方案在各個領(lǐng)域都有著重要的作用，無論是在個人生活中還是在組織管理中，都扮演著至關(guān)重要的角色。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。
投標方案意思 投標服務(wù)方案篇一
致：_________（招標人）
一、如果我公司中標，我們保證保質(zhì)保量完成工程。
二、我公司嚴格按照需方提供的規(guī)格標準進行供貨。
三、施工中，我公司會嚴格按照投標文件及合同中的承諾履行。
四、第一年提供免費維護，第二年免費上門，只收取更換硬件設(shè)備費用。
五、安裝完成后免費提供系統(tǒng)使用、技術(shù)培訓(xùn)。
無論軟硬件發(fā)生故障，我們承諾在4小時內(nèi)作出響應(yīng)，24小時內(nèi)上門完成修復(fù)。
平時提供7x24小時電話技術(shù)支持承諾
承諾配備兩名以上弱電工程師實施前期線路施工以及后期調(diào)試工作，項目經(jīng)理一名，電工四名。
法定代表人（蓋章或簽字）：_________
______年_____月____日
投標方案意思 投標服務(wù)方案篇二
x年12月，我委對如意科技發(fā)展有限公司光伏發(fā)電項目進行了備案(寧發(fā)改備案〔〕31號)，建設(shè)規(guī)模為300mwp，項目業(yè)主為濟寧如意投資有限公司控股子公司如意科技發(fā)展有限公司。濟寧如意投資有限公司承諾在基地投資建設(shè)3.5億安時高端鋰離子電池和8萬噸高性能纖維材料項目。
因濟寧如意投資有限公司終止了光伏發(fā)電項目相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)的建設(shè)，為繼續(xù)推進光伏電站項目及配套產(chǎn)業(yè)建設(shè)，由上海谷欣資產(chǎn)管理有限公司與山東潤峰集團合資組建的欣潤光伏發(fā)電有限公司承諾繼續(xù)在基地投資建設(shè)3.5億安時高端鋰離子電池和1gw光伏電池組件配套產(chǎn)業(yè)項目,符合《自治區(qū)人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)光伏園區(qū)電站項目資源配置指導(dǎo)意見和光伏電站項目備案和建設(shè)管理辦法的通知》(寧政辦發(fā)〔〕4號)有關(guān)要求。
經(jīng)公示并請示自治區(qū)政府，同意光伏電站項目投資建設(shè)主體由如意科技發(fā)展有限公司調(diào)整備案為欣潤光伏發(fā)電有限公司，建設(shè)規(guī)模300mwp。
回族自治區(qū)發(fā)展改革委
x年5月30日
投標方案意思 投標服務(wù)方案篇三
承包方(簡稱乙方)：
第一條 工程概況
1、 工程地點： 。
2、 工程面積： 。
3、 工程承包項目： 。
4、 工程承包方式： 。
5、 工程期限 天。
6、 開工日期 年 月 日
第二條 甲方責任
調(diào)，代辦各種證件等。
2、甲方在工程開工之前，要向乙方詳細講解圖紙及施工質(zhì)量的要求，如果甲方的圖紙與工程現(xiàn)場有誤，乙方應(yīng)及時通知甲方進行修改，如甲方不及時修改，造成損失由甲方負責。
3、 甲方如有增加工程施工項目的要求，要及時通知乙方到現(xiàn)場講解施工意圖，雙方談好價格，并做好筆錄，以便工程結(jié)算。
4、 甲方在工程開工前，負責乙方工人入場施工創(chuàng)造條件，甲方到相關(guān)部門做好裝修審批手續(xù)，提供施工期的水源、電源。
5、 甲方在施工期間要經(jīng)常到施工現(xiàn)場，查看工程質(zhì)量，工程施工安全等問題，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時提醒乙方負責人。
6、 甲方在施工期間，要及時提供施工所用的材料，不得拖延時間，如造成工地沒有材料而停工現(xiàn)象，誤工費由甲方負責。
第三條 乙方責任
1、 乙方在施工中應(yīng)嚴格執(zhí)行安全施工操作規(guī)程、防火規(guī)定、施工規(guī)范及質(zhì)量標準，按期保質(zhì)完成全部工程。
2、 嚴格執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場管理的規(guī)定，在用電過程中要認真操作，不能擅自亂拉、亂接、如造成工程事故、及人身安全問題，由乙方負全部責任。
第四條 質(zhì)量標準
第五條 工程驗收和保修
雙方約定在施工過程中，分下列幾個階段對工程質(zhì)量進行驗收。
1、 墻體砌磚，室內(nèi)分割完工、水電、管道及其他隱蔽工程完工。
2、 泥水、木工、工程完工。
3、 油漆工程完工、竣工、整體驗收。
第六條 工程付款方式
雙方談好價格后，乙方開工一星期后，甲方應(yīng)付乙方生活費，工程進展過半，甲方應(yīng)付乙方工程完成量的30%，工程結(jié)束，甲方應(yīng)付乙方工程總量80%工程款，工程驗收后，甲方應(yīng)付乙方工程總量的95%工程款，余款5%在工程驗收后一年付清。
本合同未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商后可另定補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議共有同等的法律效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
投標方案意思 投標服務(wù)方案篇四
行業(yè)管理統(tǒng)一化：由國家發(fā)改委進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，將原^v^、財政部和商務(wù)部等各部門分別主管的方式，逐漸整合成一個地域內(nèi)相對統(tǒng)一的集中采購監(jiān)管平臺，如以省和市級指定政府機構(gòu)為管理平臺、以區(qū)縣一級為業(yè)務(wù)實施層面，將本地區(qū)行政范圍內(nèi)所有涉及政府公共支出建設(shè)和采購的項目整合到這個監(jiān)管平臺中進行信息公開、統(tǒng)一監(jiān)管并建立信用評價體系；通過對招標代理機構(gòu)進行資格審核確認、對專業(yè)人員“招標師”采取考試合格和職業(yè)資格注冊等管理手段，對擬進入本行業(yè)的中介服務(wù)機構(gòu)進行標準統(tǒng)一的行業(yè)準入審批、年審和監(jiān)督管理。采購代理服務(wù)全面化：招標代理機構(gòu)不再只是分別從事工程招標、政府采購、國際招標或其它監(jiān)理、造價等專項咨詢服務(wù)，而是必須能夠做到對工程建設(shè)項目或企業(yè)采購業(yè)務(wù)所有相關(guān)服務(wù)提供全面化的整體性咨詢服務(wù)。大量目前只能從事政府采購業(yè)務(wù)或其它非技術(shù)主導(dǎo)型招標業(yè)務(wù)的小型代理機構(gòu)在綜合型招標咨詢服務(wù)集團的市場份額擠壓和委托人擇優(yōu)汰劣的選擇下最終將被淘汰出市場。
全國共有5000多家招標機構(gòu)，其中規(guī)模較大，實力較強的僅100家左右。在行業(yè)對標中我們發(fā)現(xiàn)，業(yè)績規(guī)模較大的招標機構(gòu)無一例外都是事業(yè)單位或國有企業(yè)，這類機構(gòu)完成了全國招標行業(yè)八成以上的招標總額，其余機構(gòu)的經(jīng)濟性質(zhì)復(fù)雜，總共完成的招標額不足行業(yè)總額的二成。
1、政府資源
根據(jù)《招標投標法》的規(guī)定，必須招標的項目包括：
（1）大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目；
（2）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；
（3）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。因此，招標主體多為政府部門、事業(yè)單位、國有企業(yè)，以及與之相關(guān)的單位或部門。與政府部門關(guān)系密切，或者隸屬相關(guān)主管部門管理的招標機構(gòu)，則更容易獲得政策的支持，也更容易接到招標業(yè)務(wù)。這一因素對于招標機構(gòu)承接招標項目，尤其是重大項目非常重要。
2、資質(zhì)級別
招標資質(zhì)是招標機構(gòu)的從業(yè)門檻，目前行業(yè)內(nèi)主要有四項資質(zhì)：國際招標資質(zhì)、工程招標資質(zhì)、政府采購資質(zhì)、中央投資項目招標資質(zhì)，分別由國家商務(wù)部、^v^、財政部、發(fā)改委頒發(fā)。每項資質(zhì)均對應(yīng)有具體的管理辦法，對招標機構(gòu)的人員、業(yè)績、工作質(zhì)量等都有一定的要求，招標機構(gòu)要承接招標項目，需要具備相應(yīng)的資質(zhì)條件?，F(xiàn)在的5000多家招標機構(gòu)中，絕大多數(shù)只具有乙級及以下的資質(zhì)，很多大型招標項目都不能參與。四項資質(zhì)均齊全且都是甲級資格的招標機構(gòu)不到60家，占招標機構(gòu)總數(shù)的1%左右，因此，甲級招標資質(zhì)也是相對稀缺的資源，是業(yè)務(wù)擴張的堅實基礎(chǔ)，甲級資質(zhì)數(shù)量是體現(xiàn)招標機構(gòu)優(yōu)勢的一項重要指標。
3、項目業(yè)績
有大的行業(yè)才有大的企業(yè)。招標行業(yè)作為一個特殊的專業(yè)性服務(wù)行業(yè)，其項目業(yè)績的衡量，必須參考行業(yè)內(nèi)的總體情況。招標機構(gòu)的項目業(yè)績反映出其規(guī)模、經(jīng)驗、業(yè)務(wù)范圍等多個方面優(yōu)勢，是機構(gòu)綜合實力的有形體現(xiàn)，也是贏得客戶認可的關(guān)鍵所在，這對于開發(fā)招標業(yè)務(wù)有著重要的推動作用。行業(yè)內(nèi)招標機構(gòu)雖多，但業(yè)績規(guī)模大的機構(gòu)卻為數(shù)不多，年均招標額超過10億元的只有接近100家，50億元以上的更是不到50家。項目業(yè)績規(guī)模大的招標機構(gòu)完成的項目多，業(yè)務(wù)范圍廣，重大項目的經(jīng)驗豐富。與客戶洽談業(yè)務(wù)時，具有同類型招標項目經(jīng)驗成為客戶選擇招標機構(gòu)的一項重要因素，尤其是對于重大投資項目，沒有類似項目經(jīng)驗是很難介入承接招標工作的。在這方面，起步早，項目業(yè)績規(guī)模大的招標機構(gòu)就具有先發(fā)優(yōu)勢，而業(yè)務(wù)范圍的開拓和項目經(jīng)驗的積累非一朝一夕可以完成，因此新成立的招標機構(gòu)一般也很難接到大型招標項目，而這反過來又影響制約著其發(fā)展。
4、質(zhì)量管理
招標工作不僅要求嚴格依照相關(guān)法律法規(guī)開展，還要盡可能為用戶采購到物美價廉的產(chǎn)品，在科學(xué)嚴謹性方面要求高，招標機構(gòu)要有可靠的工作質(zhì)量作為保障，才能為客戶提供滿意的招標服務(wù)。自2000年起，一些招標機構(gòu)開始逐漸引入iso質(zhì)量管理體系，通過iso認證加強內(nèi)部質(zhì)量建設(shè)，增強招標工作的規(guī)范化程度，使各種類型的招標代理服務(wù)均按照標準化要求和程序進行實施和資料存檔，加強了對委托人的支持性服務(wù)。目前招標代理機構(gòu)是否通過iso質(zhì)量認證也成為了客戶選擇委托招標項目的重要考慮因素。
1、建立招標采購專業(yè)性顧問服務(wù)模式：順應(yīng)行業(yè)發(fā)展方向，利用專業(yè)經(jīng)驗和行業(yè)優(yōu)勢結(jié)合招投標信息系統(tǒng)的建設(shè)和推廣，積極推行招標采購服務(wù)顧問制，同時兼顧采購人對招標采購工作的監(jiān)督。
2、加強針對從業(yè)人員和委托人的專業(yè)培訓(xùn)：由于目前招標代理專業(yè)服務(wù)水平不高、招標程序表面化、不能給招標人帶來明顯的實際效益，形成了招標代理的服務(wù)費打折比例過高、必須滿足業(yè)主不平等條件、外地和私營招標機構(gòu)不擇手段加入競爭等嚴峻的經(jīng)營壓力。究其根本，是招標代理服務(wù)的性價比不高，最終導(dǎo)致招標人或業(yè)主委托招標意愿的降低和對招標代理機構(gòu)專業(yè)能力及職業(yè)道德的懷疑。
所以，提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)是整個招標代理行業(yè)需要迫切解決的問題，招標代理機構(gòu)應(yīng)該重視對業(yè)務(wù)人員的培養(yǎng)和儲備，安排合適的資深專家或機構(gòu)負責人專門負責人力資源培養(yǎng)計劃和相關(guān)培訓(xùn)工作。同樣，采購人對招標工作的管理水平和專業(yè)能力對采購效果也具有決定性的影響，可以通過行業(yè)協(xié)會統(tǒng)一、定期安排對采購單位相關(guān)主管人員的政策性宣講和招標采購實務(wù)分析方面的專項培訓(xùn)。
3、盡快建立招標代理行業(yè)服務(wù)標準、推行iso9000質(zhì)量管理體系：招標代理工作需要以高效優(yōu)質(zhì)、標準化的服務(wù)取得委托人和主管部門的認可，是與現(xiàn)代化的質(zhì)量管理體系分不開的。由于目前行業(yè)服務(wù)標準尚未形成，造成各個招標代理機構(gòu)的服務(wù)水平參差不齊、最終影響行業(yè)整體服務(wù)水平和社會印象。
通過建立由行業(yè)協(xié)會牽頭擬訂、招標代理機構(gòu)共同遵循的行業(yè)服務(wù)標準，推動招標代理服務(wù)機構(gòu)進行iso9000質(zhì)量管理體系認證，認真梳理、及時更新完善標準化服務(wù)和流程，要求所有從業(yè)人員在實際工作過程中認真貫徹執(zhí)行相關(guān)標準并及時進行反饋修正實施，可以使招標代理機構(gòu)的業(yè)務(wù)質(zhì)量及管理效率大大提高，從而達到提高客戶滿意度、降低管理成本、加強業(yè)務(wù)發(fā)展和輻射能力等目的，推動招標代理行業(yè)的良性發(fā)展。
投標方案意思 投標服務(wù)方案篇五
適用于全校所有人員（包括全體師生、臨時工、外聘教師、服務(wù)外包用工人員等，簡稱“全體人員”，下同）。
（一）迅速統(tǒng)一思想認識
全體人員要充分認識到國際疫情仍在快速蔓延，國內(nèi)局部疫情時有發(fā)生的客觀情況，充分認識到秋冬季呼吸道傳染病進入高發(fā)期，即將出現(xiàn)大量具有相似呼吸道癥狀的病例的可能性。要細化落實疫情防控和安全管理各項措施，確?！耙咔榱爿斎搿熒愀腥?、安全零事故”。
（二）層層壓實防控責任
全校各部門、全體人員要主動強化主體責任和擔當意識，切實做到守土有責、守土擔責、守土盡責，確保政策傳達落實到位、要素保障發(fā)放到位、措施安排執(zhí)行到位，充分履行“神經(jīng)末梢”和“最后一公里”職責。全體人員要落實“防輸入、防反彈、防突發(fā)、防松懈”要求，堅持人物同防、多病共防，不造謠、不信謠、不傳謠。突出對“重點地區(qū)、重點人、重點節(jié)點、重點事”的防控，針對國內(nèi)境外疫情重點地區(qū)、無癥狀感染者、有重點地區(qū)旅行史或病史人員、秋冬季傳染病高發(fā)時節(jié)等情形，強化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理。
（三）嚴格做好日報告和零報告
每日日報告和零報告的要求是各級政府做好疫情防控的重要管理手段。全體人員要堅決克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理、松勁心態(tài)，要充分認識這一要求的積極意義，主動并認真參與到每日零報告活動中來，各責任部門、各班主任每天都要做好健康異常（體溫等于或高于37.3℃、咳嗽、乏力等，下同）情況的即知即報，做到不拖沓、不敷衍、不遺漏。
（一）學(xué)校的準備
1.研究制定學(xué)校《秋冬季新冠肺炎疫情防控工作方案》。根據(jù)上級最新文件要求，綜合當前國內(nèi)外疫情防控形勢，充分考慮學(xué)校實際情況，科學(xué)制定學(xué)校防控工作方案，明確任務(wù)，責任到人。（責任部門：辦公室，責任人：沈超穎）
2.完成與市教育局、聯(lián)合學(xué)院、銅山區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督等部門的協(xié)調(diào)溝通。積極開展聯(lián)防聯(lián)控，主動對接上級教育主管部門、就近醫(yī)療機構(gòu)和疾控機構(gòu)，建立“點對點”協(xié)作機制、監(jiān)測預(yù)警與快速反應(yīng)機制，做好應(yīng)急演練、業(yè)務(wù)培訓(xùn)的各項準備工作。（責任部門：辦公室，責任人：沈超穎）
3.開展疫情防控演練。組織相關(guān)師生開展開學(xué)報到時的防控演練和日常防控應(yīng)急演練各一次。（責任部門：學(xué)生工作處，責任人：凡華）
4.發(fā)布開學(xué)通知。8月22日前，各二年級以上的老生班班主任給學(xué)生明確開學(xué)時間為9月4日、5日，要求填寫并上交《學(xué)生復(fù)學(xué)報到乘坐交通工具統(tǒng)計表》電子表，打印填寫《學(xué)生健康承諾書》，打印并每天填寫《學(xué)生健康登記卡》，準備個人的健康碼以備開學(xué)報到時收取或驗證。告知報到時身體健康的方可入校，健康異常不得入校。9月6日前，各新生班班主任開始發(fā)布以上開學(xué)通知，開學(xué)時間為9月20日。（責任部門：學(xué)生工作處，責任人：凡華）
5.提前做好消毒劑、口罩、手套等防疫物資儲備。盤點現(xiàn)有防疫物資儲備（詳見下方《防控物資儲備明細表》），設(shè)立臺賬和設(shè)施使用情況。
6.開展一次全面消殺。對校園開展一次無死角的環(huán)境衛(wèi)生整治，包括教室、食堂、宿舍、圖書館等所有場所進行徹底的衛(wèi)生清潔消毒，通風換氣，對校園內(nèi)使用的空調(diào)系統(tǒng)和公共區(qū)域物體表面進行預(yù)防性消毒處理。（責任部門：總務(wù)處，責任人：王穆光）
7.做好宣傳教育。有效利用官微、團微、智慧校園管理系統(tǒng)、短信、微信、qq等多種途徑，宣傳疫情防控知識及法律法規(guī)，落實學(xué)校疫情防控要求，通過多種途徑宣傳新冠肺炎感染防控知識和學(xué)校疫情防控師生員工返校工作方案，做到人人知曉。（責任部門：辦公室、學(xué)生工作處，責任人：沈超穎、凡華）
8.做好來自中高風險地區(qū)的人員摸排。若發(fā)現(xiàn)有師生來自疫情防控中高風險地區(qū)，要求其在返校時提供一周以內(nèi)的核酸檢測報告。若發(fā)現(xiàn)有師生還在境外，要求其在未接到學(xué)校通知前一律不返校，返校時按照有關(guān)要求向?qū)W校出示核酸檢測證明材料。（責任部門：辦公室，責任人：沈超穎）
9.明確臨時隔離觀察室。學(xué)校在5號宿舍樓的西側(cè)單元整體改造成臨時隔離觀察室，設(shè)置隔離觀察室6間。隔離觀察室配備較完備的生活基礎(chǔ)設(shè)施，每個房間都有獨立衛(wèi)生間、洗手池、飲水機。區(qū)內(nèi)含獨立的更衣區(qū)、清潔區(qū)、半污染區(qū)、污染區(qū)和工作人員專用通道。校外的臨時觀察隔離點定為格林豪泰貝殼酒店（學(xué)苑路店）。（責任部門：總務(wù)處，責任人：王穆光）
（二）學(xué)生和教職員工的準備
1.及時掌握學(xué)校的各項防控制度、本地及學(xué)校所在地的疫情形勢和防控規(guī)定。掌握個人防護與消毒等方面的知識和技能。注意合理作息，均衡營養(yǎng)，加強鍛煉，返校前確保身體狀況良好。（責任部門：三系，責任人：杜培培、黃培池、趙功寶）
2.不得提前返校。班主任9月1日至2日返校參加培訓(xùn)；其他教職工和老生9月4日、5日正式開學(xué)；新生9月20日報到開學(xué)。其他無關(guān)人員非必要不得提前返校。（責任部門：安全保衛(wèi)處，責任人：胡亮）
1.備足并隨身攜帶途中防控用品。要求師生個人備足并隨身攜帶個人防護用品，如：醫(yī)用外科口罩不少于10只、體溫計、消毒濕巾或速干手消毒劑等。（責任部門：三系，責任人：杜培培、黃培池、趙功寶）
2.要求做好途中個人衛(wèi)生防護。要求全程佩戴好口罩，做好手衛(wèi)生。要求師生在公共交通工具上盡量減少與其他人員交流，避免聚集，與同乘者盡量保持距離。盡量避免直接觸摸門把手、電梯按鈕等公共設(shè)施，接觸后要及時洗手或用速干手消毒劑等擦拭清潔處理。若發(fā)現(xiàn)身邊出現(xiàn)可疑癥狀人員，及時報告乘務(wù)人員。（責任部門：三系，責任人：杜培培、黃培池、趙功寶）
3.做好途中應(yīng)急情況處理。若師生在返校途中身體出現(xiàn)發(fā)熱、干咳、鼻塞、流涕、咽痛等癥狀應(yīng)當及時就近就醫(yī)，如在飛機、火車等公共交通工具上，應(yīng)當主動配合乘務(wù)等工作人員進行健康監(jiān)測、防疫管理等措施，并及時將有關(guān)情況報告學(xué)校。途中如需去醫(yī)療機構(gòu)就診時，應(yīng)主動告訴醫(yī)生相關(guān)疾病流行地區(qū)的旅居史，以及發(fā)病后接觸過的人員情況，配合醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)開展相關(guān)調(diào)查。（責任部門：三系，責任人：杜培培、黃培池、趙功寶）
4.告知分時分批報到時間安排。給所有返校的老生、新生明確分時分批報到的時間安排，并由班主任逐個通知到位。（責任部門：學(xué)生工作處，責任人：凡華）
5.做好報到日當天健康篩查工作。按照師生返校復(fù)課流程圖（詳見下方《師生返校復(fù)課流程圖》）的指示做好報到日當天的健康篩查工作。老生入校，家長不得入校；新生入校時，最多可允許一名家長陪同，入校時，家長也需要核查健康碼并測量體溫。（責任部門：學(xué)生工作處，責任人：凡華）
（1）全體學(xué)生按照本人年級專業(yè)對應(yīng)的報到時段、地點，及時在相應(yīng)校門口有序等待，人與人間隔一米，不準聚集。家長送學(xué)生到校門口后，應(yīng)在保安或志愿者的引導(dǎo)下立即離開，防止聚集和影響交通。
（2）學(xué)生入校同時出示身份牌和蘇康碼，量體溫時如實答復(fù)老師的口頭詢問。
（3）健康異常的學(xué)生立即送至校門外設(shè)置的臨時隔離觀察帳篷，經(jīng)復(fù)檢詢問后，通知家長把學(xué)生帶回家中隔離檢查。
（一）學(xué)校管理要求
1.實行校園封閉化管理。一是全體人員進校必須進行體溫檢測。健康異?；蚓懿慌浜蠙z查或管理的，不得入校。本校師生員工憑出入刷卡或指紋識別系統(tǒng)進校。二是嚴格校外人員入校管控。校外人員如確有工作需要進校，須與校內(nèi)相關(guān)部門取得聯(lián)系，由部門派人攜帶校園卡到大門口辦理來訪人員身份證信息登記手續(xù)，檢測合格以后，由接待人員全程陪同進入和離開校園。期間，不得在校園內(nèi)隨意走動與逗留，事情辦完即走。三是禁止師生員工點購?fù)赓u，外賣派送人員一律不得入校。四是快遞全部由設(shè)在校東門內(nèi)的菜鳥驛站接收和分發(fā)。五是嚴格機動車輛入校管控。機動車輛憑車牌識別和準入系統(tǒng)進入地下停車場。外來車輛禁止入校，如確有工作需要進校，須與校內(nèi)相關(guān)部門取得聯(lián)系，由部門派人攜帶校園卡到大門口辦理來訪人員身份證信息登記手續(xù)，檢測合格以后，由接待人員全程陪同進入和離開校園。期間，車輛和人員不得在校園內(nèi)與處理業(yè)務(wù)無關(guān)的地方逗留，事情辦完即走。（責任部門：安全保衛(wèi)處，責任人：胡亮）
2.嚴格日常管理。堅持落實學(xué)校傳染病疫情報告制度。每日掌握教職員工及學(xué)生動態(tài)，做好缺勤、早退、請假記錄。加強流感等秋冬季高發(fā)傳染病的監(jiān)測、分析、預(yù)警、處置。以增強學(xué)生身體素質(zhì)、健康體魄為出發(fā)點，重視學(xué)生健康素養(yǎng)和自我防護能力提升。開展經(jīng)常性防疫培訓(xùn)、檢查排查，將疫情防控作為學(xué)校日常管理的重要內(nèi)容。（責任部門：三系，責任人：杜培培、黃培池、趙功寶）
3.聚集性活動管理。堅持大型室內(nèi)聚集性活動非必要不組織的工作原則，盡可能實施最小單元群體管理，盡可能以班級等為單位進行學(xué)習(xí)、生活、體育等活動。盡量開放教室、自習(xí)室、圖書館、體育場等公共空間。（責任部門：各相關(guān)部門，責任人：部門負責人）
4.教室管理。加強室內(nèi)通風換氣，保持教室內(nèi)衛(wèi)生清潔，垃圾及時清理。對公共區(qū)域高頻接觸物體表面，如門把手、課桌椅、講臺、樓梯扶手、電梯按鈕等，安排專人每日進行清潔消毒。如使用空調(diào)，應(yīng)當保證空調(diào)系統(tǒng)供風安全。（責任部門：總務(wù)處，責任人：王穆光）
5.食堂管理。采取錯峰就餐，10月8日及以前，新生和老生分時錯峰就餐；10月9日及以后，按系分時錯峰就餐。就餐排隊時與他人保持安全距離。建立就餐、消毒等食品衛(wèi)生管理臺賬。加強食材采購、存儲、加工和銷售等環(huán)節(jié)衛(wèi)生安全管理，嚴格執(zhí)行食品進貨查驗記錄制度。做好就餐區(qū)域桌椅、地面及餐（飲）具和炊具的清潔消毒。確保菜品衛(wèi)生，保持操作間清潔干燥，嚴禁生食和熟食用品混用。保潔用具要分開，避免混用。特別要做好餐具用品的高溫消毒和衛(wèi)生管理。餐余垃圾及時清理和收集。（責任部門：總務(wù)處、學(xué)生工作處，責任人：王穆光、凡華）
6.宿舍管理。學(xué)生宿舍實行封閉式管理，嚴禁外來人員入內(nèi)。安排專人負責宿舍的衛(wèi)生管理和檢查。學(xué)生在宿舍區(qū)不聚集、不串門。宿舍要勤通風、勤打掃，保持廁所清潔衛(wèi)生，洗手設(shè)施運行良好。做好垃圾清理和日常公共區(qū)域消毒。（責任部門：學(xué)生工作處，責任人：凡華）
7.教學(xué)場所、實驗室管理。做好實驗室管理和巡檢工作，確保實驗室安全。使用過的實驗物品、手套、紙巾、口罩以及其他廢物按規(guī)定分類放置在專用垃圾袋進行處理。（責任部門：實訓(xùn)中心，責任人：楊自朋）
8.做好桶裝水、直飲水的設(shè)備消毒和水質(zhì)監(jiān)測。要求桶裝水、直飲水的合作公司集中做一次飲水機消毒，并提供近半年的水質(zhì)監(jiān)測合格證書。（責任部門：總務(wù)處、實訓(xùn)中心，責任人：王穆光、楊自朋）
9.定期開展消殺。對教室、辦公樓、食堂、宿舍、圖書館等重要場所，每周開展一次全面消殺，做好情況記錄和資料存檔備查。（責任部門：總務(wù)處，責任人：王穆光）
10.健康教育課堂。把傳染病防控知識與技能等內(nèi)容納入入學(xué)教育。通過多種方式，提高師生、家長防病意識和自我防護能力。關(guān)注學(xué)生心理問題，為師生提供心理健康咨詢服務(wù)。（責任部門：三系、學(xué)生工作處，責任人：杜培培、黃培池、趙功寶、凡華）
11.工作人員防護措施。在校園內(nèi)的授課教師可不戴口罩。食堂工作人員應(yīng)當穿工作服并保持清潔，定期洗滌、消毒工作服。（責任部門：各相關(guān)部門，責任人：部門負責人）
12.確保上下班途中安全。教職員工上下班的交通工具優(yōu)選私家車、電動車、自行車或步行，盡量避免搭乘公共交通工具。（責任部門：各相關(guān)部門，責任人：各部門負責人）
13.未及時報到人員的管理。對因出行管控、體溫檢測異常、隔離觀察以及患病入院診治等情況而暫未（或暫緩）報到的，由班主任或部門負責人按照點對點對接的方式，實行日報告、零報告。返校時要嚴格把關(guān)，符合返校條件、確認身體健康后，方能安排返校復(fù)工復(fù)課。（責任部門：各相關(guān)部門，責任人：相關(guān)責任人）
（二）學(xué)生管理要求
1.注意加強個人衛(wèi)生。注意用眼衛(wèi)生，積極參加體育鍛煉，保持適量運動，增強身體素質(zhì)，做到防控、健身兩不誤。保持宿舍衛(wèi)生清潔，做好個人衛(wèi)生，定期晾曬、洗滌被褥及個人衣物，不接觸或逗玩遇到的動物，在公共場所保持社交距離。在校園內(nèi)的學(xué)生可不戴口罩。（責任部門：三系，責任人：杜培培、黃培池、趙功寶）
2.做到非必要不外出。嚴格遵守學(xué)校進出管理規(guī)定，盡量減少出校，做到學(xué)習(xí)、生活空間相對固定，避免到人群聚集尤其是空氣流動性差的場所，在公共場所保持社交距離。（責任部門：三系，責任人：杜培培、黃培池、趙功寶）
3.體溫實行每天晨午晚檢。每日面向全體在校生進行晨檢、午檢和晚檢，學(xué)生的體溫晨檢安排在6:00-8:00之間，午檢安排在11：00-15：00之間，晚檢安排在18:00-20:00之間。學(xué)生的晨午晚檢由各班班長負責匯總，每次填寫完成當日《學(xué)生體溫記錄表》（詳見下表），每月按班級匯總后，由班主任簽字上交到系里，以系為單位交到醫(yī)務(wù)室存檔備案。若在體溫檢測過程中，發(fā)現(xiàn)體溫異常的（等于或超過37.3℃），由班長在半小時內(nèi)告知班主任，班主任按照《校園突發(fā)疫情應(yīng)急預(yù)案》（詳見下方）規(guī)定的程序處理。教職工的體溫檢測由各部門統(tǒng)計匯總，每次填寫《教職工體溫每日測量登記表》（詳見下表），每月以部門為單位交到醫(yī)務(wù)室存檔備案。
投標方案意思 投標服務(wù)方案篇六
以xxx新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，堅持以人民為中心的發(fā)展理念，充分發(fā)揮社會工作的專業(yè)優(yōu)勢，助力創(chuàng)新社區(qū)治理和鄉(xiāng)村振興，通過政府購買社會工作服務(wù)項目，穩(wěn)步推進社工站建設(shè)，破解基層社會服務(wù)堵點，暢通社會工作參與基層社會治理的途徑，確保為民服務(wù)沉在基層落到一線。
2021年，我縣被列為全市社工站建設(shè)試點縣。按照市政府要求，在9月底前全縣17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和涿鹿鎮(zhèn)7個社區(qū)全部建成社會工作服務(wù)站（室）。
1.堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。牢牢把握社會工作正確的政治方向，切實加強社工站的黨建工作，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，把社工站建設(shè)成為宣傳黨的主張、落實黨的方針政策、聯(lián)系服務(wù)群眾的橋梁和紐帶。
2.堅持規(guī)范建設(shè)。按照有場地、有設(shè)備、有人員、有服務(wù)功能、有工作流程、有規(guī)章制度的標準，規(guī)范推進社工站建設(shè)。
3.堅持服務(wù)基層。堅持社工站建在基層、服務(wù)基層的基本定位，聚焦基層群眾需求，用專業(yè)社會工作理念和方法滿足基層群眾多層次、個性化需求，創(chuàng)新理念、整合資源為民服務(wù)，不斷提升基層社會治理的精準度和有效度。
4.堅持改革創(chuàng)新。按照政府扶持、社會承接、專業(yè)支撐、項目運作的思路，通過政府購買服務(wù)方式，支持專業(yè)社工力量廣泛參與基層社會治理，建設(shè)綜合性服務(wù)平臺，創(chuàng)出特色、創(chuàng)出品牌。
5.堅持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。社工站建設(shè)既要把握一致性標準，更要結(jié)合實際突出特色，整合政府購買服務(wù)資源，加強各層級、各部門協(xié)調(diào)配合，因地制宜統(tǒng)籌推進社工站服務(wù)工作。
(一）參與社會救助服務(wù)。協(xié)助開展救助對象排查、家計調(diào)查、受理評估、建檔訪視、需求分析、政策宣傳、績效評價等事務(wù)，為救助對象提供心理疏導(dǎo)、照料護理、康復(fù)訓(xùn)練、資源鏈接、能力提升、社會融入等服務(wù)。
投標方案意思 投標服務(wù)方案篇七
加裝電梯籌備
既有住宅加裝電梯意向調(diào)查
在本大樓對各位業(yè)主加裝電梯項目進行意向調(diào)查，并匯總加裝電梯簽名表。
收集同意加裝電梯業(yè)主的房產(chǎn)證復(fù)印件，身份證復(fù)印件（一式兩份），并在復(fù)印件上簽名。（越秀區(qū)規(guī)劃報建時需提供房產(chǎn)證原件或者在房管局購買房產(chǎn)證查冊表）
委托設(shè)計院做加裝電梯規(guī)劃報建設(shè)計
1）規(guī)劃報建設(shè)計圖，需提供本大樓原有各層平面圖、剖面圖、立面圖，基礎(chǔ)圖等圖紙資料。
2）需從廣州市城市規(guī)劃勘察設(shè)計院購買兩份1:500地形藍圖及一分電子文件（需時間3個工作日）
3）設(shè)計院完成規(guī)劃報建圖需時間（一周）
提交規(guī)劃報建資料
同意加裝電梯簽名表及委托業(yè)主代表的委托函；
規(guī)劃報建圖紙、結(jié)構(gòu)安全說明等資料（設(shè)計院提供）
加建電梯建筑設(shè)計方案審查（區(qū)規(guī)劃局審，需一個月）
加建電梯批前公示（10日）
委托區(qū)公證處公證
規(guī)劃局制作公式牌
加建電梯規(guī)劃許可證
批前公示完畢后10個工作日出《加建電梯規(guī)劃許可證》。
設(shè)計院完成加建電梯施工圖設(shè)計（一周）
憑規(guī)劃許可證向當?shù)毓╇娝暾堄秒姟?/p>
10、
業(yè)主根據(jù)加建電梯施工圖對擬參與加建電梯建設(shè)項目的施工隊伍邀標，并確定施工隊伍。
11、
施工隊伍進場施工
土建約需2~3個月（鋼結(jié)構(gòu)梯井2個月完成），電梯安裝調(diào)試1個月。
投標方案意思 投標服務(wù)方案篇八
實施方案是指對某項工作，從目標要求、工作內(nèi)容、方式方法及工作步驟等做出全面、具體而又明確安排的計劃類文書，是應(yīng)用寫作的一種文體。
那么如何在實施方案中說明軟件的相關(guān)情況呢?下面是小編整理的一篇軟件項目實施方案范例，歡迎大家閱讀參考。
通過實施人力資源管理系統(tǒng)，提高人力資源部在日常人力資源操作性等事務(wù)的工作效率，為高層提供即時的高效的人力資源資數(shù)據(jù)查詢、分析，為高層提供決策依據(jù)。
同時有利于人力資源內(nèi)部流程的'規(guī)范與再造優(yōu)化，以便更好地為員工(我們的客戶)提供更好的服務(wù)。
二、項目實施的目標(待商討，應(yīng)詳細化)
4、培訓(xùn)與發(fā)展類：
5、績效考核管理類：導(dǎo)入相應(yīng)的考核數(shù)據(jù)，為薪資提供數(shù)據(jù)
三、該項目組成員組成。
本項目由人力資源部主管 *** 批準，總經(jīng)理 *** 審核實施。
本項目涉及部門：總經(jīng)辦、人力資源部、財務(wù)部、網(wǎng)絡(luò)部
項目主席： ***
項目負責人：***
項目成員：****、謝斌鴻、****……
四、軟硬件投資
1、軟件：采用市場上購買的hrms 軟件
2、硬件：采用組裝服務(wù)器
系統(tǒng)軟件是基于微軟sql數(shù)據(jù)庫運行，采用c/構(gòu)架，個人用戶裝載客戶端進行操作。
3、成本：總投資約***元
五、風險預(yù)測
2、功能風險：由于此軟件沒有真實地進行全面的測試，需要在模擬運行一段時間后才能得知其實際運行能力。
3、人員風險：不見得每個人都是喜歡用這個系統(tǒng)，上這系統(tǒng)一開始比如有很多的數(shù)據(jù)錄入工作加上一些不習(xí)慣或者其他因素，一定會有人員有抵觸情緒，這需要主管的大力推行和及時開導(dǎo)解決。
六、人力資源流程(略)
七、進度計劃 (略)
1、前期工作 (一個月)
人事部、財務(wù)部及網(wǎng)絡(luò)部共同協(xié)商。
2、實施準備階段 (1周)
3、模擬運行及用戶化(2周)
資料上傳;用戶化，客戶端安裝，個人工作準則確定
4、切換運行 (一天)
實時工作上線切換，解決軟件當中的問題;切換驗收
5、新系統(tǒng)運行
持續(xù)的維護及應(yīng)用創(chuàng)新，及時新人的培訓(xùn)
投標方案意思 投標服務(wù)方案篇九
招標實施方案 單 位：
1、業(yè)務(wù)聯(lián)系及洽談，簽訂招標代理協(xié)議。
2、與業(yè)主進行技術(shù)洽商，據(jù)此編制招標公告、招標方案、招標文件（含評標辦法）
招標文件的主要內(nèi)容通常包括：
（1）投標邀請函（招標公告）；
（2）投標須知；
（3）招標工程的技術(shù)要求和設(shè)計文件；
（4）采用工程量清單招標的，應(yīng)提供工程量清單；
（5）投標函的格式及附錄
（6）擬簽訂合同的主要條款；
（7）評標的標準與方法；
（8）要求投標人提交的其他資料。
3、辦理招標備案手續(xù)，向管理部門提交以下資料：
（1）擬招標項目的立項批文、規(guī)劃許可、報建證明、建設(shè)資金來源及落實證明。
（2）招標方案包括：項目概況、招標內(nèi)容、招標方式、組織形式、招標活動時間安排等。
（3）代理招標委托合同、招標代理機構(gòu)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照。
（4）擬發(fā)布的資格預(yù)審公告。
4、管理部門審核后，發(fā)布招標公告；
5、按招標公告要求接收投標企業(yè)報名資料；
6、編制招標文件，接受監(jiān)管部門審核；
7、招標備案；
8、發(fā)出招標文件；
9、接收、匯總、整理投標人提問，組織業(yè)主等有關(guān)單位進行回答，編制招標答疑文件。如果需要，也可以組織召開面對面的現(xiàn)場勘查和投標答疑會。
10、發(fā)放招標答疑文件，并辦理招標答疑文件備案。
11、與業(yè)主進行開標前洽商，依據(jù)招標文件擬定開標會程序，編制開標、評標文件，確定業(yè)主評委名單及評標專家抽取原則。
12、招標代理機構(gòu)進行開標準備工作：制作開標、評標表格，邀請有關(guān)部門，準備有關(guān)設(shè)備，做好一切準備工作。
13、開標
（1）投標截止時間前，接受投標人投標，并做好投標文件的接收記錄。
（2）接待貴賓、專家，并登記簽到。
（3）主持人、業(yè)主、監(jiān)標人、唱標人、記錄人就座主席臺，貴賓、各投標人及其他人員就座臺下。
開標會議基本程序如下：
a、主持人宣布開標會議開始；
b、介紹參加開標會議的單位和人員；
c、監(jiān)標人宣讀《招標工作紀律》；
d、監(jiān)標人審驗各投標人資質(zhì)證書原件；
e、各投標單位委托代理人檢查標書的密封情況，并簽字確認；
f、開啟技術(shù)標。休會（標書送評標室由評標委員會評審）；
h、投標人對唱標結(jié)果簽字確認；
i、休會（評標、定標）；
j、復(fù)會，宣布評標結(jié)果，公布投標單位得分；
k、會議結(jié)束。
14、評標工作伴隨開標工作同時進行。資格審查文件開啟之后隨即進入評審程序。
（1）組建評標小組（開標前半天）。由監(jiān)管單位開具介紹信，由代理機構(gòu)在主管招辦平臺統(tǒng)一抽取評標專家。
（2）閱讀招標文件、評標辦法，掌握評標關(guān)鍵內(nèi)容。
（3）閱讀投標文件，進行投標文件的符合性鑒定。
（4）資格審查文件、技術(shù)標和商務(wù)標的評審。
（5）詢標、綜合評審。
（6）編寫評標報告。
評標報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：
a、評標定標方法；
投標方案意思 投標服務(wù)方案篇十
對出現(xiàn)的突發(fā)電梯困人及時處理。
工程部全面負責事件的處理，其它各部門協(xié)助處理（非工作時間秩序領(lǐng)班全面協(xié)調(diào)）。
工程部值班員發(fā)現(xiàn)或接報有乘客被困電梯，應(yīng)立即致電電梯維保公司，通知相關(guān)部門和負責人。
確認電梯困人發(fā)生梯號、被困人數(shù)、人員情況、以及電梯所在樓層，同時記錄接報或發(fā)現(xiàn)時間。向當班領(lǐng)班（非工作時間秩序領(lǐng)班全面協(xié)調(diào)）和工程部主管匯報。前往相應(yīng)電梯機房等待電梯維保人員到場，配合電梯維保人員解救被困人員。
監(jiān)控值班人員使用三方通話安慰乘客，要求乘客保持冷靜，耐心等待求援。尤其當被困乘客驚恐不安或非常急躁，試圖采用撬門等非常措施逃生時，要耐心告誡乘客不要驚慌和急躁，不要盲目采取無謂的行動，以免故障擴大，發(fā)生危險。及時了解被困人員的情緒和健康狀況，同時及時將情況向部門主管或項目總經(jīng)理。
在解救過程中，若發(fā)現(xiàn)被困乘客中有人暈厥、神志昏迷（尤其是老人或小孩），應(yīng)立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)。
電梯維保公司查明故障原因，修復(fù)后方可恢復(fù)正常運行。
客服部、工程部對被困人員進行回訪。
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