為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案屬于計(jì)劃類文書的一種。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
煙草產(chǎn)業(yè)融合試點(diǎn)方案 煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動(dòng)方案共篇一
一、進(jìn)一步抓好卷煙的銷售工作。深入市場(chǎng)，通過對(duì)客戶反饋信息的收集和分析，科學(xué)合理的把握好本店卷煙品牌結(jié)構(gòu)，切實(shí)提高應(yīng)對(duì)客戶需求的能力，確保目標(biāo)任務(wù)有序完成。
二、深入開展卷煙精準(zhǔn)營(yíng)銷工作。加強(qiáng)新引入品牌的宣傳，引導(dǎo)社會(huì)消費(fèi)，努力提高品牌的市場(chǎng)影響力和接受度。
三、充分發(fā)揮出直營(yíng)店的示范引領(lǐng)作用，提升零售終端的價(jià)值。充分發(fā)揮服務(wù)貼近市場(chǎng)，貼近客戶的特點(diǎn)，扎實(shí)做好客戶的服務(wù)工作，加強(qiáng)客戶的日常管理和服務(wù)，充分挖掘零售終端的價(jià)值，有效提高終端在品牌培育的作用。
四、遵守內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制。要在夯實(shí)思想的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格遵守內(nèi)部監(jiān)管體系，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，一著不讓地完成好日常管理工作。梳理相關(guān)制度、業(yè)務(wù)流程和實(shí)施細(xì)則，突出對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位的監(jiān)督檢查，有效推動(dòng)專賣工作的深入開展。
五、進(jìn)一步加大上級(jí)文件的宣貫和實(shí)施力度。牢固掌握上級(jí)文件有關(guān)規(guī)定，明確自身的管理職責(zé)和管理要求，并嚴(yán)格的貫徹執(zhí)行，真正實(shí)現(xiàn)日常管理工作與上級(jí)要求相結(jié)合。
在今年的工作中，我將認(rèn)真工作，克服不足，以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，努力做一名合格的煙草銷售人員，決不辜負(fù)組織和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。
一、以質(zhì)量貫標(biāo)為契機(jī)，不斷增強(qiáng)全員的預(yù)算管理意識(shí)。
今年，市局(公司)將我公司列為第一批質(zhì)量認(rèn)證達(dá)標(biāo)單位，職工的質(zhì)量規(guī)范意識(shí)明顯增強(qiáng)。我們以此為契機(jī)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要，及時(shí)出臺(tái)了局(公司)《全面預(yù)算管理制度》，各科室站所分別配備了預(yù)算管理員，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。在費(fèi)用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機(jī)、座機(jī)費(fèi)、辦公費(fèi)、油料費(fèi)定額控制，節(jié)約歸已、超支自負(fù)，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識(shí)。二是采取預(yù)算審批的方式，對(duì)定額以外的費(fèi)用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識(shí)。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于出發(fā)后__日內(nèi)還款，并將其寫入科室方針目標(biāo)，確實(shí)起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。
通過預(yù)算管理這一有效的管理手段，職工的規(guī)范意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。
二、以培訓(xùn)為動(dòng)力，不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平。
幾年來，市局(公司)一直把人員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的突破口，財(cái)務(wù)管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實(shí)際工作的要求，年初就制定了基層會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)計(jì)劃，有步驟有目的的進(jìn)行培訓(xùn)，今年共舉辦了三期會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)班，分別學(xué)習(xí)了《會(huì)計(jì)法》、《煙站財(cái)務(wù)管理核算辦法》、《企業(yè)管理工作意見》、《工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核辦法》。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解了公司的各項(xiàng)管理制度，懂得了基層煙站會(huì)計(jì)人員的工作要求，如何更好地做好基層財(cái)務(wù)工作等。提高了干好基層財(cái)務(wù)工作的主動(dòng)性與積極性。
同時(shí)，我們還加強(qiáng)了財(cái)務(wù)科全體人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)科全體成員積極參加各種形式的學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，在市局組織的大比武中取得了較好的成績(jī)，同時(shí)在財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作檢查中，得到好評(píng)。財(cái)務(wù)科成員更是把提高自身素質(zhì)當(dāng)成是能否勝任工作，能否提高財(cái)務(wù)管理水平的頭等大事來做。積極進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)，今年先后有三人次參加了全國(guó)會(huì)計(jì)中級(jí)職稱考試，二人次參加了全國(guó)會(huì)計(jì)初級(jí)考試。煙站會(huì)計(jì)人員也有多人次報(bào)名參加了全國(guó)會(huì)計(jì)初級(jí)考試。局(公司)全體財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能水平不斷提高，為干好工作提供了素質(zhì)保證。
在__市委政府和行業(yè)上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，市xxx20__年的工作取得了一定成績(jī)，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的工作離市委政府的要求和員工的期望還有一定差距，還存在煙葉規(guī)模穩(wěn)定壓力大、卷煙擴(kuò)量增效空間小、法治煙草建設(shè)任務(wù)重、隊(duì)伍綜合素質(zhì)有待提升等問題。下一步，我們將深刻認(rèn)識(shí)新常態(tài)、主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)、積極引領(lǐng)新常態(tài)，力爭(zhēng)新常態(tài)下有新作為：一是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行“穩(wěn)住”。通過科學(xué)有效的引導(dǎo)和調(diào)控，實(shí)現(xiàn)煙葉穩(wěn)規(guī)模、卷煙穩(wěn)效益、稅利穩(wěn)增長(zhǎng)的有機(jī)統(tǒng)一，做到風(fēng)險(xiǎn)可控、要素可保;二是創(chuàng)新發(fā)展“進(jìn)好”。在生態(tài)煙開發(fā)、市場(chǎng)化取向改革、基層服務(wù)站建設(shè)等項(xiàng)目上精準(zhǔn)發(fā)力，以改革創(chuàng)新挖掘企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在動(dòng)力;三是結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型“調(diào)優(yōu)”，始終追求有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展，推動(dòng)煙葉產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、卷煙銷售結(jié)構(gòu)、人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的全方位優(yōu)化。
1.全面提升烤煙產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)水平，確保全市年均種植規(guī)模穩(wěn)定在8萬(wàn)畝、20萬(wàn)擔(dān)以上，逐步提高煙農(nóng)收入水平和穩(wěn)定地方煙葉稅收。
2.按照“穩(wěn)定北區(qū)和西區(qū)、發(fā)展東區(qū)”工作思路，在鞏固西、北成熟煙葉產(chǎn)區(qū)的基礎(chǔ)上，充分挖掘東區(qū)自然優(yōu)勢(shì)，以優(yōu)化煙區(qū)布局穩(wěn)定種植規(guī)模。重點(diǎn)發(fā)展5000畝以上烤煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)，1000畝以上大片、大村，20～50畝種煙專業(yè)戶，戶均種植規(guī)模20畝左右。
3.優(yōu)化煙農(nóng)布局，培育以家庭農(nóng)場(chǎng)、職業(yè)煙農(nóng)為主的生產(chǎn)主體，開展職業(yè)煙農(nóng)認(rèn)證，對(duì)職業(yè)煙農(nóng)進(jìn)行政策傾斜和福利保障，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
4.加強(qiáng)煙葉精益生產(chǎn)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，落實(shí)關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用，重點(diǎn)突破施肥、采烤、病蟲害防治等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，探索建立煙葉質(zhì)量追蹤反饋體系，提升煙葉質(zhì)量水平。著力抓好生態(tài)煙葉開發(fā)與研究，保持生態(tài)煙葉開發(fā)1000畝以上，建立健全配套生產(chǎn)技術(shù)和項(xiàng)目管理體系，彰顯__煙葉品牌特色。
5. 繼續(xù)鞏固、完善、提升煙基工程建設(shè)，逐步推進(jìn)萬(wàn)畝基本煙田土地整理任務(wù)、萬(wàn)畝全程機(jī)械化和金雞水庫(kù)項(xiàng)目申報(bào)和建設(shè)，提升煙區(qū)生產(chǎn)和防災(zāi)抗災(zāi)能力。
6.完善“政府引導(dǎo)、煙草扶持、部門配合、煙農(nóng)主體”的合作社建設(shè)工作機(jī)制，探索煙草站工作人員擔(dān)任合作社總經(jīng)理，技術(shù)員以聯(lián)系人身份對(duì)合作社承包業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)價(jià)，合作社對(duì)煙農(nóng)輔導(dǎo)員進(jìn)行管理，不斷優(yōu)化合作社人才隊(duì)伍。加強(qiáng)對(duì)煙農(nóng)合作社的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和專業(yè)化服務(wù)能力培育，提高合作社管理和經(jīng)營(yíng)水平。
煙草產(chǎn)業(yè)融合試點(diǎn)方案 煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動(dòng)方案共篇二
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想
1、利用每周科務(wù)例會(huì)時(shí)間，組織全體人員學(xué)習(xí)省、市局關(guān)于加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督的文件。
2、在組織培訓(xùn)期間就內(nèi)管知識(shí)組織全體人員進(jìn)行了一次考試。通過學(xué)習(xí)不僅使每位人員從思想上對(duì)內(nèi)部監(jiān)督管理工作有了明確的認(rèn)識(shí)；而且統(tǒng)一了思想。切實(shí)提高了專賣人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，為各項(xiàng)工作的順利開展打好了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
二、方案詳實(shí)、機(jī)構(gòu)完善、制度嚴(yán)格
1、制定了內(nèi)部監(jiān)督管理工作實(shí)施辦法、考核辦法，并建立了長(zhǎng)效工作機(jī)制
2、制定了各項(xiàng)制度:市場(chǎng)管理制度、備案?jìng)洳橹贫?、?nèi)管報(bào)告制度、教育培訓(xùn)等制度，使內(nèi)管工作做到有目標(biāo)、有方向，有章可循。
3、成立了內(nèi)部監(jiān)督管理工作機(jī)構(gòu)和辦公室，同時(shí)根據(jù)內(nèi)管辦工作實(shí)際情況，配齊了內(nèi)部專賣管理人員，明確職責(zé)、責(zé)任到人，提高了全體人員的自律意識(shí)與監(jiān)督管理意識(shí)，保障了內(nèi)管工作的順利開展。
三、監(jiān)督檢查、措施多樣、效果良好
為了從源頭上預(yù)防、從根本上規(guī)范內(nèi)部卷煙經(jīng)營(yíng)行為，創(chuàng)建良好的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。我局對(duì)內(nèi)管工作采取了事前、事中參與和事后的監(jiān)督方法。
（1）拆單分?jǐn)?、無(wú)證供貨情況檢查。我們?cè)谇謇頍o(wú)證戶的同時(shí)，究其貨源，檢查營(yíng)銷部門是否存在向無(wú)證戶供貨的情況。跟蹤管理，抽查營(yíng)銷送貨人員是否按規(guī)定線路送貨，對(duì)照零售戶的訂貨單，檢查是否存在拆單分?jǐn)?、摻雜使假坑害零售戶等違規(guī)操作現(xiàn)象。
（2）檢查是否存在向異常零售戶超量供貨情況。內(nèi)管人員對(duì)全區(qū)銷量前100名零售戶中的20戶進(jìn)行調(diào)查摸底，摸清他們是否存在囤積、無(wú)證批發(fā)卷煙現(xiàn)象，并通過營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，對(duì)零售大戶的每天訂貨情況特別是緊俏貨源的分配情況適時(shí)網(wǎng)上監(jiān)控。
（3）檢查客戶投訴整改情況。依靠群眾，針對(duì)零售戶對(duì)營(yíng)銷人員提出的意見進(jìn)行核實(shí)、及時(shí)整改。
（4）對(duì)專賣部門進(jìn)行檢查，包括檢查稽查隊(duì)員的執(zhí)法行為規(guī)范，網(wǎng)上辦案，案件審理中自由裁量權(quán)的運(yùn)用，案卷材料中說理式行政處罰文書的使用等相關(guān)內(nèi)容。
（5）煙草專賣許可證的管理。全年共審批發(fā)放卷煙零售許可證146戶，辦理煙草專賣許可證延續(xù)163戶，辦理煙草零售戶歇業(yè)37戶，按照規(guī)定恢復(fù)營(yíng)業(yè)的47戶。
（6）對(duì)實(shí)施誠(chéng)信消費(fèi)一條街活動(dòng)進(jìn)行檢查，公開舉報(bào)電話，接受群眾監(jiān)督，對(duì)客戶投訴、處理以及整改情況進(jìn)行檢查。
（7）對(duì)專賣部門按照國(guó)家局規(guī)定將行政許可、辦案程序、工作制度公布于眾的情況進(jìn)行檢查，著重對(duì)內(nèi)容公開情況、監(jiān)督公開情況進(jìn)行檢查，使行政執(zhí)法和服務(wù)工作做到了公開透明，并且嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線制度，從源頭上控制了行政不作為和行政亂作為的現(xiàn)象。
四、卷煙市場(chǎng)凈化工作情況
本，通過深入持久地開展打擊非法經(jīng)營(yíng)卷煙行為的清理整頓專項(xiàng)行動(dòng)，我區(qū)的卷煙市場(chǎng)凈化率不斷提高，轄區(qū)內(nèi)銷售、運(yùn)輸“假、私、非”卷煙違法犯罪行為得到有效遏制，卷煙市場(chǎng)秩序得到了較好的維護(hù)。全年，共出動(dòng)執(zhí)法車輛2500余臺(tái)次，出動(dòng)執(zhí)法人員5000余人次，開展“閃電行動(dòng)”三次，查辦各類涉煙違法案件38起，查獲各類違法卷煙3013.9條，其中非法生產(chǎn)的卷煙300.2條，未在當(dāng)?shù)責(zé)煵輰Ｙu批發(fā)企業(yè)進(jìn)貨卷煙2705.1條，走私煙8.6條，罰沒款1.6萬(wàn)余元；破獲5萬(wàn)元以上案件兩起，刑事判決1人。全區(qū)市場(chǎng)凈化率保持在97％以上。
1、注重信息收集，加強(qiáng)協(xié)作。我們圍繞市局提出的“查獲標(biāo)值10萬(wàn)元或經(jīng)營(yíng)案值30萬(wàn)元以上涉假案件1起以上，標(biāo)值5萬(wàn)元或經(jīng)營(yíng)案值10萬(wàn)以上涉假案件2起以上；抓捕或判刑不法煙販2人以上。”這一目標(biāo)，全力以赴，加大“打假破網(wǎng)”力度。通過對(duì)重點(diǎn)大戶、重點(diǎn)地段進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，在日常的市場(chǎng)檢查中多聽、多問、多觀察，在案件審理中注重對(duì)情報(bào)信息的收集等多種形式，調(diào)動(dòng)群眾舉報(bào)的積極性，同時(shí)加強(qiáng)與相關(guān)執(zhí)法部門的協(xié)作，努力構(gòu)建舉報(bào)、協(xié)查體系，依法嚴(yán)懲不法煙販。于今年四月份和十一月份破獲10萬(wàn)元以上和5萬(wàn)元以上案件各一起。增強(qiáng)打假工作的針對(duì)性和有效性，推動(dòng)“打假破網(wǎng)”向縱深發(fā)展。
2、聯(lián)合取締無(wú)證戶。取締無(wú)證戶一直以來是專賣市場(chǎng)監(jiān)管工作的一個(gè)重點(diǎn)，為了進(jìn)一步提升市場(chǎng)凈化率，我們與工商、公安等部門組成聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)，多次開展查處、取締無(wú)證、無(wú)照經(jīng)營(yíng)卷煙的專項(xiàng)行動(dòng)。采取說服教育與多方引導(dǎo)相結(jié)合，查扣卷煙與規(guī)勸關(guān)、停、轉(zhuǎn)相結(jié)合，重點(diǎn)取締與營(yíng)造聲勢(shì)相結(jié)合等方式多管齊下，根據(jù)分類登記的無(wú)證戶，先易后難逐個(gè)擊破，取得較為明顯的成效。
五、明確措施，完善制度。
（1）建立同級(jí)管理制度，明確同級(jí)監(jiān)管的形式、措施以及信息溝通渠道等內(nèi)容，并充分利用信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)和改進(jìn)專賣管理監(jiān)督檢查工作。
七是共同分析研究專賣、營(yíng)銷隊(duì)伍現(xiàn)狀及存在的問題，以及整改措施。
一年來，盡管在內(nèi)管工作中取得了一些成績(jī)，但是，我們感到距離上級(jí)局的要求還有一些差距。我們將繼續(xù)深入貫徹落實(shí)好國(guó)家、省、市局的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，進(jìn)一步扎實(shí)工作、狠抓落實(shí)、打牢基礎(chǔ)、創(chuàng)新發(fā)展，不斷推動(dòng)全省煙草行業(yè)整頓規(guī)范和內(nèi)部管理監(jiān)督工作再上新水平。
煙草產(chǎn)業(yè)融合試點(diǎn)方案 煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動(dòng)方案共篇三
市局內(nèi)管辦：
一、基本工作情況
1、全省專賣內(nèi)管機(jī)構(gòu)改革試點(diǎn)工作啟動(dòng)電視電話會(huì)議后，按照省、市局相關(guān)工作要求，成立了內(nèi)管派駐組，配齊了內(nèi)管人員，和工作設(shè)施。為加強(qiáng)部門聯(lián)絡(luò)，營(yíng)銷配送煙葉部門指定了一名副主任為專賣內(nèi)管工作聯(lián)絡(luò)員，配合專賣內(nèi)管工作。
2、加強(qiáng)同級(jí)監(jiān)管，規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)。
（5）開展卷煙100%入網(wǎng)、100%落地、100%落戶專項(xiàng)排查工作。通過市場(chǎng)排查，轄區(qū)有效經(jīng)營(yíng)戶都已入網(wǎng)，定點(diǎn)取貨戶已經(jīng)全部取消，卷煙配送能夠全部送貨到戶。對(duì)因特殊原因（如：經(jīng)營(yíng)戶關(guān)門不在店內(nèi)）造成無(wú)法正常送貨到位的，都能按照規(guī)定程序做異常，同時(shí)將卷煙送到異常接受點(diǎn)處理，無(wú)不規(guī)范經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象發(fā)生。
4、煙葉生產(chǎn)監(jiān)管情況
安遠(yuǎn)縣局作為，為進(jìn)一步加強(qiáng)煙葉監(jiān)管工作，安遠(yuǎn)縣局內(nèi)管派駐組元月份繼續(xù)隨同縣局督察組到各煙站及育苗大棚，實(shí)地核查了育苗協(xié)議簽訂情況及實(shí)際育苗情況。今年是安遠(yuǎn)煙葉種植的啟動(dòng)年，也是對(duì)煙葉種植監(jiān)管工作的第一年，切實(shí)有效的加強(qiáng)煙葉種植各環(huán)節(jié)監(jiān)管，使我局煙葉工作步入規(guī)范化軌道，對(duì)我局內(nèi)管工作的開展具有重要意義。我局煙葉移栽工作已經(jīng)結(jié)束，我局內(nèi)管派駐組與煙葉部、綜合部人員成立督察組，對(duì)我縣煙葉種植面積進(jìn)行了實(shí)地核查。
為確保核查工作的順利開展，我局對(duì)督察組工作人員提出了三點(diǎn)要求：一是工作要求要嚴(yán)、工作作風(fēng)要實(shí)，明確分工、責(zé)任到人，深入田間地頭核查煙株。二是抽查覆蓋面要廣、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性要高，嚴(yán)格按照省、市局關(guān)于面積核實(shí)工作要求，確保所核查面積具有一定的代表性。三是反映問題要準(zhǔn)、整改速度要快，要充分運(yùn)用煙葉監(jiān)管相關(guān)知識(shí)，分析比對(duì)核查數(shù)據(jù)，對(duì)檢查中出現(xiàn)的問題，特別是數(shù)量不足、質(zhì)量不高的，嚴(yán)肅追究責(zé)任、限時(shí)整改。
5、規(guī)范內(nèi)管工作流程。為使內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作真正形成制度化、規(guī)范化，緊密結(jié)合專賣內(nèi)管機(jī)構(gòu)改革工作變化的特點(diǎn)，我局對(duì)內(nèi)管工作內(nèi)容及規(guī)章制度進(jìn)行了重新梳理、健全和完善，建立了聯(lián)絡(luò)員制度、聯(lián)席會(huì)議制度等。同時(shí)制定和完善了大戶管理、需求預(yù)測(cè)和資金回籠等8項(xiàng)內(nèi)控制度，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理。
6、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。為使內(nèi)管人員和相關(guān)部門人員全面掌握和熟悉內(nèi)管相關(guān)工作，每月組織1-2次專題培訓(xùn)，參加培訓(xùn)面達(dá)100%，針對(duì)每次培訓(xùn)進(jìn)行了效果測(cè)試，切實(shí)增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
二、工作成效
1、預(yù)警分析處理情況
今年1-5月份，共處理預(yù)警信息1062起。其中客戶管理預(yù)警1233起、訂單預(yù)警1577起、供貨合理性預(yù)警16起、送貨異動(dòng)預(yù)警43起。啟動(dòng)異常調(diào)查12起，其中上級(jí)下發(fā)任務(wù)2起。通過調(diào)查，未發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。
2、案件查處情況
截止到5月份，查處非法收購(gòu)案件6起，查獲卷煙177條，查獲卷煙品牌以白沙（軟）、紅玫（硬精品）等為主。
3、市場(chǎng)監(jiān)管情況
通過對(duì)卷煙銷售各環(huán)節(jié)的內(nèi)部監(jiān)管，沒有發(fā)現(xiàn)卷煙銷售有違規(guī)操作現(xiàn)象，全部做到100%入網(wǎng)、100%落地、100%落戶銷售。
三、存在問題
1、內(nèi)管工作流于形式，各個(gè)容易出現(xiàn)不規(guī)范經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)都有監(jiān)管流程和監(jiān)管辦法，但大都流于形式,紙面的東西多過實(shí)際的內(nèi)容。
2、內(nèi)管工作存在某種程度的脫節(jié)，內(nèi)管員與中隊(duì)長(zhǎng)之間，內(nèi)管派駐組與專賣、營(yíng)銷配送部門之間未形成有效的監(jiān)管體系，給內(nèi)管工作的有效開展造成困難。
四、下一步工作打算
1、繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)走訪工作。市場(chǎng)走訪是掌握第一手資料的有效途徑，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)不規(guī)范經(jīng)營(yíng)、違法經(jīng)營(yíng)情況，但是要有針對(duì)性的開展，要結(jié)合專賣查處信息、預(yù)警信息、貨源投放信息對(duì)不同的零售戶做好市場(chǎng)走訪工作，為內(nèi)部監(jiān)管提供堅(jiān)實(shí)的參考依據(jù)。
2、加強(qiáng)對(duì)真煙案件的分析處理，特別是針對(duì)易外流卷煙的分析把握。
3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn), 按照計(jì)劃要求組織內(nèi)管和相關(guān)人員開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實(shí)提高規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)工作水平。同時(shí)注重培訓(xùn)的效果，每次培訓(xùn)都有培訓(xùn)效果評(píng)估，培訓(xùn)痕跡資料都要?dú)w檔，保存完整。
二〇一二年五月三十一日
煙草產(chǎn)業(yè)融合試點(diǎn)方案 煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動(dòng)方案共篇四
為進(jìn)一步解放思想，改善作風(fēng)，保持良好精神狀態(tài)，有效解決“十二五”企業(yè)面臨的發(fā)展課題，順利實(shí)施“卷煙上水平”目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)市局（公司）黨委研究，決定集中一段時(shí)間，在全市系統(tǒng)開展以“深入解放思想，解決發(fā)展課題”為主題的紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)。特制定本方案。
一、紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)的重要意義
黨的思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線，思想紀(jì)律作風(fēng)是事業(yè)成敗的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。要充分認(rèn)識(shí)到，全市系統(tǒng)開展“深入解放思想，解決發(fā)展課題”紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)，是“實(shí)施規(guī)劃，走在前列”解放思想大討論活動(dòng)的深化和延續(xù)，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)“卷煙上水平”的迫切要求，也是實(shí)施規(guī)劃，解決當(dāng)前企業(yè)改革發(fā)展面臨的重大課題，實(shí)現(xiàn)“走在前列，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)桿”奮斗目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)需要。各單位、各部門對(duì)此次活動(dòng)要高度重視，并以此為契機(jī)，把思想作風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)效工作抓緊抓好，為推動(dòng)**煙草“卷煙上水平”提供強(qiáng)有力的政治保障。
二、指導(dǎo)思想
以黨的xxx和十七屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，準(zhǔn)確把握全市系統(tǒng)科學(xué)發(fā)展面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)、新課題，以轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)，上水平為目標(biāo)，緊密聯(lián)系全市系統(tǒng)廣大干部職工的思想實(shí)際，著力破除影響**煙草“卷煙上水平”的思想觀念，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，凝心聚力，強(qiáng)化執(zhí)行，努力實(shí)現(xiàn)思想觀念上的新飛躍、工作作風(fēng)上的新轉(zhuǎn)變、工作實(shí)踐上的新突破。
三、目標(biāo)任務(wù)
這次紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)旨在進(jìn)一步破解干部職工思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、紀(jì)律作風(fēng)中存在的主要問題，切實(shí)解決企業(yè)改革發(fā)展面臨的“四大課題”。
（一）著力破解思想、工作、紀(jì)律作風(fēng)中存在的主要問題。
在“實(shí)施規(guī)劃，走在前列”解放思想大討論活動(dòng)中，黨委提出要查擺、整改“守、滿、難、浮、懶、散”等問題，在此基礎(chǔ)上，這次紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)要進(jìn)一步解決以下三方面問題。一是思想作風(fēng)上，著重解決等靠依賴、消極懈怠、熱情減退的問題；解決思想保守，頭腦僵化、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、爭(zhēng)優(yōu)勁頭不足的問題；解決安于現(xiàn)狀、固步自封、小成即滿、畏難發(fā)愁的問題。二是在工作作風(fēng)上，著重解決作風(fēng)漂浮、心浮氣躁、工作疲沓的問題；解決學(xué)習(xí)積極性不高、政策把握能力不強(qiáng)、工作思路不清、溝通協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)的問題；解決服務(wù)意識(shí)淡薄、服務(wù)水平不高、大局意識(shí)和執(zhí)行力不強(qiáng)的問題。三是在紀(jì)律作風(fēng)方面，著重解決自我要求不嚴(yán)、自律意識(shí)淡漠、自由散漫、艱苦奮斗精神缺失的問題。
（二）著力解決“四大課題”。
紀(jì)律作風(fēng)整頓的目的在于解決全市系統(tǒng)改革發(fā)展中面臨的重要問題，要將整頓成果運(yùn)用于改革發(fā)展實(shí)踐，對(duì)照全市系統(tǒng)工作會(huì)議上提出的發(fā)展中需著力解決的“四大課題”，認(rèn)真研究工作思路、措施和方法：一是研究解決如何在激烈競(jìng)爭(zhēng)中加快趕超、爭(zhēng)先進(jìn)位，躋身全國(guó)前列的課題；二是研究解決如何在現(xiàn)有平臺(tái)上轉(zhuǎn)變方式、拓展空間，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的課題；三是研究解決如何在體制機(jī)制上創(chuàng)新管理、激發(fā)活力，增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的課題；四是研究解決如何在推動(dòng)改革發(fā)展中擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任、凝聚發(fā)展合力，進(jìn)一步營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境的課題。
四、活動(dòng)安排
（一）學(xué)習(xí)動(dòng)員階段（2月中旬—3月中旬）。
1.動(dòng)員部署。市局（公司）制定下發(fā)活動(dòng)方案，各單位、各部門召開紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行全面部署。要按照市局（公司）黨委的部署要求，結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，制定針對(duì)性和可操作性強(qiáng)的實(shí)施方案，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。
2.學(xué)習(xí)內(nèi)容。主要包括：黨的十七屆五中全會(huì)精神、市局（公司）推進(jìn)“卷煙上水平”總體規(guī)劃及各項(xiàng)子規(guī)劃、省局（公司）和市局（公司）2011年工作會(huì)議精神、**煙草企業(yè)文化和“三實(shí)”服務(wù)品牌相關(guān)知識(shí)。全體黨員還要學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、黨風(fēng)廉政相關(guān)文件及全市系統(tǒng)“擦亮窗口、服務(wù)百姓”主題實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案。
3.學(xué)習(xí)方式。采取個(gè)人自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)、中心組學(xué)習(xí)等多種形式。各單位、各部門要根據(jù)實(shí)際情況制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，提出明確要求。每名干部職工的個(gè)人自學(xué)時(shí)間不少于40學(xué)時(shí)，單位或部門集中學(xué)習(xí)時(shí)間不少于10學(xué)時(shí)。
（二）分析檢查階段(3月下旬—4月下旬)。
各單位、各部門組織廣大干部職工采取一人查、眾人幫的形式，深入查找在思想認(rèn)識(shí)、工作作風(fēng)、紀(jì)律作風(fēng)上存在的突出問題；圍繞改革發(fā)展中需著力解決的“四大課題”，深入查找“瓶頸”制約因素，分析問題存在的根源，剖析深層次原因。在此基礎(chǔ)上，個(gè)人和單位分別形成紀(jì)律作風(fēng)整頓自查報(bào)告和問題分析報(bào)告。
第三階段：整改提高階段(5月上旬—5月下旬)。
煙草產(chǎn)業(yè)融合試點(diǎn)方案 煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動(dòng)方案共篇五
“山東煙草30年”征文活動(dòng)方案
為系統(tǒng)回顧山東煙草三十年來不平凡的歷程，全面展示山東中煙改革發(fā)展成果，抒發(fā)對(duì)行業(yè)及山東煙草的感情，特制定本活動(dòng)方案。
一、征文主題
圍繞“回顧三十年奮斗歷程，推進(jìn)持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展”主題，回顧山東煙草三十年發(fā)展歷程，暢談對(duì)煙草事業(yè)發(fā)展的感想認(rèn)識(shí)，展現(xiàn)全系統(tǒng)改革發(fā)展取得的巨大成就，激發(fā)全系統(tǒng)廣大干部職工以滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新的精神狀態(tài)，全力推進(jìn)魯煙振興各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。
二、征文內(nèi)容
敘述和詮釋行業(yè)及山東煙草的歷史巨變，反映個(gè)人所聞、所見、所思、所想，從歷史和現(xiàn)實(shí)、成就和經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的角度，暢談對(duì)煙草事業(yè)發(fā)展的感想認(rèn)識(shí)，記錄身邊的先進(jìn)人物和典型事例，抒發(fā)對(duì)行業(yè)及山東煙草的感情，表達(dá)對(duì)煙草行業(yè)未來發(fā)展的期盼和向往。
三、征文要求
（一）主題鮮明、立意新穎，觀點(diǎn)正確、內(nèi)容健康，文筆流
1暢、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，資料翔實(shí)、情感真摯。題目自擬，須為原創(chuàng)作品，不得抄襲、套改。
（二）體裁不限。
（三）字?jǐn)?shù)控制在2000字左右。
四、征文時(shí)間
征文時(shí)間自通知下發(fā)之日起，截止時(shí)間為2012年4月8日。
五、投稿方式
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3358179.html】
