設備配置予以確認；
對現(xiàn)場系統(tǒng)安裝、調試提供必要的技術支持服務；
工程文檔審核。
（4）項目經(jīng)理
1)人員組成項目經(jīng)理由具有豐富項目管理經(jīng)驗的高級工程師擔任。
2）主要職責
制定項目計劃：牽頭制定項目計劃。
項目執(zhí)行：對總體方案設計及工程設計；配置確認；工程質量保證；系統(tǒng)設計、開發(fā)、測試、安裝及調試；系統(tǒng)培訓、驗收。
項目檢查：通過其下屬各工作組提供的工程進展匯報，將項目進展狀態(tài)與項目計劃進度進行比較，發(fā)現(xiàn)過程誤差，提出整改措施。
項目控制：審核項目進展狀態(tài)，必要時調集各種備用資源，確保項目按計劃進度實施。
項目協(xié)調：與客戶、各分系統(tǒng)建設部門進行協(xié)調，解決工程組織接口及技術接口問題；定期主持系統(tǒng)建設協(xié)調會，及時解決各系統(tǒng)間出現(xiàn)的相關問題。
項目匯報：定期向項目采購單位匯報整個項目的進展情況，匯報在系統(tǒng)建設過程中出現(xiàn)的重大問題，聽取指導和建議。
（5）總體方案組
師組成。
2）主要職責
對項目經(jīng)理負責；
進行系統(tǒng)的需求分析調研；
負責系統(tǒng)的總體設計；
策劃系統(tǒng)的模塊功能結構；
配合業(yè)主方進行系統(tǒng)驗收。
（6）軟件開發(fā)組
并與客戶一起討論決定系統(tǒng)驗收方案。
1）人員組成高級程序員；
具有豐富產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗的產(chǎn)品開發(fā)設計人員。
2）主要職責
負責項目應用軟件的系統(tǒng)設計；
負責項目應用軟件的程序編碼；
負責項目應用軟件的運行調試；
配合業(yè)主方進行系統(tǒng)驗收。
（7）系統(tǒng)測試組
從使用者的角度完成系統(tǒng)操作步驟的設計，在實施過程中監(jiān)控測試系統(tǒng)是否達到最初制定的操作目標，并編寫業(yè)主操作手冊。檢驗系統(tǒng)開發(fā)質量，并進行功能測試。
當開始試運行階段后，還要對項目的各個方面指標進行測試和評估。
（8）系統(tǒng)實施組
1）人員組成由具有豐富經(jīng)驗的系統(tǒng)工程師和參加系統(tǒng)開發(fā)的軟件工程師組成。
2）主要職責
負責各個實施區(qū)域的實施方案的設計與建議；
組織系統(tǒng)安裝及調試；
負責系統(tǒng)配置修改，安裝技術支持；
2.8.1.3 項目團隊
根據(jù)上述項目組織結構和職能分解，北京派得偉業(yè)科技發(fā)展有限公司計劃投
京派得偉業(yè)科技發(fā)展有限公司投入的人力資源將隨之增加和不斷進行調整。
未經(jīng)
招標人同意，項目總負責人及各分項目負責人在項目結束前不得變更。
具體人員組成分配情況分別如下表所示：
表 1.項目實施人員一覽表
序號
本項目職責
姓名
職務
公司副總、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)
本項目具體分工
系統(tǒng)總體設計指導及系統(tǒng)深 化設計進行審核并提出優(yōu)化
建議
1.高級顧問 張俊 與管理事業(yè)部總經(jīng)
理
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與管理事 業(yè)部副總經(jīng)理
項目統(tǒng)籌和溝通協(xié)調、技術
研發(fā)和總體設計
2.項目經(jīng)理 徐杰
（項目經(jīng)理證書見
附件）
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與管理事
項目統(tǒng)籌和溝通協(xié)調、技術
業(yè)部
3.項目經(jīng)理 史同鑫
研發(fā)和總體設計
項目經(jīng)理
4.技術負責人 劉鵬
高級架構師
項目開發(fā)過程管理
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與管理事
5.
實施經(jīng)理
魯國寶
項目實施管理
業(yè)部實施工程師
6.7.8.9.10.11.12.13.
劉鵬飛
總體設計組
劉偉 梁軼曉 楊彬 高麗 郭壽水 路鑫 辛岢峰
軟件開發(fā)組
系統(tǒng)設計師
需求分析 需求分析 需求分析
高級程序員、開發(fā)組長
程序員、開發(fā)組長 高級程序員、開發(fā)組長
原型制作
系統(tǒng)設計師
項目策劃
高級架構師
高級架構師
高級架構師
程序員
程序員
14.15.16.17.18.
秦巖賓 賀永林
程序員 程序員 程序員 程序員
閆壽增 馮占衛(wèi) 劉霞
美工
本項目具體分工
原型制作 原型制作
測試經(jīng)理、系統(tǒng)測試
系統(tǒng)測試 系統(tǒng)測試
系統(tǒng)實施、安裝部署 系統(tǒng)實施、安裝部署 系統(tǒng)實施、安裝部署
系統(tǒng)測試組 徐勝慧 王楠 石立坤
系統(tǒng)實施組 胡桂金 張鵬飛
2.8.2 項目實施計劃
目管理規(guī)范。
2.8.2.1 項目實施工作流程
項目正式啟動后，項目將嚴格按照項目實施計劃進行。
首先進行項目的需求調研，開始收集項目的各種資料，并形成詳細的需求規(guī)
格說明書；
在項目需求調研的基礎進行《概要設計》和《詳細設計》的編寫，并聘請專
家進行咨詢、論證，通過專家評審，經(jīng)修改后部分內容形成正式文稿；
在《概要設計》和《詳細設計》的指導下，開始進行系統(tǒng)的開發(fā)實施，在此
過程中軟件測試和軟件初始數(shù)據(jù)的錄入工作；
系統(tǒng)開發(fā)完成后，進行安裝調試、試運行，同時進行現(xiàn)有系統(tǒng)的集成和數(shù)據(jù)
導入工作，進入系統(tǒng)全線運行階段，完成整體測試、修改完善；
統(tǒng)培訓貫穿始終，確保受訓人員能夠熟練的對系統(tǒng)進行安裝、調試、運行、維護、管理。
在項目開發(fā)階段遵循需求分析、概要設計、詳細設計、編碼階段、測試階段
及安裝調試施工。
(1)需求分析
系統(tǒng)的各個模塊的功能說明
系統(tǒng)的性能要求
系統(tǒng)的安全性要求
系統(tǒng)的容錯要求
系統(tǒng)接口要求
系統(tǒng)使用范圍
系統(tǒng)的客戶界面要求等
需求分析階段需要用戶方技術人員協(xié)調用戶各相關單位配合需求調研工作，在需求調研工作結束后，簽署用戶需求分析書。
(2)概要設計
系統(tǒng)整體構架
系統(tǒng)開發(fā)工具及方法
每一模塊的用戶需求的說明
系統(tǒng)各模塊之間的接口
系統(tǒng)每一模塊的工作流及數(shù)據(jù)流定義
數(shù)據(jù)庫結構的定義
數(shù)據(jù)庫表結構的定義
(3)詳細設計
根據(jù)概要設計對每一功能模塊按照開發(fā)工具提供的功能進行實現(xiàn)的詳細設
計，此部分的文檔應該實現(xiàn)如下內容：
每一功能模塊的用戶需求的詳細說明
每一功能模塊工作流的詳細實現(xiàn)的設計（對應需求）
每一功能模塊數(shù)據(jù)流詳細設計及數(shù)據(jù)實現(xiàn)走向詳細設計（對應需求）
各功能模塊子模塊的定義和詳細實現(xiàn)方式
各功能模塊之間接口的數(shù)據(jù)流及工作流的詳細描述。
各種界面原型的設計
要求：在詳細設計階段所有的設計必須按照可以作為編碼依據(jù)的方式進行設
計，作到越詳細越好。
(4)編碼階段
在編碼階段程序員要按照詳細設計進行編碼工作，要求編程人員所寫的代碼一定要完成詳細設計的所有的功能； 在代碼編制過程中，要求程序員嚴格執(zhí)行編碼規(guī)范和格式要求。
(5)測試階段
單元測試階段和綜合測試階段。單元測試階段在編碼階段完成，所有的測試文檔由測試人員提供。綜合測試由開發(fā)人員和測試人員交叉擔任，包括集成測試和系統(tǒng)測試，同時所有的測試文檔應該由專業(yè)測試人員完成。
(6)安裝調試及施工
測試工作結束后，項目由系統(tǒng)開發(fā)階段進入實施階段。
2.8.2.2 項目進度安排
項目執(zhí)行計劃：九個月。
第一階段：調研和需求分析：第1 個月
制需求分析報告
實施方案。
第二階段：技術方案設計：第2-3個月
[3] 應用系統(tǒng)的測試、調試工作
第四階段：應用系統(tǒng)的完善、安裝使用與培訓：第8 個月
[1] 安裝部署應用系統(tǒng)
[2] 應用系統(tǒng)使用培訓，進入試運行。
[1] 試運行期間系統(tǒng)進一步修改和完善
項目總體實施進度如下圖所示：
月度
時間（天）任務名稱
需求調研 收集資料
制定開發(fā)技術方案
123456789
10 12 12 序號 1 2
4 5 6 7 8 9 10 11 12
系統(tǒng)功能概要設計 系統(tǒng)功能詳細設計 數(shù)據(jù)庫設計 系統(tǒng)開發(fā)
15 12 5 73 15 7 5 32 5
圖 1.總體實施進度計劃圖
2.8.3 人員培訓
為了保證系統(tǒng)建成以后良好的運行，制定完善的培訓計劃。
2.8.3.1 培訓內容
對開發(fā)的應用系統(tǒng)軟件的使用和數(shù)據(jù)維護進行培訓，使業(yè)務人員能夠熟練使
務，使軟件系統(tǒng)發(fā)揮應有的作用。
2.8.3.2 培訓方式
培訓使用建設中跟隨培訓和建設后集中培訓兩個方式。
建設中培訓：中山市農(nóng)科推廣中心在建設階段積極參與各系統(tǒng)的建設，參與
系統(tǒng)設計、系統(tǒng)實施，隨時熟悉系統(tǒng)設備和軟件的使用方法和內容；
建設后培訓：系統(tǒng)建設完成后，對中山市農(nóng)科推廣中心管理人員進行集中的系統(tǒng)使用和維護培訓，使業(yè)務管理人員從整體和局部上掌握系統(tǒng)的使用。
提供完
整的用戶手冊，作為培訓的材料。
2.8.4 項目驗收
2.8.4.1 項目驗收
本項目由經(jīng)信局組織專家進行會議評審驗收，驗收前需對平臺各系統(tǒng)的功能
理服務平臺建設項目的驗收報告。
2.8.4.2 項目交付項
說明項目任務完成后，投標方根據(jù)合同應提交給招標方的貨物、服務以及交
接文件、用戶手冊等，并附上相應的交付時間計劃表。
投標方交給中山市農(nóng)業(yè)科技推廣中心的中山市土肥信息管理服務平臺的代
碼，必須是系統(tǒng)應用系統(tǒng)所有模塊不加密的、明文的、標準的源代碼。
2.8.4.3 項目付款
本項目以總價承包方式采購，采用分期付款方式。
1、合同簽訂后，投標人提交項目實施方案并通過采購單位審核之日起
個工作日內，采購單位啟動支付流程向乙方支付合同總額的20％；
2、系統(tǒng)完成設計、開發(fā)、測試、安裝部署，采購單位簽字同意進入試運行
購單位啟動支付流程向投標人支付合同總價的 40%。
30%。
10 個工作日內，采
4、投標人按照采購單位要求完成質保工作，項目質保期結束之日起
工作日，采購單位啟動支付流程向投標人支付合同總價的10 個
10%。
2.8.5 售后服務
針對本項目的售后及技術支持服務，派得偉業(yè)公司承諾如下：
北京派得偉業(yè)科技發(fā)展有限公司設置專門人員，為本項目售后及技術支持提
供優(yōu)質、高效的服務；
質量保證期：系統(tǒng)驗收后 12 個月。
質保期內，投標人所有服務不得收取任何費用； 投標人有責任解決所提供產(chǎn)品或服務及其附件、安裝介質的任何故障。投標人必須在 8 小時內對業(yè)主所提出的維護要求做出實質性反應，并提供應急響應策略。
系統(tǒng)運行過程中如果出現(xiàn)技術故障（如硬件故障、軟件故障、配置丟失等），在此期間按緊急預案處置，確保系統(tǒng)最大限度地不中斷運行。投標人應保證 8 小時內解決此類問題，以恢復故障使得系統(tǒng)得以正常運行。
質保期外，投標人為建設方提供有償技術支持和服務，考慮系統(tǒng)維護服務等工作量情況，適當向建設方收取一定費用。
在北京派得偉業(yè)科技發(fā)展有限公司建立專門的技術服務小組；
對于非北京派得偉業(yè)科技發(fā)展有限公司應用軟件的問題，而是由于其他因素影響用戶的正常使用，北京派得偉業(yè)科技發(fā)展有限公司將會積極配合用戶查找問題原因。
2.8.5.1 常規(guī)支持服務
從試運行期結束后算起，系統(tǒng)開始正式運行，北京派得偉業(yè)科技發(fā)展有限公
司承諾向用戶提供一年免費的標準支持服務，在免費服務期內，為用戶提供免費的現(xiàn)場技術支持服務，免費的現(xiàn)場軟件安裝調試、保修和升級，維護人員的免費現(xiàn)場培訓和技術指導等，針對軟件應用中出現(xiàn)的問題在 1 小時內提供應急相應方案，若軟件系統(tǒng)出現(xiàn)無法遠程指導解決的故障，派得偉業(yè)公司技術人員上門服務，根據(jù)實際情況最遲在 48 小時以內修復。同時，北京派得偉業(yè)科技發(fā)展有限公司承諾本系統(tǒng)的知識產(chǎn)權歸用戶方所有。
問題提供解答和解決方案。
免費技術支持服務期結束后，北京派得偉業(yè)科技發(fā)展有限公司將繼續(xù)提供優(yōu)
具體的收 試和重裝，應用軟件升級服務，派得偉業(yè)公司將收取一定的成本費用，費由雙方協(xié)議后決定。
2.8.5.2 故障等級與響應時間
（1）故障等級定義
緊急故障：系統(tǒng)已無法使用，導致用戶業(yè)務活動中止；系統(tǒng)頻繁出錯，頻繁產(chǎn)生完全錯誤的處理結果。
嚴重故障：系統(tǒng)仍在維持狀態(tài)運行，但性能下降；系統(tǒng)能夠維持運行，但有多個功能無法工作，或某一功能不正常已嚴重影響系統(tǒng)的運行。
中等故障：系統(tǒng)能夠工作，但個別非核心功能出現(xiàn)異常，對使用的方便性產(chǎn)生不良影響。
輕度故障：系統(tǒng)工作基本正常，但偶然出現(xiàn)個別非核心功能異常，可通過簡單的系統(tǒng)重啟或改變配置得到恢復。
（2）服務請求響應時間
表 2.故障等級與請求響應時間
故障等級
電話 /傳真回復響應
提出現(xiàn)場響應計劃
緊急
0.5 小時 1小時 4小時 4小時
1 小時
嚴重
2小時 8小時 8小時
中等
輕度
（3）故障修復時間
表 3.故障等級與故障修復時間
故障等級
緊急 24 小時
嚴重 24 小時
中等
30 小時 時間
2.8.6 項目保障措施
為了保障項目的順利實施，采用項目經(jīng)理負責制，由項目承建方制定的項目經(jīng)理全權負責項目所有問題。同時，對項目實施過程的各個方面設置專門的負責人，項目承建方需在園區(qū)派駐常駐聯(lián)絡員，八小時隨時待命，保證隨時問題隨時反饋，即時溝通，快速解決。
2.8.6.1 組織保障體系
為了保證項目的成功實施，在組織管理方面要制定嚴密細致的組織保障體系，建議成立以中山市農(nóng)科推廣中心領導和項目承建方領導組成的項目領導組，主要負責項目組織和實施過程中有關問題的協(xié)調和決策，并對項目進行宏觀指導。
項目領導小組下設項目管理辦公室，由中山市農(nóng)科推廣中心的有關管理人員和項目承建方相關部門人員組成，負責項目實施的具體管理和協(xié)調工作，檢查和監(jiān)督項目的進展。
檢查、監(jiān)督，指導項目的技術發(fā)展。
善的管理體系和組織保障體系。
2.8.6.2 技術保障體系
只有具有成功實施過類似項目經(jīng)驗的技術隊伍，才能保證本項目的成功。項目承建方要集中一批有經(jīng)驗的實施技術人才參加項目組。這些技術工程人員，除了自身具有獨立解決問題的能力之外，還能具有良好的協(xié)作能力和相互支援的作風。
為保證項目的高質量實施，建立由項目總負責人（項目經(jīng)理）負責，系統(tǒng)總
設計師技術把關，專業(yè)分組，具有成熟案例開發(fā)經(jīng)驗的軟件工程師開發(fā)，監(jiān)控的質量技術體系。
從工程整體實施過程來看，每一個開發(fā)階段的實施，都由有項目經(jīng)驗的資深技術人員進行實施和全面管理控制。有過成功的經(jīng)驗，才能準確把握項目的技術關鍵和難點，把問題消滅在產(chǎn)生之前或萌芽中，充分保證項目實施的成功率。有了成功實施的技術隊伍，才能保證項目的質量和性能。
2.8.6.3 質量保障體系
嚴格按照 iso9001 質量管理體系規(guī)范市場、開發(fā)、銷售、工程等業(yè)務流程。目前，項目承建方需在項目質量控制方面，有成熟的方案。工程實施單位在保證進度的同時應充分保證項目質量，項目承建方需制定本工程項目的質量保障體系，從工程質量管理體系、工程標準與規(guī)范、工程設備選型以及工程開發(fā)廠商資格認定等方面來進行規(guī)范管理，以按時保質地完成應用工程實施。
（1）過程控制
工程實現(xiàn)過程等主要過程形成了相應的制度及體系文件。
制定《開發(fā)項目管理程序》，以控制各種產(chǎn)品的開發(fā)過程，確保產(chǎn)品滿足顧
客及各相關方的要求。針對本項目的實現(xiàn)過程，將主要控制以下幾點：
1）設計和開發(fā)策劃
軟件的開發(fā)經(jīng)立項后，由項目經(jīng)理組織對項目進行設計開發(fā)策劃，形成《軟件項目計劃》。
2）設計和開發(fā)輸入
項目經(jīng)理在充分考慮業(yè)主的要求，合同及技術附件要求及國家、行業(yè)規(guī)定和標準的基礎上，確定設計的輸入要求，形成《軟件需求規(guī)格說明書》。
開發(fā)項目組負責組織有關部門和人員對” 設計輸入” 的內容進行評審，以確保設計輸入是充分的和適宜的。
3）設計和開發(fā)輸出
項目經(jīng)理根據(jù) 《軟件項目計劃》 的要求，按產(chǎn)品設計程序分階段提供經(jīng)過評審的軟件產(chǎn)品、驗收標準、使用說明書等全部設計輸出，并滿足設計輸入的要求。設計輸出文件發(fā)布前應予以評審，并經(jīng)過授權人的批準。
4）設計和開發(fā)評審
由開發(fā)項目組組織有關部門和專業(yè)人員，按程序文件規(guī)定的方法評審，并做好記錄。設計評審的參加者除要求的專家外，還應包括與評審內容相關的設計人員。對于評審識別的任何問題及提出的必要措施，由項目經(jīng)理實施改進，改進措施應做出記錄。評審記錄、改進措施的記錄隨開發(fā)文件一并歸檔。
5）設計和開發(fā)驗證
根據(jù)本項目產(chǎn)品的特點，常用的設計驗證方法是測試、同行評審、走查。測
試工作應有經(jīng)批準的測試依據(jù)，保留測試記錄。同行評審和走查應保留相關記錄。
設計驗證結果應有明確的驗證結論。設計驗證的結論及隨后采取的必要措施
應由項目經(jīng)理形成報告，并保持記錄，隨開發(fā)文件一并歸檔。
6）設計和開發(fā)確認
為確保產(chǎn)品滿足業(yè)主要求，在產(chǎn)品交付必須前進行產(chǎn)品的設計確認。
確認結
果和跟蹤措施應予以記錄。設計確認常采用系統(tǒng)驗收測試
+鑒定會的方法。
在設計確認之后，進行產(chǎn)品發(fā)布，由產(chǎn)品經(jīng)理批準，由軟件配置管理員實施。
7）設計和開發(fā)更改的控制
所有更改和修訂必須經(jīng)原審批途徑進行審批，或由設計更改的實施部門負責人批準。
設計更改必須經(jīng)過評審和驗證，必要時組織設計確認。對設計更改的評審包括對已投入使用的產(chǎn)品及產(chǎn)品的其他組成部分的影響，提出處理意見。
（2）質量控制
軟件開發(fā)階段劃分的目的是為了便于形成基于里程碑的軟件開發(fā)質量控制
發(fā)全過程，從而構成軟件開發(fā)的質量控制體系。
貫穿于整個生命周期中的 qa 活動必須依據(jù)一整套的規(guī)范來進行，在每個里程碑結束時質量控制機構 sqa（由技術質量部和測試小組組成），根據(jù)相應的軟件開發(fā)管理規(guī)范及應用要求對階段成果進行評議控制，確保應用開發(fā)的順利進行，及交付的應用系統(tǒng)能夠滿足業(yè)主的使用需要，確保交付的系統(tǒng)能夠代表項目承建方的整體技術水平。同時也有利于規(guī)避軟件開發(fā)風險。
1）質量保證措施
為確保軟件生存月期的各階段的質量要求得到滿足，要求按照
iso 9001 系
活動均按以下要求監(jiān)控質量：
目的：制定有效、切實可執(zhí)行的預防和校正措施并貫徹執(zhí)行。對業(yè)主方項目組提出的意見明確處理規(guī)程，積極預防不合格的現(xiàn)象發(fā)生，徹底校正已發(fā)生的不合格現(xiàn)象。
工作程序：
預防為主、采取預防措施。根據(jù)項目實施進度，預防項目各階段可能出現(xiàn)的問題，采取相應的預防措施。
出現(xiàn)問題（不合格現(xiàn)象）、及時采取糾正措施。同時，分析不合格現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，及時采取糾正措施，并控制不合格現(xiàn)象的影響范圍，同時控制不合格現(xiàn)象再次發(fā)生。
及時記錄故障現(xiàn)象，制定出文檔，以備以后查詢。
預防與糾正措施要經(jīng)過雙方共同評審。
2.8.6.4 應急保障措施
為保障項目的順利實施，應對實施過程中的突發(fā)事件，成立應急保障小組，在項目實施過程中常駐中山市。由項目經(jīng)理負責，組織處理實施中的突發(fā)問題。
應急保障小組配有應急電話，采用輪流值班方式，保證應急電話二十四小時開通。項目實施過程中，每天會在施工現(xiàn)場派駐一名小組成員，處理現(xiàn)場問題，項目經(jīng)理每天保證各現(xiàn)場巡查一次。如遇到緊急情況，由現(xiàn)場保障小組成員處理，事后匯報給項目經(jīng)理； 如果現(xiàn)場解決不了，第一時間匯報項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理組織協(xié)商，保證在二十四小時內給出解決方案。
做方案用的軟件 正版軟件實施方案篇四
洞悉戰(zhàn)略執(zhí)行 管理企業(yè)績效
金蝶企業(yè)財務管理解決方案，通過集成的財務核算、固定資產(chǎn)管理、往來管理、資金管理等企業(yè)一體化的財務管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)以全局的視野構建企業(yè)財務管理和控制體系，加強對企業(yè)各項業(yè)務的精細化掌控，從財務的角度洞悉企業(yè)經(jīng)營全局，降低企業(yè)財務與經(jīng)營風險。
領先的技術，成熟的產(chǎn)品
簡捷的操作，友好的界面
獨有的核算項目管理
提高財務管理效率
實現(xiàn)精細化的財務核算
實現(xiàn)財務職能轉變
企業(yè)財務管理解決方案簡介
，通過集成的財務核算、固定資產(chǎn)管理、往來管理、資金管理等企業(yè)一體化的財務管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)以全局的視野構建企業(yè)財務管理和控制體系，加強對企業(yè)各項業(yè)務的精細化掌控，從財務的角度洞悉企業(yè)經(jīng)營全局，降低企業(yè)財務與經(jīng)營風險。
a. 傳統(tǒng)財務職能主要表現(xiàn)在對企業(yè)經(jīng)營活動的事后核算。
財務核算層面僅實現(xiàn)會計電算化，與業(yè)務分離的信息孤島導致財務不能反映業(yè)務，缺乏對企業(yè)經(jīng)營活動的有效監(jiān)控，財務管理對企業(yè)決策的作用難以很好地發(fā)揮。
b.本方案可對企業(yè)的財務進行全面管理，在大幅提高財務核算效率與質量的基礎上，提供了財務會計與管理會計的完整應用，實現(xiàn)事后核算到事前預測與事中監(jiān)控，從粗放管理向精細管理的職能轉變，財務部門利用透視全局的優(yōu)勢，協(xié)助業(yè)務部門的運作和管理層的決策，持續(xù)改進業(yè)績，創(chuàng)造企業(yè)價值的最大化。
本方案不僅提供了便捷的財務核算功能，還通過靈活的核算項目管理，多維度的報表組合查詢，精細的往來管理與信用管理等功能，在單獨應用財務信息系統(tǒng)的情況下，仍可實現(xiàn)從財務透視業(yè)務，支持企業(yè)經(jīng)營決策。
在八十萬家企業(yè)應用實踐的基礎上，構建了獨特的財務管理與控制體系。
目標
企業(yè)財務管理解決方案業(yè)務流程
在金蝶企業(yè)財務管理解決方案中，通過集成的財務核算、固定資產(chǎn)管理、往來管理、資金管理等企業(yè)一體化的財務管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)以全局的視野構建企業(yè)財務管理和控制體系，加強對企業(yè)各項業(yè)務的精細化掌控，從財務的角度洞悉企業(yè)經(jīng)營全局，降低企業(yè)財務與經(jīng)營風險。
預置新企業(yè)會計準則科目與會計報表，提供符合新會計準則要求的多種存貨計價方法，提供了“不允許轉回減值準備”等系統(tǒng)選項，控制固定資產(chǎn)減值準備的處理;提供了新舊準則轉換工具，幫助企業(yè)順利完成新舊準則的平滑過渡。
總賬管理
以憑證處理為主線，提供憑證處理、預提攤銷處理、自動轉賬、調匯、結轉損益等會計核算功能，以及科目預算、科目計息、往來核算、現(xiàn)金流量表等財務管理功能，并通過獨特的核算項目功能，實現(xiàn)企業(yè)各項業(yè)務的精細化核算。
在此基礎上，系統(tǒng)還提供了豐富的賬簿和財務報表，幫助企業(yè)管理者及時掌握企業(yè)財務和業(yè)務運營情況。
報表管理
與電子表格操作風格類似的報表編制工具，提供報表編制、報表查詢、報表審核、報表打印、報表聯(lián)查總賬和明細賬直至憑證、報表分析、報表發(fā)布等功能，通過靈活、豐富的取數(shù)公式，幫助企業(yè)快速、準確地從k/3 wise各系統(tǒng)中取數(shù)，為企業(yè)管理分析提供依據(jù)。
現(xiàn)金管理
對企業(yè)的現(xiàn)金、銀行存款等業(yè)務進行全面管理，包括現(xiàn)金管理、銀行存款管理、票據(jù)管理、往來結算管理，并及時出具相應的資金分析報表，實現(xiàn)了從物流系統(tǒng)(采購、銷售)到應收、應付系統(tǒng)再到現(xiàn)金管理的一體化應用。
會計人員在該系統(tǒng)根據(jù)出納錄入的收支信息，自動生成憑證并傳遞到總賬系統(tǒng)，能夠幫助企業(yè)及時監(jiān)控資金周轉及余缺情況，隨時把握公司的財務脈搏。
固定資產(chǎn)管理
以固定資產(chǎn)卡片為核心，建立完整的固定資產(chǎn)臺賬，完成對固定資產(chǎn)的增減變動以及折舊計提和分配的核算工作。
提供各種方法管理資產(chǎn)，進行相應的會計核算處理，可按照多種條件隨意組合查詢固定資產(chǎn)信息，幫助企業(yè)進行資產(chǎn)統(tǒng)計分析及資產(chǎn)折舊費用和成本的分析，全面掌握固定資產(chǎn)的數(shù)量與價值，追蹤固定資產(chǎn)的使用狀況，加強企事業(yè)單位資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率。
應收款管理
提供應收合同管理、銷售發(fā)票、收款、退款、應收票據(jù)管理、應收款結算等全面的應收業(yè)務流程管理，以及憑證自動生成、壞賬管理、信用管理、到期債權預警、與總賬和往來單位自動對賬等綜合業(yè)務管理功能，同時提供賬齡分析、回款分析、銷售分析等管理報表，幫助企業(yè)一方面加強與往來單位的`業(yè)務核對，縮短應收賬款占用資金的時間，加快企業(yè)資金周轉;另一方面合理有效的利用客戶信用拓展市場、以最小限度的壞賬損失代價換取最大程度的業(yè)務擴展。
應付款管理
提供應付合同管理、采購發(fā)票、付款申請、付款、退款、應付票據(jù)管理、應付款結算等全面的應付業(yè)務流程管理，以及憑證自動生成、到期債務預警、與總賬和往來單位自動對賬等綜合業(yè)務管理功能，同時提供賬齡分析、付款分析、趨勢分析等管理報表，幫助企業(yè)及時支付到期賬款，合理地進行資金的調配，提高資金的使用效率。
現(xiàn)金流量表
通過對憑證的自動提取及拆分，自動生成現(xiàn)金類科目t形賬戶以確定現(xiàn)金的流向和流動類別，并自動生成現(xiàn)金流量主表。
同時支持以凈利潤為起點，通過調整與凈利潤有關的項目自動生成現(xiàn)金流量表附表，強化對貨幣資金流動情況的動態(tài)監(jiān)控。
企業(yè)財務管理解決方案業(yè)務價值
本方案可對企業(yè)的財務進行全面管理，在大幅提高財務核算效率與質量的基礎上，提供了財務會計與管理會計的完整應用，實現(xiàn)事前預測、事中監(jiān)控、事后核算全過程管控，從粗放管理向精細管理的職能轉變，財務部門利用透視全局的優(yōu)勢，協(xié)助業(yè)務部門的運作和管理層的決策，持續(xù)改進業(yè)績，創(chuàng)造企業(yè)價值的最大化。
本方案不僅提供了便捷的財務核算功能，還通過靈活的核算項目管理，多維度的報表組合查詢，精細的往來管理與信用管理等功能，在單獨應用財務信息系統(tǒng)的情況下，仍可實現(xiàn)從財務透視業(yè)務，支持企業(yè)經(jīng)營決策。
在八十萬家企業(yè)應用實踐的基礎上，構建了獨特的財務管理與控制體系。
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做方案用的軟件 正版軟件實施方案篇五
3.負責需求的原型設計及業(yè)務流程圖;
5.負責項目實施過程中的客戶培訓、技術培訓及產(chǎn)品配置;
7.項目上線期的測試驗收工作，協(xié)調業(yè)務及技術進行產(chǎn)品優(yōu)化。
崗位要求：
1.本科學歷以上，計算機、軟件工程或相關專業(yè);
6.溝通能力強，能適應短期出差;
7.熟悉完整的產(chǎn)品開發(fā)流程，有軟件開發(fā)類經(jīng)驗者優(yōu)先。
做方案用的軟件 正版軟件實施方案篇六
1、參與需求調研工作和產(chǎn)品定義評估。業(yè)務需求討論和設計工作。
3、能夠基于產(chǎn)品對軟件需求進行管理，能夠對需求進行驗證滿足度。
4、能夠進一步進行產(chǎn)品概要設計，并能夠承擔項目管理和研發(fā)推動。
任職要求：
2、有技術背景，有wms背景，有電商背景優(yōu)先;
3、參與過wms實施、開發(fā)、使用優(yōu)先;
4、文檔能力優(yōu)秀、溝通能力強、親和力強;
5、熟悉倉儲物流行業(yè);
6、思維清晰敏捷，邏輯分析和溝通能力較強;有豐富的客戶溝通經(jīng)驗。
做方案用的軟件 正版軟件實施方案篇七
乙方：_______________________
經(jīng)雙方友好協(xié)商，甲乙雙方達成如下協(xié)議：
一、經(jīng)_________公司審核、批準授權，甲方_________一次性交納加盟費_________元，成為_________軟件產(chǎn)品(_________軟件產(chǎn)品內容詳見“附件1”)_________區(qū)域加盟經(jīng)銷商。
二、在聯(lián)盟期內加盟經(jīng)銷商可以根據(jù)當?shù)厍闆r在指定地區(qū)自由決定產(chǎn)品價格，充分發(fā)揮該公司的優(yōu)勢不限產(chǎn)品數(shù)量開發(fā)當?shù)厥袌觯瑹o限量增加該公司的經(jīng)濟效益。
三、合同生效后，_________公司7個工作日內派資深工程師進行_________軟件的技術及其市場培訓，甲方負責乙方工程師差旅食宿費用?；蚣追脚杉夹g人員到_________公司進行技術培訓，_________公司不收任何培訓費用。
四、合同生效后，_________公司對每套產(chǎn)品只收_________元加密的硬件費用。聯(lián)盟期內如甲方需要技術支持，甲方需要負責乙方的差旅食宿費用。
五、在聯(lián)盟期間乙方在全國主要教育媒體作宣傳配合市場的推動。在時機成熟時乙方配合甲方在當?shù)亻_產(chǎn)品推薦會。
六、在大型的招標活動中合作伙伴沒有資質或沒把握時，乙方出面支持。
七、甲方不得在指定地區(qū)以外銷售，如非指定地區(qū)內銷售須向甲方提交申請另行協(xié)商。
八、甲方交納加盟費用后合同生效，合同有效期為_________年，即聯(lián)盟期為_________年。逾期重新簽訂合同。
九、違約責任
1．雙方簽訂合同后，如甲方不能如期付款給乙方，責任完全由甲方負責；
2．服務過程中如甲方?jīng)]有交付服務費用，_________公司將不負責日后的技術服務工作及維護工作，所涉及責任由甲方自負。
3．甲方擅自在合同指定地區(qū)以外銷售本合同指定的_________軟件，_________公司將無條件取消聯(lián)盟資格。
十、糾紛處理
如雙方在合同執(zhí)行過程中發(fā)生糾紛，任何一方均有權向_________人民法院提起訴訟。
本合同未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決。
十一、補充說明
_________________________________________________________________________。
十二、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，自雙方正式簽字蓋章之日起生效。
甲方(蓋章)：_________乙方(蓋章)：_________
代表(簽字)：_________代表(簽字)：_________
附件
附件1_________公司提供給區(qū)域聯(lián)盟經(jīng)銷商的軟件產(chǎn)品如下(及建議市場報價)
系統(tǒng)名稱
價格(元)
所需磁盤空間
備注
____系統(tǒng)·____版
_______g
____系統(tǒng)·____版
_______g
____系統(tǒng)
_______g
____系統(tǒng)·____版
_______g
____系統(tǒng)
_______g
____系統(tǒng)
____系統(tǒng)
附件2_________軟件合作伙伴注冊登記表
存檔編號：合作伙伴授權書編號：
代理商簡況
全稱：(加蓋公章)
稅務登記號：
開戶行：
賬號：
營業(yè)地點：
郵政編碼：
法人代表：
電話：
傳真：
總經(jīng)理：
電話：
傳真：
e-mail：
網(wǎng)址：
主要軟件負責人
姓名(簽字)
職務
電話
身份證號碼
上年度營業(yè)額：萬元
流動資金：萬元
注冊資金：萬元
技術人員：人
維護能力：
主營產(chǎn)品：
主營軟件品種：
上級主管單位：
地址：
電話：
軟件銷售指標(年)：
業(yè)務代表意見
軟件部負責人意見
附件3_________軟件合作伙伴信息反饋表
填寫人
公司名稱
電話
傳真
產(chǎn)品功能建議：
技術維護服務建議：
市場營銷策略的建議：
公司相關處理意見：
做方案用的軟件 正版軟件實施方案篇八
2. 負責需求階段各類文檔編制，根據(jù)客戶及內部需求編寫詳細需求規(guī)格說明書等。
3. 與產(chǎn)品人員進行前期調研和產(chǎn)品設計工作，編寫調研報告和產(chǎn)品解決方案，需求實現(xiàn)跟蹤，參與產(chǎn)品研發(fā)后續(xù)所有評審工作，確保所有需求被完整貫徹。
4. 負責客戶及內部需求調研及需求反饋的分析。
任職要求：
3、熟練使用辦公工具(office，ppt等)
4、有物聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗的優(yōu)先
做方案用的軟件 正版軟件實施方案篇九
1. 參與用戶需求調研、需求討論、需求分析、需求跟進。
2. 參與后期系統(tǒng)開發(fā)過程解釋及協(xié)調工作。
3.編寫需求分析文檔，完成功能、流程、界面設計。幫助主設計人員理解需求分析。
4.負責及協(xié)助設計人員與用戶之間的溝通工作。
5. 用戶手冊編寫與用戶培訓。
6. 可參與部分測試用例設計。
7.對需求變更進行影響分析，把控項目開發(fā)進度
任職要求：
1. 大學本科及以上學歷，計算機及相關專業(yè)。
2. 2年以上相關工作經(jīng)歷。1年以上保險/金融行業(yè)相關項目工作經(jīng)驗。
3.熟悉軟件開發(fā)過程，熟悉保險運作原理、熟練操作office、visio等辦公軟件。
4.精通axure 軟件的使用，有一定原型設計能力。
5.具有較好的文檔書寫能力和業(yè)務溝通協(xié)調能力，較強的業(yè)務分析與需求把控能力 。
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