無論是個(gè)人還是組織，都需要設(shè)定明確的目標(biāo)，并制定相應(yīng)的方案來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。我們應(yīng)該重視方案的制定和執(zhí)行，不斷提升方案制定的能力和水平，以更好地應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助。
先進(jìn)個(gè)人考核方案篇一
考核內(nèi)容包括新時(shí)代黨的建設(shè)、履行職責(zé)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、綜合評(píng)價(jià)?？己酥笜?biāo)由定性指標(biāo)、定量指標(biāo)組成。新時(shí)代黨的建設(shè)質(zhì)量為定性指標(biāo)，履行職責(zé)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、綜合評(píng)價(jià)為定量指標(biāo)。
(一)定性指標(biāo)。定性指標(biāo)考核新時(shí)代黨的建設(shè)質(zhì)量，主要包括思想政治建設(shè)、干部人才隊(duì)伍建設(shè)、基層組織建設(shè)、作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)四個(gè)方面內(nèi)容?？己艘c(diǎn)按照“好”“中”“差”三個(gè)等次作出評(píng)價(jià)，每個(gè)考核要點(diǎn)的評(píng)價(jià)等次要有區(qū)別度，評(píng)定為“好”等次的不超過30%，其他等次要合理分布。
1、干部人才隊(duì)伍建設(shè)。著重考核執(zhí)行干部人事管理法規(guī)規(guī)定情況;執(zhí)行干部管理監(jiān)督規(guī)定情況;建立完善黨管人才工作機(jī)制，加強(qiáng)人才引進(jìn)培育、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、服務(wù)保障，以及支持和引導(dǎo)人才發(fā)揮作用、提升人才發(fā)展成效情況。
2、基層組織建設(shè)。著重考核貫徹落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨和國(guó)家機(jī)關(guān)基層組織工作條例》，鞏固深化黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等情況。
3、作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)。著重考核持之以恒落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，深化整治形式主義、官僚主義頑瘴痼疾，注重抓實(shí)抓細(xì)，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣以及嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法行為和問責(zé)追究情況。
(二)定量指標(biāo)。定量指標(biāo)考核履行職責(zé)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、綜合評(píng)價(jià)，按百分制量化賦分，分別為60分、15分、25分。履行職責(zé)主要包括重點(diǎn)任務(wù)、主要職責(zé)、登記管理和監(jiān)督情況;創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)主要包括工作創(chuàng)新、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)情況;綜合評(píng)價(jià)主要包括單位職工評(píng)價(jià)、服務(wù)對(duì)象評(píng)價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、相關(guān)部門評(píng)價(jià)。
1、履行職責(zé)，分值60分。
(1)重點(diǎn)任務(wù)(20分)。考核縣委縣政府重大決策部署落實(shí)成效、鞏固拓展疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展成果;完成舉辦單位交辦的年度工作任務(wù)情況。未承擔(dān)重點(diǎn)任務(wù)的，該項(xiàng)分值計(jì)入主要職責(zé)。
(2)主要職責(zé)(30分)。履行主責(zé)主業(yè)工作成效及三定規(guī)定執(zhí)行情況。
由于各行業(yè)領(lǐng)域事業(yè)單位職責(zé)任務(wù)差別較大，工作重點(diǎn)各不相同，各專考委也根據(jù)事業(yè)單位行業(yè)特點(diǎn)，另行確定履行職責(zé)二級(jí)指標(biāo)分值。
(3)登記管理和監(jiān)督(10分)。主要考核事業(yè)單位法人登記、變更登記和注銷登記情況，印章管理情況，年度報(bào)告公開情況，異常信息管理情況，監(jiān)督檢查情況等。
2、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，分值15分。
(1)工作創(chuàng)新(5分)。主要考核理論創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新成效。
(2)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)(10分)。主要考核勇于探索、奮力趕超，破解重大發(fā)展難題，服務(wù)全縣高質(zhì)量發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)，受到國(guó)家、省級(jí)、市級(jí)和縣級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)情況;國(guó)家、省級(jí)、市級(jí)和縣級(jí)有關(guān)部門推廣經(jīng)驗(yàn)做法，本行業(yè)或領(lǐng)域排名前移情況。
創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)中國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)、縣級(jí)分值權(quán)重分別不超過10分、6分、3分、1分，不得重復(fù)計(jì)分。
3、綜合評(píng)價(jià)，分值25分。
(1)單位職工評(píng)價(jià)(3分)。主要對(duì)履行職責(zé)、科學(xué)民主決策、班子團(tuán)結(jié)情況評(píng)價(jià)。
(2)服務(wù)對(duì)象評(píng)價(jià)(4分)。主要對(duì)服務(wù)態(tài)度、服務(wù)能力、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率、服務(wù)紀(jì)律情況評(píng)價(jià)。
(3)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)(10分)?？h委、縣政府直屬及相關(guān)事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)以縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子的評(píng)價(jià)情況來確定得分;部門所屬事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)以分管縣領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)班子的評(píng)價(jià)情況來確定得分。
(4)相關(guān)部門評(píng)價(jià)(8分)。包括縣委組織部的評(píng)價(jià)情況(2分);縣委編辦的評(píng)價(jià)情況(2分);縣人力資源社會(huì)保障局的評(píng)價(jià)情況(2分);縣財(cái)政局的評(píng)價(jià)情況(2分)。
先進(jìn)個(gè)人考核方案篇二
第一條 為了正確評(píng)價(jià)事業(yè)單位工作人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，規(guī)范事業(yè)單位工作人員崗位績(jī)效考核(以下簡(jiǎn)稱考核或事業(yè)單位工作人員考核)工作，提高事業(yè)單位服務(wù)效能，促進(jìn)社會(huì)事業(yè)科學(xué)發(fā)展，保證事業(yè)單位人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我省實(shí)際，制定本辦法。
第二條 除參照公務(wù)員法進(jìn)行人事管理和轉(zhuǎn)制為企業(yè)以外的各類事業(yè)單位工作人員，按照本辦法進(jìn)行考核。
第三條 考核對(duì)象為事業(yè)單位所有在冊(cè)正式工作人員，包括管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員。
事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員的考核，按照干部(人事)管理權(quán)限，由其崗位(職務(wù))管理部門組織實(shí)施。法律、法規(guī)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
第四條 考核以調(diào)動(dòng)工作積極性、促進(jìn)社會(huì)事業(yè)科學(xué)發(fā)展為目的，堅(jiān)持民主公開、客觀公正、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)、全面準(zhǔn)確的原則。
第二章 考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
第五條 考核的內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作績(jī)效。
廉，主要考核廉潔從業(yè)方面的表現(xiàn)。
第六條 事業(yè)單位工作人員經(jīng)批準(zhǔn)在兩類崗位上任職的，考核內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括聘用合同約定的兩類崗位職責(zé)任務(wù)，以其主體崗位為考核重點(diǎn)。
第七條 考核分為平時(shí)考核、年度考核和聘期考核。
第八條 各事業(yè)單位要圍繞考核內(nèi)容，分別制定符合崗位實(shí)際需要、明確具體的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，考核一般采取百分制的辦法。確實(shí)不能量化的，要采取定性表述的方式。不同崗位的工作人員在業(yè)務(wù)水平和工作業(yè)績(jī)方面應(yīng)有不同的要求?？己藰?biāo)準(zhǔn)按年度考核和聘期考核分別制定。年度考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以年度工作任務(wù)為依據(jù)，聘期期滿考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以雙方簽訂的聘用合同要求為依據(jù);具體標(biāo)準(zhǔn)由事業(yè)單位根據(jù)本辦法和單位實(shí)際情況，在主管部門的指導(dǎo)下，自行制定。
平時(shí)考核由事業(yè)單位根據(jù)實(shí)際情況自行安排，重點(diǎn)考核工作人員履行崗位職責(zé)與出勤、遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況，完成日常工作任務(wù)、階段工作目標(biāo)情況及所產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)對(duì)象的滿意度。
第九條 年度考核以平時(shí)考核為基礎(chǔ)，一般在每年年末或者翌年年初進(jìn)行。
根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，事業(yè)單位也可以按照農(nóng)歷年、學(xué)年等周期進(jìn)行年度考核。
第十條 聘期考核以年度考核為基礎(chǔ)，一般在聘期結(jié)束前一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行。
聘期考核與年度考核期間不超過半年的，可以合并進(jìn)行。
第十一條 年度考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。
第十二條 確定為優(yōu)秀等次須具備下列條件：
(三)公益服務(wù)意識(shí)和工作責(zé)任心強(qiáng)，勤奮敬業(yè)，有改革創(chuàng)新意識(shí);
(五)在廉潔從業(yè)方面具有模范作用。
第十三條 確定為合格等次須具備下列條件：
(三)公益服務(wù)意識(shí)和工作責(zé)任心較強(qiáng)，工作比較認(rèn)真負(fù)責(zé);
(五)廉潔從業(yè)。
(五)能基本做到廉潔從業(yè)，但某些方面存在不足。
(一)思想政治素質(zhì)較差，或者道德品質(zhì)較差;
(二)業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)崗位要求;
(五)存在不廉潔問題，且情形較為嚴(yán)重。
第十六條 管理人員(含領(lǐng)導(dǎo)人員)考核各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是：
優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策，模范遵守國(guó)家的法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔自律，熟悉業(yè)務(wù)，工作勤奮，有改革創(chuàng)新精神，成績(jī)突出。領(lǐng)導(dǎo)人員能出色完成崗位目標(biāo)或任期目標(biāo)。綜合量化測(cè)評(píng)分在90分以上。
合格：正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策，自覺遵守國(guó)家的法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔自律，熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，能夠完成工作任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)人員能較好完成崗位目標(biāo)或任期目標(biāo)。綜合量化測(cè)評(píng)分在70分以上。
基本合格：正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策，能夠遵守國(guó)家的法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度，業(yè)務(wù)較熟悉。工作態(tài)度端正，基本能夠完成工作任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)人員能夠完成崗位目標(biāo)或任期目標(biāo)。綜合量化測(cè)評(píng)分在60分以上。
不合格：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，組織紀(jì)律性較差，難以適應(yīng)工作要求，或工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能完成工作任務(wù)，或在工作中造成嚴(yán)重失誤。領(lǐng)導(dǎo)人員不能完成崗位目標(biāo)或任期目標(biāo)。綜合量化測(cè)評(píng)分在60分以下。
第十七條 專業(yè)技術(shù)人員考核各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是：
優(yōu)秀：擁護(hù)黨和國(guó)家的路線、方針、政策，模范遵守法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度和職業(yè)道德，工作責(zé)任心強(qiáng)、勤奮敬業(yè)，專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)或提高快，工作有創(chuàng)新，在科研、專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)工作、新技術(shù)推廣應(yīng)用中成績(jī)突出。綜合量化測(cè)評(píng)分在90分以上。
合格：擁護(hù)黨和國(guó)家的路線、方針、政策，自覺遵守法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度和職業(yè)道德，工作負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)熟練，專業(yè)技術(shù)能力較強(qiáng)或提高較快，能夠履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)，無責(zé)任事故。綜合量化測(cè)評(píng)分在70分以上。
基本合格：擁護(hù)黨和國(guó)家的路線、方針、政策，能夠遵守法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度和職業(yè)道德，工作負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)較熟練，能夠提高專業(yè)技術(shù)能力，基本能夠履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)，無責(zé)任事故或重大失誤。綜合量化測(cè)評(píng)分在60分以上。
不合格：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，組織紀(jì)律性較差，難以適應(yīng)工作要求，或工作責(zé)任心不強(qiáng)，履行崗位職責(zé)差、不能完成工作任務(wù)，在工作中造成嚴(yán)重失誤或責(zé)任事故。綜合量化測(cè)評(píng)分在60分以下。
第十八條工勤技能人員考核各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是：
優(yōu)秀：政治思想表現(xiàn)好，模范遵守法律、紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，精通業(yè)務(wù)，工作勤奮，責(zé)任心強(qiáng)，確保勞動(dòng)安全，工作成績(jī)突出。綜合量化測(cè)評(píng)分在90分以上。
合格：政治思想表現(xiàn)好，自覺遵守法律、紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，無責(zé)任事故，注重勞動(dòng)安全，能夠履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)。綜合量化測(cè)評(píng)分在70分以上。
基本合格：政治思想表現(xiàn)較好，能夠遵守法律、紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，業(yè)務(wù)較熟悉，工作態(tài)度端正，無責(zé)任事故或嚴(yán)重失誤，注重勞動(dòng)安全，基本能夠履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)。綜合量化測(cè)評(píng)分在60分以上。
不合格：組織紀(jì)律性較差，難以適應(yīng)工作要求，履行崗位職責(zé)差，不能完成工作任務(wù);或工作責(zé)任心不強(qiáng)，在工作中造成嚴(yán)重失誤;或忽視勞動(dòng)安全、違反工作和操作規(guī)程，發(fā)生嚴(yán)重事故。綜合量化測(cè)評(píng)分在60分以下。
第十九條 年度考核優(yōu)秀等次比例的確定要與主管部門對(duì)單位整體績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，優(yōu)秀等次人數(shù)一般不超過本單位參加年度考核的工作人員總數(shù)的15%。對(duì)當(dāng)年本單位獲得省級(jí)(含)以上集體獎(jiǎng)勵(lì)的，年度考核優(yōu)秀等次人數(shù)可提高到20%。
第二十條 聘期考核的結(jié)果分為合格、不合格兩個(gè)等次。
完成聘用合同規(guī)定的聘期任務(wù)或者實(shí)現(xiàn)聘用合同規(guī)定的聘期目標(biāo)，聘期考核確定為合格等次。
未完成聘用合同規(guī)定的聘期任務(wù)或者未實(shí)現(xiàn)聘用合同規(guī)定的聘期目標(biāo)，聘期考核確定為不合格等次。
第三章 考核程序和方法
第二十一條 事業(yè)單位工作人員考核，應(yīng)當(dāng)以聘用合同和崗位職責(zé)為依據(jù)，以工作實(shí)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，以服務(wù)對(duì)象滿意度為基礎(chǔ)，按照規(guī)定的程序進(jìn)行。實(shí)行單位內(nèi)部評(píng)議與服務(wù)對(duì)象評(píng)價(jià)相結(jié)合、定性分析與定量分析相結(jié)合、平時(shí)考核與定期考核相結(jié)合，在事業(yè)單位主管部門和同級(jí)事業(yè)單位人事綜合管理部門的指導(dǎo)下進(jìn)行。
第二十二條 事業(yè)單位工作人員的考核，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評(píng)議相結(jié)合、考核工作實(shí)績(jī)與考核工作表現(xiàn)相統(tǒng)一的方法。
第二十三條 年度考核的基本程序：
(二)單位在一定范圍內(nèi)組成考核單元并組織個(gè)人述職;
(五)考核單位負(fù)責(zé)人簽署考核等次意見;
(六)被考核人員簽字確認(rèn)考核結(jié)果;
(七)單位人事部門將考核結(jié)果歸檔。
第二十四條 聘期考核程序由事業(yè)單位在主管部門指導(dǎo)下，參考年度考核的程序確定。
(一)被確定為不參加年度考核對(duì)象;
(二)年度考核被確定為基本合格、不合格等次;
(三)聘期考核被確定為不合格等次。
申訴期間不影響原考核結(jié)果執(zhí)行。
第二十六條 事業(yè)單位的法人代表和其他領(lǐng)導(dǎo)人員，按干部(人事)管理權(quán)限由主管部門按任期目標(biāo)責(zé)任制和聘用合同進(jìn)行考核。
第二十七條 平時(shí)考核一般采取績(jī)效分析、專項(xiàng)工作檢查、考勤等方法進(jìn)行，由部門主管領(lǐng)導(dǎo)予以審核評(píng)價(jià)。
注重對(duì)事業(yè)單位工作人員在應(yīng)對(duì)重大突發(fā)事件、完成重大任務(wù)時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤考核。
第二十八條 年度考核和聘期考核一般采取個(gè)人總結(jié)、績(jī)效分析、部門內(nèi)部評(píng)議、服務(wù)對(duì)象滿意度調(diào)查、綜合評(píng)價(jià)等方法進(jìn)行。
較高等級(jí)管理崗位工作人員考核，必要時(shí)可以安排在一定范圍內(nèi)述職，并在本單位進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。
第二十九條 績(jī)效分析主要通過有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)工作人員完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率以及所產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行計(jì)算處理，形成量化結(jié)果。
績(jī)效分析指標(biāo)應(yīng)當(dāng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)設(shè)計(jì)，突出公益服務(wù)特點(diǎn)。
第三十條 部門內(nèi)部評(píng)議主要通過部門內(nèi)部人員的評(píng)價(jià)，了解事業(yè)單位工作人員的實(shí)際工作表現(xiàn)以及在本部門工作人員中的公認(rèn)度。
部門內(nèi)部評(píng)議一般采取個(gè)別談話、召開座談會(huì)、填寫評(píng)議表等方式進(jìn)行。評(píng)議表應(yīng)當(dāng)填寫具體的評(píng)議意見，包括工作表現(xiàn)、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)等。
第三十一條 單位民主測(cè)評(píng)主要通過單位全體工作人員或者工作人員代表的評(píng)價(jià)，了解較高等級(jí)管理崗位工作人員的工作情況以及在本單位工作人員的公認(rèn)度。
單位民主測(cè)評(píng)一般采取填寫無記名測(cè)評(píng)表的方式進(jìn)行。測(cè)評(píng)表分項(xiàng)分檔，按照“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)類別設(shè)置測(cè)評(píng)項(xiàng)目，意見分為好、較好、一般、差等四個(gè)等次。
第三十二條 服務(wù)對(duì)象滿意度調(diào)查主要通過服務(wù)對(duì)象的評(píng)價(jià)，了解事業(yè)單位工作人員的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等情況以及在服務(wù)對(duì)象中的公認(rèn)度。
服務(wù)對(duì)象滿意度調(diào)查一般采取無記名問卷調(diào)查、約談走訪、召開座談會(huì)等方式進(jìn)行。問卷調(diào)查根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)分為普查和抽樣調(diào)查，意見分為非常滿意、滿意、基本滿意、不滿意等四個(gè)等次。
第三十三條 綜合評(píng)價(jià)主要對(duì)績(jī)效分析、部門內(nèi)部評(píng)議、單位民主測(cè)評(píng)、服務(wù)對(duì)象滿意度調(diào)查的結(jié)果和平時(shí)考核情況進(jìn)行分析比較，相互補(bǔ)充印證，修正績(jī)效分析的量化結(jié)果，全面、客觀、公正地對(duì)事業(yè)單位工作人員作出評(píng)價(jià)。
綜合評(píng)價(jià)一般應(yīng)當(dāng)形成包括定性評(píng)價(jià)和定量評(píng)價(jià)的綜合性意見，作為審議考核等次建議的主要依據(jù)。
第四章 幾類特殊人員的考核
第三十四條 對(duì)事業(yè)單位新進(jìn)人員的考核，按照下列規(guī)定辦理：
(一)首次就業(yè)，在試用期內(nèi)的，參加年度考核，只寫評(píng)語，不確定等次;
(四)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部，由接收單位進(jìn)行考核，其轉(zhuǎn)業(yè)前情況，可參閱轉(zhuǎn)業(yè)時(shí)的鑒定，一般確定為合格及以上等次。
(二)派出學(xué)習(xí)培訓(xùn)和執(zhí)行其他任務(wù)的工作人員，由派出單位進(jìn)行考核，主要根據(jù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)表現(xiàn)和執(zhí)行其他任務(wù)的表現(xiàn)確定等次。有關(guān)情況由其學(xué)習(xí)培訓(xùn)和執(zhí)行其他任務(wù)的所在單位提供。
第三十六條 病假(因工負(fù)傷除外)、事假、非單位派出外出學(xué)習(xí)累計(jì)超過半年的工作人員，不參加年度考核。
第三十七條 未聘人員未聘時(shí)間累計(jì)超過半年的工作人員，不參加年度考核。
第三十八條 事業(yè)單位工作人員(含行政機(jī)關(guān)任命的)受到警告處分的，在作出處分決定的當(dāng)年，年度考核不能確定為優(yōu)秀等次;受到記過處分的，在受處分期間，年度考核不能確定為合格及以上等次;受到降低崗位等級(jí)或撤職處分的，在受處分期間，年度考核不得確定為基本合格及以上等次。
第三十九條 事業(yè)單位工作人員涉嫌違法、違紀(jì)被立案調(diào)查尚未作出結(jié)論的，參加年度考核，不寫評(píng)語、不定等次。結(jié)案后未給予處分或者給予警告處分的，按照規(guī)定補(bǔ)寫評(píng)語、補(bǔ)定等次。
第四十條 對(duì)無正當(dāng)理由不參加年度考核的事業(yè)單位工作人員，經(jīng)教育后仍拒絕參加的，其考核結(jié)果直接確定為不合格等次。
第五章 考核結(jié)果的使用
第四十一條 事業(yè)單位工作人員平時(shí)考核和年度考核結(jié)果作為其發(fā)放績(jī)效工資、續(xù)聘、解聘、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、培訓(xùn)、調(diào)整崗位的主要依據(jù)。
(一)按照有關(guān)規(guī)定正常晉升薪級(jí)工資;
(五)工勤技能人員連續(xù)兩年考核被確定為優(yōu)秀等次的，同等條件下可優(yōu)先聘用同級(jí)或上一級(jí)工勤技能等級(jí)。
(一)對(duì)其誡勉談話，限期改進(jìn);
(二)薪級(jí)工資不予晉升;
(三)連續(xù)兩年被確定為基本合格等次的，向較低等級(jí)調(diào)整崗位。
(一)薪級(jí)工資不予晉升;
(二)向較低等級(jí)調(diào)整崗位;
(三)本年度不計(jì)算為現(xiàn)聘崗位的任職年限;
(四)一年內(nèi)不得參加較高等級(jí)崗位的競(jìng)聘;
(六)考核不合格被調(diào)整崗位的，對(duì)其聘用合同作相應(yīng)變更，崗位工資按新聘崗位確定。
第四十五條 事業(yè)單位工作人員聘期考核被確定為合格等次且原聘崗位存續(xù)的，如工作人員提出續(xù)訂聘用合同，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)與其續(xù)訂。
事業(yè)單位工作人員聘期考核被確定為不合格等次的，事業(yè)單位可以不與其續(xù)訂聘用合同。
第四十六條 事業(yè)單位新聘用人員試用期滿，考核不合格的，不予正式聘用。
第四十七條 不參加年度考核或者參加考核不確定等次的事業(yè)單位工作人員，其薪級(jí)工資不予晉升，本年度不計(jì)算為競(jìng)聘較高等級(jí)崗位的任職年限。其中對(duì)符合第三十四條第二款情形的人員，可依據(jù)聘用時(shí)的鑒定或考察材料以及平時(shí)考核情況，符合年度考核規(guī)定的合格以上等次條件的，可晉升薪級(jí)工資。
第四十八條 考核結(jié)果的使用，要與事業(yè)單位評(píng)選先進(jìn)活動(dòng)、開展表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作、科技項(xiàng)目申報(bào)等工作緊密結(jié)合。
第六章 考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)
第四十九條 黨委組織部門、政府人力資源和社會(huì)保障部門是事業(yè)單位人事綜合管理部門，按照職權(quán)分別負(fù)責(zé)黨群系統(tǒng)和政府部門所屬事業(yè)單位工作人員考核工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。
第五十條 各級(jí)事業(yè)單位人事綜合管理部門、各事業(yè)單位主管部門要加強(qiáng)對(duì)所屬事業(yè)單位考核工作的政策指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣行之有效的考核制度和方法。
第五十一條 事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)本單位特點(diǎn)，成立考核組織，負(fù)責(zé)擬定考核標(biāo)準(zhǔn)、制定考核辦法并組織實(shí)施，審定人員考核等次，受理對(duì)考核結(jié)果的復(fù)核申請(qǐng)等。考核組織成員由單位主管人事(干部)工作的領(lǐng)導(dǎo)、人事、紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人、職工代表和其他人員組成。職工代表由職工(代表)大會(huì)民主選舉產(chǎn)生，人數(shù)不得少于考核組織成員總數(shù)的三分之一。單位考核組織的辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在人事(干部)部門?？己私M織成員在考核工作中按照有關(guān)規(guī)定實(shí)行回避制度。
第五十二條 要增加考核工作的透明度，考核的主要內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序和考核最終結(jié)果應(yīng)當(dāng)公開。
第五十三條 對(duì)在考核過程中有徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假行為的，依照有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)肅處理。
第五十四條 建立事業(yè)單位考核工作審核備案和檢查評(píng)估制度。事業(yè)單位年度考核結(jié)束后，要將考核工作總結(jié)、考核結(jié)果匯總情況及考核優(yōu)秀人員名單報(bào)主管部門，主管部門審核后歸口報(bào)同級(jí)事業(yè)單位人事綜合管理部門備案。各級(jí)事業(yè)單位人事綜合管理部門和事業(yè)單位主管部門，在事業(yè)單位開展工作人員年度考核工作期間和考核工作結(jié)束之后，對(duì)部分所屬單位進(jìn)行隨機(jī)抽查和調(diào)研評(píng)估，印證考核成效，檢查評(píng)估結(jié)果在一定范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。
第七章 附 則
第五十五條 機(jī)關(guān)工勤人員，使用事業(yè)編制的各類學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)、基金會(huì)等社會(huì)團(tuán)體工作人員的考核，參照本辦法執(zhí)行。
第五十六條 各市、各部門按照本辦法制定實(shí)施細(xì)則。
第五十七條 本辦法由中共山西組織部、山西省人力資源和社會(huì)保障廳負(fù)責(zé)解釋。
第五十八條 本辦法自2013年5月1日起施行。原省人事廳印發(fā)的《山西省事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》(晉人字[2004]102號(hào))同時(shí)廢止。
先進(jìn)個(gè)人考核方案篇三
一、實(shí)施范圍和對(duì)象
梅嶺街道機(jī)關(guān)事業(yè)單位在編在崗工作人員。本實(shí)施方案打破身份管理，實(shí)行崗位管理，不同身份人員同時(shí)納入績(jī)效考核實(shí)施范圍。長(zhǎng)期在編不在崗人員(不能享受績(jī)效考核獎(jiǎng)金)、當(dāng)季退休人員(按在職月份享受固定績(jī)效考核獎(jiǎng)金)、離崗待退人員(在離崗待退期間沒有違法違紀(jì)行為，固定享受稱職等級(jí)獎(jiǎng)金)不納入績(jī)效考核實(shí)施范圍。
司法、土地、勞務(wù)等市直單位派駐梅嶺街道的在編在崗工作人員參加街道績(jī)效考核，街道將提出初步考核意見，并將考核情況書面反饋市直主管部門，由各市直主管部門確定最終考核等次。
按照職務(wù)層次，考核對(duì)象按科級(jí)干部、中層干部(含工作點(diǎn)副點(diǎn)長(zhǎng))和一般工作人員三個(gè)類別分開考核。
二、績(jī)效評(píng)價(jià)辦法
1、基本原則
以“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰評(píng)價(jià)”為原則，采取自上而下的評(píng)價(jià)方式，形成上級(jí)考核下級(jí)、一級(jí)考核一級(jí)的組織評(píng)價(jià)機(jī)制。
2、考核分?jǐn)?shù)計(jì)算辦法
各項(xiàng)工作得分由該項(xiàng)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)照每個(gè)工作人員個(gè)人績(jī)效工作臺(tái)賬、工作目標(biāo)的完成程度和完成質(zhì)量給予打分，常規(guī)工作總分為50分，如果同時(shí)兼科室工作和下社區(qū)工作，則每項(xiàng)為25分;重點(diǎn)項(xiàng)目工作滿分為40分，如果同時(shí)兼任兩個(gè)項(xiàng)目，則每個(gè)項(xiàng)目為20分;如果無參加重點(diǎn)項(xiàng)目工作，常規(guī)工作得分則以總分90計(jì);考勤分值總分為10分，根據(jù)考勤情況計(jì)分，全勤得10分，遲到一次扣1分，遲到10次或以上該項(xiàng)不得分，曠工一天扣5分，曠工兩天或以上該項(xiàng)不得分;獎(jiǎng)懲附加分根據(jù)獎(jiǎng)懲情況酌情加分或扣分，加減分值最高為10分?？荚u(píng)得分=(常規(guī)工作得分+重點(diǎn)項(xiàng)目得分+考勤得分+獎(jiǎng)懲附加分)×60%+黨政領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)分值×40%。其中，黨政領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)分值按測(cè)評(píng)結(jié)果排名計(jì)，排名前25%得分為90分，排名前25%—55%得分為80分，其他得分為70分。
三、評(píng)價(jià)等級(jí)設(shè)定
根據(jù)績(jī)效考評(píng)得分情況，從高到底排列，分為“優(yōu)秀”、“良好”、“稱職”、“不稱職”四個(gè)等次。考評(píng)得分高于90分以上的，評(píng)為“優(yōu)秀”等次;考評(píng)得分75分—89分的，評(píng)為“良好”等次;考評(píng)得分60分—74分的，評(píng)為“稱職”等次;考評(píng)得分60分以下的，評(píng)為“不稱職”等次?？?jī)效考核“優(yōu)秀”等次和“良好”等次人員比例按三個(gè)考核類別分別控制在人數(shù)的25%以內(nèi)和30%以內(nèi)。
當(dāng)季請(qǐng)假累計(jì)超過15個(gè)工作日的不能享受“優(yōu)秀”等次獎(jiǎng)金。當(dāng)季退休人員和調(diào)離本市人員按在職月份享受“稱職”等次獎(jiǎng)金。
下列人員參加考核不確定等次：當(dāng)季新錄用(聘用)或外縣(市、區(qū))新調(diào)入人員工作不滿20個(gè)工作日的、當(dāng)季請(qǐng)病事假累計(jì)超過40個(gè)工作日的、當(dāng)季被效能告誡的、受立案調(diào)查在立案期間的。
下列人員參加考核確定為不稱職：當(dāng)季曠工累計(jì)超過2個(gè)工作日的，受黨紀(jì)政紀(jì)處分或在處分期間的當(dāng)季確定不稱職，以后按年度考核確定等次或不定等次。
四、績(jī)效考核程序
1、制定績(jī)效計(jì)劃。根據(jù)上級(jí)工作任務(wù)和本單位工作職能，各科室按目標(biāo)時(shí)序進(jìn)度安排，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，并把工作計(jì)劃細(xì)化到考核對(duì)象?？己藢?duì)象應(yīng)根據(jù)自己的崗位在每季度初填寫好《工作目標(biāo)量化評(píng)分表》，并報(bào)送街道績(jī)效辦。
2、做好工作紀(jì)實(shí)。按照績(jī)效計(jì)劃安排，考核對(duì)象應(yīng)做好績(jī)效工作記錄，工作記錄在《晉江市績(jī)效管理工作日記》上，工作日記記錄每天的出勤和主要工作情況。考核對(duì)象應(yīng)按月份、季度和年度進(jìn)行工作總結(jié)，逐條列舉工作目標(biāo)和進(jìn)展情況、完成程度和工作成效，形成個(gè)人績(jī)效工作臺(tái)賬。在填寫《梅嶺街道機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員個(gè)人績(jī)效工作臺(tái)帳》應(yīng)盡量把工作內(nèi)容細(xì)化、量化。個(gè)人績(jī)效工作臺(tái)賬每季度首月5日前由各部門收集后報(bào)送至街道績(jī)效辦，由街道績(jī)效辦統(tǒng)一管理。
3、組織績(jī)效評(píng)估。全體考核對(duì)象在每季度首月填寫《梅嶺街道機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員績(jī)效考核評(píng)分表》，并經(jīng)各項(xiàng)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、打分后，于每季度首月5日前匯總至街道績(jī)效辦。街道績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際需要，召開述職評(píng)議會(huì)，對(duì)考核對(duì)象上一季度工作績(jī)效完成情況進(jìn)行評(píng)定，由街道績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在逐級(jí)征求意見的基礎(chǔ)上確定考核等次。主要領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核等次應(yīng)在與單位績(jī)效評(píng)估暨“五大戰(zhàn)役”考評(píng)結(jié)果以及單位獎(jiǎng)勵(lì)懲戒情況掛鉤?？?jī)效考核結(jié)果按干部管理權(quán)限報(bào)組織人事部門備案。
4、做好績(jī)效反饋。在績(jī)效考核結(jié)果確定后，對(duì)照職能工作目標(biāo)，指定專人向考核對(duì)象反饋考核結(jié)果。注意做好思想政治工作，對(duì)考核對(duì)象的績(jī)效情況進(jìn)行講評(píng)，主要是肯定成績(jī)、指出不足、明確方向。績(jī)效考核結(jié)果在本單位進(jìn)行公示，廣泛接受干部群眾的監(jiān)督。
五、績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用
績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用是指把績(jī)效結(jié)果與個(gè)人利益掛鉤，把績(jī)效結(jié)果作為物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)和政治激勵(lì)的主要依據(jù)。
1、與考核獎(jiǎng)金掛鉤?！皟?yōu)秀”等次人員每季度獎(jiǎng)勵(lì)2100元，“良好”等次人員每季度獎(jiǎng)勵(lì)1800元，“稱職”等次人員每季度獎(jiǎng)勵(lì)1500元。
2、與獎(jiǎng)勵(lì)懲戒掛鉤。把績(jī)效考核與年度考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)表彰結(jié)合起來。年度考核優(yōu)秀等次人員從季度考核“優(yōu)秀”等次人員中評(píng)選、產(chǎn)生，對(duì)于季度考核被評(píng)為“優(yōu)秀”等次三次及以上的，在本單位年度考核優(yōu)秀等次人數(shù)限額內(nèi)，可以直接確定為年度考核優(yōu)秀，并作為年度評(píng)先評(píng)優(yōu)的推薦人選。。對(duì)于季度考核被評(píng)為“不稱職”等次兩次及以上的，年度考核直接確定為不稱職(不合格);被評(píng)為一次“不稱職”等次的，年度考核確定為基本稱職(基本合格)。對(duì)于有計(jì)生、綜治、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等一票否決情況的，按相關(guān)規(guī)定確定考核等次。
3、與職業(yè)發(fā)展掛鉤。堅(jiān)持把績(jī)效考核與崗位調(diào)整、選拔任用和學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)合起來。對(duì)于當(dāng)年度績(jī)效考核多次獲評(píng)“優(yōu)秀”等次的人員，在干部提拔使用上給予優(yōu)先推薦;在干部培訓(xùn)時(shí)，作為優(yōu)先安排人選。對(duì)于當(dāng)年度績(jī)效考核獲評(píng)“不稱職”等次的，給以一定期限的待崗處理，采取跟班學(xué)習(xí)、強(qiáng)制培訓(xùn)等措施，幫助待崗人員整改提高，并依據(jù)培訓(xùn)結(jié)果和能力條件重新安排工作;對(duì)于不勝任現(xiàn)職工作，又不接受其他安排的，予以辭退。
先進(jìn)個(gè)人考核方案篇四
全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，改善城市人居環(huán)境，提高城市品位，促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合我局實(shí)際，特制定舞陽縣地稅局創(chuàng)建園林式單位實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以黨的精神為指針，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞建設(shè)園林城市的戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持“政府主導(dǎo)，市場(chǎng)運(yùn)作，社會(huì)參與，注重特色，講求實(shí)效”的原則，牢固樹立“地稅是我家，綠化靠大家”的創(chuàng)建理念，抓住機(jī)遇，因地制宜，突出特色，提質(zhì)增綠，著力改善人居環(huán)境，全面提升縣地稅局機(jī)關(guān)庭院綠化水平，創(chuàng)造優(yōu)美、舒適、健康的生態(tài)文明環(huán)境。
二、總體目標(biāo)
********的綠化覆蓋率不低于全市綠化覆蓋率的平均值，形成生態(tài)優(yōu)良、景觀優(yōu)美、功能完善、特色鮮明的城市風(fēng)貌。
三、任務(wù)指標(biāo)
1、積極創(chuàng)建園林式單位。有綠化規(guī)劃和綠化設(shè)計(jì)；開展園林式單位創(chuàng)建活動(dòng)，凡能綠化的地方都要綠化，做到拆墻透綠，見縫插綠，樹木、花草配植合理、四季常青、三季有花、綠草如茵，結(jié)合開辟小花園或小游園，有適量的園林設(shè)施和適當(dāng)?shù)幕顒?dòng)場(chǎng)地，創(chuàng)造綠化、美化、整齊、清潔、文明、舒適的工作和生活環(huán)境。
2、開展庭院綠化美化。積極開展庭院、陽臺(tái)、屋頂、墻面、室內(nèi)等綠化美化活動(dòng)，構(gòu)建立體型、復(fù)合型綠化景觀。
3、單位外貌標(biāo)志管理規(guī)范。開展“門前五包”活動(dòng)，對(duì)各單位（小區(qū)）的門牌、標(biāo)志牌、指示牌等實(shí)施規(guī)范管理，使之成為城市景觀的重要組成部分。
4、綠化施工質(zhì)量?jī)?yōu)良。單位綠化工程應(yīng)由相應(yīng)園林綠化施工資質(zhì)的單位承擔(dān)，且工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。
5、綠化任務(wù)按時(shí)完成。單位義務(wù)植樹任務(wù)每年按期完成，植樹成活率和保存率均不低于90％，盡責(zé)率在85％以上。
6、綠地管理養(yǎng)護(hù)良好。單位綠化是城市綠化的有機(jī)組成部分，必須加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理，專人負(fù)責(zé)，管養(yǎng)責(zé)任明確，管養(yǎng)資金落實(shí)；花草樹木長(zhǎng)勢(shì)良好，無枯枝干杈，無死樹及枯樁殘留，適時(shí)整形修剪，樹形完整美觀；綠籬無缺擋，修剪整齊；草地及時(shí)拔除雜草，修剪良好；及時(shí)檢查和防治病蟲害。
7、單位環(huán)境整潔。內(nèi)外環(huán)境整潔衛(wèi)生，全日保潔，垃圾及時(shí)清運(yùn)，無廢物堆積，廁所清潔衛(wèi)生，無糞便堆積；綠地內(nèi)無雜物堆放，院內(nèi)外無亂倒垃圾、污水，無擺攤設(shè)點(diǎn)，無車輛亂停亂放，水、電設(shè)施完好，防盜網(wǎng)，空調(diào)、煙道、遮陽板等設(shè)置整齊、規(guī)范、美觀；基本實(shí)現(xiàn)綠化、美化、香化、彩化。
環(huán)境的意義作用，提高群眾綠化意識(shí)，培養(yǎng)愛樹、養(yǎng)樹、保護(hù)花草樹木的自覺性，積極參加全民義務(wù)植樹，完成法定植樹任務(wù)。
四、保障措施
創(chuàng)建園林式單位是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及面廣，工作量大，必須采取有效措施，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成合力。*******成立創(chuàng)建園林式單位工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由****局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，其他黨組成員為組員，負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公（辦公室設(shè)在縣局辦公室），具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建的日常工作，指導(dǎo)并監(jiān)督各有關(guān)單位訂好計(jì)劃、抓好落實(shí)。
2、統(tǒng)一思想，狠抓落實(shí)。要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把行動(dòng)、措施落實(shí)到創(chuàng)建工作中去。“一把手”負(fù)總責(zé)，主抓領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，按照“首問負(fù)責(zé)制，限時(shí)辦結(jié)制，責(zé)任追究制”，“誰主管誰負(fù)責(zé)，誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)，誰的產(chǎn)權(quán)誰負(fù)責(zé)”的建設(shè)機(jī)制，保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)創(chuàng)建任務(wù)。要建立健全考評(píng)機(jī)制，定期進(jìn)行督導(dǎo)檢查，并將創(chuàng)建園林式單位工作納入年度考評(píng)內(nèi)容，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。
先進(jìn)個(gè)人，要大張旗鼓地給予宣傳報(bào)道，用典型示范引導(dǎo)，使創(chuàng)建工作成為大家共同關(guān)心、共同參與的活動(dòng)。
4、廣籌資金，加大投入。堅(jiān)持以單位投資為主，實(shí)行“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰受益”的政策，積極籌措資金搞好本單位（小區(qū)）綠化、美化建設(shè)。
全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，改善城市人居環(huán)境，提高城市品位，促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合我局實(shí)際，特制定國(guó)稅局創(chuàng)建園林式單位實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以黨的十七大精神為指針，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞建設(shè)中等城市的戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持“政府主導(dǎo)，市場(chǎng)運(yùn)作，社會(huì)參與，注重特色，講求實(shí)效”的原則，牢固樹立“國(guó)稅是我家，綠化靠大家”的創(chuàng)建理念，做好“文化城市”、“綠色城市”、“文化城市”三篇文章，抓住機(jī)遇，因地制宜，突出特色，提質(zhì)增綠，著力改善人居環(huán)境，全面提升縣國(guó)稅機(jī)關(guān)庭院和住宅小區(qū)綠化水平，創(chuàng)造優(yōu)美、舒適、健康的生態(tài)文明環(huán)境，齊心協(xié)力把建設(shè)成國(guó)家園林城市。
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二、開展范圍
縣局機(jī)關(guān)院落、各農(nóng)村稅務(wù)分局、國(guó)稅局管理的各居民小區(qū)。
三、總體目標(biāo)
2017年初開始創(chuàng)建園林式單位，到2017年底，縣國(guó)稅機(jī)關(guān)各單位和居住小區(qū)的綠化覆蓋率不低于全市綠化覆蓋率的平均值，形成生態(tài)優(yōu)良、景觀優(yōu)美、功能完善、特色鮮明的城市風(fēng)貌。
四、任務(wù)指標(biāo)
1、積極創(chuàng)建園林式單位（小區(qū)）?？h國(guó)稅機(jī)關(guān)各單位（小區(qū)）有綠化規(guī)劃和綠化設(shè)計(jì)；開展園林式單位、園林式小區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，凡能綠化的地方都要綠化，做到拆墻透綠，見縫插綠，樹木、花草配植合理、四季常青、三季有花、綠草如茵，結(jié)合開辟小花園或小游園，有適量的園林設(shè)施和適當(dāng)?shù)幕顒?dòng)場(chǎng)地，創(chuàng)造綠化、美化、整齊、清潔、文明、舒適的工作和生活環(huán)境；綠化種植和設(shè)施保存率、完好率達(dá)85%以上。2000年前建設(shè)的單位（小區(qū)）綠化用地面積不低于總用地面積的25%；2000年以后建設(shè)的單位（小區(qū)）綠化用地面積不低于總用地面積的30%。到2017年底，市區(qū)公安機(jī)關(guān)園林式單位達(dá)80%以上，園林式小區(qū)達(dá)70%以上。
2、開展庭院綠化美化。市各單位和居住區(qū)積極開展庭院、陽臺(tái)、屋頂、墻面、室內(nèi)等綠化美化活動(dòng)，構(gòu)建立體型、復(fù)合型綠化景觀。
3、單位外貌標(biāo)志管理規(guī)范。開展“門前三包”活動(dòng)，對(duì)各單位（小區(qū)）的.門牌、標(biāo)志牌、指示牌等實(shí)施規(guī)范管理，使之成為城市景觀的重要組成部分。
4、綠化施工質(zhì)量?jī)?yōu)良。單位（小區(qū)）綠化工程應(yīng)由相應(yīng)園林綠化施工資質(zhì)的單位承擔(dān)，且工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。
6、綠地管理養(yǎng)護(hù)良好。各單位及其住宅小區(qū)綠化是城市綠化的有機(jī)組成部分，必須加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理，專人負(fù)責(zé)，管養(yǎng)責(zé)任明確，管養(yǎng)資金落實(shí)；花草樹木長(zhǎng)勢(shì)良好，無枯枝干杈，無死樹及枯樁殘留，適時(shí)整形修剪，樹形完整美觀；綠籬無缺擋，修剪整齊；草地及時(shí)拔除雜草，修剪良好；及時(shí)檢查和防治病蟲害。
7、單位（小區(qū)）環(huán)境整潔。內(nèi)外環(huán)境整潔衛(wèi)生，全日保潔，垃圾及時(shí)清運(yùn)，無廢物堆積，廁所清潔衛(wèi)生，無糞便堆積；綠地內(nèi)無雜物堆放，院內(nèi)外無亂倒垃圾、污水，無擺攤設(shè)點(diǎn)，無車輛亂停亂放，水、電設(shè)施完好，防盜網(wǎng)，空調(diào)、煙道、遮陽板等設(shè)置整齊、規(guī)范、美觀；基本實(shí)現(xiàn)綠化、美化、香化、彩化。
8、領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全。模范遵守城市園林建設(shè)有關(guān)法律和規(guī)章制度，無違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生；領(lǐng)導(dǎo)重視園林綠化工作，組織機(jī)構(gòu)和綠化管理制度健全，管理措施得當(dāng)；經(jīng)常性宣傳綠化、美化環(huán)境的意義作用，提高群眾綠化意識(shí)，培養(yǎng)愛樹、養(yǎng)樹、保護(hù)花草樹木的自覺性，單位民警、小區(qū)居民自覺愛綠、護(hù)綠意識(shí)強(qiáng)，積極參加全民義務(wù)植樹，完成法定植樹任務(wù)。
9、綠地計(jì)算：除按綠地實(shí)際占地面積計(jì)算外，擺花按盆徑28cm的4盆折一平方米計(jì)算綠地面積，屋頂綠化、垂直綠化和陽臺(tái)綠化不計(jì)入綠地總面積，只作為衡量單位（小區(qū)）綠化檔次和水平的重要內(nèi)容。
五、保障措施
創(chuàng)建園林式單位是創(chuàng)建國(guó)家園林城市的一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及面廣，工作量大，必須采取有效措施，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成合力?？h局成立創(chuàng)建園林式單位工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣局韓杰局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，其他黨組成員為組員，負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公（辦公室設(shè)在縣局辦公室），具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建的日常工作，指導(dǎo)并監(jiān)督各有關(guān)單位訂好計(jì)劃、抓好落實(shí)。
2、統(tǒng)一思想，狠抓落實(shí)。要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把行動(dòng)、措施落實(shí)到創(chuàng)建工作中去?！耙话咽帧必?fù)總責(zé)，主抓領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，按照“首問負(fù)責(zé)制，限時(shí)辦結(jié)制，責(zé)任追究制”，“誰主管誰負(fù)責(zé)，誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)，誰的產(chǎn)權(quán)誰負(fù)責(zé)”的建設(shè)機(jī)制，保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)創(chuàng)建任務(wù)。要建立健全考評(píng)機(jī)制，定期進(jìn)行督導(dǎo)檢查，并將創(chuàng)建園林式單位（小區(qū)）工作納入年度考評(píng)內(nèi)容，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。
3、深入宣傳，廣泛動(dòng)員。創(chuàng)建園林式單位需要全體公安民警的共同參與和支持，各單位要積極宣傳創(chuàng)建國(guó)家園林城市和園林式單位的重要意義和有關(guān)城市綠化的法規(guī)政策，開辟專欄、設(shè)立專題，開展多形式、多層次、多角度的宣傳。對(duì)創(chuàng)建和管理的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，要大張旗鼓地給予宣傳報(bào)道，用典型示范引導(dǎo)，使創(chuàng)建工作成為公安機(jī)關(guān)各單位、各部門和廣大民警（居民）共同關(guān)心、共同參與的活動(dòng)。
4、廣籌資金，加大投入。各單位綠化堅(jiān)持以各單位投資為主，實(shí)行“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰受益”的政策，積極籌措資金搞好本單位（小區(qū)）綠化、美化建設(shè)。
先進(jìn)個(gè)人考核方案篇五
(1)績(jī)效考核不能和班組自身特點(diǎn)相結(jié)合。
(2)績(jī)效考核內(nèi)容設(shè)置不合理、不科學(xué)。
(3)不注重績(jī)效考核過程中的監(jiān)督作用。
(4)勞動(dòng)報(bào)酬和實(shí)際付出相脫節(jié)等。
這種種因素在一定程度上造成了員工個(gè)人在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與實(shí)際工作境況上顯現(xiàn)出諸多不一致，從而使班組績(jī)效考核沒有真正起到應(yīng)有的激勵(lì)作用。
一、績(jī)效考核的原則
1、客觀公正、實(shí)事求是。根據(jù)考核條件和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是、客觀公正地對(duì)被考核班組作出恰如其分的評(píng)價(jià)。
2、注重實(shí)績(jī)。在對(duì)被考核班組進(jìn)行全面考核的基礎(chǔ)上，以完成工作實(shí)際效益為主。
3、明確公開?？己藰?biāo)準(zhǔn)、程序以及對(duì)考評(píng)責(zé)任者的規(guī)定在班組內(nèi)部應(yīng)當(dāng)對(duì)全體員工公開。這樣才能使員工對(duì)績(jī)效考核工作產(chǎn)生信任感，對(duì)考核結(jié)果也易持理解、接受的態(tài)度。
4、及時(shí)反饋?？己说慕Y(jié)果(評(píng)語)一定要及時(shí)反饋給被考評(píng)者本人。在反饋考評(píng)結(jié)果的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)向被考評(píng)者就評(píng)語進(jìn)行說明解釋，肯定成績(jī)和進(jìn)步，說明不足之處，提供今后努力方向的參考意見等。
績(jī)效考核除了要遵循上述四個(gè)原則外，還要對(duì)考評(píng)主管進(jìn)行充分的訓(xùn)練，使他們盡量不受主觀因素的影響，對(duì)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)有一個(gè)準(zhǔn)確的、統(tǒng)一的理解，這對(duì)有效推行績(jī)效考核是非常重要的。
二、績(jī)效考核制度
要使績(jī)效考核發(fā)揮其應(yīng)有的作用，就得制定相應(yīng)的績(jī)效考核制度。在制定生產(chǎn)部門員工績(jī)效考核制度時(shí)，最重要的就是考核內(nèi)容和考核方式的設(shè)計(jì)。下表是班組績(jī)效考核中常用的考核內(nèi)容及考核方式，生產(chǎn)管理者應(yīng)熟練掌握。
績(jī)效考核中常用的考核內(nèi)容及考核方式
生產(chǎn)員工的績(jī)效考核應(yīng)以真正能調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性為目的。要衡量生產(chǎn)員工的業(yè)績(jī)，就務(wù)必把各種工作要素加以量化。因此，在考核項(xiàng)日的設(shè)置上要突出重點(diǎn)和生產(chǎn)車間的核心利益，如要考核員工的主要業(yè)績(jī)等。
河南某鋁廠在鐵路運(yùn)輸班組實(shí)行了“以量計(jì)獎(jiǎng)”的績(jī)效考核方案，即組員的獎(jiǎng)金與當(dāng)月完成的運(yùn)輸量和任務(wù)數(shù)相掛鉤，該方法極大地調(diào)動(dòng)了員工的積極性。
該廠的內(nèi)燃機(jī)車檢修班組采用的是組員獎(jiǎng)金與技術(shù)能力掛鉤的模式，也就是把組員處理機(jī)車故障的技能、次數(shù)等作為主要考核指標(biāo)打分核算。這就讓技術(shù)能力強(qiáng)、處理故障多的組員多勞多得，同時(shí)也激發(fā)了其他組員鉆研技術(shù)的積極性和工作的熱情。
一套好的考核制度必須是經(jīng)過大多數(shù)員工認(rèn)可的。在制定績(jī)效考核制度時(shí)，務(wù)必結(jié)合本生產(chǎn)部門的組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)等實(shí)際情況，多方位地征求員工的意見和建議，并在此基礎(chǔ)上反復(fù)修改，達(dá)成共識(shí)后再實(shí)施。
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