省級工會之家建設(shè)方案 企業(yè)工會組織建設(shè)方案

確定目標是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領(lǐng)導提供多種工作方案。方案對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案。以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助。

省級工會之家建設(shè)方案 企業(yè)工會組織建設(shè)方案篇一

工會組織凝聚力是指工會與職工雙方客觀存在的利益關(guān)系得到實現(xiàn)，從而使職工產(chǎn)生對工會組織的信任感。下面是有20xx企業(yè)工會組織建設(shè)方案，歡迎參閱。

一、指導思想

以系列重要講話精神尤其是對工人階級和工會工作的重要講話精神為根本遵循，以落實全總《關(guān)于新形勢下加強基層工會建設(shè)的意見》、省總“實施意見”和市總《關(guān)于圍繞實踐“兩個信賴”深入開展建設(shè)職工之家活動的通知》為基本任務，以新修訂的“一條例五規(guī)范”為標準，圍繞活動主題，強化建家載體作用，推進三大任務，努力把我縣各級工會組織全面建成組織健全、維權(quán)到位、工作規(guī)范、作用明顯、職工信賴的職工之家。

二、主要目標

我縣工會組織建設(shè)年的活動主題是加強基層工會建設(shè)?；顒拥目傮w目標是最大范圍地建設(shè)合格基層工會。全縣各級工會組織要圍繞實踐“兩個信賴”，以建設(shè)職工之家活動為基本載體，把工作重心放到著力夯實已建工會組織的規(guī)范化建設(shè)上來，以健全組織、提高質(zhì)量、增強活力、發(fā)揮作用為重點，努力把各級各類基層工會全面建成有開展工作的場所設(shè)施、有依法選舉的工會主席、有獨立健全的組織機構(gòu)、有服務職工的活動載體、有效能完善的制度機制、有會員滿意的工作績效(簡稱“六有”)的合格基層工會。各基層工會實現(xiàn)率要力爭達到60%以上，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工會和社區(qū)工會合格率力爭達到70%以上。

三、主要任務

全縣工會“組織建設(shè)年”活動要緊緊圍繞加強基層工會組織建設(shè)，創(chuàng)建模范“職工之家”這個主題，最大范圍地建設(shè)合格基層工會，充分發(fā)揮職工之家建設(shè)的載體作用，進一步突出工作重點、完善工作機制、提高工作績效，深入推進“建會、建制、建家”三大行動。具體分三個階段實施。

(一)5—6月：建會行動

1、建立實名制登記檔案，夯實組織數(shù)據(jù)。今年省、市總工會把夯實組織數(shù)據(jù)和會員實名制登記作為今年的一項重點工作，并統(tǒng)一制定了“基層工會組織實名制登記表”、“工會會員實名制登記表”、“工會干部實名制登記表”、“工會會員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)登記表”，要求各級工會全面核查，摸清底數(shù)擠掉水分，夯實基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。希望各級工會要建立實名制登記檔案，認真填報，務于在5月10日前，把以上四種登記表的電子版和紙質(zhì)版分別報縣總組宣部。

2、以“組建月”為抓手，有效擴大覆蓋面。20xx年市總工會給我縣下達的建會任務是新增工會組織50個，發(fā)展新會員380名。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)是組建工會的前沿陣地，為了使建會任務的順利完成，要集中時間、集中精力、突出重點，堅持依法建會，依法入會，不斷擴大基層組建覆蓋面。今年各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)建會任務分解是:每個鎮(zhèn)工會組建任務4個，每個工會新增會員50名;每個鄉(xiāng)工會組建任務3個，每個工會新增會員30名;城鎮(zhèn)辦事處組建任務3個，每個工會新增會員30名。城鎮(zhèn)辦事處組建的對象是步行一條街、西關(guān)菜市場和凱通時尚廣場。鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建的重點是專業(yè)合作社、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)、新建企業(yè)等。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工會要把勞務派遣工、青年職工特別是農(nóng)民工作為入會重點對象。在5月底前，完成組建和入會任務。

3、加強網(wǎng)格化建設(shè)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)社區(qū)要緊密結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，重點完善與社會化管理網(wǎng)格相匹配的工會網(wǎng)格，切實做到“定格、定人、定責”。健全“工會網(wǎng)格化”管理機制，建立網(wǎng)格長、網(wǎng)格員、職責、制度。健全工作臺賬制度、工會例會制度、信息報送制度等內(nèi)容的網(wǎng)格工作檔案。

4、推進“雙措并舉，二次覆蓋”，提升建會質(zhì)量。加強25人以下單位建會。創(chuàng)新工會組建模式，通過一條街、一座樓、一個市場，建立聯(lián)合工會，推動小微企業(yè)建會。通過建立區(qū)域性、行業(yè)性工會聯(lián)合會，對小微企業(yè)工會進行“二次覆蓋”。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工會要培養(yǎng)1-2個“聯(lián)合基層工會”和“工會聯(lián)合會”的示范典型。

為貫徹落實全國總工會關(guān)于基層工會組織建設(shè)“鞏固、發(fā)展、提高”的總要求，根據(jù)省、市總工會下達的目標任務，推進普遍建立工會組織，提高建會質(zhì)量、增強基層工會活力，特制定本實施方案。

一、指導思想

深入學習貫徹黨的xx屆三中、四中全會精神及全市工會工作會議精神，堅持走中國特色社會主義工會發(fā)展道路，立足增強黨的階級基礎(chǔ)、擴大黨的群眾基礎(chǔ)，突出組建工作的重點領(lǐng)域和重點對象，不斷創(chuàng)新組建方式，著力提高工會組織建設(shè)質(zhì)量，依法推動普遍建會，夯實工會組織基礎(chǔ);深入開展會員優(yōu)惠基地創(chuàng)建活動，推廣普惠制服務，增強工會組織吸引力，最大限度地把廣大職工組織到工會中來。

二、目標任務

全面完成凈增新涵蓋法人單位目標任務，實現(xiàn)法人單位建會率動態(tài)保持在20xx企業(yè)工會組織建設(shè)方案以上，企業(yè)法人單位建會率動態(tài)保持在95%以上，基層工會基本達到“六有”標準。

三、工作舉措

(一)繼續(xù)搞好清查摸底，澄清工會組織底數(shù)。在上年清查摸底的基礎(chǔ)上，繼續(xù)就現(xiàn)有工會組織信息及法人單位信息進行清查，建立健全法人單位和工會基本信息臺賬，搞好臺賬信息的更新維護，全面掌握本系統(tǒng)、本地區(qū)實有法人單位及基層工會基本信息。法人單位基本信息清查要結(jié)合實際，與統(tǒng)計、企業(yè)辦、工商、稅務等部門資料比對，實事求是地登記摸底。各基層工會要按照統(tǒng)一格式搞好會員信息登記，建立完善工會會員登記信息臺賬(花名冊)。6月底前完成清查摸底和臺賬更新維護工作。

(二)落實選舉制度，抓好空缺工會主席的補選。根據(jù)《中華人民共和國工會法》、《中國工會章程》及相關(guān)的文件規(guī)定，依法落實工會選舉制度，認真制定實施辦法，明確時間進度，嚴格民主程序，切實抓好基層工會空缺主席、工會領(lǐng)導班子的補選工作。建立完善工會組織機構(gòu)。該項工作要在6月底前完成，并與信息臺賬一起上報到縣總工會。

(三)突出重點，明確責任，完成工會組織建設(shè)任務。以縣鄉(xiāng)經(jīng)濟中心、工業(yè)園區(qū)為重點地域，突出房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、餐飲、批發(fā)、零售、交通運輸、娛樂服務等行業(yè)重點，著力抓好本地區(qū)、本系統(tǒng)實有獨立核算的法人單位(含機關(guān)法人、事業(yè)法人、企業(yè)法人、社團法人等)的建會工作，實現(xiàn)25人以上的法人單位全部單獨組建工會，25人以下不宜單獨建會的單位通過聯(lián)合基層工會或者社區(qū)工會的形式實現(xiàn)組織覆蓋。

對于建會困難的私營企業(yè)員工、非穩(wěn)定就業(yè)人員、下崗職工，按照《工會法》中規(guī)定的自愿原則，由本人申請，逐步將其納入社區(qū)工會組織，建立會籍檔案，參與相應的工會活動，享受會員權(quán)力。

1、盧陽鎮(zhèn)要結(jié)合城區(qū)社區(qū)規(guī)劃建設(shè)工作，在規(guī)范原四個社區(qū)工會的基礎(chǔ)上，將那些不能單獨建會、尚未建會的25人以下法人單位按照就近的原則納入社區(qū)工會組織，作為新增涵蓋單位，建好單位與會員信息臺賬?？h城內(nèi)，那些25人以上、沒有明確主管部門的單位也由盧陽鎮(zhèn)負責指導、督促建會。

2、其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須以居委會為單位新組建一個基層工會，將那些事實存在的、分散的、不能單獨建會、尚未建會的法人單位全部涵蓋進來，實現(xiàn)法人單位100%建會。

3、開發(fā)區(qū)要繼續(xù)按照“六有”標準規(guī)范已建工會組織，將符合建會條件的新增單位，全部建會。

4、建設(shè)口工會聯(lián)合會要與房產(chǎn)局工會銜接，負責指導、督促房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理企業(yè)組建基層工會，全面完成該行業(yè)的建會任務。

5、交通口工會聯(lián)合會負責指導督促交通運輸企業(yè)(含私營交運企業(yè))組建基層工會組織。

6、商務口工會聯(lián)合會要負責指導、督促縣城內(nèi)25人以上大型酒店、賓館、超市組建基層工會組織。

7、教育口工會聯(lián)合會要進一步規(guī)范已有的基層工會組織，按程序選舉配備工會領(lǐng)導干部，指導督促已注冊的、符合條件的民辦幼兒園組建基層工會。

8、各機關(guān)口工會聯(lián)合會要進一步規(guī)范已建基層工會組織，按程序選舉配備缺額的工會主席及其他工會干部。新增單位要及時組建基層工會，機構(gòu)改革后要及時搞好基層工會組織的并轉(zhuǎn)工作。

一、指導思想

堅持以科學發(fā)展觀為指導，按照全總關(guān)于“組織起來，切實維權(quán)”的工會工作方針和“哪里有職工，哪里就要建立工會組織”的原則，最大限度地把職工組織到工會中來，充分發(fā)揮工會組織的重要作用，切實維護職工群眾合法權(quán)益，不斷鞏固和擴大黨的階級基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)，努力促進我社區(qū)各項事業(yè)又好又快發(fā)展。

二、組織領(lǐng)導

三、實施步驟

(一)宣傳發(fā)動階段(5月4日-8月11日)社區(qū)召開工會組建工作和規(guī)范化建設(shè)會議，大力宣傳《工會法》、《中國工會章程》和《甘肅省實施工會法辦法》等法律和法規(guī)，從戰(zhàn)略和全局的高度，加深對做好工會規(guī)范化建設(shè)的重要性和緊迫性的認識，力爭年底前確保80%的基層工會規(guī)范化建設(shè)達標。社區(qū)充分利用小喇叭、宣傳欄、

黑板報

(二)調(diào)查摸底階段(5月12日-5月19日)組織各社區(qū)工會工作人員對轄區(qū)民營企業(yè)進行調(diào)查摸底。通過拉網(wǎng)式普查、地毯式摸底，摸清底數(shù)，進行實名登記，存入微機，建立臺帳，并加強動態(tài)管理，及時更新臺帳內(nèi)容。要真正做到“三個清楚”：社區(qū)工會對轄區(qū)所有民營企業(yè)單位總數(shù)、單位名稱、職工名單清楚;對已成立工會組織的民營企業(yè)單位情況及會員情況清楚;對本地未建工會的單位名稱和職工數(shù)清楚。

(三)組織實施階段(5月20日——6月31日)

員女職工10人以上的應建立工會女職工委員會。組建工會審批：職工50人以上的由縣總工會審批，8—50人的由城關(guān)鎮(zhèn)工會審批，7人以下(含7人)的由社區(qū)工會審批。

二是向上級工會提出建會報告;

(3)工會建立要求。建章立制，開展工作。堅持一手抓建會，一手抓作用發(fā)揮，做到“八有”：有牌子、有批復、有印章、有經(jīng)費、有場所、有制度、有活動、有檔案。

(4)工會干部條件。認真選好配好私營企業(yè)工會干部，特別是工會主席人選。要堅持民主選舉制度，真正把熱愛工會工作，熱心為職工群眾服務，敢于為職工說話辦事，又善于與業(yè)主合作共事的會員選到工會領(lǐng)導班子中來。民營企業(yè)主及其近親屬不能擔任工會主席和經(jīng)審委員會主任及經(jīng)審委員，社區(qū)工會主席可由社區(qū)黨組織的書記或副書記兼任。

(四)自查整改階段(10月1日-15日)

(五)社區(qū)工會要對轄區(qū)新成立的各民營企業(yè)工會組建及工會規(guī)范化建設(shè)情況進行認真自查，對未按規(guī)定要求成立的基層工會組織要及時通知其進行整改。

四、有關(guān)要求

1、加強組織領(lǐng)導。各社區(qū)要把工會工作列入重要議事日程，關(guān)心和支持工會工作，充分認識在新形勢下工會工作的重要作用，發(fā)揮工會在黨和政府與廣大職工群眾之間重要的橋梁和紐帶作用。工會組建小組成員、各級工會工作人員要齊抓共管，分片包干，責任到人，做到一級抓一級，層層抓落實。

2、加強自身建設(shè)。社區(qū)工會要以本次基層工會組建和工會規(guī)范化建設(shè)為契機，完善規(guī)范本級工會建設(shè)要求和標準，不斷加強自身建設(shè)，努力把工會工作提高到一個新水平。

3、落實目標任務。各社區(qū)工會要充分發(fā)揮牽頭協(xié)調(diào)作用，積極主動地與本轄區(qū)民營企業(yè)取得聯(lián)系，深入宣傳，掌握信息，協(xié)助相關(guān)單位完成工會組建及規(guī)范化建設(shè)任務，確保縣總工會考核驗收合格。

省級工會之家建設(shè)方案 企業(yè)工會組織建設(shè)方案篇二

一、 建設(shè)目標與思路

為大力加強信息工程專業(yè)部師資隊伍建設(shè)，全面提高教師隊伍整體素質(zhì)，加快職業(yè)教育內(nèi)涵發(fā)展，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量和辦學水平。通過教學團隊建設(shè)，增強教學團隊意識，建立和創(chuàng)新團隊合作機制，優(yōu)化教師整體結(jié)構(gòu)，改革教學內(nèi)容和方法，開發(fā)教學資源，促進教學研討和教學經(jīng)驗交流，推進教學工作的傳、幫、帶和老中青相結(jié)合，提高教師的教學和科研水平。

二、建設(shè)內(nèi)容和基本要求

根據(jù)專業(yè)部師資現(xiàn)狀，建立老中青搭配合理、教學效果明顯、在師資隊伍建設(shè)方面可以起到示范作用的教學團隊，資助其開展教學研究、編輯出版教材和教研成果、培養(yǎng)青年教師、接受教師進修等工作。

1．“雙師”結(jié)構(gòu)的專業(yè)教學團隊組成。主要由學校專任教師和來自行業(yè)企業(yè)的兼職教師組成，以專業(yè)建設(shè)作為開展校企合作的工作平臺，設(shè)計、開發(fā)和實施專業(yè)人才培養(yǎng)方案，人才培養(yǎng)和社會服務成效顯著。團隊規(guī)模適度。

2．專兼結(jié)合的制度保障。通過校企雙方的人事分配和管理制度，保障行業(yè)企業(yè)兼職教師的來源、數(shù)量和質(zhì)量以及學校專任教師企業(yè)實踐的經(jīng)常化和有效性；根據(jù)專業(yè)人才培養(yǎng)需要，學校專任教師和行業(yè)企業(yè)兼職教師發(fā)揮各自優(yōu)勢，分工協(xié)作，形成基礎(chǔ)性課程及教學設(shè)計主要由專任教師完成、實踐技能課程主要由具有相應高技能水平的兼職教師講授的機制。

3．帶頭人。善于整合與利用社會資源，通過有效的團隊管理，形成強大的團隊凝聚力和創(chuàng)造力；能及時跟蹤產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和行業(yè)動態(tài)，準確把握專業(yè)建設(shè)與教學改革方向，保持專業(yè)建設(shè)的領(lǐng)先水平；能結(jié)合校企實際、針對專業(yè)發(fā)展方向，制訂切實可行的團隊建設(shè)規(guī)劃和教師職業(yè)生涯規(guī)劃，實現(xiàn)團隊的可持續(xù)發(fā)展。

4．人才培養(yǎng)。在實施工學結(jié)合人才培養(yǎng)過程中，團隊成為校企合作的紐帶，將學校教學管理覆蓋學生培養(yǎng)的全過程，保障學生半年頂崗實習的效果；通過學校文化與企業(yè)文化的融合、教學與生產(chǎn)勞動及社會實踐的結(jié)合，實現(xiàn)高技能人才的校企共育；專業(yè)畢業(yè)生職業(yè)素養(yǎng)好，技能水平高，用人單位歡迎，社會認可度高。

5．社會服務。依托團隊人力資源和技術(shù)優(yōu)勢，開展職業(yè)培訓、技能鑒定、技術(shù)服務等社會服務，具有良好的社會聲譽。

為進一步加強我校專業(yè)建設(shè)，打造品牌專業(yè)和特色專業(yè)，確保我?！皣沂痉缎！苯ㄔO(shè)任務的順利完成，學校決定在學校機構(gòu)改革的基礎(chǔ)上，開展專業(yè)教育教學團隊建設(shè)。

一、專業(yè)教育教學團隊建設(shè)的'要求

1．人員構(gòu)成。每個團隊由一名團隊帶頭人以及若干名專業(yè)骨干教師、專業(yè)課教師、公共課教師、學生管理教師組成。

2.隸屬關(guān)系。團隊由專業(yè)所屬教學部直接領(lǐng)導，團隊成員可以跨專業(yè)、跨部門。

3.成員數(shù)量。每個團隊的成員數(shù)量依專業(yè)學生人數(shù)不同而異，原則上一個團隊不少于5人，一位教師最多能參加2個團隊。

二、專業(yè)教育教學團隊的任務

（一）總目標

通過團隊合作機制，將本專業(yè)的學生管理、專業(yè)教學、實習實訓、招生就業(yè)等融于一體，更好地根據(jù)專業(yè)特點實施教育教學改革，鑄造專業(yè)特色和實力，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。

（二）主要任務

1．專業(yè)規(guī)劃。以人才市場需求為導向，以對相關(guān)行業(yè)、企業(yè)人才需求現(xiàn)狀及未來需求深入細致的社會調(diào)查為依據(jù)，結(jié)合學校和專業(yè)實際，制定專業(yè)建設(shè)規(guī)劃和實施方案，提高專業(yè)內(nèi)涵和質(zhì)量，突出專業(yè)特色，擴大專業(yè)規(guī)模。

2．教學教改。專業(yè)教育教學團隊要以突出專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)、質(zhì)量建設(shè)、特

色建設(shè)為原則，以產(chǎn)學研為途徑，從教學改革入手，推進培養(yǎng)模式和課程體系改革，在專業(yè)教學模式、課程建設(shè)、教材開發(fā)、教學資源庫建設(shè)等方面取得突出的教改成果。

3．招生就業(yè)。建立和實施“招得進、留得住、學得好、送得出”的招生就業(yè)工作機制，通過狠抓招生擴大辦學規(guī)模，通過落實就業(yè)樹立學校形象。

4．學生管理。加強和改進學生管理工作的方式方法，創(chuàng)新學生管理理念和管理機制，推動專業(yè)學生管理和德育建設(shè)工作的穩(wěn)步發(fā)展。

5．實習實訓。以就業(yè)為導向，以能力為本位，以校企合作共建校內(nèi)外實習實訓基地為途徑，改善實訓環(huán)境，強化實踐教學，加強制度建設(shè)，培養(yǎng)出一批能夠擁有特色技能的“名優(yōu)”學生。

6．校企合作。以資源共享、互惠互利為原則，從校企合作機制建設(shè)入手，推進校企合作向縱深發(fā)展，在專業(yè)課程建設(shè)、實習實訓、教學改革、師資培養(yǎng)和企業(yè)員工培訓、管理咨詢、市場調(diào)研以及聯(lián)合辦學等方面取得顯著成效。

7．技能比賽。以國家和自治區(qū)中職學生技能比賽標準的依據(jù)，以真實企業(yè)業(yè)務流程和操作規(guī)范為藍本，規(guī)劃和組織本專業(yè)的校內(nèi)技能比賽，選拔指導優(yōu)秀學生參加自治區(qū)級、國家級技能比賽，提升專業(yè)技能教學水平和管理水平。

8．專業(yè)評估和項目申報。貫徹“以評促建、以評促改、以評促管、評建結(jié)合、重在建設(shè)”的原則，定期開展專業(yè)建設(shè)自評，并按照學校及上級工作要求負責組織材料接受學校和上級部門的專業(yè)評估驗收，或申報市級、自治區(qū)級、國家級示范專業(yè)或品牌專業(yè)等。

三、專業(yè)教育教學團隊管理及考核

1.專業(yè)教育教學團隊在教學部主任的領(lǐng)導下開展工作，是學校專業(yè)建設(shè)的

基本單位，團隊成員對本專業(yè)的教育教學過程負責。

2. 專業(yè)教育教學團隊成員在合作的基礎(chǔ)上明確分工和工作職責。每個成員須承擔一定的工作任務，而且形成團隊內(nèi)部的溝通制度、教研制度、會議制度等管理機制。

3. 專業(yè)教育教學團隊成員優(yōu)先承擔本團隊的課程，也可推薦團隊外成員擔任本團隊課程或班主任，但必須報請教學部批準后聘用，對聘用人員團隊有權(quán)要求其按照專業(yè)要求實施學生管理和教學工作。

4. 專業(yè)教育教學團隊常規(guī)工作考核由所屬教學部負責。團隊自身須建章立制，團隊內(nèi)部考核由團隊帶頭人負責，團隊帶頭人有權(quán)向教學部申請將不能履行職責的成員開除團隊或根據(jù)工作需要增補新成員。

5．專業(yè)教育教學團隊活動經(jīng)費來源于教研活動經(jīng)費和績效考核優(yōu)秀獎勵獎金。學校每學期給予團隊一定的活動經(jīng)費，并對團隊每學期工作績效獲得優(yōu)秀的團隊學校將給予一定的獎勵（獎勵方案、考核方案另訂），獎金由團隊帶頭人支配或分配，但須接受教學部的監(jiān)督。

五、專業(yè)教育教學團隊組建的工作程序 （一）團隊帶頭人選拔與認定

團隊帶頭人的選拔工作由各團隊所屬教學部負責，報學校教學工作會議研討批準后，由學校下達任命通知。

團隊帶頭人應具備的條件及其職責要求如下：

1. 團隊帶頭人應具有講師以上任職資格，大學本科以上學歷，專業(yè)核心課程2門以上的教學經(jīng)歷，教學效果好。

2. 熟悉本專業(yè)的發(fā)展前沿和相關(guān)課程改革的趨勢， 有較強的改革意識和創(chuàng)新精神，有從事教學改革和課程建設(shè)的經(jīng)驗或強烈愿望。

3．具有組織和協(xié)調(diào)完成教學團隊承擔的任務的能力，能夠采取有效、得力的措施提高相關(guān)課程的教學質(zhì)量。

4．能夠規(guī)劃、組織教學研究，在教學內(nèi)容、課程體系、教學方法和手段的改革方面起主導作用，能夠帶領(lǐng)團隊成員開展優(yōu)質(zhì)課程建設(shè)；有較強的科研能力，能夠指導團隊成員開展教改課題立項和撰寫高質(zhì)量的教育教學論文。

5．能夠組織相關(guān)課程的教材編寫，積極指導相關(guān)教學實訓室的建設(shè)與實訓教學改革。

6．能夠指導團隊教師制定教學成長計劃，并督促、檢查該計劃的實施，促進專業(yè)骨干教師隊伍的建設(shè)和青年教師隊伍的成長。

（二）團隊成員的選拔與確定

1.有意愿加入專業(yè)教育教學團隊的教職工，須在通知下發(fā)2日內(nèi)，填寫“專業(yè)教育教學團隊報名表”（附件1），交至團隊所屬教學部。每人最多可報2個團隊。

2.專業(yè)帶頭人收到報名后，在限期內(nèi)選定團隊成員，填寫“專業(yè)教育教學團隊成員構(gòu)成表”（附件2），報教學部審批。

3.教學部審批后，經(jīng)學校教學工作會議統(tǒng)籌后，確定各專業(yè)教育教學團隊構(gòu)成，教學部向團隊成員發(fā)放聘書，學校辦公室同時發(fā)文公布。

六、其他

1.團隊建設(shè)期為3年。建設(shè)期滿，學?？筛鶕?jù)團隊績效和學校發(fā)展目標的調(diào)整，對專業(yè)教育教學團隊從整體上進行重組、調(diào)整或解散。

2.建設(shè)期內(nèi)，學?？筛鶕?jù)學校發(fā)展需要增加新的教學團隊。

3.團隊及團隊成員的考核納入學校教職工考核系統(tǒng)，并與團隊成員的年度考核、職稱評定、評優(yōu)評先掛鉤。

為了深入貫徹落實教育部2015年1、2號文件精神，實現(xiàn)我校“十一五”發(fā)展規(guī)劃目標，根據(jù)《北京師范大學珠海分校關(guān)于實施教學“質(zhì)量工程”的意見》和《北京師范大學珠海分?！百|(zhì)量工程”任務分解表》的要求，特制定本實施方案。

一、指導思想

堅持以人為本的人才強校戰(zhàn)略，加強教師隊伍建設(shè)，推進教育理念、教育途徑、教學內(nèi)容和方法等方面的改革和創(chuàng)新，促進教學研討和教學經(jīng)驗交流，發(fā)揚傳、幫、帶的精神，培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的教師隊伍；提高教師的教學水平和科研能力，在開展專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)、教材建設(shè)、教育教學改革立項建設(shè)等方面發(fā)揮積極作用，提高我校教學質(zhì)量和辦學水平。

二、建設(shè)目標

各教學單位先按專業(yè)建設(shè)教學團隊，進一步建設(shè)專業(yè)方向、學科基礎(chǔ)課程等教學團隊，鼓勵跨院系組建教學團隊。學校從院級教學團隊中擇優(yōu)選出2～3個作為校級教學團隊進行重點建設(shè)，為申請省級教學團隊做準備。

三、建設(shè)要求

1. 團隊及組成。根據(jù)各專業(yè)的具體情況，以專業(yè)、專業(yè)方向和課程為建設(shè)平臺，所有專業(yè)必須建設(shè)教學團隊，鼓勵各院系建設(shè)專業(yè)方向和課程教學團隊，精品課程必須建設(shè)課程團隊。在教學改革與實踐中形成由教授、副教授、講師、助教及教輔人員組成的教學團隊。團隊建設(shè)要有明確的高層次后備人才培養(yǎng)目標和培訓計劃，要著眼于團隊成員整體素質(zhì)的提高。

2. 團隊帶頭人。團隊帶頭人應為本專業(yè)領(lǐng)域的專家，具有教授職稱，具備豐富的教學、科研經(jīng)驗和較深的學術(shù)造詣及創(chuàng)新性學術(shù)思想。致力于課程建設(shè)和科學研究，熟悉本學科的發(fā)展前沿和教育改革趨勢，堅持在教學第一線授課。品德高尚，治學嚴謹，具有團結(jié)、協(xié)作精神和較好的組織、管理和領(lǐng)導能力。

前沿，及時更新教學內(nèi)容。教學方法科學，教學手段先進，重視實踐性教學，引導學生進行研究性學習和創(chuàng)新性實驗，培養(yǎng)學生發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題的興趣和能力。在教學工作中有強烈的質(zhì)量意識和完整、有效、不斷改進的教學質(zhì)量管理措施，教學效果好，團隊無重大教學事故。

4. 教學研究。結(jié)合各專業(yè)人才培養(yǎng)定位，積極參加教學改革與創(chuàng)新，開展人才培養(yǎng)模式、培養(yǎng)方案、教學制度、課程體系、教學內(nèi)容和教學方法、考核方法、教學建設(shè)和教學評價等方面的研究，促進專業(yè)、課程建設(shè)，鞏固、提高教育教學質(zhì)量。

5. 教材建設(shè)。重視教材建設(shè)和教材研究，教學團隊要結(jié)合專業(yè)自身發(fā)展的階段和特色，積極承擔各級教材建設(shè)項目，鼓勵教師編寫新教材，根據(jù)需要引進外文原版教材，使高質(zhì)量教材、新教材和原版教材充實到教學中。

四、申報條件

1. 教學團隊項目建設(shè)由團隊帶頭人負責。一名專家只能擔任一個教學團隊的帶頭人。

2. 教學團隊成員不少于5人，有良好的科研工作基礎(chǔ)和深厚的學術(shù)積累。

3.允許跨院系吸收人員組建教學團隊。一名教師最多參加兩個教學團隊。

五、項目資助與管理

1. 學校每年組織立項申報一次，按照“成熟一個、立項一個、建設(shè)一個”的原則分期分批建設(shè)。教學團隊建設(shè)期一般為三年。

2. 每個專業(yè)團隊資助2萬元，專業(yè)方向和課程團隊資助1萬元，其中跨院系的課程團隊資助1.5萬元。經(jīng)費分兩次撥付，立項后撥付啟動經(jīng)費1萬元（專業(yè)方向和課程團隊撥付0.5萬元），結(jié)題后，根據(jù)項目完成情況撥付其余款項。

3. 項目經(jīng)費主要用于教學改革與研究、團隊建設(shè)與教學質(zhì)量考核獎勵等。項目經(jīng)費使用按學校相關(guān)政策執(zhí)行，由項目負責人支配，院長（主任）審批?？缭合档恼n程團隊經(jīng)費由項目負責人全權(quán)支配。

4. 批準立項的教學團隊每年要報送本團隊書面總結(jié)和自評，發(fā)現(xiàn)問題，不斷改進。學校組織專家進行年度考核和驗收評審，對優(yōu)秀教學團隊給予獎勵。

北京師范大學珠海分校

2015年11月

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省級工會之家建設(shè)方案 企業(yè)工會組織建設(shè)方案篇三

為了突出和履行工會維護的基本職能，進一步把廣大職工團結(jié)到工會中來，更好地維護職工的合法權(quán)益，為廣大職工辦好事、辦實事。在結(jié)合我礦實際情況的基礎(chǔ)上，特制定礦職工之家建設(shè)實施方案。

1、職工之家建設(shè)要至始至終貫徹“三個代表”的重要思想，并以此指導工作。

2、職工之家建設(shè)要堅定不移地貫徹落實全心全意依靠工人階級的指導方針，并以此作為出發(fā)點和落腳點。

3、職工之家建設(shè)要堅持建家就是建企業(yè)，建家就是建隊伍的理念，以提高工會組織的凝聚力和向心力為目標和方向。

4、職工之家建設(shè)要發(fā)揚集團公司“實事求是、無私奉獻、艱苦奮斗、改革創(chuàng)新”的企業(yè)精神，為企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定服務。

1、黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，行政支持，工會具體實施，職工積極參與。

2、以職工群眾為主體，堅持群眾建家、愛家、管家、用家。

3、求新、求精、循序漸進，堅持實事求是原則，反對形式主義。

1、礦工會職工之家建設(shè)的目標是：堅持理論立會，樹立創(chuàng)新觀念，最大限度地把職工組織到工會中來，建成學習型職工之家。堅持依法治會，突出維護職能，最大限度的維護職工的合法權(quán)益，建成維護型職工之家。堅持實干興會，強化服務意識，最大限度地保護、調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性，建設(shè)成服務型職工之家。

2、車間工會之家建設(shè)的目標是：建成中心職工之家，即建成學習型培訓中心；民主管理中心；成本控制中心；安全維護中心；生活互助中心。

3、組織職工之家建設(shè)目標是：堅持“民主、富裕、文明、溫暖、安全”五大形態(tài)，建成民主和睦型，增效創(chuàng)收型，育人成才型，溫暖互助型，安全幸福型小家。

1、以章治家。深入學習貫徹國家法律及企業(yè)

規(guī)章制度

2、以勤建家，工會組織要僅僅圍繞全礦生產(chǎn)經(jīng)營目標，服務大局。要以認真貫徹落實xx大精神，高起點起步，創(chuàng)新式發(fā)展，建設(shè)高標準現(xiàn)代化新型礦井為主題，努力調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性，廣泛開展群眾性的立功競賽活動，雙增雙節(jié)活動，修舊利廢活動，向挖潛節(jié)約要效益，向科學管理要效益，向技術(shù)創(chuàng)新要效益，使職工之家成為富裕之家。

3、以德育家。以培育“四有”職工隊伍為目標，以“愛國守法，明禮誠信，團結(jié)有善，勤儉自強，敬業(yè)奉獻”為行為規(guī)范。加強企業(yè)文化道德建設(shè)，用群眾喜聞樂見，健康向上的文體活動吸引職工，使建家活動與建隊伍，建企業(yè)緊密結(jié)合，努力提高職工隊伍素質(zhì)，使職工之家成為文明之家。

4、以情愛家。密切聯(lián)系群眾，關(guān)注弱勢群體，傾聽他們的呼聲，了解他們的疾苦，反映他們的意愿，解決他們的困難。不斷完善困難職工生活生活保障體系，要爭取社會援助，加大企業(yè)資助，完善組織幫助，推進低保救助，動員職工互助，使職工之家成為溫暖之家。

5、以嚴管家。在職工中深入開展學安全規(guī)程、反違章、查隱患，提建議，堵漏洞，抓整體為內(nèi)容的安全教育活動，提高全員的安全意識，變“要我安全”為“我要安全”的自覺行動。強化專兼職安全管理、監(jiān)督、檢查人員技術(shù)操作和自主保安能力的培訓，努力提高他們的“執(zhí)法”水平。強化全體職工的安全技術(shù)操作和自主保安能力的培訓，決不允許一個不合格檢查者進入工作現(xiàn)場上崗操作，以達到自我防護，互相監(jiān)督，共同防護的效果，保證每一名小家成員的安康，使職工之家成為安全之家。

（一）圍繞礦中心工作，把握建家重點

1、按時完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標和工作任務。

2、深入開展“降成本”“增效益”建功立業(yè)競賽活動，做到有方案、有考核、有效果。

3、積極開展職工技能培訓和崗位練兵活動，采取多種形式努力提高職工技術(shù)業(yè)務素質(zhì)和生產(chǎn)技能。

4、組織實施群眾經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程，參與本單位技術(shù)攻關(guān)，開展小改小革提合理化建議活動，做到報表及時、事例具體、數(shù)據(jù)真實、效果突出。

5、建立健全群監(jiān)組織機構(gòu)，網(wǎng)員配備要齊全，組織群監(jiān)員上崗檢查，有活動安排和工作記錄。定期對職工家屬進行安全教育，有針對性地開展職工代表安全視察活動，做到安全活動突出一個“實”字，安全內(nèi)容突出一個“活”字，安全形式突出一個“新”字。

（二）突出維護職能，體現(xiàn)建家宗旨。

工的生產(chǎn)生活條件。

（三）強化民主管理，暢通建家渠道。

1、堅持健全和完善職代會制度，提高職代會質(zhì)量。

2、堅持職工代表培訓制度，努力提高職工代表參政議政的水平和能力。

3、堅持職代會民主評議領(lǐng)導干部制度。

4、認真貫徹落實《關(guān)于鐵法煤業(yè)（集團）有限責任公司推行廠務公開民主議事制度的通知》精神。工會組織要履行好職代會的日常工作機構(gòu)的職能，以推進此次工作的深入開展。

（四）加大送溫暖力度，優(yōu)化建家環(huán)境

1、建立健全困難職工動態(tài)管理體系，要層層建立困難職工檔案，做到職工困難狀況底數(shù)清、情況明，扶貧幫困措施具體，脫貧解困成效突出。重大節(jié)日要堅持走訪慰問。

2、建立健全職工互助互濟體系。車間區(qū)隊要建立大互助會，組織小家要建立互助儲金會，幫助困難職工解決燃眉之急。還要深入開展經(jīng)常性的思想互助和人力互助。

3、建立健全黨員干部保戶扶貧體系，黨員干部要堅持經(jīng)常送溫暖獻愛心。開展領(lǐng)導干部一包一，幫助困難職工早日擺脫貧困。

（五）弘揚企業(yè)文化，增強建家活動

1、認真貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》，努力培育“四有”職工隊伍。大力開展爭做社會好公民，企業(yè)好職工，家庭好成員活動。

2、強化企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，因地制宜，寓教于樂，大力開展群眾喜聞樂見的文化、體育、娛樂活動，積極參加上級組織的各項活動，出色的完成各項任務。

3、弘揚先進、樹立典型，以先進模范人物的高尚情操和優(yōu)良品德教育人、感染人、鼓舞人。

4、礦、區(qū)隊環(huán)境綠化、整潔，小家設(shè)施完備，環(huán)境幽雅，小家活動豐富多彩，板報、櫥窗更換及時。

（六）加強自身建設(shè)，提高建家水平

1、把工會組織建設(shè)作為搞好自身建設(shè)的基礎(chǔ)。做到組織競賽，分工明確。“車間兩長六大員”隨缺隨補，按時發(fā)展新會員。會員檔案齊全。職工入會率達99以上，發(fā)證率100。

2、把制度建設(shè)作為搞好自身建設(shè)的重點。建立健全學習制度、培訓制度、例會制度、評家制度。要做到建家有規(guī)劃，考核有細則，建家有形式，活動有內(nèi)容，做到內(nèi)涵建設(shè)有新經(jīng)驗，實體建設(shè)有新發(fā)展。

3、把作風建設(shè)作為搞好自身建設(shè)的關(guān)鍵。各級工會干部樹立全心全意為職工謀利益的思想，深入實際，調(diào)查研究，為職工排憂解難，形成關(guān)系順暢、工作有序、運轉(zhuǎn)高效，保證建家工作不斷深化和高質(zhì)量健康發(fā)展。

依靠本方案，各單位分會要每季進行一次自檢自查，礦工會半年進行一次檢查初評、全年進行一次總評。分別評定為模范職工之家。

組長：

副組長：礦副總以上領(lǐng)導

成員：

領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，負責建家日常管理工作，辦公室主任由擔任。

省級工會之家建設(shè)方案 企業(yè)工會組織建設(shè)方案篇四

20xx，想唱就唱清涼一夏多彩扎啤狂歡節(jié)大型公益活動――是中國的城市時尚名片，是現(xiàn)化時尚潮流的弄潮兒，是社會大眾自娛自樂、放縱自我的第一大舞臺，是城市文明進步的標志。此次大型公益活動將結(jié)合夏日經(jīng)濟發(fā)展的要求，把夏日夜經(jīng)濟生活帶延伸至城市效外，不擾民、不受限，聯(lián)合國內(nèi)知名商家共同為省會市民打造一個休閑娛樂的夜生活平臺。同時，這也是一場慈善愛心活動，活動組委會將從最終營業(yè)額中提出部分費用作為陽光工程慈善助學金，捐獻希望工程，呼吁社會大眾奉獻一點愛心，共建美好城市。

1、打造一張屬于華北“時尚愛心名片”。

2、構(gòu)建城市人們“自娛如樂第一展示舞臺”。

3、創(chuàng)建河北最具規(guī)模、最具特色的“夏日經(jīng)濟多彩扎啤休閑廣場”

唱出新聲音歡樂無極限

時間：20xx年5月1日------20xx年10月1日

地點：石家莊龍滹灣生態(tài)廣場

省級工會之家建設(shè)方案 企業(yè)工會組織建設(shè)方案篇五

和諧社會中的重要作用，根據(jù)《縣教育系統(tǒng)工會關(guān)于開展基層工會組織規(guī)范化建設(shè)的實施方案》的要求，結(jié)合本校實際，特制定本實施方案。

二、總體規(guī)劃及目標任務：

實施基層工會組織規(guī)范化建設(shè)創(chuàng)造活動，必須堅持以“圍繞中心、服務大局、提升水平、服務基層”為主題，認真貫徹“組織起來，切實維權(quán)”的工作方針，不斷擴大工作覆蓋面，增強工會整體活力，力爭用半年時間使工會組織規(guī)范化建設(shè)達標驗收。具體要求：從20xx年1月至5月份通過達標驗收。

三、規(guī)范化建設(shè)創(chuàng)建標準：

(一)“六好”標準

一是黨委政府重視好。建立“黨委領(lǐng)導、政府支持、各方配合、工作運作、職工參與”的工會工作格局。黨委(總支、支部)把工會工作納入黨建目標管理體系，定期研究解決工會工作中存在的重大問題，支持工會依法獨立自主地開展工作。建立行政與工會聯(lián)席會議制度，在研究解決涉及教職工切身利益的重大問題時，主動征求工會意見，為工會開展工作提供必要經(jīng)費和物資保障。

二是組織網(wǎng)絡健全好。建立健全工會組織機構(gòu)，配備專兼職工會干部，工會主席按同級黨政副職配備，并配備1至3名工作人員，會員會籍管理實現(xiàn)文檔化、電算化、動態(tài)化。

三是履行基本職責好。適時提出涉及維護教職工權(quán)益的主張和建議。建立以教職工代表大會(或教職工大會)為基本形式的黨政民主管理制度，建立健全勞動爭議調(diào)解組織。無嚴重侵犯教職工合法權(quán)益問題及群眾性惡性事件發(fā)生。

四是指導幫助基層好。適時對工會工作提出指導性意見，主動與黨政領(lǐng)導進行工作匯報和溝通協(xié)商，及時解決工會在開展工作中遇到的困難和問題。培訓工會干部有成效，工會干部合法權(quán)益維護到位。

五是服務職工群眾好。努力為教職工群眾做好事、辦實事、解難題。送溫暖工作經(jīng)常化、制度化、動態(tài)化。積極開展教職工就業(yè)培訓和業(yè)務技能培訓，不斷提高教職工的競爭能力和創(chuàng)新能力。依法為教職工繳納各種社會保險，做好困難職工幫扶工作。

六是圍繞中心開展工作好。緊緊圍繞黨證中心工作，推動教職工教育教學創(chuàng)新活動深入開展。推動實施職工素質(zhì)提升培訓工程，廣大職工積極投身改革、穩(wěn)定、發(fā)展的各項工作中去，為經(jīng)濟社會發(fā)展建功立業(yè)。工會文化體育工作活躍。對勞動模范、先進工作者的培養(yǎng)、評選、上報表彰和管理工作成效明顯。

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