“方”即方子、方法。“方案”，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。
銀行機構(gòu)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方案 銀行國際業(yè)務(wù)審計方案篇一
1.強調(diào)內(nèi)部審計不僅僅要保護股東的利益
更要尊重內(nèi)部利益相關(guān)者的利益，以此來喚起被審計者觀念上和情感上的認同，為實施內(nèi)部審計行為奠定基礎(chǔ)。當前商業(yè)銀行業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)展到高度精密分工階段，其內(nèi)部利益相關(guān)者———主要指經(jīng)營者和普通員工———的人力資本往往具有高度專用性，他們離開了熟悉的工作環(huán)境后并沒有別的謀生之道，換言之，他們在入行之時就將未來的收益抵押給了銀行，成為企業(yè)風險的最后承擔者。盡管股東也是企業(yè)風險的重要承擔者，但他們可以通過資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的方式將部分甚至全部風險讓渡出去，尤其是當企業(yè)成為了上市公司之后。如果忽視了內(nèi)部利益相關(guān)者的利益而去探討內(nèi)部審計，內(nèi)部審計活動將失去必要的群眾基礎(chǔ)。
2.強調(diào)被審計者的全面參與審計活動，而不僅僅是由審計者全面包辦審計全過程。
“獨立性”和“客觀性”固然是內(nèi)部審計的基本特征，但只要內(nèi)審人員以還原事實本來面目為出發(fā)點，準確應(yīng)用審計程序和審計技術(shù)，那么就可以說審計結(jié)論是公正和權(quán)威的，那種將被審計者作為“犯罪”嫌疑對象，將審計知識視為不傳之秘的觀點是絕不可取的。此外，盡管審計者的審計能力強于被審計者，但由于未處于業(yè)務(wù)第一線，他們對各類交易本質(zhì)的理解要遜于被審計者。如果僅由審計者單獨完成審計活動，很可能只是從程序到程序、從制度到制度來進行審計，無法真正實現(xiàn)防控風險的目的。引入被審計人參與內(nèi)部審計活動與“獨立性”和“客觀性”并不矛盾。
3.強調(diào)內(nèi)部審計要服務(wù)于組織價值創(chuàng)新，而不僅僅是“揭弊”和“震懾”。
商業(yè)銀行組織活動和生產(chǎn)要素的價值創(chuàng)造并不都是均勻分布的，有的活動和要素創(chuàng)造的價值多，有的活動和要素創(chuàng)造的價值少。管理者的一項基本任務(wù)就是根據(jù)不同階段要素創(chuàng)造價值能力的大小，及時調(diào)整資源配置，確保將有限的資源投放到組織價值創(chuàng)造最高的活動環(huán)節(jié)中去，盡可能提高組織的邊際產(chǎn)出，增加組織價值。如果不重視對決策合理性進行審計，即使明知資源投入不合理，但因為和制度要求并不沖突，往往也很難追責。
4.強調(diào)持續(xù)性的自我審計行為，而不僅僅是階段性的即時審計活動。
從知識管理的角度看，審計行為可以理解為將被審計者的隱性知識轉(zhuǎn)移給審計者的過程；而審計整改則是將審計者的顯性知識傳導(dǎo)給被審計者的過程，二者構(gòu)成了“審計知識———業(yè)務(wù)知識———增值后的業(yè)務(wù)知識———增值后的審計知識”這樣一個雙閉環(huán)。被審計者在掌握審計知識后，可以此為標尺，對比自己及他人各項行為活動的合理性和合規(guī)性，當出現(xiàn)矛盾沖突時，首先檢查是自身行為存在不當，還是審計知識與實際情況不符。如果是前者，立即分析對整個業(yè)務(wù)流程的影響程度，以及采取整改措施所可能產(chǎn)生的代價；如果是后者，則將差異反饋給審計者，由其判斷是否需要修改審計規(guī)則。
5.強調(diào)審計者是銀行經(jīng)營最重要的參謀，而不僅僅處于監(jiān)督旁觀的位置。
從組織價值創(chuàng)造的角度來看，一些生產(chǎn)環(huán)節(jié)一旦不能實現(xiàn)價值的有效增殖,這一階段就必須給予放棄。內(nèi)部審計者的優(yōu)勢在于他們熟悉不同管理者的經(jīng)營方法并可以進行對比，從而提煉出具有共同性的行為規(guī)則和思維觀念，并借助于內(nèi)部審計活動，將這些好的做法和經(jīng)營技巧予以擴散，這對提高銀行轉(zhuǎn)型成功幾率有著十分積極的作用。
二、商業(yè)銀行柔性內(nèi)部審計案例
銀行機構(gòu)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方案 銀行國際業(yè)務(wù)審計方案篇二
?
我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展在近年來取得了突破性進展，但與發(fā)達國家相比仍有較大差距。面對國際銀行業(yè)中間業(yè)務(wù)發(fā)展的趨勢和特點，我們應(yīng)立足于我國經(jīng)濟、金融發(fā)展水平，借鑒國際上中間業(yè)務(wù)發(fā)展的最佳實踐，結(jié)合自身特點，逐步探索出一套符合我國國情的行之有效的發(fā)展中間業(yè)務(wù)的觀念、方法和途徑。
近年來，各商業(yè)銀行大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，銀行間的競爭也日趨激烈。但在競爭過程中擺脫不了存款占主導(dǎo)地位的傳統(tǒng)觀念，仍然把中間業(yè)務(wù)作為攬存和提高存貸款市場份額的重要手段，而忽視其作為銀行業(yè)創(chuàng)造效益的基本功能。商業(yè)銀行內(nèi)部對基層行處的考核仍以存款指標、資產(chǎn)質(zhì)量指標為主，對中間業(yè)務(wù)的考核缺乏科學性和激勵性，從而使基層員工對中間業(yè)務(wù)認識不足，阻礙了中間業(yè)務(wù)的發(fā)展。西方發(fā)達國家的事實告訴我們，商業(yè)銀行大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)“錢”途遠大。因此發(fā)展中間業(yè)務(wù)必須首先實現(xiàn)三個根本轉(zhuǎn)變。
合經(jīng)營計劃中加大考核的比重。
2.轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念。徹底轉(zhuǎn)變舊的經(jīng)營理念，高度重視發(fā)展中間業(yè)務(wù)，確立資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負債業(yè)務(wù)與中間業(yè)務(wù)并駕齊驅(qū)的經(jīng)營理念。積極吸取和借鑒發(fā)達國家的成功經(jīng)驗，只要政策允許、市場需要、對銀行發(fā)展有利，我們就要積極地創(chuàng)造條件，真正把中間業(yè)務(wù)放在優(yōu)先的位置去開拓發(fā)展。
3.轉(zhuǎn)變管理模式。目前我國商業(yè)銀行的經(jīng)營管理體制普遍存在條塊分割、管理分散、配合不力現(xiàn)象，已不適應(yīng)中間業(yè)務(wù)的發(fā)展需要。商業(yè)銀行要設(shè)置一個責任分明、管理嚴謹、具有一定協(xié)調(diào)能力和開拓精神的管理體制，包括建立風險防范體系、市場營銷體系、信息管理體系。加強對中間業(yè)務(wù)的研究、開發(fā)和管理;制定中間業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和長遠規(guī)劃;協(xié)調(diào)和發(fā)揮商業(yè)銀行的整體功能，調(diào)動基層行處發(fā)展中間業(yè)務(wù)的積極性，推動中間業(yè)務(wù)的良性發(fā)展。
1.堅持效益第一的原則。目前我國商業(yè)銀行在中間業(yè)務(wù)的發(fā)展上為達到擴大中間業(yè)務(wù)的市場占有率和攬存目的，一味迎合客戶，放棄或降低應(yīng)收客戶的代理費用。高投入、低產(chǎn)出，甚至無產(chǎn)出、負產(chǎn)出現(xiàn)象特別突出。實踐證明，效益問題不僅是商業(yè)銀行，而且是其他任何企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵問題，是一切經(jīng)營管理活動的出發(fā)點和落腳點。西方商業(yè)銀行普遍把經(jīng)營效益視為生命線，貫穿于經(jīng)營管理活動的始終。因此在發(fā)展中間業(yè)務(wù)的過程中，要把經(jīng)營效益放在首位。徹底改變目前銀行忽視中間業(yè)務(wù)的做法，包括營業(yè)網(wǎng)點的設(shè)置、勞動組合的優(yōu)化、服務(wù)對象和業(yè)務(wù)范圍的選擇、管理體制的確定以及先進設(shè)施偽裝備等等，都必須體現(xiàn)效益至上的思想，以效益作為最高的評判標準。
2.堅持風險控制的原則。隨著科技的'發(fā)展，中間業(yè)務(wù)的形式、內(nèi)容和范圍將不斷創(chuàng)新，同時與其他業(yè)務(wù)一樣，在經(jīng)營過程中存在一定的風險。加強風險管理，必須從大處著眼，從小處著手。在業(yè)務(wù)創(chuàng)新的同時，要十分注意其可能帶來的潛在風險，讓業(yè)務(wù)創(chuàng)新在完善的制度和風險控制的前提下進行。
3.堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)原則。西方商業(yè)銀行采用最為先進的設(shè)施或技術(shù)，通過提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)來鞏固其競爭地位。應(yīng)當說，我們在這方面已經(jīng)起步了，但步子不夠大，也不夠快，與西方國家相比還有不小的距離，需要我們急起直迫。作為改進服務(wù)手段重要內(nèi)容的電子化建設(shè)方面，首先要加強總體規(guī)劃，堅持高起點、高水準，改變條塊分割狀況，在增強銀行的整體建設(shè)性和對客戶的便利性方面下功夫，減少繁瑣與浪費。要集中一定的力量，持久地開展市場需求調(diào)查和業(yè)務(wù)超前性研究，做到不僅能及時適應(yīng)客戶需求的變化，而且也能創(chuàng)造和引導(dǎo)客戶的需求。
1.產(chǎn)品開發(fā)策略。要善于發(fā)現(xiàn)和挖掘社會經(jīng)濟生活對金融服務(wù)的需求，選擇一些適合市場需要，發(fā)展?jié)摿^大，風險小、成本低，能發(fā)揮銀行優(yōu)勢的中間業(yè)務(wù)品種，滿足客戶消費多元化和投資多元化的需求。
2.市場營銷策略。商業(yè)銀行在選擇目標市場策略時應(yīng)采取差異性策略，細分客戶市場，做到以“市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”因地制宜地開展中間業(yè)務(wù)。通過推行多層次、全方位、現(xiàn)代化的營銷方式，包括人員營銷、廣告營銷、公關(guān)營銷，主動向客戶推介金融服務(wù)品種和業(yè)務(wù)品種，塑造自身形象。
3.技術(shù)支持策略。高科技手段是中間業(yè)務(wù)創(chuàng)新和發(fā)展的關(guān)鍵，是中間業(yè)務(wù)競爭的核心。目前，我國商業(yè)銀行電子網(wǎng)絡(luò)和設(shè)施的功能不完善及高層次專業(yè)人才的短缺制約著中間業(yè)務(wù)的發(fā)展。銀行許多中間業(yè)務(wù)的開展都需要依托強大的資金清算系統(tǒng)和電子網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。同時要設(shè)計一個好的金融產(chǎn)品，創(chuàng)新一項有效益的金融服務(wù)，一支高素質(zhì)、專業(yè)化的復(fù)合型人才隊伍是必不可少的。因此我們應(yīng)加快金融電子化步伐，在實現(xiàn)區(qū)域性、系統(tǒng)性聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，形成全國性的信息共享通訊網(wǎng)絡(luò)。同時要努力培養(yǎng)有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才，注重和珍惜人力資本的開發(fā)和利用，以此提高中間業(yè)務(wù)的科技含量，形成自身的獨特優(yōu)勢和品牌效應(yīng)，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，提高工作效率和經(jīng)濟效益。
1.
銀行個人客戶拓展方案-客戶拓展方案
2.
銀行對公客戶拓展方案-拓展方案
4.
銀行新客戶拓展方案-新客戶拓展方案
6.
大客戶拓展方案-拓展方案
7.
客戶拓展方案模板-拓展方案模板
8.
客戶拓展方案-房地產(chǎn)客戶拓展方案
銀行機構(gòu)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方案 銀行國際業(yè)務(wù)審計方案篇三
中小企業(yè)作為市場經(jīng)濟的重要組成部分，在創(chuàng)造價值與提供就業(yè)方面都發(fā)揮著重要的作用。夏寶龍省長在《政府工作報告》中多次提到了積極推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，并且強調(diào)了民營經(jīng)濟是浙江經(jīng)濟的主體力量，浙商群體是浙江經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱。在我國，據(jù)統(tǒng)計中小企業(yè)創(chuàng)造了近3/4的城鎮(zhèn)就業(yè)機會，貢獻了1/2以上的gdp份額；在浙江，70%以上的經(jīng)濟總量、90%以上的新增就業(yè)來自民營經(jīng)濟；####作為民營企業(yè)的發(fā)源地，中小企業(yè)產(chǎn)值占國民經(jīng)濟的81.4%，中小企業(yè)更是地方經(jīng)濟的主導(dǎo)力量?？梢哉f，中小企業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系著####地方的經(jīng)濟興衰和社會穩(wěn)定。
近段時間以來，因國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟環(huán)境及企業(yè)自身等原因，浙江各地陸續(xù)出現(xiàn)企業(yè)資金鏈繃緊、生產(chǎn)經(jīng)營困難的現(xiàn)象，中小企業(yè)的生存與發(fā)展受阻。作為來自民營經(jīng)濟高度發(fā)達，中小企業(yè)高度集中的####市####區(qū)的代表。接下來我將就中小企業(yè)如何轉(zhuǎn)型發(fā)展，結(jié)合####實際談一些個人的看法。
一、####工業(yè)經(jīng)濟的基本情況及存在問題
（一）企業(yè)利潤空間不斷收窄。一方面是企業(yè)產(chǎn)品附加值低，據(jù)統(tǒng)計，####區(qū)主導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)的原材料及用工成本普遍占企業(yè)產(chǎn)品最終價格的70%以上，企業(yè)產(chǎn)品的平均純利潤在3%-6%之間；另一方面不斷上漲的勞動力成本與融資成本，嚴重擠占企業(yè)的利潤空間。
（二）企業(yè)資金鏈持續(xù)緊繃。雖然國家不斷加大對中小企業(yè)資金的扶持力度，但####及####多數(shù)中小企業(yè)的融資狀況仍未得到根本改變。
（三）企業(yè)與企業(yè)，企業(yè)與銀行之間信用急劇受損。####的企業(yè)有著千絲萬縷的聯(lián)系，形成了錯綜復(fù)雜的擔保鏈。隨著破產(chǎn)倒閉企業(yè)數(shù)量的增加，銀行從保證資金安全的角度出發(fā)，不敢輕易放貸，或者對聽到利空傳言的企業(yè)采取抽貸、壓貸等措施。
二、中小企業(yè)生存面臨嚴峻挑戰(zhàn)的原因分析
中表現(xiàn)在：產(chǎn)業(yè)普遍存在著準入門檻低、“二高一低”企業(yè)占比高以及低小散現(xiàn)象嚴重。企業(yè)發(fā)展到一定階段飽受著小馬拉大車之苦，一方面小企業(yè)不堪高比例、高成本融資之苦；另一方面企業(yè)家的個人能力以及經(jīng)營管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展需要。
（一）國際經(jīng)濟環(huán)境持續(xù)惡化。近年來，次貸危機引發(fā)金融危機余煙未消，緊接著又發(fā)生歐美債務(wù)危機且有進一步惡化的趨勢，導(dǎo)致西方主要經(jīng)濟體消費能力下降、投資意愿不強、失業(yè)率居高不下、貿(mào)易技術(shù)壁壘日益嚴重。隨著人民幣的不斷升值，經(jīng)濟外向性極高的浙江工業(yè)經(jīng)濟出口嚴重受阻，出口主導(dǎo)型的#更是受到嚴重影響。
（二）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟忽冷忽熱，企業(yè)無所適從。據(jù)中小企業(yè)普遍反映，今年年初信貸政策還極度寬松，各家銀行競相向企業(yè)發(fā)放貸款。到了下半年，隨著國家緊縮政策的不斷實施，央行數(shù)次調(diào)高存款準備金率，各有關(guān)銀行信貸規(guī)模急劇減小，加之個別銀行因各種原因抽資壓貸，使得相當一部分企業(yè)資金鏈極度緊繃，生產(chǎn)經(jīng)營受到嚴重影響。
（三）個別企業(yè)主沒有關(guān)注主業(yè)、做強實業(yè)，存在著一定程度的浮躁現(xiàn)象。從事實體經(jīng)濟，需要企業(yè)家保持一顆平常心。近年來，中小企業(yè)實體經(jīng)濟利潤空間不斷擠壓，以及諸如房地產(chǎn)等其他行業(yè)的賺錢效應(yīng)，使得部分企業(yè)耐不住寂寞，大規(guī)模的融資用于房地產(chǎn)、資源開發(fā)、證券、期貨等企業(yè)主不熟悉的領(lǐng)域。
前有了較大的提高，但其核心競爭力還未得到根本的改善。許多企業(yè)不愿承擔研發(fā)風險，沒有真正把科研投入和自主創(chuàng)新作為長遠戰(zhàn)略來考慮，缺乏創(chuàng)新的內(nèi)在動力；二是品牌建設(shè)意識不強、產(chǎn)品附加值有待提高。中小企業(yè)無論在品牌數(shù)量、層次、輻射能力及品牌后續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ确矫娑加泻艽蟮耐卣箍臻g；三是企業(yè)管理水平及企業(yè)家整體素質(zhì)不高。企業(yè)普遍存在管理粗放、法制觀念淡薄、經(jīng)營理念模糊、專業(yè)化水平低、勞動合同管理意識薄弱、信息化管理水平低等問題，極大地制約了企業(yè)做強做大的能力;四是缺乏帶動力強的大企業(yè)大集團。####企業(yè)規(guī)?？傮w偏小，規(guī)模以上企業(yè)數(shù)占比偏低，而具有一定國內(nèi)外影響力和現(xiàn)代企業(yè)制度的創(chuàng)新型大企業(yè)大集團更是鳳毛麟角。
（五）中小企業(yè)生存環(huán)境堪憂。與國有大中型企業(yè)相比，中小企業(yè)無論在產(chǎn)業(yè)準入門檻、國家政策扶持、融資渠道及稅負等方面，存在著不平等的競爭，許多扶持政策難以真正落實到位。宏觀經(jīng)濟一有風吹草動，中小企業(yè)就容易“傷風感冒”。
三、近期主要工作情況
近期以來，我區(qū)認真貫徹落實溫家寶總理在####視察時的重要指示精神，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，冷靜分析、積極應(yīng)對，強化舉措、狠抓落實，確保了中小企業(yè)平穩(wěn)健康運行。
中小企業(yè)、促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展專題工作會議、“雙百”行動動員會、維穩(wěn)形勢分析會等多次會議進行部署，實行“一日一排摸、一周一研判、半月一分析、一月一通報”。同時，制定出臺《規(guī)范民間金融秩序促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)組工作方案》，成立了17個協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作組，分別派駐轄區(qū)內(nèi)17家銀行業(yè)金融機構(gòu)開展中小企業(yè)融資協(xié)調(diào)工作。
（二）全面排摸，抓好穩(wěn)控。####區(qū)企業(yè)多，涉及面廣，潛在風險大。為了全面掌控面上情況，及時有效抓好化解，我區(qū)全面開展企業(yè)風險排查,積極應(yīng)對各類突發(fā)事件。對排摸出來經(jīng)營可能出現(xiàn)風險的企業(yè)，積極與市、區(qū)有關(guān)金融機構(gòu)對接，第一時間出面進行穩(wěn)控、化解，將事件消除在萌芽狀態(tài)。全力抓好善后處臵工作，出臺了《####區(qū)清理民間非法金融活動債務(wù)暫行辦法》，指導(dǎo)開展債務(wù)清理工作。同時，認真做好勞資糾紛處臵工作，確保不因欠薪引發(fā)群體性事件。
各行業(yè)協(xié)會組建各類互助基金，####金屬協(xié)會組建了5億元的互助應(yīng)急基金。
（四）加強宣傳，強化保障。一方面努力營造良好輿論氛圍，積極開展宣傳教育，召開各個層面的會議，進一步統(tǒng)一思想和對外口徑。另一方面，依法打擊違法犯罪行為，針對暴力討債、非法集資、惡意欠薪、哄搶企業(yè)財物、捏造事實故意散布虛假消息等違法犯罪行為，區(qū)公安機關(guān)給予依法嚴厲打擊。同時，切實強化各項工作保障。為確保經(jīng)濟金融穩(wěn)定工作落到實處，我區(qū)在人財物等方面給予優(yōu)先保障。
四、下階段的形勢研判及工作措施
（一）著力營造中小企業(yè)發(fā)展氛圍。一是加大中小企業(yè)融資服務(wù)力度，主要是解決中小企業(yè)融資成本過高以及銀行貸款審批速度過慢、抽貸、壓貸的問題。據(jù)測算，目前中小企業(yè)獲取銀行貸款的綜合成本要比去年同期上升25%以上，融資平均年利率為12%-14%，遠遠高于一年期貸款基準利率。而且企業(yè)在向銀行貸款時，銀行要求企業(yè)購買銀行衍生金融產(chǎn)品，如貸款保證金、存款先行于貸款、購買銀行理財產(chǎn)品以及收取財務(wù)顧問費等變相增加了融資成本。銀行的流動資金貸款往往以信用證、商票、承兌等形式發(fā)放，企業(yè)貼現(xiàn)往往面臨著增加財務(wù)費用以及貼現(xiàn)中的財務(wù)風險。同時，銀行貸款審批速度過慢，銀行不放貸有一百個理由，放貸一個理由足夠。在抽貸、壓貸時，往往以報上級行審批為理由拖延放貸時間。二是減稅減負。####乃至####稅負過重一直被看做是羈絆中小企業(yè)發(fā)展壯大的重要原因。據(jù)我們的調(diào)查來看，全國各地的稅務(wù)政策大致相同，但是外地的招商引資力度較大，作為經(jīng)濟增量引進的新投資者給予的減稅減負措施較多。####由于大量企業(yè)的外移，在外地可享受到相應(yīng)的優(yōu)惠政策。而本地的財稅部門指標壓力較大，對本土的企業(yè)監(jiān)管較嚴，使企業(yè)感受到了稅收的壓力。三是加強政府服務(wù)。深入開展“雙百服務(wù)”活動，建立審批項目“綠色通道”，對企業(yè)審批項目特事特辦、急事快辦。要對現(xiàn)有的行政事業(yè)性收費項目進行清理和界定，杜絕各種不合理收費，規(guī)范檢查督查行為，減輕企業(yè)負擔。同時，加快落實政府各項扶持優(yōu)惠措施，加快推進企業(yè)發(fā)展。
融資風險、勞資糾紛等為主要內(nèi)容的大排查，監(jiān)控動態(tài)、掌握苗頭、做好預(yù)案。積極與市人民銀行對接，全面排摸我###家規(guī)上企業(yè)貸款情況，對還款高峰時段提前做好風險預(yù)警，切實做好形勢穩(wěn)控。
（三）加強企業(yè)幫扶力度，全力幫助企業(yè)共度難關(guān)。充分發(fā)揮穩(wěn)定規(guī)范金融秩序促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組及各派駐各金融機構(gòu)工作組的作用，鞏固政銀企聯(lián)動成果。加快落實中央和省、市有關(guān)企業(yè)減稅政策，通過開展群眾滿意銀行業(yè)金融機構(gòu)評比、財政存款與銀行支持其他企業(yè)力度相掛鉤等機制，激勵銀行真正做到不抽貸、不壓貸，提高不良貸款容忍度。同時，引導(dǎo)企業(yè)加快轉(zhuǎn)型，提高抗擊市場風險能力。一方面，加強工業(yè)經(jīng)濟運行分析。密切關(guān)注國家宏觀調(diào)控政策變化、企業(yè)資金供求變化、產(chǎn)品產(chǎn)銷情況等動態(tài)信息；另一方面，繼續(xù)搭建政銀企合作平臺，按照“一企一策、一事一策、依法處臵”的原則，推進銀企合作向縱深發(fā)展，確保銀行保持信貸額度的平穩(wěn)投放。
（四）調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型，著力加快產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級步伐 一是加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐，積極引進培育新興產(chǎn)業(yè)。加大政策宣傳與引導(dǎo)力度，調(diào)控土地、資金等要素供給調(diào)配，明確閥門、不銹鋼、食品制藥機械、合成革、銅加工、鞋業(yè)、制筆、水暖潔具、緊固件和民用電器等十大產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重點和方向，加快推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐。與此同時，加快新興產(chǎn)業(yè)培育，在空港經(jīng)濟區(qū)選引一批裝備制造、新材料、新能源等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)，使之成為我區(qū)下一輪經(jīng)濟增長的新動力。
二是推進節(jié)能降耗。圍繞“實施一批新能源產(chǎn)業(yè)項目”，協(xié)同有關(guān)職能部門培育并實施一批新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展和推廣應(yīng)用項目，切實推動我區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。
三是整合優(yōu)勢資源、優(yōu)勢資產(chǎn)，促進優(yōu)勢資源向戰(zhàn)略投資者和骨干龍頭企業(yè)集中。加大工作力度，鼓勵行業(yè)龍頭骨干企業(yè)通過兼并、收購、強強聯(lián)合、資產(chǎn)重組、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、品牌聯(lián)盟等形式實現(xiàn)整合重組，加大大企業(yè)大集團的培育力度，在“十二五”期間，力爭培育10-12家大企業(yè)大集團。引導(dǎo)廣大企業(yè)及行業(yè)協(xié)會通過強強合作等方式，組建優(yōu)質(zhì)企業(yè)互保聯(lián)盟、行業(yè)協(xié)會擔?；饡c優(yōu)質(zhì)企業(yè)互?；饡?，并積極向銀行推薦。
（五）強創(chuàng)新、促提升，著力加大企業(yè)引導(dǎo)培育力度 一方面提升產(chǎn)業(yè)競爭力，通過政策引導(dǎo)、資金支持、典型帶動等方式，積極幫助企業(yè)申報創(chuàng)新項目，爭取國家、省、市更大的扶持。營造有利于企業(yè)自主創(chuàng)新的政策環(huán)境和創(chuàng)新氛圍，著力解決企業(yè)自主創(chuàng)新過程中遇到的困難。同時，鼓勵企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)經(jīng)費投入，積極引導(dǎo)企業(yè)加強企業(yè)管理，實現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理提升，向管理要效益。另一方面引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會協(xié)調(diào)和橋梁紐帶作用，通過行業(yè)協(xié)會及時宣傳政府層面的政策要求，及時了解和幫助各個行業(yè)的發(fā)展動態(tài)和存在問題，引導(dǎo)行業(yè)健康發(fā)展。引導(dǎo)和支持企業(yè)開展自主培訓，積極整合社會資源，突出抓好主管部門管理人員素質(zhì)培訓及骨干企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人等特色專業(yè)培訓，促使企業(yè)家學會理性投資、合理融資。
二〇一二年一月六日
銀行機構(gòu)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方案 銀行國際業(yè)務(wù)審計方案篇四
方案最終目標：通過為建行打造一支過硬的校園推廣隊伍實現(xiàn)建行電子銀行產(chǎn)品的校園推廣。
方案運營策略：線下校園團隊
二.方案設(shè)計
在這里，我們將以最簡明的方式告訴您關(guān)于我們方案的各個環(huán)節(jié)，讓您在閱讀后對我們的方案能夠有一個總體的了解，為您進一步的研讀我們的方案提供一個清晰的思路。
1. 方案的設(shè)計構(gòu)思
從解決大學生實際問題的角度出發(fā)，設(shè)計一套能夠解決具體問題的方案，從而為企業(yè)在大學生市場獲取長遠利益打下基礎(chǔ)。
核心詞解釋
大學生實際問題：在大學城及城郊大學讀書的大學生由于地理位置的原因面臨著去銀行辦理業(yè)務(wù)不方便的現(xiàn)實以及往返途中安全難以得到保證的現(xiàn)狀。
2. 方案的實現(xiàn)思路
1..通過建行電子銀行產(chǎn)品所具有的安全便捷的特性與大學生的實際問題進行對口，針對實際情況用我們設(shè)計的不同產(chǎn)品組合解決這一問題。
2..在推廣過程中采取公益的營銷方式，首先，創(chuàng)建校園推廣團隊并邀請在校大學生加入我們的推廣隊伍能夠使我們因地制宜的進行營銷活動，另一方面通過培養(yǎng)大學生實踐能力為解決就業(yè)等方面的問題做出了努力，體現(xiàn)了這一方案的公益性，也為長期占有大學生市場打下了基礎(chǔ)。
3..在做好產(chǎn)品推廣的同時，要想長期的從某一市場獲利，必須要讓這一市場的顧客感覺到企業(yè)的社會責任，針對大學生市場而言，大學生對于公益和就業(yè)的關(guān)注程度遠遠高出其它任何一個群體，因此在合適的時機與相關(guān)公益機構(gòu)和媒體進行合作舉辦一些圍繞校園的公益活動，與前面提到的邀請大學生加入推廣隊伍這一體現(xiàn)建行解決大學生就業(yè)的決心的行動相配合，既能夠在這一市場獲得良好的口碑，為長期獲利做出鋪墊，又體現(xiàn)了建行高度的社會責任感，鞏固了企業(yè)的品牌形象。
3. 方案的具體設(shè)計
為了實現(xiàn)以上的構(gòu)思，我們設(shè)計了一場名為“建行關(guān)愛行動”的營銷活動，活動的主要目的是通過博客和大學生推廣團隊這兩套策略，在大學生市場推廣建設(shè)銀行電子銀行產(chǎn)品的同時體現(xiàn)企業(yè)的高度的社會責任感，為企業(yè)在這一市場的長期利益打下基礎(chǔ)。
方案分為兩個部分，第一部分名為“建行關(guān)愛行動”，第二部分名為“將關(guān)愛進行到底”，我們按照地理因素將大學生市場劃分為大學城市場和老校區(qū)市場，在方案中，第一部分的設(shè)計主要是以解決大學生的實際問題為目標，在大學城市場推廣建行的電子銀行系列產(chǎn)品，方便大學生的生活，同時校園推廣團隊的招募為解決大學生就業(yè)難、實踐能力欠缺的問題提供了思路，體現(xiàn)了建行產(chǎn)品對于大學生的關(guān)愛。第二部分在第一部分銷售的基礎(chǔ)之上通過與公益特性這一接口的對接，聯(lián)系相關(guān)媒體及公益機構(gòu)，通過我們的大學生團隊圍繞校園從事相關(guān)的公益活動，并進一步的對第一部分中校園團隊所解決的社會問題加以鞏固，從而強化建行電子銀行產(chǎn)品及建行品牌本身的高度的社會責任感，在此基礎(chǔ)之上繼續(xù)產(chǎn)品在大學生市場上的縱向延伸，進入老校區(qū)市場并占領(lǐng)這一市場，最終獲得全局的大學生市場，并為實現(xiàn)這一市場的長期利益打下了基礎(chǔ)。
銀行機構(gòu)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方案 銀行國際業(yè)務(wù)審計方案篇五
“世紀圣典”銀行保險競賽方案
一、競賽時間
2013年1月1日---12月31日
二、參賽人員
銀保系列各級銷售人員
三、獎項設(shè)置
1.銀行保險會長
參賽對象：全系統(tǒng)銀行保險客戶經(jīng)理
評選規(guī)則：競賽期間，按銀行保險業(yè)務(wù)個人全年累計標準保費（折標規(guī)則見2013版基本法）進行排名，滿足公司品質(zhì)管理規(guī)定且累計標準保費排名第一的入選會長。
2.銀行保險營業(yè)部系列獎項：36名
1）銀行保險本部優(yōu)秀營業(yè)部（13名）
評選規(guī)則：競賽期間，全年銀行保險累計標準保費1000萬元以上，且排名前十三位的本部所轄營業(yè)部。
2）銀行保險中支優(yōu)秀營業(yè)部（10名）
評選規(guī)則：競賽期間，全年銀行保險累計標準保費500萬元以上，且排名前十位的中支所轄營業(yè)部。
3）銀行保險單列市優(yōu)秀營業(yè)部（13名）
參賽對象：9家單列市分公司所轄營業(yè)部
部。
備注：以上三個獎項中，每個獎項每家分公司營業(yè)部入圍個數(shù)最多為5個。
4）特別貢獻獎---全系統(tǒng)十大營業(yè)部
參賽對象：入圍前三個獎項的營業(yè)部
評選規(guī)則：競賽期間，將入圍前三個獎項的營業(yè)部進行排名，全年累計標準保費3000萬元以上，且排名前十位的營業(yè)部，總公司將特別授予世紀圣典年度“全系統(tǒng)十大營業(yè)部”稱號。
3.銀行保險客戶經(jīng)理系列獎項：43名
1）銀行保險本部優(yōu)秀客戶經(jīng)理（15名）
參賽對象：全系統(tǒng)本部客戶經(jīng)理
評選規(guī)則：競賽期間，個人全年累計標準保費300萬元以上，且系統(tǒng)排名前十五名的客戶經(jīng)理入圍世紀圣典。
2）銀行保險中支優(yōu)秀客戶經(jīng)理（13名）
參賽對象：全系統(tǒng)中支客戶經(jīng)理
評選規(guī)則：競賽期間，個人全年累計標準保費200萬元以上，且系統(tǒng)排名前十三名的客戶經(jīng)理入圍世紀圣典。
3）銀行保險單列市優(yōu)秀客戶經(jīng)理（15名）
參賽對象：全系統(tǒng)9家單列市客戶經(jīng)理
評選規(guī)則：競賽期間，個人全年累計標準保費500萬元以上，且系統(tǒng)排名前十五名的客戶經(jīng)理入圍世紀圣典。
專項獎項 ：1名
參賽對象：全系統(tǒng)客戶經(jīng)理
評選規(guī)則：競賽期間，個人全年累計xx標準保費200萬元以上，且系統(tǒng)排名第一名的客戶經(jīng)理入圍世紀圣典，特別授予xx銷售冠軍獎項。
”創(chuàng)新推動獎項：5名
參賽對象：“fic”項目家庭理財顧問
評選規(guī)則：競賽期間，“fic”標準保費100萬以上，且標準保費排名前五名的家庭理財顧問入圍世紀圣典。
6.銀保續(xù)期主管獎項：5名
參賽對象：續(xù)期團隊營業(yè)部經(jīng)理
獲獎標準：達到入圍條件的營業(yè)部，取前五名營業(yè)部經(jīng)理參加世紀盛典
四、附則
1．本競賽方案中的銀保標準保費依據(jù)總公司銀保系列2013版《基本法》各險種折算標準進行考核。續(xù)期獎項中所指大個險fyp僅包含所有大個險產(chǎn)品以及xx，其他銀保產(chǎn)品不納入考核。xx折標比例與xx續(xù)期基本法考核折標比例一致。業(yè)務(wù)拆分說明：如業(yè)務(wù)員調(diào)整團隊，則原業(yè)績歸屬原團隊長；如業(yè)務(wù)員晉升為團隊長，則晉升之前該業(yè)務(wù)員業(yè)績歸屬原團隊長。
2．所有獎項入圍的機構(gòu)或個人必須滿足以下業(yè)務(wù)品質(zhì)要求： 電話回訪成功率90%（含）以上（其中期繳、續(xù)期和fic業(yè)務(wù)應(yīng)在95%以上）；期繳業(yè)務(wù)繼續(xù)率必須在90%以上；無重大或群體性投訴事件；無私印宣傳單證或書面承諾的行為，且不存在被媒體披露惡性事件屬實的情況。
3．各獎項名額均不可順延，不可替補，不允許其它人員代為參會。
公司管理規(guī)定的，將在競賽保費中直接扣除。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3358381.html】
