施工過程環(huán)保管理方案 礦山環(huán)保應急管理方案

為了確定工作或事情順利開展，常常需要預先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、時間的安排以及風險的評估等，以確保問題能夠得到有效解決。下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

施工過程環(huán)保管理方案 礦山環(huán)保應急管理方案篇一

編制目的

為進一步加強安全生產(chǎn)領域防汛工作，明確安監(jiān)部門開展防汛工作所承擔的任務，督促工礦商貿(mào)企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）采取有效措施，科學、有序地開展防汛工作，最大限度防范和降低因洪澇自然災害引發(fā)生產(chǎn)安全事故的風險，維護人民群眾的生命財產(chǎn)安全。

編制依據(jù)

依據(jù)《突發(fā)事件應對法》、《xxx安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法》等規(guī)定和縣防汛抗旱指揮部《關(guān)于印發(fā)防汛抗旱指揮部成員職能職責及汛期值班安排的通知》（平防汛指〔2016〕2號）文件要求，按照我縣防汛防旱指揮部的部署要求，制定本預案。

適用范圍

本預案適用于全縣企業(yè)開展防范洪澇自然災害引發(fā)生產(chǎn)安全事故的相關(guān)預防、預警和應急處置工作。

工作原則

在縣防汛防旱指揮部的領導下，堅持以人為本、預防為主的理念，按照屬地管理、條塊結(jié)合的原則，組織鎮(zhèn)（街道）安監(jiān)辦、相關(guān)企業(yè)在自然災害發(fā)生期間開展安全生產(chǎn)檢查，認真做好預測、預警、預防和應急處置工作；不斷完善應急管理基礎信息、應急專家?guī)?；督促企業(yè)，特別是重點監(jiān)管的危險化學品、煙花爆竹企業(yè)（以下簡稱重點企業(yè)）做好常態(tài)下的風險評估、物資儲備、隊伍建設、裝備補充和隱患排查治理等工作；協(xié)調(diào)專業(yè)應急隊伍和社會應急力量，及時高效地處置因自然災害引發(fā)的安全生產(chǎn)險情、事故。

2組織體系及職責

企業(yè)防汛工作領導小組

組長：

副組長：

成員：

領導小組下設辦公室在安全xxx辦公室，負責局防汛工作的啟動，向鎮(zhèn)（街道）企業(yè)防汛工作領導小組發(fā)布預警信息和災害等級，啟動相應的企業(yè)防汛應急響應等級，做好事故的上報、防范自然災害的情況匯總等組織協(xié)調(diào)工作。

成立檢查督導組、應急管理組和后勤保障組3個工作組，推進防汛工作的落實。

檢查督導組：由局各片區(qū)分管領導帶隊，負責指導和督查聯(lián)系片區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、管委會）開展防汛工作，督促相關(guān)企業(yè)提高思想認識、加強物資儲備、落實防范措施，對不履行工作職責的企業(yè)進行通報和跟蹤督促整改。

應急管理組：由應急辦負責，密切關(guān)注自然災害動態(tài)，及時起草文件，部署防汛工作；保持與縣防汛防旱指揮部、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、管委會）安監(jiān)辦的溝通聯(lián)系，及時上報相關(guān)信息；督促有關(guān)股室（隊）掌握企業(yè)基礎信息和應急救援物資、裝備的儲備情況；協(xié)調(diào)確認應急專家組、專業(yè)應急救援隊伍；指導企業(yè)落實自然災害發(fā)生前、中、后安全措施。

后勤保障組：由局辦公室負責，利用信息平臺發(fā)布預防、預警、應急響應、安全措施信息，開展對外防汛工作宣傳報道，安排好本單位人員值班、物資供應、車輛保障等工作。

3災害分級與應急響應等級

參照《縣防汛抗旱應急預案》對于洪澇臺旱災害的分級，分為特大（i級，紅色）、重大（ii級，橙色）、較大（iii級，黃色）和一般（iv級，藍色）洪澇臺旱災害。將縣防汛防旱指揮部統(tǒng)一發(fā)布災害等級作為企業(yè)防汛應急響應等級，即i級、ii級、iii級、iv級應急響應等級。

4預防與預警

應急準備

（1）思想準備：嚴格按照縣委、縣政府和縣防汛防旱指揮部要求，加強對防汛工作的組織領導；召開全體人員動員大會，增強做好相關(guān)工作的責任感和緊迫感；明確職責分工、防范措施、工作紀律。

（2）組織準備：建立健全各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、管委會）安監(jiān)辦防汛應急領導組織，落實各項工作，加強與企業(yè)、部門的溝通聯(lián)動。協(xié)調(diào)確認應急專家組、專業(yè)應急救援隊伍。督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任，建立完善各類應急處置隊伍。

（3）工作準備：制定24小時人員應急值守計劃，完善信息溝通渠道。通知鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、管委會）企業(yè)防汛領導小組做好應急聯(lián)動，同步開展各項防范工作。督促企業(yè)特別是?；髽I(yè)開展安全隱患的緊急排查，做好在自然災害情況下的安全評估，落實應對性措施。

（4）預案準備：根據(jù)災情特點，熟悉企業(yè)防汛應急預案，明確應急處置流程、指揮報告程序、應急救援隊伍、應急救援物資儲備等內(nèi)容，制定專項工作方案。督促企業(yè)按照有關(guān)要求，完善應急預案；所有重大危險源、重點崗位、要害部位都應編制現(xiàn)場處置方案，并進行培訓學習。

（5）物資準備：按照“屬地管理、分級負責”的原則，做好區(qū)域內(nèi)應急救援物資器材設備的統(tǒng)計，建立緊急情況下的調(diào)用機制。承擔區(qū)域?qū)I(yè)應急救援任務的企業(yè)或單位補充必要的應急裝備物資。有關(guān)企業(yè)要根據(jù)生產(chǎn)實際，配足相應的應急物資，做好清理使用和維護保養(yǎng)。

（6）通信準備：明確值班、值守人員的通信聯(lián)系方式，配備必要的應急通信設備，保證信息實時暢通。

監(jiān)督檢查

危險化學品、非煤礦山、煙花爆竹等企業(yè)，是防汛工作的重點。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、管委會）安監(jiān)辦要及時完善防汛專項應急預案，組織開展風險監(jiān)測、預防和評估，認真開展以“六查”（查組織、查工程、查預案、查物資、查通信、查措施）為主要內(nèi)容的防汛專項檢查，做到安全隱患早發(fā)現(xiàn)、早防控、早整改。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、管委會）安監(jiān)辦要督促重點企業(yè)加強應急救援隊伍建設，提高企業(yè)員工的應急意識和應急處置、避險逃生、自救互救能力；做好相關(guān)裝置、安全設施的檢測檢驗和維護保養(yǎng)工作，確保其安全可靠和有效運行；明確重大危險源、危險裝置等重點部位的責任人，強化領導帶班、值班；在自然災害發(fā)生期間，主要負責人要親自帶隊，對重點部位的.安全生產(chǎn)狀況進行全面檢查，及時采取措施消除事故隱患。

預警發(fā)布

根據(jù)縣防汛防旱指揮部發(fā)布的預警信息，向鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、管委會）企業(yè)防汛領導小組發(fā)出預警；通過信息平臺向有關(guān)部門和重點企業(yè)傳遞防汛有關(guān)信息。收集匯總安全生產(chǎn)應急、重大險情信息；重大險情應在接到報告后2小時內(nèi)將初步情況報縣防汛防旱指揮部，并實時對險情組織核實。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、管委會）安監(jiān)辦防汛領導小組接到預警后，按照分級負責的原則，及時向重點企業(yè)、村（社區(qū)）發(fā)出預警。通知企業(yè)有序組織生產(chǎn)，有針對性地開展安全檢查，降低安全風險，消除事故隱患；落實好搶險隊伍、物資和裝備，嚴格執(zhí)行領導值班制度，保證主要負責人、安全技術(shù)人員和應急隊伍堅守工作崗位。

5應急響應

根據(jù)縣防汛防旱指揮部發(fā)布的災害等級，啟動相應的企業(yè)防汛應急響應等級，并啟用24小時應急值守電話和應急信息報送制度，將信息通報全局工作人員，并妥善安排好值班工作，保持通訊暢通，做好值班記錄。

級應急響應

根據(jù)縣防汛防旱指揮部發(fā)出的i級應急響應命令，發(fā)布i級應急響應行動，啟用24小時領導帶班和應急值守制度，全局人員處于待命狀態(tài)。

施工過程環(huán)保管理方案 礦山環(huán)保應急管理方案篇二

隨著社會不斷進步，安全生產(chǎn)的概念已經(jīng)深入人心，在事故多發(fā)的建筑行業(yè)，如何保證施工人員的人身安全、促進文明施工、保護工地財產(chǎn)，是施工單位和上級主管部門關(guān)心的頭等大事。認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，進一步加強項目部安全生產(chǎn)管理工作，控制和減少偷盜事件的發(fā)生，采取有效措施，最大限度地減少財產(chǎn)損失。

住宅總承包工程是由地產(chǎn)有限公司投資，公司承建的群體住宅工程。工程位于沈陽市青年大街，周邊為商業(yè)集中區(qū)，地處繁華地段，現(xiàn)場用地東西方向長約90m，南北方向長約210m。工程總建筑面積約146547.95m。地下為兩層車庫（27649.6㎡）。6#、8#、10#樓地下為三層、地上48層，建筑高度均為147.6米,7#樓地下三層、地上33層，建筑高度97.25米,9#樓地下3層、地上32層,建筑高度97.50米。11#樓地上為二層大堂,高8.35米。

（1）保安設置：本現(xiàn)場聘請保安公司20名保安人員作為本項目的安保力量。

南側(cè)有遺留大門一處圍擋高度不夠；東側(cè)有職工宿舍車輛存放門一處圍擋不全?，F(xiàn)南門、西北門各設立門崗一處。

（3）庫房：現(xiàn)階段場區(qū)內(nèi)施工現(xiàn)場地下一層、及個別樓內(nèi)均設有分包單位庫房。

庫房內(nèi)設有看管人員。

責自家場地，總包單位負責整個場地巡視。

出入；西門設立門崗為主要出入口，由保安負責把守；東側(cè)小門現(xiàn)無門崗但有常設保安人員看管。場區(qū)內(nèi)一條主干道可供車輛進出由南門至西門；西門正對可供車輛進出地下室坡道入口；經(jīng)由辦公區(qū)至東側(cè)小門僅有人員進出小路。

組 長：

副組長：

成 員：

（1）統(tǒng)一調(diào)配安保設備及人員

（2）負責現(xiàn)場防盜工作的信息發(fā)布

（3）負責對現(xiàn)場防盜工作的檢查和指導

項目部聘請安保隊伍，其人員組成如下：

負責人：

隊 長：

隊 員：

（1）檢查各施工人員進入施工現(xiàn)場必須憑工地出入證，出入下車

（6）對工地圍墻周邊進行巡邏，防止人員翻越圍墻或拋擲物品

（10）定期進行保安崗位培訓，并進行保安文明用語及操練等素質(zhì)培訓

（4）保安隊人員要加強日常巡查工作，發(fā)現(xiàn)可疑的人和事時及時進行報告

（1）第一時間報告總包單位安全部、電話

（3）及時封鎖現(xiàn)場，不準任何人進入

（4）觀察有無形跡可疑人員出入，記錄被竊物品價值、盜竊時間等等

（6）對所涉及的各部門人員進行調(diào)查并錄取口供，同時對重點部位和個人進行嚴密調(diào)查。

（1）每月至少組織一次員工法制教育，加強員工的法制意識

施工過程環(huán)保管理方案 礦山環(huán)保應急管理方案篇三

合理利用建筑工程施工管理的技術(shù)，可以有效的減少整體工程的投資成本。在一項建筑工程的施工過程中，施工管理也涉及到了建筑施工的建筑材料、設備設施、相關(guān)的施工與管理人員、施工的整體質(zhì)量、安全以及工程的進度等層面，所以對于建筑工程的施工材料設備設施與人員上，以施工管理模式為前提，有效的控制建筑料材料、投資成本、以及在施工的過程中所存在的一些不必要的建筑施工過程，來達到減少人員與各項不必要開支的目的。

施工管理工作是對建筑工程的質(zhì)量安全中一項重要管理手段，所以現(xiàn)如今，傳統(tǒng)的建筑施工管理模式已經(jīng)不在適用于現(xiàn)如今的建筑工程上了，要想跟上世界的先進步伐，就必須要做出相應的改變了，以下是建筑工程在施工管理過程中做出的創(chuàng)新與必要性的簡單論述。

2.1現(xiàn)如今的建筑行業(yè)的制度需要建筑施工管理的創(chuàng)新與改革

當今社會，在建筑行業(yè)中，在對一項建筑工程項目實施建設時，已經(jīng)實施了公開進行招標的制度，就是說，企業(yè)在利用公開招標的方式來得到施工權(quán)。這種制度就是對傳統(tǒng)制度的一種改革與創(chuàng)新，然而在實際的招標過程中，也存在了許多的問題，而這些問題的起因也是因為相關(guān)的體制不完善所引起的。

2.2現(xiàn)如今的建筑行業(yè)的發(fā)展要建筑施工管理的創(chuàng)新與改革

在建筑市場中，市場競爭日益激烈，在如此嚴峻的社會發(fā)展的前提下，一旦建筑企業(yè)不能找到適合自身的發(fā)展方向的方法，不能適應社會發(fā)展的新趨勢，就無法滿足市場的發(fā)展需求，一旦如此惡性循環(huán)下去，那么一個企業(yè)就會無法再去競爭與生存，簡要的分析我國的建筑行業(yè)在管理上的創(chuàng)新，結(jié)合原來的傳統(tǒng)體制，可以看出，進行改革與創(chuàng)新是一個建筑行業(yè)的必然趨勢，是順應社會發(fā)展的自然狀態(tài)，綜上所述，建筑行業(yè)工程管理的創(chuàng)新與改革是必然的趨勢。

3.1建筑工程施工技術(shù)管理在技術(shù)上的創(chuàng)新

不斷的采用新型的技術(shù)與生產(chǎn)經(jīng)營模式，提高自身的技術(shù)，加強市場的競爭能力，實現(xiàn)自身價值，只有掌握核心的技術(shù)，才能在建筑行業(yè)中占領一席之地，才能使自身處于不敗的地位。

3.2建筑工程施工技術(shù)管理在建筑機構(gòu)上的創(chuàng)新

只有不斷的進行創(chuàng)新與發(fā)展，才能不斷的增強企業(yè)在建筑行業(yè)的市場上的競爭力，在穩(wěn)固自身的市場后，才能夠不斷開拓與發(fā)掘潛在的市場。增強企業(yè)自身的實力，增加社會與經(jīng)濟效益，加強建筑工程的項目建設，提升自身在行業(yè)中的形象與地位，積極提高人員的發(fā)展前景并創(chuàng)造適宜的社會環(huán)境。

在建筑工程的施工管理技術(shù)在建筑行業(yè)的質(zhì)量安全的管理道路上是不可或缺的，也是一個企業(yè)生存發(fā)展的前提與保障，且創(chuàng)新與改革對于企業(yè)的生存與發(fā)展也有著重要的影響，所以實施建筑工程的施工管理創(chuàng)新是勢在必行的，同時也要融入科學的管理模式，在創(chuàng)新的帶動下，采取一系列有效的措施，使施工管理工作能夠更有效的運作。

3.4建筑工程施工技術(shù)管理在施工安全上的創(chuàng)新

在建筑行業(yè)中，實施安全的施工管理，可以在一定的程度上加強管理的力度與效果，對于現(xiàn)場的建筑工程的施工管理有著積極的影響，一旦因為管理不到位所產(chǎn)生的問題都會影響企業(yè)在市場中的形象，并且還會產(chǎn)生相對應的問題，所以，在實施建筑施工管理過程中，要采取一些相應的措施，通過改革與創(chuàng)新，來提高安全管理的實際效果，最大限度的減少危險隱患、減少安全事故的發(fā)生、徹底的實現(xiàn)規(guī)范的安全管理模式。

在我國，建筑行業(yè)一直持續(xù)穩(wěn)定的向前發(fā)展，現(xiàn)如今，建筑行業(yè)在發(fā)展上也更加的快速，在有限的城市上，風格迥異的建筑不斷新生，但是，不論建筑物在外型上如何變化、不論設計風格如何不同，在建筑的安全與質(zhì)量上都是不變得，即可以改變建筑方式但不能改變建筑宗旨。所以在建筑工程的施工管理過程中，不斷的創(chuàng)新與改革發(fā)展，不斷地順應時勢，來實現(xiàn)我國的整體目標。

施工過程環(huán)保管理方案 礦山環(huán)保應急管理方案篇四

加強交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)過程控制推進精細化管理應當堅持預防為主原則，堅持預防為主，加強事前防范，強化事中控制，主動發(fā)現(xiàn)、控制和治理安全隱患，降低事故風險；堅持科學規(guī)范原則，以科學、規(guī)范的制度、規(guī)程、措施實施管控，促進人、機、物、環(huán)、法等生產(chǎn)要素最佳結(jié)合、最優(yōu)配備、最準操作、最嚴管理；堅持統(tǒng)籌兼顧原則，堅持把道路運輸、水路運輸、公路水運工程建設等作為重點，在交通運輸行業(yè)領域全面深入推進；堅持結(jié)合實際原則，針對行業(yè)和企業(yè)特點、規(guī)律，把握安全生產(chǎn)關(guān)鍵部位、要害場所、主要環(huán)節(jié)、危險工序，大力開展過程控制和精細化管理；堅持精益求精原則，堅持以精細、精準、精確為特征，用具體、明確的量化標準取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，從生產(chǎn)流程細節(jié)和人的行為細節(jié)入手，規(guī)范人的安全行為，控制設備安全運行，保證工作流程有序銜接。

加強交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)過程控制推進精細化管理主要是建立實施以“精、嚴、細、實”為要求，以管理制度、現(xiàn)場管理、流程管理、崗位管理、裝備管理、標準管理精細化為主要內(nèi)容的精細化管理體系；建立實施科學嚴謹建設項目“三同時”、安全教育培訓、安全風險評估、試生產(chǎn)試運行、危險作業(yè)、承包商管理、變更管理、應急管理、安全檢查等重點環(huán)節(jié)的過程管控制度。

通過加強交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)過程控制推進精細化管理主要任務是進一步提企業(yè)生產(chǎn)安全管理水平升，努力實現(xiàn)“系統(tǒng)無缺陷、設備無故障、管理無漏洞、人員無失誤”；進一步提升企業(yè)本質(zhì)安全能力和事故防控水平，減少或消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，降低事故風險；進一步提升安全生產(chǎn)標準化建設水平，確保2017年6月底前客運和危險品運輸企業(yè)安全標準化考評達標、2017年底全省交通運輸企業(yè)全部達標。

二、切實抓好企業(yè)安全生產(chǎn)過程控制重點環(huán)節(jié)????

（一）建設項目“三同時”管控。新設企業(yè)應當具備有關(guān)法律法規(guī)和標準規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。建設項目必須嚴格執(zhí)行安全設施和職業(yè)衛(wèi)生“三同時”制度，按照有關(guān)規(guī)定驗收合格后，方可投入生產(chǎn)和使用。

（二）安全教育培訓管控。企業(yè)要制定嚴格的安全教育培訓制度，建立完善全員教育培訓體系和培訓檔案，積極開展員工安全教育培訓，使從業(yè)人員掌握安全生產(chǎn)基本常識及本崗位操作要點、操作規(guī)程、危險因素和控制措施，掌握異常工況識別判定、應急處置、避險避災、自救互救等技能與方法，熟練使用個體防護用品，不斷強化從業(yè)人員安全意識。從業(yè)人員經(jīng)考核合格后方可上崗，特種作業(yè)人員必須持證上崗。

（三）安全風險評估管控。企業(yè)要根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定或參照相關(guān)標準，建立本企業(yè)可接受的風險標準，制定生產(chǎn)過程安全風險管理和安全評估制度。要明確風險辨識范圍、方法、頻次和責任人，對涉及危險工藝、危險流程、重大危險源和容易引發(fā)生產(chǎn)安全事故的環(huán)節(jié)、場所、部位以及生產(chǎn)裝備裝置、設施設備，都要進行風險辨識分析，每年至少進行1次，

其他

（四）試生產(chǎn)、試運營管控。試運營階段，要明確安全管控范圍，合理界定項目建設單位、承包人、分包人、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)方的安全管理范圍與職責。試運營前，項目法人或建設單位要及時組織設計、施工、監(jiān)理、生產(chǎn)等單位工程技術(shù)人員對設計項目、工程質(zhì)量、工程隱患等進行全面檢查，對存在的問題嚴格整改，確保工程質(zhì)量符合有關(guān)標準和設計要求，確保各項安全保障措施落實到位。

（五）危險作業(yè)安全管控。企業(yè)要建立健全危險作業(yè)準許制度，規(guī)范動火、進入受限空間、動土、臨時用電、高處作業(yè)、吊裝等特殊作業(yè)安全條件和審批程序。要嚴格落實危險作業(yè)安全管理責任，實施危險作業(yè)前必須進行風險分析、確認安全條件，確保作業(yè)人員了解作業(yè)風險和掌握風險控制措施、作業(yè)環(huán)境符合安全要求、預防和控制風險措施得到落實，經(jīng)危險作業(yè)審批人員現(xiàn)場檢查確認后，方可進行現(xiàn)場作業(yè)?，F(xiàn)場監(jiān)護人員必須具備應急救援和處置能力，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴禁擅離現(xiàn)場。

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施工過程環(huán)保管理方案 礦山環(huán)保應急管理方案篇五

為全面貫徹落實各級政府關(guān)于新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作部署要求，切實做好建筑工地疫情防控工作，保證建筑施工生產(chǎn)有序進行，確保從業(yè)人員身體健康及生命安全，特制定本工地疫情防控封閉管理方案。

全面落實黨中央、國務院和省、市政府下達的疫情防控的決策部署，把疫情防控工作作為當前最重要第一位的工作來抓，堅持依法依規(guī)、屬地管理，以高度負責、嚴肅認真的態(tài)度，確保各項工作部署在本項目部不折不扣得到落實和執(zhí)行，堅決杜絕本工地不發(fā)生和傳播確診病，確保廣大工地內(nèi)所有從業(yè)人員的身體健康和生命安全。

三、

（一）項目部疫情防控領導小組：

當項目發(fā)生二級、三級應急事件或項目所在城市發(fā)生疫情時，項目進入風險狀態(tài)。風險狀態(tài)疫情管控在常態(tài)化防控方案的基礎上，對以下七個方面提升管控要求。

1.現(xiàn)場對項目部進出口進行封閉，并張貼總平面布置圖。項目部和施工現(xiàn)場全部封閉，實現(xiàn)現(xiàn)場所有人員生活區(qū)至現(xiàn)場、現(xiàn)場至生活區(qū)的閉環(huán)管理。疫情防控點設置在工地項目部進出口。

2.訪客預約限量管理。由門崗值班人員聯(lián)系來訪人員對接人，核實訪客進入相關(guān)區(qū)域的必要性，如需確有必要的人員進入項目，必須提前向項目報備，在獲得許可后方可前往。進入項目前必須提交48小時（從采集樣本那一刻開始計算）內(nèi)核酸陰性證明，安康碼、行程軌跡、同行自查無異常。項目提前對訪客進行同行密接人員排查，有14天內(nèi)中高風險地區(qū)所在區(qū)縣旅居史或同行密接人員一律不得入場。

3.車輛預約入場管理。如需確有必要的車輛進入項目，必須提前向項目報備，在獲得許可后方可前往。項目須對車輛和同行人員、基本信息進行詳細登記，完成安康碼、行程碼、同行自查及48小時核酸報告核查并消殺后方可進入，進場前由項目部門衛(wèi)貼上封條后且司機及同行人員不得下車方可進入。項目材料、廚師等采購人員原則上應禁止外出，建議進行線上采購后送貨上門，必須核查上門送貨人員安康碼、行程碼、同行自查、48小時核酸報告方可送貨，且必須無接觸送貨，送運食材等車輛嚴禁入場，要設置場外接收站點，做好消殺處理，由指定人員轉(zhuǎn)運至生活區(qū)內(nèi)。若有必要外出應做好個人防護、加大對廚師和材料采購人員的核酸頻次，特勤人員應單獨居住。

4.項目每日梳理上一日全部進場人員信息，并對信息的準確性進行核實，指派專人管理全體人員健康碼、行程軌跡、同行自查和核酸報告的核查及收集，及時形成全體在場人員的每日一人一檔健康檔案，并保持每日測溫一次。采購、保潔、保安等特勤人員應單獨建立一人一檔健康檔案。

5.核酸按照屬地通知文件應進行一周兩檢，有條件的可組織進行一周三檢。為了避免減少封閉管理期間人員外出和流動不確定性風險，由項目片區(qū)指揮部統(tǒng)一預約核酸檢測第三方檢測機構(gòu)上門進行采集，并及時收集核酸報告打包保存并打印備查。核酸檢測期間管理人員及班組長應維持好場內(nèi)人員秩序、佩戴好口罩、反光背心、安全帽并保持不小于1米的間隔，有序采集。

6.項目加大防疫檢查力度，發(fā)現(xiàn)違反個人防護指引、疫情期間相關(guān)規(guī)定等情況嚴肅處理。

1.項目部工作安排上禁止所有在場人員出項目區(qū)域。

2.項目特崗人員不得新進，所有特崗人員一律不得外出。

3.嚴禁使用一切外來人員包括本地工人。臨時工人（點工、散工）一律不得入場。

4.項目部及時向通勤管理人員進行風險提示，監(jiān)督其在居住地自行防護，減少外出，并及時向所在社區(qū)上報信息，封閉管理期間，非必要，管理人員應在項目區(qū)域內(nèi)起居辦公。

5.項目疫情防控領導小組開展帶班值班，保證24小時有人值班，每日對項目所有人員進行防疫交底教育、核查所有人員健康信息，檢查監(jiān)督項目防疫工作落實。

6、所有人員上下班一律走項目內(nèi)唯一通道，通道口每天早上、中午、晚上上下班均有不少于2人值守核查進出項目現(xiàn)場人員健康信息。

7、場內(nèi)所有人員若非必要不得離開項目區(qū)域，若有必要特殊情況應及時向項目部及上級主管部門請假，工人請假需向班組長開具請假條，管理人員及班組長請假需向項目部請假并開具請假條，請假條應注明請假事由并簽訂離場防疫承諾書，簽字按手印由項目部歸檔備查。請假人員需主動向離開地和到達地社區(qū)報備并告知項目部。請假人14天（入場14不滿14天的以入場天數(shù)為準）在項目期間至少保留14天健康信息可追溯。

8、嚴禁使用60及60歲以上的人員入場，50歲及50歲以上工人必須進行體檢，有心腦血管、高血壓等疾病的工人應勸退。嚴禁酒后作業(yè)和帶病作業(yè)。

2.食堂管理。項目所有人員一律采取分餐制，建議以部門為單位指派1-2人前往食堂取餐。在工位或其他區(qū)域就餐時保持就餐距離，避免面對面就座。

3.加大消殺力度。項目辦公室、宿舍、食堂、衛(wèi)生間等開放式共用區(qū)域或多人共用區(qū)域，每天上午和下午兩次消殺并留存水印照片及登記消殺記錄;公共臺面、洗手池、門把手和衛(wèi)生潔具等物品每日不少于2次消毒擦拭。

4.強化人員聚集區(qū)域管理。關(guān)閉活動室等人員聚集場所，嚴禁開展聚集性活動，并指派專人進行巡查。

5.垃圾分類管理。施工現(xiàn)場和項目部清理的垃圾應統(tǒng)一由項目部大門進出清理。工作時間內(nèi)清運間隔不超過24小時，垃圾轉(zhuǎn)運車司機進場前應核查健康信息、核酸檢測報告，垃圾轉(zhuǎn)運車進出均需進行登記并對自己的車輛進行消毒;垃圾桶放置區(qū)域墻壁、地面，每天噴灑消毒液上午和下午各1次，關(guān)閉直接落地垃圾點。

1、在常態(tài)化管理基礎上增加14天防疫、生活等物資的儲備。

1.封閉期間加強每日對工人進行防疫宣傳，加強思想灌輸，健康信息群接龍和ceims系統(tǒng)每日填報應做到流程填報張貼到每間宿舍、流程填報方式交底到每個工人，讓工人可以有效的配合項目部日常防疫信息核查和統(tǒng)計工作，有異常第一時間反饋的機制。

2.各防疫點均應設置防疫組織架構(gòu)和防疫緊急通訊錄，有異常必須在30分鐘內(nèi)第一時間上報反饋。

1.變碼及健康信息異常。若安康碼誤報或者行程軌跡帶星的應第一時間上報屬地社區(qū)及質(zhì)安站，按照社區(qū)要求進行處理和申訴恢復綠碼或者達到社區(qū)解除觀察要求方可解除隔離。若安康碼紅黃碼確是、行程軌跡帶星無論是否誤報均應第一時間上報社區(qū)和屬地質(zhì)安站、公司、業(yè)主、監(jiān)理單位，并第一時間轉(zhuǎn)移至隔離間，按照社區(qū)或防疫應急部門要求進行處置，對同居室的室友進行健康信息排查及隔離，按照社區(qū)和防疫部門要求進行處置。第一時間對其異常信息人員活動區(qū)域進行全面消殺，并保留記錄。相關(guān)人員個人信息、14天行程及健康信息及所接觸人員調(diào)出，形成匯報材料備查。

2.在收到封閉通知后應立即開展一次防疫應急演練，并保持每月一次，及時總結(jié)，修訂和完善項目預控方案和預案。

3.封閉期間若有人員突發(fā)疾病應第一時間報備社區(qū)和屬地質(zhì)安站，并對接屬地醫(yī)院組織急救，項目部應與屬地醫(yī)療機構(gòu)建立熱線溝通機制，形成對接清單，明確項目對接責任人，確定應急路線。

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